Phát hiện mắc lupus ban đỏ từ dấu hiệu tóc rụng nhiều

Trước đó như VietNamNet đã thông tin, sáng 3/8, vụ nổ nghi là bom bi đã xảy ra tại bản Phiêng Tiếng, xã Phiêng Luông, huyện Mộc Châu, tỉnh Sơn La, khiến hai anh em ruột là V.H.K (sinh năm 2015) và V.H.Kh (sinh năm 2018) bị thương nặng, phải đưa đi cấp cứu tại Bệnh viện Đa khoa Thảo Nguyên, thị trấn Nông trường Mộc Châu.

Sáng 3/8, các phụ huynh của điểm Trường Mầm non Phiêng Tiếng, xã Phiêng Luông được huy động tham gia tổng vệ sinh tại điểm trường và giúp các em chuẩn bị cho năm học mới. 

Hai em K. và Kh. đi theo người nhà đến trường chơi, nhặt được vật liệu nổ nghi là bom bi không rõ ở đâu. Trên đường về nhà, khi đến địa phận bản Phiêng Tiếng, xã Phiêng Luông, vật liệu các em nhặt được rơi xuống mặt đường cứng và phát nổ khiến cả hai bị thương nặng.

Bệnh viện Đa khoa Thảo Nguyên - Mộc Châu, thông tin, các bệnh nhi vào viện trong tình trạng rất nguy kịch, tiên lượng tử vong cao, da trắng bợt.

Bác sĩ đánh giá bé trai 4 tuổi bị thương nặng hơn anh ruột. Bé bị đứt nhiều đoạn ruột, gan, dạ dày, đại tràng, toàn thân găm nhiều mảnh bom. Ngay khi được đưa tới viện, bệnh nhi được đưa vào phòng mổ, cầm máu ngay nhưng bé bị rối loạn đông máu.

Chiều tối 3/8, trẻ được chỉ định chuyển về Bệnh viện Nhi Trung ương để tiếp tục điều trị.

Nổ bom bi ở Sơn La: Hai bé nguy kịch, một trẻ đưa về Hà Nội tiên lượng xấuHai bé trai gặp nạn trong vụ nổ bom bi ở Sơn La là anh em ruột. Một bé bị rối loạn đông máu, tiên lượng nguy kịch đã được chuyển về Bệnh viện Nhi Trung ương (Hà Nội), truyền huyết tương tươi.">

Trong đó, nêu rõ phương thức tuyển sinh vào lớp 6 Trường THPT chuyên Hà Nội - Amsterdam năm nay thí sinh sẽ trải qua 2 vòng kết hợp xét tuyển và kiểm tra, đánh giá năng lực.

Cụ thể, vòng 1, nhà trường sẽ tổ chức xét tuyển những học sinh có đủ điều kiện dự tuyển, có hồ sơ hợp lệ.

Vòng 2, nhà trường tổ chức kiểm tra, đánh giá năng lực đối với những học sinh đã qua xét tuyển vòng 1. Ở vòng này, học sinh trải qua 3 bài kiểm tra, đánh giá năng lực các môn Toán, Tiếng Việt và Tiếng Anh với thời lượng mỗi môn 45 phút. Hình thức kết hợp trắc nghiệm khách quan và tự luận.

Ảnh minh họa: Thanh Hùng

Đối với các trường trực thuộc Sở GD-ĐT Hà Nội như: Trường mầm non B Hà Nội, Trường mẫu giáo Việt Triều Hữu nghị, các trường chuyên biệt, tuyển sinh theo thời gian và chỉ tiêu được Sở giao.

Riêng đối với các trường THCS tuyển sinh vào lớp 6 theo đề án “Thí điểm đào tạo Chương trình song bằng THCS Việt Nam và chứng chỉ IGCSE Cambridge tại trường THCS trên địa bàn TP năm nay sẽ tuyển sinh theo phương thức kiểm tra, đánh giá năng lực.

Năm nay, TP Hà Nội tiếp tục cho phép một số trường triển khai thí điểm chương trình đào tạo quốc tế học chương trình THCS Quốc gia Việt Nam và chương trình giáo dục nhận chứng chỉ trung học quốc tế IGCSE tại 7 trường THCS bao gồm: THSC Cầu Giấy (quận Cầu Giấy); THCS Chu Văn An (quận Tây Hồ); Trường THCS Thanh Xuân (quận Thanh Xuân); THCS Nghĩa Tân (quận Cầu Giấy); THCS Trưng Vương (quận Hoàn Kiếm); THCS Ngô Sĩ Liên (quận Hoàn Kiếm) và lớp 6 THCS của Trường THPT Chuyên Hà Nội - Amsterdam.

Mỗi học sinh được đăng ký tối đa 2 nguyện vọng. Để tuyển sinh vào các trường này, học sinh phải trải qua bài kiểm tra, đánh giá năng lực. Cách tính điểm tuyển sinh để làm căn cứ tuyển sinh vào các trường được tính bằng tổng điểm các bài kiểm tra.

Cụ thể, học sinh thực hiện 2 bài kiểm tra gồm môn Tiếng Anh và Toán. Trong đó, ở môn Tiếng Anh, học sinh trải qua phần viết khoảng 45 phút và phần nghe 30 phút. Bài kiểm tra môn Toán bằng tiếng Anh theo chuẩn CAIE, thời gian làm bài 60 phút.

Văn bản hướng dẫn mới nhất của UBND TP Hà Nội cũng quy định, các trường ngoài công lập phải niêm yết công khai thủ tục nhập học, quyền và nghĩa vụ của học sinh, cha mẹ học sinh trước khi làm thủ tục nhập học cho học sinh. Các trường ngoài công lập tuyệt đối không được tuyển sinh trước thời gian quy định của Sở.

Thanh Hùng

Tại sao trường Ams dự kiến tuyển sinh lớp 6 bằng xét tuyển?

Theo thông tin mới nhất từ Sở GD-ĐT Hà Nội về công tác tuyển sinh lớp 6 năm học 2018-2019, dự kiến Trường THPT chuyên Hà Nội – Amsterdam tuyển sinh vào lớp 6 theo phương thức xét tuyển.

Nạn nhân là em L.T.N.D (14 tuổi, học sinh lớp 8 Trường THCS Phú Thịnh).

“Hôm nay, nhà trường đã có buổi làm việc với gia đình nữ sinh D. và 9 phụ huynh của các học sinh liên quan đến vụ việc.

9 học sinh thừa nhận hành vi của mình là sai, thành khẩn nhận khuyết điểm, xin lỗi nữ sinh D. Các em mong được nhà trường, phụ huynh và em D. cho cơ hội sửa sai”, thầy Lê Thành Hiếu nói.

Theo thầy Hiếu, trong 9 học sinh (từ lớp 7 đến 9), có 4 em tham gia đánh, 1 em quay clip và 4 em cổ vũ.

“Nhà trường đã thống nhất kỷ luật 9 học sinh này bằng hình thức tạm đình chỉ học tập 2 tuần. Gia đình của em D. cũng đồng ý với mức kỷ luật của nhà trường”, thầy Lê Thành Hiếu nói. 

Như VietNamNet đưa tin, trước đó, trên mạng xã hội xuất hiện 2 clip ghi lại cảnh nữ sinh D. bị nhóm thiếu nữ vây đánh bằng mũ bảo hiểm. Nữ sinh bị đánh chỉ biết ôm đầu, khóc xin tha. 

Theo cơ quan chức năng, 2 clip trên được quay vào ngày 31/1 và 23/2, tại một đoạn đường vắng và công viên ở huyện Tam Bình. 

Người được cho chủ mưu của vụ việc là V.P.T (19 tuổi, ngụ thị xã Bình Minh). Theo xác minh ban đầu, cuối tháng 12/2022, nhóm của T. hẹn em D. ra đoạn đường vắng thuộc ấp Phú Ninh, xã Song Phú, huyện Tam Bình để đánh.

Sau đó, ngày 31/1 và 23/2, nhóm của T. tiếp tục hẹn D. ra khu vực vắng người và dùng dùng mũ bảo hiểm để đánh nữ sinh lớp 8 gây thương tích ở đầu và tay. Nữ sinh D. được người nhà đưa đi điều trị tại bệnh viện.

Đối với hệ thống công nghệ thông tin tại chỗ, ông Paul phân tích, từ phương diện phần cứng cho đến phần mềm và các cài đặt về an ninh bảo mật thì toàn bộ những yêu cầu về mã hóa, quản lý lưu lượng, cài đặt tường lửa, cài đặt về mạng hoặc kiểm soát truy cập cũng như kiểm soát dữ liệu thì doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm toàn bộ. .

Những công việc như vậy là một gánh nặng khủng khiếp bởi việc thực hiện ban đầu tốn rất nhiều thời gian và công sức. Sau quá trình triển khai, bắt đầu đưa vào vận hành rồi thì doanh nghiệp vẫn phải duy trì hệ thống hoạt động xuyên suốt, liền mạch và an toàn. Doanh nghiệp phải gánh các chi phí khá lớn gồm triển khai ban đầu và chi phí vận hành trong vòng đời. 

Khi doanh nghiệp chuyển từ hạ tầng tại chỗ sang nền tảng điện toán đám mây thì hầu hết các gánh nặng, khó khăn, thách thức, hạn chế nói trên đều được hóa giải. 

Như vậy có nghĩa là doanh nghiệp không phải bận tâm đến những gì không phải là thế mạnh cốt lõi của họ nữa. Họ được giải phóng để tập trung vào những gì tốt nhất như triển khai hoạt động kinh doanh, tạo ra giá trị cho khách hàng, tạo ra sự khác biệt trên thị trường.

“Chúng tôi gọi đây là mô hình chia sẻ an ninh bảo mật với khách hàng”, ông Paul nói. Trong mô hình chia sẻ bảo mật này, từ lớp thấp như địa điểm về mặt vật lý, các thiết bị phần cứng, đến phần mềm ảo hóa sẽ do nhà cung cấp dịch vụ đám mây thực hiện mà doanh nghiệp không phải bận tâm.

Chẳng hạn khi doanh nghiệp triển khai các giải pháp của họ trên nền tảng AWS thì sẽ có một phân vùng đám mây riêng ảo, được phân tách ra khỏi phân vùng đám mây khác của khách hàng khác. Với đám mây riêng, chỉ doanh nghiệp sở hữu mới được quyền truy cập, hoặc những người mà doanh nghiệp cho phép truy cập vào để thực hiện nhiệm vụ.

Có thể nói rằng môi trường đám mây riêng ảo đó, ngay cả AWS cũng không truy cập vào được và toàn bộ quyền kiểm soát truy cập đám mây riêng ảo đó là do doanh nghiệp quản lý. Đây là mô hình bảo mật chia sẻ trách nhiệm giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp dịch vụ đám mây.

Với mô hình này doanh nghiệp sẽ chịu trách nhiệm việc duy trì các hoạt động về mã hóa. Ví dụ như mã hóa dữ liệu đang được lưu trữ, mã hóa dữ liệu đang được truyền tải trên đường truyền, kiểm soát tất cả các khía cạnh về mạng, về truy cập, về tường lửa. Tất cả những chính sách kiểm soát truy cập này đều thuộc trách nhiệm và quyền kiểm soát của khách hàng.

Trong mô hình trách nhiệm chung về mặt bảo mật này doanh nghiệp cũng có quyền đề xuất nhà cung cấp chia sẻ những kinh nghiệm bảo mật điện toán đám mây. Nhà cung cấp phải bảo đảm tính minh bạch, chia sẻ các cách cài đặt, các chính sách đảm bảo, tuần thủ quy định cho khách hàng.

Suốt quá trình làm việc, nhà cung cấp dịch vụ có thể giúp doanh nghiệp xây dựng những chính sách công nghệ, thậm chí là công cụ để tuân thủ trong ngành như quy định trong ngành ngân hàng, khách sạn,... 

Chuyển đổi số đang là mục tiêu quan trọng của nhiều doanh nghiệp Việt Nam, trong đó việc chuyển từ hạ tầng tại chỗ lên đám mây là một bước đi quan trọng trong quá trình này. Covid-19 càng tạo động lực để doanh nghiệp đẩy nhanh chuyển đổi số, do khách hàng đang quen với việc mua sắm và làm việc trên môi trường Internet. 

Song song với việc mang dữ liệu lên không gian mạng, việc bảo vệ nó cũng quan trọng không kém. Do đó, doanh nghiệp cần thận trọng, đồng thời lựa chọn các nhà cung cấp dịch vụ đám mây có uy tín để chuyển đổi số trơn tru và an toàn. 

Hải Đăng

Ba mắt xích quan trọng để bảo mật điện toán đám mây

Doanh nghiệp khi ứng dụng điện toán đám mây cần hiểu rõ và kiện toàn 3 yếu tố chính: công nghệ, quy trình và con người.

Sau đợt sa thải trên diện rộng vào năm ngoái, các tên tuổi lớn của làng công nghệ trong những tuần gần đây đã thực hiện cắt giảm quy mô nhỏ hơn trong khi tập trung vào ít dự án hơn và điều chuyển nguồn lực sang các sản phẩm chủ chốt như trí tuệ nhân tạo (AI). Mệnh lệnh từ cấp cao nhất là như nhau: Làm nhiều hơn với ít người hơn.

Nabeel Hyatt, một quản lý tại công ty đầu tư mạo hiểm Spark Capital, chia các đợt sa thải hiện tại thành ba “rổ”: Các công ty độc quyền công nghệ lớn, béo bở đang tìm kiếm sự tăng trưởng và lợi nhuận nhiều hơn; Các công ty quy mô vừa tuyển dụng quá mức trong thời kỳ bùng nổ; Các công ty khởi nghiệp nhỏ hơn chỉ đang cố gắng tồn tại.

Sa thải diễn ra nhiều năm sau khi nền kinh tế toàn cầu bùng nổ và lãi suất gần như bằng 0, giúp các doanh nghiệp công nghệ thu hút nhân tài hàng đầu trong đại dịch. Nhiều công ty đã thuê hàng chục nghìn nhân sự mới trong thời gian đó để theo kịp nhu cầu kỹ thuật số.

Song, các CEO đã phải suy nghĩ khác đi. Khi các lệnh phong tỏa được dỡ bỏ và mọi người quay lại nhịp sống cũ, việc sử dụng các sản phẩm công nghệ cũng giảm hẳn từ đỉnh của dịch Covid-19. Theo dữ liệu của Layoffs.fyi, hơn 1.000 doanh nghiệp trong ngành đã loại bỏ tới 260.000 việc làm vào năm 2023.

Nếu như vài năm trước, Silicon Valley gần như miễn dịch với sa thải thì nay, điều đó không còn nữa. Nhiều CEO thừa nhận rằng họ đã tuyển dụng quá mức. Họ thực hiện cắt giảm chiến lược đối với các lĩnh vực mà họ có kế hoạch đầu tư ít hơn và một số loại công việc không còn cần thiết nữa. Các công ty nhỏ hơn trước đây có thể dễ dàng huy động vốn cũng phải sa thải để duy trì hoạt động.

Trong 30 ngày đầu năm 2024, 25.000 người tại khoảng 100 công ty công nghệ đã bị mất việc, theo Layoffs.fyi.

Làn sóng mất việc làm có xu hướng xảy ra đột ngột và cùng một lúc, Sheel Mohnot, một quản lý tại công ty đầu tư mạo hiểm Better Tomorrow Ventures cho biết. Rất dễ biện minh họ không phải người duy nhất trong ngành cắt giảm.

Meta, công ty sở hữu Facebook và Instagram, là ví dụ điển hình cho vòng cung sa thải.

Năm 2023, Zuckerberg loại bỏ cái mà ông gọi là"nhà quản lý quản lý nhà quản lý". Năm nay, công ty đặt mục tiêu đặc biệt vào thu hẹp số lượng vai trò "quản lý chương trình kỹ thuật" trên Instagram, theo hai nguồn tin của New York Times. Một người quản lý chương trình kỹ thuật (TPM) giám sát các dự án khác nhau trong một bộ phận và chịu trách nhiệm giữ cho các nhóm đúng tiến độ - chính xác là loại vai trò quản lý cấp trung mà Zuckerberg dự định cắt giảm.

Amazon cũng sa thải hàng trăm người trong tháng 1 tại các bộ phận Prime Video, MGM Studios và Twitch. Google thực hiện cắt giảm tại các bộ phận YouTube, điện thoại Pixel, đồng hồ Fitbit và bộ điều nhiệt Nest.

Trong một bản ghi nhớ nội bộ mà New York Times có được, CEO Sundar Pichai gợi ý sa thải sẽ chưa dừng lại và công ty sẽ loại bỏ nhiều "tầng lớp hơn để đơn giản hóa việc thực thi và thúc đẩy tốc độ trong một số lĩnh vực".

Điều này cũng đang diễn ra trong các startup quy mô trung bình với hàng trăm nhân viên. Một số có thể IPO nên cần xem xét kỹ lưỡng về tài chính của mình.

Một số lĩnh vực đã bị ảnh hưởng đặc biệt nặng nề trong tháng 1, đặc biệt là game. Unity Software, Riot Games, Eidos-Montréal, Activision Blizzard và Xbox của Microsoft đã thu hẹp quy mô trong những tuần gần đây. Theo nhà phân tích Joost van Dreunen, một phần nguyên nhân là do các xưởng game hợp nhất với nhau.

Sau vài game bom tấn ra mắt năm trước, các tựa game dự định phát hành năm nay không quá “hot” và cần ít nhân viên hơn. Người tiêu dùng và lập trình viên cũng đang chờ đợi các máy chơi game mới như Switch 2 của Nintendo, dẫn đến giảm chi tiêu và phát triển game.

Discord, mạng xã hội và ứng dụng trò chuyện nhóm dành cho game thủ, đã đuổi việc 17% nhân viên, tương đương 170 việc làm vào tháng trước, sau khi số lượng nhân viên tăng gấp 5 lần kể từ năm 2020.

Rất ít người kỳ vọng làn sóng sa thải sẽ sớm chậm lại. Nhiều startup, không thể thu hút thêm vốn đầu tư mạo hiểm khi lãi suất tăng, đang cắt giảm nhân sự và tập trung vào ít sản phẩm hơn. "Họ có thể đã thử rất nhiều thứ để tìm ra một mô hình kinh doanh hiệu quả",ông Mohnot nói. "Nhưng bây giờ, đã đến lúc phải tính toán".

(Theo New York Times)

Cũng tại Hội nghị, Ban Chấp hành Trung ương Đảng đã cho ý kiến về tổng kết thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW, ngày 25/10/2017 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khoá XII "Một số vấn đề về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả".

Ban Chấp hành Trung ương Đảng khoá XIII xác định đây là nhiệm vụ đặc biệt quan trọng, là cuộc cách mạng về tinh gọn tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị, cần thống nhất rất cao về nhận thức và hành động trong toàn Đảng và toàn hệ thống chính trị.

Ban Chấp hành Trung ương Đảng đã cơ bản thống nhất nguyên tắc, mục tiêu, yêu cầu, tiến độ tổng kết Nghị quyết số 18-NQ/TW và một số nội dung gợi ý, định hướng để các cấp uỷ, tổ chức đảng, cơ quan, đơn vị trực thuộc Trung ương nghiên cứu, đề xuất sắp xếp, hoàn thiện tổ chức bộ máy tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả.

Ban Chấp hành Trung ương Đảng giao Bộ Chính trị, Ban Chỉ đạo Trung ương về tổng kết Nghị quyết số 18-NQ/TW quyết định sắp xếp theo thẩm quyền đối với những cơ quan, tổ chức đã có phương án sắp xếp, chuẩn bị kỹ lưỡng.

Trung ương yêu cầu Bộ Chính trị, Ban Chỉ đạo Trung ương về tổng kết Nghị quyết số 18-NQ/TW chỉ đạo xây dựng Báo cáo tổng kết; đề xuất nhiệm vụ, giải pháp đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả, trình Ban Chấp hành Trung ương Đảng khoá XIII thông qua.