Stapleton, làm việc trong mảng marketing của YouTube, xác nhận với CNBC rằng cô đã nghỉ việc. Quyết định này được đưa ra sau khi một số cộng sự ở Google tuyên bố họ bị trả thù vì đòi hỏi chính sách chống quấy rối và quyền bình đẳng cho nhân viên.

Stapleton là một trong 7 người tổ chức cuộc biểu tình Google Walkout for Real Change - với 20.000 nhân viên Google ở 50 thành phố xuống đường tuần hành vào tháng 11/2018 - nhằm phản đối cách ông ty xử lý các vụ bê bối tình dục. Walkout buộc ông lớn công nghệ Mỹ phải thay đổi một số chính sách của mình.

Trong khi Google công khai cổ vũ cuộc biểu tình, Stapleton cho biết các nhà quản lý đã ngầm trả thù cô và một người tổ chức Walkout khác. Vào thời điểm đó, cô bị giáng chức và buộc nghỉ phép y tế, dù không có bệnh.

Một biểu ngữ xuất hiện trong cuộc tuần hành. Ảnh: India Today.

Ngày 5/6, YouTube lần nữa phớt lờ việc thực thi chính sách chống quấy rối, khi một người dùng có tư tưởng cánh hữu thường xuyên đưa ra lời lẽ kỳ thị đồng tính và phân biệt chủng tộc trên video của mình. Trong khi công ty tuyên bố sẽ hỗ trợ nhân viên vào Tháng Tự hào - thời gian tôn vinh cộng đồng LGBT.

Stapleton đã chính thức nghỉ việc vào ngày hôm đó, chưa rõ vụ việc trên có ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định của cô hay không.

“Tôi hy vọng các lãnh đạo sẽ lắng nghe”, Stapleton nói. “Vì nếu họ không thể chèo lái công ty, chúng tôi sẽ làm”.

Về phía Google, công ty phủ nhận việc trả đũa nhân viên. “Chúng tôi đã điều tra về vụ việc và không tìm thấy bằng chứng trả thù nào. Đội ngũ quản lý đã hỗ trợ cô rất nhiều, bao gồm việc trao tặng Giải thưởng Văn hoá cho những đóng góp của Claire trong cuộc tuần hành Walkout”.

Có lẽ không cần phải giới thiệu nhiều thêm về Tam Quốc Diễn Nghĩa – một trong tứ đại danh tác Trung Hoa nữa, khi mà đề tài này đã trở thành nguồn cảm hứng bất tận cho vô số lĩnh vực, đặc biệt là game. Tác phẩm của đại văn hào La Quán Trung không còn dừng bước ở vị trí của một bộ tiểu thuyết lịch sử đơn thuần, mà nó đã sở hữu sức lan tỏa bất diệt, gây ảnh hưởng mạnh mẽ lên đời sống tinh thần của người dân châu Á.

Là một tựa game với cốt truyện dựa trên đề tài Tam Quốc bất hủ, Loạn Chiến Tam Quốc là cơ hội để người chơi hóa thân thành một vị anh hùng thời chiến loạn, dốc hết hùng tâm tráng trí để đưa quốc gia của mình lên ngôi bá chủ. Với hệ thống nhân vật quen thuộc như Triệu Vân, Lữ Bố, Quan Vũ…, game khắc họa lên hình ảnh của một thời kỳ Tam Quốc đậm chất hào hùng, nhưng vẫn cất giữ những nét mới mẻ, hứa hẹn một trải nghiệm xứng đáng dành cho các game thủ.

Game mobile Loạn Chiến Tam Quốc đã chính thức được NPH VTC Game mua về và đang trong giai đoạn hoàn thiện những khâu cuối cùng trước khi ra mắt làng game Việt vào ngày 09/05 tới đây.

Hiện tại game đang tiến hành đợt test giới hạn, các bạn muốn đăng ký tham gia có thể tham khảo thông tin tại Fanpage:  https://www.facebook.com/lc3q.vtcgame/

Và khi đi tìm hiểu thực tế để có câu trả lời chính xác, theo phía Ngành hàng của Thế Giới Di Động, dự kiến mẫu Redmi Note 5 được bán tại nước ta không phải là chiếc Redmi Note 5 được trình làng tại Ấn, mà sẽ là mẫu cao cấp hơn - đó chính là Redmi Note 5 Pro nhưng được đổi tên thành Redmi Note 5 mà thôi.

Thông tin đó càng được xác thực hơn khi ở trên fanpage chính thức của Xiaomi, từ những thông tin và hình ảnh mà hãng chia sẻ, cụ thể là Snapdragon 626 và camera kép AI 12 + 5 MP, có thể khẳng định bản bán ở Việt Nam là chiếc Redmi Note 5 Pro và được đổi tên thành Redmi Note 5 mà thôi.

Có thông tin cho rằng đây là mẫu Mi 6X mới được ra mắt tại Trung Quốc và giờ sang Việt Nam đổi tên thành Redmi Note 5. Nhưng Mi 6X sử dụng chip Snapdragon 660, còn Redmi Note 5 ở Việt Nam dùng chip Snapdragon 636 (theo hình ảnh chia sẻ từ fanpage Xiaomi) nên giả thuyết này không đúng.

Như vậy Redmi Note 5 Pro sẽ được bán tại nước ta và đổi tên thành Redmi Note 5. Việc Xiaomi đổi tên sản phẩm của mình khi qua một thị trường mới không có gì làm lạ. Đơn cử như mẫu Xiaomi Mi 5X ở Trung Quốc có tên là Mi 5X luôn, nhưng khi bán ra toàn cầu lại đổi tên thành Xiaomi Mi A1.

Và giờ đây đến lượt Redmi Note 5 Pro cũng vậy, nếu như thế thì khi chiếc Redmi Note 5 được bán ra toàn cầu, nó sẽ phải có một cái tên khác để tránh nhầm lẫn.

Redmi Note 5 (Pro) được các trang báo uy tín đánh giá ra sao?

Sau khi đã rõ ràng vụ tên gọi và phiên bản nào được bán, hẳn các bạn sẽ quan tâm đến việc chiếc Redmi Note 5 sắp ra mắt ở nước ta được đánh giá tốt xấu ra sao để có có thể tham khảo trước khi mua. Và để khách quan, mình sẽ dẫn lại ý kiến từ các trang báo uy tín.

*Để phù hợp với thị trường Việt, mình đã rút gọn tên Redmi Note 5 Pro thành Redmi Note 5.

• GSMArena

Xiaomi Redmi Note 5 sở hữu màn hình hiển thị chất lượng, hiệu suất tuyệt vời nhờ vào vi xử lí mới, camera tốt và viên pin thì vẫn bền bỉ như mọi khi.

Ở phân khúc phổ thông này, GSMArena đã thấy được những sự hy sinh quá nhiều (từ phía Xiaomi) để mang lại một kết quả ấn tượng như vậy. Tuy nhiên vẫn có điểm Xiaomi cần cải thiện, đó chính là phần mềm và giao diện MIUI của họ.

• Android Central

Theo trang báo này, Redmi Note 5 sở hữu màn hình 18:9 có chất lượng tốt nhất trong tầm giá. Vi xử lí Snapdragon 636 cho hiệu năng tốt hơn cả những mẫu chip xuất hiện trên các dòng flagship của vài năm trước.

Dung lượng pin 4.000 của máy có thể giúp chúng ta sử dụng máy trong khoảng 1 ngày rưỡi. Về mảng camera, Android Central cho rằng Redmi Note 5 với camera kép của nó đã hạ gục các đối thủ trong cùng phân khúc. Về hạn chế thì trang này nghĩ rằng, giao diện MIUI cần phải được cách tân lại.

• Android Headlines

Xiaomi Redmi Note 5 chính là chiếc smartphone tốt nhất tại MWC 2018 vì mức giá rất dễ chịu và hơn nữa, nó sở hữu một hiệu suất ấn tượng, chất lượng hoàn thiện tốt, dung lượng pin lớn và thiết kế cũng đẹp nữa.

Những thông tin cần biết cũng như nhận định, đánh giá về Redmi Note 5 đã có, điều ta cần chờ đợi bây giờ chính là giá bán. Theo bạn thì giá của Redmi Note 5 khoảng bao nhiêu là hợp lí? Mời bạn hãy để lại bình luận của mình ngay phía bên dưới nhé.

Xiaomi Redmi Note 5

Vlogger NTN gây bức xúc khi làm nhà bằng 5.000 ống hút nhựa còn mới. Ảnh: FBNV.

Video này được đăng ngày 6/6 trên kênh cá nhân có hơn 7,3 triệu người đăng ký của Nguyễn Thành Nam. 

Anh chàng cũng tranh thủ "câu like", tuyên bố sẽ thực hiện thử thách 24 giờ sống trong căn nhà ống hút mới làm nếu video đạt 200.000 lượt thích. 

Từng gây tranh cãi với loạt thử thách được xem là nhảm nhí, vô bổ như "Tắm với 50 kg bỏng ngô", "thử thách ngủ ngoài đường", "thử thách 24h sống nghèo khổ"... dân mạng không cảm thấy lạ khi lần này Thành Nam tiếp tục nhận "cơn mưa gạch đá".

Dưới video và bài đăng của anh trên trang cá nhân, người theo dõi cho rằng việc dùng 5.000 ống hút còn mới, khả năng cao không thể tái sử dụng là lãng phí và ảnh hưởng lớn tới môi trường.

Tài khoản Khang Maithắc mắc: "Sau khi làm video xong thì những ống hút nhựa này sẽ đi về đâu? Người ta thì đang hạn chế sử dụng rác thải nhựa, trước khi làm cũng phải nghĩ đến hậu quả của nó chứ".

Hiền Hiềnbày tỏ: "Người ta thu gom ống hút cũ để làm các công trình nhằm nâng cao ý thức mọi người, đây cũng là 'công trình' mà chỉ thấy phung phí".

Nguyễn Thành Nam còn tuyên bố nếu video đủ 200.000 lượt thích, anh sẽ thực hiện thử thách 24h ngủ trong nhà ống hút của mình. Ảnh chụp màn hình.

Nhiều người bày tỏ sự bức xúc: "Tạo content mà bất chấp hậu quả", "Xem xong video này mới biết đâu là tận cùng của thiếu ý thức".

Dân mạng còn "đào mộ" video "Thử Thách Một Ngày Dọn Rác Và Cái Kết" trước đó của Nguyễn Thành Nam để so sánh với hành động thiếu ý thức lần này của anh. 

Có người còn cho rằng với lượng "đá" mà dân mạng "ném" ra lần này, nam vlogger có thể xây thêm nhiều "căn nhà khổng lồ" nữa.

Bên cạnh những bình luận chê trách, một số người theo dõi và yêu mến vẫn lên tiếng ủng hộ anh chàng sinh năm 1994.

Tuy nhiên, quan điểm họ đưa ra để bênh vực rằng "NTN không dùng thì số ống hút đó cũng bị người khác mua" không đủ thuyết phục số đông những người muốn bảo vệ môi trường.

Mobiistar từng có tham vọng phổ cập smartphone giá rẻ cho mọi gia đình Việt. Ảnh: Duy Tín.

Khi đó, Mobiistar không hẳn cô đơn. Bkav của ông Nguyễn Tử Quảng đã ra mắt điện thoại Bphone từ 2015 và đến 2017 tiếp tục làm điều đó giữa những ồn ào tranh cãi. Từ "nhất thế giới", "thật không thể tin nổi", Bphone được đi kèm slogan "chất".

Asanzo, một thương hiệu non trẻ khi đó, đang thắng trong mảng điện tử tiêu dùng nhờ thị phần ở nông thôn, cũng nhanh chóng nhập cuộc chơi di động, tham vọng kiếm lời từ nhóm smartphone dưới 3 triệu đồng.

Cuộc chơi sớm nở tối tàn

Bức tranh di động của 2017 nhanh chóng đổi màu qua từng năm. 2018, Bkav vẫn ra điện thoại mới dù CEO Nguyễn Tử Quảng thừa nhận "một thời gian dài bị trầm cảm" vì đọc những bình luận, bài viết trên mạng xã hội.

Bphone 3 trang bị nhiều công nghệ mới và ra mắt trong sự kiện hoành tráng ở Hà Nội, nhưng đó chưa đủ để sản phẩm này có mặt trong thống kê thị phần của GfK và IDC.

Bphone 3 có nhiều tiến bộ sau thời gian dài nhận "gạch đá", nhưng chưa tạo được cú hích trên thị trường.

Mobiistar của cuối năm 2018 đi tìm một cơ hội khác. Thương hiệu này rời bỏ thị trường Việt Nam và chuyển hướng hoàn toàn sang Ấn Độ, nơi có dân số đông hơn và còn cơ hội cho smartphone giá rẻ.

CEO Ngô Nguyên Kha bỏ ngỏ khả năng quay lại Việt Nam trước mọi câu hỏi từ báo chí. Thực tế đã cho thấy câu trả lời. Hãng di động từng một thời ôm khao khát mang điện thoại Việt vào mọi gia đình Việt, nay đã chuyển sang tìm cách phổ cập di động cho người Ấn.

Chưa có thống kê doanh số của Mobiistar ở thị trường 1,3 tỷ dân, và ông Kha cũng không tiết lộ con số cụ thể.

Tương tự, Asanzo sau 2 năm "thử sức" với nhóm di động giả rẻ, cũng đã dừng bước và không hẹn ngày tái ngộ. CEO Phạm Văn Tam cho biết công ty tập trung vào thế mạnh lõi là TV và đồ gia dụng.

Thất bại vì dựa quá nhiều vào bên ngoài?

"Sống tùy từng thời điểm, nhưng đường dài thì họ chịu không nổi nhiệt. Nội lực họ có gì? Họ làm được gì cho chiếc điện thoại mang tên mình ngoài xây thương hiệu và đi đặt hàng từ Trung Quốc?", ông Mai Triều Nguyên, Giám đốc hệ thống bán lẻ lâu đời ở TP.HCM, nói về cái chết từ từ của điện thoại Việt. 

"Khi anh không có nội lực, hoàn toàn dựa vào người khác, phụ thuộc vào người khác thì chuyện anh không tồn lại lâu dài là bình thường. Bkav thì vẫn chưa ai thấy nhà máy của họ hay chi tiết họ làm ra sao. Còn Vin thì đã thấy. Nhưng hiện họ vẫn phụ thuộc hoàn toàn linh kiện vào các hãng nước ngoài", ông Nguyên nói thêm.

Không nội lực, hoàn toàn dựa vào người khác thì chuyện anh không tồn lại lâu dài là bình thường

Ông Mai Triều Nguyên, Giám đốc nhà bán lẻ Mai Nguyên

Theo ông Nguyên, vấn đề còn nằm ở mức độ cạnh tranh quá khắc nghiệt của ngành di động. Những tên tuổi lớn như Samsung và Apple đã làm quá tốt và trưởng thành, chủ động các khâu và mỗi năm ra hàng loạt sản phẩm lấp đầy các phân khúc.

Asanzo, Mobiistar hay những cái tên cũ kỹ hơn như Q-Mobile, Thành Công Mobile... ban đầu có lợi thế giá rẻ và am hiểu thị hiếu nông thôn (pin lớn, chuông to, 2 SIM...).

Nhưng cuộc đổ bộ của hàng loạt thương hiệu Trung Quốc như Oppo, Honor, Huawei, Xiaomi... đã khiến điện thoại Việt khốn đốn. Các hãng này sẵn sàng đạp giá để giết chết đối thủ cạnh tranh ở giai đoạn đầu.

Không đấu lại các tên tuổi Trung Quốc ở phân khúc giá rẻ, điện thoại Việt tiến lên nhóm phổ thông và cao cấp cũng không có kết quả tốt. Bphone của Bkav là một ví dụ.

Với mức giá trên 10 triệu, "thương hiệu Việt" không đủ mạnh để thuyết phục người dùng bỏ qua các nhãn uy tín lâu năm như Samsung, Apple. Ngay cả khi được Thế Giới Di Động hỗ trợ kênh phân phối, Bphone cũng chưa có thị phần đáng kể.

Theo ông Nguyễn Dương, người sáng lập công ty Certified Customer Experience Professional, cựu giám đốc vùng của Singtel và từng làm việc tại các nhà mạng lớn ở Việt Nam, thất bại của Bphone còn đến từ việc phớt lờ định kiến từ người tiêu dùng.

"Người làm thị trường phải coi định kiến là một thực tế và xuất phát từ định kiến chính là xuất phát từ thực tế. Rồi chinh phục khách hàng dần dần bằng sản phẩm chất lượng và dịch vụ như kỳ vọng", ông Dương chia sẻ. 

Vsmart chiếm 2% thị phần

Tháng 12/2018, Vingroup ra mắt thương hiệu smartphone Vsmart với 4 mẫu di động từ giá rẻ đến tầm trung gồm Joy 1, Joy 1+, Active 1 và Active 1+. Theo số liệu của GfK, smartphone Vsmart có thị phần ở mức xấp xỉ 2% từ khi ra mắt (tháng 12/2018) đến tháng 4/2019.

Tính trung bình 4 tháng đầu năm 2019, Samsung là hãng có thị phần lớn nhất với 46,88%, Oppo đứng thứ 2 với 22,09%. Phần lớn các hãng còn loại loay hoay với thị phần 5%. Những hãng vào thị trường Việt Nam lâu ngày như Xiaomi cũng chỉ có khoảng 3,8% thị phần.

Trung bình thị phần 4 tháng đầu 2019 của các thương hiệu điện thoại có mặt ở Việt Nam theo số liệu GfK.

Đổ không ít tiền quảng bá nhưng Realme hay Huawei có lần lượt 2,45% và 5%. Hai thương hiệu xếp ngay trên Vsmart là Nokia (2,7%) và Vivo (2,3%).

2% có thể là con số mà Vsmart không hài lòng. Trong cuộc phỏng vấn với Finacial Times, CEO Trần Minh Trung của Vsmart tiết lộ tham vọng giành 30% thị phần smartphone Việt Nam, chậm nhất là vào năm 2020.

Điều đó đồng nghĩa Vsmart chỉ còn tối đa một năm rưỡi để đạt được mục tiêu. Trong lịch sử thị trường di động Việt Nam, chưa hãng sản xuất nào chứng kiến mức tăng trưởng chóng mặt như vậy. Trong khi đó, những hãng khi đặt chân vào thị trường này đặt mục tiêu top 2, top 3 nhưng rời đi sau vài năm không phải ít.

Mục tiêu chiếm 30% thị phần của Vsmart là quá tham vọng, trong bối cảnh mà các ông lớn như Samsung đã lấp đầy mọi phân khúc.

David McQueen - Giám đốc nghiên cứu hãng tư vấn công nghệ ABI Research

Ông David McQueen - Giám đốc nghiên cứu hãng tư vấn công nghệ ABI Research - cho biết mục tiêu chiếm 30% thị phần của Vsmart là quá tham vọng, trong bối cảnh mà các ông lớn như Samsung đã lấp đầy mọi phân khúc.

“Hãy nhìn những hãng như Xiaomi, Vivo lẹt đẹt ra sao dù vào thị trường nhiều năm hay các tên tuổi lớn như LG, Sony phải rời bỏ để thấy thị trường này khắc nghiệt ra sao”, cựu chuyên viên truyền thông một hãng di động lớn ở Việt Nam bình luận về mục tiêu 30% thị phần của Vsmart.

Nhiều cái tên từng đến và đi

Lời ông ông David McQueen nói là có cơ sở. Thời điểm các thương hiệu Việt còn đất sống ở Việt Nam cũng là lúc thị trường chứng kiến làn sóng đổ bộ ồ ạt của những hãng di động Trung Quốc và Ấn Độ.

Trong thời gian ngắn, Infinix, Coolpad, Intex, Lenovo, Motorola... lần lượt ra mắt các di động từ phổ thông đến tầm trung, đặt cược vào kênh phân phối thương mại điện tử thay cho hình thức đại lý truyền thống.

Chỉ sau một năm, những cái tên này rút chạy khỏi thị trường, dù chưa kịp chứng kiến cú ngã của những thương hiệu Việt. "Chúng tôi đã qua châu Phi và châu Mỹ. Thị trường ở đó còn nhiều cơ hội", Cooper Ma, trưởng nhóm marketing của Infinix, nói với Zing.vn.

Một nửa nhóm nhân sự của Ma, từng "hực hực khí thế" khai phá thị trường Việt, đã quay về Trung Quốc. Số còn lại theo chân anh đến Nam Mỹ, nơi người dân chưa sẵn lòng chi hơn 100 USD để mua điện thoại, rồi sau đó đến Bangladesh, quốc gia Nam Á nằm sát Ấn Độ.

Michelle Xu, phụ trách marketing và truyền thông cho Coolpad tại Việt Nam, trở về Bắc Kinh đầu quân cho Sharp và Tencent. Coolpad cũng chỉ còn duy trì một văn phòng nhỏ ở quận 7, TP.HCM để tiếp nhận bảo hành.

Nắm 2% thị phần ở Việt Nam, Vsmart vừa thông báo bán điện thoại ở Myanmar. Việc thương hiệu này có rời bỏ Việt Nam như Mobiistar hay không, hay đơn thuần mở rộng thị trường, chỉ có thể đợi thời gian trả lời.

Thiết kế

Các LG G7 ThinQ được trang bị một khung kim loại và mặt kính hơi cong với các biến thể màu New Platinum Grey, New Aurora Black, New Moroccan Blue và Raspberry Rose. Thiết bị này được phủ lớp kính cường lực Gorilla Glass 5 cả 2 mặt, đạt tiêu chuẩn MIL-STD-810G. Bên cạnh đó, LG G7 còn được chứng nhận IP68 giúp bảo vệ thiết bị khỏi nước và bụi tốt nhất.

Cùng nhìn lại LG G6, smartphone này có thiết kế tương tự với mặt kính hơi cong, khung kim loại, được chứng nhận IP68 và cả MIL-STD-810G.

Có một sự khác biệt về thiết kế giữa 2 thiết bị này là hướng của camera kép phía sau, nằm ngang trên G6 và dọc trên G7 ThinQ.

Trọng lượng và kích thước cũng khác nhau một chút. LG G7 ThinQ có kích thước 153.2 x 71.9 x 7.9 mm và nặng 162g, trong khi LG G6 nhỏ hơn với kích thước 148.9 x 71.9 x 7.9 mm và nặng 163g. Nhìn chung, thiết kế của 2 thiết bị này không có sự khác biệt đáng kể.

Màn hình

LG G7 có màn hình LCD 1440 x 3120 6.1 inch với mật độ điểm ảnh 564 pixel mỗi inch cùng tỷ lệ khung hình 19.5:9, có thể đạt tới độ sáng 1.000 nits cho khả năng hiển thị rõ ràng trong ánh sáng ban ngày.

Trong khi đó, LG G6 có màn hình LCD 1440 x 2880 5.7 inch với mật độ điểm ảnh tương tự và tỷ lệ khung hình 18:9, nhỏ hơn so với G7. G6 có thể sẽ hiển thị độ sáng không tốt như màn hình của G7 ThinQ.

Sự khác biệt lớn về màn hình tiếp theo là LG G7 ThinQ có tai thỏ trong khi LG G6 thì không. Bên cạnh đó, LG G7 có viền bezel mỏng hơn so với thiết bị tiền nhiệm.