Nhận định, soi kèo Petrolul Ploiesti vs Dinamo Bucuresti, 1h45 ngày 25/11: Không dễ cho chủ nhà

Tổng đạo diễn Hoàng Nhật Nam chia sẻ, đêm thi National Costume tôn vinh trang phục, văn hóa dân tộc Việt Nam luôn chịu nhiều áp lực, nỗ lực sáng tạo. Bù lại, sự cố vấn của NTK nổi tiếng, chuyên về trang phục dân tộc giúp các đêm thi bùng nổ.

“Chúng tôi mời được những mentor là những nhà thiết kế gạo cội và có rất nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết kế, sản xuất thi công những trang phục văn hoá dân tộc mang tính cách tân. Đây cũng là động lực, sự giúp sức rất lớn để chúng tôi có thể chuyên tâm làm việc. Mọi sự cộng hưởng biến các đêm thi National Costume thành vũ hội hóa trang về mặt văn hóa”, đạo diễn Hoàng Nhật Nam nói.

Tổng đạo diễn Hoa hậu Quốc gia Việt Nam gửi lời cảm ơn đến các đơn vị đồng hành, nhà tài trợ vẫn luôn tin tưởng, đặc biệt là khán giả luôn tin yêu và luôn có những lời động viên gửi đến chương trình về văn hóa của công ty Sen Vàng để các chương trình luôn được diễn ra tốt đẹp.

Đạo diễn Hoàng Nhật Nam đồng thời cho biết mỗi show có khó khăn riêng vì tiêu chí mỗi cuộc thi, chương trình hoàn toàn khác biệt. “Với Hoa hậu Quốc gia Việt Nam, chúng tôi hướng đến vẻ đẹp phong phú, đa dạng của các vùng miền và văn hoá đặc trưng. Chính vì vậy, đối với mỗi tỉnh thành chúng tôi luôn cố gắng tuyển chọn thí sinh đại diện, qua đó giới thiệu được đặc trưng của 63 tỉnh thành. Trong đêm chung kết, chúng tôi hé lộ tiết mục thể hiện sắc màu của 54 dân tộc Việt Nam thông qua thời trang”, đạo diễn Hoàng Nhật Nam nói thêm.

Tại đêm thi trang phục văn hóa dân tộc, nhà sử học Dương Trung Quốc cho biết đạo diễn Hoàng Nhật Nam gây ấn tượng trong việc nhấn mạnh ngôn ngữ thời trang kết hợp nghệ thuật trang trí, tạo hình, thủ công, ánh sáng và sắp đặt. “Chúng ta càng thêm yêu quý những di sản văn hoá mà cha ông để lại mà các thế hệ trẻ đã tái hiện lại bằng góc nhìn rất mới và hiện đại”, nhà sử học Dương Trung Quốc nói.

Trong khi đó, Trưởng ban giám khảo NSND Vương Duy Biên cho biết đạo diễn Hoàng Nhật Nam cùng các mentor thành công trong việc điều phối, hướng dẫn thí sinh tạo nên những bộ trang phục mang đậm tính văn hóa. “Chúng ta tự hào nền văn hoá của chúng ta đã truyền sức mạnh cho những sáng tạo từ trong đầu, ra bản vẽ và từ đó hiện thực hoá thành những bộ trang phục như hiện tại. Thêm vào đó, nhờ phần trình diễn xuất sắc của các thí sinh, những thiết kế đã trở nên có hồn và đậm đà bản sắc dân tộc. Tôi tin rằng điều này gây được ấn tượng, truyền cảm hứng cho các nhà sáng tạo trẻ”, NSND Vương Duy Biên nói.

Khác biệt của Hoa hậu Quốc gia Việt Nam

Theo đạo diễn Hoàng Nhật Nam, nếu không phải người yêu mến, hâm mộ sắc đẹp, nhiều người đặt câu hỏi rằng sao lại có nhiều cuộc thi hoa hậu đến vậy. Đạo diễn Hoàng Nhật Nam nói mỗi cuộc thi hoa hậu đều có tiêu chí, tầm nhìn, sứ mệnh, hình thức và màu sắc khác nhau.

“Hoa hậu Quốc gia Việt Nam lần đầu được tổ chức. Chúng ta có thể thấy chưa bao giờ có cuộc thi nhan sắc ở Việt Nam cố gắng tuyển chọn thí sinh từ 63 tỉnh thành. Ở mỗi tỉnh thành chỉ có một đại diện, trừ 5 thành phố lớn trực thuộc Trung ương thì có nhiều hơn một thí sinh. Điều đó tạo áp lực cho chúng tôi trong khâu tuyển sinh”, đạo diễn Hoàng Nhật Nam nói.

Đạo diễn Hoàng Nhật Nam nói thêm format Hoa hậu Quốc gia Việt Nam có những điểm khác biệt, đặc biệt có thêm phần thi Người đẹp nữ công gia chánh, Người đẹp hùng biện. Cuộc thi đề cao yếu tố đảm đang của thanh nữ trong thời đại mới, không chỉ đảm việc nước mà còn phải giỏi việc nhà. 

“Trong đêm chung kết, top 15 có thí sinh đến từ 6 vùng đại diện cho các vùng miền như Người đẹp Trung du và miền núi phía Bắc, Người đẹp Đồng bằng sông Hồng, Người đẹp Duyên hải Nam Trung Bộ, Người đẹp Tây Nguyên, Người đẹp Đông Nam Bộ và Người đẹp Đồng bằng sông Cửu Long. 6 chiếc sash được trao cho 6 đại diện nổi bật là điểm mới, hấp dẫn của cuộc thi”, đạo diễn Hoàng Nhật Nam nói thêm.

Vĩnh Phú

Theo đó, Đà Nẵng đặt ra mục tiêu đến năm 2025 sẽ thuộc nhóm 3 địa phương dẫn đầu về chuyển đổi số và dẫn đầu về an toàn thông tin, thương mại điện tử của cả nước.

Trong đó, về phát triển chính quyền số hướng đến 100% dịch vụ hành chính công trực tuyến mức độ 4 (trừ một số thủ tục hành chính có tính chất đặc thù, có quy định riêng), 60% dịch vụ sự nghiệp công trực tuyến mức độ 3,4, được cung cấp trên nhiều nền tảng, hỗ trợ trên thiết bị di động; 100% cơ quan nhà nước tham gia cung cấp dữ liệu mở…

Kinh tế số chiếm tối thiểu 20% GRDP TP (trong đó, công nghiệp CNTT chiếm tối thiểu 10% GRDP thành phố); tỷ trọng kinh tế số trong từng ngành, lĩnh vực đạt tối thiểu 10%; năng suất lao động hàng năm tăng tối thiểu 7%; có 1.000 bộ dữ liệu mở, công khai cho tổ chức, công dân, doanh nghiệp sử dụng, phục vụ tạo ra sản phẩm mới…

Trong lĩnh vực du lịch tỷ trọng kinh tế số chiếm 20% giá trị tăng thêm của lĩnh vực; 100% bảo tàng, điểm văn hóa, du lịch cung cấp dịch vụ du lịch thực tế ảo và thanh toán trực tuyến; mỗi du khách được tư vấn, hỗ trợ trước, trong và sau khi đến Đà Nẵng qua nền tảng số.

Đà Nẵng đặt mục tiêu thuộc nhóm 3 địa phương dẫn đầu về chuyển đổi số

Lĩnh vực tài chính, ngân hàng, thương mại điện tử: Tỷ trọng kinh tế số chiếm 20% giá trị tăng thêm của lĩnh vực; 90% doanh nghiệp có tài khoản giao dịch thương mại điện tử; tối thiểu 50% dân số tham gia các hoạt động mua sắm trực tuyến; doanh số thương mại điện tử B2C (kinh doanh từ doanh nghiệp, công ty tới khách hàng) chiếm ít nhất 10% tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng của thành phố.

Lĩnh vực giao thông vận tải và logistics: Mỗi người dân tham gia giao thông biết các thông tin giao thông (kẹt xe, cấm đường…) khi cần trên nền tảng số; người dân lựa chọn vị trí đỗ xe và thanh toán phí đỗ, đậu xe qua mạng; quản lý giao thông qua camera và điều khiển tự động đèn tín hiệu giao thông dựa trên dữ liệu số…

Đà Nẵng hướng đến 50% doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, nông nghiệp sử dụng dữ liệu số, công nghệ số trong sản xuất; mỗi người dân, doanh nghiệp tra cứu được thông tin đất đai, quỹ đất trống, quỹ đất kêu gọi đầu tư qua mạng

Mỗi hộ gia đình đều có địa chỉ số, tiếp cận được dịch vụ Internet băng rộng; có hồ sơ sức khỏe điện tử; 100% cơ sở y tế sử dụng hồ sơ sức khỏe điện tử trong khám, chữa bệnh; sử dụng dịch vụ đặt lịch, tư vấn, khám, chữa bệnh qua mạng, thanh toán viện phí qua mạng…

Mỗi học sinh có mã học sinh (ID) duy nhất và có hồ sơ, học bạ điện tử; thanh toán học phí qua mạng, không dùng tiền mặt; 100% trường triển khai tuyển sinh trực tuyến đầu cấp dựa trên dữ liệu số; 100% cơ sở giáo dục dạy và học trực tuyến cho ít nhất 20% nội dung chương trình; ít nhất 1 trường triển khai mô hình đại học số.

Người dân, doanh nghiệp có tài khoản giao dịch thương mại điện tử

Mục tiêu cụ thể đến năm 2030, Đà Nẵng hoàn thành cơ bản chuyển đổi số, hình thành thành phố thông minh; thuộc nhóm 3 địa phương dẫn đầu về chuyển đổi số và dẫn đầu về an toàn thông tin, thương mại điện tử của cả nước.

Duy trì các mục tiêu đạt được trong giai đoạn trước và đạt được một số mục tiêu như sau:

90% dịch vụ sự nghiệp công trực tuyến mức độ 3, 4; giảm 30% thủ tục hành chính hiện có thông qua kế thừa dữ liệu số; 70% hoạt động kiểm tra của cơ quan quản lý nhà nước được thực hiện thông qua môi trường số và hệ thống thông tin của cơ quan quản lý; hoàn thành cơ bản chính quyền số tại 100% quận, huyện và phường, xã.

Kinh tế số chiếm tối thiểu 30% GRDP thành phố (trong đó công nghiệp CNTT chiếm tối thiểu 15% GRDP thành phố); tỷ trọng kinh tế số trong từng ngành, lĩnh vực đạt tối thiểu 20%; năng suất lao động hàng năm tăng tối thiểu 8%; có 5.000 bộ dữ liệu mở, công khai cho tổ chức, công dân, doanh nghiệp sử dụng, phục vụ tạo ra sản phẩm mới; có 5 doanh nghiệp công nghệ số/1.000 dân, với ít nhất 10 doanh nghiệp có doanh thu trên 1.000 tỷ đồng/năm.

90% người dân sử dụng điện thoại thông minh; 95% người dân, doanh nghiệp được trang bị kỹ năng số và các quy tắc ứng xử trên môi trường số; có thể tham gia hoạt động học tập, lao động, sản xuất, đời sống và sinh hoạt trên môi trường số; 80% hộ gia đình, 100% doanh nghiệp có tài khoản giao dịch thương mại điện tử, thanh toán không dùng tiền mặt trong thương mại điện tử; 100% khu vực dân cư thành phố có sóng và dịch vụ 5G.

Hồ Giáp

Tìm kiếm giải pháp chuyển đổi số quốc gia tập trung vào 10 lĩnh vực 'nóng'

Cuộc thi tìm kiếm giải pháp chuyển đổi số quốc gia Viet Solutions 2021 tập trung vào 10 lĩnh vực 'nóng' như: y tế, giáo dục, tài chính - ngân hàng, nông nghiệp... Cuộc thi có tổng giá trị giải thưởng tăng gấp 3 lần năm trước.

Sự kiện diễn ra vào ngày 24/6/2021 mang chủ đề: “Kinh doanh không gián đoạn - Kinh nghiệm và giải pháp”.

Được tổ chức theo hình thức trực tuyến webinar, sự kiện này nhằm kết nối các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cùng nêu lên những vấn đề trọng yếu nhất; trao đổi kinh nghiệm "thực chiến" để tìm ra giải pháp kinh doanh không điểm chạm, vận hành tối ưu, nâng cao hiệu suất vượt khủng hoảng và thúc đẩy nền kinh tế. 

Sự kiện có sự tham gia của lãnh đạo các doanh nghiệp Việt Nam trong nhiều lĩnh vực như: Vinamilk, Nhựa Bình Minh, Twitter Beans Coffee.  Các doanh nghiệp sẽ chia sẻ câu chuyện thực tế về quản lý tài chính, tăng cường tiếp cận khách hàng, đảm bảo tính liên tục của chuỗi cung ứng. Đặc biệt là những giải pháp công nghệ chuyên sâu nhằm tìm ra giải pháp kinh doanh không điểm chạm.

Làn sóng Covid-19 lần thứ 4 trở lại với nhiều tác động tiêu cực khôn lường khiến doanh nghiệp Việt “mắc kẹt” trong bài toán quản trị, kinh doanh, đảm bảo sức khỏe người lao động. Theo Tổng cục Thống kê, trung bình mỗi tháng có tới 8.500 doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường. Báo cáo tác động của dịch Covid-19 với doanh nghiệp Việt Nam do Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) phối hợp với Ngân hàng Thế giới tại Việt Nam (WB) công bố mới đây cho thấy có tới 87,2% trong số 10.200 doanh nghiệp tham gia khảo sát chịu ảnh hưởng ở mức “phần lớn” hoặc “hoàn toàn tiêu cực” trước tác động của đại dịch.

Những khó khăn lớn nhất với doanh nghiệp tư nhân trong đại dịch Covid-19 xếp theo tỷ lệ doanh nghiệp chịu ảnh hưởng lần lượt là tiếp cận khách hàng (50%), dòng tiền (46%), lao động (38%) và chuỗi cung ứng (33%).

Trước sức ép từ Covid-19, để tăng sức đề kháng, doanh nghiệp buộc phải chủ động thay đổi tư duy và chiến lược trong cách tiếp cận khách hàng, cân đối dòng tiền, đảm bảo an toàn cho cán bộ nhân viên và sự liền mạch của chuỗi cung ứng.

Theo FPT, muốn thay đổi sâu từ bên trong trên tất cả các khía cạnh trên, doanh nghiệp cần ưu tiên triển khai đồng bộ các giải pháp đảm bảo ba “không”: Không bị động - Không gián đoạn - Không chạm. Cụ thể “Không bị động” là chủ động xây dựng các kế hoạch, chương trình hành động giảm thiểu tác động của đại dịch và đón đầu, sẵn sàng ứng biến trước những thay đổi của xã hội, thị trường, công nghệ… “Không gián đoạn” là liên tục, linh hoạt triển khai các cách làm mới, nắm bắt cơ hội mới từ thị trường và ứng dụng công nghệ để nhanh chóng thích ứng, đảm bảo sản xuất, kinh doanh không gián đoạn; thông suốt trong quản trị, vận hành. “Không chạm” là tăng cường tương tác đa kênh đảm bảo kết nối không tiếp xúc nhưng liền mạch, tăng cường trải nghiệm cho khách hàng, đối tác, cán bộ nhân viên.

Ông Nguyễn Văn Khoa, Tổng Giám đốc FPT cho biết: “Với kinh nghiệm vượt qua những thách thức và tác động của Covid-19 trong thời gian qua, chúng tôi thấu hiểu những khó khăn của các doanh nghiệp nói chung, các doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ nói riêng. Do đó, chúng tôi mong muốn bằng chính những kinh nghiệm thực tế và năng lực công nghệ của mình có thể hỗ trợ các doanh nghiệp chủ động, tốc độ, linh hoạt sẵn sàng cho trận chiến dài hơi với Covid-19, góp phần đảm bảo kinh doanh không gián đoạn”.

 TK

Doanh nghiệp sản xuất chuyển đổi số bằng giải pháp “Make in Vietnam”

Chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ vào quản trị, sản xuất, kinh doanh, số hoá các phương thức hoạt động, gia tăng trải nghiệm khách hàng được xem là những giải pháp đưa doanh nghiệp vươn lên dẫn đầu thị trường.