Bênh con, phụ huynh đến trường đánh trẻ lớp 1 đến nhập viện

Những tín đồ công nghệ thuộc lứa 8X có lẽ không còn quá xa lạ với những chiếc điện thoại Nokia cùng kỷ nguyên "vàng son" mà gã khổng lồ Phần Lan từng tạo dựng trong những năm cuối thập niên 90, đầu thập niên 2000.

Trên thực tế, Nokia đã trở thành bá chủ trong ngành kinh doanh điện thoại di động cho đến khi Apple công bố chiếc điện thoại iPhone của họ vào năm 2007. Trong khi iPhone nhanh chóng khẳng định vị thế trên thị trường, thì Nokia bắt đầu đánh mất chính mình.

Khi ấy, nhiệm vụ cứu lấy vị thế của Nokia được trao cho N97 - smartphone 3G sử dụng hệ điều hành Symbian 9.4 S60 ra mắt vào cuối năm 2008. Tuy nhiên, chiếc điện thoại này lại là một nỗi thất vọng lớn với nhà sản xuất Phần Lan.

Hỗ trợ ứng dụng nghèo nàn

"Đây là một sự thất vọng lớn về chất lượng trải nghiệm người dùng, điều mà chúng tôi đã không lường trước", Anssi Vanjoki, Giám đốc Điều hành thị trường của Nokia khi ấy nói về chiếc N97.

Trên thực tế, hệ thống Symbian của Nokia đã không quá tệ, và thậm chí hỗ trợ đa nhiệm cho người dùng trong nhiều năm. Tuy nhiên, vấn đề nằm ở chỗ nó chỉ tương thích các ứng dụng tương đối đơn giản - phù hợp với tài nguyên hạn chế có sẵn.

Trong khi đó, Apple và Google đã mở ra cánh cửa "thiên đường" cho các lập trình viên và người dùng, thông qua hệ thống ứng dụng dày đặc, phong phú, sáng tạo - nhưng cũng nặng hơn rất nhiều.

Hệ quả là N97 không thể xử lý các ứng dụng mới này, trong khi các nhà phát triển và người dùng đã nhanh chóng chuyển sang xu thế mới.

Sự đa dạng của kho ứng dụng cũng là một vấn đề khiến N97 "chết yểu". Theo thống kê, vào tháng 6/2009, Ovi Store của Nokia chỉ có vỏn vẹn 525 ứng dụng. Vào thời điểm đó, App Store của Apple đã có xấp xỉ 100.000 ứng dụng, và trên Android thì có khoảng 11.000 ứng dụng.

Sai lầm với thiết kế dạng trượt ngang

Nokia N97 dùng thiết kế trượt ngang với bàn phím tiêu chuẩn QWERTY khá thú vị, nhưng điều này chỉ cho thấy sự lỗi thời trong việc đưa ra ý tưởng mới của Nokia. 

Thời điểm bấy giờ, bàn phím cảm ứng đã mang đến các cải tiến phương thức nhập liệu, và xu thế mới đã cho thấy một sức hút "khó cưỡng" với người dùng.

Tuy nhiên, nhà sản xuất đến từ Phần Lan rõ ràng là muốn "yêu chiều" người dùng cũ, và không muốn tạo ra quá nhiều sự khác biệt trên sản phẩm. Hệ quả là N97 sở hữu một bàn phím hẹp hơn, và hoàn toàn bị lu mờ.

Theo một thống kê của BBC vào năm ngoái, tốc độ gõ văn bản trung bình trên smartphone cảm ứng có thể lên tới 38 chữ mỗi phút, đạt xấp xỉ 2/3 so với tốc độ nhập liệu bằng bàn phím máy tính.

Nokia N97 rõ ràng không thể đáp ứng tốc độ nhập liệu này. Trong khi đó, màn hình cảm ứng cũng được xem là công nghệ tương lai - nơi mà mọi nhà sản xuất đều hướng đến.

Vấn đề về chất lượng

Nokia từng được xem là một "tượng đài" về chất lượng sản phẩm, cũng như độ bền trước những tác động từ bên ngoài. Tuy nhiên, Nokia N97 đã mang đến những vấn đề về chất lượng trong quá trình phát triển phần mềm và phần cứng, khiến người tiêu dùng thất vọng.

Lúc ấy, nhiều người tin rằng Nokia sẽ khắc phục những vấn đề này bằng các bản cập nhật OTA cũng như sẽ cải thiện việc kiểm soát chất lượng tại dây chuyền sản xuất. Thế nhưng, một điều đáng buồn là công ty lại "đem con bỏ chợ", để chuyển sang nền tảng Windows Phone của Microsoft. 

Mặc dù hệ thống Windows Phone 7 giúp thúc đẩy nền tảng phần cứng trở nên tiên tiến hơn so với những gì Symbian có được vào thời điểm đó, nhưng về cơ bản thì Windows Phone vẫn mang đến trải nghiệm chưa hoàn thiện, và cũng chậm chân hơn các đối thủ.

Sau nỗi thất vọng lớn mang tên N97, Nokia đã không thể trở lại đỉnh cao. Mọi nỗ lực của nhà sản xuất Phần Lan để bắt kịp các đối thủ cạnh tranh đều thất bại một cách thảm hại, với nguyên nhân chính đến từ tư duy của chính họ khi "ngủ quên" trên chiến thắng quá lâu.

Trong đó, sự thiếu sáng tạo và đột phá của hệ điều hành Symbian được xem là chìa khóa dẫn đến sự thất bại. 

Lịch sử cũng từng chứng kiến nhiều hệ điều hành sụp đổ do hỗ trợ ứng dụng kém. Do đó, có thể khẳng định rằng nếu một thương hiệu điện thoại di động dựa trên một hệ điều hành đang chết, nó có thể sẽ chết cùng với hệ điều hành.

(Theo Dân Trí)

Sau 15 năm, Nokia vẫn chỉ dừng lại ở phân phúc phổ thông

Từng là một thương hiệu tiếng tăm hàng đầu trên thị trường điện thoại di động, Nokia giờ đây chỉ dám “nép mình” ở thị trường phổ thông đang ngày càng thu hẹp lại.  

Chỉ cần quan sát bao quát toàn bộ một bãi đậu xe đông đúc hoặc theo dõi các nội dung thông tin trực tuyến quen thuộc trong lĩnh vực ô tô, bạn có thể dễ dàng nhận ra màu xe nào đang phổ biến nhất hiện nay.

Những con số này được thể hiện cụ thể trong ảnh chụp nội dung Báo cáo màu ô tô phổ biến hàng năm của PPG, được cập nhật từ năm 2021 đến nay.

Báo cáo của PPG cho biết, sự gia tăng lựa chọn đối với xe có lớp hoàn thiện hai tông màu phản ánh mong muốn cá nhân hóa của người tiêu dùng, đây được đánh giá là tiến bộ đáng kể trong khoa học màu sắc và công nghệ ứng dụng hiện đại.

Màu xanh lam dường như cũng đang giữ được mức độ phổ biến ổn định. Nhiều màu xanh lam có sẵn hiện nay thiên nhiều về màu đá phiến, có nghĩa là chúng thực sự có màu gần với màu xám hơn màu xanh lam.

Màu xanh lá cây cũng có chút dấu hiệu về sự trở lại nhưng xu hướng này không quá mạnh mẽ. Một số mẫu ô tô cung cấp lớp sơn màu xanh lá cây trong vài năm gần đây đã dần bỏ đi tùy chọn này.

Một điểm thú vị là Bắc Mỹ dường như ưa chuộng nhiều màu sắc hơn so với phần còn lại của thế giới. Ngoại trừ các màu “tự nhiên” như: nâu, beiges, vàng…, người Bắc Mỹ có xu hướng chọn đồ hoàn thiện nhiều màu sắc hơn so với người dùng ở Nam Mỹ, Châu Á hoặc Châu Âu – những thị trường mà màu trắng chiếm thị phần còn lớn hơn.

Xét theo phân khúc, xe thể thao và xe nhỏ gọn tiếp tục có sự đa dạng màu sắc của lớp sơn hơn các dòng xe tải và xe ô tô lớn khác. Đặc biệt, màu đỏ, xanh lam và cam chiếm phần lớn hơn nhiều so với các màu sắc khác.

Ở Mỹ, nhiều người mua xe sedan hạng trung lựa chọn màu xanh lam, trong khi người dùng xe thể thao ưa chuộng màu nâu.

Trên cơ sở những thông tin này, nhiều nhà sản xuất xe hơi hẳn sẽ có cho mình những chiến lược sản xuất, đầu tư phù hợp để thuyết phục số đông khách hàng và chiếm lĩnh thị trường toàn cầu.

Quân Hiếu(theo Autoblog)

Mời bạn đọc chia sẻ video, thông tin tới Ban Ô tô xe máy theo email: [email protected]. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

5 xe sedan cỡ B cũ đáng mua trong tầm giá 200 triệu đồng

Với tài chính từ 200 triệu đồng không thể tìm mua được một chiếc xe sedan mới, nhưng nếu bạn có ý định mua ô tô cũ, các mẫu xe dưới đây là những lựa chọn tối ưu nhất trong tầm giá này. 

Vài năm gần đây, đối tượng khách nước ngoài được đánh giá là nhóm khách hàng tiềm năng khi Việt Nam là quốc gia đáng sống với người nước ngoài do tạp chí Du lịch của CNN bình chọn.

Đặc biệt, việc Bộ Xây dựng đã có đề xuất nới tỷ lệ người nước ngoài được mua nhà ở Việt Nam, động thái này cho thấy nỗ lực tăng tính thanh khoản cho BĐS cao cấp tại Việt Nam, tạo thuận lợi để thu hút nguồn khách ngoại.

Dự án The Nine sở hữu vị trí góc đường Phạm Văn Đồng - Doãn Kế Thiện

Nhận định về khả năng tiêu thụ của thị trường BĐS dành cho khách nước ngoài tại Hà Nội, ông Matthew Powell - Giám đốc Savills Hà Nội nhận định với sự phát triển đồng bộ và nhanh chóng của các dự án cơ sở hạ tầng trọng điểm, Hà Nội trở thành điểm đến hấp dẫn với người nước ngoài có ý định mua nhà tại Việt Nam.

“The Nine - số 9 Phạm Văn Đồng là một ví dụ điển hình cho những dự án nhà ở chất lượng cao đang được xây dựng tại Thủ đô đáp ứng nhu cầu của khách nước ngoài. Tọa lạc tại vị trí “vàng” giúp dự án được đánh giá cao và ngang hàng với nhiều BĐS cao cấp tại các thành phố lớn trong khu vực”, ông Matthew Powell nhấn mạnh.

Sức hút đến từ vị trí “đắt giá”

Tọa lạc gần nút ngã tư Mai Dịch, Cầu Giấy, cư dân The Nine chỉ mất khoảng 20 phút để di chuyển tới khu vực trung tâm Hà Nội thông qua trục đường Xuân Thuỷ; thông suốt với tuyến vành đai 3 về phía Nam thành phố; kết nối tới Đại lộ Thăng Long hay đi về hướng Bắc Thăng Long đến các Khu công nghiệp khu vực Nội Bài, Bắc Ninh. Đối với các chuyên gia nước ngoài làm việc tại các tỉnh lân cận Hà Nội, đây chính là một vị trí dễ dàng di chuyển đến nơi làm việc.

Hình ảnh thực tế tuyến đường Phạm Văn Đồng mở rộng và dự án The Nine

Khi trở thành cư dân tại The Nine, cộng đồng cư dân nước ngoài còn được trải nghiệm các tiện ích ngoại khu quốc tế như: trung tâm thương mại, nhiều trường học xung quanh….

Gây ấn tượng bởi thiết kế và tiện ích

Toàn bộ mặt ngoài dự án The Nine được thiết kế bao phủ bằng hệ vách kính ngoại cỡ, đan xen là các đường xẻ khe tạo sự thông thoáng cho khu căn hộ. Các hình khối góc cạnh kết hợp với cột tròn vững chãi, đi kèm hệ thống ban công được biến điệu, đã tạo nên một diện mạo đầy chất tạo hình cho dự án. Bên trong căn hộ, dự án được hoàn thiện với thiết bị nhập khẩu từ châu Âu, hệ thống tủ bếp phong cách Mỹ (Shaker Kitchen) và trang bị hệ thống lọc không khí, cấp khí tươi.

Thiết kế căn hộ phong cách Mỹ tại dự án The Nine, số 9 Phạm Văn Đồng

Cùng với đó, tiện ích cao cấp nội khu được trang bị đầy đủ bao gồm: trung tâm thương mại, sân bóng rổ tiêu chuẩn quốc tế, phòng tập gym, khu bể sục thư giãn, vườn trên cao... Đây đều là những tiện ích hấp dẫn khách nước ngoài, đáp ứng một cuộc sống hưởng thụ đúng nghĩa chứ không đơn thuần chỉ là một căn hộ.

Việc chú trọng vào chất lượng, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế của các dự án cao cấp như The Nine cũng góp phần nâng giá trị BĐS Việt Nam, chinh phục khách hàng quốc tế.

(Nguồn: GP.INVEST)

Hơn lúc nào hết, sự chia sẻ, khích lệ động viên tinh thần từ cộng đồng chính là nguồn cổ vũ lớn lao tiếp thêm sức mạnh để những “chiến sĩ áo trắng” thêm vững tin, kiên cường trên mặt trận chống dịch Covid-19.

Trong đó, BV Bệnh Nhiệt đới Trung ương luôn là nơi tiếp nhận, chữa trị các ca bệnh liên quan đến dịch Covid-19. Ngoài lo chống dịch, các y bác sĩ còn phải kiểm soát, dự phòng nhiều bệnh truyền nhiễm khác, đảm bảo an toàn cho người dân và cán bộ công tác tại bệnh viện.

Với hy vọng có thể lan tỏa tích cực, ủng hộ tinh thần, cũng như phần nào hỗ trợ sức khỏe của các y bác sĩ, ngày 11/7/2021, 450 phần quà với tổng giá trị lên đến gần 1,5 tỷ đồng đã được trao tặng cho tập thể y bác sĩ tại BV Bệnh Nhiệt Đới Trung Ương.

GCOOP tặng 450 phần quà thực phẩm bảo vệ sức khỏe “CK Balance Power” cho tập thể y bác sĩ tại BV Bệnh Nhiệt đới Trung ương

TPBVSK CK Balance Power là một trong những sản phẩm được người dùng yêu thích nhất của GCOOP, chiết xuất từ 100% nhân sâm Hàn Quốc

Ông Kim SeonGu - Tổng Giám đốc Công ty TNHH GCOOP Việt Nam chia sẻ: “Hiện nay, nhiều người dân Việt Nam đang phải chịu những tổn thất nặng nề do sự lây lan ồ ạt của dịch bệnh Covid 19. Chúng tôi cảm thấy may mắn khi vẫn được sống an toàn nhờ sự nỗ lực tận tình của các nhân viên y tế.

Với niềm hy vọng sẽ đóng góp được một phần nào đó để duy trì sức khỏe cho các nhân viên y tế tại Việt Nam, chúng tôi xin gửi tặng sản phẩm hỗ trợ bồi bổ sức khỏe của công ty tới những người hùng thầm lặng”.

Rời BV Bệnh Nhiệt đới Trung ương, chuyến xe của GCOOP Việt Nam lại chạy nhanh xuống vùng ngoại thành Hà Nội, nơi có BV Đa khoa Huyện Mỹ Đức, là nơi tiếp nhận các ca nhiễm mới ở Khu công nghiệp Bắc Thăng, huyện Mỹ Đức để trao tặng 100 phần quà.

100 phần quà nhanh chóng đến tay bệnh viện mang theo niềm hy vọng hỗ trợ bồi bổ sức khỏe cho y bác sĩ của Công ty TNHH GCOOP Việt Nam

Tại buổi gặp mặt, ông Nguyễn Khuyến - Giám đốc bệnh viện cũng có đôi lời chia sẻ: “Thay mặt tập thể cán bộ nhân viên của bệnh viện, chúng tôi xin ghi nhận và cảm ơn tấm lòng của Công ty TNHH GCOOP Việt Nam, đã đến và mang những món quà dinh dưỡng giúp tăng sức đề kháng, phục hồi nhanh sức khỏe, để tiếp tục thực hiện tốt công việc phòng chống và đẩy lùi dịch bệnh”.

Nhân viên GCOOP Việt Nam hào hứng trước những chuyến đi để sẻ chia, để thực hiện những trách nhiệm xã hội, cộng đồng của mình

Là một doanh nghiệp xã hội, GCOOP Việt Nam xác định công tác an sinh xã hội, hướng tới cộng đồng là nhiệm vụ trọng tâm và xuyên suốt trong quá trình kinh doanh của mình.

“Chúng tôi đã và đang thực hiện giá trị cốt lõi đó với hoạt động kinh doanh của mình trên khắp thế giới, từ Hàn Quốc đến Mỹ và các nước châu Á khác như Nhật Bản, Indonesia, Malaysia. Và chúng tôi mong muốn sẽ tiếp tục thực hiện điều này tại Việt Nam, bằng các hoạt động tài trợ, thiện nguyện khác để cùng nhau phát triển thông qua sự quan tâm không ngừng đến cộng đồng địa phương”, ông Kim SeonGu chia sẻ thêm.

Phương Dung

Theo HĐXX, qua xét hỏi, tranh luận tại toà, các bị cáo đã thừa nhận toàn bộ hành vi phạm tội như cáo trạng đã truy tố. Lời khai nhận tội của các bị cáo tại toà phù hợp với hồ sơ vụ án. 

Theo đó, HĐXX đủ cơ sở xác định, xuất phát từ những khoản vay tiền ngắn hạn đến hạn trả nợ nhưng không có khả năng tài chính để thanh toán, bị cáo Khánh đã bàn với bị cáo Bình sử dụng pháp nhân 5 công ty của nhóm M&C (do Khánh thành lập hoặc nhờ đứng tên) để tạo lập hồ sơ vay khống.

Đối với bị cáo Trần Phương Bình, đã chỉ đạo cấp dưới lập hồ sơ, phát hành chứng thư bảo lãnh trái phiếu (M&C phát hành trái pháp luật), không cần thẩm định điều kiện cho vay... khiến DAB thiệt hại hơn 5.500 tỷ đồng.

Hành vi của các bị cáo là nguy hiểm cho xã hội, cần phải xử lý nghiêm khắc. Trong đó, bị cáo Bình và Khánh phải chịu trách nhiệm chính, các bị cáo khác có vai trò đồng phạm, chịu sự chi phối, sai khiến của cấp trên. Bản thân các bị cáo này không được hưởng lợi cá nhân, không mong muốn hậu quả xảy ra.

Ngoài ra, các bị cáo đã khai báo thành khẩn, ăn năn hối cãi, có nhân thân tốt, một số bị cáo có thời gian dài cống hiến cho ngân hàng; có bị cáo phạm tội lúc đang mang thai, có bị cáo đang nuôi con nhỏ; có cha, mẹ có công với cách mạng…nên HĐXX đã cân nhắc khi lượng hình.

Từ các lẽ trên, HĐXX quyết định tuyên phạt bị cáo Trần Phương Bình 20 năm tù. Tổng hợp các bản trước đó, buộc bị cáo thi hành án tù chung thân; bị cáo Phùng Ngọc Khánh mức án 19 năm tù. Tổng hợp các bản án trước đó, buộc bị cáo thi hành án 30 năm tù.

6 bị cáo còn lại lãnh từ 1 năm 6 tháng tới 7 năm tù giam cùng về tội “Vi phạm quy định về cho vay trong hoạt động của các tổ chức tín dụng”.

Theo truy tố, ông Trần Phương Bình biết rõ nhóm Công ty M&C không có khả năng tài chính để chi trả cho hoạt động kinh doanh và trả nợ cho DAB, nhưng vẫn đồng ý cho nhóm công ty này vay tiền.

Theo đó, ông Bình đã bàn bạc, thống nhất với ông Phùng Ngọc Khánh tổ chức lập khống hồ sơ và phương án kinh doanh để vay vốn của DAB; chỉ đạo Nguyễn Thị Ngọc Vân (nguyên Phó Tổng Giám đốc, Phó Chủ tịch Hội đồng tín dụng DAB), Nguyễn Đức Tài (nguyên Giám đốc DAB - Sở giao dịch) và các bị cáo nguyên là cán bộ DAB không thẩm định hồ sơ vay và tài sản đảm bảo; lập tờ trình đề nghị phê duyệt cho 5 công ty trong nhóm M&C vay 1.680 tỷ đồng, để ông Khánh sử dụng vốn vay sai mục đích.

Ông Bình còn bảo lãnh thanh toán lỗ trái phiếu (mã MC_BOND2009) với Ngân hàng An Bình, đến thời hạn Công ty M&C không trả được nợ Ngân hàng An Bình nên DAB phải cho Công ty M&C vay 2 khoản, tổng số hơn 146 tỷ đồng để ông Khánh sử dụng trả gốc, lãi của lô trái phiếu trên.