Tuyệt chiêu giúp phái đẹp thoát cảnh 'gà mờ' trong thế giới xe hơi

Vào giữa năm 2008, tập đoàn Motorola của Mỹ đối diện khó khăn tứ phía, và CEO Greg Brown của hãng bị chứng mất ngủ hành hạ. 

Tình hình mảng điện thoại di động của Motorola ở thời điểm đó rất u ám, khi mà đối thủ iPhone của Apple quá mạnh, kinh tế Mỹ chìm vào suy thoái, và thậm chí Motorola còn bị cạnh tranh gay gắt từ những công ty Trung Quốc và Hàn Quốc. Theo tạp chí Forbes, mọi suy nghĩ của CEO Brown bởi thế đều tập trung vào việc làm thế nào để vực dậy Motorola nhằm xoa dịu các cổ đông.

Sau nhiều đêm thức trắng vì áp lực công việc, CEO Brown ra quyết định chia tách Motorola làm hai công ty độc lập, một là Motorola Mobility bao gồm các mảng điện thoại và thiết bị giải mã truyền hình dưới sự lãnh đạo của CEO Sanjay Jha; và một là Motorola Solutions với các sản phẩm và dịch vụ phục vụ doanh nghiệp như radio hai chiều dành cho các cơ quan an ninh, máy đọc mã vạch… dưới sự lãnh đạo của chính ông Brown. Quyết định tách đôi tập đoàn này được thực hiện vào tháng 1/2011.

Trong một cuộc phỏng vấn cách đây ít ngày, CEO kiêm chủ tịch Motorola Solutions, ông Greg Brown, đã chia sẻ lại những suy nghĩ của ông khi đưa ra quyết định chia tách công ty thành hai công ty độc lập để cứu lấy công ty như thế nào. Ông Greg Brown hiểu nguy cơ sụp đổ đang đến gần. Ông nhìn thấy rõ điều đó khi trở thành CEO của Motorola vào năm 2008. Công ty, được biết đến với tư cách nhà sáng chế các thiết bị di động, máy bộ đàm, radio xe hơi, đã gặp phải mối đe dọa nghiêm trọng từ phía các nhà sản xuất khác. Motorola lúc đó đang trên bờ vực phá sản. Ông cho biết: “Công ty lúc đó đang thực sự gặp khó khăn. Mảng di động đang lỗ hàng trăm triệu USD mỗi quý. Thay đổi là một yêu cầu bức thiết và rất rõ ràng. Và chúng tôi phải làm cái gì đó khác”.

Sau khi chia tách, CEO Brown thừa nhận, ông hài lòng với việc sẽ lại chỉ có một Motorola. “Từ khi Motorola tách làm đôi, mỗi khi nghe báo chí nói đến tên công ty, mọi người lại băn khoăn đó là Motorola nào. Thương vụ của Google sẽ giúp làm rõ Motorola Solutions là ai”, ông Brown phát biểu.

Với lịch sử 82 năm hoạt động trong lĩnh vực viễn thông, tập đoàn Motorola trước khi tách làm đôi đã tạo ra những bước đột phá của ngành, chẳng hạn cuộc gọi di động đầu tiên vào năm 1973. Tuy nhiên, tập đoàn này cũng không ít lần thất bại, đặc biệt là gần như bỏ lỡ cuộc đua trên thị trường điện thoại thông minh béo bở, mở đầu cho những thách thức tài chính dẫn tới kết cục chia tách. 

Số phận của Motorola Solutions

CEO Brown đã hạ quyết tâm không để những sai lầm như thế lặp lại lần nữa. Trọng tâm Motorola Solutions sau khi trở thành công ty độc lập là tạo ra những sản phẩm và dịch vụ không dây mới. Trên thực tế, công ty đã cung cấp các thiết bị cầm tay cho các doanh nghiệp như FedEx và UPS. Có thể dễ dàng bắt gặp nhân viên giao hàng chuyển phát của các công ty này sử dụng thiết bị của Motorola Solutions. 

"Nếu muốn xây dựng một cộng đồng an toàn, chúng tôi cần phản ứng nhanh. Chúng tôi đang tìm cách giúp người dùng dễ dàng hơn trong việc báo cáo các video để có thể đưa ra phản ứng phù hợp sớm hơn, dù là phản ứng theo cách gỡ bài đăng hay giúp đỡ chủ nhân bài post đó" - Zuckerberg cho biết.

Như ICTnews đã đưa, giữa tháng 3/2017, cộng đồng mạng xã hội Facebook, giới kinh doanh, marketing tại Việt Nam hoang mang khi hàng loạt fanpage lớn với số lượng like lên đến con số hàng triệu bỗng dưng “bốc hơi” một cách bí ấn.

Hàng loạt cái tên có lượng like từ hàng trăm nghìn cho tới hàng triệu như Chip Đường Phố, Kenny Sang, Câu Chuyện Cuộc Sống, Góc Ẩm Thực, Viet Designer, Truyện Tranh Nhảm Nhí, WeLax…

Đến ngày 22/3, trong thông tin phản hồi đến ICTnews, người phát ngôn của Facebook cho hay có một số trang fanpage Facebook trong số các trang trên đã bị khóa nhầm bởi bộ lọc spam tự động. Ngay sau khi được thông báo về vấn đề này, Facebook đã tiến hành kiểm tra và khôi phục lại những trang bị khóa nhầm, đồng thời xin lỗi các chủ fanpage.

Tại Việt Nam, Beemart được biết đến là startup đi theo thị trường “ít đụng hàng” đó là chuyên kinh doanh nguyên liệu, dụng cụ cho người yêu thích làm bánh.

Ngay từ khi ra đời năm 2015, Beemart đã tập trung vào kinh doanh online thông qua website và mạng xã hội bởi đây là thế mạnh của CEO sinh năm 1989 Tống Thị Ngọc Ánh cùng các cộng sự. Chỉ sau hơn 1 năm hoạt động, Beemart đã nhanh chóng bù lỗ và liên tiếp mở thêm 3 cửa hàng tại cả Hà Nội và TP.HCM, doanh thu hàng tỷ đồng mỗi tháng.

Chia sẻ kinh nghiệm phát triển tại sự kiện về thương mại điện tử trên di động “Mobile Ecommerce Day” diễn ra cuối tháng 4 tại Hà Nội, CEO Beemart Tống Thị Ngọc Ánh chia sẻ: Beemart hiện đang vận hành bán hàng online và offline. Riêng bán hàng online có 3 kênh là qua website, mạng xã hội và các kênh bán hàng khác như Shopee, Sendo, Zalo…

Theo thống kê của Beemart, tỷ lệ bán hàng qua các kênh 64% là từ các cửa hàng (do đặc thù khách hàng muốn được đến tận nơi để trải nghiệm), 20% qua các website, 12% qua Facebook và các kênh bán hàng khác...

“Vì sao tỷ lệ bán hàng qua các cửa hàng lớn? Trước đây cửa hàng của Beemart không phải ở mặt đường, đồng thời Beemart cũng không phải là thương hiệu lớn. Tất cả các kênh bán hàng, quảng bá online khác đã “giúp sức” đẩy cho cửa hàng của chúng tôi phát triển”, Ngọc Ánh chia sẻ.

Cũng theo CEO này, năm đầu tiên khi khởi nghiệp với Beemart, doanh nghiệp mới chủ yếu tập trung vào bán hàng, chưa tập trung vào phân tích khách hàng.

Nhưng cách đây khoảng 1 năm, khi Beemart tập trung vào công việc này để hiểu khách hàng hơn, hỗ trợ hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn thì nhận thấy việc sử dụng mobile để mua hàng đối với các kênh bán hàng rất lớn, chiếm đến 85%, còn lại qua máy tính để bàn chỉ 15%.

Ổ cứng My Passport Ultra 4TB sử dụng cổng USB 3.0, được tích hợp phần mềm back-up tự động WD Backup, tích hợp đám mây với Dropbox , ổ cứng AES mã hóa 256-bit và bảo mật mã khóa, giúp ngăn chặn mọi truy cập không được cấp phép vào ổ cứng.

My Passport Ultra 4TB có mức giá bán lẻ tại thị trường Việt Nam là 4,99 triệu đồng.

Theo Microsoft, những tệp tin, các hoạt động và những nội dung khác của người dùng sẽ đồng bộ thông suốt trên mọi thiết bị. Cortana sẽ hỏi bạn có muốn tiếp tục công việc mà bạn đã dừng lại hay không khi bạn chuyển qua dùng thiết bị khác và Timeline mới cũng sẽ cho bạn một cái nhìn bao quát về công việc mà bạn đang làm dang dở và cả ứng dụng mà bạn đang sử dụng nữa.

Microsoft đang dần chuyển sang ngôn ngữ thiết kế Metro. Tại sự kiện, Joe Belifiore đã giới thiệu về cái gọi là Fluent Design, một cuộc cách mạng về giao diện, tập trung vào ánh sáng, độ sâu, chất liệu và tỉ lệ. Người dùng có thể trải nghiệm trước phong cách thiết kế mới này qua những ứng dụng Microsoft trên điện thoại. Bằng những hiệu ứng mờ, những họa tiết và cách áp dụng ánh sáng hiệu quả sẽ giúp người dùng có được sự điều hướng tốt hơn.

Mark "RiotScruffy" Yetter, trưởng nhóm thiết kế tướng của Riot, trả lời câu hỏi Kled sẽ đi đường nào và lên trang bị ra sao như sau:

“Vị Yordle này thích hợp nhất tại vị trí đường trên, còn đường giữa và rừng là 2 vị trí phù hợp tiếp theo. Cách lên trang bị của Kled tương tự như Fiora và hắn ta cũng có băng trụ tốt như Jax”.

Iain 'Harrow' Hendry, cha đẻ của Kled, nói; “Tôi nghĩ rằng vị trí đi rừng khá khó cho Kled, bởi vì đường trên mới là vị trí phù hợp nhất. Khi đi đường trên, vị tướng này có thể farm nhiều trang bị hơn cũng như đấu tay đôi cực khỏe. Nhưng cũng nên lưu ý, một khi vật cưỡi Skaarl chạy mất thì các bạn không thể nào sử dụng được chiêu E hoặc R. Hiện tại vị tướng này không thể tự động tăng điểm can đảm, thế nên người chơi cần phải tấn công, farm lính hoặc ít nhất là về nhà mới có thể triệu hồi Skaarl”.

Sát thương lên phần trăm máu

Khi được hỏi về việc sát thương lên phần trăm máu ảnh hưởng như thế nào với thanh máu của Kled và Skaarl, Harrow trả lời trả lời: “Đối với những hiệu ứng gây sát thương theo phần trăm máu, nó sẽ tính thẳng lên tổng lượng máu của cả 2. Và khi Kled vừa xuống ngựa sẽ không thể bị chọn làm mục tiêu, kể cả trụ.”

RiotScruffy còn chia sẻ thêm về giới tính của Skaarl là giống cái. Khả năng lên và xuống vật cưỡi cũng có thời gian hồi chiêu khoảng 30 giây, để ngăn chặn việc Kled liên tục lên và xuống ngựa quá nhanh chóng. Ngoài ra, anh cũng đề cập đến việc vị tướng mới dựa khá nhiều vào khả năng tăng sát thương theo STVL (sát thương vật lí) để ngăn tình trạng lên vừa lên trang bị đỡ đòn, vừa lên trang bị tấn công như Fizz hoặc Ekko.

Cũng có câu hỏi làm cách nào khiến kĩ năng Xung Phooong! (R) của Kled hay không? Narrow nói: “Chỉ khi nào người chơi gây đủ sát thương bằng đòn tấn công từ xa khiến hắn rớt ngựa và dừng lại mà thôi. Còn tất cả những hiệu ứng khống chế đều không thể dừng Kled khi đang sử dụng chiêu cuối được.”

August 'gypsylord' Browning, nhân viên thiết kế nổi tiếng của Riot Games, chia sẻ thêm: “Kled hay những tướng Đấu Sĩ có khả năng gây sát thương theo phần trăm máu luôn là khắc chế của tướng có lượng máu cực kì dày. Vì vậy cách đơn giản nhất khi đối phó với những Đấu Sĩ như trên, tướng Đỡ Đòn hãy nên những trang bị tăng giáp hoặc kháng phép để giảm bớt thiệt hại mà đối phương gây ra trong giao tranh”.