Quyền Chủ tịch Viettel Lê Đăng Dũng cho biết, Metfone chính là phép thử thành công để cho Viettel tự tin thực hiện chiến lược đầu tư ra nước ngoài.

Campuchia là phép thử cho Viettel vững tin đi ra nước ngoài

Năm 2004, Viettel mới khai trương dịch vụ di động ở trong nước thì đến năm 2006, Viettel đưa ra chiến lược đầu tư ra nước ngài và Campuchia là thị trường đầu tư đầu tiên. Việc Viettel quyết định đầu tư ra nước ngoài xuất phát từ triết lý và tầm nhìn của Viettel. Viettel cho rằng nếu một công ty mà thiếu đi sự tăng trưởng thì rất nguy hiểm vì thiếu đi cơ hội cho mọi người phấn đấu. Bên cạnh đó, con người không nằm trong thách thức sẽ bị tha hóa nhanh. Vì vậy, Viettel cần có sự tăng trưởng, nhưng nếu chỉ nhìn vào thị trường bị giới hạn hơn 90 triệu dân ở Việt Nam thì đến một thời điểm nào đó sẽ hết tăng trưởng.

"Năm 2007, chúng tôi được Chính phủ Campuchia cấp phép viễn thông. Mất khoảng hơn một năm để xây dựng mạng lưới, Metfone khai trương dịch vụ ngày 19/2/2009. Khi Viettel sang, ở Campuchia cũng có 7 nhà mạng viễn thông nhưng gần như không có mạng nào mạnh cả. Đó là cơ hội của Viettel và khoảng 2-3 năm sau, chúng tôi đã vượt lên công ty đứng số một thị trường lúc bấy giờ. Đó là bước phát triển có thể nói là thần kỳ. Sau 10 năm, tôi thấy việc đầu tiên làm được đó là xây dựng mạng lưới hạ tầng viễn thông ngang tầm khu vực cho Campuchia. Thứ hai, chúng tôi cung cấp các gói dịch vụ cho cả người dân thành thị, nông thôn. Thường người ta nghĩ viễn thông là thứ gì đó xa xỉ, chỉ có người giàu dùng di động, nhưng chúng tôi nghĩ khác, cần phải nới rộng để mọi người có thể tiếp cận dịch vụ" ông Dũng nói.

Có một điểm đặc biệt khi Viettel vào thị trường này là trước đó gần như không có mạng cáp quang nhưng khi vào thì Metfone dựng hơn 20.000 km, đó là những ví dụ về câu chuyện về việc phát triển mạng lưới hạ tầng viễn thông Campuchia ngang tầm khu vực, thế giới. Khi có hạ tầng, mạng lưới tốt, Viettel quyết định cung cấp dịch vụ cho tất cả vùng sâu vùng xa, chiến lược gần giống như Việt Nam. Ông Lê Đăng Dũng cho rằng, đã làm viễn thông phải làm cho tất cả mọi người, coi viễn thông giống cơm ăn, áo mặc. Một điểm đặc biệt nữa, công nghệ viễn thông thay đổi liên tục, người ta nói đến công nghệ 3G, 4G, sắp tới 5G. Thị trường viễn thông ở Campuchia thực hiện rất tốt, các bước đi về công nghệ, thậm chí còn triển khai 4G trước cả Việt Nam.

Tính đến thời điểm hiện tại, Metfone có 9 triệu thuê bao di động phát sinh cước, 100.000 thuê bao cố định băng rộng và duy trì vị thế số 1 về thị phần tại Campuchia với thị phần di động chiếm 48%, thị phần cố định băng rộng chiếm 60%. Không chỉ vậy, sự ra đời của Metfone đã góp phần làm cho giá cước viễn thông trung bình tại Campuchia giảm từ 2-4 lần, mật độ thâm nhập của các dịch vụ viễn thông tăng lên từ 2-10 lần (di động tăng từ 29% lên 80%, băng rộng cố định tăng từ 2% đến 15%).
Ông Lê Đăng Dũng cho biết, chính sự thành công của Viettel ở Campuchia làm cho Viettel tự tin đầu tư sang nước khác như đầu tư sang Lào rồi vươn xa hơn sang châu Phi, Mỹ La tinh… Khi ra nước ngoài, Viettel sẽ được cạnh tranh với những công ty lớn trên thế giới. Quan trọng hơn cả, thị trường nước ngoài là nơi đào tạo con người Viettel tốt nhất.

Cụ thể, khoa Covid-19 của bệnh viện đang theo dõi, điều trị cho 58 bệnh nhân, trong đó có 37 bệnh nhi. Số còn lại là cha mẹ cũng mắc Covid-19 đi kèm chăm sóc bệnh nhi. Ngoài ra, còn có 16 người lớn là phụ huynh chăm con nhưng không mắc Covid-19, hiện được xem là F1.

Một bệnh nhi Covid-19 nặng được cứu sống tại Bệnh viện Nhi đồng 2 TP.HCM.

“Bệnh nhi mắc Covid-19 nhập khoa chúng tôi đang giảm nhiều, chỉ còn 1/3 so với trước đó. Hiện có 3 trẻ thở máy và đều có bệnh lý nền như bại não, động kinh…”, bác sĩ Đỗ Châu Việt chia sẻ. Giai đoạn đầu tháng 12/2021, Bệnh viện Nhi đồng 2 theo dõi, điều trị cho hơn 160 bệnh nhân Covid-19, trong đó có 100 trẻ em (60 trường hợp còn lại là người lớn mắc bệnh đi cùng con nhỏ)

Hiện tại, Đơn vị điều trị Covid-19, Bệnh viện Nhi đồng 1 TP.HCM có 100 bệnh nhân được theo dõi, điều trị, nhưng chỉ có 48 trẻ em. Công suất tối đa tại đơn vị là 140 giường bệnh. Tình trạng khoa nhi vừa điều trị trẻ em Covid-19 vừa theo dõi người lớn mắc bệnh có thể xem là lần đầu diễn ra. Tuy nhiên, vì người lớn đa số đều tiêm vắc xin đủ nên triệu chứng nhẹ hoặc không có. Việc điều trị tập trung tối đa cho trẻ nhỏ.

PGS.TS.BS Phùng Nguyễn Thế Nguyên, Trưởng đơn vị Covid-19 cho hay, hiện có gần 10 trẻ diễn tiến nặng, trong đó có 1 trẻ phải lọc máu, 4 trẻ phải thở máy. Đây đều là những trẻ kèm theo bệnh lý nền nghiêm trọng như bại não, béo phì, rối loạn chuyển hóa….

“Nhóm trẻ từ 12 tuổi trở lên hầu như không còn phải nhập viện kể từ khi TP triển khai tiêm vắc xin cho các cháu. Trước đây có 1 số ca 14-15 tuổi đều béo phì kèm theo Covid-19”, PGS Nguyên chia sẻ.

Theo dõi trẻ mắc Covid-19 tại Bệnh viện Nhi đồng 1 TP.HCM.

Số ca mắc trẻ em đang giảm dần cũng tương ứng với số ca mắc mới, ca nặng và tử vong chung vì Covid-19 đang giảm ở TP.HCM. 

“Cần phải tiếp tục đẩy mạnh tiêm vắc xin mũi 3 để có thể kéo giảm hẳn tình hình ca mắc mới. Nguyên tắc 5K cũng phải thực hiện triệt để vì vẫn còn những ca F0 đang trong cộng đồng, nếu 5K không nghiêm sẽ tiếp tục lây nhiễm”, bác sĩ Đỗ Châu Việt nhận định.

Trước kế hoạch cho trẻ em tại TP.HCM đi học trở lại, bác sĩ Việt cho rằng chính quyền đang có từng bước cẩn trọng khi cho từng cấp lớp đi học theo giai đoạn. “Nhờ đó chúng ta sẽ đánh giá tình hình, nếu ca nhiễm không tăng mà vẫn giảm dần và ổn thì rất tốt. Tuy nhiên cần phải chờ đợi diễn biến tiếp theo để có phương án phù hợp”.

Theo Sở Y tế TP.HCM, tính đến ngày 4/1, TP đang điều trị cho 5.864 bệnh nhân Covid-19,  bao gồm 113 trẻ dưới 16 tuổi. Số tử vong ghi nhận trong ngày là 26 ca, thấp nhất trong 1 tháng qua. Phần lớn trẻ nhỏ mắc Covid-19 đều có triệu chứng nhẹ, nhanh khỏi bệnh. Tuy nhiên nhóm mắc bệnh nền cần đặc biệt quan tâm vì nguy cơ chuyển nặng rất cao khi đi kèm với Covid-19. 

TP.HCM hiện cũng đã sẵn sàng kế hoạch tiêm vắc xin Covid-19 cho trẻ từ 3-11 tuổi. Sở Y tế cho biết đang chờ đợi quyết định và hướng dẫn của Bộ Y tế để triển khai.

Linh Giao

Ở nơi trẻ nhỏ “chiến đấu” với Covid-19

Bệnh nhi Covid-19 nặng đều mang theo bệnh nền hoặc béo phì. Các bé gần như bị tấn công dồn dập khi cơ thể gánh chịu cùng một lúc nhiều bệnh tật và đau đớn.

Khởi đầu từ một tiệm bánh burger nhỏ

McDonald một thương hiệu thức ăn nhanh nổi tiếng của Mỹ có mặt trên 100 quốc gia. Do đó, câu khẳng định “Chúng tôi không kinh doanh burger, chúng tôi kinh doanh bất động sản” đã khiến hầu hết người nghe ngạc nhiên và khó tin đó là sự thật.

McDonald được thành lập vào những năm 1940 bởi hai anh em Richard và Maurice McDonald tại California. Khởi đầu là một tiệm burger nhỏ có thể cung cấp thức ăn nhanh trong vài phút so với những nhà hàng phải đợi hàng tiếng đồng hồ. McDonald đã thu hút được hàng ngàn khách hàng tại Mỹ.

Tuy nhiên, khoảng 20 năm sau, McDonald mới trở nên nổi tiếng là một thương hiệu nhượng quyền những năm 1960. Và sau gần 80 năm, McDonald đã có mặt hơn 100 quốc gia và có khoảng 40.000 cửa hàng trên toàn thế giới.

Nhưng người đóng góp công sức lớn trong việc phát triển và xây dựng thương hiệu là Ray Knoc - người mà nhiều người vẫn lầm tưởng ông là người sáng lập ra McDonald. Năm 52 tuổi, Ray Knoc đã sáng suốt khi mua lại McDonald với giá 2,7 triệu USD và chính thức trở thành ông chủ của McDonald.

Trước khi có quyết định này, ông đã phát triển thương hiệu này một cách chóng mặt. Đã có những lúc hai anh em nhà McDonald sợ hãi vì phát triển quá nhanh và muốn dừng lại.

Hiện nay, với số lượng hàng chục ngàn cửa hàng, có vị trí đắc địa, nguồn thu từ nhượng quyền có thể nói là rất lớn. Đặc biệt, các cửa hàng của McDonald phần lớn có thể cung cấp dịch vụ Drive-thru. Dịch vụ này cho phép người mua ngồi ngay trong ô tô nhưng vẫn có thể mua được hàng hóa bằng cách lái xe quanh cửa hàng của họ. Vì vậy, lượng khác hàng và doanh thu từ thức ăn nhanh vẫn duy trì và tăng trưởng.

Doanh thu chủ yếu đến từ bất động sản

Dù nổi tiếng là thương hiệu thức ăn nhanh, nhưng nguồn thu chiếm phần lớn trong tập đoàn là từ bất động sản. McDonald sở hữu những cửa hàng ở vị trí đắc địa. Những vị trí này thường được họ mua hoặc thuê dài hạn. Sau đó, họ cho các cửa hàng nhượng quyền thuê lại.

Với giá trị bất động sản ngày càng tăng trong những thập niên gần đây, khấu hao bất động sản dường như không có. Ngược lại, nó còn tăng nhanh trong bối cảnh xã hội hiện nay. Điều này khiến giá trị tài sản của McDonald ngày càng tăng. Khi đó, giá trị thế chấp để mở rộng đầu tư tại ngân hàng cũng tăng, và chắc chắn McDonald sẽ được hưởng mức lãi suất cho vay cực kì thấp. Đây là một lợi thế để McDonald mở rộng đầu tư và tạo lợi thế cạnh tranh với các đối thủ còn lại.

Theo số liệu năm 2014, doanh thu của McDonald từ bất động sản những năm 2009 đến 2014 là 6.11 tỷ đô la. Trong khi đó phí thường niên và phí nhượng quyền chưa được 4 tỷ đô la. Đây là một con số chứng minh rằng McDonald là công ty bất động sản đúng hơn là một công ty kinh doanh thức ăn nhanh.

Việc kinh doanh bất động sản của McDonald phụ thuộc phần lớn vào sự phát triển thương hiệu. Vì một khi thương hiệu McDonald còn giữ vị trí số 1, thì doanh thu từ nhượng quyền, cho thuê, bán bất động sản cho nhà đầu tư sẽ tăng tương ứng. Do vậy, để có được doanh thu khủng từ bất động sản, McDonald cũng chú trọng duy trì phong độ về chất lượng, dịch vụ mà họ đã làm được trong suốt thời gian qua.

Điển hình là McDonald quyết định đầu tư 6 tỷ đô USD để hiện đại hóa chuỗi cửa hàng tại Mỹ, năm 2018 và 2019. Ngân sách này dùng để làm mới chuỗi cửa hàng để nâng cao dịch vụ và nhận diện thương hiệu. Đây được coi là việc làm cần thiết để duy trì vị trí số 1 ở Mỹ, trong khi các đối thủ của McDonald đang có những lợi thế kinh doanh hơn McDonald. Đơn cử như Subway đang có số của hàng bán lẻ ở Mỹ nhiều hơn họ, và chiếm 10.8% thị phần so với 17% thị phần của McDonald, theo số liệu 2017.

Hoàng Anh

Bí quyết đằng sau đế chế bất động sản của ông Donald Trump

Qua nhiều thế hệ trong gia đình Trump, Donald Trump là người giỏi nhất trong việc nâng cao giá trị tài sản ròng và mang lại thái độ kinh doanh tích cực cho công ty mà cha của ông đã gây dựng.

Ảnh minh họa: GCR

Theo văn phòng của Tổng thống Cyril Ramaphosa, những bệnh nhân Covid-19 có triệu chứng cũng được cắt giảm thời gian cách ly. Theo đó, họ chỉ cần ở trong nhà 7 ngày, thay cho 10 ngày trước đây.

Các quy định mới cũng chấm dứt việc cách ly bắt buộc đối với những người tiếp xúc gần với bệnh nhân Covid-19.

Nhiều chính phủ đã rút ngắn thời gian cách ly đối với Covid-19 do tỷ lệ tiêm chủng cao và sự chiếm ưu thế của biến thể Omicron có tác động nhẹ hơn.

Nhưng Nam Phi là nước đi xa hơn trong việc cho phép mọi người hoàn toàn không phải cách ly ngay cả khi đang mang virus SARS-CoV-2 trong người nếu không có triệu chứng.

Văn phòng Tổng thống thông tin, 60 đến 80% người dân Nam Phi có kháng thể chống Covid-19. Khả năng miễn dịch xuất hiện chủ yếu từ những người bị bệnh.

Ở Nam Phi, mới chỉ 27% dân số tiêm hai liều vắc xin Covid-19, so với 63% ở Mỹ và 73% ở Anh. Dưới 1% dân số đã tiêm liều nhắc lại. Tuy nhiên, độ tuổi trung bình của người dân Nam Phi trẻ hơn nhiều so với các quốc gia phương Tây, đồng nghĩa ít người thuộc nhóm nguy cơ cao hơn.

Ủy ban cố vấn của Nam Phi trước đó đã nhấn mạnh tổn thất do cách ly gây ra. Họ phản đối việc cách ly đối với những người không có triệu chứng dẫn tới thu nhập ít hơn, bệnh viện thiếu nhân viên và trẻ em không thể đi học.

An Yên(TheoInsider)

Bệnh nhi nhiễm 3 chủng nCoV khác nhau trong 1 năm

Cậu bé người Israel, 11 tuổi, đã mắc phải 3 chủng virus SARS-CoV-2 khác nhau.