- Ngày em chưa đến hạnh phúc với anh là một giấc mơ. Giấc mơ về một ngườicon gái nhỏ xinh, quan tâm và sẻ chia cùng anh những lúc anh nghiệt ngãnhất. 

TIN BÀI KHÁC:

- Tôi muốn kể về cuộc đời của một người con gái bất hạnh, một người tần tảo mà vẫn không kiếm tìm được hạnh phúc.

TIN BÀI KHÁC:

Người mẹ Emma Millar, 27 tuổi, bị chứng tiểu đường thai kỳ. Dù đã được các bác sĩ thông báo trước rằng đứa trẻ sinh ra sẽ lớn hơn bình thường, nhưng Emma vẫn không khỏi ngạc nhiên khi thấy cân nặng của Remi.

Emma và con gái mới sinh Remi

Remi được sinh ra trong tình trạng khoẻ mạnh, và không phải là đứa ‘bé lớn’ duy nhất trong gia đình Millar. Chị gái Willow của bé lúc mới sinh cũng nặng tới 5,5kg.

“Con bé như một tiểu võ sĩ sumo vậy”, Emma nói.

Khi Remi mới chỉ 35 tuần trong thai kỳ, hình ảnh siêu âm đã dự đoán rằng cô bé nặng khoảng 4kg. Khi đó, Emma và Daniel không nghĩ là con mình sẽ còn lớn thêm nữa.

Chỉ 1,2% trẻ sơ sinh ở Australia có cân nặng hơn 4,5kg khi chào đời

Một đứa trẻ sơ sinh ở Australia trung bình chỉ nặng 3,3kg khi chào đời. Remi được cho là đứa bé nặng nhất từng được sinh ra ở bệnh viện Wollongong.

“Mỗi khi tôi bế con bé đi xung quanh, luôn có một đám đông xúm lại quanh con bé, hỏi về kích cỡ của nó vì nó lớn hơn những đứa trẻ sơ sinh khác rất nhiều”, Emma kể lại.

Anh Thư

Blob là một sinh vật đơn bảo bí ẩn

Blob có tới gần 720 giới tính, có thể di chuyển mà không cần chân hay cánh, và có khả năng tự chữa lành chỉ trong hai phút sau khi bị cắt làm đôi. “Blob là một sinh vật sống thuộc về một trong những bí ẩn của thiên nhiên”, ông Bruno David, Giám đốc Bảo tàng Lịch sử Tự nhiên Paris, cơ quan quản lý vườn bách thú cho biết.

“Nó làm chúng tôi rất ngạc nhiên vì nó không có não nhưng lại có khả năng học tập… và nếu bạn ghép hai cá thể Blob vào với nhau, cá thể đã học sẽ truyền kiến thức cho cá thể còn lại”, ông David cho biết thêm.

Blob không phải là thực vật hay động vật

Blob được đặt tên theo bộ phim kinh dị - khoa học viễn tượng năm 1958.

“Chúng tôi biết chắc chắn rằng nó không phải là thực vật, nhưng chúng tôi không chắc liệu nó là một loài động vật hay một loài nấm”, ông David nói. “Với một thứ trông giống như một cây nấm, cách hành xử của nó rất đáng ngạc nhiên”.

Một số hình ảnh tại khu vực trưng bày của Blob tại Công viên Bách thú Paris:

Anh Thư

Hiểu được mục đích thử nghiệm trong kinh doanh

Thử nghiệm trong kinh doanh (sản phẩm, giá cả, dịch vụ…) không giống như thử nghiệm trong phòng thí nghiệm vì có ít cơ hội để đối chứng ngay kết quả. Do đó, chủ doanh nghiệp cần cân nhắc các chi phí cho những thử nghiệm trong kinh doanh, cũng như điều chỉnh phương pháp và quy mô cho phù hợp. Có thể cuối cùng nó không mang lại kết quả như mong muốn, nhưng là thông tin hữu ích để biết rằng: đây là phương án dở, không nên đầu tư vào nó thời điểm này... 

Bởi mục đích của thử nghiệm là giúp các nhà lãnh đạo có thêm dữ kiện khi ra quyết định trong một thị trường luôn biến động, chứ không phải đi tìm “chân lý vĩnh cửu”. Những gì thử nghiệm ngày hôm nay có thể là đáp án cho ngày mai.

Cân nhắc thông tin từ dữ liệu

Doanh nghiệo cần dữ liệu đáng tin cậy để tránh đầu tư vào những thứ vô nghĩa. Như trong các dự án máy học (learning machine), các nhà khoa học dữ liệu và nhóm CNTT dành ra tới 80% thời gian và chi phí để tinh lọc dữ liệu do thông tin đầu vào không nhất quán, quan điểm về hành vi của người mua đã lỗi thời và các giả định không còn chuẩn... Cuối cùng, 20% còn lại sẽ quyết định các bước hành động tiếp theo.

Giả sử, công ty nọ có các thử nghiệm dựa trên dữ liệu trong hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM). Thế nhưng, mỗi bộ phận lại cung cấp lên hệ thống một báo cáo kết quả tổng hợp khác biệt về tiêu chí. Thay vì kiểm tra một vài khả năng, doanh nghiệp sẽ phải kiểm tra hàng loạt khả năng. Như vậy, nhà quản lý cần thiết kế những mẫu báo cáo phù hợp để kiểm tra các thông số chung nhằm đánh giá hành vi, thói quen của khách hàng. Những mẫu báo cáo chuẩn có thể sử dụng cho vài năm tới, chỉ cần thay đổi về dữ liệu đầu vào. 

Thiết lập các tiêu chí ra quyết định

Máy tính cung cấp dữ liệu, nhưng sử dụng dữ liệu đó và ra quyết định theo tiêu chí nào thì phụ thuộc hoàn toàn vào con người. Như vậy, chủ doanh nghiệp cần làm rõ các tiêu chí đánh giá ngay từ đầu. Nếu công ty không xác định được các tiêu chí để giải nghĩa các quyết định sẽ gây hao phí thời gian, tiền bạc nhưng lại không đi đến đâu cả.

Để tránh điều này, công ty nên tiến hành kết hợp các cuộc khảo sát, thử nghiệm A/B, các hoàn cảnh khác nhau của người dùng và chỉ định trước các tiêu chí của sản phẩm/dịch vụ để đưa ra quyết định. 

Các tiêu chí này sẽ giúp cả tập thể cùng đối thoại dựa trên một khung chung và sử dụng dữ liệu có mục đích, chọn lọc hơn. Điều đó cũng có nghĩa, các tiêu chí này cần có sự tham gia xây dựng từ các bộ phận khác nhau (bán hàng, tiếp thị, vận hành, tài chính, nghiên cứu phân khúc khách hàng). Những quan điểm khác nhau sẽ tránh việc các ý tưởng hiệu quả bị chặn lại bởi tư duy chọn tối ưu hóa thay vì giá trị toàn diện cho doanh nghiệp.

Lưu ý đến những ý tưởng "nhỏ"

Các công ty có xu hướng đầu tư thời gian và tiền bạc để thử nghiệm các sáng kiến ​​lớn; trong khi bỏ qua những ý tưởng nhỏ có thể có tác động lớn hơn và ít rủi ro hơn. 

Để tránh điều này, chủ doanh nghiệp nên xây dựng quy trình cho phép nhân viên đề xuất những ý tưởng nhỏ đến lớn. Hệ thống đề xuất trực tuyến không tốn kém, nhất là khi đặt ra đúng câu hỏi cho nhân viên như: Bạn muốn đề xuất trên nền tảng nào của dịch vụ (trực tuyến, hệ thống mua hàng trực tiếp…)? Bạn muốn giải quyết vấn đề nào trong quy trình kinh doanh/phục vụ khách hàng? Ý tưởng của bạn là gì? Bạn có gợi ý gì về nguồn lực để thực hiện ý tưởng đó?

Vĩnh Phú