Cùng ngày, Chính phủ Bolivia thông báo cắt đứt quan hệ ngoại giao với Nhà nước Do Thái vì chiến dịch quân sự ở Dải Gaza cũng như các hành động chống lại người dân Palestine.

Quyền Ngoại trưởng Bolivia Maria Nela Prada yêu cầu Israel chấm dứt việc phong tỏa, ngăn chặn các nguồn cung nước, thực phẩm và các mặt hàng thiết yếu cho cuộc sống ở Gaza. Bà Prada đồng thời kêu gọi Chính phủ Do Thái ngừng các vụ tập kích vào vùng đất này để tránh gây thêm thương vong và khiến nhiều người Palestine mất nhà cửa.

Theo đài RT, động thái của Bolivia tiếp sau cuộc gặp của Tổng thống Luis Arce với Đại sứ Palestine Mahmoud Elalwani tại La Paz ngày 30/10. Bolivia từng cắt đứt quan hệ với Israel vì cuộc xung đột ở Gaza một lần trước đây vào năm 2009, dưới thời Tổng thống Evo Morales. Quan hệ ngoại giao song phương mãi tới năm 2019 mới được Chính phủ Bolivia thân Mỹ khôi phục.

Mỹ - Israel cân nhắc lập lực lượng gìn giữ hòa bình ở Gaza

Bloomberg trích dẫn các nguồn thạo tin tiết lộ, giới chức Mỹ và Israel đang xem xét các giải pháp cho tương lai của Gaza, kể cả khả năng thành lập lực lượng gìn giữ hòa bình quốc tế theo mô hình lực lượng giám sát hiệp ước hòa bình Ai Cập - Israel năm 1979.

Theo các nguồn thạo tin, lực lượng gìn giữ hòa bình đa quốc gia được đề xuất có thể bao gồm binh lính Mỹ, Anh và Pháp. Washington và Tel Aviv cũng tính đến cả khả năng đặt Gaza dưới sự giám sát tạm thời của Liên Hợp Quốc.

Tuy nhiên, các nguồn tin lưu ý, những cuộc thảo luận như trên mới ở giai đoạn sơ khai và có thể còn nhiều thay đổi.

Israel không kích trại tị nạn ở Gaza, tuyên bố loại bỏ một chỉ huy Hamas

Con số ấy có ý nghĩa gì: số tiền khoảng 600 triệu bảng mà ông chủ mới Todd Boehly chi tiêu cho các bản hợp đồng chuyển nhượng, cũng như thay đổi HLV liên tục.

Chelsea tan rã. Đội bóng từng vô địch Champions League 2021 đang rơi tự do.

Kể từ khi Boehly tiếp quản và điều hàng CLB, những buổi biểu diễn opera kết thúc bằng các hồi còi báo động. Không bóng đá, không bản sắc, không khát vọng chiến thắng, cũng không có sự gắn kết.

Ở thời điểm này tại Premier League, Chelsea gần khu vực xuống hạng (12 điểm) hơn so với nhóm tham dự cúp châu Âu (14).

Chelsea trải qua chuỗi 6 trận liên tiếp không thắng trên các mặt trận (thua 4, hòa 2) và chỉ ghi 1 bàn trong 5 trận gần nhất (Gallagher mở tỷ số trong trận thua Brighton).

"Và giờ là Real Madrid...", nhà báo của tờ AS đến từ thủ đô Madrid, đặt câu hỏi với một CĐV khác bên cạnh, trước thềm trận lượt về tứ kết Champions League.

"Quên nó đi", anh này trả lời với tâm trạng thất vọng. Nhiều CĐV với áo đấu Chelsea bên cạnh cũng cúi đầu.

Một bức chân dung đắt giá bỗng nhiên giống như bức tranh biếm họa không hơn không kém. Đó là thực tế buồn của một CLB lịch sử không thể ngẩng cao đầu kể từ khi Abramovich buộc phải chia tay năm ngoái.

Mớ hỗn độn của Boehly

Ngày 30/5/2022 là thời điểm của sự chuyển giao. Trong một đêm, Chelsea đi từ sự điềm tĩnh với Abramovich, và dị ứng với tranh cãi, đến sự điên cuồng của Todd Boehly.

Tỷ phú người Mỹ châm bó đuốc với hứa hẹn về cuộc cách mạng. Thực tế là rất nhiều tiền đã được bỏ ra. Nhưng Boehly không biết rằng ngọn lửa lan ra đốt cháy tay ông.

Một trong những quyết định đầu tiên của Boehlylà đội ngũ quản lý mới không có Granovskaia, nữ trợ lý chính của Abramovich và đứng sau lưng nhiều thành công của Chelsea.

Granovskaia không phải là người duy nhất. Petr Cech, huyền thoại và sau đó ngồi ghế giám đốc thể thao, cũng bị sa thải đột ngột .

Đỉnh điểm của cuộc thay máu diễn ra cách đây vài tuần, liên quan đến Jason Griffin, người làm việc ở Stamford Bridge hơn 30 năm.

Jason được thăng chức, trở thành trưởng ban quản lý sân Stamford Bridge từ 2003. Vài tuần trước, ông và con trai Reisse, cũng trong nhóm quản lý sân, bị sa thải không lý do.

Boehly đang "đổi mới" đội bóng hai lần vô địch châu Âu trong 11 năm qua đến mức đó.

"Chúng tôi đi từ tình yêu của Terry hay sự chuyên nghiệp của Zola, đến thời điểm hiện tại. Đây không phải là Chelsea, tôi chỉ thấy tiếc vì điều đó", một phản ứng.

"Tôi thích những gì mình thấy vào năm 2020, nhưng 3 trận này... thật tệ", Frank Lampard chán nản. "Nếu cầu thủ thất bại thì đó không phải là lỗi của anh ta, nhưng anh ta cũng không có sự nhiệt tình. Ở đây mọi thứ đều thất bại".

Lampard thực sự đau đớn, vì ông hiểu rõ hơn ai hết Chelsea hiện nay thay đổi như thế nào.

Bầu Đức không thể ngồi yên sau khi VPF đưa ra phương án lùi LS V-League sang năm 2022. Theo người đứng đầu CLB HAGL, VPF không đại diện cho bất kỳ CLB nào, cũng không có vai trò cầm trịch nền bóng đá. Chính 14 CLB chuyên nghiệp đang tham dự V-League là những đại diện cho cả nền bóng đá. Vì thế, việc VPF không thông qua các đội bóng khi đưa ra phương án lùi V-League thể hiện sự thiếu tôn trọng.

“Tôi cho rằng đấy chỉ là quan điểm cá nhân của một vài vị đang điều hành tổ chức này, trong khi họ không có quyền phán quyết thay cả nền bóng đá. VPF quá xem thường 14 CLB V-League”, bầu Đức nhấn mạnh.

Bầu Đức cho rằng VPF không quan tâm tới quyền lợi của các CLB

Thực tế, cùng thời điểm bầu Đức có những phát biểu bức xúc trên thì VPF cũng có động thái gửi phiếu khảo sát lấy ý kiến từ các CLB về việc lùi V-League sang năm 2022.

VPF yêu cầu các đội bóng gửi phản hồi trước trưa n23/7, sau đó các ý kiến được tổng hợp báo cáo Ban chấp hành VFF, trước khi ra quyết định cuối cùng.

Trong khi đó, Chủ tịch VPF Trần Anh Tú lý giải: "Đầu tiên HĐQT VPF họp để đưa ra phương án, sau đó chúng tôi gửi phương án đó bằng văn bản đến từng CLB. Các CLB cho ý kiến để đi đến thống nhất rồi chúng tôi tập hợp lại để chuyển sang VFF trước khi trình ra Ban chấp hành ".

V-League mịt mờ ngày trở lại

VPF thực hiện theo một quy trình… thiếu hợp lý, bởi lẽ HĐQT công ty này thông qua phương án lùi V-League sang năm 2022 sau đó mới hỏi ý kiến các CLB khiến các đội bóng không hài lòng. Tất cả đều đặt dấu hỏi về vai trò, quyền lợi của CLB ở đâu trong một cuộc chơi của chính mình.

Theo tìm hiểu, sau khi VPF gửi phiếu khảo sát lấy ý kiến từ các CLB, đa số các đội bóng đều không đồng ý với phương án lùi V-League lại 6-7 tháng.

V-League chưa có phương án khả thi để trở lại

Tuy nhiên, V-League trở lại thế nào thì tất cả đều đang rất bế tắc, đến nỗi đại diện CLB Hải Phòng còn đưa ra phương án tổ chức trận “chung kết” giữa HAGL và Viettel, hoặc trao luôn cúp vô địch cho HAGL vì giải đấu đã đi được 2/3 chặng đường.

Dĩ nhiên bầu Đức không đời nào đồng ý đề xuất này, bởi khả năng vô địch chỉ 50-50, nhưng quan trọng là HAGL không muốn lên ngôi theo một kịch bản không đẹp như vậy. Đội bóng phố Núi tự tin vào khả năng vô địch của mình ở mùa này.

Bầu Đức khẳng định HAGL không bao giờ nghĩ tới lợi ích riêng, và ở hướng ngược lại thì VFF, VPF và các đội bóng cũng phải nghĩ tới cái chung, cùng ngồi lại tìm ra hướng giải quyết phù hợp nhất.

Cùng chung quan điểm của bầu Đức, đại diện các đội bóng đều cho rằng quyền lợi của các CLB và nhiệm vụ của ĐTQG cần được đảm bảo một cách hài hoà. Các đội bóng vẫn phải nuôi quân, số tiền có thể lên tới cả chục tỷ đồng nếu như V-League lùi sang năm tới.

Bao giờ bóng đá Việt Nam mới có bầu không khí như thế này?

Trong khi đó, theo Chủ tịch CLB Hải Phòng Văn Trần Hoàn, liệu có gì đảm bảo đến tháng 2/2022 V-League có thể trở lại khi dịch Covid-19 đang diễn biến phức tạp?

Nhìn chung, VPF và 14 đội bóng đều có những cái khó, cái lý của mình, và làm sao để tất cả tìm được điểm chung lúc này không phải là dễ. Tuy nhiên, có một thực tế là số phận của V-League đang mức “báo động đỏ”, khi một hay vài đội bóng đang có nguy cơ giải thể nếu giải đấu tiếp tục lùi vô thời hạn.

Huy Phong

HAGL lên núi khổ luyện, bất chấp V-League hoãn vô thời hạn

Nhiều đội bóng quyết định cho các cầu thủ xả trại khi V-League đang mịt mờ ngày trở lại.

Phát ngôn viên IDF Daniel Hagari trong một bài đăng trên mạng xã hội X sau đó viết rằng, các cơ quan tình báo Israel như Aman và Shin Bet cũng góp phần trong nhiệm vụ vô hiệu hóa Abu Ajina.  

Hiện Hamas chưa đưa ra bình luận về những tuyên bố được IDF đưa ra.

Video: IDF/ X

Thành phố Israel bị Phong trào Houthi tấn công

Phong trào Houthi ở Yemen chiều nay đã nhận trách nhiệm thực hiện vụ tập kích bằng máy bay không người lái (UAV) nhằm vào thành phố Eilat của Israel nằm gần Biển Đỏ, để trả đũa cho cuộc xung đột Israel-Hamas nổ ra ở Dải Gaza. “Những UAV đó là của chúng tôi”, Abdelaziz bin Habtour, Thủ tướng của Phong trào Houthi ở Yemen nói.

Theo thông cáo từ quân đội Israel, các đơn vị phòng không của họ đã bắn rơi “những mục tiêu bay đang áp sát không phận Israel trên Biển Đỏ, và vụ việc trên buộc chính quyền thành phố Eilat phải kích hoạt còi báo động, cũng như yêu cầu dân thường chui xuống hầm trú ẩn”.

Thời báo Israel dẫn lời kể của một số công dân thành phố Eilat nói rằng, họ đã nghe thấy những tiếng nổ lớn ở thời điểm vụ việc xảy ra.

Rebecca là bà mẹ đã có một con, sống ở Anh. Cô thường xuyên đăng tải video chia sẻ về quá trình cải tạo nhà lên Youtube. Ngoài ra, cô cũng nói về cách tiết kiệm 25.000 bảng (gần 800 triệu đồng) để mua ngôi nhà đầu tiên năm 25 tuổi.

Theo Rebecca, nếu có thể, bạn nên chuyển đến sống cùng thành viên trong gia đình mà không phải thuê nhà nữa. Đây là cách tiết kiệm nhiều tiền.  Nếu như không thể ở cùng bạn hay chuyển về ở với gia đình, bạn nên thuê căn phòng có diện tích lớn thay vì thuê toàn bộ căn hộ, như vậy sẽ tiết kiệm được một số chi phí. Với số tiền dành dụm được, Rebecca khuyên nên gửi tiết kiệm. 

Rebecca khuyên nên bán ô tô nếu không cần dùng

Mặc dù chiếc ô tô có thể giúp đi làm và về nhà, nhưng nếu có ô tô mà không sử dụng nhiều thì Rebecca khuyên nên bán. "Tôi có một chiếc ô tô mà không cần dùng, tốn xăng và hay gặp vấn đề. Vì vậy tôi bán nó với giá 2000 bảng (60 triệu đồng). Nó đưa lại khoản tiền lớn", cô nói. Trong trường hợp không có ô tô thì bạn nên xem thứ gì bán được trong nhà như TV, xe đạp hay điện thoại cũ.

Theo Rebecca, nếu hài lòng với công việc và không muốn chuyển chỗ làm thì  nên làm thêm công việc khác. "Tôi trông trẻ vào buổi tối, số tiền kiếm được không nhiều, nhưng nếu làm vài ngày một tuần thì số tiền đó sẽ tăng lên. Trông trẻ là một trong những việc dễ dàng", Rebecca cho hay.

Căn nhà mà cô hay quay lên Youtube

Cô gái này cho rằng không có gì là xấu hổ khi mua đồ cũ. Theo Rebecca, nếu muốn có vài bộ trang phục mới trong tủ thì nên chọn đồ cũ.  Ngoài ra, Rebecca hiến kế, nên mượn quần áo của bạn bè hoặc anh chị em trong nhà khi cần ra ngoài.

Về vấn đề chi tiêu, Rebecca cho rằng, dùng thẻ ghi nợ thì phổ biến nhưng thật khó để theo dõi đang tiêu những gì. Rebecca rút chỉ 50 bảng Anh 1,5 triệu đồng) mỗi tuần và không chi tiêu nhiều hơn con số này. Một bí quyết khác mà bà mẹ một con này khuyên là nên viết các thứ cần mua khi đi mua sắm, nên nấu bữa trưa mang đến văn phòng để tiết kiệm tiền. 

Nhịn ăn nhịn mặc nhiều năm

Suốt 5 năm trời, Mattia Bondanza và vợ đã sống bằng cách chỉ ăn cá ngừ, cơm và salad để có thể tích đủ tiền cọc mua một căn nhà ở nội ô Sydney, Australia. Với chế độ ăn toàn món có giá rẻ, anh chàng này đã nhận được chìa khóa của căn hộ riêng một phòng ngủ ở Darlinghurst, Sydney có giá 1,15 triệu đô la Australia (20 tỷ đồng).

Vợ chồng Mattia Bondanza đã chọn cách ăn uống tằn tiện để mua nhà

Theo Mattia, hằng ngày chế độ ăn uống có cà phê tự pha vào buổi sáng, salad, cá ngừ và cơm cho bữa trưa và tối, đôi khi ăn thêm mỳ ống.

Mattia chỉ mua quả bơ với giá chưa đến 2 đô la Australia  (35.000 đồng) tại các thùng bơ không "hoàn hảo" ở siêu thị đã được lựa ra. Kể từ khi dịch Covid-19 bùng phát, Mattia còn chi 6000 đô la Australia để trả khoản vay mua nhà. Phần lớn số tiền này nhờ tiết kiếm được từ công việc làm tại nhà và không mất chi phí di chuyển đi làm.

Theo Mattia, tiết kiệm mua thực phẩm, hạn chế đi ra ngoài, mua sắm là những bước dễ dàng để tiết kiệm. Người đàn ông này cảm giác nhẹ nhõm khi ở trong nhà mình giữa lúc đại dịch. 

Chỉ tiêu hơn 40.000 đồng/ngày

Không chỉ có Mattia Bondanza mà cách đây không lâu người ta cũng từng xôn xao về câu chuyện tiết kiệm để mua nhà của một cô gái Nhật Bản thực sự gây choáng.

Nhân vật đó là Saki (33 tuổi) ở Saitama, Nhật Bản. Saki  được phong là "cô gái tiết kiệm nhất Nhật Bản". Năm 18 tuổi, Saki xác định mua 3 căn nhà trước 34 tuổi. Để làm được điều đó, cô gái đã phải sống chắt chiu từng đồng. Đồ đạc trong nhà được Saki đi xin, chưa mua quần áo hay giày dép trong 15 năm.

Về chuyện đi lại, Saki chọn đi xe đạp, ít tụ tập ăn uống với bạn bè. Khi đi ăn liên hoan, cô chọn trả phần lẻ, còn con trai sẽ trả tiền là chính.

Saki ăn uống tiết kiệm, xin đồ cũ của người khác để giảm chi phí

Với ăn uống, mỗi ngày cô chi không qua 200 yên (hơn 40.000 đồng). Bữa sáng cô ăn bánh mì có giá 77 yên, bữa trưa là cá hồi và cơm trắng có giá 154 yên (34.000 đồng) còn bữa tối chỉ ăn mỳ udon chay kèm rau giá khoảng 3 yên. Cô không dùng bát mà ăn trong nồi để tiết kiệm.

Nhờ sự tiết kiệm này mà cô mua được 3 bất động sản có giá 52 triệu yên (10 tỷ đồng). Trong đó căn nhà đầu tiên mua năm 27 tuổi, cho thuê 2 phòng trong 3 phòng của căn nhà. Sau đó tiếp tục mua 1 căn nhà nữa trị giá 18 triệu yên (3,7 tỷ đồng) và cho thuê. Năm 2019, cô mua căn thứ ba có giá 27 triệu yên (5,6 tỷ đồng).

Diệu Quỳnh  (Theo News/Dailymail/KKnews)

Chỉ tiêu 43 nghìn đồng mỗi ngày, cô gái Nhật mua 3 biệt thự sau 15 năm

- Saki chỉ ăn đồ ăn 3 bữa với chi phí 200 yên (43.000 đồng) để có tiền mua 3 ngôi nhà như dự định.