Phạm Quỳnh Anh

Tổng tài sản: 18,2 tỉ USD
Tuổi: 44
Nước: Trung Quốc
Lĩnh vực hoạt động: Công nghệ
Nguồn gốc giàu có: Công ty cổ phần đầu tư Tencent Holdings

Kiếm được tiền từ rất sớm trên thị trường chứng khoán, Ma Huateng (Pony Ma) cùng các bạn học đại học đã sáng lập công ty Tencent. Sản phẩm đầu tiên của công ty là một dịch vụ nhắn tin ở Trung Quốc có tên gọi QQ, miễn phí và trở thành một tiêu chuẩn trong các dịch vụ nhắn tin trực tuyến thời kỳ đầu. Kể từ đó, Tencent đã mở rộng phạm vi phát triển ra đáng kể, đầu tư vào nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, từ phân phối nhạc tới các xưởng sản xuất game lớn như Riot Games (nhà sản xuất game được ưa chuộng nhất thế giới "League of Legends" hay "Liên minh huyền thoại").

9. Michael Dell

8. Steve Ballmer

Hiện nay, Ballmer không còn đồng hành cùng Microsoft nữa. Ông đã trả 2 tỉ USD trong thua vụ mua lại đội bóng rổ chuyên nghiệp Mỹ Los Angeles Clippers năm 2014.

7. Jack Ma

Tổng tài sản: 26,3 tỉ USD
Tuổi: 51
Nước: Trung Quốc
Lĩnh vực hoạt động: Công nghệ
Nguồn gốc giàu có: Tự thân, Alibaba

Jack Ma là người sáng lập, chủ sở hữu và cũng là người đang điều hành Alibaba, công ty tương đương phiên bản cửa hàng trực tuyến của Amazon tại Trung Quốc. Công ty này phát hành cổ phiếu đầu tiên ra công chúng vào năm 2014 và lập kỷ lục thế giới về giá trị chào bán chứng khoán lần đầu tiên cho công chúng: 25 tỉ USD.

6. Sergey Brin

Tổng tài sản: 36,2 tỉ USD
Tuổi: 42
Nước: Mỹ
Lĩnh vực hoạt động: Công nghệ
Nguồn gốc giàu có: Tự thân, Google

Sergey Brin và Larry Page đồng sáng lập ra Google vào năm 1998 sau khi gặp nhau ở Stanford năm 1995. Mặc dù Google đã thay đổi theo năm tháng nhưng công ty và nhiều sản phẩm của nó được xây dựng trên nền tảng mà Brin và Page từng tạo ra vào cuối những năm 1990: cỗ máy tìm kiếm Google. Hiện nay, ông Brin giám sát công ty mẹ của Google là Alphabet và tập trung vào các ý tưởng "tên lửa bắn lên mặt trăng", chẳng hạn như dự án cung cấp WiFi tới các cộng đồng nông thôn thông qua các khinh khí cầu bay trên cao (Dự án Loon).

5. Larry Page

Tổng tài sản: 37,8 tỉ USD
Tuổi: 42
Nước: Mỹ
Lĩnh vực hoạt động: Công nghệ
Nguồn gốc giàu có: Tự thân, Google

Larry Page giàu có hơn một chút so với người đồng sáng lập Google. Ông Page hiện là CEO của Alphabet, công ty mẹ của Google, trong khi ông Sergey Brin đảm nhận vai trò chủ tịch (Sundar Pichai đang giữ vị trí CEO của Google). Ông Page chịu trách nhiệm tạo ra thuật toán then chốt, vận hành cỗ máy tìm kiếm khổng lồ của Google. Người đàn ông này đã trở thành tỉ phí ở tuổi 30 và đứng đầu bộ phận phát triển Android của Google. Mặc dù từng từ bỏ vị trí lãnh đạo công ty 10 năm, nhưng ông đã quay trở lại vị trí CEO của công ty vào năm 2011 và quản lý công ty từ trên cao hơn kể từ đó.

RX350 2016 sở hữu diện mạo nổi bật và ấn tượng. Phiên bản mới sở hữu ý tưởng thiết kế mới nhưng vẫn kế thừa phần nào bản sắc của người tiền nhiệm và mang dấu ấn đặc trưng của các dòng xe Lexus với lưới tản nhiệt hình con suốt và đường viền mạ chrom dạng 3D liền mạch cùng các đường dập nổi từ mũi xe đến thân xe và kéo dài tới tận cụm đèn phía sau. 

Cụm đèn trước và sau ấn tượng với dải LED ban ngày cùng đèn xi nhan hình chữ L nổi bật. RX mới dài hơn 120mm, nâng chiều dài tổng thể xe lên 4.890mm. Chiều dài cơ sở lớn hơn, đường kính lốp xe mở rộng với vành xe hợp kim nhôm 20 inch 5 chấu kép giúp gia tăng cảm quan về sự vững chãi và mang lại không gian nội thất rộng rãi hơn.

Điểm mới ấn tượng của thế hệ RX 2016 là cửa hậu điều khiển điện cảm ứng, tính năng lần đầu có ở xe Lexus, cho phép người sử dụng dễ dàng mở cửa cốp sau khi đặt tay gần biểu tượng logo Lexus mà không cần chạm vào.

Nội thất phiên bản mới nổi bật với bảng táp lô được trang trí với gỗ ốp shimamoku, ghế bọc da semi-aniline và các đường viền mạ bạc liền khối mạnh mẽ. Ở vị trí trung tâm là màn hình 12.3 inch với tính năng mới là màn hình hiển thị thông tin trên kính chắn gió HUD với kích thước lớn.

Do yếu tố di truyền, cư dân một số nước có mức độ hài lòng với cuộc sống cao hơn ở các nước khác

Các nghiên cứu trước đây cho thấy người có hai bộ “gen hạnh phúc”, mỗi một bộ nhận từ bố hoặc mẹ thì thường hài lòng với cuộc sống gấp hai lần so với những người thiếu một bản sao.

Đi sâu hơn, gen 5-HTT chịu trách nhiệm việc các tế bào thần kinh phân phối serotonin trong não giúp kiểm soát tâm trạng. Serotonin là một hóa chất được sản xuất bởi tuyến tùng trong não, còn được gọi là “ma túy hạnh phúc”. Nó được cho là quyết định tâm trạng chủ thể trong bộ não. Những người có nồng độ serotonin thấp thì dễ trầm cảm hơn.

5-HTT cung cấp “mã điều hành” cho việc vận chuyển serotonin tạo thành tế bào. Các phiên bản “dài” của gen này sẽ vận chuyển nhiều serotonin hơn phiên bản “ngắn”. Theo di truyền, chúng ta thừa kế từ bố mẹ các tập hợp gen nói trên khác nhau: “dài – dài”, “dài - ngắn” hay “ngắn - ngắn”. Như vậy, phụ thuộc vào cặp gen được nhận, chúng ta sẽ là người hạnh phúc hoặc kém hạnh phúc hơn.

Tiến sĩ Sonja Lyubomirsky cũng từng khẳng định vai trò chi phối của gene trong cảm nhận hạnh phúc của con người qua cuốn sách The How of Happiness - Ảnh: The How of Happiness

Nhà nghiên cứu Richard Lucas tại Đại học Michigan từng phát biểu: "Nhiều nhà tâm lý học tin rằng hạnh phúc đã được định đoạt trước bởi di truyền và những tính cách bẩm sinh. Điều đó có nghĩa là những ai hiện giờ hạnh phúc thì sau này cũng hạnh phúc, còn những ai bây giờ cảm thấy buồn chán thì trong tương lai cũng chẳng khá khẩm hơn".

Tiến sĩ Sonja Lyubomirsky, nhà tâm lý học tại Đại học California tại Riverside, cũng đồng ý rằng chúng ta có ít sự kiểm soát tới mức độ hạnh phúc. Lý do là bởi một phần hạnh phúc đã bị ấn định trong gen di truyền. Tác giả The How of Happiness và The Myths of Happiness chia sẻ với New York Times: “Một phần niềm hạnh phúc của chúng ta là không thể thay đổi và do gen quy định. Một phần là do các biến cố trong cuộc sống như hôn nhân, mất việc, và phần còn lại là những sự việc xảy ra hằng ngày như sức ép công việc, thời tiết và môi trường".

Người đó không phải Jony Ive và chiếc điện thoại cũng không phải iPhone. Đó là người đàn ông có tên Frank Nuovo, và thiết bị anh tạo ra là một trong số ít những máy được mọi người nhớ tên: Nokia 3210. Không chỉ vậy, hình dáng, bộ vỏ, nhạc chuông cổ điển hay game di động mới làm nên sự nổi tiếng cho nó.

Ngày nay, khi một điện thoại mới được công bố, nó kéo theo làn sóng báo chí, tiếp thị liên tiếp. Có các tin đồn, rò rỉ, live blog, suy đoán, đánh giá, mổ xẻ, bài kiểm tra áp lực. Khi Apple ra iPhone 7, Thời báo Wall Street đã phát trực tiếp lên Facebook cảnh dìm máy dưới nước để kiểm tra khả năng chống nước.

Cuối những năm 1990, những chiếc điện thoại mới không tạo ra xáo động như vậy. Không có sự kiện giới thiệu nào cho Nokia 3210, các tờ báo lớn còn không buồn đánh giá. Tuy nhiên, nếu nhìn lại quá khứ, nó đã khuấy động cuộc cách mạng di động không thua bất kỳ thiết bị nào khác trong lịch sử. 3210 và ‘hậu duệ’ của nó xác lập lại vai trò của công nghệ trong cuộc sống của chúng ta. Bằng cách suy tính lại các linh kiện mấu chốt cũng như chú ý đến cách người trẻ sử dụng nó, họ đã biến một thứ kỳ cục thành một thứ đơn giản và lịch sự. Nó là bài học đáng ghi nhớ cho những ai đang muốn phát triển thiết bị đột phá tiếp theo.

Hãy cùng quay lại năm 1997. Nhà sản xuất hàng đầu khi ấy, Motorola, cơ cấu vòng đời sản phẩm xoay quanh các tiến bộ cơ bản trong công nghệ, chủ yếu là chipset trên điện thoại và cơ sở hạ tầng viễn thông phụ trách tín hiệu mạng. Khi một chipset sẵn sàng, họ mới ra mắt dòng điện thoại mới. Nokia, công ty đứng sau về uy tín và doanh số, cũng vậy. Những lãnh đạo trẻ, đầy quyết tâm đang tìm kiếm một lợi thế để đối đầu với đối thủ lớn hơn. Họ có lẽ đã nhìn thấy trước sự hội tụ các tiến bộ công nghệ cho phép điện thoại di động đến với đám đông, trong đó có mạng 2G để mọi người nhắn tin văn bản. Song, tồn tại một vấn đề: không có chipset mới nào để Nokia xây dựng thiết bị mới. Nó giống như “bình mới rượu cũ” nhưng Nuovo xem đây là khoảnh khắc của mình.

Theo truyền thống, các hãng điện thoại di động xem kỹ thuật như lợi thế cạnh tranh cốt lõi nhưng thường thuê thiết kế bên ngoài. Nokia, ngược lại, lại cam kết sử dụng các chuyên gia thiết kế của mình và mời Nuovo về từ Designworks, cho ông một nhóm và studio riêng tại Calabasas, California. Do không có chỉ thị rõ ràng về điện thoại kế tiếp, ông xem như cái cớ để sáng tạo. “Chúng tôi bắt đầu nghĩ, “Hãy đổi mới hình dạng và kiểu dáng””, Nuovo hồi tưởng.

Cuối năm 1997, Nuovo áp dụng “quy trình tầm nhìn” có tên Vision ’99. Ông chia các nhà thiết kế thành từng nhóm và giao cho họ sáng tạo các concept mới, không chỉ 1 mà tới 7 điện thoại khác nhau hoàn toàn, mỗi máy lại được chế tạo xoay quanh phân khúc và mục đích khác nhau. Các phân khúc mà họ lựa chọn – “xa xỉ”, “cao cấp”, “doanh nhân/cổ điển”, “thời trang”, “thể thao”, “biểu đạt” và “tuổi trẻ” – đều quen thuộc với các nhà thiết kế và nhà tiếp thị trong các lĩnh vực khác. Song, chưa ai chia lát thị trường di động như vậy.

Alastair Curtis, nhà thiết kế người Anh hoạt động dưới quyền Nuovo, nhớ lại: “Chúng tôi phải kể câu chuyện về thị trường di động sẽ trở thành thế nào, không chỉ là một sản phẩm kinh doanh”. Nhóm của ông lấy cảm hứng từ các thiết bị tiêu dùng như đồng hồ Casio G-Shock và Sony Walkman. “Chúng tôi không sợ hãi. Mọi thứ đều sẵn sàng để thay đổi”.

Từ lúc mới bắt đầu, concept điện thoại “biểu đạt”, có thể thay đổi theo thị hiếu cá nhân, đã có đà riêng bên trong dự án. Cả nhóm thiết kế không thiết lập từ hình mẫu nào vì không có tên tuổi lớn nào từng sản xuất một thiết bị cho người trẻ. Họ đối mặt với câu hỏi: làm thế nào để biến một thứ vô cùng không thú vị thành hấp dẫn? Concept đó chính là Nokia 3210 sau này.

Các nhà thiết kế bắt đầu bằng việc suy nghĩ về linh kiện kém hấp dẫn nhất: ăng-ten. Không chỉ lập dị, nó còn làm cho điện thoại khó mang theo trong túi áo. Không thể nghĩ ra cách trang hoàng nó, họ quyết định đơn giản hơn là làm cho nó biến mất, đặt vào bên trong thiết bị. Đó là lựa chọn táo bạo được đưa ra bởi các nhà thiết kế và khiến các kỹ sư tức điên. Peter Roepke, người đứng đầu dự án đưa 3210 thành hiện thực, thừa nhận ăng-ten bị giấu đi là điểm khó khi bán hàng. “Tất cả điện thoại đều có ăng-ten ngoài. Người tiêu dùng mặc định nghĩ nó không hoạt động tốt nếu thiếu ăng-ten”. Còn đối với kỹ sư trong nhóm, họ hoàn toàn phản đối. Song, cuối cùng, họ đã thiết kế lại bộ pin của máy để nhét vừa ăng-ten vào trong.