Nguyễn Hồng Nhung hát bằng trải nghiệm của người đàn bà cũ

Tỷ phú Phạm Nhật Vượng ra mắt smartphone “Chất như mơ” Vsmart Joy 3 trong phân khúc 2 triệu đồng.

Joy 3 là mẫu sản phẩm đầu tiên của Vsmart ra mắt trong năm 2020 và là sản phẩm thứ 11 được giới thiệu tới người tiêu dùng từ khi thương hiệu ra mắt. Với mục tiêu mang đến những trải nghiệm di động thông minh nhằm tiếp cận các nhóm khách hàng đa dạng, Joy 3 tiếp tục đi theo triết lý đưa những tính năng cao cấp và phổ dụng đến nhóm khách hàng trẻ nhằm hướng đến cuộc sống thú vị và thông minh hơn.

Joy 3 lần đầu tiên mang bộ ba camera AI “ảo diệu” xuống dòng sản phẩm có giá hơn 2 triệu đồng với camera chính 13MP, camera xoá phông và camera góc rộng đáp ứng đa dạng nhu cầu sử dụng cho những bức ảnh đẹp bất ngờ.

Bên cạnh đó, Joy 3 gia tăng kích cỡ màn hình lên đến 6.5” giúp mang lại trải nghiệm nghe nhìn ấn tượng, đã mắt hơn khi xem giải trí. Ngoài ra, máy còn sở hữu chip SnapDragon 632 mạnh mẽ, không chỉ cho chất lượng giải trí tốt hơn mà còn sẵn sàng hỗ trợ game thủ trong các hiệp đấu.

Kế thừa truyền thống sạc nhanh đã được khẳng định từ những sản phẩm đầu tiên, Joy 3 được trang bị sẵn sạc tốc độ cao Qualcomm QuickCharge 3.0 công suất 18W, giảm thiểu tối đa thời gian sạc đầy viên pin 5000mAh. Với dung lượng pin “khủng”, Joy 3 cho phép nghe nhạc liên tục 143 giờ, xem video YouTube 25 giờ hay gọi điện 48 giờ.

Đồng thời, Vsmart cũng hào phóng trang bị cho Joy3 cảm biến vân tay nhằm tăng tính bảo mật, một tính năng mà các sản phẩm cùng mức giá hiếm khi trang bị.

Vsmart Joy 3 có 3 màu sắc thời trang: “Tím bất ngờ, Trắng như mơ, Đen huyền bí”

Với các tính năng vượt trội hơn những sản phẩm khác cùng phân khúc, Joy3 là lựa chọn tối ưu giúp người sử dụng thoả mãn nhu cầu sáng tạo và trải nghiệm các nội dung đa phương tiện phục vụ cho công việc, giải trí hàng ngày với mức giá cực kỳ hấp dẫn.

Phản ứng của các thành viên Misfits khi là đội tuyển đầu tiên tìm ra cách hạ gục G2 ở mùa giải năm nay

Nhiều chuyên gia nhận định rằng Misfits không có nhiều cơ hội để tạo bất ngờ trước sức mạnh khủng khiếp mà G2 đã thể hiện từ đầu mùa với sáu trận toàn thắng.

Tuy nhiên, đội hình gồm nhiều tân binh của Misfits tỏ ra không hề sợ hãi và sẵn sàng chơi đôi công với G2 bất cứ khi nào có thể.

Đi rừng Iván “Razork” Díaz của Misfits đã có một trận đấu đáng nhớ với Ekko cùng 8 điểm hạ gục và 6 hỗ trợ. Cặp đôi đường dưới bên phía Misfits cũng áp đảo đối thủ khi Ju “Bvoy” Yeong-hoon và Petr “denyk” Haramach đã nhiều lần bắt bớ được siêu sao Rasmus “Caps” Winther của G2.

Nó khiến cho Caps không thể gượng dạy và có một màn thể hiện đáng quên bậc nhất trong sự nghiệp với KDA 0/9/4. Caps đã bị hạ gục tới 7 lần sau 15 phút đầu – kỷ lục trong lịch sử LEC.

Mặc dù Marcin “Jankos” Jankowski đã gắng hết sức gánh đội nhưng G2 lại phạm phải quá nhiều sai lầm trong khâu giữ vị trí và hoàn toàn bị Misfits chơi trên cơ trong những pha giao tranh.

Giờ thì Misfits đã thắng liền năm trận đấu tại LEC Mùa Xuân 2020 và đang hướng tới chiến thắng thứ sáu trong màn đối đầu với Team Vitality (0-7) vào 23g00 hôm nay.

Về phía G2, họ sẽ phải thể hiện một bộ mặt tích cực hơn trong cuộc chạm trán FC Schalke 04 (0-7) vào lúc 01g00 ngày mai (16/02) nếu không muốn các đối thủ phía sau vượt lên chiếm lấy ngôi đầu.

BXH LEC Mùa Xuân 2020 sau Ngày 1 - Tuần 4

2016 (Theo Dot Esports)

Nhưng câu chuyện vẫn chưa dừng lại tại đó. Năm 2002, Yahoo lại có thêm cơ hội để sửa sai. Lần này CEO Terry Semel đưa ra cái giá 3 tỷ USD vào thời điểm đó, nhưng Page và Brin cho rằng cần đặt ít nhất 5 tỷ USD lên bàn đàm phán.

Sau này, năm 2018, trong cuốn hồi ký của cựu giám đốc kinh doanh cao cấp ở Yahoo thời đó, Jeremy Ring đã phải thốt lên rằng: “1 triệu USD có lẽ là đề nghị ngon nhất lịch sử Thung lũng Silicon, nước Mỹ, Trái Đất và Dải ngân hà”. 

Yahoo khi đó quá tự tin với định giá 125 tỷ USD, là công ty Internet lớn nhất hành tinh vào thời điểm đầu thập niên 2000. “Chúng tôi giá trị hơn Ford, Chrysler và General Motors cộng lại. Quỷ tha ma bắt, chúng tôi cũng giá trị hơn cả Disney, Viacom và New Corp gộp lại. Mỗi thương hiệu vĩ đại của nước Mỹ đều có thể bị chúng tôi nuốt chửng”. 

Thâu tóm thành công Facebook

Đó là một ngày hè oi ả tháng 07/2006, trong căn phòng họp chật chội ở trụ sở tạm của Facebook, chàng trai 22 tuổi Mark Zuckerberg cùng với hai nhà đầu tư Peter Thiel và Jim Breyer thảo luận về việc có nên bán mình.

Khi đó, Facebook nhận được lời đề nghị trị giá 1 tỷ USD tiền mặt từ Yahoo. Mạng xã hội non trẻ này mới có khoảng 8-9 triệu người dùng, doanh thu 20-30 triệu USD và vẫn chưa có lãi. 

Cả Thiel và Breyer đều đồng ý với thương vụ béo bở này, cầm tiền chia nhau để tận hưởng ly cocktail Mojito mát lạnh trên du thuyền ở đảo Hawaii. 

Riêng chàng trai trẻ vừa bỏ học Harvard nhất quyết phản đối. “Đây chỉ là một cuộc họp ban quản trị thông thường, không đến 10 phút. Chúng ta chẳng có gì để bán ở đây cả”. 

Mark Zuckerberg khi đó mới chỉ là một sinh viên vừa bỏ học nhưng đã rất quyết đoán.

Zuckerberg vô cùng tự tin bởi Facebook khi đó chuẩn bị mở ra tính năng News Feed còn Yahoo chẳng biết phải làm gì với các sản phẩm đã cũ của mình. Tất nhiên ở thời điểm đó, Zuckerberg đã bị gạch đá tưng bừng bởi quá ‘ảo tưởng sức mạnh’. Nhưng rồi phần còn lại đã trở thành lịch sử. 

Facebook được định giá 90 tỷ USD khi IPO vào năm 2012, trở thành sự kiện lớn nhất trong lịch sử Thung lũng Silicon đối với một công ty công nghệ lần đầu bán cổ phiếu ra công chúng. Chuyện đó có thể đã không xảy ra nếu ngày đó Facebook chịu bán mình cho Yahoo.

Bán mình cho Microsoft

Đó là một ngày đầu xuân năm mới tháng 01/2008, gã khổng lồ phần mềm Microsoft khi đó đã đề nghị mua lại Yahoo với cái giá 44,6 tỷ USD, nhằm chống lại sự lớn mạnh của kẻ thù mới nổi ở mảng tìm kiếm Google. 

CEO Steve Ballmer của Microsoft khi đó rất kiên trì với kế hoạch mua lại khi đã bỏ ra 18 tháng đàm phán với lãnh đạo cấp cao của Yahoo. Đáng tiếc, sự thay đổi trong cơ cấu lãnh đạo của Yahoo quá nhanh khiến Ballmer không kịp trở tay.

Thời điểm đó, Microsoft đã đưa ra một đề nghị rất hời là các cổ đông của Yahoo có thể chọn lấy 31 USD tiền mặt mỗi cổ phiếu, hoặc đổi một cổ phiếu Yahoo lấy 0,9509 cổ phiếu Microsoft. 

Yahoo đã có cơ hội sửa sai khi về với Microsoft nhưng kết cục đó đã không xảy ra.

Microsoft đã tìm mọi cách đẩy nhanh tiến độ thâu tóm các công ty trong lĩnh vực quảng cáo như Yahoo, bởi Google khi đó đang trên đà phát triển quá thần tốc và gần như không gì ngăn cản nổi.

Đến tháng 05/2008, Microsoft quyết định từ bỏ thương vụ này khi ban lãnh đạo Yahoo nhất trí từ chối vì cho rằng cái giá để bán mình là quá rẻ, kể cả khi Microsoft đã nâng giá lên thêm 5 tỷ USD. 

Microsoft và Yahoo sau đó đi đến một thỏa thuận nhỏ hơn trên Yahoo Search, nhưng chừng đó là không đủ để cản Google vượt mặt cả hai trong mảng tìm kiếm. 

Không bán cổ phần ở Alibaba

Năm 2005, Yahoo sở hữu 40% cổ phần ở Alibaba với giá 1 tỷ USD nhờ mối quan hệ đặc biệt giữa Jerry Yang với Jack Ma.

Năm 2012, các nhà đầu tư gây áp lực buộc Yahoo phải bán 20% cổ phần này đi với giá 7,6 tỷ USD. Cùng năm đó, nhà đồng sáng lập Yahoo, Jerry Yang cũng rời công ty. 

Đồng sáng lập Yahoo, Jerry Yang có công lớn trong thương vụ Alibaba, nhưng ông cũng không thể làm gì hơn sau đó.

Marissa Mayer, CEO cuối cùng của Yahoo đã lên tiếng chỉ trích cái nhìn thiển cận của các nhà đầu tư năm xưa. Bà chỉ đích danh hai nhà đầu tư Carl Icahn và Daniel Loeb đã dẫn đầu nhóm lợi ích chi phối việc ép Yahoo phải bán đi cổ phần ở Alibaba và gây thiệt hại nhiều chục tỷ USD về sau. 

Chỉ trích của vị nữ tướng này là không có tác dụng khi Yahoo tiếp tục bán mình cho Verizon vào năm 2017 với giá 4,48 tỷ USD. Mayer xin từ chức, Yahoo cùng những tài sản còn sót lại được đổi tên thành Altaba.

Sau nhiều lần bán cổ phần lẻ tẻ để nhà đầu tư thoái vốn, năm 2019, Altaba cũng bán nốt 11% cổ phần còn sót lại ở Alibaba với giá 40 tỷ USD để giải tán công ty. Trước đó, cổ phần còn sót lại ở Yahoo Japan đã được Altaba bán lại cho SoftBank của Nhật với giá 4,3 tỷ USD. 

Phương Nguyễn

Yahoo sập toàn cầu

Các dịch vụ e-mail, tìm kiếm, tin tức... của Yahoo đột nhiên ngừng hoạt động trên phạm vi toàn cầu từ 7 giờ 30 phút (GMT) ngày 5/9.

Thị phần của Huawei giảm mạnh sau những ảnh hưởng của lệnh trừng phạt. Ảnh: TrendForce.

“Việc hạn chế nguồn cung cho sản xuất smartphone của chúng tôi đã có ảnh hưởng rất nghiêm trọng. Hiện chúng tôi cũng chưa nhìn thấy bức tranh rõ ràng về nguồn cung trong tương lai, do vậy cũng chưa thể định hướng rõ ràng”, ông Ken Hu, Chủ tịch luân phiên của Huawei chia sẻ trong buổi công bố.

Tuy nhiên, đại diện Huawei cho rằng smartphone chỉ là một trong những sản phẩm thuộc mảng thiết bị tiêu dùng của hãng. Ông Ken Hu khẳng định Huawei sẽ tiếp tục đầu tư cho mảng sản phẩm thiết bị tiêu dùng.

Với tin đồn Huawei sản xuất xe điện, ông Michael MacDonald, Cố vấn điều hành của Huawei ở khu vực châu Á - Thái Bình Dương cho rằng sẽ khó có một chiếc xe mang thương hiệu Huawei.

“Tôi không nghĩ Huawei sẽ sản xuất ôtô, nhưng Huawei có thể sản xuất ra các linh kiện, nền tảng cho xe tự lái, hoặc các giải pháp đo lường từ xa để hỗ trợ công nghệ đó. Huawei sẽ bắt đầu từ thị trường Trung Quốc trước khi mở rộng ra các thị trường khác”, ông MacDonald cho biết.

Gần nhất, Huawei đã bắt tay với công ty công nghệ năng lượng BAIC BluePark nhằm mục tiêu phát triển hệ thống xe thông minh. Ngoài ra, mẫu xe hơi đầu tiên dựa trên sự hợp tác của Huawei và nhà sản xuất xe điện Trung Quốc - Arcfox αS HBT - sẽ được ra mắt tại sự kiện Auto Thượng Hải tháng 4 sắp tới.

Với hy vọng tạo ra nguồn doanh thu mới, Huawei cũng lên kế hoạch tính phí bản quyền công nghệ 5G đối với những gã khổng lồ di động như Apple. Huawei đồng thời tuyên bố sẽ thương lượng và đưa ra mức giá thấp hơn các đối thủ khác như Qualcomm, Ericsson hay Nokia.

Các lãnh đạo Huawei cho biết công ty có thể thu về 1,2-1,3 tỷ USD phí bản quyền trong 3 năm từ 2019-2021, tuy nhiên không tiết lộ tỷ lệ mà bản quyền công nghệ 5G đóng góp. TheoBloomberg, mỗi chiếc iPhone sẽ được Huawei tính phí 2,5 USD, thấp hơn nhiều so với mức 7,5 USD mà Qualcomm đề nghị Apple.

Phát triển nửa đầu năm, khó khăn nửa cuối

Dựa trên tính toán của Bloomberg, doanh thu của Huawei đã giảm liên tục kể từ quý II/2020. Tuy nhiên báo cáo tài chính do KPMGkiểm toán cho biết doanh thu và lợi nhuận cả năm 2020 của Huawei lần lượt tăng 3,8% và 3,2%.

Cụ thể, doanh thu của Huawei trong năm 2020 đạt 891,4 tỷ tệ, tương đương 136,7 tỷ USD trong năm 2020. Lợi nhuận của Huawei đạt 64 tỷ tệ, tăng 3,2%. Biên lợi nhuận của công ty này là 7,3%.

Chủ tịch luân phiên của Huawei, ông Ken Hu chia sẻ về tình hình kinh doanh của công ty này trong năm 2020. Ảnh: HN.

Theo SCMP, 3,8% là mức tăng trưởng doanh thu thấp nhất của Huawei trong cả thập kỷ qua. Trong đó, thị trường nội địa Trung Quốc đóng góp 65,6% doanh thu của công ty này, và tăng trưởng 15,4%. Tuy nhiên, mức tăng của Huawei phần lớn dựa vào kết quả kinh doanh trong 6 tháng đầu năm.

“Trong năm qua chúng tôi đã giữ vững vị trí trước nhiều khó khăn. Chúng tôi vẫn tiếp tục đổi mới để tạo ra giá trị cho khách hàng, chống lại đại dịch và hỗ trợ hồi phục kinh tế và xã hội trên khắp thế giới”, ông Ken Hu chia sẻ.

Trong số 3 mảng kinh doanh chính của Huawei, viễn thông là mảng có tăng trưởng ít nhất với 0,2%. Mảng thiết bị tiêu dùng tăng trưởng 3,3%, trong khi mảng thiết bị doanh nghiệp tăng trưởng 23%.

Huawei cho biết công ty này vẫn đầu tư 141,9 tỷ tệ, tương đương 16,7% doanh thu, cho nghiên cứu và phát triển.

Theo Zing/Bloomberg

Huawei tìm lối thoát giữa đòn ‘phong sát’ của Mỹ

6 tháng sau khi chính quyền cựu Tổng thống Mỹ Donald Trump giáng đòn quyết định, gã khổng lồ công nghệ Trung Quốc Huawei phải xoay sở tìm lối thoát ở những mảng miếng kém hào nhoáng hơn.  

Mặc dù không trực tiếp ghi bàn, nhưng chính Bale ghi dấu ấn với pha kiến tạo như dọn cỗ, giúp Benzema ghi bàn mở tỷ số khi Celta Vigo đang áp đảo hơn.

Bale có màn trình diễn xuất sắc trong trận mở màn của Real Madrid

Bên cạnh đó, sự xông xáo của Bale cùng những pha bứt tốc nhanh như vũ bão giúp Real Madrid có thế trận tốt hơn.

"Tôi rất vui trước sự thể hiện của Bale", HLV Zinedine Zidane tán dương. "Cậu ấy cùng Vinicius đã làm rất tốt nhiệm vụ tấn công, cũng như tham gia vào công việc phòng thủ".

Nhiều ý kiến trong cuộc họp báo cho rằng Bale chỉ được đá chính trước Celta Vigo vì Eden Hazard chấn thương, nhưng Zidane phủ nhận.

Nhà cầm quân người Pháp cho rằng ông đã có ý tưởng về trận đấu và vai trò của Bale từ trước đó.

Zidane khẳng định Bale ở lại Real Madrid

"Chấn thương của Hazard là một điều không may mắn. Tuy nhiên, điều đó không làm chúng tôi thay đổi ý tưởng về trận đấu này, cũng như vai trò của Bale".

Vài tuần trước, Zidane từng chê Bale không hiệu quả, và tìm mọi cách để bán anh, dẫn đến sự căng thẳng giữa hai người.

Giờ đây, Zizou tuyên bố Bale tiếp tục ở lại và là một phần quan trọng với Real Madrid.

"Bale chắc chắn ở lại. Cậu ấy ở đây với chúng tôi, như mọi thành viên khác. Lúc này, chúng tôi tập trung vào mùa giải và không gì khác nữa.

Chúng tôi suy nghĩ tích cực về công việc của mình. Bale, cũng như James Rodriguez, ở lại đây vì họ xứng đáng bảo vệ màu áo này".

KN