Câu chuyện về 10 năm khởi nghiệp "từng ngủ ở ga tàu điện đến hành trình top đầu tại Nhật" tiếp tục được Chủ tịch Công ty Cổ phần Rikkeisoft Tạ Sơn Tùng chia sẻ với VietNamNet. 

Tạ Sơn Tùng kể, ông có có nhiều bạn người Nhật, trong số đó có cả những bạn làm phóng viên. Khi một du học sinh Việt Nam lập công ty tại Nhật, họ đã đưa lên báo về hình ảnh một doanh nghiệp Việt Nam làm việc tốt. Có một điểm rất thuận lợi là ngay cả Đại học Ritsumeikan, nơi Tạ Sơn Tùng từng học, có hệ thống hỗ trợ rất tốt các sinh viên ra trường. Chính trường đại học này đã làm phim và nhờ các cơ quan truyền thông đến phỏng vấn Tạ Sơn Tùng rất nhiều. Vì vậy, Rikkeisoft được hỗ trợ truyền thông và được khách hàng biết đến. Sau này, chính sự phát triển mạnh mẽ của một công ty Việt Nam tại thị trường Nhật là câu chuyện thu hút cho giới truyền thông tại Nhật.

Các doanh nghiệp Nhật, đặc biệt là các chủ tịch, giám đốc các tập đoàn lớn đã nhìn thấy ở Rikkeisoft khát vọng, tầm nhìn, thấy lại được hình ảnh của chính họ cách đây 30 - 40 năm. Nhờ điều đó, các đối tác đều sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm với Rikkeisoft và thậm chí, còn giới thiệu thêm rất nhiều doanh nghiệp Nhật khác làm khách hàng tiềm năng.

Theo thời gian và quy mô phát triển, được sự ghi nhận và đánh giá cao từ phía khách hàng, Rikkeisoft mở rộng ra các mảng việc mới, từ các hệ thống website, lưu trữ đám mây, đến hệ thống nghiệp vụ quy mô lớn, các hệ thống quản lý sản xuất, tài chính, kế toán, ngân hàng, các hệ thống IoT, AI, Blockchain…

Chia sẻ về bí quyết thành công của Rikkeisoft tại thị trường Nhật, Tạ Sơn Tùng nói rằng người Nhật cần sự chân thành, trung thực và giữ lời hứa. Đây chính là yếu tố giúp công ty phát triển tốt tại thị trường này. Trước đây, Trung Quốc là thị trường số 1 của Nhật, nhưng đến thời điểm này các doanh nghiệp Việt Nam đã dần thay thế vị trí này. Người Việt có năng lực làm việc tốt, chăm chỉ, cần cù và tương đồng về văn hóa với người Nhật. Vai trò doanh nghiệp Việt trong các doanh nghiệp Nhật đã trở thành vị trí số 1. Hiện Rikkeisoft đang là công ty top đầu tại thị trường Nhật với 250 kỹ sư làm việc tại Nhật, trong đó hơn 90% là người Việt.

Cách đây 10 năm, các công ty Việt Nam xuất khẩu phần mềm sang Nhật chỉ làm các công việc rất đơn giản. Người Nhật chọn doanh nghiệp Việt Nam chỉ vì làm việc chăm chỉ và giá rẻ.

“Bây giờ, xuất khẩu phần mềm không chỉ có chăm chỉ, chúng tôi xem khách hàng là đối tác và đi cùng họ, giải các bài toán cho họ. Trước đây, xuất khẩu phần mềm gần như là công nhân làm theo chỉ dẫn của đối tác. Thế nhưng, hiện nay, đối tác cần các chuyên gia, thậm chí tư vấn cả hệ thống lớn cho họ. Đây là công việc mà trước đây doanh nghiệp Việt Nam không làm được. Hiện có nhiều người Việt đã làm các hệ thống lớn ở các tập đoàn lớn của nước ngoài sau đó về Việt Nam, tham gia đào tạo và làm việc cho các công ty xuất khẩu phần mềm Nhật, do đó có thể làm chuyên gia tư vấn xây dựng các hệ thống lớn, giải quyết các vấn đề cho các công ty của Nhật”, Tạ Sơn Tùng nói.

Rikkeisoft cũng thu hút được nhiều chuyên gia CNTT giàu kinh nghiệm là người Nhật để thực hiện tư vấn cho các dự án lớn. Nếu như trước đây, các công ty Nhật là người giao việc còn các công ty Việt Nam là người nhận việc, thì hiện nay đã có sự thay đổi, các công ty Nhật đưa ra bài toán và sẽ chỉ dẫn, nhưng cũng có bài toán Rikkeisoft sẽ chỉ dẫn. Vì vậy, giá trị của các công ty Việt Nam đã được nâng cao đáng kể tại thị trường này.

Cho đến thời điểm này, Nhật vẫn là thị trường tốt nhất của Rikkeisoft, nhưng công ty đang mở rộng sang các thị trường khác, đặc biệt là thị trường Mỹ.

“Chúng tôi đang thành công ở thị trường Nhật, nhưng Rikkeisoft muốn tiến quân sang thị trường Mỹ bởi đơn giản đây là thị trường lớn nhất. Chúng ta nhìn thấy các tập đoàn thuộc top 500 hầu hết đều nằm ở Mỹ. Vì vậy, việc cắm cờ ở Mỹ là việc quan trọng nhưng cũng đầy thách thức với bất kỳ công ty nào”, ông Tạ Sơn Tùng chia sẻ.

Từ năm 2016, Rikkeisoft đã tiến quân sang thị trường Mỹ nhưng đến năm 2023 mới mở văn phòng tại đây. Có một điểm rất thú vị là các khách hàng Nhật đã giúp Rikkeisoft tiếp cận với các công ty Nhật tại Mỹ để giúp công ty bước chân sang thị trường này. Nhờ vậy, một loạt khách hàng Nhật ở Mỹ đã trở thành khách hàng và một số người Mỹ gốc Nhật trở thành cố vấn cho Rikkeisoft.

Để củng cố quyết tâm cắm cờ trên đất Mỹ, Rikkeisoft đã bổ nhiệm ông Bùi Hoàng Tùng vào vị trí CEO của RKTech tại Mỹ. Ông Tùng từng giữ vai trò CEO của FPT USA và là một trong những người tiên phong, mở đường cho ngành dịch vụ CNTT Việt Nam tại các thị trường toàn cầu như Singapore, Mỹ, Nhật Bản. 

Chia sẻ về định hướng của RKTech, ông Bùi Hoàng Tùng cho biết, công ty này sẽ đóng vai trò là đơn vị cung cấp giải pháp công nghệ quốc tế, mang dịch vụ công nghệ Việt tiếp cận thị trường Bắc Mỹ. 

“RKTech cũng hướng tới mục tiêu trở thành một trong những công ty thành công nhất tại đây, từ đó góp phần đưa Rikkeisoft trở thành doanh nghiệp tỷ USD trong 5 năm tới”, CEO RKTech Bùi Hoàng Tùng nói.

Tuy nhiên, lãnh đạo Rikkeisoft cũng nhận định thị trường Mỹ là thị trường rất khó. “Nếu như ở Nhật, khi xảy ra vấn đề các bên hãy chân thành với nhau để cùng giải quyết đến cùng và sau đó hai bên vẫn hợp tác với nhau. Nhưng ở Mỹ, các công ty có rất nhiều sự lựa chọn với nhiều đối tác đến từ các nước Đông Âu, Nam Mỹ, Ấn Độ… Tại Nhật, các doanh nghiệp Việt Nam đứng vị trí số 1 thì tại Mỹ chúng ta chưa có tên tuổi. Năm 2016, với sự giúp đỡ của các bạn Nhật, chúng tôi đã nhắm được thị trường ngách ở Mỹ nhưng đây là thị trường nhỏ. Chúng tôi vẫn quyết tâm phát triển thị trường này và đã thu hút được những người có kinh nghiệm phát triển thị trường Mỹ. Rikkeisoft đặt mục tiêu chinh phục giấc mơ Mỹ và đây sẽ là động lực của tương lai trong 5 – 7 năm nữa”, ông Tạ Sơn Tùng nói.

Việt Nam và Đông Nam Á là thị trường tiềm năng của Rikkeisoft. Năm nay, Rikkeisoft sẽ có mặt tại thị trường Thái Lan.

Ông Tạ Sơn Tùng nói tiếp, Bộ TT&TT đặt mục tiêu đưa doanh nghiệp đi ra nước ngoài và đây là mục tiêu đúng. Khi chúng ta đi ra nước ngoài chúng ta sẽ học được nhiều thứ và trưởng thành hơn. Để đạt mục tiêu đưa các doanh nghiệp ra nước ngoài, chúng ta sẽ phải hiểu thị trường, cạnh tranh với các tập đoàn lớn và chúng ta sẽ trưởng thành hơn.

Tại Việt Nam, Rikkeisoft đặt mục tiêu “Để nông dân biết Code”. Rikkeisoft lập học viện để đào tạo các lập trình viên, làm sao để nhiều người dân có thể là nguồn lực cho CNTT.

“Tôi thấy rất nhiều cử nhân ra trường thất nghiệp đi chạy Grab chỉ được mức lương từ 7 – 10 triệu đồng rất phí. Bên cạnh đó, nhiều sinh viên chủ yếu học các ngành xã hội ra trường về quê không xin được việc làm, số xin được việc làm thì lương ba cọc ba đồng. Họ là lực lượng có thể đào tạo học chuyển nghề và có thể làm tốt một số công việc của ngành phần mềm. Một ví dụ tại Nhật, khoảng 60% kỹ sư xuất phát từ các ngành đào tạo Văn học, Lịch sử, Địa lý không có liên quan đến CNTT. Thậm chí những người này có thể làm rất tốt cả những việc khó chứ không chỉ là những việc dễ trong lĩnh vực phần mềm. Tại Rikkeisoft cũng có những trường hợp học những ngành học khác nhưng họ đam mê, tự học và đã trở thành kỹ sư CNTT giỏi”, ông Tạ Sơn Tùng nói.

Hiện Rikkeisoft đang phục vụ cho nhiều hệ thống thương mại điện tử lớn của Nhật. Chúng tôi đã làm được các hệ thống lớn cho các chuỗi thương mại điện tử lớn tại Nhật, chuỗi logistics, quản lý siêu thị… Vì vậy, công ty hy vọng có thể phát triển hệ thống này cho thị trường Việt Nam và cả các thị trường khác.

“Công ty đang có quy mô 1.600 người và đạt doanh thu mục tiêu năm nay khoảng 1000 tỷ đồng. Rikkeisoft đặt mục tiêu đạt doanh thu đạt 250 triệu USD và sẽ IPO tại Mỹ năm 2027”, ông Tạ Sơn Tùng nói.

Ảnh: Phạm Hải

Nhìn lại hành trình này, trong cuộc trò chuyện với báo chí mới đây, ông Lê Đức Thịnh - Cục trưởng Cục Kinh tế hợp tác và phát triển nông thôn (Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn - NN&PTNT) cho biết, đào tạo nghề nông nghiệp cho lao động nông thôn cơ bản đảm bảo mục tiêu về số lượng lao động được đào tạo nghề quy định trong Đề án 1956 và Quyết định 971/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, góp phần nâng cao tỷ lệ lao động nông thôn qua đào tạo (năm 2008 là 12%; năm 2016 là 34,14%; năm 2018 là 38,6%). Một số địa phương có tỷ lệ lao động qua đào tạo khá cao như Hậu Giang (64%), Phú Yên (60%), Thanh Hóa, Nam Định.

Cụ thể, giai đoạn 2011 - 2015, kết quả triển khai đã hỗ trợ đào tạo 1.148.917/1.600.000 lao động nông thôn học nghề nông nghiệp (đạt 75% kế hoạch). Sau học nghề đã có 872.696 người chiếm (84%) số được đào tạo có việc làm mới hoặc nâng cao hiệu quả của việc làm cũ. Kinh phí hỗ trợ dạy nghề nông nghiệp cho lao động nông thôn giai đoạn này là 2.051 tỷ đồng/7.887,15 tỷ đồng chiếm 26% kinh phí chung của đề án.

Trong đó, ngân sách trung ương hỗ trợ trên 1.445,0 tỷ đồng, chiếm 18% tổng kinh phí bố trí thực hiện đề án. Ngân sách địa phương và các nguồn từ các chương trình, dự án khác: khoảng 606 tỷ đồng, chiếm 0,8% tổng kinh phí bố trí thực hiện đề án.

Trong giai đoạn 2016 - 2019, đã đào tạo được 1.150.000/1.400.000 lao động nông thôn học nghề nông nghiệp, đạt 82% kế hoạch của giai đoạn 2016 - 2020. Kinh phí đào tạo nghề cho lao động nông thôn được bối trí chung trong Chương trình mục tiêu quốc gia Xây dựng nông thôn mới.

Theo dự kiến kinh phí sự nghiệp từ ngân sách trung ương cho đào tạo nghề cả giai đoạn 5 năm (2016 - 2020) là 4.200 tỷ đồng. Tuy nhiên, theo báo cáo của các địa phương trong 4 năm (2016 - 2019), thực tế mới bố trí được khoảng 2.300 tỷ đồng, bằng 54% so với kinh phí dự kiến. Kinh phí hỗ trợ cho đào tạo nghề nông nghiệp được gần 1.000 tỷ đồng

Hoạt động dạy nghề nông nghiệp cho nông dân và lao động nông thôn không chỉ huy động các cơ sở dạy nghề mà còn thu hút được các nhà khoa học của các viện nghiên cứu, trường (trung cấp, cao đẳng, đại học); các lao động kỹ thuật từ các doanh nghiệp; những nghệ nhân, người có tay nghề cao trong các làng nghề tham gia giảng dạy. Một số doanh nghiệp, hợp tác xã bước đầu đã quan tâm, hợp tác với các cơ sở đào tạo để xây dựng giáo trình, hỗ trợ địa bàn thực tập và tuyển dụng học viên sau khóa học.

Các ngành, địa phương đã xác định đào tạo nghề là nhiệm vụ quan trọng để nâng cao trình độ sản xuất của người nông dân; góp phần thực hiện tái cơ cấu ngành nông nghiệp gắn với xây dựng nông thôn mới; hình thành lên nhiều mô hình liên kết doanh nghiệp - nông dân trong sản xuất nông lâm thủy sản mang lại hiệu quả kinh tế cao, tạo thành các vùng nguyên liệu lớn cho các doanh nghiệp, hợp tác xã...

Còn tình trạng cung chưa khớp cầu

Song, cũng theo ông Lê Đức Thịnh, việc đào tạo nghề nông thôn vẫn còn có thực trạng "cung" chưa khớp với "cầu", chưa gắn kết chặt chẽ giữa đào tạo nghề nông nghiệp cho lao động nông thôn với quá trình tái cơ cấu ngành nông nghiệp và xây dựng nông thôn mới.

Một số nơi chưa thực hiện tốt việc khảo sát nhu cầu học nghề, chuyển đổi nghề của lao động nông thôn, từ đó chưa phát huy việc đào tạo nghề nông nghiệp gắn với chuyển dịch cơ cấu kinh tế, chuyển dịch cơ cấu lao động; nhiều nơi chưa xây dựng kế hoạch để đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực tại chỗ.

Bên cạnh đó, việc xây dựng và ban hành các tiêu chuẩn kỹ năng nghề, chương trình, giáo trình đào tạo nghề nông nghiệp chưa thật phù hợp và đáp ứng nhu cầu của người học nghề. Việc dạy và học nghề ở nhiều nơi còn mang tính hình thức.

Cá biệt còn có tình trạng chạy theo số lượng, tập trung cho giải ngân, chưa quan tâm đến chất lượng và nhu cầu chất lượng lao động của doanh nghiệp, hợp tác xã và nhu cầu học nghề của người lao động…

Ông Thịnh kết luận, nguyên nhân thực trạng này do công tác quản lý nhà nước về đào tạo nghề nông nghiệp cho lao động nông thôn từ trung ương đến các địa phương còn nhiều hạn chế, nhất là công tác về xây dựng cơ chế, chính sách; công tác dự báo nhu cầu đào tạo nghề và xây dựng kế hoạch, cơ cấu nghề đào tạo; công tác xây dựng cơ sở dữ liệu nghề nông nghiệp phục vụ hoach định chính sách, công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá kết quả đào tạo nghề.

Chính sách hỗ trợ đào tạo nghề nông nghiệp cho lao động nông thôn ban hành thiếu sự đồng bộ với các chính sách khác như chính sách hỗ trợ về tín dụng, đất đai, khởi nghiệp nông nghiệp, chính sách hỗ trợ thành lập trang trại, doanh nghiệp hợp tác xã, khuyến nông…

Doanh nghiệp, hợp tác xã nông nghiệp có nhu cầu đào tạo lao động nhưng tiềm lực tài chính, nguồn lực cán bộ hạn chế và đặc biệt cơ chế để thu hút sự tham gia còn bất cập như: Doanh nghiệp không được cấp phép, cán bộ của doanh nghiệp không có chứng chỉ đứng lớp như quy định, nội dung nghề đào tạo chưa phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp trong khi doanh nghiệp không được tham gia xây dựng giáo trình đào tạo nghề cùng cơ sở dạy nghề...

Ngọc Anh

Vụ việc này không chỉ đặt ra câu hỏi về sự toàn vẹn của các kỳ thi được tổ chức bởi một trường đại học có uy tín của nước này, mà còn làm dấy lên những câu hỏi về vai trò của Ủy ban Điều tra lạm dụng quyền hạn (CIAA).

CIAA đã tiếp quản kỳ thi tuyển sinh vào Trường Y ĐH Kathmandu vào ngày 28/5 sau khi có nghi ngờ đề thi bị lộ. Hai ngày trước khi tuyển sinh khóa sau đại học, cơ quan này đã yêu cầu các chuyên gia chọn câu hỏi từ ngân hàng đề thi mà họ nghĩ là đã bị lộ, làm dấy lên những nghi ngờ về mục đích thực sự của cơ quan giám sát gian lận này.

Trong toàn bộ quá trình, Tiến sĩ Bhagwat Nepal – giáo sư nhãn khoa ở ĐH Kathmandu – cũng tham gia với tư cách là một đại diện của trường, trong khi con trai ông là bác sĩ Sahit cũng tham gia kỳ thi này.

Sau khi kết quả được công bố, bác sĩ Sahit đứng đầu bảng với 81 điểm, làm dấy lên những nghi ngờ cho rằng bác sĩ Sahit đã được chuẩn bị trước cho bài thi.

Các quan chức của ĐH Kathmandu cho biết, họ không hay biết gì về những xung đột lợi ích trước khi kết quả được công bố. Tiến sĩ Bhola Thapa ở bộ phận đăng ký của trường phát biểu: “Không ai biết con trai ông ấy tham dự kỳ thi này, hoặc ít nhất là ông ấy đã có thể thông báo với chúng tôi để tránh sai lầm này”.

Tuy vậy, những phát ngôn của Tiến sĩ Thapa có vẻ mâu thuẫn với quá trình đăng ký thi tuyển. Lẽ ra, mỗi sinh viên cần khai chi tiết tên tuổi của cha mẹ trong đơn đăng ký mà họ nộp cho trường.

Theo thông lệ đạo đức quốc tế và quốc gia, phụ huynh và người bảo trợ không được phép ngồi trong ủy ban tuyển sinh khi con cái và người thân của họ tham gia kỳ thi.

Ngoài những xung đột về lợi ích, bác sĩ Sahit cũng được đánh giá là một sinh viên có thành tích học tập trung bình. Bác sĩ Sahit từng thi trượt 2 môn Dược lý và Sinh lý trong năm đầu tiên 2010 và vượt qua kỳ thi cử nhân y khoa với kết quả 63,54%. Anh đăng ký học Trường Y Kathmandu (KMC) hồi tháng 8/2009. Các giáo viên ở KMC cũng cho biết bác sĩ Sahit là một sinh viên trung bình.

Trong khi đó, ông Bhagwat cho rằng ông không có bất cứ vai trò gì trong việc tiếp quản đề thi và kết quả. “Tôi là bố không có nghĩa là con trai tôi không thể tham dự kỳ thi này. Tôi không tham gia trong quá trình kiểm tra. CIAA chuẩn bị đề thi và đáp án. Họ cũng công bố kết quả. Tôi chỉ là người đại diện cho nhà trường”.

Ông cũng khẳng định, nếu có, ông chỉ tham gia vào kỳ thi chuyên ngành Nha khoa và Khoa học cơ bản, chứ không phải chuyên ngành Lâm sàng mà con trai ông đã tham gia.

Tuy nhiên, CIAA trong quá trình điều tra ở KU đã phát hiện ngân hàng câu hỏi trên màn hình 2 chiếc máy tính. Cơ quan này đã thu giữ máy tính của Tiến sĩ Bhagwat và Tiến sĩ Narendra Jung Rana – chủ nhiệm khoa. Tiến sĩ Thapa thừa nhận rằng đã có một số sai sót liên quan tới kỹ thuật của ủy ban làm đề khi các câu hỏi được chuyển từ máy này sang máy khác thông qua usb.

• Nguyễn Thảo(Theo Kathmandu Post)

Thí sinh dự thi kỳ thi lớp 10 tại Hà Nội. (Ảnh: Văn Chung)

Theo dự kiến, ngày 22/6, Sở GD-ĐT sẽ công bố điểm chuẩn vào các trường THPT chuyên. Ngày 23/6, Sở sẽ công bố điểm chuẩn vào các trường THPT công lập.

Hiện tại, điểm thi tuyển lớp 10 của các thí sinh có thể tra cứu tại đây (http://diemthi.hanoiedu.vn/Default1.aspx).

Năm học 2016-2017, tổng số học sinh đăng ký dự thi là 75.470, giảm hơn 4.000 em so với năm học trước.

Theo thông báo của Sở GD-ĐT Hà Nội, năm nay toàn thành phố dự kiến tuyển sinh 54.050 học sinh vào các trường THPPT công lập và công lập tự chủ.

Các trường ngoài công lập tuyển sinh 14.880 học sinh.

Các cơ sở giáo dục thường xuyên và trung cấp chuyên nghiệp sẽ tuyển sinh khoảng hơn 13 ngàn học sinh.

Trước đó, ngày 8/6 các thí sinh Hà Nội dự thi vào lớp 10 với hai môn Ngữ văn và Toán. Các em thi hệ chuyên làm bài trong hai ngày 9 và 10/6.

Lê Văn

Hỗ trợ đào tạo nghề để người dân sớm ổn định cuộc sống

Theo UBND tỉnh Đồng Nai, dự án cảng hàng không quốc tế Long Thành có diện tích đất thu hồi 5.000 ha, ảnh hưởng đến cuộc sống 4.864 hộ gia đình, cá nhân và 26 tổ chức. Tổng số nhân khẩu trong vùng dự án là 15.557 nhân khẩu, với khoảng 9.700 người trong độ tuổi lao động.

Do đó, tỉnh Đồng Nai cho rằng cần thiết phải có cơ chế chính sách hỗ trợ về giáo dục đào tạo, dạy nghề và an sinh xã hội trong quá trình giải phóng mặt bằng dự án cảng hàng không quốc tế Long Thành, nhằm bảo đảm cho người dân trong vùng dự án bị giải tỏa, sớm ổn định đời sống sau khi di dời về nơi ở mới có điều kiện sinh hoạt tốt, có việc làm và ổn định cuộc sống.

Dự báo, khi đi vào hoạt động, Sân bay Long Thành cần khoảng 6 ngàn cán bộ, nhân viên để vận hành. Số lao động này được các chuyên gia tính toán dựa trên công suất của sân bay cũng như trên thực tế từ các sân bay hiện đại trên thế giới đang hoạt động.

Để có được dữ liệu chính xác về nhu cầu việc làm trước mắt cũng như nhu cầu học nghề, đặc biệt là những nghề có thể vào làm việc trong sân bay của người dân bị thu hồi đất cho dự án xây dựng Sân bay Long Thành, Sở Lao động - thương binh và xã hội Long An đã tổ chức điều tra, thu thập thông tin từ 5 ngàn hộ gia đình, hơn 10 ngàn cá nhân có độ tuổi từ 15 trở lên.

Ngoài việc lấy thông tin của những người từ 15 tuổi trở lên phục vụ nhu cầu đào tạo nghề để bố trí công việc trước mắt, còn khảo sát cả nhóm dưới 15 tuổi để chuẩn bị phương án đào tạo hướng nghiệp cho lâu dài. Phiếu thu thập thông tin được thiết kế chi tiết về nhu cầu đào tạo nghề, nhu cầu công việc. Hiện tại, công tác thu thập thông tin đã sắp hoàn tất.

Hợp đồng đặt hàng đào tạo với các cơ sở giáo dục nghề nghiệp

Từ kết quả điều tra, khảo sát, tới đây, ngành chức năng Đồng Nai sẽ hợp đồng đặt hàng đào tạo với các cơ sở giáo dục nghề nghiệp gắn với nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp hoặc giải quyết việc làm theo nguyện vọng của người dân.

Theo quyết định về đề án đào tạo nghề, giải quyết việc làm và tổ chức lại cuộc sống của người dân thuộc dự án thu hồi đất, bồi thường, hỗ trợ, tái định cư cảng hàng không quốc tế Long Thành vừa được UBND tỉnh Đồng Nai phê duyệt, sẽ được triển khai từ năm 2018 đến năm 2020 với kinh phí 305 tỷ đồng; trong đó, dự kiến năm 2018 nguồn kinh phí thực hiện khoảng 75 tỷ đồng, năm 2019 là 100 tỷ và năm 2020 khoảng 130 tỷ đồng. Kinh phí thực hiện được trích từ nguồn kinh phí dự án thu hồi đất, bồi thường, hỗ trợ, tái định cư cảng hàng không quốc tế Long Thành được Quốc hội thông qua ngày 24/11/2017.

Theo Đề án đào tạo nghề, giải quyết việc làm và tổ chức lại cuộc sống của người dân thuộc Dự án Sân bay Long Thành, việc bố trí học nghề cho người dân sẽ được thực hiện sau khi có quyết định thu hồi đất. Đối tượng được hỗ trợ là những người còn trong độ tuổi lao động, thường trú trong hộ gia đình kể từ ngày có quyết định bị thu hồi đất, phải di chuyển chỗ ở hoặc bị ảnh hưởng đến việc làm và đời sống trong vùng dự án có nhu cầu đào tạo nghề và giải quyết việc làm.

Về chính sách hỗ trợ giáo dục nghề nghiệp, những người tham gia đào tạo trình độ trung cấp và cao đẳng sẽ được hỗ trợ học phí cho 1 khóa đào tạo, trường hợp đang theo học thì hỗ trợ học phí cho thời gian còn lại của khóa đào tạo kể từ ngày có quyết định thu hồi đất.

Đối với người học trình độ sơ cấp hoặc đào tạo dưới 3 tháng sẽ được hỗ trợ chi phí đào tạo, tiền ăn, tiền đi lại cho 1 khóa học như đối với hộ gia đình bị thu hồi đất nông nghiệp, đất kinh doanh theo quy định tại Quyết định số 46/2015/QĐ-TTg ngày 28/9/2015 của Thủ tướng Chính phủ.

Theo Quyết định của Thủ tướng Chính phủ, Dự án cảng hàng không quốc tế Long Thành có diện tích đất thu hồi 5.000 ha, ảnh hưởng đến cuộc sống 4.864 hộ gia đình, cá nhân và 26 tổ chức. Tất cả 4.864 hộ dân bị thu hồi đất bởi Dự án cảng hàng không quốc tế Long Thành, thuộc địa giới hành chính 6 xã Bình Sơn, Suối Trầu, Cẩm Đường, Bàu Cạn, Long An và Long Phước trên địa bàn huyện Long Thành, tỉnh Đồng Nai sẽ được hỗ trợ đào tạo nghề, giải quyết việc làm và tổ chức lại cuộc sống. Tổng số nhân khẩu trong vùng dự án là 15.557 nhân khẩu, với khoảng 9.700 người trong độ tuổi lao động.

Quỳnh Anh

Trên FanpageVTV Giải trí,trích đoạn dài 10 phút được đăng tải sau khi tập phim lên sóng đã hút 1,6 triệu lượt xem, 87 nghìn lượt thích và hơn 6,4 nghìn bình luận tính đến sáng 29/4. Nhiều ý kiến khen ngợi cả 3 diễn viên Lan Phương, Trâm Anh, Ngọc Anh đều kết hợp ăn ý và có phân đoạn xuất sắc. 

Dù diễn cùng đàn chị Lan Phương nhưng Ngọc Anh vừa khiến khán giả ghét nhưng cũng nhận lại nhiều lời khen. Với nét mặt biểu cảm như vậy thì diễn viên này sẽ thế chỗ của khối các đàn chị; Người xem cũng cần cảm ơn những diễn viên có nét "tiểu tam" để phim trở nên sống động như đời thực. Diễn viên nào cũng nhân hậu, hiền lành kín đáo biết giữ chuyện như chị Phương lấy ai vào vai tiểu tam... là những bình luận của khán giả. 

Bạn Nga Nguyen bình luận: "Tập 15 xem ức chế không ngủ được, tập 16 xem thấy tâm trạng vui hơn. Hai em dâu của chị Phương quá chất lượng, pha dằn mặt hả hê, văn minh lịch sự nhưng nếu Mai bị ăn tát sẽ hài lòng hơn". "Tối nay xem tập này vui ghê, xem đã mắt'', khán giả Hồng Bạch viết. 

Clip: VTV