Hà Nội: Khách hàng xếp hàng chờ mua Nokia Lumia 900

Cơ sở này sẽ là trung tâm dữ liệu thứ hai của Kitakyushu, sau địa điểm được khai trương vào năm 2007.

Thành phố phía nam Nhật Bản nổi tiếng với các nhà máy thép, đặt ra mục tiêu trở thành một “Tokyo dự phòng” vào hồi đầu năm, nhằm thu hút các công ty, trung tâm dữ liệu và cơ quan chính phủ hiện đang chen chúc trong khu vực đô thị ở Tokyo.

Nằm ở mũi phía bắc của đảo Kyushu, gần điểm nối của cáp thông tin liên lạc dưới biển và trên bờ, cũng như tiềm năng năng lượng tái tạo của khu vực là những điểm cộng để APL “xuống tiền” tại đây.

Công ty Mỹ đang có các khoản đầu tư vào cơ sở thương mại và năng lượng tái tạo, song là lần đầu tư rót tiền cho lĩnh vực trung tâm dữ liệu. Chi nhánh APL tại Nhật Bản cho biết họ đang xem xét lựa chọn tự điều hành hay thuê ngoài quản lý cơ sở dữ liệu này.

Theo thành phố, địa điểm được quy hoạch có diện tích khoảng 63.000 mét vuông, nằm trong Công viên Nghiên cứu và Khoa học Kitakyushu, một cụm cơ sở nghiên cứu học thuật.

(Theo Nikkei Asia)

Khi trung tâm dữ liệu ‘khát nước’

Nói chuyện riêng với sếp trực tiếp

Sau khi đã viết thư nghỉ việc chính thức, hãy sắp xếp một cuộc họp riêng với sếp để trao đổi về nguyện vọng ra đi. Giám sát trực tiếp phải là người đầu tiên được biết về quyết định nghỉ việc của bạn. Cần chân thành và thiện chí khi chia sẻ về những dự định tương lai cũng như kỳ vọng của cá nhân để nhận được sự thông cảm, hỗ trợ từ sếp, dù cho họ sẽ vui hay buồn về quyết định này của bạn.

Bạn không buộc phải nói tên công ty mới, nhưng nên biết rằng bí mật này không che giấu được lâu. Vì vậy, sai lầm nên tránh tuyệt đối là nói dối. Cần đặc biệt khéo léo và linh hoạt trong tình huống bạn muốn chuyển sang công ty đối thủ. Lường trước sự tức giận, bất bình và trách móc của sếp khi bạn nói rằng sẽ gia nhập đội ngũ của đối thủ cạnh tranh. Phải đủ nhạy cảm để đối diện với tâm lý bị bỏ rơi, bị phản bội của sếp, đặc biệt nếu họ là bạn thân, là người giới thiệu bạn vào công ty, hoặc là một cố vấn đã dìu dắt bạn suốt thời gian dài.

Mỗi quản lý sẽ có cách phản ứng khác nhau, đó có thể là sự tức giận dẫn đến bùng nổ chỉ trích; hoặc sự thất vọng đến mức lạnh nhạt không nói chuyện, hoặc tốt hơn là thông cảm và chúc mừng. Bất kể đó là gì, sau khi đã dành thời gian tiếp nhận phản ứng thực sự của sếp, bạn hãy thẳng thắn chia sẻ ngắn gọn về tình huống và tiềm năng sự nghiệp, lý do đằng sau quyết định thay đổi công ty. Có thể sếp không hoàn toàn đồng ý với bạn, nhưng có thể, sau tất cả họ sẽ tôn trọng quyết định của bạn và chấp nhận sự thật.

Cuộc trò chuyện với người giám sát trực tiếp này còn đặc biệt quan trọng trong trường hợp bạn có khả năng phá vỡ cam kết hoặc vi phạm điều khoản hợp đồng hiện hành. Nếu bạn trình bày thuyết phục khiến công ty thông cảm, hoặc chí ít không quá lo ngại về những nguy cơ hay thiệt hại xảy ra cho doanh nghiệp, thì những tranh chấp, kiện tụng hoặc bồi thường về sau có phát sinh cũng dễ chịu và nhẹ nhàng hơn.

Chuẩn bị để rời đi

Mỗi công ty sẽ có chính sách khác nhau đối với nhân viên nghỉ việc. Trong một số trường hợp đặc biệt chẳng hạn như khi nhân viên sẽ chuyển sang làm với đối thủ cạnh tranh thì quá trình giám sát bàn giao lại trở nên nhạy cảm và nghiêm ngặt hơn. Đôi khi căng thẳng có thể sẽ gia tăng nếu sếp vẫn chưa thể chấp nhận quyết định ra đi của bạn, hoặc ban giám đốc công ty đang nghĩ đến việc đưa bạn ra toà vì vi phạm các điều khoản cam kết.

(Nguồn hình: Freepik)

Hãy chuẩn bị tâm lý rằng bạn có thể phải rời đi ngay sau cuộc họp xin nghỉ việc. Nếu thông tin, tài liệu và các đầu mối liên hệ công việc là cần thiết và quan trọng với bạn, cần chắc chắn rằng bạn đã sao chép và lưu trữ chúng trước khi gửi thông báo từ chức. Thực tế, không ít nhân viên đã bị yêu cầu ngay lập tức ra khỏi công ty, mọi đồ đạc cá nhân có người lấy giúp và không được phép bước chân trở lại bàn làm việc lần nào nữa.

Rất hiển nhiên, các mối quan hệ và dữ liệu là thành quả và nỗ lực xây dựng của cá nhân qua thời gian, nên việc bạn muốn nắm giữ nó là điều dễ hiểu. Nhưng nói một cách công bằng, công ty hiện tại của bạn có đủ lý do và cơ sở hợp lý để lo lắng về việc nhân viên sẽ lấy hết các thành quả khi nghỉ việc, nguy hiểm hơn nữa là xoá bỏ mọi tập tin, dữ liệu từng xây dựng cho công ty, và tệ nhất là cố gắng lôi kéo đối tác hoặc khách hàng theo họ sang công ty đối thủ. Vì thế, hành động ứng xử chuyên nghiệp, văn minh và “biết trước biết sau” rất quan trọng trong giai đoạn này.

Bạn cần “ra tay trước” để góp nhặt cho mình hành trang cần thiết, nhưng hãy tỉnh táo và tử tế với công ty đã từng trao cơ hội và gắn bó với mình suốt thời gian dài. Dù cho tương lai phát triển thế nào, ai cũng cần bảo vệ tính chính trực và sự chuyên nghiệp trong hình ảnh cá nhân. Chắc chắn, bạn cũng không ngoại lệ, hãy giữ lại một mối quan hệ công việc với tất cả sự tôn trọng, ngay cả khi đôi bên đang sắp bước vào vị thế đối đầu.

Nếu được phép ở lại thêm một khoảng thời gian (theo luật định hoặc thoả thuận) để thực hiện công tác bàn giao, hãy hoàn thành thật tốt kế hoạch ra đi bao gồm việc kết thúc các dự án dở dang, hướng dẫn, hỗ trợ và “dọn đường”cho người thay thế, thông báo với các bên liên quan, nhiệt tình hoàn thành cuộc phỏng vấn thôi việc (exit interview) nếu được yêu cầu. Tất cả những việc này sẽ được công ty ghi nhận, giúp bạn lưu lại ấn tượng tốt đẹp, và hơn hết là có thể nhận đầy đủ số tiền lương cuối cùng một cách dễ dàng, thuận lợi.

(Nguồn: CareerBuilder)

Bà Melania Trump mặc áo khoác hoa Dolce & Gabbana trị giá 51.500 đô-la (gần 1,2 tỷ đồng), mang theo ví cầm tay đồng điệu và váy đồng thương hiệu. Đệ nhất phu nhân nước Mỹ thường xuyên diện đồ của Dolce & Gabbana và nhiều trong số chúng có giá rất cao. Trung bình một chiếc váy sẽ tiêu tốn từ 1.000 đô-la.

Bà Melania Trump thường chọn trang phục, giày dép của các thương hiệu lớn hoặc nhà thiết kế riêng như Christian Louboutin, Gianvito Rossi, Manolo Blahnik, Dolce & Gabbana, Victoria Beckham, Roksanda, Prada, Gucci, Burberry, Dior,... Về túi xách, phu nhân Tổng thống Mỹ cũng sở hữu số lượng lớn. Theo Instyle, tính riêng Hermès Birkin đắt đỏ, bà đã tiêu tốn ít nhất 114.000 đô-la (khoảng 2,6 tỷ đồng) cho các mẫu túi dòng này, chưa kể các loại túi hiệu khác.

Dưới đây là những cây đồ hiệu đắt đỏ mà bà Melania Trump từng diện trong 2 năm qua:

Tổng giá trị cây hàng hiệu mà bà Melania Trump mặc khi đến thăm nước Đức là 75.000 đô-la (hơn 1,7 tỷ đồng). Trong đó bao gồm: Túi Birkin da cá sấu màu đen đắt đỏ, quần Valentino (bán lẻ 1.790 đô-la), giày Manolo Blahnik và kính mắt màu đen.

Trong một lần khác đi cùng Tổng thống Trump, đệ nhất phu nhân nước Mỹ diện cây hàng hiệu trị giá 13.461 đô-la (hơn 312 triệu đồng), gồm quần Bally (giá bán hơn 23 triệu đồng), áo D&G, giày Manolo Blahnik và túi xách Cognac Hermès Birkin.

Tại một phiên họp quốc hội, bà Melania Trump mặc áo vest và chân váy của Michael Kors, trị giá 9.990 đô-la (gần 230 triệu đồng). Có một số người chỉ trích bà ăn mặc hào nhoáng, đắt đỏ quá mức tới sự kiện nghiêm túc nhưng đại diện phía Michael Kors đã lên tiếng: "Bà Trump là khách hàng lâu năm tại cửa hàng ở New York của chúng tôi. Bà hiểu rõ về những gì phù hợp nhất với phong cách của mình. Và bộ đồ đen thêu của chúng tôi phản ánh đúng những gì mà bà được biết đến."

Trang phục đắt đỏ tiếp theo của bà Melania Trump là váy lấp lánh Monique Lhuillier, trị giá 7,995 đô-la (khoảng 185 triệu đồng). Hiện tại, thiết kế này không còn được bán lẻ tại cửa hàng Bergdorf Goodman

Trong chuyến thăm nước Anh năm 2018, đệ nhất phu nhân nước Mỹ mặc đầm màu vàng của hãng J. Mendel. Theo USA Today, nó được bán với giá 6.990 đô-la (khoảng 162 triệu đồng).

Tại sân bay quốc tế Helsinki (Finland) năm 2018, phu nhân Tổng thống Mỹ mặc áo choàng Isuode và quần da, có giá trị khoảng 3.995 đô-la (92,6 triệu đồng).

Trong cuộc gặp Tổng thống Nga - Vladimir Putin năm 2018, bà Melania Trump mặc áo choàng Gucci có giá 3.701 đô-la (85,8 triệu đồng).

Khi đứng cạnh đệ nhất phu nhân nước Pháp - Brigitte Macron trên bãi cỏ phía nam của Nhà Trắng năm 2018, bà Melania Trump mặc áo khoác Michael Kors có giá 2.195 đô-la (51 triệu đồng), đội mũ Hervé Pierre và giày cao gót Christian Louboutin giá 775 đô-la (17,9 triệu đồng).

(Theo Dân Việt)

Cô gái 19 tuổi đăng quang Người đẹp Kinh Bắc 2019

- Nguyễn Thị Thu Phương, cô gái có má lúm đồng tiền xinh xắn, sinh viên năm nhất Học viện tài chính, sở hữu chiều cao 1,73m đã trở thành chủ nhân của ngôi vị Người đẹp Kinh Bắc 2019.

Sẵn sàng thí điểm những chính sách mới về kinh tế số

Ông Lâm Đình Thắng, Giám đốc Sở TT&TT cho biết, kinh tế số là một lĩnh vực rất mới nên việc TP.HCM tổ chức hội thảo là để tìm giải pháp về chính sách, hoạt động thực tiễn, công nghệ… nhằm thúc đẩy kinh tế số phát triển một cách nhanh, bền vững. Làm sao để kinh tế số lan toả, chính sách của Nhà nước đi vào thực tiễn.

Đồng thời ông khẳng định, TP.HCM sẵn sàng thí điểm những chính sách mới của ngành TT&TT hoặc lĩnh vực kinh tế số ngay trên địa bàn trong thời gian tới. Sở TT&TT sẵn sàng tiếp nhận các ý kiến đóng góp, từ đó đề xuất lãnh đạo Thành phố có những chính sách thử nghiệm về lĩnh vực này.

Bên cạnh đó, TP.HCM sẽ không bó hẹp trong vài doanh nghiệp lớn hoặc doanh nghiệp chuyên trách để thực hiện kinh tế số, mà ở đây càng nhiều doanh nghiệp tham gia càng tốt.

“Nếu các doanh nghiệp có giải pháp, ý tưởng, sáng kiến, Sở TT&TT sẵn sàng kết nối để phát triển sự nghiệp chung của Thành phố. Việc của chúng ta bây giờ là bắt tay nhau và làm sao để mang lại hiệu quả chung cho từng doanh nghiệp, cho Thành phố”,ông Lâm Đình Thắng nhấn mạnh

Cần đào tạo nguồn nhân lực để phát triển kinh tế số

Trao đổi tại Hội thảo, PGS.TS Trần Hùng Sơn, trường Đại học Kinh tế - Luật (thuộc Đại học Quốc gia TP.HCM) cho biết, hiện có khoảng 20% trong tổng việc làm tại khu vực dịch vụ của TP.HCM tham gia các loại hình dịch vụ quan trọng đòi hỏi kỹ năng cao, thuộc nhóm các dịch vụ đổi mới sáng tạo toàn cầu. Đây là một thuận lợi trong việc phát triển kinh tế số thông qua việc phát triển nguồn nhân lực phục vụ phát triển kinh tế số. 

Do đó, TP. HCM cần đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực cho chuyển đổi số, kinh tế số. Cụ thể, Thành phố cần quy hoạch phát triển nguồn nhân lực và đặt hàng các cơ sở đào tạo nhân lực số cho các ngành nghề ưu tiên phát triển kinh tế số. 

Ngoài ra, theo ông Trần Hùng Sơn, có khoảng 18% tổng việc làm trong các doanh nghiệp ngành dịch vụ trọng yếu có thể tham gia thương mại. Do vậy, trọng tâm đào tạo cần đổi mới theo phương hướng tăng cường kỹ năng của người lao động (đặc biệt là các kỹ năng số) và năng lực của doanh nghiệp cũng như cán bộ quản lý. 

Tuy nhiên, đại diện đến từ trường Đại học Kinh tế - Luật cũng băn khoăn, khi đặt ra một số câu hỏi về quản lý cần được TP.HCM nghiên cứu tìm câu trả lời đó là chính sách nào để thúc đẩy đào tạo nhân lực số cho các ngành nghề ưu tiên phát triển kinh tế số; Làm thế nào để khuyến khích sự hợp tác giữa cơ sở đào tạo và các đơn vị sử dụng lao động để tăng cường đào tạo nhân lực số, kỹ năng số cho người lao động; Cơ quan nào sẽ thúc đẩy chương trình hợp tác này và nguồn lực triển khai đào tạo lấy từ đâu?

Theo ông Alex Phan, đại diện Hiệp hội Blockchain Việt Nam, nền kinh tế số đang rất mới không chỉ ở Việt Nam mà còn ở nhiều quốc gia trên thế giới nên có tính rủi ro, không bền vững. Kinh tế số TP.HCM đang có 2 điểm nghẽn là nguồn lực con người và tài chính. Do đó, ông cho rằng, chính sách phát triển kinh tế số phải nhìn nhận trên góc độ thị trường, trên cơ sở kinh tế số là nền kinh tế rất mới, rất nhiều rủi ro để tiếp cận một cách mềm mại hơn. 

Để giải quyết những điểm nghẽn này, đại diện đến từ Hiệp hội Blockchain đề xuất TP.HCM cần có chính sách thu hút thêm nhiều nhân tài, nhân lực trẻ trong lĩnh vực công nghệ. Cũng như cần có nguồn quỹ để tài trợ cho các startup lĩnh vực công nghệ, đổi mới sáng tạo.

Ông Phạm Bình An, Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển TP. HCM, cho rằng kinh tế số tại TP.HCM dù mới chỉ ở giai đoạn đầu của sự phát triển nhưng cũng đã đạt nhiều kết quả nổi trội, đặc biệt là các lĩnh vực như thương mại điện tử, thanh toán điện tử, du lịch trực tuyến… Thành phố đã có những bước đi khá vững vàng về chuyển đổi số để tiến tới kinh tế số thành công là nhờ sự chung tay đóng góp, hiến kế rất lớn từ đội ngũ chuyên gia, trường viện, công đồng doanh nghiệp, hiệp hội. 

Theo ông Phạm Bình An, để phát triển kinh tế số, TP.HCM cần tập trung nhóm chính sách về phát triển hạ tầng số, ứng dụng các nền tảng số; Phát triển và khai thác dữ liệu; Phát triển hạ tầng thiết yếu. Cần đưa kinh tế số vào các chương trình kích cầu và cần phải có nguồn nhân lực nhiều kinh nghiệm. Bên cạnh đó, Thành phố cần phát triển nguồn nhân lực số thông qua việc tập trung đào tạo tổ chức các nhóm tập huấn, tư vấn chuyên nghiệp… và phải phát triển ở tất cả ở các ngành.

"Từ các video giới thiệu về ớt trái cây sweet palermo, chanh dây Nam Mỹ, cà rốt cầu vồng, ớt móng tay... sau chưa đầy 2 tháng lập kênh, tôi đã có video trên 4 triệu lượt xem. Đặc biệt, video giới thiệu bí sợi mì với hơn 5 triệu lượt xem trở thành một hiện tượng mạng. Có ngày tôi nhận được cả nghìn tin nhắn hỏi mua loại bí này. Lần đầu tiên mở tính năng livestream bán hàng, chỉ sau 15 phút, tôi chốt được gần 1.000 đơn hàng", Tường Thảo cho biết.

Câu chuyện của bạn Chảo Thị Yến (Lào Cai) cũng thu hút được nhiều sự quan tâm. Là một thạc sĩ 9X, người dân tộc Dao Tuyển (xã Nậm Chạc, huyện Bát Xát, tỉnh Lào Cai), Yến cũng mới xây dựng kênh Tiktok của mình sau khi tham dự Hội nghị Thủ tướng đối thoại với nông dân năm 2022. 

"Từ đợt dịch Covid-19, em đã thấy tiềm năng bán hàng trên Tiktok, nhưng em lại không có sản phẩm để bán, trong khi bà con nông dân có hàng bán nhưng chưa biết cách làm video Tiktok. Do đó, em đã có hướng dẫn cho các nhóm nông dân để họ bước đầu tiếp cận với nền tảng bán hàng số này.

Trước đây, em vẫn nghĩ việc livestream bán hàng khiến "giá trị" bản thân đi xuống. Sao mình là thạc sĩ học ở nước ngoài về mà phải ngồi bán hàng livestream? Nhưng khi làm thì thấy hiệu quả rất to lớn, và thấy việc làm này có thể mang lại hiệu quả rất lớn cả về hình ảnh lẫn lợi nhuận kinh tế và tạo sinh kế cho cộng đồng thì không lý do gì mà không tiếp cận", Chảo Thị Yến chia sẻ.

Tiktoker Nông Cẩm Quỳnh chia sẻ: Sau 1 thời gian học tập, làm việc ở Hà Nội, tôi quyết định về quê ở Tuyên Quang lập nghiệp bán sản phẩm nông sản bán online. Dù gặp rất nhiều khó khăn nhưng đến nay, tôi đã bán 15 sản phẩm của tỉnh Tuyên Quang như sắn dây, măng nứa, mơ, chè đậu đen, thịt, lạp xưởng...

“Tôi bán hàng trên Tiktok từ năm 2019 và mặt hàng tôi bán đầu tiên đó là sâm đất. Tôi đã bán được 100 tấn sâm đất trong 1 tháng. Hay trong 1 tháng tôi cũng bán được hơn 3 tấn mơ. Khách hàng trong miền Nam họ rất thích quả mơ. Để tăng tương tác, thu hút khách hàng, tôi đã làm rất video cho người xem để họ thấy thích, thấy ấn tượng, tạo thành các trend về nông sản”, Tiktoker Nông Cẩm Quỳnh chia sẻ.

Cùng với bán nông sản qua mạng xã hội (Facebook, tiktok, zalo...), anh Vũ Nguyên Bình, thôn Quý Thịnh, xã Quý Sơn (Lục Ngạn, Bắc Giang) còn bán hàng trên sàn thương mại điện tử (TMĐT) Postmart.vn (của Bưu điện Việt Nam). Theo anh Bình, tham gia TMĐT giúp nông dân năng động, tiếp cận với công nghệ số hiện đại, tìm được nhiều bạn hàng cả trong và ngoài nước. Nhờ đó, nông sản “rộng cửa” tiêu thụ hơn.

Không chỉ các hộ gia đình, cá nhân, hiện việc sử dụng các trang mạng xã hội như: Facebook, Zalo, đặc biệt là các sàn TMĐT để quảng bá, bán nông sản (cả tươi và chế biến) đang trở nên phổ biến đối với doanh nghiệp (DN), hợp tác xã (HTX) hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp trên địa bàn tỉnh Bắc Giang. 

Chia sẻ về hiệu quả của việc quảng bá, kinh doanh nông sản trên nền tảng số, bà Phạm Thị Ngọc Tuyền, Đại diện ngành hàng TikTok Shop Việt Nam cho hay, việc livestream bán vải thiều ở Bắc Giang đã mang lại hiệu quả rõ rệt khi các TikToker đã đến tận nơi quay video, sản phẩm rõ nguồn gốc, chân thực. Do đó câu chuyện sẽ đi nhanh hơn, tiếp cận sâu rộng hơn.

Có thể thấy, sàn thương mại điện tử với phương thức tiêu thụ trực tuyến đang là hướng đi hiệu quả, giúp nâng cao giá trị sản xuất, mở thêm đầu ra bền vững cho các mặt hàng nông sản của Việt Nam.

Bà Nguyễn Thị Thành Thực - Giám đốc Công ty CP Bagico, Ủy viên ban chấp hành Hiệp hội Nông nghiệp số Việt Nam nhận định, việc ứng dụng thương mại điện tử, đặc biệt nền tảng mạng xã hội, sàn giao dịch đã mang lại kết quả vô cùng to lớn. Dù việc khởi nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp vô cùng khó khăn và rủi ro, nhưng các bạn khởi nghiệp đã vân dụng khá tốt các nền tảng xã hội, thương mại điện tử.

Chuyên gia nông nghiệp Hoàng Trọng Thủy nhìn nhận: Việt Nam là có 4 mùa hoa trái, mùa nào cũng có sản phẩm đặc sản dồi dào. Bán hàng online giải quyết được việc làm cho nhiều người, có thu nhập lớn, khai thác tốt lợi thế nông nghiệp vùng miền. Đặc biệt, nếu gắn với du lịch thì sẽ cực kì hiệu quả, giúp người tiêu dùng kết nối được với nông sản ở các vùng miền khác nhau.

Tuy nhiên, ông Hoàng Trọng Thủy cũng lưu ý, trong quá trình bán hàng online, nhiều bạn trẻ vẫn còn hạn chế trong khâu tìm nguồn hàng và xác định khách hàng chủ đích, nên hầu hết việc bán hàng trên nền tảng số mới là tổng hợp và bán nông sản, còn nông sản nhằm vào mục tiêu có chủ đích chưa được các bạn thực sự quan tâm.

Ông muốn nhấn mạnh Triều Tiên đang hội nhập với thế giới, với phương Tây, nhưng không đánh mất bản sắc, không bị hòa tan. Hình ảnh của ông chính là hình ảnh quốc gia. Chính vì vậy, việc tạo nên sự khác biệt rất quan trọng với vị lãnh đạo này.

Người dân Triều Tiên, sau nhiều năm sống nhọc nhằn dưới những quy định hà khắc, nền kinh tế khó khăn, bị cấm vận, hơn ai hết họ muốn có sự thay đổi. Song mặt khác, họ cũng luôn bày tỏ lòng trung thành, sùng bái nhà lãnh đạo Kim Jong Un.

Bên cạnh đó, theo giáo sư Suk-Young Kim của trường UCLA, ông Kim luôn cố gắng kết nối hình ảnh bản thân với người ông quá cố - lãnh tụ Triều Tiên Kim Nhật Thành, để tạo cảm giác thân thuộc với nhân dân.

Nếu như Hillary Clinton luôn gắn liền với những mẫu pantsuit quyền lực, Mark Zuckerberg trẻ trung với áo hoodie, thì những bộ suit phong cách Mao Trạch Đông chính là hình ảnh biểu tượng của cố Chủ tịch Kim Nhật Thành. 

Lãnh tụ Triều Tiên Kim Nhật Thành (Kim Il-sung). Ảnh: Getty.

Kim Jong Un đang hướng theo hình ảnh của ông nội. Ngay cả mái tóc "sweptback" đặc trưng, phong thái phát biểu của ông Kim cũng ít nhiều học hỏi từ người đã sáng lập ra nước CHDCND Triều Tiên vào năm 1948. Giới quan sát còn cho rằng để trông giống lãnh tụ Kim Nhật Thành nhất có thể về ngoại hình, ông Kim Jong Un có thể đã tuân thủ một chế độ ăn riêng đặc biệt.

"Khi mới lên nắm quyền, đương nhiên Kim Jong Un phải tạo dựng hình ảnh một nhà lãnh đạo. Và cách tốt nhất để làm điều đó là kết nối trực tiếp với ông nội Kim Nhật Thành", Suk-Young Kim nêu quan điểm.

Kim Jong Un mặc suit vào dịp năm mới

Đến nay, những lần Kim Jong Un mặc Âu phục, thắt cà vạt có thể đếm trên đầu ngón tay. Đó thường là dịp ông đọc bài phát biểu đón năm mới trên truyền hình (vào các năm 2017, 2018 và 2019). Robert Kelly, giáo sư khoa học chính trị thuộc Đại học Pusan National, cho rằng có thể đây là nỗ lực của ông Kim để khiến hình ảnh Triều Tiên trở nên hiện đại và kết nối hơn với bên ngoài.

Những lần ông Kim Jong Un mặc suit, thắt cà vạt.

Một số nhà phân tích khác nhận định lựa chọn mặc suit màu xám nhạt trong năm 2018 của Kim Jong Un nhiều khả năng đã được tính toán kỹ để ông thể hiện một hình ảnh mềm mỏng hơn, một tư tưởng cởi mở hơn, hướng đến hòa bình.

Bên cạnh trang phục, giới truyền thông cũng chú ý vào những đôi giày platform (đế dày) của nhà lãnh đạo Triều Tiên. Những bức ảnh trong hội nghị thượng đỉnh trước đó giữa ông Kim và ông Trump tại Singapore cho thấy chiều cao giữa hai vị lãnh đạo không chênh lệch nhiều, trong khi thực tế Kim Jong Un chỉ cao khoảng 1,7 m - thấp hơn Tổng thống Mỹ 20 cm. 

Ông Kim Jong Un đi giày đế dày. Ảnh: AP.

Báo chí Hàn Quốc cho rằng cũng có khả năng ông Kim đã sử dụng miếng lót giày để tăng chiều cao, nhưng không ước lượng được chính xác là bao nhiêu.

(Theo Zing)

Hành trình nhan sắc của nữ ca sĩ trở thành Đệ nhất phu nhân Triều Tiên

Đệ nhất phu nhân Triều Tiên Ri Sol Ju nhận được nhiều lời khen từ cộng đồng mạng quốc tế nhờ vẻ đẹp nền nã, truyền thống, cùng phong cách ăn mặc tinh tế, thanh lịch.