Nhà sản xuất chip theo hợp đồng lớn nhất thế giới TSMC cam kết chi 100 tỷ USD trong 3 năm để tăng cường sản xuất silicon wafer hiện đại, vốn được dùng để chế tạo ra hàng loạt loại chip khác nhau.

Tháng 1, công ty thông báo chi phí tài sản cố định sẽ tăng 47% năm 2022, dự định chi từ 40 đến 44 tỷ USD trong năm nay, tăng từ 30 tỷ USD năm 2021.

“Gã khổng lồ” bán dẫn Đài Loan đang xây nhà máy 12 tỷ USD tại Phoenix, Arizona (Mỹ) và một nhà máy khác tại Nhật Bản để tăng công suất. Họ đã có vài nhà máy khác – hay còn gọi là các “fab”.

TSMC không phải nhà sản xuất duy nhất rót hàng tỷ USD vào các nhà máy công nghệ cao. Đối thủ Intel tháng 3/2021 tiết lộ kế hoạch chi 20 tỷ USD cho 2 nhà máy chip mới tại Arizona. Intel đã hiện diện tại đây trong hơn 40 năm và tiểu bang này là quê hương của hệ sinh thái bán dẫn nổi tiếng. Ngoài Intel, các hãng chip khác cũng đang hoạt động tại đây bao gồm On Semiconductor, NXP và Microchip.

Samsung chưa đưa ra kế hoạch chi tiết năm 2022, nhưng tháng trước chia sẻ đã dành 90% chi phí tài sản cố định năm 2021 cho mảng chip.

Theo hãng nghiên cứu Gartner, năm 2021, doanh nghiệp bán dẫn toàn cầu đã chi 146 tỷ USD để tăng công suất và nghiên cứu. TSMC, Samsung và Intel – ba công ty lớn nhất trong ngành – chiếm 60% trong số 146 tỷ USD.

Trong khi đó, nhà phân tích Peter Hanbury của hãng nghiên cứu Bain, dự đoán chi phí vốn giai đoạn 2021-2025 sẽ tăng gần gấp đôi giai đoạn 2016-2020. Điều này là vì tính phức tạp ngày một tăng của các công nghệ mới, cần nhiều quy trình xử lý hơn để tạo ra wafer và cần công cụ đắt tiền hơn, cũng như nhằm giải quyết cuộc khủng hoảng chip hiện tại.

Nhiều tên tuổi lớn trong ngành bán dẫn như Nvidia, AMD, Qualcomm không cần chi số tiền lớn như vậy vì họ không tự sản xuất, theo Glenn O’ Donnell, Giám đốc nghiên cứu hãng phân tích Forrester. Họ chỉ thiết kế chip và sau đó giao việc sản xuất cho các nhà thầu như TSMC.

Vài hãng chip kém nổi hơn cũng đang dự định tăng cường chi tiêu trong năm nay. Chẳng hạn, Infineon – nhà sản xuất chip lớn nhất châu Âu – cho biết, sẽ chi thêm 2,4 tỷ EUR để mở rộng hoạt động. ST Micro có kế hoạch đầu tư gấp đôi so với năm 2021, lên 3,6 tỷ USD, để đáp ứng nhu cầu. Khách hàng của họ bao gồm Tesla và Apple.

Trước làn sóng “bơm tiền” này, các doanh nghiệp khác trong chuỗi cung ứng bán dẫn sẽ được hưởng lợi không ít. Đó là ASML, Applied Materials, Air Products, các nhà cung ứng chính cho những nhà máy sản xuất chip.

Bất chấp hàng núi tiền đã được bỏ ra, ngành bán dẫn vẫn chưa thể sản xuất đủ chip. Chip được dùng trong mọi thứ, từ lò vi sóng, máy giặt cho đến tai nghe, hệ thống tên lửa của máy bay chiến đấu. Nhiều sản phẩm như xe hơi chứa hàng chục loại chip khác nhau.

Một số người lo ngại tình trạng dư thừa chip sẽ xảy ra một khi tất cả fab mới đi vào hoạt động, song ông O’Donnell không nghĩ vậy. “Cuộc đua của nhân loại gắn với công nghệ. Nhu cầu còn tiếp tục tăng, không giảm. Thực tế, tôi hoài nghi những khoản đầu tư này đã đủ chưa”.

Du Lam (Theo CNBC)

Jensen Huang: Thủ lĩnh gốc Á của hãng chip lớn nhất nước Mỹ

“Làm CEO Nvidia là một đặc quyền, đó là cơ hội có một trong đời”, ông Jensen Huang đã nói như vậy về công việc của mình tại Nvidia. Song, Nvidia cũng vô cùng may mắn khi được ông Huang làm thủ lĩnh.

Viktor Shvets, người đứng đầu chiến lược toàn cầu và châu Á tại Macquarie Capital chia sẻ: "Các nhà đầu tư phải rất cẩn thận khi tiếp cận các công ty như Meta hoặc Alphabet, vì như tôi đã nói, họ đang đi xuống cũng như phải đối mặt với một số vấn đề". Ông cũng nêu tên các công ty khác như nhà sản xuất iPhone là Apple và nền tảng thương mại điện tử Trung Quốc Alibaba.

Shvets trả lời với CNBC rằng các khó khăn ở đây có thể bao gồm "quy mô từ các nền kinh tế lớn" cũng như áp lực chính trị và xã hội đáng kể. "Vì vậy, hãy hết sức cẩn thận những nền tảng kỹ thuật số lớn này, nhưng vẫn còn rất nhiều cơ hội sinh lời trong phần còn lại của vũ trụ công nghệ", ông nói.

Các gã khổng lồ công nghệ của Mỹ và Trung Quốc đều bị giám sát chặt chẽ về mặt quy định trong những năm gần đây. Trong năm ngoái, chính quyền Trung Quốc đã thẳng tay đàn áp các công ty công nghệ, đưa ra luật định nhắm vào các lĩnh vực, từ chống độc quyền đến bảo vệ dữ liệu.

Cổ phiếu của Tencent, Alibaba và Didi đều bị bán tháo vào năm ngoái do các công ty này bị vướng vào các quy định của chính phủ. Chỉ số Hang Seng Tech vẫn giảm hơn 40% so với năm 2021, tính đến thời điểm đóng cửa ngày 11 tháng 2.

Cũng trong năm 2021, tại Mỹ, Tổng thống Joe Biden đã ký một sắc lệnh hành pháp mới nhằm ngăn chặn các hành vi chống cạnh tranh trong Big Tech, cũng như một số các lĩnh vực khác.

Nên đặt cược vào công ty nào trong cuộc chuyển giao thế hệ tiếp theo?

Shvets cho biết thế giới đang chuyển từ công nghệ thế hệ thứ hai sang thế hệ thứ ba. Câu hỏi đặt ra là: Những công ty công nghệ nào sẽ sống sót sau quá trình chuyển đổi vô cùng quan trọng đó?

"Một điều chúng tôi đã học được trong những lần chuyển đổi đó là chỉ có một hoặc hai công ty thực sự vượt qua được. Vì vậy, ví dụ, chỉ có Microsoft thực sự là công ty công nghệ lớn duy nhất vượt qua được cuộc chuyển giao từ thế hệ thứ nhất sang thế hệ thứ hai trong khi hầu như không ai khác làm được điều đó".

"Vậy câu hỏi đặt ra với những nền tảng kỹ thuật số lớn này, bạn nghĩ công ty nào trong số họ có cơ hội hoặc khả năng lớn nhất để thực sự vượt qua cuộc chuyển giao? Và ngay bây giờ, nó không rõ ràng. Bạn có nên đặt cược vào Meta, bạn có nên đặt cược vào Google, bạn có nên đặt cược vào [Alibaba] không? Nó không rõ ràng".

Shvets không nói rõ quá trình chuyển đổi công nghệ thế hệ thứ ba sẽ kéo theo những gì, nhưng những lời bàn tán xung quanh Web 3.0, hoặc thế hệ tiếp theo của Internet, bắt đầu phát triển vào cuối năm ngoái.

Metaverse đề cập rộng rãi đến một thế giới ảo nơi con người tương tác thông qua hình đại diện ba chiều. Trong không gian đó, người dùng có thể tham gia vào các hoạt động ảo như chơi game, nghe nhạc hoặc thể thao có thể được điều khiển thông qua tai nghe thực tế ảo hoặc thiết bị thực tế tăng cường.

Meta - công ty mẹ của Facebook, Apple, Microsoft và Google đang chuẩn bị cho cuộc đua phát hành các sản phẩm phần cứng và dịch vụ phần mềm mới cho metaverse.

Gã khổng lồ mạng xã hội Facebook đã đổi tên thành Meta vào cuối năm ngoái, phản ánh tham vọng ngày càng lớn của công ty trong việc nắm lấy tương lai của Internet trong thế giới ảo. Tuy nhiên, cổ phiếu đã lao dốc vào đầu tháng Hai và ghi nhận mức giảm lớn nhất trong một ngày, sau khi công ty dự báo tăng trưởng doanh thu yếu hơn dự kiến ​​trong quý tới.

Thị trường cạnh tranh khốc liệt tại đất nước tỷ dân

Roderick Snell, giám đốc đầu tư tại Baillie Gifford (Edinburgh), cho biết trong khi các công ty công nghệ lớn của Trung Quốc đang chịu áp lực pháp lý to lớn, họ cũng đang phải đối mặt với rất nhiều cạnh tranh mạnh mẽ.

Ông cho biết công ty của mình đã bị lép vế trước những tên tuổi công nghệ lớn như Alibaba và Tencent trong vài năm qua. "Tôi nghĩ rằng Trung Quốc luôn là thị trường cạnh tranh khốc liệt nhất trong các thị trường mới nổi."

Snell nói: "40% thị phần quảng cáo truyền thông xã hội của Tencent đã thuộc về các người chơi khác. Một cuộc cạnh tranh lớn đang diễn ra. Vì vậy chúng tôi đã giảm tỉ trọng đối với công ty và tiếp tục tìm kiếm cơ hội ở những nơi khác. Điều này có thể sẽ không thay đổi trong tương lai".

(Theo Doanh nghiệp và Tiếp thị, CNBC)

Theo đuổi Web3 và tiền mã hóa, các tài năng Thung lũng Silicon ồ ạt bỏ việc ở Google và Amazon

Đối với những nhà phát triển tài năng, Web3 và tiền mã hóa đang hấp dẫn hơn nhiều so với các hãng công nghệ lớn già cỗi.

Thời gian gần đây, nhiều người dùng máy tính Mac báo cáo rằng ứng dụng Zoom vẫn sử dụng micro dù họ không tham gia bất cứ cuộc họp nào.

"Tôi không thể tin rằng Zoom có thể làm điều này. Ứng dụng Zoom trên máy tính Mac nghe lén người dùng ngay cả khi họ không tham gia bất cứ cuộc họp nào. Tôi sẽ không bao giờ cài đặt ứng dụng này", Felix Krause, một nhà phát triển chia sẻ trên Twitter.

Nhiều người dùng khác đã bắt đầu theo dõi thời gian hoạt động của Zoom bằng các phần mềm như Timing và phát hiện ra rằng ứng dụng này đôi khi vẫn tiếp tục hoạt động trong nhiều giờ sau khi cuộc họp kết thúc.

"Tôi vừa phát hiện chỉ báo màu cam trên máy. Dù đã thoát khỏi Zoom, Timing vẫn cảnh báo rằng tôi đã tham gia một cuộc họp trên Zoom trong 2 giờ", một người dùng khác phản ánh trên trang cộng đồng của Zoom.

Trao đổi với The Register, đại diện của nền tảng Zoom cho biết họ đang xem xét vấn đề này và có thể sẽ sớm đưa ra một bản cập nhật để sửa lỗi.

(Theo Dân Trí)

Sửa lỗi Zoom bật mic máy Mac liên tục như thế nào?

Để khắc phục lỗi phần mềm họp trực tuyến Zoom bật mic máy Mac liên tục, người dùng nhấn vào hình ảnh hồ sơ cá nhân, sau đó chọn “Check for Updates”.

Lãnh đạo Agribank trao vốn tài trợ cho UBND huyện Văn Quan

Tiếp tục thực hiện tinh thần chỉ đạo của Agribank đối với công tác từ thiện trên các lĩnh vực y tế, giáo dục và giảm nghèo năm 2014, Agribank Lạng Sơn đã quyết định tài trợ 6 tỷ đồng để xây dựng mới trường mầm non xã Tràng Phái đạt chuẩn quốc gia. Theo đó, công trình sẽ được xây dựng trên diện tích sàn 930m2, bao gồm các hạng mục: phòng học hai tầng, phòng chức năng, nhà hành chính, bếp nấu ăn, hệ thống công trình phụ trợ…
Phát biểu tại buổi Lễ trao tặng, lãnh đạo Agribank Lạng Sơn bày tỏ mong muốn công trình sẽ được thi công đảm bảo tiến độ, chất lượng, mỹ quan, và sớm được đưa vào sử dụng, phục vụ kịp thời quá trình dạy và học của thầy cô và các cháu trường mầm non xã Tràng Phái, huyện Văn Quan, tỉnh Lạng Sơn.

(Nguồn Agribank)

Đó là sự kết hợp mà New Jersey muốn bắt chước. New Jersey khi đó đã là một trung tâm công nghệ cao nổi tiếng – nơi đặt phòng thí nghiệm của 725 công ty, bao gồm RCA, Merck và Bell Labs. Lực lượng lao động kỹ sư và khoa học lên tới 50.000. Tuy nhiên, do chưa có đại học kỹ thuật nổi bật nào trong khu vực, các doanh nghiệp phải tuyển dụng từ nơi khác. Họ cũng lo sợ bị chảy máu chất xám cũng như công nghệ tốt nhất sang “hàng xóm”.

Những người đứng đầu chính phủ và tập đoàn tại New Jersey – dẫn đầu bởi Bell Labs – quyết định giải pháp là xây dựng một trường tương tự Stanford. Họ hi vọng ông Terman sẽ làm điều đó.

Ông Terman đưa ra dự thảo nhưng chưa bao giờ thành công, phần lớn vì không có sự hợp tác trong ngành. Giai đoạn này được ghi lại trong báo cáo “Selling Silicon Valley” năm 1996 của hai tác giả Stuart W. Leslie và Robert H. Kargon. Họ kể lại RCA không muốn ký thỏa thuận với Bell Labs, Esso không muốn chia sẻ những chuyên gia nghiên cứu tốt nhất với một trường đại học, còn Merck và các hãng dược khác muốn duy trì nghiên cứu nội bộ. Bất chấp có chung một nhu cầu, họ không sẵn lòng bắt tay với đối thủ.

Sau đó, ông Terman thử nghiệm lần nữa tại Dallas nhưng vẫn thất bại với lý do tương tự. 

Năm 1990, Giáo sư Michael Porter của Đại học Kinh doanh Harvard đề xuất phương pháp mới nhằm tạo ra các trung tâm đổi mới vùng, lần này xoanh quanh một đại học nghiên cứu có sẵn. Ông nhận thấy sự tập trung về mặt địa lý của các công ty và nhà cung ứng chuyên biệt mang lại lợi thế chi phí và năng suất nhất định. Ông đồng ý rằng tập hợp những nguyên liệu này với nhau, các khu vực có thể thúc đẩy đổi mới.

Ông Porter và các chuyên gia theo phương pháp luận của ông đưa ra công thức giống nhau cho chính phủ khắp thế giới. Đó là lựa chọn một ngành công nghiệp “nóng”, xây dựng một công viên khoa học bên cạnh một trường đại học chuyên về nghiên cứu, cung cấp tài trợ cho các ngành công nghiệp được lựa chọn để đặt tại đây và tạo ra một nhóm đầu tư mạo hiểm.

Đáng buồn là điều kỳ diệu không bao giờ xảy ra. Hàng trăm khu vực toàn cầu chi hàng chục tỷ USD để xây dựng phiên bản Silicon Valley của riêng mình nhưng chưa có ai thành công.

Gốc rễ thành công của Thung lũng Silicon

Điều ông Porter và ông Terman không nhận ra là Silicon Valley không hình thành bởi học thuật, ngành công nghiệp hay thậm chí nguồn vốn của chính phủ Mỹ. Thung lũng Silicon là tác phẩm của con người và các mối quan hệ mà ông Terman nuôi dưỡng cẩn thận giữa các khoa trong trường Stanford và các lãnh đạo ngành.

Giáo sư AnnaLee Saxenian của Đại học California hiểu được tầm quan trọng của con người, văn hóa và sự kết nối. Cuốn sách “Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley” năm 1994 của bà so sánh sự phát triển của Silicon Valley với Đường 128 bao quanh Boston để giải thích vì sao không khu vực nào có thể lặp lại thành câu chuyện thành công của thung lũng.

Bà Saxenia lưu ý cho đến thập niên 70, Boston vẫn vượt xa Silicon Valley về hoạt động khởi nghiệp và đầu tư mạo hiểm. Nó có lợi thế khổng lồ vì gần với các trung tâm công nghiệp bờ Đông. Đến thập niên 80, Thung lũng Silicon và Đường 128 tương đối giống nhau: đều bao gồm cả doanh nghiệp lớn và nhỏ, các đại học đẳng cấp thế giới, các nhà đầu tư mạo hiểm, nguồn vốn quân sự. Sau này, Silicon Valley vượt qua và bỏ xa Đường 128.

Gốc rễ của vấn đề chính là văn hóa. Đó là tỷ lệ nhảy việc và thành lập công ty cao tại Silicon Valley, mạng lưới chuyên gia và trao đổi thông tin dễ dàng. Các doanh nghiệp tại thung lũng hiểu rằng vừa hợp tác vừa cạnh tranh dẫn đến thành công. Hệ sinh thái tại đây ủng hộ các thử nghiệm, chấp nhận rùi ro và chia sẻ bài học thành công, thất bại. Nói cách khác, Silicon Valley là một hệ sinh thái mở, một mạng xã hội đời thực rộng lớn, tồn tại rất lâu trước khi Facebook ra đời.

Chưa kể, Thung lũng Silicon còn có khí hậu tuyệt vời, gần núi, đại dương, vô số đường mòn đi bộ trong công viên quốc gia. Những điều này góp phần nuôi dưỡng nền văn hóa lạc quan và cởi mở.

Cần lưu ý rằng từ năm 1995 đến 2005, 52,4% startup khoa học – công nghệ tại Silicon Valley do một hoặc hơn một người không sinh tại Mỹ sáng lập. Tỉ lệ cao gấp đôi so với cả nước. Những người nhập cư đến Thung lũng Silicon cảm thấy dễ thích nghi và hòa nhập. Họ có thể học các quy tắc gắn kết, tạo ra mạng lưới riêng và tham gia một cách bình đẳng. Trụ sở của các công ty như Google giống như Liên Hợp Quốc vậy. Những quầy ăn không chỉ phục vụ xúc xích mà còn cả đồ ăn Trung Quốc, Mexico hay Ấn Độ.

Chính sự đa dạng đó dẫn dắt tiến bộ. Sự hiểu biết về thị trường toàn cầu mà người nhập cư mang lại, kiến thức họ có về các lĩnh vực khác nhau, các liên kết mà họ cung cấp cho quê nhà… đã mang đến cho thung lũng một lợi thế cạnh tranh khổng lồ. Từ sản xuất chip máy tính, radio, Silicon Valley tạo ra công cụ tìm kiếm, mạng xã hội, thiết bị y tế và công nghệ năng lượng sạch.

Tất nhiên, Silicon Valley không hoàn hảo. Chẳng hạn, phụ nữ và nhóm người thiểu số thường vắng mặt trong hàng ngũ lãnh đạo cao cấp. Các nhà đầu tư mạo hiểm có tâm lý bầy đàn, phần lớn tài trợ cho các startup tạo ra kết quả ngắn hạn, dẫn tới sự bùng nổ của các ứng dụng chia sẻ hình ảnh và mạng xã hội. Giá bất động sản cao tới mức hầu hết người Mỹ không có khả năng chuyển tới đây.

Những nhược điểm đó làm chậm tiến trình phát triển của Silicon Valley song không khiến nó dừng lại. Thung lũng Silicon cũng có các đối thủ như New Delhi (Ấn Độ) hay Thượng Hải (Trung Quốc). Dù vậy, sẽ không có một Silicon Valley nào khác trên thế giới vì tất cả những lý do kể trên.

Du Lam

Cựu CEO Google lý giải nguyên nhân 5G Mỹ đi sau Trung Quốc

Cựu CEO Google Eric Schmidt cho rằng sự chần chừ của chính phủ Mỹ đã khiến nước này đi sau Trung Quốc khá xa trong cuộc đua 5G.