Và đương nhiên, sau sự kiện chuyện Ahrendts mặc chiếc váy gần 3.000 USD cũng xuất hiện trên nhiều trang tin công nghệ. Tại sao mọi người lại quan tâm tới trang phục của Ahrendts? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu.

Ahrendts là nữ giám đốc cao cấp duy nhất tại Apple và bà là người phụ nữ duy nhất xuất hiện trên sân khấu sự kiện iPhone X. Bà ở đó để nói về những gì sắp được triển khai tại các cửa hàng Apple Store.

Rõ ràng, những gì Ahrendts nói khi xuất hiện trên sân khấu quan trọng hơn trang phục của bà. Tuy nhiên, những gì bà mặc trên sân khấu không phải là tình cơ. Nó không được chọn một cách ngẫu nhiên hoặc được nhặt ra từ đống đồ Burberry trong phòng ngủ của bà một cách vội vàng.

Những gì Ahrendts mặc trên sân khấu đã được tính toán rất kỹ và nó đáng để mọi người chú ý tới.

Sức mạnh của trang phục

Khi những nhân vật có quyền lực xuất hiện trước công chúng, mọi hành động của họ đều đáng chú ý và cần mổ xẻ, giải thích. Điều này bao gồm những gì họ nói, cách họ diễn đạt, giọng nói của họ và tất nhiên là cả trang phục của họ.

Và cách lựa chọn trang phục của họ thường phục vụ một mục đích cụ thể.

Khi bà Hillary Clinton mặc một bộ trang phục màu trắng trong cuộc tranh luận tổng thống lần thứ ba, nó có hai ý nghĩa: Không chỉ là một bộ trang phục được tạo ra bởi một nhà thiết kế người Mỹ, Ralph Lauren, nó còn biểu hiện sự đoàn kết với những người ủng hộ bà, những người sử dụng màu trắng làm đại diện. Bà Clinton không chọn trang phục một cách ngẫu nhiên.

Bà Michelle Obama là ví dụ tốt nhất về một người luôn suy nghĩ nghiêm túc tới sức mạnh của trang phục.

Bà mặc một chiếc váy được thiết kế bởi nhà thiết kế Ấn Độ Naeem Khan trong bữa tiệc tối với Thủ tướng Ấn Độ và phu nhân. Bà chọn chiếc váy của nhà thiết kế người Mỹ gốc Hàn Doo-Ri Chung cho bữa tiệc tối với tổng thống Hàn Quốc và thậm chí các hoa văn và màu sắc mà bà chọn thường tỏ lòng tôn kính tới các nền văn hóa của những quốc gia mà và viếng thăm.

Gần đây, Đệ nhất Phu nhân Melania Trump đã bị chỉ trích mạnh mẽ khi đi giày cao gót trên đường tới thăm Texas sau siêu bão Harvey. Làn sóng chỉ trích mạnh tới nỗi bà phải chuyển sang sử dụng đôi giày hợp lý hơn.

Tại sao những ví dụ về sức mạnh của trang phục lại đa số là phụ nữ? Có thể vì phụ nữ luôn nỗ lực nhiều hơn đàn ông trong việc chọn rtang phục. Đừng nói rằng phụ nữ chẳng ưu tiên cho bất cứ thứ gì khác ngoài ngoại hình mà nên hiểu rằng phụ nữ thường phải cố gắng hơn, chuyên nghiệp hơn và nỗ lực nhiều hơn đàn ông.

Trong sự kiện của Apple tuần trước, một số giám đốc cao cấp khác bao gồm Eddy Cue và Phil Schiller bị phát hiện ăn mặc luộm thuộm. Họ bước lên sân khấu với áo sơ mi nhăn, quần jean không vừa và giày không hợp thời trang. Ở các công ty Mỹ, và có thể là trên toàn cầu, có một thực tế là phụ nữ không được phép ăn mặc cẩu thả như đàn ông.

Mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng

Thật kỳ quặc khi chẳng ai thắc mắc rằng tại sao có quá nhiều bài viết về cách ăn mặc của Steve Jobs, đồng sáng lập, cựu CEO Apple.

Vẻ ngoài của Jobs không chỉ là bản sắc của ông mà còn là bản sắc của Apple. Những chiếc áo cổ rùa màu đen và quần jean đã trở thành biểu tượng cho thương hiệu Apple như những chiếc tai nghe màu trắc hoặc logo táo khuyết của công ty.

Jobs đánh giá cao sức mạnh của thời trang. Ông chọn bộ trang phục này hàng ngày vì sự tiền lợi và khả năng truyền tải thông điệp. Thậm chí ông còn nhờ nhà thiết kế nổi tiếng Issey Miyake tạo ra đồng phục đặc biệt cho nhân viên của Apple. Tuy nhiên, sau đó Jobs đã ý tưởng này khi các nhân viên phản đối.

Trang phục mà Ahrendts mặc trên sân khấu sự kiện iPhone X mang một số ý nghĩa nhất định. Thời tiết ở San Francisco hôm dods khá ôn hòa và chỉ cần một chiếc áo khoác ren là đủ. Hơn nữa, là cựu CEO của Buberry nên chắc chắn Ahrendts vẫn còn tình cảm với thương hiệu và những chiếc áo khoác, một dòng sản phẩm nổi bật của hãng này. Bà sở hữu vài chiếc và thường xuyên mặc chúng.

Ngoài ra, còn có một vài động lực khác lớn hơn thúc đẩy Ahrendts chuẩn bị trang phục một cách cẩn thận khi lên sân khấu.

Với tư cách người quản lý, đại diện cho toàn hộ hệ thống bán lẻ của Apple trên toàn cầu, trách nhiệm bất thành văn của Ahrendts là mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng. Bà chịu trách nhiệm trưng bày những sản phẩm của Apple trong điều kiện ánh sáng tốt nhất, thu hút và chào đón mọi người vào các cửa hàng Apple Store và quyết định thiết kế không gian, cảm nhận của các cửa hàng.

Do vậy, trang phục của Ahrendts phải có tính thẩm mỹ, phong cách, thân thiện,, sang trọng và có nét duyên dáng của chủ nghĩa tương lai. Tại sự kiện, bà biết mình là người phụ nữ duy nhất xuất hiện trên sân khấu, bà quá quen với phong cách thời trang của đồng nghiệp và biết mình là một trong những người phụ nữ được trả lương cao nhất, quan trọng nhất trong ngành công nghệ. Vì thế, bà chọn một bộ trang phục nữ tính và mạnh mẽ, thời trang và hướng tới tương lai.

Trang phục của Ahrendts không phải là những gì quan trọng nhất về bà. Chúng sẽ không bao giờ quan trọng hơn những gì bà nói hoặc công việc của bà tại Apple.

Nhưng khi nói tới những người quyền lực, bàn về trang phục của họ chẳng có gì là không chấp nhận được và thậm chí đó còn là một điều quan trọng, cần phải để ý. Thực sự ngây thơ khi cho rằng người giống như Ahrendts tại sao lại mặc đồ cũ cho một sự kiện và rằng những gì bà mặc không ảnh hưởng tới cách người ta nhìn bà.

Trong những tình huống như thế này, trang phục sẽ kể cho bạn những điều mà người mặc nó không hoặc không thể nói ra.

Theo GenK

Và trong số đó, thứ quan trọng nhất định hình chúng tôi, những người yêu game như ở thời điểm hiện tại, chính là những quán game lụp xụp, ghế gỗ, ghế nhựa vừa ngồi xổm vừa chơi, nhưng lại là thứ cậu bé nào cũng phát thèm. Chính những căn phòng quét vôi mốc đến xỉn màu của những năm 90 thế kỷ trước, tình yêu game của chúng tôi đã hiện diện, được nuôi dưỡng và trưởng thành qua bao năm tháng, bao đời máy chơi game và không thể đếm xuể những trò chơi đã được kinh qua.

Nếu nhắc lại quá khứ đẹp tươi đó, có lẽ độ dài của bài viết này sẽ ở tầm một cuốn tản văn ngắn mới đủ mô tả được sự háo hức, cảm giác sung sướng khi được ngồi ghế, ngắm nhìn những ông chủ già của quán game tự tay bật cái TV bóng hình nội địa Nhật được đem về chế cháo lại để chạy được nguồn điện 220V của Việt Nam mà không sợ cháy, sau đó khởi động game rồi mới đưa tay cầm cho chúng tôi thưởng thức khi không có bất kỳ trục trặc nào xảy ra.

Và ngày tươi đẹp nhất là gì? Đó là một ngày ông nội tôi dắt thằng cháu đích tôn ra đúng quán game đó, và bảo ngồi ngoan chơi game chờ ông... họp tổ dân phố ngay tại nhà ông cụ mở quán! Lần đầu tiên trong cuộc đời, thú vui game của tôi được gia đình ủng hộ, đơn giản vì khi ngồi chơi, tôi sẽ không chạy nhảy lung tung giữa cái thời kỳ ai cũng lo nơm nớp những kẻ nghiện ma túy dụ dỗ con em họ hoặc bắt cóc chúng "bán lên biên giới".

Rồi tới những ngày cũng chẳng kém vui, vì ông cụ hồ hởi khoe có game mới. Tính ông lạ lắm, như những người khác sẽ ngồi độc chiếm một máy thích chơi gì thì chơi. "Quán nhà tôi, tôi thích thì tôi chơi thôi". Nhưng ông lại khác, ông chỉ thích nhìn đám trẻ đáng tuổi cháu ông chơi, mà đôi khi thậm chí còn quên cả ngồi xem thời sự trưa, quên cả giờ đi uống thuốc cho tới khi cụ bà gọi. Ông như bị hút vào những hình ảnh và tiếng cười ngây thơ của đám trẻ khu phố tôi, đến mức dường như bỏ gần hết số tiền tiết kiệm được mở hẳn một quán game, khi đó vô cùng tốn kém, để chiều chuộng đám trẻ mê chơi hơn cả mê ăn mê học.

Nhưng đó là chuyện quá khứ. Giờ đây chỉ còn lại những quán game đầy mùi thuốc lá, nhưng tiếng văng tục chửi bậy của đám thanh niên trong quán net khi combat thua, hay những quán PS3, PS4 nơi bạn chỉ có thể chơi một trò chơi duy nhất: PES. Sự muôn màu và ấn tượng của thế giới game đã trở thành những mảng màu nhợt nhạt thiếu sức sống, và cũng chính vì điều đó, xã hội cũng có cái nhìn khác về game thay vì coi chúng là những môn giải trí cơ bản nhất, chẳng khác gì các bà các mẹ đi làm đầu, làm móng tay, hay những ông bố ngồi xem bóng đá cùng bạn bè những dịp cuối tuần.

Nhưng không, game của những đứa trẻ là những chiếc iPad, điện thoại được bố mẹ đưa cho chỉ với một mục đích duy nhất là dỗ chúng ăn cho xong bát cơm nguội ngắt, không còn những buổi chiều ông bà cho vài đồng lẻ bảo ra đầu ngõ chơi game vì trời quá nắng, không cho chúng tôi chạy nhảy đá bóng ngoài sân khu tập thể vì sợ cảm nắng...

Những căn phòng lụp xụp ngày ấy đâu rồi? Những quán PS1 đủ thứ game ai thích chơi gì có game đó không thiếu game nào giờ nơi đâu? Những câu hỏi cứ luẩn quẩn trong đầu tôi, đôi khi khiến tôi thức rất khuya chỉ vì những điều nhỏ nhặt tưởng chừng chẳng đáng quan tâm ấy. Bạn thích gọi tôi là hoài cổ, hay gì cũng được, tôi không quan tâm lắm. Tôi bị quá khứ ám ảnh và giờ đây phải tự đi tìm cho mình câu trả lời.

"Những người muôn năm cũ" giờ đều đã thành người thiên cổ. Những quán game 4 nút giờ đây chỉ có thể tìm được ở những vùng nông thôn nơi điều kiện không nhiều. Một ngày tôi trở lại quán game cũ ở khu tập thể gần 30 năm trước tôi lớn lên, và người con trai cả của ông bà thuở nào vẫn sống ở đó. Chú không nhận ra tôi, cho tới khi tôi giới thiệu mình ngày xưa sống ở tầng mấy, ông bà là ai. Chú dẫn tôi vào căn gác xép với la liệt những món đồ: Cái tủ đứng cũ của ông bà, cái quạt đứng National từng làm mát cho đám trẻ chúng tôi vài thập niên trước, và dĩ nhiên, thứ khiến tôi nghẹn ngào, là chiếc máy SNES xanh xám được đóng gói cẩn thận trong túi nilon ở một góc phòng.

Hóa ra, giờ này, những ký ức về tuổi thơ mê game tươi đẹp nhất của đám trẻ chúng tôi lại nằm ở những góc khuất, những nơi người ta đẩy chúng vào để bị lãng quên, để đón chào cái mới, hiện đại hơn, cao cấp hơn nhưng không bao giờ đồng nghĩa với việc giàu tình cảm hơn như trước.

Theo GameK

Ảnh minh họa. Nguồn: Internet

Mục đích của việc thuê ngoài dịch vụ CNTT là nhằm tối ưu hóa chi phí, tận dụng nguồn nhân lực của các nhà cung cấp dịch vụ CNTT bù đắp thiếu hụt về nhân lực CNTT của tổ chức để nâng cao chất lượng hệ thống CNTT, đạt được một mức độ an toàn và sẵn sàng cao hơn của hệ thống, cũng như khả năng tập trung phát huy những mặt mạnh của tổ chức, doanh nghiệp.

Thuê ngoài dịch vụ CNTT hiện đã trở thành một xu hướng phổ biến trên thế giới. Theo thống kê từ Gartner, tổng chi tiêu toàn cầu cho toàn ngành CNTT đến năm 2022 dự báo đạt 4.234 tỷ USD, tăng trưởng trung bình 3,7% trong giai đoạn 2016-2022. Trong đó, chi tiêu cho dịch vụ CNTT toàn cầu dự báo đến 2022 đạt 1.222 tỷ USD, chiếm 28,9% tổng chi tiêu toàn ngành CNTT và tăng trưởng 4,3%. Chi tiêu cho dịch vụ hỗ trợ IT doanh nghiệp và cơ sở hạ tầng đám mây chiếm xấp xỉ 41% chi tiêu toàn ngành dịch vụ IT và có mức tăng trưởng 5,3% giai đoạn 2016-2022.

Đáng chú ý, số liệu thống kê của Gartner cũng cho thấy, trong 3 năm gần đây, từ năm 2016 - 2018, chi tiêu cho thuê ngoài dịch vụ CNTT toàn cầu đã tăng từ 296 tỷ USD (năm 2016) lên 309 tỷ USD (năm 2017) và ước tính sẽ đạt 336 tỷ USD trong năm nay. Thống kê của hãng này cũng dự báo, trong 4 năm tới chi tiêu cho thuê ngoài dịch vụ CNTT sẽ tiếp tục tăng và đạt 426 tỷ USD vào năm 2022. Tốc độ tăng trưởng bình quân của chi tiêu cho thuê ngoài dịch vụ CNTT trên toàn thế giới trong cả giai đoạn 2016 - 2022 đạt xấp xỉ 6,2%.

Nghiên cứu của Gartner cũng chỉ ra rằng, cơ cấu chi tiêu cho thuê ngoài dịch vụ CNTT tại các khu vực được dự báo ít thay đổi trong giai đoạn 2016-2022. Trong đó, khoảng 80% nhu cầu thuê ngoài dịch vụ CNTT vẫn ở các khu vực Bắc Mỹ, Tây Âu và Nhật Bản. Khu vực các quốc gia mới nổi thuộc châu Á/Thái Bình Dương chiếm khoảng 3% toàn cầu.

Chi tiêu cho thuê ngoài dịch vụ CNTT (IT Outsoucing) khu vực các nước mới nổi châu Á/Thái Bình Dương (ngoài Ấn Độ, Thái Lan, Indonesia và Malaysia) trong đó có Việt Nam tăng trưởng mạnh với tốc độ trung bình là 8,5% giai đoạn 2016-2022, đạt mức 1,6 tỷ USD năm 2022. Và dịch vụ hỗ trợ CNTT doanh nghiệp và cơ sở hạ tầng đám mây được dự đoán là dịch vụ chiếm tỷ trọng thuê ngoài lớn nhất, chiếm 35% tổng chi tiêu trung bình các dịch vụ CNTT tại khu vực này giai đoạn 2016-2022.

Còn theo báo cáo khảo sát đánh giá về hoạt động thuê ngoài CNTT chuyên nghiệp được Deloitte thực hiện với các doanh nghiệp lớn đến rất lớn tại Mỹ, châu Âu và châu Á trải rộng trên 25 lĩnh vực khác nhau, những lợi ích chính từ việc thuê ngoài dịch vụ CNTT mà các công ty quan tâm nhất là: công cụ để cắt giảm chi phí; giúp doanh nghiệp tập trung vào các chức năng kinh doanh doanh chính; giải quyết các vấn đề tiềm năng; nâng cao chất lượng dịch vụ; có tầm quan trọng đối với nhu cầu kinh doanh; tiếp cận nguồn vốn trí tuệ; quản lý môi trường kinh doanh; thúc đẩy sự thay đổi nhanh hơn.