Đường về nhà chỉ 20km, người đàn ông mất 70 năm tìm

Thứ 3 là chị L.T.P, sinh năm 1969 ở Kiến Xương, Thái Bình. Bệnh nhân là người nhà chăm sóc người bệnh tại Bệnh viện Hữu Nghị Việt Đức từ ngày 25/9. Ngày 5/10, bệnh nhân được chuyển cách ly tại Bệnh viện Thanh Nhàn, ngày 11/10 được lấy mẫu xét nghiệm cho kết quả dương tính.

Thứ 4 là chị H.T.H, sinh năm 1986, thị trấn Đông Anh, huyện Đông Anh. Bệnh nhân là người nhà chăm sóc người bệnh tại Bệnh viện Hữu Nghị Việt Đức từ ngày 29/9. Ngày 3/10, bệnh nhân được chuyển cách ly tập trung tại Chương Mỹ, ngày 11/10 được lấy mẫu xét nghiệm cho kết quả dương tính.

Bệnh nhân thứ 5 là P.T.H, sinh năm 2000, Cổ Đông, Sơn Tây. Bệnh nhân là người nhà chăm sóc người bệnh tại Bệnh viện Hữu Nghị Việt Đức từ ngày 22/9. Ngày 3/10, bệnh nhân được chuyển cách ly tập trung tại Chương Mỹ, ngày 11/10 được lấy mẫu xét nghiệm cho kết quả dương tính.

Ca mắc Covid-19 tiếp theo là chị M.T.L, sinh năm 1984, Dịch Vọng, Cầu Giấy. Chị L. là người nhà chăm sóc người bệnh tại Bệnh viện Hữu Nghị Việt Đức, ngày 3/10 được chuyển cách ly tập trung tại Chương Mỹ. Ngày 11/10, bệnh nhân được lấy mẫu xét nghiệm cho kết quả dương tính.

Ca cuối cùng là anh N. Đ.H, sinh năm 1993 ở Trâu Quỳ, Gia Lâm. Anh H. là người đến khám bệnh tại Bệnh viện Hữu Nghị Việt Đức từ ngày 30/9, ngày 3/10 được chuyển cách ly tập trung tại Chương Mỹ. Ngày 11/10, bệnh nhân được lấy mẫu xét nghiệm cho kết quả dương tính.

Với việc ghi nhận thêm 7 ca dương tính mới trong ngày 12/10, Hà Nội đã có tổng số 4.054 ca dương tính với SARS-CoV-2 kể từ ngày 29/4 đến nay. Trong đó số mắc ghi nhận ngoài cộng đồng 1606 ca, số mắc là đối tượng đã được cách ly là 2448 ca.

Chùm ca bệnh liên quan đến Bệnh viện Hữu Nghị Việt Đức từ ngày 30/9 đến nay có tổng số 66 ca mắc tại Hà Nội. Trong đó, 33 F0 là người sinh sống tại Hà Nội, 33 F0 là người từ tỉnh khác đến điều trị, chăm sóc bệnh nhân. Trong 66 ca Covi-19 này có 27 F0 là người nhà chăm sóc bệnh nhân; 30 người là bệnh nhân điều trị trong bệnh viện; 6 người là nhân viên y tế làm việc trong bệnh viện và 3 trường hợp là đối tượng khác.

>>> Xem thêm tình hình dịch Covid-19 tại Hà Nội mới nhất

Ngọc Trang

Hành khách TP.HCM, Đà Nẵng bay đến Hà Nội được giám sát y tế như thế nào?

Sở Y tế Hà Nội vừa có công văn hỏa tốc về việc phối hợp thực hiện công tác y tế đối với việc thí điểm mở đường bay nội địa thường lệ đi và đến Hà Nội.

Đại diện Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội, một trong những đơn vị tiếp cận khá sớm với hóa đơn điện tử cho biết: Trước kia mỗi năm sở phải tự in khoảng 2500 hóa đơn giá trị gia tăng theo quy định của cơ quan thuế, từ quy trình đặt in, sau đó phát hóa đơn với các đơn vị giao dịch mất nhiều thời gian, tiền bạc, và nếu xảy ra thất lạc thì thủ tục làm lại rất phức tạp. Kể từ khi chuyển sang hóa đơn điện tử năng lực xuất hóa đơn của đơn vị có thể lên tới hơn 1 triệu hóa đơn/năm, tiết kiệm được một khoản rất lớn về giấy công in, thời gian cũng như sức lực của đội ngũ nhân viên.

Đối với ngân hàng, hoá đơn điện tử cũng thể hiện sự vượt trội so với so hoá giấy trong việc tiết kiệm thời gian thực hiện các nghiệp vụ thuế. Chị Nguyễn Thị Ngọc Anh, Phó phòng Giao dịch chi nhánh Sacombank tại Hải Phòng cho biết: “Tại ngân hàng chúng tôi sử dụng phần mềm với đầy đủ thông tin dữ liệu, trong đó tích hợp cả hóa đơn Giá trị gia tăng và cả lệnh chuyển tiền cho khách hàng. Hóa đơn điện tử in ra có độ chính xác rất cao, giảm thiểu thời gian chờ đợi. Kinh nghiệm làm kế toán doanh nghiệp trước đây của tôi cho thấy, làm thuế, dùng hóa đơn viết tay sai sót rất nhiều. Còn bây giờ với phần mềm, khi cần làm báo cáo liên quan đến thuế thì truy suất dữ liệu đơn giản, nhanh gọn hơn rất nhiều”.

Bà Chu Thị Ngọc Hạnh – Giám đốc Tài chính công ty CP Navigos Group VietNam cho biết: "Khi sử dụng hóa đơn giấy, phải 8 giờ mới xuất được một cái hoá đơn cho khách. Nhưng giờ với hóa đơn điện tử, 1 phút chúng tôi đã có thể xuất được hóa đơn. Khách hàng vừa đặt đơn hàng xong, lập tức biết giá trị của đơn hàng và biết mình phải thanh toán là bao nhiêu. Hiệu quả cả hai bên đều nhận thấy, nên ai cũng hài lòng”.

Khám phá căn hộ hơn 200m2 - niềm mơ ước của mọi cô gái độc thân

Là một blogger thời trang nổi tiếng tại Trung Quốc, Lê Bối Khải đã dành toàn bộ số tiền dành dụm được của mình để mua một căn hộ rộng hơn 200m2 và biến nơi đây thành căn nhà trong mơ.

Trong vòng chưa đầy hai tháng, nơi ở cũ đã trải qua một cuộc lột xác hoàn toàn nhờ các vật liệu hữu cơ, kiểu dáng đẹp mắt.

Căn bếp vốn mang vẻ điển hình của một công trình xây dựng những năm 1980. Theo phía đơn vị thiết kế, căn bếp cũ có nhiều "góc kỳ lạ" với sàn gỗ màu cam và tủ gỗ thông mật ong. Các mức trần cũng khác nhau, bao gồm một cửa thông gió bất thường trong phòng khách.

Nhà thiết kế Sage nhận xét rằng: "Tất cả những điều đó cho cảm giác rằng mọi thứ đều rất lộn xộn". Để sửa những lỗi cấu trúc khó coi đó, Sage đã dỡ bỏ bức tường ngăn cách giữa nhà bếp, phòng khách và nâng cao trần nhà.

Đối với phần mặt bàn bếp, nhà thiết kế đã sử dụng một trong những món đồ yêu thích nhất của cô: Những tảng đá thạch anh đen tuyệt đẹp với vân hổ phách mà cô mô tả là vừa hiện đại vừa dễ dàng bổ sung cho các thiết bị bằng thép không gỉ màu đen từ Samsung. Đèn tường được chọn từ hãng Louis Poulsen. 

Với hệ tủ đồ, khách hàng yêu cầu thiết kế bên trong màu đen để phù hợp với sở thích khác nhau của họ: Trong khi người vợ ưa thích thẩm mỹ lấy cảm hứng từ phong cách boho, người chồng thích vẻ ngoài sạch sẽ và hiện đại. "Một trong những mẫu anh ấy đưa ra là cửa hàng Apple. Vợ chồng họ cũng không muốn bất cứ thứ gì cảm thấy quá tế nhị hoặc cầu kỳ", Sage nói.

Vì vậy, cô ấy đã chọn tủ BOXI của Semihandmade's Peppercorn Edge, kết hợp với gạch mỏng tráng men màu xanh xám của Fireclay Tile. 

Đối với những thiết bị trong nhà bếp, Sage chia sẻ rằng, việc mua hàng từ các nhà bán lẻ lớn cũng giúp giảm thiểu thời gian giao hàng và giữ ngân sách trong tầm kiểm soát. Cụ thể, Sage thường tìm nguồn cung cấp hầu hết phần cứng được sử dụng cho các kệ gỗ óc chó (sản xuất tại chỗ) từ CB2 và các đồ dùng để trang trí từ Amazon.

Tuy nhiên, những mua sắm nhỏ cũng có những đặc quyền riêng của nó, ví dụ như "những chiếc ghế rất cổ điển", Sage nói. 

Theo Dân trí

Chi tiền tỷ để lưu giữ nét cổ điển cho nhà bếp hiện đại

Đam mê kiến trúc cổ điển nên chủ ngôi nhà hơn 100 năm tuổi này quyết định chi số tiền lớn để cải tạo lại nhà bếp, níu giữ những nét xưa cũ đã mất theo năm tháng. 

MU rất thành công về lĩnh vực thương mại, khi luôn nằm trong nhóm 3 đội bóng có giá trị thương hiệu cao nhất thế giới (cùng Real Madrid và Barcelona).

MU vừa bị loại thất vọng ở FA Cup

Tuy vậy, điều đó không có nghĩa là MU chỉ quan tâm đến việc kiếm tiền.

Truyền thống của MU là những danh hiệu. Gia đình Glazer - những người chủ sở hữu vốn luôn thích nhìn doanh thu tăng, cũng hiểu rõ điểm này.

Chính những thành công trên sân cỏ, mà cụ thể là các danh hiệu lớn, mới là nền tảng để MU đạt lợi nhuận cao.

Lúc này, MU đang đối mặt với mùa giải thứ 4 liên tiếp không có danh hiệu.

Mùa trước, MU thua cả 3 vòng bán kết mà đội thi đấu (FA Cup, League Cup, Europa League). Đấy là tiền lệ chưa từng có trong lịch sử bóng đá Anh.

Mùa giải này, sau khi sớm dừng bước ở League Cup, Quỷ đỏ cũng vừa thua Leciester tại tứ kết FA Cup. Trong khi đó, ngôi đầu bảng Premier League như thường lệ là thứ quá xa vời.

MU chỉ còn Europa League để tìm kiếm danh hiệu

Trận thua 1-3 trước Leicester cũng thể hiện một thực tế, Solskjaer luôn tạo ra hy vọng rồi tự gục ngã ở thời điểm cần bản lĩnh đội bóng lớn.

Như vậy, toàn bộ hy vọng về danh hiệu của MU là Europa League - giải đấu mà họ đã vào tứ kết và gặp đối thủ không được đánh giá cao là Granada.

Chinh phục Europa League là con đường duy nhất để Solskjaer có thể tiếp tục dẫn MU trong mùa giải mới 2021-22.

Bài toán khó với Solskjaer

"Nếu MU không vô địch Europa League và chỉ về kết thúc mùa giải với top 4 Premier League, thì tôi nghĩ họ sẽ có sự thay đổi trên ghế kỹ thuật", cựu cầu thủ Danny Murphy nhận xét.

Tương lai Solskjaer phụ thuộc vào Europa League

Nhận định của Murphy cũng là suy nghĩ chung của rất nhiều CĐV MU.

Từ khi MU bị loại ngay từ vòng bảng Champions League, uy tín của Solskjaer đã suy giảm xuống mức thấp nhất.

Thế nên, một khi không thể giành Europa League, sự kiên nhẫn dành cho Solskjaer cũng hết. Phó Chủ tịch Ed Woodward cũng phải cứu mình trước cơn thịnh nộ của người hâm mộ, sau nhiều lần ông từng bị kẻ quá khích tấn công.

Vô địch Europa League là điều bắt buộc. Câu hỏi đặt ra: Solskjaer thực hiện nhiệm vụ ấy như thế nào?

Solskjaer thường mắc sai lầm ở thời điểm then chốt. Trong đó, vấn đề lớn nhất của ông là đưa ra các giải pháp nhân sự thiếu hợp lý.

Chọn Henderson hay De Gea là vấn đề nan giải với Solskjaer

Phía trước Solskjaer là một bài toán nan giải: tiếp tục với Dean Henderson trong khung thành, hay đưa David de Gea trở lại bắt chính?

Henderson bắt ổn định thời gian gần đây. Nhưng anh chỉ thi đấu liên tục nhờ De Gea vắng mặt.

De Gea đã quay lại và sẵn sàng thi đấu, sau thời gian về quê nhà Tây Ban Nha để chào đón đứa con đầu lòng.

Chỉ riêng việc lựa chọn De Gea hay Henderson cũng là vấn đề lớn với Solskjaer. Nếu không khéo léo, ông có thể tạo nên xung đột trong phòng thay đồ, dẫn đến mục tiêu Europa League tan vỡ.

Luke Shaw "lên đồng", MU lập tức thưởng nóng

Luke Shaw thi đấu tuyệt hay mùa giải này nên BLĐ MU xem xét tăng lương kèm theo lời đề nghị gia hạn hợp đồng với hậu vệ cánh trái người Anh.