Những dấu hiệu bạn được sếp yêu quý

Ngày thường, phiên chợ bắt đầu từ 19h đến 8h sáng hôm sau. Tuy nhiên, những ngày cận Tết, chợ thường họp dài hơn, bắt đầu từ lúc 19h cho tới 9-10h sáng hôm sau mới vãn chợ.

Ghi nhận của PV, không khí tại chợ đầu mối Vinh (TP.Vinh) vô cùng tấp nập. Xe ô tô chở hàng từ khắp các vùng miền trong cả nước nối đuôi nhau vào chợ để đổ hàng.

Khi những chiếc xe hàng đỗ xịch ở khu vực cổng chợ cũng là lúc những người bốc vác chạy xô đến để "mua việc". Giữa biển hàng mênh mông, ai cũng mong được "bán sức" để có thêm thu nhập, trang trải cuộc sống và có một cái Tết no đủ. 

Anh Nguyễn Huy Đạt ở TX.Cửa Lò, Nghệ An làm việc tại chợ đầu mối cho biết, buổi tối, các xe hàng trái cây như ổi, cam... về nhiều. Trung bình, một đêm mỗi người bốc khoảng 5 tấn hàng hóa. 

“Ở đây những người cửu vạn có đủ mọi lứa tuổi, trẻ có, trung niên có, thậm chí là phụ nữ. Thông thường, vào những ngày rằm, mùng 1 hay Tết, hầu hết mọi người đều làm việc xuyên đêm. Dịp cận Tết, mỗi ngày chủ sẽ trả cho chúng tôi 500.000 đồng, tháng 15 triệu, thỏa thuận giá tùy vào số hàng" - anh Đạt trải lòng.

Bén duyên với nghề cửu vạn được 2 năm, anh Nguyễn Thành Long, ở phường Cửa Nam, TP Vinh đưa tay quệt những giọt mồ hôi chảy ròng trên trán, anh cho hay: "Một ngày làm việc tại chợ đầu mối thường bắt đầu từ 20h hôm trước đến 7h hôm sau. Mỗi ngày tôi khuân vác khoảng 300 kiện hàng, mỗi kiện nặng 25 – 30kg. 

Khi mới làm nghề, thường xuyên vác nặng, mình cũng cảm thấy đau các cơ vai. Vậy nhưng giống như việc tập thể dục, sau một thời gian, cơ thể quen với nhịp độ công việc, mình không thấy đau nữa. Làm lâu, mình cũng thấy quen rồi" - anh Long bộc bạch. 

"Năm nay kinh tế khó khăn, cửu vạn như chúng tôi cũng ít việc hơn. Chỉ mong những ngày cuối năm lượng công việc ổn định, có tiền trang trải trước một cái Tết đang cận kề" - anh Long chia sẻ.

Anh Trần Quang Minh (quê TP Huế), một thương lái cho biết, bình thường cơ sở kinh doanh của anh thuê 2-3 lao động làm các công việc bốc vác, chở hàng từ 22h đến 6h sáng hôm sau với mức lương 10 triệu/tháng. Tuy nhiên, những ngày Tết do số lượng hàng hóa nhiều hơn, mức thu nhập người lao động sẽ tăng lên 15 triệu/ tháng. 

Đa phần “cửu vạn” ở chợ đầu mối Vinh là người ở các xã ven thành phố Vinh và các huyện lân cận như Hưng Nguyên, Nghi Lộc, Nam Đàn...  ở độ tuổi từ 18 đến 60 tuổi. Người làm lâu thì hơn 20 năm, người ít hơn thì 1-2 năm. Tất cả đều vì mưu sinh nên gắn bó với nghề lấy đêm làm ngày đầy nặng nhọc, vất vả khu chợ lớn này.

Kim Chi

Văn khấn giao thừa tết Nguyên đán Giáp Thìn 2024 trong nhà và ngoài trời

Để con dâu yên tâm đi công tác, mẹ chồng nhận lời tìm nhẫn giúp. Và chỉ sau đó một ngày, bà gọi điện cho con dâu nói rằng mình đã tìm thấy chiếc nhẫn. Con dâu lúc này hết sức vui mừng. 

Vì sợ con lại làm mất, mẹ chồng khéo léo buộc nhẫn vàng vào một chiếc dây chuyền rồi đưa cho con. Sự tỉ mỉ của mẹ khiến con dâu cảm kích. 

Bẵng đi gần một năm, sự thật mới được hé lộ. Một lần dọn dẹp nhà cửa, con dâu tìm được chiếc nhẫn chồng tặng rơi ở dưới khe giường. Cô nghĩ lại và biết rằng mẹ chồng đã làm một việc hết sức ý nghĩa.

Vì không muốn con dâu buồn khi bị mất chiếc nhẫn quý giá, mẹ chồng tìm mua một chiếc nhẫn tương tự và nói rằng mình đã tìm được. Bà chưa từng nhắc đến chuyện đó suốt một năm qua. 

Để bày tỏ tấm lòng, cô mua một bó hoa lớn, bên trong có rất nhiều tờ tiền trị giá 100 tệ tặng mẹ. Nhận được món quà của con dâu, mẹ chồng rất vui mừng, hạnh phúc. 

Cô còn tiết lộ, hơn 10 năm làm dâu, hai người chưa từng có xích mích lớn. Mọi việc đều một tay bà lo liệu. Ba đứa con của cô cũng do mẹ chồng nuôi nấng, chăm sóc. Cô luôn cảm thấy biết ơn mẹ chồng. 

Câu chuyện sau khi được chia sẻ, nhiều người dùng mạng bày tỏ sự xúc động về tình cảm mẹ chồng nàng dâu. Đa số cho rằng con dâu thật may mắn khi có được người mẹ chồng tốt bụng như vậy. 

"Chỉ cần đối xử chân thành, coi nhau như người ruột thịt thì mối quan hệ nào cũng có thể cải thiện được. Mẹ chồng tốt, con dâu hết lòng là điều ai cũng mong muốn. Hi vọng gia đình bạn mãi vui vẻ, hạnh phúc, trân trọng nhau", một người dùng mạng bình luận.

Theo Sohu

Con dâu làm sếp của mẹ chồng, kể chuyện làm dâu hai thế hệ

Hiểu được điều đó, nhóm tác giả Linda A. Hill - Greg Brandeau - Emily Truelove - Kent Lineback đã nghiên cứu và chỉ ra những ý niệm sai lầm về thuật lãnh đạo mà trước nay mọi người vẫn hiểu và áp dụng trong cuốn sách Thiên tài tập thể - Lãnh đạo khác biệt để đổi mới và bứt phá (First News - Trí Việt phát hành). Chẳng hạn, nhà lãnh đạo “giỏi” trong tất cả khía cạnh khác thì cũng thành công trong công tác đổi mới. Hay nhắc đến đổi mới thì nhà lãnh đạo mới là người đóng vai trò then chốt thay vì tập thể. 

Nguyên nhân xuất phát từ việc đa phần những nhà lãnh đạo truyền thống được dạy một khái niệm xưa cũ, mà theo các tác giả đó là “một kiểu khái niệm bóp chết khả năng đổi mới”. 

Những vị này cho rằng nhiệm vụ của mình là nghĩ ra ý tưởng lớn và điều động nhân sự thực thi. Bằng cách nào đó, họ nghĩ rằng bản thân là người tạo ra sự đổi mới. Đôi lúc, sự đổi mới đến từ các ý tưởng mới mẻ được tuôn trào từ trí óc của một thiên tài đơn thương độc mã trong khoảnh khắc xuất thần.

Tuy nhiên, dưới góc nhìn đa chiều của các tác giả, đổi mới là một quá trình của thử và sai, một quá trình giải quyết vấn đề, nghĩa là phải tìm kiếm giải pháp bằng cách tạo ra và thử nghiệm hàng loạt ý tưởng. Và nhiệm vụ của người lèo lái “con thuyền đổi mới” là thiết lập điều kiện cho phép và khuyến khích tất cả những điều đó xảy ra.

Qua quá trình nghiên cứu một loạt cá nhân và tổ chức, các tác giả đã khái quát vai trò của nhà lãnh đạo trong công cuộc đổi mới, chính là: “Thay vì cố gắng đặt ra một tầm nhìn và tự mình tạo ra sự đổi mới, nhà lãnh đạo đổi mới sẽ thiết lập một nơi chốn - một bối cảnh, một môi trường - mà ở đó mỗi mảnh ghép thiên tài của từng cá nhân có thể được kết hợp nhằm tạo nên một thiên tài tập thể nhờ vào việc hợp tác, học hỏi thông qua quá trình khám phá và ra quyết định tích hợp”. 

Thông qua 424 trang sách, các tác giả hé lộ góc khuất về quản trị sáng tạo, đồng thời dẫn dắt người đọc khám phá những câu chuyện đổi mới của nhiều tổ chức như Pixar, Google, eBay, IBM, Volkswagen, Pfizer... qua đó trả lời cho câu hỏi: “Tại sao sự đổi mới lại đòi hỏi một hình thức khác của lãnh đạo”. 

Thiên tài tập thểkhông chỉ hữu ích cho việc trau dồi khả năng lãnh đạo mà còn giúp bạn đọc có thêm nền tảng kiến thức chuyên môn sâu sắc trên nhiều lĩnh vực khác nhau. Cuốn sách vẽ ra một bộ khung mà bất kỳ nhà lãnh đạo đương nhiệm nào cũng có thể áp dụng để “dọn sẵn sân khấu”, tạo sân chơi cho tổ chức của mình chủ động sáng tạo, cải tiến và bứt phá. 

Cái nhìn thấu triệt về tinh thần đổi mới

Giản lược về tình tiết, sâu sắc về nội dung, Thiên tài tập thểchính là sự thu gọn tới cực hạn về mặt chi tiết các câu chuyện phức tạp nhưng vẫn giữ được trọn vẹn thông điệp muốn truyền tải đến bạn đọc. Một cuốn sách ngồn ngộn tư liệu về nghệ thuật lãnh đạo đổi mới, được diễn giải tường tận dưới ngòi bút giàu kinh nghiệm của nhóm tác giả.

Bắt đầu với cơ sở khẳng định “một nhà lãnh đạo giỏi không đồng nghĩa với một nhà lãnh đạo biết cách dẫn dắt sự đổi mới”, cuốn sách đi qua các bước khảo sát và phân tích kiểu lãnh đạo khác biệt có thể tạo ra sự đổi mới không ngừng. 

Như lời Vineet Nayar – cựu CEO HCL Technologies chia sẻ trong cuốn sách: “Nếu một nhà lãnh đạo luôn xem mình là người làm chủ và nắm mọi hành động, anh ta sẽ không bao giờ đạt được thành tựu nào... Nhà lãnh đạo đổi mới sẽ không tự tay làm bất kỳ điều gì. Họ chỉ tạo điều kiện cho mọi người theo đuổi những gì mà sâu thẳm trái tim họ tin là đúng. Đó chính là tương lai của nghệ thuật lãnh đạo”. 

Tuy viết về thuật lãnh đạo nhưng Thiên tài tập thểkhông bàn về các triết lý hay kỹ năng lãnh đạo đã được mổ xẻ trong nhiều đầu sách cùng chủ đề. Ngược lại, cuốn sách thách thức lối tư duy lãnh đạo thông thường, đào sâu vào một chủ đề ít được bàn luận hoặc hiểu thấu – tinh thần lãnh đạo và đổi mới.

Đây là quyển cẩm nang đặc sắc cung cấp hướng dẫn cụ thể về quá trình đổi mới sáng tạo thông qua việc khắc hoạ chân dung các nhà lãnh đạo xuất sắc trong công cuộc dẫn dắt đổi mới, nuôi dưỡng những hạt mầm thiên tài sáng tạo trong tổ chức. 

Thiên tài tập thểđược Chủ tịch Ford Foundation - Darren Walker - đánh giá như một “cú đấm thức tỉnh” về chủ đề lãnh đạo đổi mới. 

Thiên Thảo