Soi kèo góc Lecce vs Sassuolo, 21h00 ngày 24/9

Giải trí 2025-04-08 17:52:38 485
èogócLeccevsSassuolohngàcâu lạc bộ bóng đá luton town   Hoàng Ngọc - 24/09/2024 02:23  Kèo phạt góc
本文地址:http://profile.tour-time.com/html/82b998932.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Aston Villa vs Nottingham, 23h30 ngày 5/4: Phong độ lên cao

{keywords}Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng

MobiFone là một thương hiệu lớn ở Việt Nam, MobiFone tức là điện thoại di động, như Honda là xe máy. Người Mobifone cũng đã từng tự hào về thương hiệu của mình, tự hào là thương hiệu số 1, là đẳng cấp cao trong làng di động. MobiFone cũng là công ty viễn thông quản lý hiện đại, chuyên nghiệp và cũng là công ty có hiệu quả cao nhất trong ngành.

Nhưng công ty thành công nào rồi cũng có trục trặc lớn. Trục trặc lớn hoặc sẽ tạo ra sự phát triển mới hoặc sẽ chôn vùi một tên tuổi lớn. MobiFone đi qua trục trặc lớn thứ nhất là vụ AVG thì tiếp ngay sau đó là trục trặc lớn thứ hai. Trục trặc lớn thứ hai này là của tất cả các doanh nghiệp viễn thông lớn, đó là bế tắc về tăng trưởng, về không gian phát triển mới. Các doanh nghiệp viễn thông lớn đang tăng trưởng thấp hơn tăng trưởng GDP của cả nước, tức là đang thụt lùi.

Hai trục trặc lớn xảy đến với MobiFone. Trục trặc thứ nhất là vào tổ chức bên trong. Trục trặc thứ hai đến từ thách thức bên ngoài, thách thức của ngành. Vượt qua hai thách thức này thì MobiFone sẽ vừa đổi mới cả bên trong và bên ngoài.

Trục trặc thứ nhất thì hãy coi như đã đi qua.

Trục trặc thứ hai thì hãy xem tại sao MobiFone đã từng phát triển nhanh và thành công. Ngày ấy MobiFone bước vào một thị trường gần như “trinh nguyên”, Việt Nam lúc ấy chưa có ai dùng điện thoại di động. Và vì thế mà Mobifone phát triển nhanh và thành công.

Từ năm 2009, tức là cách đây 12 năm, mật độ điện thoại di động tại Việt Nam đã đạt 100%. Nhưng Mobifone vẫn làm điện thoại di động và chưa tạo thêm cho mình bất kỳ không gian mới nào. Không có không gian mới thì sẽ không có sáng tạo, không có sự phát triển mới, không có tăng trưởng.

Không gian mới của ngành viễn thông, của MobiFone là ở đâu? Chắc hẳn là phải tìm ở bên ngoài viễn thông truyền thống nhưng phải là rất gần với viễn thông. Và vẫn phải là hạ tầng viễn thông, hạ tầng số, nền tảng số, công nghệ số, các dịch vụ phổ cập và thiết yếu.

Đó là đưa viễn thông xâm nhập vào mọi lĩnh vực của đời sống xã hội, mọi ngành, chứ không chỉ là alo và dữ liệu cho các cá nhân. Lời giải của câu chuyện này là 5G. 5G nếu làm tốt sẽ tạo ra tăng trưởng cho viễn thông 3%/năm. 5 năm nữa sẽ mang lại cho MobiFone một doanh thu tăng thêm 250 triệu USD.

Đó là Cloud Computing. Đây sẽ là cấu thành quan trọng nhất của hạ tầng số. Các doanh nghiệp hạ tầng viễn thông phải coi đây là hạ tầng mới của ngành viễn thông. Tăng trưởng của Cloud là 60%/năm. Thị trường có thể đạt tới 1% GDP quốc gia, tức là 5 tỷ USD vào năm 2025. Và phần khiêm tốn nhất mà Mobifone có thể giành cho mình là 5%, tức là 250 triệu USD vào năm 2025.

Đó là các Platform cung cấp dịch vụ, hoặc cung cấp các công nghệ như dịch vụ. Trong không gian mạng thì hạ tầng chính là các Platform. Các doanh nghiệp viễn thông Việt Nam phải làm chủ những Platform quan trọng nhất trên không gian mạng vì đây là vấn đề chủ quyền quốc gia. Bởi vì Platform chính là dữ liệu. Platform sẽ tạo ra thuê bao mới cho nhà mạng. 5 năm nữa hoặc 10 năm nữa số thuê bao trên các Platform này sẽ nhiều hơn là số thuê bao di động. Vậy MobiFone có lấy được 10-12 triệu thuê bao mới, tức là 8-10%, để mang về 250 triệu USD vào năm 2025 hay không?

Đó là công nghiệp điện tử, tập trung vào IoT và điện tử y tế, một thị trường 8-10 tỷ USD vào năm 2025. Chỉ 2% ở đây thì đã là 200 triệu USD. Đây là lĩnh vực rất gần với viễn thông, gần với 5G. Có thể tích hợp thành một hệ sinh thái. MobiFone không nhất thiết phải làm sản xuất mà chỉ cần tập trung vào làm chủ thiết kế, làm chủ công nghệ lõi.

Thương mại điện tử (TMĐT) và Logistics của Việt Nam có thị trường lên tới trên 65 tỷ USD vào năm 2025 (12-15% GDP). Lớn hơn rất nhiều lần thị trường viễn thông. Tăng trưởng cao hơn hàng chục lần so với viễn thông. Và đặc biệt, chúng ta đang bị mất trận địa này. Các doanh nghiệp cả bưu chính, cả viễn thông như Viettel thì có lợi thế đặc biệt. Nhưng MobiFone sẽ được cấp giấy phép thử nghiệm Mobile Money, rồi số điện thoại di động sẽ trở thành Digital ID, thì đây chính là những nền tảng quan trọng của TMĐT. Nếu MobiFone chỉ nghĩ đến 0,2% của miếng bánh này thì đã là 130 triệu USD rồi.

Chuyển đổi số (CĐS) Việt Nam có thị trường tới trên 10 tỷ USD vào năm 2025, chiếm khoảng 2% GDP. Tốc độ tăng trưởng hàng năm là 30-40%. Mobifone chắc chắn sẽ phải coi đây là một không gian mới quan trọng trong chiến lược phát triển của mình. Con số 200 triệu USD vào năm 2025, tức là 2% thị phần không phải là quá lớn với Tổng công ty.

Công nghiệp nội dung số của Việt Nam đang có tỷ trọng trong doanh thu viễn thông vào loại thấp nhất trong khu vực. Đây là thị trường chưa được chú trọng phát triển. Nếu phát triển đúng thì 5 năm nữa phải tăng ít nhất 3 lần, tức là tăng trưởng 25-30%/năm, để đạt doanh thu 3 tỷ USD. OTT cũng là thị trường mà các doanh nghiệp viễn thông bỏ ngỏ nhiều năm nay. Hãy xem FPT làm truyền hình qua OTT, họ không triển khai cáp đến hộ gia đình như Viettel hay VNPT nhưng số thuê bao truyền hình thì không kém (trên 4 triệu thuê bao). MobiFone không có hạ tầng cố định như Viettel và VNPT, nhưng tại sao lại không triển khai truyền hình trên OTT như FPT? Vậy con số 200 triệu USD vào năm 2025 về nội dung số và OTT với Mobifone có phải là quá nhỏ không?

Những không gian mới mà chúng ta nói ở trên, có cái thì chắc chắn là như vậy, dù không làm gì thì nó vẫn sẽ như thế, có cái thì là dự đoán, có cái thì do chúng ta tưởng tượng ra để làm, tức là chúng ta tự tạo ra tương lai cho mình.

Để có thêm 1,5 tỷ USD mới vào năm 2025 đối với MobiFone là hoàn toàn khả thi. Tức là MobiFone sẽ tăng trưởng gấp đôi sau 5 năm nữa. Tức là MobiFone sẽ tăng trưởng 15%/năm, ít nhất là gấp đôi tăng trưởng GDP của đất nước, có như thế thì ngành chúng ta mới xứng đáng được gọi là hạ tầng số để thúc đẩy phát triển số, thúc đẩy chuyển đổi số, thúc đẩy đổi mới sáng tạo để Việt Nam phát triển bứt phá thành nước phát triển có thu nhập cao vào năm 2045.

Vậy định hướng cho MobiFone sẽ là gì?

MobiFone sẽ là doanh nghiệp viễn thông - công nghệ số hàng đầu của Việt Nam. Đi đầu thực hiện các chiến lược quốc gia, chiến lược ngành TT&TT. Đầu tư mạnh mẽ vào hạ tầng 5G, Cloud Computing, Platform, nền tảng thương mại điện tử. Chuyển đổi thành công ty công nghệ số với ít nhất 30% nhân lực làm việc trong lĩnh vực phát triển công nghệ. Công ty sẽ phát triển chủ yếu dựa trên công nghệ số và đổi mới sáng tạo, đi đầu về các thử nghiệm Sandbox. Là doanh nghiệp thuộc nhóm hạt nhân thúc đẩy CĐS quốc gia. Mở rộng không gian mới từ lõi viễn thông, nhưng vẫn xoay quanh hạ tầng viễn thông, hạ tầng số, nền tảng số, dịch vụ thì phổ cập và thiết yếu. Tăng trưởng gấp đôi. Viễn thông truyền thống cơ bản chỉ còn một nửa vào năm 2025.

Để làm được định hướng này thì cần làm gì?

Ở đây, hôm nay, tôi chỉ nhắc đến một việc mang tính quyết định. Đó là người lãnh đạo.

Về lãnh đạo các cấp của MobiFone. Lúc này cần những người mạnh mẽ. Rất cần những người mạnh mẽ để dẫn dắt. Muốn mạnh mẽ thì phải trong sáng, không vụ lợi, có tầm nhìn xa và đúng, chấp nhận hy sinh. Nếu sợ sệt thì không ai dẫn dắt. MobiFone sẽ đi xuống rất nhanh, có thể sẽ không gượng dậy được nữa. Người này không làm được thì phải nhường cho người khác làm, không thể cờ trong tay mà không phất, vì hàng ngàn số phận đang trông chờ. Tất cả phụ thuộc vào lãnh đạo các cấp, nhưng nhất là Chủ tịch và Tổng giám đốc.

Về tố chất người lãnh đạo. Đầu tiên là phải biết dẫn tổ chức của mình đi, biết đặt mục tiêu cao, thách thức lớn và đúng hướng, tức là biết nghĩ ra việc cho công ty. Nhưng phải là những việc có tầm nhìn xa, tạo ra chỗ đứng khác biệt cho công ty. Thứ hai là, tạo ra động lực cho tổ chức, thông qua cơ chế quản lý, thăng tiến, lương thưởng theo kết quả, thông qua khích lệ, làm gương, truyền cảm hứng, để từng người MobiFone đều cố gắng vì sự phát triển của Tổng công ty.

Kính thưa các đồng chí,

Lúc này lòng người MobiFone vẫn còn phân tán, vì niềm tin bị mất mát. Nếu không lấy lại sự chung lòng, niềm tin vào tổ chức, vào nhau thì MobiFone sẽ không đi được. Sóng gió thì cũng đã xảy ra rồi. Tổng công ty thì đang đi xuống. Tương lai MobiFone thì hôm nay đã nhìn thấy cái phần chính rồi. Vậy hãy gác lại sự nghi kỵ, hãy vì Tổng công ty trước, rồi thông qua việc, thông qua làm thì niềm tin sẽ quay lại.

Mọi sự trỗi dậy đều bắt đầu từ nhìn thấy ngôi sao dẫn lối. Nhưng hãy bắt đầu từ việc nhỏ hàng ngày. Lãnh đạo Bộ TT&TT tin vào tương lai tươi sáng, tin vào một MobiFone đang bước vào thị trường mới như cách đây gần 30 năm, tin vào tinh thần ngày đầu Tâm huyết-Sáng tạo-Chuyên nghiệp-Hiệu quả cách đây gần 30 năm lại được tái hiện. Chúng tôi tin tinh thần này sẽ tái hiện bởi vì nó đã nằm trong gen của người MobiFone, chỉ cần người lãnh đạo biết cách khơi dậy.

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng

 

">

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng phát biểu định hướng chiến lược MobiFone

Mẹ con đoàn tụ sau 75 năm

Lúc 10h sáng ngày 6/1, tại ngôi làng ở huyện Lân Thủy (Tứ Xuyên, Trung Quốc) trời mưa nhẹ. Bà cụ Lộ Hạ Minh (97 tuổi) mặc chiếc áo màu đỏ, đi giày đỏ, đội mũ đỏ ngồi trước cửa nhà. Đôi mắt bà nhìn về phía cổng. Bà đã đợi ngày này suốt 75 năm qua.

Một chiếc ô tô nhỏ chạy dọc theo con đường làng quanh co cuối cùng cũng dừng lại trước cổng. Một người đàn bà tóc bạc từ từ xuống xe với sự giúp đỡ của các con và đi về phía Lộ Hạ Minh. Đó là Lý Minh Anh, 78 tuổi, người con gái mà Lộ Hạ Minh đang chờ đợi. 

Ngay khi gặp mặt, cả hai đã ôm chầm lấy nhau. "Mẹ đã để mất con ...", lời nói của Lộ Hạ Minh thể hiện sự áy náy. Nghe vậy, Lý Minh Anh lấy tay lau nước mắt trên má, áp sát mặt vào tai Lộ Hạ Minh và nói lớn: "Mẹ ...".

Con gái của Lý Minh Anh lần đầu gặp bà ngoại nên cũng chạy đến ôm chặt lấy bà, nước mắt không ngừng rơi.

"Đừng khóc ...", Lộ Hạ Minh vừa nói vừa vuốt lên mái tóc của cháu gái.

{keywords}
Hai mẹ con gặp nhau sau 75 năm xa cách.

Sau khi hai người già tay trong tay ngồi xuống cửa, con trai thứ tư của Lộ Hạ Minh đến gặp mẹ, nhắc mẹ đưa cho Lý Minh Anh một chiếc phong bao đỏ. 

Bà lão đứng dậy đi vào nhà, tìm trong túi có 120 tệ liền đưa cho Lý Minh Anh. Ngay sau đó, 5 thế hệ gia đình đã cùng chụp một bức ảnh, lưu lại khoảnh khắc đặc biệt này.

Cuộc chia ly vì chiến tranh

Lộ Hạ Minh sinh ra tại một ngôi làng ở Ngũ Hà, An Huy. 75 năm trước, đất nước có chiến tranh nên vô cùng hỗn loạn. Trên đường chạy giặc và tìm cách sinh tồn, Lộ Hạ Minh và con gái Lý Minh Anh (khi đó 3 tuổi) đã lạc mất nhau.

Sau đó, Lộ Hạ Minh đã đi nhiều nơi, cuối cùng đến Tứ Xuyên và gắn bó ở Tứ Xuyên đến tận bây giờ.

{keywords}
5 thế hệ gia đình cùng chụp một bức ảnh.

Tại Tứ Xuyên, Lộ Hạ Minh lập gia đình và sinh được 5 người con trai, 1 con gái nhưng bà chưa bao giờ quên cô con gái lớn Lý Minh Anh của mình. Bà và các con, cháu đã nhiều lần tìm kiếm Lý Minh Anh nhưng không được.

Mãi đến tháng 10 năm ngoái, một tình nguyện viên đã giúp Lộ Hạ Minh quay đoạn video tìm người thân rồi đăng lên mạng xã hội. Không ngờ nhờ đoạn video này, bà cụ đã tìm được cô con gái thất lạc 75 năm.

Thời điểm tìm thấy, Lý Minh Anh đang sống cùng con cháu tại An Huy. Hai mẹ con đã lên kế hoạch để gặp mặt ngay khi biết thông tin về nhau nhưng do dịch bệnh, cuộc đoàn tụ đã bị trì hoãn đến tận ngày 6/1 vừa qua.

Sau buổi gặp gỡ, người con thứ 4 của bà Lộ Hạ Minh cho biết, hiện các thành viên trong gia đình đang lên kế hoạch để đến thăm nhà Lý Minh Anh tại An Huy. 

Linh Giang(Theo 163)

Bố mẹ bán hết tài sản tìm con 14 năm, ngày gặp lại con nói câu bất ngờ

Bố mẹ bán hết tài sản tìm con 14 năm, ngày gặp lại con nói câu bất ngờ

Sau hơn 14 năm tìm kiếm con thất lạc, cuối cùng gia đình ông Tôn Hải Dương đã được đoàn tụ với cậu con trai của mình.

">

Mẹ 97 tuổi tìm thấy con gái thất lạc 75 năm nhờ một video trên mạng

Nhận định, soi kèo Werder Bremen vs Eintracht Frankfurt, 23h30 ngày 5/4: Nối tiếp mạch thắng

Cả Venue Pro và Venue đều là những mẫu smartphone cao cấp tới từ Dell, cùng sở hữu cấu hình mạnh mẽ với chip xử lý tốc độ 1GHz, màn hình AMOLED với kích thước 4,1 inch và đặc biệt là kiểu dáng gần như giống hệt nhau. Tuy nhiên, model Venue Pro bản quốc tế vừa mới về lại được trang bị hệ điều hành Windows Phone 7 của Microsoft, có thêm bàn phím QWERTY dạng trượt. Trong khi mẫu smartphone còn lại sử dụng hệ điều hành Android của Google và chỉ có màn hình cảm ứng.

Hiện tại, hai mẫu smartphone của Dell đều mới chỉ xuất hiện ở VN dưới dạng hàng xách tay. Trong đó mẫu Windows Phone 7 có giá tham khảo là 13,9 triệu đồng, đắt hơn 3 triệu đồng so với người anh em sử dụng hệ điều hành Android.

Dưới đây là những hình ảnh so sánh thực tế Dell Venue Pro và Dell Venue.

Dell Venue Pro là mẫu smartphone chạy hệ điều hành Windows Phone 7 của Microsoft, vừa xuất hiện ở thị trường VN trong khi Venue là model chạy Android đã về VN từ hồi tháng 1 vừa rồi.

Dell Venue Pro (bản quốc tế) là mẫu smartphone chạy hệ điều hành Windows Phone 7 của Microsoft, vừa xuất hiện ở thị trường VN trong khi Venue là model chạy Android đã về VN từ hồi tháng 1 vừa rồi. Cả hai đều được bán ra dưới dạng hàng xách tay.

Venue Pro (trái) là mẫu smartphone Dell chạy Windows Phone 7, sở hữu bàn phím trượt và màn hình cảm ứng trong khi Venue là model sử dụng hệ điều hành Android, màn hình cảm ứng rộng nhưng không tích hợp bàn phím cứng.

Venue Pro (bên phải) sở hữu bàn phím trượt và màn hình cảm ứng trong khi Venue cũng có màn hình cảm ứng lớn nhưng không tích hợp bàn phím cứng như người anh em của mình.

Tuy nhiên, khi không trượt bàn phím thì Venue Pro và Venue có kiểu dáng giống hệt nhau.

Tuy nhiên, khi không trượt bàn phím thì Venue Pro (bên trái) và Venue có kiểu dáng giống hệt nhau.

Dưới màn hình là ba phím cảm ứng theo đặc trưng dành cho từng hệ điều hành.

Dưới màn hình là ba phím cảm ứng theo đặc trưng dành cho từng hệ điều hành.

Cả hai máy đều sử dụng màn hình AMOLED 4,1 inch, độ phân giải 480 x 800 pixel với công nghệ cảm ứng điện dung.

Cả hai máy đều sử dụng màn hình AMOLED 4,1 inch, độ phân giải 480 x 800 pixel với công nghệ cảm ứng điện dung.

Kiểu thiết kế ở mặt lưng của hai máy cũng khá giống nhau.

Kiểu thiết kế ở mặt lưng của hai máy khá giống nhau với logo Dell lớn và nổi bật ở trung tâm.

Tuy nhiên, mặt sau của Venue Pro là lớp sơn bóng, hoa văn sáng màu trong khi ở Venu là sơn đen mờ với hoa văn trùng màu.

Tuy nhiên, mặt sau của Venue Pro là lớp sơn bóng, hoa văn sáng màu trong khi ở Venue là sơn đen mờ với hoa văn trùng màu.

Tú An

  Trở lại Số hóaTrở lại Số hóa">

Dell Venue Pro đọ dáng với Venue

Tổng thống Ukraine. Ảnh: Sky News
Tổng thống Ukraine. Ảnh: Sky News

Trong cuộc phỏng vấn mới đây, phóng viên Sky News đã đề nghị Tổng thống Ukraine bình luận về một trong những kế hoạch chấm dứt xung đột với Nga của Tổng thống Mỹ đắc cử Donald Trump. Theo đó, Kiev có thể nhượng lại vùng đất mà Moscow đang kiểm soát để đổi lấy việc gia nhập NATO. 

Người đứng đầu Ukraine nói: "Nếu muốn chấm dứt giai đoạn nóng của cuộc xung đột, cần đặt các vùng lãnh thổ của Ukraine mà Kiev đang kiểm soát dưới sự bảo trợ của NATO. Đó là điều chúng ta cần làm nhanh chóng và sau đó Ukraine có thể lấy lại phần lãnh thổ của mình theo cách ngoại giao... Ukraine chưa bao giờ xem xét đề xuất này vì chưa từng có ai chính thức đề xuất điều đó với chúng tôi". 

Ông Zelensky dường như chấp nhận rằng các vùng phía đông của đất nước sẽ nằm ngoài thỏa thuận như vậy trong thời điểm hiện tại.

Nhà lãnh đạo này nói thêm, cần phải có lệnh ngừng bắn để đảm bảo quân Nga sẽ không quay lại để giành thêm lãnh thổ của Ukraine. Ông Zelensky cũng cho biết, bất kỳ lời mời nào cũng nên được đưa ra trong phạm vi biên giới được quốc tế công nhận vì "bạn không thể chỉ đưa ra lời mời cho một phần của một quốc gia". 

Đây là lần đầu tiên, ông Zelensky ám chỉ về một thỏa thuận ngừng bắn bao gồm việc Nga kiểm soát lãnh thổ Ukraine.

Trong suốt cuộc xung đột, Tổng thống Zelensky chưa bao giờ nói ông sẽ nhượng bất kỳ một phần lãnh thổ nào cho Nga, gồm cả Crưm - nơi đã chính thức sáp nhập với Nga vào năm 2014. Theo nhà lãnh đạo này, động thái như vậy là không được phép thực hiện theo hiến pháp Ukraine và chỉ có một cách duy nhất có thể xảy ra là người dân ở khu vực đó đồng ý ly khai. 

Trước đó, trong một cuộc trả lời phỏng vấn với tờ Le Monde hồi tháng 7, ông Zelensky cho biết, các phần lãnh thổ đó có thể gia nhập Nga nếu họ bỏ phiếu trong một cuộc trưng cầu dân ý tự do và công bằng. Tuy nhiên, Kiev phải giành lại quyền kiểm soát những khu vực trên để tổ chức trưng cầu dân ý.

Hiện, khoảng 1/5 lãnh thổ của Ukraine đang chịu sự kiểm soát của Nga. 

Hồi tháng 9/2022, Nga tuyên bố sáp nhập các khu vực trong và xung quanh vùng Donetsk, Kherson, Luhansk và Zaporizhzhia của Ukraine sau khi tiến hành trưng cầu dân ý tại những nơi này.

Trong khi đó, quan điểm lâu nay của ông Zelensky là các vùng lãnh thổ trên vẫn thuộc về Ukraine và Nga kiểm soát những khu vực đó là bất hợp pháp và Ukraine sẽ không nhượng lại bất kỳ lãnh thổ nào của nước này để đạt được một thỏa thuận hòa bình. 

Mỹ tuyên bố về việc giao vũ khí hạt nhân cho Ukraine

Mỹ tuyên bố về việc giao vũ khí hạt nhân cho Ukraine

Cố vấn an ninh quốc gia Nhà Trắng Jake Sullivan ngày 1/12 cho biết, Mỹ không cân nhắc giao cho Ukraine số vũ khí hạt nhân mà Kiev đã từ bỏ sau khi Liên Xô sụp đổ.">

Tổng thống Ukraine đưa ra điều kiện ngừng bắn với Nga

友情链接