PTT Vũ Đức Đam: Xem lại tên các trường đại học

So với vài đối thủ nổi bật trong cùng tầm giá, thiết kế của GR5 2017 có chất riêng, mặc dù đây không hẳn là thiết kế đầu tiên Huawei nghĩ ra. Chiếc máy có mặt lưng cong dần về hai bên, hầu như không có mặt phẳng ở bên hông, do đó khi nhìn từ cạnh bên cho cảm giác máy rất mỏng. Dù “soi” kỹ cỡ nào bạn cũng sẽ khó tìm thấy chi tiết nào có góc vuông trên máy, cũng không có đường vân kim loại hay vết gờ nào nổi lên, do đó khi cầm máy trên tay cảm giác rất dễ chịu.

Hầu hết các hãng hiện nay khi bán máy ra thị trường sẽ dán kèm một tấm bảo vệ màn hình trên máy, Huawei GR5 2017 cũng không ngoại lệ. Tuy nhiên, tấm dán trên GR5 2017 nhỏ hơn màn hình khoảng 1-2mm, do đó khi cầm máy trên tay, các ngón tay sẽ hiếm khi chạm vào các đường gờ nổi lên từ tấm dán, do đó đó vẫn giữ được cảm giác êm ái. Đối với nhiều smartphone khác, tấm dán lớn hơn, phủ trọn màn hình, nên thi thoảng khi cầm máy ngón tay sẽ cạ vào phần viền tấm dán màn hình gây cảm giác cấn nhẹ.

Ngoài ra, dù có kích thước màn hình 5,5 inch nhưng máy nhỏ gọn hơn nhiều đối thủ cùng kích cỡ màn hình, do các phần viền ở phía trên và dưới được làm gọn hơn.

Trừ Samsung J7 Prime (giá 6.290.000 đồng) ICTnews chưa được trải nghiệm kỹ, so với các đối thủ tầm giá trên dưới 5.990.000 đồng, Huawei GR5 2017 không thua kém gì về chất liệu và thiết kế; thậm chí máy có sự nổi bật hơn so với các đối thủ - ít nhất khi xét về việc ngoại hình thay vì thiết kế chung chung như hiện nay.

Điểm nhấn thứ hai trên GR5 2017 chính là camera kép của máy. Cụm này gồm một camera độ phân giải 12MP và một camera 2MP, camera 2MP làm nhiệm vụ giúp trường ảnh sâu hơn khi chụp ảnh “xóa phông”.

Chức năng chụp ảnh làm mờ hậu cảnh đã được Huawei đưa lên chiếc máy cao cấp P9 của hãng, và giờ đã tích hợp lên chiếc GR5 2017 tầm trung. Đây là chức năng cộng thêm rất thú vị và làm máy nổi bật hơn so với các máy cùng phân khúc.

Với chức năng này, người chụp có thể tùy chỉnh “khẩu độ” trên máy. “Khẩu độ” càng lớn thì phần nét của chủ thể hẹp dần, khung cảnh chung quanh sẽ mờ đi để làm bật lên nhân vật chính.

Số liệu công ty cung cấp cho thấy trong quý III/2017, doanh thu Alphabet tăng 24% lên 28,7 tỷ USD, cao hơn mức dự báo 27,2 tỷ USD của các nhà đầu tư; lợi nhuận đạt 6,7 tỷ USD, cũng cao hơn ước tính của phố Wall. Alphabet tiếp tục chứng kiến mức tăng trưởng ổn định trong vài năm trở lại đây khi quảng cáo chuyển từ các phương tiện truyền thống sang Internet và người tiêu dùng ngày càng sử dụng nhiều thiết bị điện tử hơn bao giờ hết.

Dù phải đối mặt với các áp lực chính trị, đặc biệt tại châu Âu, về vị thế thống trị và vai trò trong hoạt động tuyên truyền trên mạng, những vấn đề này dường như không ảnh hưởng gì tới kết quả kinh doanh của Alphabet. CEO Google Sundar Pichai cho biết nỗ lực thu hút các nhà quảng cáo lớn nhỏ trên toàn cầu đã được đền đáp, nhất là ở châu Á, nơi doanh thu tăng 29% lên 4,2 tỷ USD.

Đây là quý 15 liên tiếp Alphabet ghi nhận tăng trưởng 2 chữ số về doanh thu. Tốc độ không chậm lại, tỉ lệ tăng trưởng đạt mức cao nhất trong gần 5 năm. Doanh thu quảng cáo từ Google, công ty quan trọng nhất trong Alphabet, chiếm phần lớn doanh thu tập đoàn. Mảng quảng cáo vấp phải cạnh tranh từ Facebook nhưng vẫn tiếp tục phát triển do nhiều người dùng dịch vụ tìm kiếm di động và YouTube.

Thời gian gần đây, nhà đầu tư tỏ ra lo ngại về mức tăng nhanh trong chi phí đưa quảng cáo đến với người dùng mà Google phải trả cho Apple và các hãng khác để họ tích hợp tìm kiếm Google vào sản phẩm và dịch vụ di động. Chi phí này tăng 54% trong cùng kỳ, chiếm gần 12% doanh thu quảng cáo. Dù vậy, ông Pichai phản biện giao dịch đôi bên cùng có lợi bởi Google hoạt động tốt hơn khi đối tác kinh doanh hiệu quả.

BBK Electronics hoạt động trong nhiều lĩnh vực điện tử tại Trung Quốc từ những năm 1990. Công ty đứng đầu bởi tỷ phú Duan Yong Ping. Sau khi đạt doanh thu 1 tỷ nhân dân tệ từ máy chơi game Subor, một đối thủ của Nintendo, ông Duan rời vị trí để sang điều hành một nhà máy vào năm 1995. Sau đó, không mở công ty Bubugao, tiền thân của BBK hiện tại. BBK hiện sở hữu nhiều nhà máy và hơn 17.000 nhân viên.

BBK Electronics khởi nghiệp bằng việc sản xuất đầu máy CD, MP3, DVD cùng các đồ gia dụng cho các thương hiệu toàn cầu. Năm 2004, ông Duan thành lập Oppo cùng CEO Tony Chen. Oppo dựa trên kinh nghiệm của ông Duan trên thị trường video thông qua bán đầu DVD và Blu-ray trước khi chuyển qua smartphone. Vivo xuất hiện vào năm 2009, là sự kết hợp của ông Duan và CEO Shen Wei. Smartphone Vivo đầu tiên ra đời năm 2011, nhấn mạnh vào kiểu dáng siêu mỏng và ký hợp đồng quảng cáo với các ngôi sao để tận dụng lợi thế của bùng nổ smartphone.

OnePlus là thương hiệu khác được lòng các nước phương Tây, lại không do ông Duan khởi xướng. Thay vào đó, nó do cựu Phó Chủ tịch Oppo Pete Lau và Carl Pei đồng sáng lập năm 2013, là một công ty con của Oppo. Điều đó đồng nghĩa nó vẫn thuộc sở hữu của BBK. OnePlus được xem là thương hiệu cao cấp nhất trong cả ba nhưng áp dụng cách tiếp cận khác hơn so với mô hình bán lẻ của Oppo và Vivo. OnePlus chủ yếu bán qua mạng nhờ vào các nền tảng như Amazon, vốn đã giúp BBK xâm nhập thị trường châu Âu và Mỹ.