Chiến thắng tại giải thưởng bất động sản Việt Nam PropertyGuru 2024 đã khẳng định vị thế của SLP là nhà phát triển hàng đầu trong lĩnh vực cơ sở bất động sản công nghiệp. Ông Edwin Chee, Giám đốc Điều hành SLP, nhấn mạnh công ty không chỉ xây dựng hạ tầng mà còn kiến tạo môi trường và cộng đồng, góp phần thúc đẩy tăng trưởng bền vững tại Việt Nam.

Những lời chỉ trích liên tục khiến bất cứ ai cũng cảm thấy bản thân không thể làm được điều gì đúng đắn và trẻ em là đối tượng đặc biệt dễ bị tổn thương. Nếu cha mẹ mong đợi sự hoàn hảo từ con và thay vì khen ngợi lại luôn bị chê bai, chỉ trích sẽ khiến trẻ trở nên tự ti, chán nản.

2. Xung đột trong việc dạy con

Khi cha mẹ xung đột trong việc dạy con, sẽ khiến trẻ bối rối. Con sẽ kiến nghị với từng phụ huynh riêng lẻ cho đến khi nhận được câu trả lời chúng muốn. Con có thể cảm thấy bạn quá nghiêm khắc hoặc không công bằng khi so sánh với vợ/chồng của bạn. Điều này sẽ khiến chúng có hành động chống lại, phản kháng.

3. Cha mẹ không làm gương tốt

Con sẽ nhanh chóng học theo hành vi xấu của cha mẹ.

Con cái thường học tập những hành vi, cử chỉ của cha mẹ. Khi bạn nhìn thấy một người mẹ đang xếp hàng ở siêu thị hoặc đỗ xe ở điểm dành cho người khuyết tật, bạn sẽ biết rằng những đứa con của cô ấy cũng sẽ hành động như vậy. Vì vậy, cha mẹ nên có những hành vi chuẩn mực để trẻ noi theo.

4. Ra lệnh cho con mà không cần một lời giải thích

Tất cả chúng ta đều biết, các bậc cha mẹ nuôi dạy con như những người lính nhỏ. Bọn trẻ sẽ làm những gì chúng được bảo mà không hiểu tại sao. Những đứa trẻ này có thể nổi loạn vì chúng cảm thấy mình bị đối xử bất công.

Lời khuyên là bạn nên giải thích lý do tại sao con phải làm các việc như vậy. Lời giải thích dạy trẻ tự điều chỉnh hành vi. Khi lớn lên, trẻ có thể tự đưa ra các quyết định hợp lý cho bản thân.

5. Né tránh sự giúp đỡ của bác sĩ, chuyên gia

Tất nhiên, những cơn giận dữ là bình thường ở tuổi nhỏ. Nhưng nếu trẻ mất kiểm soát, chúng có thể đang bị  rối loạn hành vi. Một số cha mẹ sẽ tìm lý do và bào chữa cho việc tại sao con họ cư xử không tốt.

Họ sẽ không bao giờ thừa nhận rằng con có vấn đề. Việc từ chối sự giúp đỡ của bác sĩ chuyên khoa hay chuyên gia chỉ khiến tình hình trở nên tồi tệ hơn. Điều này khiến trẻ có thể có những hành vi sai thậm chí phạm tội trong tương lai.

6. Nói thay con

Cách nói thô lỗ của trẻ có thể được giải thích là do thiếu kỹ năng xã hội, điều này xảy ra khi cha mẹ luôn nói thay cho trẻ. Trẻ em sẽ học cách cư xử khi được đưa vào các tình huống giao tiếp với bên ngoài. Tự nói những điều đơn giản như giới thiệu bản thân hoặc nói "xin lỗi" và "cảm ơn" sẽ dạy cho trẻ phép lịch sự và cách giao tiếp với người khác.

7. Cười đùa khi trẻ cư xử không đúng mực

Khi những đứa trẻ còn nhỏ, chúng ta thường không thể nhịn được cười khi chúng cư xử ngỗ ngược. Chúng ta biết rằng, khi trẻ em làm vẻ mặt cau có, tức giận, chúng thường trông rất buồn cười và đáng yêu.

Tuy nhiên, hãy cẩn thận, vì việc cười nhạo con có thể gây ra rắc rối trong tương lai. Trong những gia đình mà trẻ em bị chê cười, việc cư xử tồi tệ có thể trở thành một vấn đề khi trẻ lớn lên.

Ngọc Trang(Theo Bright side)

Các nhà tâm lý học ‘lật tẩy’ 7 lầm tưởng về nuôi dạy con

Cha mẹ nghiêm khắc con sẽ ngoan ngoãn; Khen ngợi giúp trẻ thông minh, chăm chỉ hơn; Trẻ con không hiểu được cảm xúc của người lớn… là những quan niệm sai lầm.

Ngay đêm đầu tiên, bà Trần đã đề nghị để đứa trẻ ngủ với mình nhưng bà Nhiễm không đồng ý vì nói con trai còn cần được bú sữa mẹ lúc nửa đêm.

Một hôm, chồng đi công tác, bà Nhiễm đến cơ quan để nộp báo cáo. Cơ quan của bà chỉ cách nhà khoảng 10 phút đi bộ. Khoảng 8h50 bà trở về nhưng không thấy ai trong nhà. Một người hàng xóm ở tầng dưới nói nhìn thấy ngươi bảo mẫu bế cháu bé đi, bà chỉ nghĩ Trần cho con mình đi dạo.

Vợ chồng đoàn tụ với con trai sau 33 năm xa cách.

Sau khi đợi mãi không thấy bảo mẫu đưa con về, gia đình bà Nhiễm trình báo cảnh sát, hai vợ chồng cũng truy tìm tung tích cậu bé khắp nơi. Tuy nhiên do mạng lưới điều tra chưa phát triển, họ không có manh mối gì. Nhập tên và địa chỉ người trông trẻ đó lên hệ thống, họ nhận thông báo "không tìm thấy người như vậy".

"Chúng tôi đi khắp Tứ Xuyên, Thiểm Tây và những nơi xa hơn để tìm con những đều thất vọng trở về. Từ khi thằng bé bị bắt cóc, bố mẹ chồng tôi sức khỏe vốn đã yêu lại càng yếu hơn. Đến trước khi trút hơi thở cuối cùng, ông nội vẫn nói phải tìm cháu về cho bằng được", bà Nhiễm kể.

Trần Lượng chỉ nhớ rằng từ nhỏ anh sống với mẹ - chính là người bảo mẫu - ở thành phố thuộc tỉnh Hà Nam, lên 7 tuổi anh theo mẹ về vùng nông thôn. Mười năm trước, khi mẹ qua đời, dì của Trần Lượng vô tình nói về bí mật bà giấu kỹ từ lâu.

"Dì kể trước đây mẹ từng lên thành phố làm vú em cho nhà người ta. Đến khi về quê thì bế thêm đứa trẻ mới mấy tháng tuổi, nhưng ai hỏi bà ấy cũng nói đó là con của bà ấy".

Câu chuyện kỳ lạ khiến Trần Lượng bị sốc. "Trước đây tôi chưa từng mảy may nghi ngờ xuất thân của mình. Khi nghe chuyện, tôi rất lo lắng. Sau khi mẹ mất, tôi thấy cuộc sống thật vô nghĩa. Tết Nguyên đán tôi cũng chẳng về nhà nữa, tôi sống cô đơn và hiếm khi chia sẻ với ai về mình".

Năm 2021, Bộ Công an Trung Quốc đã tổ chức "chiến dịch đoàn tụ" cho những gia đình thất lạc người thân. Cảnh sát vận động mọi người tích cực tham gia vào việc thu thập ADN miễn phí. Trần Lượng cũng khai báo thông tin và cung cấp mẫu ADN của mình và may mắn tìm thấy bố mẹ ruột.

Sáng 12/5, trong phòng họp của Sở Cảnh sát Uy Hải, bà Nhiễm mừng rỡ và ôm chầm lấy con trai. Quá xúc động, bà quỵ ngã xuống sàn. Để có được cái ôm này, vợ chồng bà đã chờ đợi suốt 33 năm.

Sau cuộc gặp gỡ, Trần Lượng nhanh chóng chuyển về Trùng Khánh để đoàn tụ cùng bố mẹ.

Theo Zing

Chị em song sinh đoàn tụ sau 36 năm không biết sự tồn tại của nhau

Hai chị em sinh đôi chào đời ở Hàn Quốc đã không hề hay biết sự tồn tại của nhau trong khi một người lớn lên ở Florida, người còn lại ở Philadelphia.

Vinamilk dành tặng 3.000 phần quà 1/6 đến với các em nhỏ tại 7 tỉnh đang cách ly tập trung vì dịch bệnh

Nhằm tiếp thêm năng lượng mạnh mẽ cũng như mang đến niềm vui cho các em trong ngày Quốc tế Thiếu nhi 1/6 “đặc biệt” tại nơi cách ly, Vinamilk đã tổ chức tặng 3.000 phần quà đến các em nhỏ tại 7 tỉnh: Bắc Giang, Bắc Ninh, Lạng Sơn, Điện Biên, Vĩnh Phúc, Hà Nam và Hưng Yên.

Phần quà trao tặng gồm tổng cộng 24.000 hộp sữa trái cây Vinamilk Hero giúp các em bổ sung năng lượng và 3.000 món quà khác gồm balo, bình nước, bộ tô màu đa năng... Những món quà đến kịp với các em nhỏ trong ngày 1/6 đã mang theo niềm vui, sự khích lệ tinh thần, cho các em thêm mạnh mẽ để cùng nhau đẩy lùi “Cô-vi”.

Trẻ em tại các nơi cách ly ở tâm dịch Bắc Giang cũng đã nhận được quà Quốc tế Thiếu nhi đúng vào ngày 1/6

Để đảm bảo các phần quà được gửi đến các em đúng dịp Quốc tế Thiếu nhi, Vinamilk vẫn tổ chức, phối hợp chặt chẽ với các địa phương trong điều kiện tuân thủ các quy định phòng dịch nghiêm ngặt. Những ngày qua, các chuyến xe Vinamilk đã liên tục lên đường với mục tiêu kịp thời trao các phần quà đến các em vào ngày 1/6.

Những chuyến xe mang theo sữa và quà với thông điệp “Tiếp năng lượng mạnh mẽ, đẩy lùi Covid-19” đã kịp đến với trẻ em trong ngày 1/6

Trong dịp này, đã có 24.000 hộp sữa trái cây Hero của Vinamilk được gửi đến các em nhỏ

Trong đại dịch, trẻ em là đối tượng dễ bị tác động, cần sự chăm sóc, quan tâm của cộng đồng. Đặc biệt là những em nhỏ phải rời gia đình, thực hiện cách ly để đảm bảo mục tiêu phòng chống dịch chung.

“Các em thực sự là những “anh hùng nhí” rất dũng cảm trong cuộc chiến chống Covid. Vinamilk hy vọng những phần quà này sẽ không chỉ mang đến cho các em niềm vui trong ngày Quốc tế Thiếu nhi, mà còn tiếp thêm năng lượng và dinh dưỡng, để các em khỏe khoắn, lạc quan, mau chóng được trở về nhà với bố mẹ”, ông Nguyễn Quang Thái, Giám đốc Phát triển Hoạt động Cộng đồng của Vinamilk chia sẻ.

Trong cuộc chiến chống Covid-19 suốt 2 năm qua, Vinamilk là đơn vị tích cực tổ chức các chương trình hỗ trợ, chăm sóc dinh dưỡng cho trẻ em và cộng đồng. Đầu năm 2021, khi nhiều điểm trường học, bệnh viện ở Hà Nội, Hải Dương, Hải Phòng phải cách ly do đợt dịch bùng phát trước Tết Nguyên đán, Vinamilk đã kịp thời hỗ trợ 45.000 hộp sữa cho hơn 800 trẻ em đang cách ly tạicác địa phương trên. . Tháng 4/2021, Vinamilk bắt đầu hành trình trao tặng 1,7 triệu ly sữa cho trẻ em khó khăn qua Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam.

Khoảng 19.000 trẻ em có hoàn cảnh khó khăn sẽ được hỗ trợ uống sữa bởi Vinamilk thông qua Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam trong năm nay

Theo đại diện Vinamilk, các hoạt động đợt này nằm trong quỹ hơn 2 triệu sản phẩm dinh dưỡng, tương đương khoảng 15 tỷ đồng mà Vinamilk dành để hỗ trợ dinh dưỡng cho lực lượng tuyến đầu, cộng đồng, đặc biệt là trẻ em bị ảnh hưởng bởi đại dịch trong năm 2021.

Tuyết Nhung

Thông điệp được tổng giám đốc người Anh gửi toàn công nhân viên hai hôm trước. Công ty chúng tôi thực hiện "ba tại chỗ" cách đây hơn một tháng. Hơn một nửa trong số trên 2.000 công nhân, nhân viên đã đăng ký vào làm và ở lại nhà máy, không ra ngoài, không về nhà.

Chúng tôi đã đầu tư hàng tỷ đồng cho chi phí ban đầu cũng như phát sinh hàng ngày để sắp xếp cho hơn 1.000 con người ăn ở, làm việc tại chỗ. Công ty không xác định lợi nhuận thời điểm này, thậm chí lỗ. Mục đích chính là cố gắng duy trì việc làm cho công nhân viên để họ không thất nghiệp thời dịch và giữ những đơn hàng quan trọng.

Thông thường, mỗi ca làm việc, công nhân viên ăn một bữa trong công ty. Nay họ ở lại cả ngày, công ty phải cung cấp bốn bữa, gồm ba bữa chính và bữa ăn nhẹ buổi tối. Chúng tôi cải tạo, cơi nới nhà xưởng và xây dựng thêm để có đủ phòng vệ sinh, phòng tắm cho công nhân viên. Mỗi người được cấp một bộ nệm, màn, chăn, gối, kem đánh răng và bàn chải, móc quần áo, thau chậu. Hàng tuần họ được phát dầu gội đầu, sữa tắm, xà phòng giặt.

Công ty cũng lắp đặt cấp tốc các bàn bóng bàn, khu trượt pa-tanh, sân cầu lông, sân bóng đá mini, nơi đá cầu, không gian cho công nhân thể dục. Mỗi khu vực ở được gắn một màn hình lớn để xem phim, nghe nhạc. Mỗi xưởng được sắm một loa kéo để hát karaoke trong giờ quy định. Thứ bảy, công nhân viên được cấp chút đồ nhắm.

Chúng tôi cũng mua sẵn một số bình oxy, thuốc bổ, thuốc hạ sốt, khẩu trang chuyên dụng N95 và đồ bảo hộ. Chi phí xét nghiệm Covid-19 hàng tuần là khoản rất đáng kể.

Để kiểm soát Covid đầu vào, mỗi công nhân viên trước lúc vào nhà máy phải có kết quả kiểm tra âm tính trong ngày. Sau đó, họ được cách ly tại một khu vực riêng. Năm ngày sau, kiểm tra PCR, nếu âm tính họ mới được về bộ phận làm việc.

Khi có nhu cầu mua thêm nhu yếu phẩm, công nhân đăng ký với văn phòng, chúng tôi đặt hàng siêu thị, mỗi tuần nhận hàng một lần. Nhân viên siêu thị đặt hàng tại nơi quy định rồi rút đi, người của công ty ra khử khuẩn và mang hàng vào.

Tất cả các nhà thầu, nhà cung cấp không thiết yếu được ngưng giao dịch. Những đơn vị phải duy trì hoạt động như giao nguyên vật liệu, nhận hàng, cung cấp thực phẩm, nước uống, người giao dịch đều phải có giấy xét nghiệm âm tính Covid-19 trong vòng ba ngày, mặc đồ bảo hộ. Họ phải ngồi trên buồng lái, không được xuống xe. Buồng lái được niêm phong khi vào cổng cho đến khi họ trở ra.

Để cẩn trọng, chúng tôi còn chia nhà máy thành nhiều xưởng, gọi là mỗi "bubble" (bong bóng). Trong mỗi bubble lại chia ra nhiều khu vực khác nhau, sinh hoạt riêng, không tiếp xúc với nhóm khác, để nếu không may một nhóm nào có người bị nhiễm Covid-19 thì các khu vực khác vẫn an toàn.

Trước đây toàn công ty ăn ở nhà ăn, bây giờ suất ăn được cung cấp tận nơi công nhân làm việc. Nhân viên nhà bếp, tạp vụ, bảo vệ được phân về mỗi xưởng và làm việc cố định ở đó.

Đã làm kỹ lưỡng và thận trọng như vậy, chúng tôi thật sự sốc và buồn khi nhà máy phát hiện ca nhiễm Covid-19 vào đầu tuần này. Mọi hoạt động ngay lập tức phải tạm dừng.

Chúng tôi không có căn cứ cụ thể về con đường dẫn Covid-19 vào công ty. Đó có thể là những người mới vào mang mầm bệnh dù xét nghiệm hai lần đầu âm tính, nhưng sau đó virus mới bùng phát. Cũng có thể là công nhân viên nào đó đã lén nhận đồ từ bên ngoài chuyển qua hàng rào vào buổi tối.

Tôi biết nhiều công ty khác đã gặp tình cảnh tương tự khi hoạt động theo "ba tại chỗ". Có những nơi phát hiện muộn, trở thành ổ dịch. Lãnh đạo doanh nghiệp cuối cùng rơi nước mắt, ngậm ngùi nhìn công ty đóng cửa. Là người trong cuộc, tôi thực sự thấm thía nỗi đau khi bao nhiêu tâm huyết, công sức của hàng trăm con người chúng tôi cuối cùng đổ bể.

Để duy trì hình thức "ba tại chỗ", việc quan trọng nhất là sàng lọc đầu vào tuyệt đối, đồng thời kiểm soát tuyệt đối trong quá trình hoạt động. Nếu vẫn còn các giao dịch với bên ngoài, nguy cơ sẽ luôn tiềm ẩn phá hỏng "hệ thống phòng ngự". Ở những nơi dịch ngoài cộng đồng đang phức tạp, hay có công nhân viên thiếu ý thức tuân thủ, mô hình "tại chỗ" sẽ mau chóng trở thành ác mộng.

Đứt gãy sản xuất là đứt gãy kinh tế, đứt gãy công ăn việc làm, sinh kế người lao động. Tôi tự hỏi, còn phương thức nào hiệu quả hơn "ba tại chỗ" để duy trì sản xuất không?

Nếu chưa có, để mô hình này hiệu quả, doanh nghiệp thật sự rất cần sự hỗ trợ của các cơ quan chức năng để có thể giảm bớt áp lực. Đó có thể là việc miễn giảm thuế, giảm tiền xét nghiệm Covid-19, giá điện, nước, lãi suất vay ngân hàng hoặc chi phí tiền lương cho người lao động trong những ngày cách ly trước khi vào xưởng làm việc. Công ty tôi cách ly năm ngày. Nếu cách ly đủ 14 ngày, mức an toàn sẽ cao hơn, nhưng chi phí nhân công thật sự là một áp lực lớn với ban giám đốc.

Các doanh nghiệp đều đang rất vất vả với bài toán duy trì sản xuất, đều tự loay hoay xoay xở mà chưa biết ngày mai công ty có bị đóng cửa không. Tôi mong Bộ Y tế ưu tiên tiêm vaccine cho người lao động trong các nhà máy, khu công nghiệp, những người vận chuyển hàng chúng tôi giao dịch hàng ngày. Việc này có ý nghĩa sống còn với ngành sản xuất và logistics, cũng là sống còn để duy trì chuỗi cung ứng của nền kinh tế.

Doanh nghiệp là đối tác lớn của chính phủ, vì thế, chúng tôi sẵn sàng đóng góp thêm với nhà nước để việc tiêm chủng và sản xuất đều không "đứt gãy". Cái chúng ta đang cần là cơ chế cho việc này.

Đặng Quỳnh Giang