1.000 người mua iPhone X đầu tiên được tặng tai nghe AirPod miễn phí

VietNamNet đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Ngọc Hân, Tổng giám đốc Công ty Thủ Đô Multimedia, về việc phát triển nhạc số tại Việt Nam hiện nay. Sau đây là nội dung cuộc trao đổi này:

Việt Nam đã có nhiều cổng âm nhạc như Keeng, hay các trang nhạc trực tuyến như Nhaccuatui, Nhacso, Zing MP3… nhưng chưa thực sự thành công, thậm chí có trang nhạc đã phải đóng cửa. Dưới góc nhìn của ông đâu là nguyên nhân của câu chuyện này?

Việc phải đóng cửa 1 trang nhạc số, nguyên nhân rõ ràng có thể thấy là trang nhạc đó không thể cạnh tranh được. Lý do của không cạnh tranh được thì nhiều, nhưng tôi thấy có 3 điểm lớn, đó là: Không có phương án cung cấp tốt nhất tới khán giả, thứ 2 là chưa có phương án bảo vệ và khuyến khích nhà sáng tạo (bao gồm nhạc sỹ và nhà sản xuất) tạo ra các sản phẩm chất lượng để cung cấp tới người dùng và cuối cùng là chưa đủ dữ liệu để phân tích hành vi của người dùng để từ đó đưa ra các điều chỉnh phù hợp.

Những nền tảng âm nhạc xuyên biên giới đang “làm mưa làm gió” tại Việt Nam như YouTube, Facebook, Spotify, Apple Music… Theo ông điều gì đã làm nên sự phát triển mạnh của các nền tảng này tại Việt Nam?

Cần phải cập nhật một chút các con số về các nền tảng xuyên biên giới để chúng ta có được đánh giá vấn đề cho sát và chất lượng. Đó là, Apple Music đạt lợi nhuận 1 tỷ USD mỗi tháng - đứng thứ 2 trong các mặt hàng thuộc hệ sinh thái của Apple, hay Spotify có tổng số 354 triệu người dùng, doanh thu Quý 3/2021 đạt 2,19 tỷ USD (tốc độ tăng trưởng doanh thu là 18,5% mỗi Quý). Hoặc tổng số người sử dụng YouTube hiện nay đạt trên 2 tỷ người, trong đó có hơn 20% người dùng xem các video ca nhạc. Con số trên cho thấy, các nền tảng âm nhạc xuyên biên giới có tốc độ phát triển khá nhanh, đặc biệt trong giai đoạn khi đại dịch Covid-19 bùng phát từ năm 2020.

Sang đến năm 2022, xu thế phát triển này cũng chưa dừng lại, phần lớn nguyên nhân bởi người dùng đã quen với các tiện ích mới (ví dụ khi lên xe ô tô là tự động phát bộ sưu tập yêu thích). Để có được thành công này, các nền tảng xuyên biên giới đều hướng đến giải quyết từng phần hoặc toàn phần của 3 vấn đề vừa đề cập ở trên. Ví dụ Apple Music, với lợi thế người dùng iPhone (dù chỉ chiếm 22,85% thị phần) để phát triển hệ sinh thái âm nhạc. Còn YouTube Music thì tập trung giải quyết bài toán bảo vệ bản quyền, thanh toán tác quyền cho các tác giả. Đồng thời có chính sách khuyến khích các sáng tác mới có chất lượng bằng cách trả phí cao hơn và đưa vào chính sách đề xuất để quảng bá đến nhiều người xem hơn.

Thị phần của các nền tảng âm nhạc trên toàn cầu.

Thủ Đô Multimedia có đưa ra ý tưởng thành lập Cổng Âm nhạc số Quốc gia, tại sao các ông lại đưa ra đề xuất này? Cổng Âm nhạc số Quốc gia sẽ giải được những bài toán gì cho âm nhạc và người nghe nhạc Việt?

Ở khía cạnh của mình, tôi thấy các vấn đề sau: Âm nhạc là 1 trong 7 lĩnh vực quan trọng của đời sống. Âm nhạc gắn liền với vòng đời của con người như vậy, bởi vì âm nhạc luôn luôn hiện diện trong cuộc sống thường ngày, âm nhạc như món ăn tinh thần không thể thiếu trong cuộc sống của mỗi chúng ta. Vì lẽ ấy, chúng ta thấy cần thiết phải có chính sách vĩ mô để xây dựng 1 nền tảng giúp quảng bá các tác phẩm âm nhạc tới toàn bộ người dân nói, nghe ngôn ngữ của cùng 1 quốc gia đó.

Điều cấp thiết nữa có thể nhận ra trong giai đoạn chuyển đổi số, đó là việc các tác phẩm âm nhạc hiện nay đều biến thành các tài sản vô hình, không cầm nắm được, từ đó dẫn đến sự bối rối trong việc quản lý, sắp xếp các tài sản âm nhạc số, khiến nhiều tác phẩm quan trọng mang tầm vóc quốc gia cũng bị nhầm lẫn.

Việc không có hệ thống quản lý tài sản nhạc số thống nhất, khiến nhiều đơn vị cung cấp cả Quốc ca Việt Nam do 1 đơn vị nước ngoài nắm quyền sản xuất trong các sự kiện lớn cũng là việc đã xảy ra. Việt Nam có một kho tàng đồ sộ các tác phẩm âm nhạc nữa cũng cần phải được đánh dấu, quản lý một cách thống nhất.

Ở phần lớn các quốc gia, việc tất cả mọi người sử dụng một ứng dụng để “nghe” một tác phẩm âm nhạc trong vòng 1 vài giây, hệt như người ta quét mã QR để biết thông tin chi tiết một tác phẩm như: Tên bài hát, tác giả, ca sỹ, nhà sản xuất và thời gian sản xuất… đã trở nên không hề xa lạ. Sự ra đời của Cổng Âm nhạc số Quốc gia chính là một yêu cầu cấp thiết để cấp mã (ID) cho từng tác phẩm trước khi xuất bản. Và chính cách làm chặt chẽ và rất cần thiết ấy, giúp tất cả các tài sản số vô hình được định danh và dễ dàng quản lý hơn bao giờ hết.

CEO Thủ Đô Multimedia cho rằng, khi có một Cổng Âm nhạc số Quốc gia, điều thuận lợi đầu tiên đó là sự hiện đại hóa rất nhanh trong đời sống âm nhạc,

Việc quan trọng nữa cũng cần đề cập đến đó là vấn đề vi phạm bản quyền nhạc số khiến bức tranh tiêu dùng âm nhạc của nước ta ngày càng trở nên nhức nhối. Bản chất của sự vi phạm bản quyền đều dựa trên hai yếu tố là: Qua mặt do sự quản lý lỏng lẻo và trục lợi do lợi ích kinh tế. Nếu Cổng Âm nhạc số Quốc gia ra đời, sẽ khiến việc vi phạm bản quyền trên môi trường số dễ dàng bị phát hiện và triệt tiêu nhanh chóng.

Sứ mệnh to lớn hơn của Cổng Âm nhạc số Quốc gia trong vấn đề này còn trực tiếp góp phần vào việc thúc đẩy việc phát triển âm nhạc trong thời kỳ công nghệ, bởi có bảo vệ được thì mới bảo đảm được quyền lợi của các nhà sản xuất, khuyến khích họ đầu tư để tạo ra các sản phẩm có chất lượng, đảm bảo được chi trả tác quyền cho các nhạc sỹ để họ có thể sống được với nghề và cống hiến các tác phẩm hay, tác phẩm lớn cho xã hội.

Khi chúng ta có một Cổng Âm nhạc số Quốc gia, điều thuận lợi đầu tiên đó là sự hiện đại hóa rất nhanh trong đời sống âm nhạc, bởi tất cả các mắt xích trong toàn bộ quá trình từ sáng tác đến phân phối hiện nay đều có thể thực hiện trên môi trường số.

 Và cuối cùng, sự ra đời của một Cổng Âm nhạc Quốc gia còn thực hiện luôn được vai trò của hệ thống phát hành sách nói và Podcast (việc này cũng đã được tất cả các nền tảng xuyên biên giới tích hợp), nơi mà các ấn phẩm này đang thể hiện được tính ưu việt trong thời đại số.

Dưới góc nhìn của ông Cổng Âm nhạc số Quốc gia liệu có cạnh tranh được với các nền tảng xuyên biên giới, giành lại thị trường trên chính "sân nhà" của mình hay không?

Thời đại công nghệ, khiến cho tất cả các quốc gia chuẩn bị đủ được tiềm lực về chuyển đổi số đều có cơ hội cạnh tranh toàn cầu, trong lĩnh vực âm nhạc cũng vậy. Do đó, với đặc thù dân số trẻ và tiếp cận rất nhanh với công nghệ, tôi tin Việt Nam không có lý do gì để phải thua ngay trên sân nhà.

Hãy nhìn sang Spotify, họ hoàn toàn không có các lợi về thiết bị (như iPhone của Apple Music, hay YouTube Music với 2 tỷ người dùng Youtube) nhưng họ trở thành Cổng âm nhạc lớn nhất trên thế giới nhờ kích thích được năng lực sản xuất nội dung của các nhà sản xuất và cam kết bảo vệ nội dung khi phân phối trên Spotify.

Trong lĩnh vực sản xuất âm nhạc, các công ty trên trở thành các công ty hàng đầu thế giới, có tác phẩm cung cấp rất mạnh mẽ cho các nền tảng nghe nhạc trực tuyến hiện nay. Các dẫn chứng trên để cho chúng ta thấy các tập đoàn lớn trên thế giới đều nhìn nhận thấy dư địa rộng rãi về phân phối toàn cầu trong giai đoạn công nghệ phát triển và tiềm năng to lớn sáng tạo của lĩnh vực âm nhạc.

Số liệu về doanh thu, thị phần và tốc độ tăng trưởng của âm nhạc trực tuyến trên toàn cầu.

Từ các phân tích trên, về phương diện của 1 quốc gia, cụ thể là Việt Nam, chúng ta thấy lợi thế của chúng ta đó là gần 100 triệu người dân đang sử dụng các dịch vụ của chính chúng ta đang cung cấp. Lợi thế lớn nhất đó là các nhà mạng viễn thông di động, chúng ta có lợi thế còn lớn hơn cả các nhà sản xuất điện thoại, bởi người dùng thường thay điện thoại chứ ít khi thay thế số điện thoại của mình. Chúng ta có hệ thống phát thanh, truyền hình phủ sóng cả nước và thói quen xem, nghe của người dân đủ lớn (tổng thời gian xem truyền hình trên Internet và TV truyền thống đạt hơn 2,54 giờ mỗi ngày).

Và điều cuối cùng, tất cả mọi nền tảng đều phải xuất phát từ điểm bắt buộc phải xây dựng từ viên gạch đầu tiên, nếu chúng ta không quan tâm đến thì chúng ta sẽ chẳng bao giờ có được một thành tựu nào cả.

Một điều rõ ràng nữa là nữa là người nghe nhạc hiện nay thường dành nhiều thời gian để nghe cá nhân (nghe một mình), họ sẽ tìm đến các ứng dụng có được các tác phẩm hấp dẫn, hiểu được xu hướng của họ; sau đó, họ sẽ cần nền tảng có thể cung cấp được đầy đủ các tiện ích (nghe bất cứ nơi đâu, trên phương tiện hay thiết bị mà họ đang có). Do vậy, để các tiềm lực về tiếp cận khách hàng đang có không bị bỏ phí, chúng ta cần xây dựng chiến lược để có một Cổng Âm nhạc số Quốc gia nhằm hội tụ các nguồn lực đang tản mạn trong chuỗi cung cấp tác phẩm âm nhạc, hình thành các cơ chế khuyến khích, kích thích sự sáng tạo, đặc biệt là giới sáng tác, hoàn thiện các giải pháp bảo vệ tác phẩm, bảo vệ sản xuất để nuôi dưỡng sự phát triển lâu dài của nền âm nhạc nước nhà trong giai đoạn chuyển đổi số.

Cảm ơn ông!

Thái Khang (Thực hiện)

Ra mắt hệ sinh thái bản quyền âm nhạc trực tuyến Make in Vietnam

Hệ sinh thái bản quyền âm nhạc trực tuyến MCM sử dụng 2 công nghệ bảo vệ và đánh dấu bản quyền nhằm giải quyết “nỗi đau” tác quyền trên môi trường số, khi mỗi ngày có hàng triệu bản nhạc trôi nổi, không được bảo vệ.

Khoảnh khắc xe tải đâm tan nát 3 chiếc ô tô 

Vòi rồng "xé toạc" trang trại điện gió 

Tài xế giao hàng sốc vì bị cướp mất ô tô trong chớp mắt 

Xe điện tự nổ máy, phi đến trước cửa nhà 'đón' ông chủ 

Chủ nhà choáng khi phát hiện cả ổ rắn lục trong điều hoà 

 Lốc xoáy kinh hoàng tàn phá hàng nghìn ngôi nhà 

Bám nắp capo 100 km khi biết vợ ngoại tình 

Ô tô mất lái lao xuống giếng sâu 15m 

Bảo vệ tay không leo ban công giải cứu căn hộ tầng 2 bốc cháy 

H.N.(tổng hợp)

Cậu bé 7 tuổi đã được đưa tới văn phòng hiệu trưởng nhà trường, trong khi bố em – ông Gary Sanden cho biết lãnh đạo nhà trường nói rằng kiểu tóc mới này vi phạm quy định của trường. Lãnh đạo trường đã gọi cho phụ huynh của Jakobe, yêu cầu đưa cậu bé đi cắt tóc.

“Tôi đã nói với hiệu trưởng rằng tôi sẽ không cắt lại mái tóc của con trai bởi vì đó là biểu tượng cho nguồn gốc của chúng tôi” – anh Sanden, 43 tuổi nói với tờ Washington Post.

Được biết gia đình anh là người Mỹ thổ dân (có nguồn gốc da đỏ).

Trong khi đó, cuốn sổ tay quy định của trường không hề đề cập tới một kiểu tóc cụ thể nào đó là không được phép.

“Chúng tôi có những học sinh không quen với nó” – bà Susan Harrah, hiệu trưởng trường Arrowhead cho hay. “Vì thế, giáo viên đã đưa cậu bé tới gặp tôi”.

Ban đầu lãnh đạo nhà trường đã yêu cầu chị Teyawwna Sanden tới đón con trai và cắt lại mái tóc cho con. Bố mẹ em đã đề nghị trình thẻ thành viên của bộ tộc để chứng minh nguồn gốc của họ. Tuy nhiên, nhà trường cho biết họ cần một văn bản nào đó từ một lãnh đạo bộ tộc.

Cặp vợ chồng này đã nhờ hội viên Hội đồng quốc gia Seneca - ông William Canella giải thích rằng đó là kiểu tóc truyền thống của các bé trai thuộc bộ tộc Seneca.

Sau lời giải thích này, cậu bé Jakobe đã được phép quay lại lớp học.

Hiệu trưởng Harrah cho biết sự mâu thuẫn giữa quy định của trường và văn hóa của gia đình là chuyện không hiếm và cách xử lý của nhà trường đã rất hiệu quả và tôn trọng. “Chúng tôi tôn trọng văn hóa của họ” – bà Harrah khẳng định.

Mặc dù phụ huynh của Jakobe cho biết hành động đuổi con trai họ ra khỏi lớp là phân biệt chủng tộc, song họ cũng nói rằng: “Mọi chuyện đã qua. Hiện thằng bé đã quay lại lớp”.

• Nguyễn Thảo(Theo Huffington Post)

Mức học phí sẽ tăng khoảng 20 đô Sing tới 60 đô Sing/ tháng đối với học sinh định cư dài hạn, tăng khoảng 20 đô Sing đến 150 đô Sing đối với học sinh quốc tế - Bộ trưởng Giáo dục nước này thông báo hôm 30/9. Trong khi đó, học phí dành cho công dân Singapore vẫn giữ nguyên.

Điều này có nghĩa là những học sinh định cư dài hạn có thể phải trả mức học phí lên tới 110 đô Sing/ tháng với cấp tiểu học – tăng 20 đô Sing, trong khi học sinh quốc tế phải trả 550 đô Sing – tăng 50 đô Sing. Bộ Giáo dục nước này cho biết việc tăng học phí là một phần của hoạt động đánh giá định kỳ. Lần cuối Singapore tăng học phí là vào năm 2013.

Một số phụ huynh nước ngoài có con đang theo học ở các trường công Singapore tỏ ra không vui về quyết định này. Chị Kristine Oustrup Laureijs tới từ Đan Mạch cảm thấy đây “là một động thái chính trị để làm hài lòng các công dân Singapore” và là cách để dẹp yên những ý kiến bất bình của người Sing về người nước ngoài trong những năm gần đây.

Bà mẹ 44 tuổi có 2 con gái đang học Trường Tiểu học St Margaret và Trường Tiểu học Stamford cho biết chị cho con theo học ở trường công là để các con hòa nhập với môi trường địa phương hơn và vì các trường quốc tế quá đắt đỏ. Chị nói thêm: “Động thái này gửi đi một thông điệp về kiểu người nước ngoài mà Chính phủ Singapore muốn tiếp nhận”.

Chị Vân Anh, 34 tuổi – một quản lý bán hàng – cho biết chị rất “thất vọng” về động thái này của Chính phủ. “Họ đang cố phân biệt người địa phương với người nước ngoài… Đó là một cách làm khéo léo để Chính phủ cố đẩy người nước ngoài ra khỏi Singapore” – bà mẹ người Việt đã sống ở Singapore 10 năm nay, có con trai đang học lớp 1 ở Trường Tiểu học Queenstown cho hay.

Trong khi đó, chị Nancy Khaliunaa, 39 tuổi, tới từ Mông Cổ cho rằng chính sách này cũng là hợp lý, bởi vì “dù sao chúng tôi cũng không phải là công dân Singapore”.

Bác sĩ thú y người Úc Bronwyn Sharman đã sống ở đây 7 năm cho biết bà “không quá thất vọng” về việc tăng học phí. “Chúng tôi sẽ tìm cách để kiếm thêm 50 đô Sing. Miễn là tôi nhận được chất lượng giáo dục tốt với mức học phí mà tôi phải trả, thì tôi cảm thấy ổn… trừ khi học phí cứ tiếp tục tăng trong tương lai”.

• Nguyễn Thảo(Theo Channel News Asia)

Garmin là hãng công nghệ Mỹ chuyên bán các sản phẩm GPS, được biết đến nhiều tại Việt Nam với các dòng đồng hồ chuyên biệt cho tập luyện thể thao. Sản phẩm của hãng dẫn đầu ngành vì độ bền cao, khả năng đo chính xác các thông số tập luyện. Để cạnh tranh với nhiều hãng khác đang nổi lên, Garmin bắt đầu thiết kế sản phẩm thời trang hơn, nhắm đến nhiều phân khúc khách hàng hơn.

Từ vài năm trước, Garmin đã xâm nhập thị trường Việt Nam và đang mở các cửa hàng chuyên bán sản phẩm của họ tại đây.

Sáng 7/5, Garmin kết hợp với FPT Shop mở cửa hàng Brand Store thứ hai, bên cạnh cửa hàng đầu tiên ở Hà Nội. Ngoài việc bán hàng, địa điểm mới này còn thực hiện bảo hành, sửa chữa sản phẩm.

Dải sản phẩm đồng hồ Garmin khá rộng, từ hơn 2 triệu đồng đến vài chục triệu, có sản phẩm gần 50 triệu đồng. Ông Nguyễn Thế Kha cho hay phân khúc bán chạy nhất vẫn là dòng sản phẩm phục vụ chạy bộ - Garmin Foreruner - với giá bán từ 4-9 triệu đồng.

Ngoài ra, các sản phẩm cao cấp trên 20 triệu đồng cũng được một bộ phận người chơi thể thao thường xuyên và giới đánh golf chọn mua. 

“Doanh số Garmin ở mảng thiết bị đeo hiện chỉ đứng sau Apple, chiếm khoảng 10% giá trị của mảng này ở FPT Shop”, ông Kha thông tin.

Ngoài cửa hàng tại Hà Nội và tại TP.HCM vừa khai trương, phía FPT Shop dự định mở thêm các cửa hàng Garmin mới ở các thành phố lớn tại Việt Nam.

Như nhận định của nhiều chuyên gia khác, ông Kha đánh giá Garmin có phân khúc khách hàng riêng, không vướng cạnh tranh mạnh từ các hãng khác. Tuy vậy, mảng đồng hồ thời trang của hãng sẽ phải đối mặt với nhiều đối thủ mạnh.

Garmin thành lập văn phòng đại diện tại Việt Nam hồi tháng 1/2021. Hãng đánh giá Việt Nam là một trong những thị trường nổi bật nhất Đông Nam Á. Trong vòng 3 năm qua tính tới 2021, doanh thu trong lĩnh vực thể thao ở khu vực ASEAN của hãng này đạt kết quả vượt ngoài mong đợi, với tốc độ tăng trưởng hơn 120%. Trong khi đó ở các sản phẩm hoạt động ngoài trời, tốc độ tăng trưởng là hơn 175%.

Bất chấp ảnh hưởng của đại dịch, các báo cáo của Garmin vẫn ghi nhận doanh thu cao trong quý 3 năm 2020, với đà tăng trưởng hơn 31% mỗi năm.

Thống kê của Fortune Business Insight, quy mô thị trường thiết bị theo dõi sức khoẻ toàn cầu là 36,34 tỷ USD vào năm 2020. Dưới tác động của đại dịch, nhu cầu mua dòng sản phẩm này gia tăng đáng kinh ngạc. 

Thị trường dự kiến tăng từ 36,34 tỷ USD vào năm 2020 lên 114,36 tỷ USD vào năm 2028 với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 15,4% trong giai đoạn 2021-2028. Tốc độ CAGR giảm những năm sau đó là do nhu cầu giảm đi sau đại dịch.

Hải Đăng

Thiết bị đeo thể thao được mua nhiều tại Việt Nam do Covid-19

Thiết bị đeo thể thao, đồng hồ thông minh có doanh số tăng lên trong giai đoạn dịch Covid-19 tại Việt Nam.

Thế rồi vào một buổi chiều hè, khi thong thả đi dạo dưới những giàn sử quân tử và nghĩ về tin tức sáng hôm đó, Twitter chính thức đồng ý "bán mình" với mức giá 44 tỷ USD; Xâu chuỗi với những gì Tesla, SpaceX và hàng loạt công ty của cùng một người đã tác động đến thế giới ở cả hiện tại và tương lai; Đột nhiên, tôi không còn muốn thờ ơ với nhân vật mình từng bỏ qua nhiều năm trước: Elon Musk.

Nhưng để bắt đầu với con người này, trong khuôn khổ một bài viết dù là long-form đi, tôi biết bắt đầu từ đâu?

Nam Phi, vật lý học và giấc mơ Mỹ

Thực ra Elon Musk là người không cần phải giới thiệu. Sự nổi tiếng của ông, mối quan tâm của công chúng dành cho ông- người giàu nhất thế giới, Chủ tịch của những công ty tiếng tăm nhất đã cuồng nhiệt đến mức, mọi người biết đến cả bản thân, doanh nghiệp, thậm chí cả bạn gái mới nhất của Elon. À, thực tế thì cũng bởi Musk khá chủ động cởi mở với tài khoản Twitter ngót ngét 100 triệu người theo dõi của mình.

Nhưng vẫn như thói quen, khi đã quan tâm tới một nhân vật nào đó, nhu cầu đơn giản của tôi là được "xới tung" tất cả mọi thông tin về họ. Là cháu của một chính trị gia kiêm bác sĩ nắn xương khớp và một vũ sư người Canada, cặp đôi từng thực hiện chuyến hành trình bay hơn 48 ngàn km đến nước Úc rồi quay về Nam Phi (cặp phi công tư nhân duy nhất từng bay từ châu Phi đến châu Úc trên một chiếc máy bay động cơ), có vẻ tinh thần ưa phiêu lưu đã có sẵn trong huyết quản của Elon Musk.

Không chỉ thế, là con cả của một kỹ sư điện/cơ khí và một người mẫu/chuyên gia dinh dưỡng, Musk cũng có những tố chất nhất định của một cậu trai say sưa khám phá khoa học từ bố và vẻ điển trai duyên dáng từ mẹ (điều này chắc nhiều mỹ nhân Hollywood như Amber Heard, Talulah Riley, ca sĩ Grimmes hay nhà văn Justine Musk sau này không ngần ngại thừa nhận).

Nhưng đó là sau này, để tóm lược nhanh về thời thơ ấu của Musk, có lẽ có thể gói gọn trong vài từ: 

Cô đơn, sách, bị bắt nạt và gia đình tan nát. 

Chính mẹ của Musk, Maye từng chia sẻ "Nó không được bạn bè đồng trang lứa quý mến cho lắm". Tôi ngờ rằng Maye đã nói giảm thành "không được quý mến cho lắm" vì thực tế, Musk từng bị đám con trai cùng lớp đánh đến bất tỉnh phải đưa vào bệnh viện và mất cả tuần sau mới đi học lại được. Sau này, Elon tiết lộ anh thậm chí phải phẫu thuật thẩm mỹ để chữa dứt điểm hậu quả còn lại từ vụ ẩu đả này.

Không chỉ có một tuổi thơ không vui vẻ trên trường học, quá khứ về những năm tháng khi ba mẹ sớm ly hôn rồi chuyển từ sống với mẹ sang sống cùng cha cũng không hề ấm áp với một chàng trai có xu hướng thu mình bên những cuốn sách như Musk. Kimbal, em trai Musk từng chia sẻ "Erol (bố Musk) dường như rất thích tỏ ra khó khăn với bọn trẻ và tước hết niềm vui trong những trò chơi tuổi thơ đời thường". Tới mức cả hai anh em từng chia sẻ điều mà họ phải chịu đựng giống một dạng tra tấn tâm lý đầy thống khổ.

Nhưng có phải chính vì bị "tước đi" cơ hội để được bao bọc trong tình yêu thương gia đình và bạn bè đồng trang lứa như bất kỳ đứa trẻ nào, Elon tự nhiên có xu hướng tìm đến với sách- người bạn đặc biệt và có sức an ủi lớn lao và dành rất nhiều thời gian, trí tưởng tượng của mình cùng những cuốn sách? "Thật lạ khi anh ấy có thể đọc sách mười tiếng mỗi ngày"- Kimbal nói.

Khi nhớ lại những chi tiết này, tôi chợt mỉm cười vì biết, chính chàng trai từ thuở nhỏ đã đọc sách 10 tiếng/ngày sau này đã có lúc làm việc 100 giờ/tuần với những ngày làm việc tới 23 tiếng và chỉ đi vệ sinh trong 3 giây- và chính Musk cũng nói đơn giản, bí quyết của anh là anh làm việc siêu chăm chỉ.

Mọi thứ, đã được định hình từ những ngày Musk còn rất trẻ!

Nhưng làm sao Nam Phi, với những quan điểm về phân biệt chủng tộc, với bối cảnh của một quốc gia luôn dốc sức khai thác tài nguyên thiên nhiên Trái đất, có thể giữ chân chàng trai nhiều hoài bão này? Năm 17 tuổi, Musk rời Nam Phi đến Canada với khát khao ghim chặt trong đầu, một ngày anh sẽ tới Mỹ.

Trước khi trở thành tỷ phý công nghệ Mỹ, công chúng cũng biết Musk từng có những tháng ngày khó khăn tại Canada và Nam Phi. Nhưng nếu tới mức chi tiết là công việc lau dọn phòng chứa nồi hơi- nơi chứa đủ cặn bã với thù lao vỏn vẹn 18 USD/giờ mà chỉ sau vài tuần, đa số người đã bỏ cuộc, có lẽ chưa nhiều người nhớ đến.

Và cũng như những câu chuyện điển hình của "Giấc mơ Mỹ", Musk đã bắt đầu giống bất kỳ người bình thường nào. Ở tuổi 21, sau hai năm tại đại học Queens- Canada, Musk chuyển tiếp đến Đại học Pennsylvania theo diện học bổng với văn bằng kép: kinh tế học và vật lý.

Giấc mơ Mỹ của chàng trai Nam Phi bắt đầu, và có lẽ đến tận bây giờ, nó chưa một ngày ngừng lại!

Zip2, Paypal và những chiếc áo chật

Global Link Information Network được thành lập vào 1995- tiền thân của Zip2. Ở thời điểm 2022, nói về Zip2 sẽ có nhiều người phì cười. Nhưng ở 1995, khi mà ba năm sau Google mới ra đời, Zip2 giống như cuốn Những trang vàng (Yellow Pages) trực tuyến. Musk tự viết các đoạn mã gốc trong khi Kimbal nhã nhặn gõ cửa từng nhà để bán dịch vụ.

Và cũng như các công ty khởi nghiệp khác ở Silicon Valley, Zip2 có những khởi đầu chật vật trước khi được Compaq Computer mua lại với đề nghị 307 triệu USD. Từ một chàng trai làm công việc dọn dẹp phòng chứa nồi hơi với giá 18 USD/giờ, Musk giờ có trong tay 22 triệu USD, một căn hộ rộng 167m2 cùng một chiếc xe hơi thể thao McLaren F1 thay cho chiếc Jaguar E-Type và trước đó là chiếc BMW xơ xác của mình.

Giờ đây, Musk có cả tư duy của một kỹ sư, tài chính của một nhà đầu tư rủng rỉnh, cơ hội ngập tràn của Silicon Valley những năm 90s- 2000 và cả tương lai phía trước.

Chỉ ngay sau một tháng sau thương vụ với Compaq, sau những thú tiêu khiển của các triệu phú mới nổi trẻ tuổi thường thấy tại Silicon Valley, Musk thành lập X.com, công ty tài chính khởi nghiệp với cái tên nghe đầy "khiêu khích" với mục tiêu giúp trải nghiệm mua sắm trực tuyến của mọi người dễ dàng hơn. X.com sau này sát nhập với Paypal, và một lần nữa, mọi chuyện sau này đã thành lịch sử trong ngành tài chính.

Ba năm sau kể từ 1999 khi Compaq mua lại Zip2 và Musk có trong tay 22 triệu USD, tháng 7 năm 2002, eBay tiếp tục đề nghị mua lại Paypal với giá 1 tỷ USD. Musk tiếp tục có trong tay 250 triệu USD, sau khi trừ thuế còn 180 triệu USD- khoản tiền đủ để biến những giấc mơ hoang dại của anh, vượt ra khỏi biên giới của nền kinh tế dot.com.

Cũng giống như Nam Phi làm sao đủ rộng để giấc mơ của chàng trai Elon vùng vẫy, thế giới của các hoạt động trong ngành dịch vụ Internet cũng làm sao đủ thỏa mãn chàng trai vừa bước vào tuổi 30 và một lần nữa, đang chưa thiếu điều gì đồng thời vừa cưới tình yêu của đời mình, Justine?

Và đó là khi, mơ mộng thời thơ ấu về những con tàu tên lửa và chuyến du hành không gian, thậm chí xa hơn nữa- bắt đầu.

SpaceX, Tesla, Boring, Neurolink, SolarCity, Open AI và "Ai mà biết được"

Space Exploration Technologies ra đời vào tháng 6/2022.

Sứ mệnh của công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực không gian được mô tả lúc ấy: trở thành "Southwest Airlines trong không gian". SpaceX sẽ tự chế tạo động cơ rồi ký hợp đồng với các nhà cung cấp những bộ phận tên lửa khác.

Và đúng như mọi người vẫn thường hay đùa, nếu một thứ gì đó không phải là khoa học tên lửa, nó có thể hiểu được. Trong khuôn khổ bài viết này, những hiểu biết về tên lửa và không gian là quá sức với tác giả bài viết.

Tôi chỉ có thể tóm tắt lại khi đã xem đi xem lại series "Return to Space" và những video đã được biên tập đầy hấp dẫn của TedX- chắc là cách dễ hiểu nhất để hiểu về SpaceX và những gì Musk có trong đầu: SpaceX thực sự đã tạo ra một cuộc cách mạng với phương thức di chuyển trong không gian, khi chi phí để tổ chức một chuyến bay chỉ bằng 1/10 chi phí mà NASA đã bỏ ra, sau ba lần phóng thất bại công khai và không biết bao nhiêu lần mấp mé bờ vực phá sản. SpaceX đồng thời là hãng đầu tiên sở hữu những tên lửa có khả năng tái sử dụng và cho phép các chuyến du hành vũ trụ thương mại.

Nhưng không chỉ đơn giản vậy, mục tiêu xa hơn của Musk, là con người có thể sống đa hành tinh và thực sự định cư trên sao Hỏa.

Gần hai năm sau ngày thành lập SpaceX, những áp lực đến từ công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ so với Internet có vẻ chưa đủ với Elon Musk. Tháng 2/2004, từ lời ngỏ của hai founder Martin Eberhard và Marc Tarpening, Musk đồng ý đầu tư với số vốn ban đầu 6.5 triệu USD và trở thành cổ đông lớn nhất kiêm Chủ tịch Tesla- Công ty đặt tên nhằm vinh danh thiên tài vật lý Nikolas Tesla. Và trong khi nhiều người vẫn cho rằng SpaceX mới là doanh nghiệp đại diện cho Elon Musk tham vọng và có tầm nhìn sâu rộng, với tôi- Tesla ngược lại, mới chính là minh chứng điển hình ấy.

Trong khi nhiều hãng xe từ xăng đến điện khác, đang "từ từ phá sản một cách thanh lịch", khi thực trạng ô nhiễm và nóng lên toàn cầu đang ngày càng trầm kha (dù giờ người ta đã bất lực đến mức nói về mấy vấn đề này thêm nữa nghe cứ sáo rỗng), khi công chúng cũng vẫn cứ hoài nghi về thuyết âm mưu khi GM từng tự phá hủy các mẫu EV1 của mình qua loạt phim "Ai đã giết xe điện?" và "Sự báo thù của xe điện" để bảo toàn lợi ích của các hãng dầu mỏ vốn đã giàu kếch xù và vị thế chưa hề lung lay của loạt xe xăng… Tesla nổi lên như một hiện tượng.

Trong khi hai founder đầu tiên là Martin và Marc chỉ đơn giản thỏa mãn đam mê xe điện của mình, Elon Musk tham vọng nhiều hơn thế: phổ cập xe điện tới toàn cầu và tiến tới tái định nghĩa là cách thức di chuyển của thế giới với những nguồn năng lượng bền vững. Mẫu Roadster thử nghiệm ra mắt vào 2006 nhanh chóng được giải "Phát minh xuất sắc nhất" trong lĩnh vực "Phát minh về vận tải" của Time. Tesla Model S tiếp nối năm 2012 cũng trở thành "Xe tiêu biểu của năm" của Tạp chí Automobile. Tesla Model 3 ra mắt vào 2016 tương tự cũng trở thành mẫu xe điện đại chúng được đông đảo các tín đồ săn đón.

Tới 2021, Tesla đã đạt sản lượng gần 1 triệu xe ô tô điện đưa ra thị trường từ mức vài ngàn xe của năm 2012.

Nhưng Musk đâu có phải người thường. Kế hoạch của Musk không chỉ có các mẫu xe điện, không chỉ là cơn ác mộng với các hãng xe sừng sỏ ở Detroit hay châu Âu. Nó còn là hệ thông các trạm sạc khắp nơi trên thế giới và các siêu nhà máy (Gigafactory) có thể chủ động sản xuất các dòng pin lithium.

Ngày 7/4, Tesla chào đón đông đảo những người yêu thích ôtô điện đến tham dự bữa tiệc lớn để khánh thành một siêu nhà máy (gigafactory) rộng bằng 100 sân bóng đá ở bang Texas. Trên thực tế, siêu nhà máy ở Texas đã đi vào hoạt động từ cuối năm ngoái. Đây là siêu nhà máy thứ năm và lớn nhất sản xuất pin và phương tiện cho Tesla.

Từ một nhà máy sản xuất ôtô ở Thung lũng Silicon, Tesla đã vươn ra toàn cầu với các nhà máy lớn ở Berlin (Đức) và Thượng Hải (Trung Quốc) cũng như ở các bang New York và Nevada của Mỹ.

Nhưng có vẻ những áp lực của cả SpaceX, Tesla và vai trò làm cha của 7 người con một lần nữa là chưa đủ với Elon Musk. Ông còn là Founder của The Boring Company, Co-Founder của Neuralink, OpenAI và Chủ tịch của SolarCity. Và với khối tài sản hơn 200 tỷ USD, Elon Musk vẫn là tỷ phú không sở hữu nhà, du thuyền, không đi du lịch và thường xuyên ngủ nhờ nhà bạn. Khi xem các chương trình phỏng vấn của Musk cũng chẳng ngạc nhiên nếu bạn thấy tóc ông dài thượt vì không kịp cắt hay hai hốc mắt trũng sâu vì những tuần làm việc 100 giờ liên tục.

Nói theo cách của thế hệ hiện đại, "Dăm ba cái du thuyền hay biệt thự, chắc chẳng nhằm nhò gì với Elon. Phải là hàng trăm tên lửa và hàng triệu siêu xe chạy điện, mới hòng thoả mãn được ông- cho đến ngày ông thấy thế vẫn là chưa đủ!"

Gần đây nhất, người đàn ông từng hút cần sa trên truyền hình, bắn súng lửa và vu vơ nói chuyện sẽ mua Twitter, nghiêm túc đưa ra đề nghị trị giá 44 triệu USD khiến cả thế giới bàng hoàng.

Chưa đầy một tháng sau, với việc phát hiện hơn 5% tài khoản của Twitter là giả mạo và con số đưa ra có thể cao hơn giá trị thật, Musk không ngại tạm dừng đề nghị mua dù mức phạt và rủi ro bị kiện dành cho ông có thể là khủng khiếp.

Trước đó khi Chris Anderson của TedX hỏi tại sao Musk muốn mua Twitter ông cũng từa nửa đùa nửa thật: Ai mà biết được. Đó, là Musk tỷ phú nhưng không hề theo khuôn mẫu nào, vừa là siêu anh hùng nhưng cũng đồng thời là tội đồ với không ít người.

Ngày 13/12/2021, Tạp chí uy tín Time của Mỹ đã bầu chọn Elon Musk là "Nhân vật của năm 2021".

"Musk đã dành cả cuộc đời để thách thức những kẻ ghét mình; bây giờ có vẻ như cuối cùng ông ấy đã có thể đặt họ vào đúng vị trí", tờ Time viết. Tạp chí này chỉ ra những thành tựu trong năm 2021 của tỉ phú Mỹ như ký hợp đồng đưa người lên Mặt trăng với Cơ quan Hàng không và vũ trụ Mỹ (NASA), dẫn chương trình Saturday Night Live…

Tổng biên tập Edward Felsenthal của Time khẳng định: "Nhân vật của năm là một người đánh dấu tầm ảnh hưởng của mình và ít cá nhân nào có ảnh hưởng nhiều hơn Musk đến cuộc sống trên Trái đất, có thể là cuộc sống ngoài Trái đất nữa".

"Tôi có điên không" cùng nỗi cô độc suốt đời

Khi Ashlee Vance gặp Musk để bắt đầu cuốn sách đình đám , ông từng hỏi Ashlee không rõ là đùa hay thật, rằng "Tôi có điên không?". Câu hỏi tưởng bâng quơ này, nhắc nhớ ta dù ở trên đỉnh cao tiền tài và quyền lực, Musk vẫn là cậu bé từng bị bắt nạt và có những năm tháng thống khổ cùng người cha lạnh lùng.

Và cũng là Musk, đã phải chịu đựng nỗi đau mất đi đứa con đầu tiên chỉ mới vài tuần tuổi. Người trông đầy duyên dáng và hóm hỉnh này cũng thừa nhận ông bị chứng thần kinh Asperger và thường xuyên phải sử dụng thuốc hỗ trợ để có thể ngủ được.

Có thể tới tận cuối đời Musk cũng vẫn chưa có một ai có thể hiểu và cảm thông hết cho ông, và những người không thể thông cảm cho Musk, hiểu nhầm Musk vẫn cứ nhiều lên, nhưng điều đó có hề gì khi đó đã là lựa chọn của cậu bé cô độc dành 10 tiếng/ngày bên những trang sách với trí nhớ như máy ảnh của mình.

Nhưng chúng ta vẫn còn một tương lai… đáng ngóng chờ!

Musk nói khi được hỏi, có buồn khi nghĩ về tương lai không, một cách thành thực: Có! Nhưng thay vì buồn bã vì nó, ông bảo: Hãy bắt tay vào làm một điều gì đó, và khi bạn thực sự làm điều đó, thế giới sẽ tốt đẹp hơn.

Và đó là lý do tại sao, các nhà máy Gigafactory của Tesla sẽ còn được mở rộng, các đợt phóng tên lửa của SpaceX sẽ còn nối đuôi nhau, Hyperloop một ngày có thể sẽ giúp các chuyến xe đi thẳng tới nơi họ cần cùng chức năng tự lái của các chiếc xe Tesla, và não người, có thể tải xuống robot thật.

Hay Elon Musk sẽ còn tiếp tục lên chức cha, một vài lần nữa dù đã là cha của 7 đứa trẻ.

Tôi sẽ bắt chước Elon Musk mà bảo "Ai mà biết được".

Nhưng khi đi qua hàng trăm tiếng đồng hồ để tìm hiểu về con người này, mắt nhòe đi vì những bộ phim tư liệu độ phân giải thấp, tai ù đi vì lối nói chuyện ngập ngừng, tim nghẹt thở trước một nhân vật quá đặc biệt… để viết ra bài viết tâm đắc mà bạn đang đọc, tôi thực sự thanh thản và nhẹ nhõm.

Từ giờ đã có một người đủ sức khiến trái tim tôi lay động, một người đầy tranh cãi, nhưng cũng vô cùng kiệt xuất, một người mà tương lai phía trước có thể tốt đẹp lên nhiều, và cũng "vô cực" thêm nhiều, nhờ ông.

Người ấy hẳn nhiên, là Elon Musk!

—————————————————–

Bài viết sử dụng tư liệu của "Elon Musk: Tesla, SpaceX và sứ mệnh tìm kiếm một tương lai ngoài sức tưởng tượng"; "Elon Musk- Đặt cả thế giới lên bốn bánh xe điện"; "Tesla- Elon Musk: Tương lai và những điều viễn tưởng "; Phim tài liệu "Ai đã giết xe điện?"; Phim tài liệu "Cuộc báo thù của xe điện; Các bài phỏng vấn và diễn thuyết của Elon Musk tại TedX; Phim "Return to Space"- Netflix; Các phân tích về Elon Musk trên tạp chí New York Times và thể hiện quan điểm của tác giả.

(Theo Nhịp Sống Kinh Tế)

Lối kinh doanh ngược làm nên thành công của tỷ phú giàu nhất thế giới Elon Musk: Không bao giờ lên kế hoạch kinh doanh vì "chúng chẳng có nghĩa lý gì"

Người thành công luôn có cho mình một lối đi riêng. Đối với Elon Musk, điều này lại càng đúng đắn, khi cách nghĩ và cách làm của ông đều khác biệt so với phần còn lại.