Hoang mang bài toán lớp 4 hai đáp án sai

Chiều nay 8/6/2016, Cục Cục Tần số Vô tuyến điện đã tổ chức lễ kỷ niệm 23 năm ngày thành lập. Đến dự Lễ kỷ niệm có Đại tướng Đỗ Bá Tỵ, Phó Chủ tịch Quốc Hội; Tổng kiểm toán Nhà nước Hồ Đức Phớc; Chủ nhiệm Ủy ban KHCN và môi trường của Quốc hội Phan Xuân Dũng; Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn; Ủy viên TƯ Đảng, Bộ trưởng Bộ KH&CN Chu Ngọc Anh, lãnh đạo Bộ TT&TT, Bộ BCVT, Tổng cục Bưu điện qua nhiều thời kỳ... 

Phát biểu tại lễ kỷ niệm này, Bộ trưởng Trương Minh Tuấn đã đánh giá cao những đóng góp của các thế hệ lãnh đạo, cán bộ chức viên chức Cục Tần số Vô tuyến điện trong nhiều năm qua.  Bộ trưởng cho rằng, Cục Tần số Vô tuyến điện đang quản lý tần số là một lĩnh vực kỹ thuật chuyên môn sâu, có thể xã hội còn chưa biết đến nhiều, nhưng đây lại là lĩnh vực nắm giữ nguồn tài nguyên đặc biệt quan trọng, giá trị cao, tác động tới sự phát triển của các ngành sử dụng thông tin vô tuyến như thông tin di động, phát thanh truyền hình, hàng không, hàng hải.

“Sự phát triển bùng nổ của thông tin di động trong  hơn hai thập kỷ qua có đóng góp quan trọng của Cục Tần số Vô tuyến điện. Các hệ thống phát thanh, truyền hình mặt đất phát triển được như hôm nay là có dấu ấn đóng góp quan trọng của các đồng chí. Tôi hoàn toàn tán đồng và chia sẻ phát biểu của ông Tu Rê, Tổng thư ký Liên minh Viễn thông quốc tế, khi đến thăm Việt nam năm 2011 là “những người quản lý tần số là những người anh hùng thầm lặng””, Bộ trưởng Trươg Minh Tuấn nhấn mạnh.

Bộ trưởng Trương Minh Tuấn còn cho rằng, bên cạnh sự đóng góp cho sự phát triển kinh tế- xã hội, lãnh đạo Bộ TT&TT cũng đánh giá cao vai trò của Cục Tần số Vô tuyến điện trong công tác quản lý tần số phục vụ quốc phòng, an ninh và công tác bảo vệ quyền lợi và chủ quyền quốc gia về tần số vô tuyến điện. Việc đàm phán giành được quyền sử dụng tần số và quỹ đạo vệ tinh để phóng các vệ tinh Vinasat-1, Vinasat-2 và VNRedsat-1 là một bước tiến lớn khẳng định quyền lợi và chủ quyền về tần số của Việt Nam trong không gian vũ trụ.

Bộ trưởng Bộ TT&TT cũng chỉ ra những thách thức đặt ra trong công tác quản lý tần số khi CNTT và truyền thông vẫn đang tiếp tục phát triển, thay đổi với tốc độ nhanh chóng; sự hội tụ giữa viễn thông và phát thanh truyền hình ngày càng diễn ra mạnh mẽ; nhu cầu sử dụng các dịch vụ băng rộng trong lĩnh vực khác nhau ngày càng gia tăng; kết nối vô tuyến giữa máy với máy trong Internet cho vạn vật phát triển nhanh trong thời gian tới,…

Phát biểu tại lễ kỷ niệm này, ông Đoàn Quang Hoan Cục trưởng Cục Tần số Vô tuyến điện cho biết, cách đây đúng 23 năm, ngày 8/6/1993, Cục Tần số Vô tuyến điện được chính thức thành lập, thực hiện chức năng giúp Tổng cục trưởng TCBĐ quản lý nhà nước về tần số vô tuyến điện, quỹ đạo vệ tinh trên phạm vi cả nước.

Thực tiễn phát triển rất đáng tự hào của lĩnh vực thông tin vô tuyến điện Việt Nam trong suốt hơn 20 năm qua khẳng định, việc thành lập Cục Cục Tần số Vô tuyến điện là một quyết định đúng đắn của Chính phủ, là sự thay đổi tư duy mạnh mẽ của Tổng cục Bưu điện lúc bấy giờ, là một trong những điều kiện tiền đề, mở đường cho sự phát triển bùng nổ của thị trường thông tin vô tuyến điện, đặc biệt là thông tin di động và phát thanh truyền hình những năm cuối thế kỷ 20 đầu thế kỷ 21.

Đúng là làm từ thiện đúng cách, đúng mục đích không hề đơn giản, tuy nhiên rất nhiều người xem không thích cách việc làm từ thiện bị đặt nghi vấn trong chương trình, nhất là câu "Người dân tộc nhận quần áo của người miền xuôi dần dần có thể mất bản sắc văn hóa dân tộc của họ" của Tiến sĩ Đặng Hoàng Giang.

Những ý kiến phản ứng kịch liệt trên mạng thậm chí còn "thăng hoa" thành bài hát chế từ bài gốc "Để Gió Cuốn Đi" của cố nhạc sỹ Trịnh Công Sơn. Bài hát này được chia sẻ khắp nơi khi nói được lên ý nguyện làm từ thiện căn bản trước những cuộc sống nghèo khó, đói rét, thiếu thốn trên vùng cao. "Ca sĩ" trong bài hát chế có vẻ hơi quy chụp nhưng dù sao cũng cố gắng "giải thích" với Tiến sĩ Giang và người dẫn chương trình Tạ Bích Loan về sự cấp thiết của việc làm từ thiện. Trên Facebook, thành viên David Hồ phát biểu đồng tình: "Mong sao là họ hiểu được những khi thiếu thốn mọi thứ thì khổ như thế nào vì ít nhiều gì trước đây mình cũng từng trải qua nên mình đã rất hiểu".

Về chủ đề này chắc chắn sẽ còn nhiều ý kiến khác, tuy nhiên khi nghe bài hát "Để Gió Cuốn Đi" chế dưới đây có thể mỗi người sẽ tìm được cho mình động lực làm từ thiện một cách vẹn toàn.

Năm 2013, Data Center EPZ của FPT Telecom là đơn vị đạt chứng chỉ Uptime Tier III đầu tiên, đưa Việt Nam thành nước thứ 3 tại Đông Nam Á sở hữu chứng nhận uy tín này, trước đó là Malaysia và Indonesia.

Chứng chỉ quốc tế Uptime Tier III do Uptime Institute (Mỹ) chứng nhận, là hệ thống tiêu chuẩn đánh giá uy tín nhất dành cho việc xây dựng, vận hành, quản lý và sự ổn định về dịch vụ của Trung tâm dữ liệu trên thế giới. Chứng nhận đã được cấp và sử dụng cho các Data Center ở 72 quốc gia trên toàn cầu.

Với lần đầu tư mở rộng quy mô lớn này, tòa nhà Data Center EPZ được xây dựng trong khuôn viên rộng gần 6.000 m2 của khu chế xuất Tân Thuận, TP.HCM, diện tích 3.300 m2, có sức chứa tổng cộng hơn 800 tủ racks gồm 2 loại 42U và 47U. Tất cả những rack chứa server đều được sắp xếp thuận tiện và khoa học nhất, dựa theo mô hình của các trung tâm công nghệ cao quốc tế. Từ đó, có thể tối ưu hóa khả năng vận hành của các máy chủ ở mức hiệu quả cao nhất.

Bên cạnh đó, Data Center Phạm Hùng là một trong những đơn vị thiết kế theo mô hình đạt chuẩn Uptime Tier III đầu tiên. Đây là mô hình thuộc Uptime Institute (Mỹ) đề ra, là hệ thống tiêu chuẩn đánh giá danh giá nhất trên thế giới. Data Center Phạm Hùng được xây dựng tại tòa nhà FPT (Cầu Giấy, Hà Nội), diện tích sử dụng là 2.400 m2, với sức chứa tổng cộng hơn 700 tủ racks gồm 2 loại 42U và 47U. 

Đến nay, Data Center EPZ và Data Center Phạm Hùng đã phát triển vượt bậc về công nghệ và kỹ thuật, nâng lên một tầm cao mới về: Thiết kế hạ tầng; Quy trình vận hành; Quy trình thiết kế; Xử lý sự cố… Cụ thể, Data Center đảm bảo có dự phòng cho hệ thống điện, điều hòa, cáp, bộ lưu điện…. Các hoạt động bảo trì, bảo dưỡng và hỗ trợ kỹ thuật hằng ngày cũng được FPT Telecom xây dựng trên những quy định khắt khe, duy trì tối đa sự ổn định và an toàn 24/7 nhằm đảm bảo hiệu quả cao nhất cho hệ thống server/máy chủ đặt tại đây.

Cộng đồng Twitter nhanh chóng phản ứng trước nhân vật này, một vài người thậm chí còn nói cô nên trở thành CEO tiếp theo của Apple. Trang BuzzFeed trao cho Bozoma danh hiệu “Người thú vị nhất từng lên sân khấu trong một sự kiện Apple”.

Tuy nhiên, đối với bạn bè của Bozoma, việc cả đám đông bị cô thu hút không phải điều bất ngờ. Anjula Acharia-Bath, đối tác tại quỹ đầu tư mạo hiểm Trinity đồng thời là bạn của Saint John, nhận xét cô là người quyết liệt và tạo được làn sóng trong Apple. “Đây là khoảnh khắc để cô ấy tỏa sáng”.

Saint John gia nhập Apple sau khi “táo khuyết” mua lại Beats Music. Cô mới làm việc tại Beats 3 tháng trước khi Beats được bán cho Apple nhưng đã được cất nhắc lên vị trí phụ trách tiếp thị tiêu dùng cho Apple Music và iTunes.

Nhưng nếu như ứng dụng VTVgo cũng gặp sự cố thì chúng ta phải làm gì?

ICTnews sẽ giới thiệu cho bạn cách dự phòng nữa để xem EURO 2016 trên chiếc smartphone nhỏ gọn.

Cách xem EURO 2016 trên smartphone dự phòng sự cố

Xem VTVgo trên trình duyệt

Không có thông báo chính thức được đưa ra từ Facebook cho người dùng, tuy nhiên, biểu tượng pacman đã từng gây tranh cãi, có người cho rằng hình mặt cười này cần được xóa, để tránh gây ra những cảm xúc kích động, do đó nó không được khuyến khích trên Facebook và cần thay thế bằng những biểu tượng mới.

Ngược lại, tại Việt Nam, nhiều người dùng có thói quen sử dụng :v và :3 khi bình luận trên Facebook. Các bạn trẻ khá yêu thích hai biểu tượng đặc biệt này.

Những gì chúng ta đang chứng kiến trong hiện tại có thể là những tháng ngày cuối cùng của Yahoo với tư cách một công ty độc lập. Chẳng ai ngờ được, cách đây chỉ một thập kỷ, Yahoo từng là đối thủ sát sườn với Google, công ty hiện giữ vị trí doanh nghiệp có giá trị thị trường lớn nhất thế giới.

Vì sao sinh ra gần như cùng một thời điểm, huy hoàng cùng nhau mà bởi lựa chọn hai hướng đi khác nhau nên họ trở thành “người thắng kẻ bại”?

Nhớ lại năm 2003, thời điểm đó cả 2 gã khổng lồ công nghệ này đang cạnh tranh mạnh mẽ với nhau để thống trị nền tảng World Wide Web ngày càng phát triển nhanh chóng. Có nhiều yếu tố ảnh hưởng tới kết quả cuối cùng, nhưng một trong những yếu tố cụ thể tạo nên sự khác biệt trong số phận của Google và Yahoo, đó chính là cách tiếp cập cơ sở hạ tầng lõi.

Tư duy về cơ sở hạ tầng của Google tương phản mạnh mẽ so với Yahoo

Vào thời kỳ đầu của thiên niên kỷ mới, Google và Yahoo bắt đầu những kế hoạch rất khác nhau nhằm mở rộng quy mô để đáp ứng với yêu cầu của một nền kinh tế Internet (tìm kiếm, email, bản đồ...) ngày càng lớn lên về cả lượng và nhu cầu. Về phía Yahoo, công ty này chọn giải pháp sử dụng các thiết bị lưu trữ dữ liệu NetApp, cho phép công ty bổ sung thêm không gian máy chủ với tốc độ chóng mặt. Hầu hết mọi dịch vụ của Yahoo cung cấp đều phải chạy trên các thiết bị lưu trữ dễ sử dụng và thiết lập nhanh của NetApp, giúp Yahoo nhanh chóng đáp ứng được nhu cầu của thị trường (và sớm trở thành khách hàng lớn nhất của NetApp).

Thế nhưng, anh “hàng xóm” ở Mountain View - Google - lại bắt đầu bằng cách xây dựng nên chính cơ sở hạ tầng phần mềm của mình, hay còn được biết đến với cái tên Google File System. Hệ thống này là nền tảng phục vụ nhiều mục đích sử dụng khác nhau cho tất cả các dịch vụ của Google thuộc hệ sinh thái tương lai của công ty. Thay vì sử dụng các thiết bị lưu trữ tân tiến nhất làm nền tảng, Google File System sử dụng các máy chủ doanh nghiệp hỗ trợ cấu trúc linh hoạt và bền bỉ, có thể xử lý các vấn đề về khả năng mở rộng và sự bền bỉ, đơn giản hóa và đẩy nhanh tốc độ những lần triển khai ứng dụng web trên diện rộng, từ ứng dụng bản đồ đến ứng dụng lưu trữ.

Cách tiếp cận của Yahoo bộc lộ những điểm yếu

Phải mất tới 4 năm phát triển liên tục và rất nhiều tài nguyên kỹ thuật thì Google File System mới đạt tới cấp độ mà công ty đã đề ra khi xây dựng hệ thống này. Trong khi đó, Yahoo có thể bổ sung các thiết bị lưu trữ NetApp gần như ngay lập tức để đáp ứng với nhu cầu dịch vụ ngày càng tăng lên. Trong cuộc chiến thống trị mảnh đất Internet, Yahoo dường như đã bỏ xa Google.

Thế nhưng, cách tiếp cận của Yahoo bắt đầu bộc lộ một số lỗ hổng. Khi nhu cầu mở rộng và đa dạng hơn, một nền tảng hạ tầng dựa trên thiết bị xuất hiện các nhược điểm như công tác kỹ thuật ngày càng nhiều, môi trường ngày càng phức tạp và không hiệu quả, và hơn hết là tốn chi phí. Khi Yahoo mở thêm một dịch vụ mới, công ty này buộc phải thiết lập lại nền tảng của NetApp cho phù hợp với mục đích sử dụng

Kết quả là mỗi một dịch vụ mới được đưa ra lại gặp những khó khăn giống nhau, ví dụ như  Yahoo Search và Yahoo Mail đều từng phải xử lý rất nhiều vấn đề trên những nền tảng khác nhau. Chính nền tảng phân tán đó đã làm lãng phí tài nguyên, bởi mỗi một trường hợp lại phải sử dụng một không gian máy chủ riêng và các tính năng lại không thể chia sẻ trên các nền tảng.