" />

Sẽ có Red Dead Redemption 2, BioShock chưa chết

Công nghệ 2025-01-31 02:48:38 9
Nếu việc Red Dead Redemption đã tiêu thụ được tận 13 triệu bản game chưa đủ để chứng minh việc chắc chắn sẽ có phần tiếp theo thì tuyên bố của Strauss ZelnickCEO củaTake-Twotrong tuần này đã củng cố thêm cho sự tồn tại của phần tiếp theo. Ông khẳng định thương hiệu Red Dead Redemption được coi là sánh ngang với Grand TheẽcóRedDeadRedemptionBioShockchưachếtygiadolaft Auto Borderlands.

Lời bình luận của Zelnicknằm trong câu trả lời của một câu hỏi về việc tại sao Take-Twocó một phương thức phát hành game rất chọn lọc và nhỏ giọt chứ không liên tục cho ra lò sản phẩm mới. Zelnicknói: “Việc coi Red Dead Redemptionlà một thương hiệu lâu dài là điều hiển nhiên bởi phát hành game một cách liên tục sẽ mang đến nhiều rủi ro. Khách hàng muốn chất lượng chứ không phải số lượng, do vậy hướng đi mà chúng tôi chọn từ năm 2007 vẫn đã và đang tỏ ra hiệu quả. " 
 
本文地址:http://profile.tour-time.com/news/345e199646.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Dagon Port vs Hantharwady United, 16h30 ngày 28/1: Chủ nhà chìm sâu

Sự phát triển chưa đồng đều về chất lượng dịch vụ y tế giữa tuyến trung ương với địa phương, hạn chế về quy mô đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, thiếu hụt về nhân lực chất lượng cao ngành y tế cũng như tâm lý “vượt tuyến” của người dân đã khiến cho bài toán y tế Việt Nam càng trở nên khó khăn hơn.Tình trạng quá tải vẫn còn tại các bệnh viện tuyến trung ương. Việc quản lý hồ sơ bệnh án liên tuyến, liên viện còn gặp nhiều vướng mắc, thậm chí nhiều bệnh viện không chấp nhận hồ sơ bệnh án của viện khác khiến người dân tốn kém thêm chi phí. Hệ thống quản lý bệnh viện, từ khâu lấy số, đăng ký đến công tác khám bệnh, kê đơn, quản lý vật tư y tế, đến quản lý viện phí và BHYT… chưa tối ưu, tốn nhiều thời gian và nhân lực.

Trong những năm qua, với mục tiêu “lấy người bệnh làm trung tâm”, ngành y tế Việt Nam đã không ngừng đổi mới, tích cực ứng dụng khoa học công nghệ vào phục vụ hoạt động khám chữa bệnh của người dân, nâng cao chất lượng dịch vụ, hỗ trợ đội ngũ y bác sĩ. Mới đây nhất, Đề án phát triển công nghệ thông tin y tế thông minh giai đoạn 2019 – 2025 được phê duyệt chính là động thái rõ ràng nhất cho việc nhà nước đã và đang chú trọng hơn đến việc ứng dụng khoa học công nghệ vào lĩnh vực y tế bao gồm việc quản lý và số hoá các quy trình khám chữa bệnh và hướng tới bệnh viện không giấy tờ. Đây không chỉ là cơ hội mà còn là thách thức dành cho lĩnh vực y tế để tiến lên mức an sinh xã hội cao hơn.

Khởi động thông minh trong y tế - an tâm pháttriển an sinh xã hội

Giải pháp y tế thông minh cũng chính là một trong bảy khu vực trưng bày tại triển lãm trong khuôn khổ Diễn đàn Công nghệ FPT 2019 vừa được tổ chức vừa qua với chủ đề “Khởi động thông minh – Start Smart”. Tại sự kiện, một loạt sản phẩm, dịch vụ, giải pháp mới nhất giúp cải thiện mạnh mẽ diện mạo ngành y tế dựa trên những nền tảng công nghệ tiên tiến và giàu tính thực tiễn nhất của tập đoàn này đã được đưa ra.

Với những thế mạnh hàng đầu về công nghệ thông tin, FPT đã tiên phong phát triển hệ thống quản lý tổng thể bệnh viện với sản phẩm FPT.eHospital (hiện đã cập nhật phiên bản 2.0+), áp dụng hầu hết những công nghệ 4.0 mới nhất như AI, Big Data, Cloud, Mobility, IoT… để quản lý toàn bộ hoạt động của bệnh viện, cơ sở y tế với các số liệu trực tuyến theo thời gian thực, tích hợp chữ ký số, bệnh án điện tử. Sản phẩm giúp tối ưu hóa quy trình khám chữa bệnh theo hướng nhanh - gọn - chính xác, giảm thời gian đăng ký khám chữa bệnh, hỗ trợ tối đa chongười dân trong quá trình sử dụng dịch vụ y tế và các y bác sĩ trong việc thực hiện các thủ tục chẩn đoán và chữa trị.Ngoài FPT.eHospital đang ứng dụng tại hơn 300 bệnh viện và 6 cơ sở y tế, FPT còn tập trung đầu tư nghiên cứu, phát triển các sản phẩm mới như hệ thống quản lý phòng khám thông minh, trạm y tế và bác sĩ gia đình, sổ khám bệnh điện tử, bệnh án điện tử, trục chuyển mạch thông tin y tế…

">

Chuyển đổi số nâng tầm y tế và an sinh xã hội

Nhận định, soi kèo Lens vs Angers, 23h15 ngày 26/1: Phong độ trái ngược

Đây chắc chắn không phải là năm khởi đầu của Google, bởi lúc này, Google đã xuất hiện được hơn 1 thập kỷ rồi. Sau một đợt IPO hoành tráng vào năm 2004, công ty lần lượt tung ra (hoặc mua lại) Google Maps, Android, YouTube, Chrome, và nhiều dịch vụ khác – những sản phẩm đã giúp công ty củng cố vị thế lãnh đạo ngành công nghệ toàn cầu.

Tuy nhiên, Google không ngủ quên trên chiến thắng và tiếp tục ra mắt chiếc smartphone Nexus One thông qua hợp tác với HTC vào năm 2010. Máy chạy Android 2.1 Éclair, sau đó được nâng cấp lên Gingerbread. Tuy nhiên, Nexus One lại không được đánh giá cao như Nexus S ra mắt vào cuối năm đó  - một thiết bị do Samsung phát triển, và dù vẫn có chút lỗi, nó đã tạo dựng nền tảng cho các thiết bị của Google sau này.

Năm 2010 còn là khởi đầu của một sự kiện ảnh hưởng đến Google suốt cả thập kỷ: vụ kiện với Oracle. Vụ kiện này xoay quanh việc sử dụng các đoạn mã và API nguồn mở; kết quả của nó có thể sẽ gây ra những tác động lớn lên toàn ngành công nghệ. Google đã nhận được hai phán quyết có lợi, nhưng phán quyết gần đây nhất đã đảo ngược hai phán quyết trước. Trận chiến vẫn tiếp diễn hết sức gay gắt, và tòa án tối cao nhiều khả năng sẽ đưa ra quyết định cuối cùng trong năm 2020.

2011: ra mắt các dịch vụ mới, CEO cũ trở lại

gg

Năm 2011 bắt đầu với một sự xáo trộn lớn trong đội ngũ lãnh đạo công ty: Eric Schmidt rời vị trí sau 10 năm làm CEO Google. Larry Page trở lại vai trò lãnh đạo công ty, đánh dấu một bước chuyển trong chiến lược nhằm tiếp tục duy trì phong cách startup của Google, thay vì trở thành một công ty lớn đơn nhất như Microsoft.

Fan của Chromebook sẽ nhớ về năm 2011 – chính là năm Chrome OS ra mắt. Phần mềm mã nguồn mở nhẹ nhàng này hiện chạy trên hang triệu thiết bị dung trong các trường học trên toàn thế giới, và Google tiếp tục thể hiện sự tận tâm với nền tảng khi gần đây đã tung ra nhiều mẫu Chromebook cao cấp như Pixelbook Go.

Biết rõ rằng tương lai của công ty phụ thuộc vào chất lượng truy cập Internet của người dung, Google đã triển khai dịch vụ gigabit-internet Google Fiber tại thành phố Kansas vào giữa năm 2011. Dịch vụ này sau đó được triển khai ở 8 khu vực khác, trước khi bị đình lại. Đây là một nước đi táo bạo, thách thức các công ty viễn thông phải tìm cách đẩy nhanh các gói Internet tốc độ cao của họ - và Google đã đạt được những thành công nhất định, dù có phần hạn chế.

Trong một nỗ lực nhằm "ăn theo" thành công rực rỡ của Facebook, Google cũng tung ra nền tảng mạng xã hội yểu mệnh của riêng mình: Google Plus. Dịch vụ này được xây dựng dựa trên những thử nghiệm trước đây, như Google Wave và Google Buzz, nhưng cuối cùng đã bị đóng cửa vào năm 2019.

Một dịch vụ lớn khác được tung ra trong năm 2011 là Google Wallet (sau đó chuyển thành Google Pay). Phải mất nhiều năm, Wallet mới tiến hóa thành một hệ thống thanh toán một chạm tiện lợi như Google Pay hiện nay, nhưng ít nhất thì Google cũng đã xây dựng được nền móng trước khi Apple Pay đưa ý tưởng thanh toán một chạm đến với số đông người dùng.

Về mảng phần cứng, Google mua Motorola Mobility với giá hơn 12 tỷ USD, dù họ chưa bao giờ thực sự tận dụng được trọn vẹn món hàng mua được. Google sau đó đã bán Motorola cho Lenovo với giá dưới 3 tỷ USD. Dẫu vậy, Android vẫn tăng trưởng thần kỳ trong năm 2011, và chính thức trở thành hệ điều hành di động lớn nhất tại Mỹ.

2012: Google Glass ngã sấp mặt

gg

Cảnh tượng được chờ đợi nhất năm 2012 chính là màn ra mắt Google Glass tại một sự kiện mà trong đó bao gồm một màn nhảy trực tiếp, và cũng là lần cuối cùng Sergey Brin xuất hiện công khai dưới vai trò lãnh đạo công ty. Google Glass được ca tụng là công nghệ của tương lai, nhưng nhanh chóng bị cấm tại nhiều nơi vì những quan ngại liên quan bảo mật và quyền riêng tư. Chiếc kính này sau đó đã được "thay máu" thành một công nghệ dành cho doanh nghiệp vào năm 2017.

Một sự kiện có tính tích cực hơn là sự xuất hiện của tablet Nexus 7 – một thiết bị Nexus giá khá tốt. Đây là thiết bị đầu tiên được cài sẵn Android 4.1 Jelly Bean với hang loạt các cải tiến về hiệu năng nhờ Project Butter.

2012 cũng là năm Google hợp nhất các dịch vụ đám mây di động và chợ điện tử của mình vào Google Play Store. Chợ ứng dụng của Google lúc này vẫn kém hơn App Store của Apple, nhưng cả hai hiện đã trở thành những nguồn doanh thu cực lớn cho hai công ty.

2013: Chromecast và những sản phẩm thử nghiệm táo bạo

gg

Tiếp nối xu hướng thích thử nghiệm của Page và Brin, Google công bố thành lập Calico vào năm 2013. Công ty mới này sẽ tập trung vào các giải pháp chống lại bệnh tật gây ra bởi tình trạng lão hóa, dù rằng đến nay họ vẫn chưa sản xuất được bất kỳ loại thuốc hay phương thức chữa trị khả thi nào.

Một sản phẩm mới lạ khác là Chromecast, đến nay vẫn là một sản phẩm được yêu thích bởi rất nhiều người tiêu dùng trên thế giới. Tại thời điểm ra mắt, nó chỉ hỗ trợ một lượng ứng dụng hạn chế, nhưng qua nhiều năm, mọi dịch vụ stream đều đã bắt tay với Chromecast.

Trình đọc tin RSS phổ biến là Google Reader bị đóng cửa vào năm 2013 vì số lượng người dùng quá ít. Các trình thay thế chưa bao giờ thu hút được người dùng, vì các feed kiểu Facebook – vốn dễ điều khiển hơn – đã trở nên phổ biến.

2014: thâu tóm nhiều hơn, Andy Rubin ra đi

gg

Đây là năm mà Google thực hiện nhiều thương vụ mua sắm khá thú vị nhằm mở rộng tầm ảnh hưởng trong thế giới công nghệ. Đầu tiên là Nest, được Google thâu tóm với giá 3,2 tỷ USD. Tiếp theo là DeepMind, chuyên về trí tuệ nhân tạo, đã đóng góp cho nhiều sản phẩm và dịch vụ của Google thông qua những cải tiến trong thuật toán và machine learning. Các thương vụ thâu tóm khác trong năm 2014 bao gồm Boston Dynamics (sau đó được bán lại cho SoftBank) và Waze.

Google còn tung ra Android Wear vào năm 2014, sau đó đổi tên nó thành Wear OS vào năm 2018. Qua nhiều năm, hệ điều hành cho smartwatch này đã nhận được nhiều cải tiến, nhưng cho đến nay, nó vẫn là một thứ gì đó không phù hợp lắm cho người tiêu dùng thông thường.

Sự kiện lớn của năm 2014 là Andy Rubin – từng là một nhân tố quan trọng của đội ngũ phát triển Android kể từ những ngày đầu – rời Google. Tại thời điểm đó, người ta nghĩ rằng ông ra đi trong êm ả, nhưng một bài báo năm 2018 trên tờ New York Times đã tiết lộ rằng Andy Rubin bị buộc phải rời công ty vì những hành vi tình dục sai trái của mình. Quyết định của Google nhằm che dấu nguyên nhân vụ việc, cũng như xuất chi cho ông này 90 triệu USD sau đó, đã trở thành một vấn đề lớn gây tranh cãi trong công ty nhiều năm sau đó.

2015: A cho Alphabet, G cho Google

gg

Dưới thời kỳ của Page và Brin, Google đã trở thành một đế chế hung mạnh với vòi bạch tuộc vươn ra rất nhiều ngành công nghiệp đến mức các nhà đầu tư đôi lúc chẳng biết họ đang mua cái gì nữa! Để giúp tách mảng kinh doanh cốt lõi của Google khỏi các dự án thử nghiệm như Calico và Google Glass, công ty đã tự tái cơ cấu thành một loạt các công ty con, hoạt động dưới trướng một công ty mẹ là Alphabet.

Google, Android, YouTube, và các mảng cốt lõi khác được gộp lại với nhau, và tất cả các công ty khác sẽ hoạt động như các công ty con tách biệt của Alphabet. Sundar Pichai được bổ nhiệm làm CEO của Google, Page chuyển sang làm CEO của Alphabet. Dưới góc nhìn của người dùng, mọi thứ hầu như chẳng thay đổi là bao.

2015 cũng là năm Google Fi ra mắt – đây là một gói cước di động giá rẻ, có thể chuyển đổi giữa các mạng để mang lại cho khách hàng tầm phủ sóng tốt nhất. Đến năm 2019, dịch vụ này vẫn sống khỏe, dù rằng nó mới chỉ được triển khai ở Mỹ mà thôi

Dòng sản phẩm Nexus chính thức bị Google khai tử, với các sản phẩm cuối cùng là Nexus 6P và Nexus 5X do Google hợp tác sản xuất với Huawei và LG. Đây là những thiết bị ra mắt cùng Android 6.0 Marshmallow, phiên bản hệ điều hành hiện đang được sử dụng bởi hơn 10% người dùng Android trên toàn cầu.

2016: hé lộ phương hướng mới, hiện đại hơn của Google

gg

2016 là một năm lớn đối với Google. Với trọng tâm mới đặt vào bộ phận dưới sự lãnh đạo của Sundar Pichai, đây là năm mà nhiều yếu tố lớn trong chiến lược hiện tại của Google bắt đầu gặt hái được kết quả. Những tiến triển đáng kể nhất, khá ngạc nhiên, lại đến từ mảng phần cứng, với nhóm "Made by Google" tung ra Google Pixel và Pixel XL cùng Google Home – cả hai đều được trang bị trợ lý ảo Google Assistant.

Dòng Google Pixel đã thay thế dòng Nexus, nhưng Google cũng can thiệp sâu hơn vào quá trình phát triển (dù vẫn hợp tác với HTC). Họ dồn sức cho hiệu năng camera, trải nghiệm người dùng, và tích hợp những "ma thuật" mới nhất của Google – tất cả đều chỉ có được nhờ quá trình phát triển mà Google kiểm soát trực tiếp.

Một trong những ma thuật nói trên là Google Assistant, ra mắt hồi đầu năm 2016 cùng với loa thông minh Google Home. Nó được phát triển trên nền tảng người đi trước là Google Now, và dù chậm chân đến 2 năm sau Alexa của Amazon và 5 năm sau Siri của Apple, Assistant hiện là một trong những trợ lý giọng nói hàng đầu thị trường.

2016 còn là năm công ty xe tự lái Waymo tách ra thành công ty riêng dưới trướng Alphabet. Đây là một trong những công ty thành công nhất của Alphabet (ngoài Google) cho đến thời điểm này, với một dịch vụ taxi tự động được thử nghiệm tại Phoenix, Arizona vào năm 2017.

2017: Pixel 2 và khởi đầu của những rắc rối pháp lý lớn

gg

2017 là một năm tương đối yên lặng đối với Google sau một năm 2016 đầy sôi động. Trong một nỗ lực nhằm tái hiện thành công của chiếc điện thoại Pixel đầu tiên, Google đã chi hơn 1 tỷ USD mua về bộ phận phần cứng của HTC. Bên cạnh chuyên môn và các tài sản trí tuệ, thương vụ này mang lại cho Google một chỗ đứng tại châu Á lần đầu tiên trong lịch sử phát triển.

Về phần các thiết bị, Google tung ra một mẫu Chromebook cao cấp – chiếc Pixelbook thế hệ đầu, và hai loa thông minh mới – Google Home Mini giá rẻ và Google Home Max giá không hề rẻ. Chúng là những trụ cột trong gia đình các thiết bị "Made by Google" trong nhiều năm tiếp theo. Số phận của headset VR Google Daydream và camera Google Clips thì không được may mắn như vậy.

Trong lĩnh vực điện thoại, Pixel 2 và 2 XL là những kẻ kế vị xứng đáng của hai mẫu Pixel đời đầu, và giúp củng cố vị thế thống trị của Google đối với phần mềm camera. Camera của Pixel 2/2 XL vẫn thuộc hàng đỉnh trong năm tiếp theo, và các cập nhật camera gần đây, như Night Sight, tiếp tục giúp nó trở thành một sự lựa chọn không tồi trong năm 2019.

Tuy nhiên, hai mẫu điện thoại này không thoát khỏi tranh cãi. Các vấn đề về màn hình, thiết kế tầm thường, và sự thiếu vắng jack headphone, đã khiến chúng bị chỉ trích nặng nề. Việc không có jack headphone là vấn đề đặc biệt nghiêm trọng, bởi Google từng mỉa mai iPhone 7 của Apple vì làm điều tương tự 1 năm trước. Chưa hết, họ còn chẳng bán kèm headphone USB-C trong hộp, và bán adapter headphone với giá đắt gấp đôi so với Apple tại thời điểm ra mắt nữa.

Vận rủi đeo bám Google trên nhiều lĩnh vực khác, mà đen đủi nhất là án phạt chống độc quyền lên đến 2,7 tỷ USD bởi EU. Đây là mức án phí cao nhất từng được đưa ra bởi các cơ quan quản lý, và nguyên nhân của bản án này xuất phát từ việc Google cho hiển thị các mặt hàng trên Google Shopping bên cạnh các mặt hàng khác trong danh sách kết quả tìm kiếm.

Đây cũng là năm các scandal về phân biệt giới tính tại Google bắt đầu nở rộ, với việc bản ghi chú của James Damore tiết lộ một vài vấn đề nghiêm trọng liên quan văn hóa công ty. Nhiều vụ kiện xuất hiện vào đầu năm 2017, cáo buộc Google không trả lương công bằng cho nữ giới, và tình hình còn tệ hơn sau hàng loạt các tiết lộ khác trong năm tiếp theo.

2018: Slate, scandal, lại bị phạt, và tuần hành

gg

Năm 2018 là năm Google kỷ niệm sinh nhật lần thứ 20, dù ở thời điểm này, họ hầu như không còn giữ lại nét gì của công ty tìm kiếm từng được sáng lập vào năm 1998 nữa. Công ty tiếp tục tung ra hai mẫu smartphone mới thuộc dòng Pixel là Pixel 3 và 3 XL, cũng là hai mẫu smartphone hoàn thiện nhất của hãng cho đến nay, được phát triển dựa trên những điều đã mang các điện thoại Pixel thế hệ trước lên đỉnh vinh quang (trừ cái tai thỏ kỳ quặc trên 3 XL).

Đây cũng là năm Google mở rộng trên lĩnh vực nhà thông minh với sản phẩm màn hình thông minh Google Home Hub. Google Assistant cũng nhận được một bản cập nhật lớn với Google Duplex, tính năng sử dụng AI để nhại lại cách nói chuyện tự nhiên của con người, từ đó thực hiện các cuộc gọi thay cho người dùng. Ban đầu, Duplex chỉ giới hạn trong việc đặt chỗ nhà hàng, nhưng trong năm 2019, nó đã có thể điền vào các đơn từ trực tuyến mà không cần bạn phải nhập trực tiếp nữa thông qua Duplex trên web.

Nhưng trên mảng tablet, mẫu Pixel Slate của Google vẫn không thể lật đổ được iPad của Apple, bởi nó quá nhiều lỗi và quá đắt đỏ. Google sau đó đã ngừng phát triển dòng tablet mới này, nhưng bạn vẫn có thể tìm thấy nó trên các cửa hàng trực tuyến.

Mặc cho công việc kinh doanh tốt hơn bao giờ hết, Google tiếp tục vướng vào hàng loạt các scandal và án phạt. Đầu tiên là án phạt chống độc quyền lên đến 5 tỷ USD bởi Ủy ban châu Âu (EC), phá kỷ lục mức án EU đưa ra mới chỉ một năm trước, lần này xoay quanh các dịch vụ Google và trình duyệt Chrome cài sẵn trên các thiết bị Android mà theo EC là làm hạn chế tính cạnh tranh của các trình duyệt và bộ máy tìm kiếm khác.

Nếu chừng đó vẫn chưa đủ, 2018 còn là năm câu chuyện về Andy Rubin vỡ lỡ, dẫn đến một cuộc tuần hành quy mô lớn của các nhân viên tại các văn phòng Google trên toàn thế giới nhằm yêu cầu những thay đổi. Tệ hơn là những người tổ chức tuần hành khẳng định họ bị Google đưa vào danh sách trả thù, khiến ít nhất một người trong số đó phải rời công ty trong chưa đầy một năm sau đó.

Các scandal khác liên quan Google xuất hiện dày đặc khắp các mặt báo còn bao gồm việc hãng này tung ra một bộ máy tìm kiếm có kiểm duyệt tại Trung Quốc và ký kết các hợp đồng phát triển AI cho drone của quân đội Mỹ - cả hai đều phải nhận vô vàn chỉ trích từ giới báo chí.

2019: điện thoại Pixel giá rẻ, Google Stadia, và sự thăng hoa của Sundar Pichai

gg

2019 đánh dấu bước chuyển lớn đầu tiên trong chiến lược phần cứng của Google kể từ năm 2016, với việc hãng ra mắt hai mẫu smartphone tầm trung Pixel 3a và Pixel 3a XL. Chúng mang hầu như mọi tính năng đặc sắc trên các điện thoại Pixel cao cấp xuống phân khúc tầm trung. Trong khi đó, Pixel 4 tiếp tục là con át chủ bài trong chiến lược phần mềm của Google, dù gặp phải nhiều vấn đề từng xảy ra trên các thế hệ thiết bị trước đó.

Google còn tận dụng cơ hội để "thay tên đổi họ" (rebrand) hai trong số các sản phẩm nổi tiếng nhất trong năm 2019. Phiên bản Android mới nhất không còn được đặt tên theo kiểu ký tự truyền thống mà thay bằng cách đặt tên bằng số. Việc đổi tên Android Q thành Android 10 không đơn thuần chỉ là đổi tên, mà còn mang đến một logo và phong cách phối màu mới nữa.

Một sản phẩm lớn khác được Google rebrand – nói sáp nhập thì đúng hơn – là Google Home kết hợp với Nest để tạo thành Google Nest. Về mặt kỹ thuật, Nest đã hoàn toàn sáp nhập vào Google vào năm 2018, nhưng những sản phẩm đầu tiên được mang tên mới là Google Nest Hub Max và Google Nest Hub (trước đây là Google Home Hub).

2019 còn là năm Google công bố một dịch vụ game đám mây mang tên Google Stadia, cho phép người dùng chơi các tựa game AAA mà chỉ cần một controller và đường truyền Internet. Khi mới ra mắt hồi tháng 11, nó vẫn thiếu một số tính năng được hứa hẹn, và chưa rõ phiên bản miễn phí ra mắt trong năm 2020 này của Stadia có bù đắp được cho khởi đâu không suôn sẻ kia hay không.

Cuối cùng, trong một động thái khá bất ngờ, Larry Page đã từ chức CEO Alphabet vào cuối năm 2019, nhường chỗ cho CEO Google là Sundar Pichai lên nắm quyền. Có nghĩa là Google lẫn Alphabet đều sẽ được điều hành bởi cùng một người, khiến nhiều người tự hỏi vì lý do gì mà trước đây cả hai lại phải tách ra như vậy. Hiện chúng ta vẫn chưa thấy được hệ quả sau động thái này, nhưng chắc chắn trong năm 2020, mọi chuyện sẽ rõ rang hơn.

Minh.T.T

">

Nhìn lại 1 thập kỷ của Google: quá nhiều vấp ngã, quá nhiều đổi thay

Tính chất nguy hiểm, sự tàn độc cùng hậu quả khủng khiếp của vụ "truy sát" bằng ô tô đã gây chấn động cả một khu vực.

Ngày 10/6, nhiều người dân ở quận Trường Thanh, thành phố Tế Nam, tỉnh Sơn Đông, Trung Quốc đã được phen choáng váng và sốc nặng khi chứng kiến một vụ truy sát khủng khiếp, không khác gì trong phim xảy ra trên đoạn đường gần khu dân cư Thiên Lạc.

Nạn nhân là một cặp vợ chồng già còn gây án là một chiếc xe ô tô con màu trắng.

Đoạn clip ghi lại toàn bộ sự việc được tung lên mạng cho thấy, trước khi gặp nạn, đôi vợ chồng già đang bắt taxi, người chồng đã ngồi trên ghế còn người vợ đang trong trạng thái bước lên xe.

Đúng lúc đó, chiếc xe trắng lao tới, lượn một vòng quanh chiếc taxi rồi đâm thẳng vào người phụ nữ.

Sau một âm thanh khủng khiếp, người phụ nữ nằm vật ra đường. Người chồng thấy vậy vội vã xuống xe liền bị chiếc xe tiếp tục lao đới, đâm tới tấp.

{keywords}

Hiện trường vụ "truy sát" kinh hoàng.

Không chỉ gây hậu quả nghiêm trọng về người, vụ tấn công có mục đích của người điều khiển chiếc xe trắng còn khiến hai chiếc taxi bị hư hỏng nặng.

Vụ tấn công bất ngờ khiến cả hai nạn nhân bị thương rất nặng, ngã vật trên mặt đất trong khi nữ tài xế taxi cũng được một phen toát mồ hôi hột.

Được biết, người phụ nữ sau đó đã tử vong ngay tại hiện trường do vết thương quá nặng trong khi người đàn ông cũng đang trong tình trạng nguy kịch.

Nguyên nhân là do một chiếc taxi do tài xế họ Hình điều khiển chứng kiến sự việc đã chạy đến ngăn cản, không cho chiếc xe trắng tiếp tục tấn công cặp vợ chồng già. Rất may anh Hình không bị thương.

{keywords}

Một trong hai chiếc taxi bị đâm biến dạng.

Chừng 4-5 phút sau khi gây ra vụ việc, "hung thần" mới rời khỏi hiện trường. Tuy nhiên tại sao người điều khiển chiếc xe trắng lại "truy sát" nạn nhân?

Phóng viên tờ Tề Lỗ buổi tối sau khi tìm hiểu cho hay, đối tượng gây án họ Trương là con rể của đôi vợ chồng già.

Trước khi xảy ra chuyện, hắn và vợ từng cãi vã do mâu thuẫn về tình cảm. Gã con rể cũng đã đem việc này nói với bố mẹ vợ và hai bên quyết định gặp nhau nói chuyện vào ngày 10/6.

Tuy nhiên, trong quá trình nói chuyện, hai bên có lời qua tiếng lại, không đạt được đồng thuận. Sau khi đôi vợ chồng già vừa đi khỏi, Trương liền lái xe của mình đuổi theo tấn công họ.

Hiện tại, nghi phạm Trương đã bị công an quân Trường Thanh bắt giữ. Vụ việc đang được tiến hành xử lý theo quy định của pháp luật Trung Quốc.

Theo Thế giới trẻ

Ô tô 'điên' gây tai nạn liên hoàn ở Lào Cai">

Hãi hùng pha 'truy sát' bằng ô tô gây náo loạn đường phố

Về phương án thành phố Hà Nội sẽ dừng hoạt động xe máy vào năm 2025, nhiều ý kiến cho rằng, đây là chủ trương hợp lý, trước sau phải làm. Tuy nhiên, nhiều chuyên gia giao thông cho rằng, trước tiên Hà Nội phải trả lời được câu hỏi: “Cấm xe máy, người dân đi lại bằng gì?”.

Tránh nêu ra rồi “chết yểu”

Dù rất nỗ lực, nhưng sau 20 năm phát triển, vận tải hành khách công cộng (VTHKCC) tại Thủ đô mới đáp ứng khoảng 10% nhu cầu đi lại của người dân. Do vậy, nhiều chuyên gia giao thông cho rằng, nếu có cố gắng vượt bậc, từ nay đến năm 2025 (9 năm) VTHKCC có thể tăng lên con số 20%.

Như vậy, nếu thực hiện dừng hoạt động xe máy, trừ số ít những người có ô tô, gần 80% người dân chưa biết đi lại bằng gì. “Trước khi nghĩ đến việc cấm xe máy, cơ quan chức năng cần có kế hoạch phát triển các loại hình VTHKCC. Nếu không, các chính sách, chủ trương về việc này chỉ mang tính chất nêu ra rồi không làm được”, đại diện Hiệp hội Vận tải Hà Nội cảnh báo.

Đại diện Hiệp hội Vận tải Hà Nội nêu thực tế, không phải bây giờ thành phố mới làm nóng vấn đề dừng hoạt động xe máy, mà hơn 10 năm trước các cơ quan quản lý thay mặt thành phố từng đưa ra các phương án để triển khai nội dung trên.

Trong đó, nổi bật nhất là hai phương án: hạn chế xe cá nhân đi vào ngày chẵn lẻ và ngừng đăng ký xe máy tại một số quận nội thành. Tuy nhiên do thiếu tính đồng bộ, hiệu quả, các phương án này đã sớm phải hủy bỏ.

{keywords}
Xe máy đang là phương tiện chính để người dân tham gia giao thông

Trong các năm vừa qua, thành phố Hà Nội tiếp tục đưa nội dung này vào các chương trình hành động, đặc biệt là chương trình mục tiêu giảm thiểu ùn tắc giai đoạn 2012 - 2015 và giai đoạn 2016 - 2020; riêng giai đoạn 2016 - 2020, thành phố Hà Nội đặt ra kế hoạch, trong năm 2016 Sở GTVT Hà Nội phải xây dựng xong phương án hạn chế xe cá nhân trong khu vực nội thành. Tuy nhiên, nói về tiến độ thực hiện này, đại diện Sở GTVT Hà Nội vừa cho biết, kế hoạch trên đến nay vẫn đang chờ thêm các chỉ đạo của thành phố và lấy ý kiến các sở ngành.

Vận tải công cộng phải đạt từ 30% nhu cầu

Trước thực trạng ùn tắc giao thông ngày một trầm trọng, năm 2003 Hà Nội là thành phố đầu tiên đưa ra phương án hạn chế xe cá nhân; sau đó còn đưa ra một số phương án khác. Tuy nhiên, tất cả các phương án này đều “chết yểu”.

Trước thực tế trên, Chính phủ đã giao cho Bộ GTVT chủ trì phối hợp với thành phố Hà Nội và TPHCM xây dựng phương án hạn chế xe cá nhân cho mỗi thành phố. Thậm chí, trong Nghị quyết số 88/NQ-CP năm 2011, Thủ tướng Chính phủ yêu cầu: “Bộ GTVT chủ trì, phối hợp với các bộ ngành, UBND các tỉnh thành phố xây dựng đề án hạn chế và lộ trình cấm mô tô, xe gắn máy tham gia giao thông tại các đô thị lớn, trình Thủ tướng Chính phủ trong quý IV năm 2011”. Vậy nhưng đến nay, đã 13 năm trôi qua, việc hạn chế xe cá nhân tại Bộ GTVT và thành phố Hà Nội, TPHCM vẫn chỉ loay hoay đi tìm giải pháp.

Theo các chuyên gia, để hạn chế xe cá nhân có hiệu quả, trong đó có việc cấm xe máy tại Hà Nội cần phải có lộ trình. Ở thành phố Tokyo (Nhật Bản); Bắc Kinh, Quảng Châu (Trung Quốc) lộ trình này từ 7 đến 10 năm. Cùng với tuyên truyền, có lộ trình sẽ giúp cơ quan quản lý hoàn thiện đồng bộ hạ tầng, trong đó có VTHKCC.

“Với thành phố Hà Nội đã có 13 năm đưa ra phương án này, lẽ ra đến nay thành phố đã thực hiện tốt việc dừng hoạt động của xe máy, thậm chí hạn chế được cả sự gia tăng của ô tô cá nhân. Tuy nhiên, đến nay lãnh đạo thành phố vẫn loay hoay ở việc tìm giải pháp”, tiến sỹ Nguyễn Xuân Thủy nói.

Theo tiến sỹ Thủy, để dừng được hoạt động của xe máy, VTHKCC có tính quyết định. Do có nhiều loại hình cùng hoạt động nên khi một số thành phố ở Nhật Bản, Trung Quốc cấm xe máy, VTHKCC của họ đã phục vụ từ 40 đến 60% nhu cầu đi lại của người dân.

Và khi VTHKCC đã đi lại thuận lợi, chính quyền không cần cấm, người dân cũng tự bỏ xe cá nhân. Hà Nội đã bỏ lỡ 13 năm, nhưng phương án vừa đưa ra để thực hiện việc này trong 9 năm tới vẫn còn thiếu cơ sở, và nhiều khả năng lại “chết yểu”.

Lý giải cho nhận định trên, ông Thủy dẫn chứng, cứ cho 9 năm nữa VTHKCC của Hà Nội phục vụ được 20% nhu cầu, thì tỷ lệ này vẫn chưa thấm vào đâu so với thực tế đi lại của người dân. Do vậy lãnh đạo thành phố Hà Nội cần đánh giá lại lộ trình này, cùng với đó thực hiện cấp bách một số giải pháp.

Ví như, cải tạo hạ tầng một cách đồng bộ; riêng VTHKCC ngay cả khi xe buýt nhanh và hai tuyến đường sắt đô thị đi vào hoạt động thì cũng chỉ tăng thêm được 1 đến 3% nhu cầu, do vậy phải phát triển thêm các hình thức như tàu điện; tàu trung chuyển khách giữa khu vực nội và ngoại thành.

Tăng cường có chất lượng đội ngũ quản lý, điều hành lĩnh vực giao thông vận tải… “Chỉ khi nào VTHKCC thành phố Hà Nội đáp ứng được ít nhất 30% nhu cầu đi lại của nhân dân, lúc đó mới có thể đặt vấn đề dừng hoạt động của xe máy. Nếu không sẽ lợi bất cập hại khi người dân bỏ xe máy nhưng không biết đi lại bằng gì?”, ông Thủy lưu ý.

Tốc độ gia tăng phương tiện trên cả nước hiện nay mỗi năm từ 13 đến 15%. Với Hà Nội, ngoài 5,5 triệu phương tiện đang có, mỗi tháng Thủ đô có thêm 20.000 xe máy và 7.000 ô tô đăng ký mới (tốc độ gia tăng 15 đến 20%).

Theo Tiền Phong

Top 5 loại ô tô cũ 7 chỗ giá rẻ đáng mua nhất hiện nay">

Cấm xe máy tại Hà Nội: Phải tính phương án dân đi lại bằng gì?

友情链接