Israel phá thêm đường hầm trước ngừng bắn, 90 xe chở hàng viện trợ tiến vào Gaza
CNN dẫn một tuyên bố mới của IDF hôm nay (24/11) cho biết,áthêmđườnghầmtrướcngừngbắnxechởhàngviệntrợtiếnvàgiá usd hôm nay bao nhiêu binh lính Israel đã phá hủy "một tuyến đường hầm dưới lòng đất và một số trục đường hầm trong khu vực bệnh viện Al Shifa".
Video quân đội Israel phá hủy đường hầm ở khu vực bệnh viện Al Shifa. Nguồn: IDF
“IDF đã hoàn tất công tác chuẩn bị tác chiến theo các đường ranh giới tạm ngừng giao tranh", trích tuyên bố của IDF.
Nhà chức trách Do Thái lưu ý thêm, binh lính nước này đã tiếp tục tấn công các mục tiêu "suốt ngày và đêm 23/11", trước thời điểm bắt đầu lệnh ngừng bắn theo thỏa thuận với Hamas vào 7h giờ địa phương (12h giờ Việt Nam) ngày 24/11. Tuy nhiên, họ không nêu rõ số lượng các cuộc tấn công đó.
Hàng chục xe chở viện trợ tiến vào Gaza
Theo một quan chức Ai Cập, ít nhất 90 xe tải chở hàng viện trợ đã tiến vào Dải Gaza thông qua cửa khẩu biên giới Rafah của nước này hôm nay. Quan chức này nói, chúng nằm trong số 200 xe chở hàng viện trợ đã tập kết ở khu vực biên giới Ai Cập vào sáng cùng ngày.
Tổ chức Trăng lưỡi liềm đỏ Palestine cho hay, họ đã nhận được 2 xe cứu thương và 85 xe chở thực phẩm, nước uống, hàng cứu trợ, vật tư y tế cũng như thuốc men từ tổ chức Trăng lưỡi liềm đỏ Ai Cập.
Phóng viên CNN thông tin, ít nhất 7 xe chở nhiên liệu cũng tiến vào Gaza từ cửa khẩu Rafah sau khi lệnh ngừng bắn được mong đợi giữa Israel - Hamas bắt đầu.
Vùng biên vang còi báo động khi dừng bắn, Israel nói dân Nam Gaza không bắc tiến
Quân đội Israel cho biết, còi báo động không kích vang rền ở 2 cộng đồng Do Thái giáp biên giới Dải Gaza khoảng 40 phút sau khi lệnh ngừng bắn với Hamas bắt đầu có hiệu lực.(责任编辑:Thế giới)
- Nhận định, soi kèo Mohun Bagan vs Bengaluru FC, 21h00 ngày 27/1: Tin vào cửa trên
VTV họp báo giới thiệu vòng chung kết cuộc thi Robocon Việt Nam 2019 sắp diễn ra tại TP.Hà Dương.
Cuộc thi sáng tạo Robot Việt Nam 2019 (Robocon Việt Nam 2019) là cuộc thi Sáng tạo công nghệ kỹ thuật dành cho sinh viên được Đài truyền hình Việt Nam (VTV) tổ chức hàng năm. Cuộc thi là môi trường thực hành, thử nghiệm kiến thức về thiết kế cơ khí, lập trình điều khiển, điện ... và nhiều kỹ năng mềm khác.
Đội vô địch Robocon Việt Nam 2019 sẽ đại diện Việt Nam tham dự cuộc thi quốc tế ABU Robocon 2019 được tổ chức tại Mông Cổ vào tháng 8/2019.
Là cuộc thi do Hiệp hội phát thanh Truyền hình Châu Á Thái bình dương (ABU) khởi xướng và duy trì liên tục từ năm 2002, đề thi Robocon mỗi năm sẽ do quốc gia đăng cai xây dựng và công bố tới các nước tham dự.
Năm 2019, Mông Cổ đăng cai tổ chức cuộc thi ABU Robocon chủ đề “Robot truyền tin”. Đề thi Robocon năm nay được lấy cảm hứng từ văn hóa truyền thống Mông Cổ, dựa trên sự tích về chiếc thẻ bài truyền tin của người chiến binh Mông Cổ và Trò chơi dân gian ném Sagai của người dân du mục.
Tại Việt Nam, các đội tham dự cuộc thi Robocon phải trải qua 2 vòng thi. Cuộc thi vòng loại khu vực và vòng thi Chung kết. Kết thúc vòng loại 32 đội thi sẽ tham dự vòng thi Chung kết tổ chức tại Thành phố Hải Dương từ ngày 7 - 12/5/2019.
" alt="Chung kết cuộc thi sáng tạo Robot Việt Nam 2019 sắp diễn ra ở Hải Dương" />Chung kết cuộc thi sáng tạo Robot Việt Nam 2019 sắp diễn ra ở Hải Dương- Galaxy s9, Galaxy S9 Plus lộ diện tính nhiều tính năng mới cận ngày ra mắt
Để bạn đọc hiểu rõ hơn về mô hình Google Adsense, hãy xét ví dụ như sau. Sau khi khách hàng vào trang web của một hãng di động A, trình duyệt ghi nhận người này có thể quan tâm đến các sản phẩm của hãng A đó.
Sau đó họ truy cập YouTube, những kênh đủ điều kiện kiếm tiền sẽ được Google cho hiển thị quảng cáo của hãng A. Những mẩu quảng cáo này sẽ chủ động "bám" theo người dùng khi xem các video tiếp theo.
Về lý thuyết, nhãn hàng không chủ đích đưa quảng cáo lên các kênh YouTube có nội dung bẩn. Trách nhiệm phân phối quảng cáo thuộc về Google. Tuy vậy, YouTube không thực hiện nghiêm túc việc lọc nội dung khiến các quảng cáo của nhãn hàng xuất hiện trên các kênh có nội dung phản cảm.
Trong đó, trường hợp hàng loạt kênh có nội dung giang hồ, bạo lực như Khá Bảnh vẫn đang tiếp tục nhận tiền từ YouTube là ví dụ.
Suốt 2 năm, YouTube bật kiếm tiền cho kênh Khá Bảnh để hiển thị quảng cáo của nhiều nhãn hàng. Trong chính sách của mình YouTube ghi rõ những nội dung không được bật quảng cáo:
- Video mô tả các nhân vật hoặc nội dung giải trí gia đình, dù là hoạt hình hay do người thật đóng vai, tham gia hành vi bạo lực, cực kỳ gây khó chịu hoặc có hành vi không phù hợp, ngay cả khi thực hiện vì mục đích hài hước hoặc châm biếm.
- Nội dung kích động người khác quấy rối hoặc đe dọa cá nhân trên hoặc ngoài YouTube.
- Nội dung đe dọa những cá nhân cụ thể bằng việc gây tổn thương cơ thể hoặc phá hủy tài sản.
- Cảnh quay, âm thanh hoặc hình ảnh có liên quan đến đánh nhau trên đường phố, các vụ tấn công gây thương tích.
Như vậy, các video Khá Bảnh vi phạm hầu hết quy định riêng của YouTube nhưng mạng xã hội này vẫn bật kiếm tiền cho kênh trong suốt 2 năm. Đây được xem là việc làm qua mặt nhãn hàng, sử dụng tiền của họ để duy trì hoạt động cho Khá Bảnh.
Số tiền chi cho quảng cáo Google Adsense đang nuôi sống những kênh YouTube bẩn mà nhiều khi nhãn hàng không biết. Mỗi tháng, Khá Bảnh nhận được hơn 450 triệu đồng từ việc hiển thị quảng cáo Google Adsense. Bên cạnh đó, YouTube trao nút bạc, nút vàng khi kênh của Khá Bảnh đạt 100.000 và 1.000.000 lượt đăng ký như một sự khuyến khích. Trong một video, Khá Bảnh tuyên bố sẽ cố gắng trở thành người Việt Nam đầu tiên có nút kim cương.
Ngoài Khá Bảnh, hàng loạt các kênh với nội dung như tin giả, nói xấu chính quyền và các kênh giang hồ vẫn được YouTube "đục lỗ" để hiển thị quảng cáo, kiếm tiền.
Việc làm này vừa vi phạm chính sách của YouTube, vừa gây ảnh hưởng đến các nhà sáng tạo nội dung chân chính bởi họ không thể cạnh tranh về độ thu hút người dùng với các kênh bẩn. Tuy vậy, nó giúp việc phân phối quảng cáo dễ dàng hơn bởi có nhiều người quan tâm hơn.
Nhóm người xem đông đảo, phù hợp để bán hàng
Trung tá - nghiên cứu sinh Đào Trung Hiếu, chuyên gia nghiên cứu tội phạm học, cho rằng giới trẻ cuồng mộ những đại ca “giang hồ mạng” bởi họ thường quan tâm đến cái mới lạ, phá cách, nhì qua có vẻ nghĩa hiệp, giang hồ mã thượng, bản lĩnh dám chịu trách nhiệm, nói thẳng sống thật, không che giấu thân phận.
Bên cạnh đó, đây cũng là nhóm còn hạn chế về nhận thức, về khả năng nhận biết, phân biệt tốt xấu, đúng sai; đặc biệt tâm lý bầy đàn, a dua trong giới học sinh, sinh viên. Tuy vậy, đây lại là nhóm người dùng mục tiêu của nhiều nhãn hàng quảng cáo.
Thế hệ Z, những người thích xem những nội dung "giang hồ mạng" lại chính là khách hàng mà nhiều thương hiệu muốn hướng đến. Trên thực tế, không phải nhãn hàng nào cũng trực tiếp mua quảng cáo từ Google Adsense. Họ thường sử dụng bên thứ 3 để nâng cao hiệu quả và có giá tốt hơn. Tuy vậy, nhiều nhãn hàng đã bị qua mặt và hiển thị quảng cáo trên những nội dung bẩn, thu hút nhiều người xem.
"Vấn đề lớn ở đây là hầu hết nhãn hàng đều nhắm mục tiêu vào nhóm người dùng trẻ thuộc thế hệ Z (sinh từ năm 1996 trở đi). Đặc thù của nhóm này là dễ bị thu hút hay sa đà vào các kênh nội dung bẩn", ông Nguyễn Trí Thông, giám đốc truyền thông Samsung Việt Nam, nhận định.
Chính vì nhóm khách hàng hấp dẫn này, nhiều đối tác được thuê quảng cáo cho nhãn hàng đã bất chấp, ngó lơ những kênh bẩn. Nói cách khác, họ đang tiêu tiền của nhãn hàng trên YouTube nhưng không báo cáo các kênh bẩn nhằm đạt số người tiếp cận.
"Nếu không sâu sát về nội dung, thấy chỗ nào có traffic (truy cập) cao thì đưa quảng cáo vào ngay để mau chóng đạt doanh số thì nhãn hãng hay vô tình bị 'dính chưởng' dù thực lòng không muốn", ông Thông nói thêm.
Doanh nghiệp bất lực với công cụ kiểm soát kênh bẩn của YouTube
YouTube cung cấp cho nhãn hàng công cụ giới hạn những kênh có nội dung xấu. Doanh nghiệp có thể lựa chọn thủ công những kênh này sẽ không được hiển thị quảng cáo của họ. Trên danh nghĩa, nhãn hàng có vẻ chủ động nhưng sự thật, họ hoàn toàn bị động với công cụ này.
"Bản thân doanh nghiệp chưa (và không) thể biết tất cả những kênh nội dung và nền tảng quảng cáo mà hình ảnh doanh nghiệp họ sẽ hiển thị", ông Trí Thông nói.
Chính vì vậy, doanh nghiệp không thể chủ động kiểm soát đích đến của quảng cáo mình sẽ chi tiền. Cách duy nhất họ có thể làm là chi gấp 10-20 lần cho quảng cáo nếu muốn chắc chắn nội dung của họ xuất hiện trên những kênh chọn lọc.
YouTube cung cấp công cụ hạn chế kênh có nội dung không phù hợp. Tuy vậy, doanh nghiệp không thể kiểm soát "biển" video của YouTube. Điều này cho thấy phía doanh nghiệp vì muốn tiết kiệm chi phí quảng cáo mà nhắm mắt tiếp tay nuôi sống các kênh bẩn.
"Người quảng cáo chỉ có thể chọn được nhóm khách hàng sẽ tiếp cận. Việc quảng cáo sẽ xuất hiện ở đâu, nhãn hàng không thể kiểm soát được và cũng không thể chọn đưa vào 'sổ đen' được vì số lượng lên đến hàng chục nghìn. FPT không thể chọn được đích đến của quảng cáo. Người làm việc đó chính là Google", đại diện truyền thông FPT Shop, doanh nghiệp thường mua quảng cáo Google Adsense, chia sẻ.
"Bản thân doanh nghiệp chưa (và không) thể biết tất cả những kênh nội dung và nền tảng quảng cáo mà hình ảnh doanh nghiệp họ sẽ hiển thị"
Ông Nguyễn Trí Thông, giám đốc truyền thông Samsung Vina.
Bên cạnh đó, các kênh YouTube bẩn thường có tên một đằng mà nội dung một nẻo. "Realme thường chọn lựa các nội dung được giới trẻ theo dõi. Tuy nhiên, công cụ hướng quảng cáo không thể đến đúng mục tiêu bởi họ đặt tên một đường nhưng nội dung một nẻo", đại diện truyền thông hãng điện thoại Realme cho biết.
Tóm lại, YouTube mang danh cung cấp cho nhà quảng cáo công cụ chặn hiển thị trên các nội dung bẩn. Tuy nhiên, vấn đề nhà quảng cáo gặp phải là họ không thể chọn thủ công các kênh độc hại tràn lan trên nền tảng YouTube.
Vì vậy, giữa biển video bao la, nhà quảng cáo mang tiếng chủ động nhưng hoàn toàn bị động.
Trách nhiệm lớn thuộc về YouTube
"YouTube phải tăng cường cơ chế giám sát, lọc lược nội dung, không chạy theo lượt xem, đảm bảo các tiêu chí sạch về nội dung. Phía hãng và đối tác quảng cáo cũng phải có trách nhiệm thường xuyên theo dõi các kênh nội dung phân phối quảng cáo của mình có phù hợp không và có biện pháp nhanh, dứt khoát", ông Trí Thông cho biết.
Theo ông Thông, giải pháp toàn diện phải đến từ nỗ lực cả hai phía. "Trong đó, YouTube ở thế chủ động đương nhiên phải có trách nhiệm lớn hơn. Nhãn hàng cũng mong YouTube phải chủ động làm sạch nội dung của mình trước. Vì thực tế, YouTube đang là một trong những nền tảng phân phối nội dung quảng cáo chính tại Việt Nam", ông Thông nói thêm.
Những video vi phạm chính sách YouTube vẫn vô tư hiển thị quảng cáo. Trên thực tế, các nhãn hàng đều muốn tuân thủ pháp luật nhưng chưa có sự phối hợp cụ thể trong việc kiểm duyệt nội dung.
"Phía FPT Shop đề xuất nên có một cơ quan chuyên ngành, được pháp luật thừa nhận để định nghĩa web/kênh/clip như thế nào là 'đen', đăng tải và định kỳ cập nhật danh sách các web/kênh/clip có vấn đề như vậy trên một trang chính thống, đề nghị doanh nghiệp không quảng cáo trên đó. Như vậy, doanh nghiệp sẽ có cơ sở xác định và sẽ loại ra bằng cách thủ công", đại diện FPT Shop nói.
Nhiều ông lớn từng tẩy chay YouTube
Tại nhiều nước trên thế giới, các nhãn hàng rất nghiêm túc trong việc hình ảnh thương hiệu mình sẽ xuất hiện cạnh những nội dung nào. Năm 2017, hàng loạt nhãn hàng lên tiếng cảnh báo hay thậm chí cắt quảng cáo với YouTube vì để hình ảnh thương hiệu họ xuất hiện trong các video không phù hợp.
"Việc hình ảnh thương hiệu xuất hiện bên cạnh những video phản cảm, vi phạm là chuyện mà các nhãn hàng không nên xem là bình thường. Quảng cáo trong môi trường mạng xã hội, toàn bộ rủi ro nếu có đều thuộc về doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cách mua quảng cáo còn thể hiện tinh thần trách nhiệm của doanh nghiệp với xã hội”, thạc sĩ Đặng Thị Kim Chi, giảng viên ngành quan hệ công chúng Đại học Văn Lang, TP.HCM cho biết.
Cũng theo thạc sĩ Kim Chi, khi nhắm mắt chạy theo chỉ số tiếp cận khách hàng, doanh nghiệp đang đứng trước các khủng hoảng truyền thông không lường trước được. “Khi rót tiền vào cho một kênh quảng bá thảm họa, các doanh nghiệp chưa lường trước những khủng hoảng sẽ xảy ra sau đó. Một số trường hợp các mẫu quảng cáo hiển thị ngẫu nhiên trên những nội dung xúc phạm chính quyền, nếu bị người dùng chụp lại, rủi ro khủng hoảng khó lường trước được. Trong trường hợp này, doanh nghiệp là bên bị cơ quan chức năng xử lý đầu tiên”, bà Kim Chi nói thêm. Nhiều nhãn hàng nước ngoài từng mạnh tay cắt quảng cáo với YouTube khi hình ảnh thương hiệu họ xuất hiện trên các video bẩn về trẻ em. Unilever, tập đoàn sở hữu nhiều thương hiệu tiêu dùng lớn từng gửi tối hậu thư đến Google và Facebook, yêu cầu hai nền tảng này nhanh chóng dẹp nạn tin giả, phân biệt chủng tộc, nội dung khiêu dâm và cực đoan đang tràn lan trên YouTube và mạng xã hội Facebook.
"Chúng tôi không thể cứ tiếp tay cho một chuỗi cung ứng kỹ thuật số (Google và Facebook)... đôi khi không tốt hơn một đầm lầy về sự minh bạch", CNN dẫn lời ông Keith Weed - người đứng đầu mảng marketing của Unilever - phát ngôn trong thông cáo gửi đến Google và Facebook.
Ngoài các rủi ro bất ngờ, việc mua quảng cáo còn thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp với xã hội. “Không thể nói mẫu quảng cáo mang hình ảnh thương hiệu và nội dung video YouTube là không liên quan nhau được. Ví dụ khi đại sứ thương hiệu gặp khủng hoảng, nhãn hàng ngay lập tức cắt quảng cáo. Nếu tiếp tục quảng cáo là dung túng cho những xấu xa ảnh hưởng đến xã hội dù sản phẩm và cuộc sống đại sứ thương hiệu không có cùng bản chất”, bà Chi kết luận.
Theo Bloombergvà Reuters, Lidl, Diageo, Mars Inc, Deutsche Bank AG, Adidas AG và nhiều công ty khác cũng từng đồng loạt rút quảng cáo khỏi YouTube sau khi chúng xuất hiện trên những video không phù hợp.
"Chúng tôi dừng quảng cáo trên YouTube và Google ngay khi biết tin. Chúng tôi rất sốc và không ngờ rằng quảng cáo lại được phát trên những nội dung nhạy cảm như thế", đại diện Deutsche Bank nói vớiBloomberg.
Đầu năm 2017, YouTube cũng đối mặt với làn sóng rút quảng cáo từ hàng chục công ty lớn như Johnson & Johnson, JPMorgan Chase, Verizon, AT&T, Starbucks, Pepsi, Walmart, Sainsbury's, Toyota, Volkswagen, HSBC, Marks and Spencer, L'Oreal...
- Nhận định, soi kèo Toulouse vs Montpellier, 23h15 ngày 26/1: Khó có bất ngờ
- Soi kèo góc Fulham vs MU, 2h00 ngày 27/1
- Tác hại không ngờ của việc sạc điện thoại qua đêm
- Lịch thi đấu bán kết Champions League 2019 cho người hâm mộ
- Animoji và AR Emoji: Ai hơn ai?
- Nhận định, soi kèo Club Leon vs Guadalajara, 10h00 ngày 29/1: Bất ngờ từ đội khách
- Trung Quốc quá khó, Amazon cũng phải “chào thua”
- Viettel lập kỷ lục về số lượng sản phẩm dịch vụ đoạt giải Sao Khuê
- Github bị tấn công DDoS có băng thông lên tới 1.35 Tbps, kỷ lục trong lịch sử
-
Nhận định, soi kèo Tottenham vs Leicester, 21h00 ngày 26/1: Cơ hội cho Gà trống
Pha lê - 26/01/2025 10:30 Ngoại Hạng Anh ...[详细] -
Lượng đặt trước Samsung Galaxy S9, Galaxy S9+ thấp kinh ngạc ở Hàn Quốc
Hàn Quốc lâu nay vẫn là một trong những thị trường quan trọng nhất của Samsung. Thông thường, khi một sản phẩm di động được ưa chuộng trên chính quê hương của nhà sản xuất, nó mới có cơ hội cao thành công ở nhiều thị trường lớn khác. Đáng tiếc, điều này có vẻ không xảy ra với Galaxy S9 và Galaxy S9+, ít nhất ở thời điểm hiện tại.
Trang SamMobile trích dẫn lời các nhà quan sát trong lĩnh vực di động cho hay, lượng đặt hàng trước bộ đôi điện thoại flagship 2018 của Samsung ở Hàn Quốc thấp kinh ngạc, dưới mức kỳ vọng của hãng trong vòng 6 tiếng sau khi bắt đầu quá trình này. Dù nhiều khách hàng hỏi về Galaxy S9 và Galaxy S9+ nhưng số lượng đặt trước máy vẫn thấp hơn so với năm ngoái, một đại diện nhà mạng địa phương tiết lộ.
Mặc dù hiện còn quá sớm để đi đến bất kỳ kết luận nào nhưng thông tin từ nhiều nguồn khác nhau ở Hàn Quốc chỉ ra rằng, Galaxy S9 và Galaxy S9+ không được đặt hàng trước nhiều như các thiết bị tiền nhiệm - Galaxy S8 và Galaxy S8+ vào thời điểm mở bán năm 2017.
Tuy nhiên, theo giới phân tích, lượng đặt trước Galaxy S9 và Galaxy S9+ có thể sẽ tăng lên trong những ngày tới, khi đại gia công nghệ Hàn Quốc tung ra các chiến dịch marketing rầm rộ nhất. Giới quan sát vẫn chờ xem phản ứng của các thị trường đối với bộ đôi smartphone đầu bảng này.
Tuấn Anh (theo Phonearena)
Smartphone có màn hình đẹp nhất: iPhone X hay Galaxy S9?
Chuyên trang DisplayMate đánh giá màn hình hiển thị của Galaxy S9 là tuyệt đối hoàn hảo.
" alt="Lượng đặt trước Samsung Galaxy S9, Galaxy S9+ thấp kinh ngạc ở Hàn Quốc" /> ...[详细] -
Chuyện chiếc quần jeans và chiến lược mới của Samsung
- Ông nói gì về việc thị trường di động đang bão hòa. Samsung đang làm gì để chống lại điều này?
- Hai năm qua, thị trường smartphone đã chậm lại và cũng sẽ khó đạt được mức độ tăng trưởng hai con số như trước. Tại Mỹ, châu Âu hay Trung Quốc, sự tăng trưởng chậm không chỉ được ghi nhận thông qua số liệu báo cáo mà có thể cảm nhận rất rõ ràng qua những biểu hiện bên ngoài. Đây chính là hiện thực của thị trường smartphone toàn cầu hiện nay.
Tuy nhiên, đối với những thị trường đang lên như Tây Nam Á hay Nam Mỹ, các sản phẩm cao cấp và tầm trung như dòng Galaxy A vẫn đang bán chạy. Chính vì thế, Samsung dự đoán xu thế tăng trưởng sẽ vẫn còn tiếp tục ở những khu vực này trong tương lai.
Khi xét trên quan điểm toàn cầu, cơ hội vẫn có cho những nhà sản xuất di động song hiện tượng tăng trưởng chậm ở một số thị trường là thực tế không thể tránh khỏi.
Để có thể khắc phục cuộc khủng hoảng về tăng trưởng của thị trường smartphone toàn cầu này, có một vài cơ hội. Ví dụ việc phát triển công nghệ 5G và trí tuệ nhân tạo đã được tích luỹ trong suốt thời gian vừa qua sẽ là nhân tố quyết định mang đến sự biến đổi cho thị trường.
Vừa qua, Samsung cũng đã giới thiệu điện thoại Galaxy Fold với màn hình gập ở San Francisco, Mỹ. Việc ra mắt Galaxy Fold có thể xem như nỗ lực của Samsung để khai phá phân khúc điện thoại màn hình lớn. Đó là việc Samsung đã bắt đầu 10 năm trước với Galaxy Note, nhằm mang đến những trải nghiệm mới mẻ cho người dùng.
Vì vậy, tôi nghĩ việc có những chiến lược này cho thị trường điện thoại di động 10 năm qua, từ năm 2009, cho đến hiện nay với công nghệ 5G và việc áp dụng trí tuệ nhân tạo AI, cũng như việc đưa ra điện thoại màn hình gập sẽ là những nhân tố sẽ đem đến thời kì “phục hưng” cho thị trường di động trong thời gian sắp tới.
Với các thị trường mới nổi như Tây Nam Á, Đông Nam Á hay Trung Nam Mỹ, chúng tôi hy vọng việc ra mắt những chiếc Galaxy A sẽ đáp ứng được nhu cầu của thế hệ trẻ. Dòng điện thoại A sẽ được trang bị những tính năng mới, thậm chí chưa xuất hiện trên các mẫu flagship. Chúng tôi hy vọng dòng sản phẩm này sẽ nhận được sự quan tâm của các bạn trẻ trong khu vực.
- Các thương hiệu điện thoại Trung Quốc có phải mối đe doạ cho Samsung hay không? Samsung có kế hoạch gì cho 3 năm tới?
- Có một thực tế là những thương hiệu điện thoại Trung Quốc đã phát triển vô cùng nhanh chóng trong 4-5 năm vừa qua. Nhưng tôi không muốn gọi đây là mối đe doạ mà sẽ xem đó là một sự "căng thẳng lành mạnh", vì bất cứ doanh nghiệp nào nếu không có cạnh tranh sẽ trở nên trì trệ và không phát triển.
Đối với Samsung, dù là công ty Trung Quốc hay công ty Mỹ, nếu có những sản phẩm để đối đầu với hãng thì đều đem lại cạnh tranh lành mạnh. Tuy nhiên, Samsung là một công ty phát triển theo lộ trình. Trong lộ trình 10 năm của mình, chúng tôi luôn thay đổi theo những ý kiến của người dùng. Chúng tôi cũng không ngại tham khảo những công ty Trung Quốc và Mỹ để hoàn thiện bản thân trong lộ trình đã đề ra.
Đối với công nghệ 5G, Samsung sẽ bán những thiết bị sử dụng 5G vào tháng 4, tiếp theo đó là thị trường Mỹ vào tháng 5 và Châu Âu. Hiện nay, khi nhìn vào quy mô thị trường, chúng tôi chủ yếu sản xuất những thiết bị 5G tại Hàn Quốc để phục vụ cho thị trường này. Nhưng khi công nghệ này phát triển trong tương lai, Samsung có thể sẽ sản xuất những thiết bị 5G ngay tại Việt Nam.
Có thể nói, chiến lược trong 3 năm tới của Samsung sẽ quyết định cho 10 năm tiếp theo. Vì sự thay đổi công nghệ trong 3 năm tiếp theo sẽ có tốc độ nhanh tương đương, hoặc thấp chí hơn nhiều lần so với 10 năm vừa qua. Thứ nhất, công nghệ 5G sẽ chính thức hoạt động vào năm nay. Tiếp đến, công nghệ AI đã được phát triển trong suốt 10-15 năm vừa qua sẽ được hoàn thiện trong chính 3 năm sắp tới.
Trong bối cảnh 5G và AI được kết hợp với nhau, kết quả sẽ là một loạt công nghệ mới như IoT, AR, VR và tiến xa hơn nữa là công nghệ xe tự hành, cũng như sự kết nối machine to machine (máy móc đến máy móc).
Chính vì vậy, việc đưa ra những chiến lược để đối phó với sự thay đổi của công nghệ trong 3 năm tới sẽ là yếu tố quyết định cho 10 năm tiếp theo. Ví dụ như tới 5G, Samsung đã chuẩn bị mọi thứ từ network, chipset đến thiết bị. Ngoài ra với AI, nền tảng Bixby của Samsung sẽ tiếp tục được đẩy mạnh phát triển ở các trung tâm nghiên cứu ở Pháp, Canada hay Anh. AR và VR cũng sẽ được quan tâm trong tương lai.
Song Samsung không thể tự mình làm tất cả điều này. Chính vì thế, trong sự kiện Unpacked vừa qua, chúng tôi đã nhấn mạnh tầm quan trọng của Open Coordination - sự hợp tác mở. Qua sự hợp tác mang tính mở này, chiến lược của chúng tôi là cố gắng mang đến cho người dùng những trải nghiệm tốt nhất. Xin từ chối được chia sẻ thêm về chiến lược này.
Samsung đưa các tính năng mới vào dòng A thay vì dòng cao cấp phải chăng để cạnh tranh tốt hơn ở các thị trường mới nổi?
Việc đưa những tính năng mới vào dòng A trước khi mang lên những chiếc flagship có thể coi như chiến lược của Samsung. Ngoài ra, với dòng điện thoại M, chúng tôi cũng thực hiện việc bán online tại Ấn Độ với doanh số ấn tượng, đến hiện tại là 100 triệu máy.
Đối với công nghệ 5G, tôi nghĩ cần 3-5 năm nữa để công nghệ này trở nên phổ biến trên toàn cầu. Vì vậy, chúng tôi không xem dòng Galaxy A là những sản phẩm “cầm cự” đến khi 5G chín muồi, áp dụng cho cả dòng flagship S và Note. Chúng tôi kì vọng Galaxy A sẽ là sản phẩm đáp ứng tốt nhất những nhu cầu của người dùng thế hệ millenial.
Như các bạn cũng thấy chúng tôi tập trung nhiều vào tính năng camera. Có một điều là nhiều bạn trẻ đã bày tỏ mong muốn camera trước cũng sẽ có chất lượng tương đương với camera chính, và Galaxy A80 là chiếc điện thoại đầu tiên có thể dùng camera sau như camera selfie.
Việc chia sẻ từng giờ, từng phút của cuộc sống bản thân lên mạng là điều rất phổ biến với giới trẻ hiện nay. Vì vậy, chúng tôi ra mắt chiếc điện thoại này để phục vụ cho nhu cầu chia sẻ hình ảnh, video của các bạn. Đây là tính năng mà thậm chí các dòng flagship cũng chưa có.
" alt="Chuyện chiếc quần jeans và chiến lược mới của Samsung" /> ...[详细] -
Thị trường fintech Việt: Những ‘chuyển mình’ đáng kỳ vọng
Thanh toán phi tiền mặt đang thắng thếNghiên cứu của công ty tư vấn Solidiance cho thấy thị trường công nghệ tài chính Việt Nam năm 2017 đã đạt 4,4 tỷ USD và dự đoán sẽ đạt 7,8 tỷ USD vào năm 2020. Trước làn sóng đó, các công ty thanh toán điện tử nước ngoài đang ngày càng mở rộng sự hiện diện tại thị trường đầy tiềm năng như Việt Nam.
Chỉ tính riêng trong 2 năm 2016 - 2018, số lượng các công ty fintech tham gia cung ứng dịch vụ trên thị trường Việt đã tăng hơn hai lần (từ 40 công ty lên tới gần 100 công ty). Trong đó, lĩnh vực thanh toán đóng vai trò chủ đạo với 26 công ty đã được Ngân hàng Nhà nước (NHNN) cấp giấy phép cung ứng dịch vụ trung gian thanh toán đang hoạt động.
Nắm bắt được xu hướng “thanh toán phi tiền mặt”, các quỹ đầu tư liên tục hợp tác, rót vốn vào thị trường fintech Việt Nam, đặc biệt sôi động ở thị trường ví điện tử. Các nỗ lực liên kết với các ngân hàng, doanh nghiệp cung cấp dịch vụ nhằm đẩy mạnh tung sản phẩm, tung khuyến mãi, ưu đãi… đã giúp giảm thanh toán tiền mặt và mang lại nhiều lợi ích hơn cho người dùng. Phương thức thanh toán không tiền mặt cũng đã bùng nổ tại các trang thương mại điện tử và các cửa hàng hiện đại, một số cửa hàng truyền thống.
Thị trường ví điện tử Việt Nam phát triển ngày càng sôi động Việc Chính phủ thông qua những chính sách thân thiện như dần chuyển hướng khỏi giao dịch tiền mặt cũng là động lực tích cực thúc đẩy sự phát triển của thanh toán điện tử.
Mảnh ghép cho hệ sinh thái lớn
Ví điện tử hiện nay không chỉ phục vụ việc thanh toán, mà sẽ là một mảnh ghép hoàn thiện cho các siêu ứng dụng của các doanh nghiệp như SEA hay Grab, bởi không chỉ giúp người dùng tiếp cận việc thanh toán cho các dịch vụ trong hệ sinh thái, mà còn giúp liên kết các khách hàng thân thiết của doanh nghiệp. Tích hợp với Foody, ví điện tử AirPay trở thành kênh đặt hàng và thanh toán chính thức của Foody và dịch vụ giao đồ ăn Now.
Hiện AirPay cũng đang tích cực chạy đua khuyến mãi thúc đẩy người dùng liên kết các thẻ ngân hàng vào ứng dụng. Thông qua AirPay, khách hàng còn có thể giao dịch các dịch vụ đặt hàng, thanh toán khác như thanh toán hoá đơn, mua thẻ điện thoại, vé xem phim, dịch vụ viễn thông, các dịch vụ tài chính, bảo hiểm, mua vé máy bay,.. với nhiều ưu đãi hấp dẫn. Ứng dụng hỗ trợ nhiều dịch vụ thanh toán trực tuyến, hướng tới người dùng trẻ và game thủ.
Trong tương lai, với một thị trường fintech đang phát triển sôi động, tham vọng của AirPay sẽ không chỉ dừng ở thanh toán. Những hướng đi đã khai mở tại thị trường này cũng cho thấy một viễn cảnh về sự sáp nhập toàn diện, khi các chức năng thanh toán, cho vay và đầu tư sẽ được tích hợp trên ứng dụng di động.
Cuộc đua gia tăng liên kết giữa các doanh nghiệp có yếu tố nước ngoài
Cuộc đua gia tăng liên kết sôi động giữa các doanh nghiệp có yếu tố liên kết nước ngoài về dịch vụ tung ra nhiều ưu đãi, khuyến mãi để thay đổi thói quen thanh toán của khách hàng cũng như đẩy mạnh xu hướng mới “tiền trong ví có lợi hơn tiền mặt”. Các ứng dụng lớn và có sự góp mặt của nhà đầu tư nước ngoài. Bằng cách tung ra nhiều ưu đãi, khuyến mãi, các ứng dụng nước ngoài này đang dần thay đổi thói quen thanh toán của khách hàng, cũng như giúp họ hiểu “tiền trong ví có lợi hơn tiền mặt”.
AirPay được đánh giá là đối thủ đáng gờm khi tham gia thị trường ví điện tử AirPay được đánh giá là đối thủ đáng gờm trong ngành khi có bệ đỡ là tập đoàn công nghệ đến từ Singapore: SEA Group. Tập đoàn này hợp tác với công ty cổ phần phát triển thể thao điện tử Việt Nam (VED) để triển khai dịch vụ thanh toán AirPay tại Việt Nam. Việc thâu tóm Foody (đơn vị chuyên cung cấp dịch vụ đặt nhà hàng và giao thức ăn ở Việt Nam) vào năm 2017 là bước đầu để tập đoàn này chuẩn bị cho nền tảng thanh toán AirPay bùng nổ tại Việt Nam.
Hiện cả 2 lĩnh vực hoạt động của SEA tại Việt Nam bao gồm thể thao điện tử (Garena), thương mại điện tử (Shopee) đều có tập khách hàng lớn, tiềm năng phát triển mạnh để cho ví điện tử như AirPay sớm giành vị thế lớn trên thị trường.
Doãn Phong
" alt="Thị trường fintech Việt: Những ‘chuyển mình’ đáng kỳ vọng" /> ...[详细] -
Nhận định, soi kèo Sociedad vs Getafe, 22h15 ngày 26/01: Điểm tựa sân nhà
Nguyễn Quang Hải - 26/01/2025 09:42 Tây Ban N ...[详细] -
Ra mắt “mạng di động ảo” ITelecom với đầu số 087
Các đại biểu thực hiện nghi lễ ra mắt mạng di động ITelecom. Phát biểu tại lễ ra mắt, ông Nguyễn Phong Nhã, Phó Cục trưởng Cục Viễn thông (Bộ TT&TT) cho biết: “ITelecom đã đánh dấu bước quan trọng trong thị trường mua sỉ lưu lượng và bán lẻ cho người sử dụng tại thị trường viễn thông Việt Nam. Việc hợp tác ITelecom và VNPT sẽ tạo cơ hội lớn cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tham gia thị trường di động, giúp khách hàng được sử dụng những dịch vụ mới, gói cước phù hợp với nhu cầu của mình.”
Trước mắt, Đông Dương Telecom giới thiệu sản phẩm, dịch vụ dành cho công nhân đang làm việc tại các khu công nghiệp ở 9 tỉnh/TP bao gồm: Hà Nội, Thái Nguyên,Vĩnh Phúc, Bắc Giang, Bắc Ninh, Bình Dương, Tp. Hồ Chí Minh, Long An và Đồng Nai. Tiếp theo, “nhà mạng ảo” này sẽ kết nối với tất cả các mạng có phần dung lượng dư để tạo ra dịch vụ tiện lợi, chất lượng kết nối tốt nhất nhưng giá cả, chi phí hợp lý, phù hợp với những người có thu nhập thấp như sinh viên, công nhân...
Ông Lưu Anh Sơn - P.TGĐ Đông Dương Telecom cho biết: “ĐôngDương Telecom sẽ góp phần hữu hiệu vào việc nâng cao khả năng phục vụ và chất lượng dịch vụ của toàn ngành TT&TT Việt Nam, chia sẻ gánh nặng về chi phí đầu tư hạ tầng và vận hành khai thác cho các doanh nghiệp, đưa ra các dịch vụ gia tăng mới nhằm cải thiện chỉ số ARPU, thúc đẩy phát triển kinh tế và xã hội.”
Hiện Đông Dương Telecom đã cung cấp gói cước MAY dành riêng cho đối tượng công nhân, người lao động. Với mức phí 77.000 đồng/tháng, khách hàng sẽ được miễn phí tất cả các cuộc gọi nội mạng ITelecom và VinaPhone dưới 20 phút, miễn phí 30 phút gọi ngoại mạng, 60 tin nhắn SMS, và miễn phí sử dụng 3GB data tốc độ cao mỗi ngày.
H.P.
" alt="Ra mắt “mạng di động ảo” ITelecom với đầu số 087" /> ...[详细] -
UBC TV Smart tích hợp ứng dụng xem truyền hình có bản quyền STV Play
STV Play đã có trên Smart TV UBC.
Người dùng Smart TV có thể xem được hơn 80 kênh truyền hình, trong đó có rất nhiều kênh SCTV độc quyền nội dung, kho nội dung VOD phong phú, ứng dụng hát karaoke, xem các giải bóng đá Ngoại hạng Anh thông qua ứng dụng STV Play ngay trên Smart TV rất thuận tiện, với chất lượng HD và tốc độ tải rất nhanh.
" alt="UBC TV Smart tích hợp ứng dụng xem truyền hình có bản quyền STV Play" /> ...[详细] -
Bị phản đối gay gắt, Jack Ma vẫn ủng hộ văn hóa làm việc 'bán sức' 12 tiếng mỗi ngày
Ông chủ Alibaba, Jack Ma
Một lần nữa, Jack Ma - nhà sáng lập tập đoàn thương mại điện tử Alibaba - cổ súy văn hóa làm việc 12 tiếng/ngày, 6 ngày/tuần đối với các nhân viên trẻ tuổi. Trong bài blog dài đăng hôm 14/4, người giầu nhất Trung Quốc tiếp tục làm rõ bình luận mà ông đưa ra vào tuần trước, đó là từ chối nhận những người chỉ muốn làm công việc văn phòng 8 tiếng/ngày.
Ông viết: “Đúng như dự đoán, bình luận của tôi vài ngày trước về lịch trình 996 (làm việc từ 9 giờ sáng đến 9 giờ tối mỗi ngày, 6 ngày/tuần) đã tạo ra cuộc tranh luận và chỉ trích không ngừng nghỉ. Tôi hiểu những con người ấy và lẽ ra tôi nên nói thứ gì “đúng đắn”. Song, chúng ta không thiếu những người nói “đúng đắn” ngày nay, cái chúng ta thiếu là những lời nói chân thực làm cho mọi người suy nghĩ”.
" alt="Bị phản đối gay gắt, Jack Ma vẫn ủng hộ văn hóa làm việc 'bán sức' 12 tiếng mỗi ngày" /> ...[详细] -
Nhận định, soi kèo Cruz Azul vs Puebla , 06h00 ngày 26/1: Chủ thắng trận, thua kèo
Linh Lê - 24/01/2025 22:28 Mexico ...[详细] -
Cha mẹ để con mặc quần thay áo và câu chuyện cảm động đằng sau
Gần đây, bức ảnh bé trai mặc đúng một chiếc quần rộng thùng thình, đứng ở trạm xăng đã nhận được hàng chục nghìn lượt yêu thích, chia sẻ từ dân mạng. Ban đầu, nhiều người bật cười bởi tấm hình hài hước, không ít ý kiến còn cho rằng đây là ảnh ghép. Theo lời kể của chủ bài đăng, vì trời mưa mà chỉ có một bộ đồ mưa, nên cha cậu bé đã mặc áo còn nhường lại chiếc quần cho con trai. Câu chuyện đằng sau bức ảnh khiến mọi người cảm động. Ảnh: KSC. Chỉ sau ít giờ, bài đăng cậu bé mặc quần mưa đã thu hút hơn 65.000 lượt thích. Một số dân mạng nảy ra sáng kiến "bắt trend" là cho con mặc quần áo của cha mẹ rồi chụp ảnh. Với mục đích tạo niềm vui và phần nào thể hiện tình cảm cha con, ý tưởng này đã được nhiều người ủng hộ. Ảnh: Âu Dương Dê. Hình ảnh những cô bé, cậu bé lọt thỏm trong chiếc quần rộng thùng thình của cha mẹ nhìn vừa hài hước, vừa đáng yêu. Ảnh: Hương Quỳnh. Một số "nhân vật" có vẻ không vui lắm với màn hóa trang mà cha mẹ mình thực hiện. Ảnh: Nguyễn Thu Lý. Nếu chưa kịp chuẩn bị "đạo cụ" là quần áo của cha mẹ, chỉ cần kéo cao cạp quần của bé lên và đút tay vào bên trong cũng đủ để có một tấm ảnh hài hước "theo trend" rồi. Ảnh: Nguyễn Trường Tuyết Mai. Nụ cười tươi hạnh phúc của con nhỏ chính là kỷ niệm đẹp về sau. Ảnh: Van Bui. Nhiều người bày tỏ, nhìn những khoảnh khắc đáng yêu này khiến họ nhớ về tuổi thơ, lúc bé hay lấy đồ cha mẹ ra mặc để đóng giả là mình đã lớn rồi. Ảnh: Phạm Việt Dũng.
" alt="Cha mẹ để con mặc quần thay áo và câu chuyện cảm động đằng sau" /> ...[详细]
Nhận định, soi kèo Banfield vs Newell's Old Boys, 6h00 ngày 28/1: Phong độ đang lên
6 thay đổi đáng chú ý của Vũ trụ Điện ảnh Marvel (MCU) trong năm 2017
*Lưu ý: bài viết tiết lộ một phần nội dung các bộ phim ra mắt trong năm 2017 của Marvel Studios1. Thẳng tay loại bỏ nhân vật cũ: Trái với truyền thống “tất cả cùng sống”, Marvel loại bỏ khá nhiều gương mặt cũ trong năm 2017. Với Guardians of the Galaxy Vol. 2, khán giả chứng kiến sự hy sinh cảm động của Yondu (Michael Rooker) cùng phần lớn biệt đội Ravager dưới quyền ông. Tới Thor: Ragnarok, ngoài cái chết của Odin (Anthony Hopkins), ba chiến binh Hogun (Tadanobu Asano), Volstagg (Ray Stevenson) và Fandral (Zachary Levi) bị Hela (Cate Blanchett) giết chết đầy chóng vánh. “Mảnh ghép” cuối cùng là Sif (Jaimie Alexander) thì “bốc hơi” không dấu vết. Phải chăng Marvel đang cố gắng để người hâm mộ quen với việc chia tay các nhân vật cũ, bởi theo nhiều nguồn tin, hai tập Avengers tiếp theo sẽ chứng kiến nhiều siêu anh hùng bỏ mạng?
2. Hàng loạt nhân vật mới xuất hiện: Sau khi loại bỏ một số nhân vật chủ chốt, Marvel bù đắp cho người hâm mộ vài cái tên đáng chú ý. Với Guardians of the Galaxy Vol. 2, đó là Mantis (Pom Klementieff) và Kraglin (Sean Gunn). Chưa kể, đoạn after-credits của bộ phim cũng úp mở về sự xuất hiện của siêu anh hùng Adam Warlock trong tương lai. Thor: Ragnarok thì giới thiệu ba nhân vật mới bao gồm Korg (Taika Waititi), Miek, và nữ chiến binh Valkyrie (Tessa Thompson). Đây đều là những bước thay thế khá hợp lý và khiến người xem thích thú.
3. Các thực thể vũ trụ gần hơn chúng ta tưởng: Sau khi đánh bại vô số đối thủ sừng sỏ trên Trái đất, các siêu anh hùng Marvel đang dần chuyển hướng ra ngoài vũ trụ. Khán giả từng được trông thấy một Celestial thông qua đoạn hồi tưởng của The Collector (Benicio del Toro) ở Guardians of the Galaxy (2014), hay ác quỷ đến từ chiều không gian khác Dormammu trong Doctor Strange (2016). Bước sang năm 2017, Marvel chính thức đưa các thực thể vũ trụ đến người xem gần hơn: Ego (Kurt Russell) - cha của Star-Lord (Chris Pratt) - chính là một Celestial hùng mạnh; Grandmaster (Jeff Goldblum) là thành viên thứ hai của hội Trưởng lão Vũ trụ và rất có khả năng đóng vai trò then chốt trong cuộc chiến tranh giành các Viên đá Vô cực.
Ngoài ra, The Watcher - nhóm thực thể hùng mạnh chuyên quan sát mọi sự kiện diễn ra trong vũ trụ - cũng đã xuất hiện trong phần hai của Vệ binh dải ngân hà. Marvel chắc chắn vẫn là vũ trụ rộng lớn với vô vàn bí ẩn. Ngay cả khi Thanos (Josh Brolin) có bị đánh bại, một kẻ thù mạnh hơn dành cho các siêu anh hùng cũng sẽ sớm xuất đầu lộ diện.
4. Thanos chính thức ra tay: Xuất hiện từ The Avengers (2012), nhưng Thanos tỏ ra khá “quan liêu” khi tới cuối tập Avengers: Age of Ultron (2015) mới bắt đầu “xỏ găng” hành sự. Nhưng cũng phải tới đoạn after-credits của Thor: Ragnarok, chiếc tàu vũ trụ khổng lồ của Thanos và nhóm Black Order mới xuất hiện và gợi mở bom tấn Avengers: Infinity War (2018). Có một chi tiết đáng lưu ý khác. Trong Vũ trụ Điện ảnh Marvel, có hai chiếc Găng tay Vô cực tồn tại. Một đang nằm trong tay của Thanos, còn một nằm ở dưới hầm của Odin. Song, Hela mới đây phũ phàng tiết lộ rằng thứ nằm ở Asgard chỉ là đồ nhái.
5. Các siêu anh hùng đều được tăng sức mạnh: Trong năm 2017, nhiều siêu anh hùng then chốt của Marvel đều được tăng cường sức mạnh đáng kể. Star-Lord thực chất là con lai của Celestial, chủng tộc có thể điều khiển các Viên đá Vô cực. Spider-Man (Tom Holland) được Tony Stark (Robert Downey Jr.) chế tạo cho bộ giáp Iron Spider huyền thoại. Thor (Chris Hemsworth) đã có thể tự tạo và điều khiển sấm sét mà không cần đến búa thần Mjölnir. Đây đều là những bước chuẩn bị hợp lý cho trận chiến hoành tráng vào năm sau.
6. Phong cách hài hước thay đổi: Hầu hết phim thuộc MCU mang đến những tình huống hài hước thông qua các màn đối thoại “chặt chém” giữa nhân vật. Song, cách làm phim bắt đầu tỏ ra cũ kỹ ngay cả ở hai tác phẩm đạt doanh thu phòng vé cao là Guardians of the Galaxy Vol. 2 và Spider-Man: Homecoming. Song, Thor: Ragnarok đã phần nào mang tới sự thay đổi nhất định. Tuy vẫn còn nhiều tình huống “chặt chém”, nhưng phong cách hài hước của toàn tác phẩm rất duyên dáng, không bị gượng ép. Nhìn chung, MCU của năm 2017 không mang đến sự đột phá nào quá lớn, nhưng là bước đệm cần thiết cho dự án “đinh” Avengers: Infinity War vào mùa hè năm sau.
Theo GameK
" alt="6 thay đổi đáng chú ý của Vũ trụ Điện ảnh Marvel (MCU) trong năm 2017" />
- Nhận định, soi kèo Guadalajara vs Tigres UANL, 08h05 ngày 26/1: Duy trì mạch thắng và dẫn đầu
- 4 lý do nên chọn Internet cáp quang của VNPT
- Môtô mới của Ducati chỉ có thể mua online
- Tủ lạnh, máy giặt gây ra tới 60 vụ cháy một tuần ở Anh
- Siêu máy tính dự đoán Genoa vs Monza, 02h45 ngày 28/01
- 'Avengers: Endgame' 1,2 GB bị chia sẻ chóng mặt trên mạng
- Emoji Avengers đã có mặt trên Google Play