Bất chấp các tác động tiêu cực của dịch Covid-19, Việt Nam đến cuối năm 2020 vẫn thu hút được 28,5 tỷ USD vốn đầu tư nước ngoài (FDI). Mặc dù chịu mức sụt giảm 25% so với cùng kỳ, song nhìn chung, kim ngạch xuất khẩu của khu vực có vốn đầu tư nước ngoài duy trì mức tăng gần 10% trong năm 2020 và là động lực chính tạo nên kỳ tích xuất siêu cao nhất của Việt Nam trong vòng 5 năm liên tiếp kể từ năm 2016.

Có thể thấy, ngay trong làn sóng sụt giảm chung toàn cầu, Việt Nam tiếp tục trở thành điểm đến thu hút đầu tư FDI.

Một trong những lý do quan trọng khiến các DN FDI chọn Việt Nam là điểm đến chính là nguồn nhân lực dồi dào với tay nghề cao (Ảnh: Internet)

Khó khăn trong quản trị nguồn nhân lực trước những thay đổi mới

Một trong những lý do quan trọng khiến các DN FDI chọn Việt Nam là điểm đến khi dịch chuyển các nhà máy sản xuất từ Trung Quốc chính là nguồn nhân lực dồi dào với tay nghề cao, có thể đáp ứng được yêu cầu của những DN này.

Tuy vậy, với số lượng nhân công “khổng lồ”, để vừa đào tạo và xây dựng đội ngũ lao động lành nghề, phát triển đường dài vừa đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra nhuần nhuyễn giữa các bộ phận trong nhà máy là một thách thức không hề nhỏ đối với công tác quản trị nhân sự tại các công ty.

Theo báo cáo Tổng cục Thống kê, tính đến tháng 12/2020, cả nước có 32,1 triệu người từ 15 tuổi bị ảnh hưởng tiêu cực bởi đại dịch, bao gồm bị mất việc làm, phải nghỉ giãn việc, nghỉ luân phiên, giảm giờ làm, giảm thu nhập...

Năm 2021 cũng là thời điểm các DN có nhiều sự biến chuyển và dành phần lớn thời gian, ngân sách vào công tác đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên nòng cốt, gắn kết và xây dựng văn hóa công ty, đưa các ứng dụng công nghệ vào quản lý DN, để chủ động hơn và tìm ra cơ hội phát triển mới trong giai đoạn Covid-19 đầy thách thức.

Còn đối với công tác quản trị tại các nhà máy, các đại công xưởng của công ty đa quốc gia nơi tổng nhân lực lên đến hàng trăm ngàn nhân viên, làm việc ở các băng chuyền, nhóm, tổ khác nhau, thuộc các khối văn phòng và khối nhà máy, hiển nhiên sẽ có những khó khăn, hạn chế và thiếu đồng nhất trong công tác trao đổi và truyền thông nội bộ dẫn đến sự thiếu hiệu quả trong công việc.

Quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số

Trước tình hình phải đối mặt với khủng hoảng từ cả bên trong lẫn bên ngoài, nhiều DN đang cân nhắc ứng dụng những chiến lược mới để giữ chân nhân tài.

Tuyển chọn, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong DN không tránh khỏi rủi ro, mất mát. Trong giai đoạn này, nếu công ty và cấp lãnh đạo chỉ tập trung vào quản lý năng suất, KPI… của nhân viên, vô hình chung sẽ tạo phản ứng ngược cũng như mang lại áp lực cho nhân viên. Vì thế, song song với công tác này, DN cần cải thiện chính sách nhân sự hợp lý với mong đợi của người lao động để giữ chân nhân tài.

Theo Bà Ngô Thuý Hân - Co-founder và CEO của BravoHR - DN phát triển ứng dụng hỗ trợ quản lý nhân lực, có 7 yếu tố quyết định sự gắn bó của một nhân sự với DN bao gồm: Đặc điểm công việc - Tiền lương và sự công bằng - Cơ hội đào tạo và phát triển - Sự trao quyền - Thương hiệu tổ chức - Sự hỗ trợ từ cấp trên và đồng nghiệp - Sự khen thưởng và công nhận thành tích.

Bà Ngô Thuý Hân chia sẻ: "Năm 2020 là một năm đầy khó khăn và thử thách đối với hầu hết các DN và đặc biệt là các DN còn non trẻ như BravoHR. Tuy nhiên, chúng tôi vẫn có thêm khách hàng DN lớn, mở rộng phạm vi sử dụng ứng dụng BravoHR đến với các phân xưởng, nhà máy ở các tỉnh thành.

Năm 2020, BravoHR thống kê được 87.000 tin nhắn khích lệ và khen thưởng được sử dụng trong 20 công ty khách hàng trên hệ thống của Bravo, khoảng 83% người sử dụng tại các DN thường xuyên cập nhật vào ứng dụng để kiểm tra thông tin truyền thông từ ban lãnh đạo”.

BravoHR hiện là DN có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất tại lĩnh vực SaaS (Software as a Service) trong lĩnh vực giải pháp Nhân sự tại Việt Nam

Bà Phạm Thị Thanh Thảo - Phó Tổng Giám đốc Công ty TNHH Chế Biến Thực Phẩm & Bánh Kẹo Phạm Nguyên bày tỏ: “Chúng tôi đánh giá cao tính năng thưởng điểm cho nhân sự của BravoHR, “thưởng điểm nóng” là một văn hóa mới tại công ty, không chỉ là thưởng cho những thành tích nhưng chúng tôi cũng khen thưởng động viên những cố gắng vượt bậc của nhân sự trong suốt quá trình làm việc”.

Bà Tiêu Yến Trinh, CEO Talentnet, Phó Chủ tịch của Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM, Phó Chủ tịch Câu lạc bộ Nhân sự Việt Nam VNHR, chia sẻ: “Việc một startup công nghệ tham gia vào lĩnh vực nhân sự là một bước tiến dài trong quá trình chuyển đổi số của các DN Việt Nam. Tôi rất kỳ vọng vào tiềm năng của đội ngũ sáng lập, độ lớn của thị trường cũng như tác động xã hội mà BravoHR có thể tạo ra”.

Lê Hương

Dean Henderson đoán sai đường bay cuối cùng của quả bóng dẫn đến không thể cản phá tình huống

Tuy nhiên, Solskjaer tối sầm cả mặt, còn Dean Henderson nhìn lên không trung đầy thất vọng khi lưới MU rung lên bởi pha đánh đầu của Simon Kjaer, trong sự vui mừng khôn xiết của cầu thủ AC Milan.

Người hâm mộ lập tức chỉ ra ‘cái sai’ của Dean Henderson, dù dán mắt vào bóng suốt nhưng hẳn là tin rằng bóng đã đi qua hậu vệ của Milan, dẫn đến đoán sai đường bay cuối cùng của quả bóng, mắc sai lầm khi cố gắng đấm bóng ra.

Đây là trận thứ 2 Dean Henderson liên tục được ra sân thi đấu, do De Gea được cho phép về Tây Ban Nha cùng bạn gái đón con đầu lòng chào đời.

Hơn ai hết, thủ thành 23 tuổi rất thất vọng vì bàn thua giây cuối này

Tuy nhiên, cựu danh thủ Paul Scholes quả quyết rằng, với sai lầm vừa phạm phải, Dean Henderson chưa có cửa để lấy vị trí số 1 của De Gea.

Bản thân Solskjaer cũng trách học trò: “Tất nhiên là Dean Henderson có thể cản phá ở tình huống đóm nếu tập trung hơn”.

Còn Paul Scholes: “Rắc rối là sai lầm đến với cậu ấy. Dean Henderson có cơ hội tuyệt vời chơi trong 3 hoặc 4 tuần, thi đấu thực sự tốt để khiến Solskjaer chọn cậu ấy hàng tuần và buộc phải gạt De Gea ra. Nhưng bây giờ thì không có chuyện đó xảy ra, chỉ là một chút ‘sơ hở’ cho De Gea thôi”.

L.H

Quá trình chuyển đổi không đơn giản như việc cắt một vài tấm kim loại trên thân xe. Đầu tiên, họ cắt bỏ hoàn toàn phần đuôi phía sau của Land Cruiser. Tiếp đến, phần khung gầm cũng được độ chế lại để tăng chiều dài cơ sở lên 100 mm (từ 700 mm lên tới 800 mm).

Sau khi cắt bỏ phần đuôi, xe được trang bị kính chắn gió sau dựng đứng đúng kiểu xe bán tải. Chiếc Land Cruiser vẫn giữ nguyên nội thất, ngoại trừ hàng ghế thứ hai không thể ngả ra được. Tuy nhiên, phần còn lại của cốp sau nguyên bản đã được chuyển đổi khéo léo thành thùng chứa đồ rộng rãi. 

Sau khi chuyển đổi, Series 300 trông giống như một sự tái hiện hiện đại của chiếc bán tải Series 70 vẫn có sẵn tại các thị trường như Úc và Nam Phi .

Ngoài việc thay đổi ngoại hình xe thì động cơ được giữ nguyên bản. Toyota Land Cruiser LC300 được trang bị động cơ V6 tăng áp kép dung tích 3.5L cho công suất tối đa 409 mã lực và mô-men xoắn cực đại 650 Nm. Đi cùng đó là hộp số tự động 10 cấp, hệ dẫn động bốn bánh.

Công ty Creative Conversions cho biết họ đã hoàn thành hai chiếc xe như vậy, với năm chiếc tương tự nữa đang xếp hàng. Giá cho việc chuyển đổi bắt đầu từ $ 58.300 AUD (39.195 USD). Như vậy, riêng việc độ chế cho chiếc xe còn đắt đỏ hơn rất nhiều so với một chiếc xe bán tải Toyota Hilux.

Theo Carscoops

Bạn đang sở hữu một chiếc xe độc hay bản độ siêu đẹp? Hãy chia sẻ video, thông tin tới Ban Ô tô xe máy theo email: [email protected]. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Bàn thắng: Lemina 45'

* An Nhi

Trong khi trung vệ Bailly muốn câu trả lời trung thực nhất từ Solskjaer về vai trò và vị trí của anh trong đội một MU.

Hiện đang đứng thứ hai tại Ngoại hạng Anh, Solskjaer cùng các cộng sự đã lên kế hoạch chiêu mộ thêm một tiền đạo và trung vệ mới ở kỳ chuyển nhượng hè 2021.

Edinson Cavani đang tính đến phương án trở lại Nam Mỹ khoác áo Boca Juniors. Hồi tháng 10 năm ngoái, MU quyết định tuyển mộ anh theo dạng cầu thủ tự do.

Giao kèo giữa Cavani và Red Devils có thời một một năm, hưởng lương 210.000 bảng/tuần kèm theo điều khoản gia hạn thêm 12 tháng.

Khi mùa bóng 2020/21 gần trôi về cuối, Cavani khá sốt ruột chuyện hợp đồng nên muốn câu trả lời rõ ràng từ phía Solskjaer để đưa ra quyết định tương lai.

Trường hợp Eric Bailly, anh vẫn thường xuyên làm bạn với băng ghế dự bị bởi nhà cầm quân người Na Uy thường ưu ái Lindelof đá cặp cùng Maguire trong những trận cầu quan trọng.

Solskjaer sẽ đánh giá từng thành viên khi mùa bóng 2020/21 hạ màn

Nguồn tin gần gũi trung vệ người Bờ Biển Ngà nói với SunSport: "Eric Bailly cảm thấy thiếu sự tin tưởng từ Ole và anh cho rằng điều đó không công bằng.

Bailly muốn Solskjaer đặt niềm tin nhiều hơn nữa và ủng hộ anh. Tuy thế, trung vệ 26 tuổi cảm nhận mình không được ông thầy bảo vệ."

Hợp đồng hiện tại giữa Bailly và MU còn thời hạn đến hè 2022. Bởi vậy, anh cũng muốn rõ ràng về tương lai trước khi mùa giải hạ màn.

* Đăng Khôi