Nhận định, soi kèo Dalian Yingbo vs Henan, 18h00 ngày 16/4: Tân binh ăn mừng

Hôm 29/12, nhà sản xuất thiết bị viễn thông lớn nhất thế giới cho biết doanh số cả năm 2023 sẽ là hơn 700 tỷ nhân dân tệ (99 tỷ USD), tăng 9% so với mức 642,3 tỷ nhân dân tệ năm 2022. Công ty không cung cấp kết quả chi tiết hơn.

Huawei, công ty có trụ sở tại Thâm Quyến, là trung tâm của căng thẳng Mỹ - Trung trong nhiều năm khi Washington tin rằng hãng đe dọa an ninh quốc gia do cáo buộc liên quan đến quân đội Trung Quốc.

Trong khi doanh thu năm 2023 thấp hơn 20% so với mức đỉnh năm 2020, công ty vẫn bày tỏ lạc quan. "Sau nhiều năm làm việc chăm chỉ, chúng tôi đã vượt qua được cơn bão. Và bây giờ chúng tôi đã trở lại đúng hướng", Chủ tịch Ken Hu cho biết trong một tuyên bố. "Niềm tin chung đã giúp chúng tôi phá vỡ vòng vây và cùng nhau tiến về phía trước", ông nói thêm.

Kết quả kinh doanh mạnh mẽ đạt được chỉ vài tháng sau khi tập đoàn này khiến nhiều chuyên gia ở Mỹ choáng váng khi phát hành mẫu điện thoại mới chứa con chip tiên tiến được sản xuất với các đối tác ở Trung Quốc.

Huawei từng rơi vào khốn đốn năm 2020 sau khi chính phủ Mỹ hạn chế nguồn cung cấp công nghệ chip được sản xuất bằng thiết bị và phần mềm của Mỹ. Mối quan hệ của Huawei với phương Tây cũng trở nên phức tạp hơn do việc giam giữ bà Mạnh Vãn Chu, con gái nhà sáng lập Nhậm Chính Phi. Bà phải đối mặt với yêu cầu dẫn độ đến Mỹ.

Các biện pháp trừng phạt ngày càng nghiêm trọng hơn của Mỹ, được áp đặt trên cơ sở an ninh quốc gia, bóp nghẹt nguồn cung cấp các bộ phận quan trọng mà Huawei sử dụng. Do đó, doanh thu năm 2021 giảm gần 1/3 xuống còn 636,8 tỷ nhân dân tệ, từ mức 891,4 tỷ nhân dân tệ của năm trước vì mảng kinh doanh cốt lõi như smartphone và thiết bị hạ tầng viễn thông sụt giảm mạnh.

Trong khi có tới 170 quốc gia đã sử dụng phần cứng Huawei trong mạng viễn thông của họ, doanh số bán hàng ở nước ngoài của công ty - trong mảng thiết bị mạng và điện thoại thông minh - đã bị ảnh hưởng do các lệnh trừng phạt của Mỹ.

Theo Huawei, khoảng 1/4 doanh thu trong năm 2022 được chuyển vào các nỗ lực nghiên cứu và phát triển. Ông Hu cảm ơn"mọi thành viên trong đội ngũ Huawei đã chấp nhận vật lộn" và các thành viên gia đình của họ vì "sự hỗ trợ thầm lặng và không ngừng nghỉ".

(Theo FT)

Cụ thể, Clean Master thu thập thông tin riêng tư khi người dùng lướt web bằng trình duyệt tích hợp trong ứng dụng. Các truy vấn tìm kiếm, điểm truy cập Wi-Fi và cách người dùng lướt web cũng bị Clean Master ghi lại.

Tuy nhiên, Cheetah Mobile nói việc thu thập thông tin như vậy là cần thiết nhằm xác định trang web nào an toàn cho người dùng.

Cheetah Mobile cũng nói công ty này tuân thủ luật an toàn dữ liệu, không bán hay gửi thông tin về máy chủ Trung Quốc.

Đây không phải lần đầu tiên Google có ý nghi ngờ ứng dụng của Cheetah Mobile. Năm 2018, ứng dụng CM File Manager của hãng này cũng bị xóa bỏ vì thu thập dữ liệu người dùng.

Gần đây, nhiều ứng dụng nổi tiếng có lượng người tải về kỷ lục trên Google Play Store đã bị xóa bỏ, trong đó có ToTok.

ToTok là ứng dụng tin nhắn và thoại bị cáo buộc do thám người dùng. ToTok được sử dụng nhiều nhất tại các nước Trung Đông.

Nguyễn Minh (theo Forbes)

Google cấm cửa 600 ứng dụng “khủng bố” người dùng bằng quảng cáo

Tổng cộng 600 ứng dụng trên Google Play Store đã bị gỡ bỏ và cấm cửa qua cơ chế Google AdMob và Google Ad Manager sau khi bị phát hiện liên tục “bỏ bom” người dùng bằng quảng cáo phiền nhiễu.

Quang Dũng được truyền cảm hứng mạnh mẽ bởi danh ca người Nhật Kato Tokiko. Bà đi nhanh, nói cười hào sảng và ăn mặc trẻ trung, thời thượng. Anh ước mình ở tuổi 80 vẫn được một phần như bà.

Ở tuổi 47, Quang Dũng hài lòng với cuộc sống hiện tại. Mẹ, chị, các cháu... của Quang Dũng đã dọn vào TP.HCM sống cùng anh.

Sau nhiều năm chăm chỉ làm việc, chỉ biết đi hát, lần đầu Quang Dũng cảm thấy muốn sống nhiều hơn cho bản thân. Anh bây giờ chỉ còn mối bận tâm duy nhất là con trai Bảo Nam.

Bảo Nam là quả ngọt trong cuộc hôn nhân của Quang Dũng và vợ cũ - hoa hậu Jennifer Phạm. Dù hôn nhân không trọn vẹn, hai người vẫn duy trì mối quan hệ bạn bè để cùng nhau nuôi dạy con trai. 

Hiện tại, Quang Dũng sống cùng Bảo Nam ở Mỹ. Giai đoạn Bảo Nam bước vào độ tuổi mới lớn, ca sĩ từng buồn vì sự thay đổi của con trai. Cụ thể, cậu giống với đa phần thiếu niên Mỹ, không quá gần gũi bố mẹ, ông bà như người Việt. 

Ban ngày, Bảo Nam dành phần lớn thời gian học ở trường. Khi về nhà, cậu ăn cơm rồi vào phòng riêng học bài hoặc chơi game. Vì thế, thời gian Quang Dũng có thể tiếp xúc con mỗi ngày chỉ khoảng 2-3 tiếng.

Anh kể: "Nỗi lo của tôi dành cho Nam bây giờ khác ngày xưa. Tôi quen với việc Nam lúc nhỏ bám bố, đi đâu, làm gì cũng có con ở bên. Càng lớn, con càng hạn chế tiếp xúc, trò chuyện với bố và ông bà. Nỗi lo càng lớn hơn khi chúng tôi sinh sống ở Mỹ".

Bảo Nam không thích chụp ảnh nhưng chiều bố.

Ban đầu, Quang Dũng thấy buồn, chạnh lòng, sợ quan hệ bố con trở nên xa cách. Tuy nhiên, sau khi nghĩ kỹ, anh hiểu đây là biểu hiện bình thường của một đứa trẻ mới lớn.

Vì vậy, Quang Dũng quyết gạt đi nỗi buồn. Anh chuyển phương án, nhờ bà ngoại và cô giáo dạy đàn - 2 người thường trò chuyện với Bảo Nam - chia sẻ, cập nhật tình trạng của con trai với mình.  

Những lần hai bố con đi chơi, Quang Dũng luôn để Bảo Nam tự do chọn ăn gì, đi đâu. "Tôi không đề cập nỗi lo của mình hay áp đặt điều gì. Trẻ con ngày nay càng áp đặt sẽ càng chống đối. Nhờ vậy, hai bố con luôn rất vui vẻ, tự nhiên", ca sĩ cho hay.

Theo Quang Dũng, Bảo Nam ngoan ngoãn, hiền lành. Anh từng lo con trai bị bắt nạt ở trường học. Đời thường, cậu ít nói, thích chơi nhưng không nghiện game và có năng khiếu chơi piano. Cô giáo dạy đàn của Bảo Nam là bạn Quang Dũng. 

Quang Dũng hát 'Vì đó là em'

Mới 15 tuổi, Bảo Nam đã cao 1m9. Quang Dũng mong con trai không cao thêm nữa vì lo dáng cậu mất cân đối. Bảo Nam không thích chụp ảnh, kể cả khi đi chơi với bố. Những tấm ảnh bố con Quang Dũng mặc áo dài là lần hiếm hoi con chiều ý anh. 

Một vấn đề Quang Dũng khá lo lắng là khả năng tiếng Việt của Bảo Nam. Cậu dành phần nhiều thời gian ở trường, ít sử dụng tiếng Việt nên nói tiếng Việt không sõi. 

Quang Dũng kể, Jennifer Phạm không sống cùng nhà nhưng gọi video trò chuyện, hỏi han Bảo Nam hằng ngày. Chị rất sát sao cuộc sống của con trai, thậm chí đến việc cậu đi đâu, làm gì trong ngày. 

"Bao nhiêu năm qua, tôi vẫn xem Jennifer Phạm và gia đình cô ấy như người nhà, hết lòng hỗ trợ nhau nuôi dạy, yêu thương Bảo Nam", ca sĩ cho hay. 

Tết Quý Mão 2023, Quang Dũng dành phần lớn thời gian cho đại gia đình, không có kế hoạch đi chơi. Sau Tết, anh và đại gia đình dự định đi du lịch Hàn Quốc. 

Đón Tết Nguyên đán đang đến gần, Quang Dũng nhớ những cái Tết thời thanh xuân. Tuổi 20, anh vào Sài Gòn một mình. Với anh, ký ức ngày 30 Tết luôn nhuốm màu buồn.

Khi ấy, ca sĩ thuê một căn trọ nhỏ, sống cùng các sinh viên. Anh hay ngồi một mình, nghĩ lại năm qua mình đã làm gì rồi lái xe máy một mình rong ruổi những cung đường trong thành phố chiều 30 Tết hằng năm.

"Rồi cứ thế, tôi đi qua những mùa Tết không người thân, bạn bè. Điều đó nghe có vẻ bình thường với nhiều người nhưng khá kinh khủng với tôi ở tuổi đôi mươi - cái tuổi hồn nhiên, trong sáng. Tôi không quá yếu đuối nhưng cũng hay khóc", Quang Dũng kể.

Khi không còn trẻ nữa, anh vẫn giữ thói quen ở một mình chiều 30 Tết. Hiện tại, anh hạnh phúc khi bên mình có gia đình, cuộc sống đủ đầy như thể bù đắp cho những cái Tết cô đơn năm xưa.

Intel, từng là công ty chip thống trị, đã bỏ lỡ sự bùng nổ của chip AI do những đấu tranh nội bộ và những nỗ lực không thành công trong việc phát triển công nghệ AI.

Điều này khiến công ty tụt hậu so với các đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là Nvidia – kẻ dẫn đầu trong cuộc đua chip AI.

Cơ hội “ngàn vàng”

Theo New York Times, năm 2005, khi trí tuệ nhân tạo vẫn còn là một khái niệm mới, các nhà lãnh đạo tại Intel đã đứng trước một lựa chọn mang tính chiến lược. Quyết định của họ lúc đó có thể đã định hình lại vị thế của công ty trong cuộc cách mạng công nghệ sắp tới.

Paul Otellini, giám đốc điều hành của Intel vào thời điểm đó, đã trình bày với hội đồng quản trị một ý tưởng gây sốc: Mua lại Nvidia, một công ty mới nổi ở Thung lũng Silicon với mức giá lên tới 20 tỷ USD.

Một số giám đốc cấp cao của Intel tin rằng thiết kế của chip đồ họa có thể đảm nhiệm những công việc quan trọng trong phát việc phát triển các hệ thống AI.

Tuy vậy, theo 2 nguồn tin có mặt tại cuộc họp lúc đó, hội đồng quản trị đã phản đối. Intel có lịch sử không tốt trong việc tiếp quản các công ty. Thỏa thuận này cũng sẽ là thương vụ mua lại đắt đỏ nhất của Intel.

Đĩa bán dẫn của Intel, thường chứa hàng trăm con chip. Ảnh: Anastasiia Sapon/The New York Times.

Đối mặt với sự hoài nghi từ hội đồng quản trị, ông Otellini đã rút lui và đề xuất của ông cũng không được thông qua.

Trở lại thời điểm hiện tại, trong khi Nvidia đang thống trị thị trường chip AI với vị thế độc tôn và giá trị thương hiệu hàng đầu thế giới, Intel lại đang vật lộn để bắt kịp cơn sốt AI.

Giá trị thị trường chứng khoán của Nvidia, trong nhiều năm chỉ bằng một phần nhỏ của Intel, hiện đã lên tới hơn 3.000 tỷ USD, gấp khoảng 30 lần so với “người anh” Intel, hiện đã giảm xuống dưới 100 tỷ USD.

Những kịch bản như vậy làm tăng thêm áp lực mà Patrick Gelsinger - người được bổ nhiệm làm Giám đốc Điều hành của Intel vào năm 2021, phải đối mặt.

Ông đã tập trung vào việc khôi phục vị trí dẫn đầu trước đây của công ty trong công nghệ sản xuất chip, nhưng những người theo dõi công ty lâu năm cho biết Intel rất cần các sản phẩm như chip AI để thúc đẩy doanh thu đã giảm hơn 30% kể từ năm 2021.

“Pat Gelsinger rất tập trung vào mảng sản xuất, nhưng họ đã bỏ lỡ AI, và điều đó đã gây hậu quả cho họ ở thời điểm hiện tại”, Robert Burgelman, giáo sư tại Trường Kinh doanh Sau đại học Stanford, cho biết.

Hệ quả của sự bảo thủ

Câu chuyện về sự suy giảm của Intel, đặc biệt là thất bại trong lĩnh vực AI là hệ quả của những hạn chế trong quản lý và chiến lược phát triển của công ty. Nhiều cuộc phỏng vấn với các nhân vật cấp cao của Intel cho thấy, công ty đã mắc phải nhiều sai lầm trong quá khứ.

Chuỗi sai lầm này là hệ quả của một nền văn hóa doanh nghiệp đã hình thành và phát triển trong nhiều thập kỷ, bắt đầu từ những năm 1980 - thời kỳ hoàng kim của ngành công nghiệp máy tính cá nhân khi Intel và Microsoft thống trị thị trường.

Công ty chỉ tập trung vào nhượng quyền kinh doanh máy tính cá nhân và trung tâm dữ liệu. Các giám đốc của Intel đã mô tả công ty là "sinh vật đơn bào lớn nhất hành tinh, một thế giới khép kín biệt lập”.

Patrick Gelsinger, khi đó là Giám đốc Điều hành của Intel, giới thiệu sản phẩm mới vào ngày 18/7/2006. Ảnh: Court Mast/Intel.

Sự bảo thủ này đã vô tình “đè bẹp” Intel khi công ty liên tục thất bại trong ngành AI. Các dự án được tạo ra, phát triển trong nhiều năm rồi đột ngột đóng cửa, hoặc là do ban lãnh đạo Intel mất kiên nhẫn hoặc công nghệ không đáp ứng được.

Các khoản đầu tư vào thiết kế chip mới hơn luôn phải xếp sau việc bảo vệ và mở rộng trụ cột kiếm tiền của công ty — các thế hệ chip dựa trên bản thiết kế thời PC của Intel, được gọi là kiến trúc x86.

“Công nghệ đó là viên ngọc quý của Intel — độc quyền và rất có lợi nhuận và họ sẽ làm mọi cách để duy trì công nghệ đó”, James D. Plummer, giáo sư kỹ thuật điện tại Đại học Stanford đồng thời là cựu giám đốc của Intel, cho biết.

Đôi khi, các nhà lãnh đạo của Intel thừa nhận vấn đề này. Tuy nhiên, việc kiếm được lợi nhuận “khổng lồ” trong suốt một thời gian dài đã khiến Intel không muốn thay đổi hướng đi.

Liên tục vấp ngã

Sau khi ý tưởng mua lại Nvidia bị bác bỏ, Intel, với sự hậu thuẫn của hội đồng quản trị, tập trung vào một dự án nội bộ có tên “Larrabee”, nhằm vượt lên trước các đối thủ cạnh tranh về đồ họa.

Dự án được dẫn dắt bởi ông Gelsinger, người đã gia nhập Intel vào năm 1979 và liên tục thăng tiến để trở thành Giám đốc Điều hành cấp cao.

Larrabee đã tiêu tốn hơn 4 năm và hàng trăm triệu USD. Intel khi đó tự tin rằng họ có thể thay đỗi lĩnh vực này. Năm 2008, khi phát biểu tại một hội nghị ở Thượng Hải, ông Gelsinger đã dự đoán "kiến trúc đồ họa ngày nay sắp kết thúc, Larrabee sẽ là tương lai”.

Tuy nhiên, Larrabee sau đó đã không thành công như mong đợi. Dự án này không chỉ chậm tiến độ mà hiệu năng đồ họa cũng không thể cạnh tranh với các đối thủ.

Naveen Rao (trái), Giám đốc Điều hành của Nervana Systems thời điểm công ty được Intel mua lại. Ảnh: Intel.

Vào năm 2009, Intel đã hủy bỏ dự án, chỉ vài tháng sau khi ông Gelsinger tuyên bố sẽ từ chức để trở thành chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của EMC, một nhà sản xuất thiết bị lưu trữ dữ liệu.

Một thập kỷ sau khi rời Intel, ông Gelsinger vẫn tin rằng Larrabee đã đi đúng hướng. Ông cho rằng dự án có thể đã thành công nếu có thêm sự kiên nhẫn và đầu tư của công ty.

"Nvidia sẽ chỉ có quy mô bằng một phần tư so với hiện tại vì tôi nghĩ Intel thực sự đã có một cú hích đúng đắn trong lĩnh vực đó", ông nói.

Trong những năm sau đó, Intel tiếp tục vấp ngã trên thị trường AI. Năm 2016, công ty đã trả 400 triệu USD cho Nervana Systems, một trong những công ty chip AI mới. Giám đốc Điều hành của công ty, Naveen Rao, được bổ nhiệm làm người đứng đầu đơn vị sản phẩm AI của Intel.

Ông Rao kể lại một loạt các vấn đề mà ông gặp phải tại Intel, bao gồm các hạn chế của công ty về việc tuyển dụng kỹ sư, các vấn đề sản xuất và sự cạnh tranh khốc liệt từ Nvidia.

Tuy nhiên, nhóm của ông đã nỗ lực để giới thiệu hai con chip mới, một trong số đó được Facebook quan tâm. Nhưng vào tháng 12/2019, Intel lại bất ngờ mua lại một công ty khởi nghiệp chip AI khác là Habana Labs, với giá 2 tỷ USD.

Thỏa thuận đó diễn ra ngay khi nhóm của ông Rao sắp hoàn thiện một con chip mới.

"Intel đã có một sản phẩm sẵn sàng để tung ra thị trường, nhưng ngay sau đó họ lại mua một công ty khác với giá 2 tỷ USD chỉ để mất thêm 2 năm”, ông Rao cho biết, ngay trước khi quyết định từ chức không lâu sau đó.

Intel đã mất nhiều năm để phát triển các giải pháp AI, từ việc tự nghiên cứu chip đồ họa cho đến tích hợp công nghệ của Habana Labs. Tuy nhiên, quá trình này diễn ra khá chậm chạp và gặp nhiều khó khăn.

Gaudi 3, phiên bản mới nhất, đã thu hút sự chú ý của nhiều công ty, trong đó có công ty khởi nghiệp Inflection AI. Họ xem Gaudi 3 như một lựa chọn thay thế hấp dẫn hơn về mặt chi phí so với các sản phẩm của Nvidia.

Giải mã bí ẩn Thung lũng Silicon

Cuốn sách giúp chúng ta hiểu rõ hơn về Thung lũng Silicon qua cái nhìn của người trong cuộc, đồng thời đưa ra những lời khuyên để giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp đi đúng hướng.

Olivia Culpo (phải), Kate Bock (trái) và Jasmine Sanders gợi cảm khi xuất hiện trên bìa tạp chí.

Trang bìa với sự xuất hiện của 3 người đẹp với nội dung được giới thiệu là những người phụ nữ quyến rũ nhưng đầy mạnh mẽ. Khẩu hiệu của tạp chí lần này là: 3 người phụ nữ quyền lực, 4 hình ảnh tuyệt đẹp và một mục tiêu đột phá.

Bà MJ Day - Tổng biên tập của tạp chí cho biết: "Ba người đẹp được lựa chọn làm trang bìa cho ấn phẩm năm 2020 chính là đều có điểm chung đều có những tham vọng, mục tiêu trong cuộc sống mãnh liệt".

Trong số 3 người đẹp xuất hiện trên trang bìa lần này, hoa hậu Olivia Culpo nổi bật hơn cả khi đây là lần thứ ba liên tiếp cô làm mẫu ảnh bìa của tờ tạp chí nổi tiếng. Cô lần đầu xuất hiện trên SI năm 2018.

Olivia Culpo sinh năm 1992, cô được biết đến nhiều nhất từ khi đăng quang Hoa hậu Hoàn vũ 2012. Sau khi giành vương miện, Olivia Culpo bắt đầu xây dựng hình ảnh của một người phụ nữ hiện đại, độc lập và ngày càng quyến rũ.

Với chiều cao 1,66m, Olivia Culpo được mệnh danh là Hoa hậu chân ngắn. Song nước da ngăm khỏe khoắn cùng thân hình bốc lửa của cô luôn làm nên vẻ đẹp khó cưỡng. 

Sau khi hết nhiệm kỳ hoa hậu, Olivia Culpo bắt đầu theo đuổi phong cách thời trang táo bạo hơn. Tuy nhiên người đẹp cũng từng tiết lộ chính vì nghiện khoe body, chụp ảnh khỏa thân nhiều lần nên cô đã bị bạn trai Danny Amendola "đá". Theo Daily Mail, tuyển thủ bóng bầu dục chẳng mấy vui vẻ khi thấy bạn gái chụp hình gợi cảm trên tạp chí.

Tháng 6/2019, cô được tạp chí Maxim công bố là người đứng đầu danh sách 100 phụ nữ quyến rũ nhất năm. Người đẹp cùng chính là gương mặt trang bìa của tạp chí trong số mới nhất.

T.K

'Hoa hậu chân ngắn' dẫn đầu danh sách 100 mỹ nhân hấp dẫn nhất thế giới 2019

Tạp chí Maxim vừa công bố Hoa hậu hoàn vũ 2012 - Olivia Culpo chính là người phụ nữ nóng bỏng nhất thế giới năm 2019.

Trung tâm Dự báo khí tượng thuỷ văn quốc gia cho biết, hiện nay, cơn bão có tên quốc tế là Toraji đang hoạt động trên vùng biển phía Đông đảo Luzon (Philippines).

Lúc 7h ngày 10/11, vị trí tâm bão ở vào khoảng 15,1 độ Vĩ Bắc; 126,9 độ Kinh Đông, trên vùng biển phía Đông Bắc đảo Luzon. Sức gió mạnh nhất vùng gần tâm bão mạnh cấp 10 (89-102km/h), giật cấp 12. Bão di chuyển theo hướng Tây Tây Bắc, tốc độ 15-20km/h.

Trong 24 giờ tới, bão trên vùng biển phía Đông đảo Luzon, di chuyển theo hướng Tây Tây Bắc, mỗi giờ đi được khoảng 20km. Sức gió mạnh. nhất vùng gần tâm bão mạnh cấp 12, giật cấp 15.

Khoảng 7h ngày 12/11, bão trên vùng biển phía Đông khu vực Bắc Biển Đông, không đổi hướng di chuyển,  tốc độ khoảng 20km/h, đi vào Biển Đông và suy yếu dần. Sức gió mạnh nhất vùng gần tâm bão mạnh cấp 9, giật cấp 11.

Đến 7h ngày 13/11, bão Toraji trên khu vực Bắc Biển Đông, cách đảo Hải Nam (Trung Quốc) khoảng 500km về phía Đông, tiếp tục di chuyển theo hướng Tây Tây Bắc, tốc độ khoảng 15km/h. Sức gió mạnh nhất vùng gần tâm bão mạnh cấp 9, giật cấp 11.

Từ 72 đến 120 giờ tiếp theo, bão di chuyển theo hướng Tây Tây Bắc sau khả năng đổi hướng Tây Tây Nam, mỗi giờ đi được 10-15km, cường độ tiếp tục suy yếu thêm.

Tác động của bão, từ đêm 10/11, vùng biển phía Đông khu vực Bắc Biển Đông gió mạnh cấp 6-7, vùng gần tâm bão đi qua cấp 8-9, giật cấp 11, sóng biển cao 2-4m, vùng gần tâm 4-6m, biển động rất mạnh.

Lúc 7h ngày 10/11, vị trí tâm bão số 7 (tên quốc tế Yinxing) trên vùng biển phía Tây Bắc khu vực Bắc Biển Đông, cách quần đảo Hoàng Sa khoảng 330km về phía Bắc Đông Bắc. Sức gió mạnh nhất vùng gần tâm bão mạnh cấp 13 (134-149km/h), giật cấp 16, di chuyển theo hướng Tây Tây Nam, tốc độ khoảng 5km/h.

Khoảng 7h ngày 11/11, bão trên vùng biển phía Bắc Tây Bắc quần đảo Hoàng Sa, đổi hướng Tây Nam, tốc độ khoảng 10km/h và suy yếu. Sức gió mạnh nhất vùng gần tâm bão mạnh cấp 9-10, giật cấp 13.

Dự báo lúc 7h ngày 12/11, bão số 7 trên vùng biển Quảng Trị đến Quảng Ngãi, di chuyển theo hướng Tây Nam, tốc độ 10-15km/h, suy yếu dần thành áp thấp nhiệt đới. Sức gió mạnh nhất vùng gần tâm bão mạnh cấp 6, giật cấp 8.

Đến 19h cùng ngày, áp thấp nhiệt đới trên khu vực  Tây Nguyên, di chuyển theo hướng Tây Nam, tốc độ khoảng 15km/h, suy yếu thành vùng áp thấp.

Chia sẻ với VietNamNet, bà Phạm Minh Thảo - Hiệu trưởng Trường Tiểu học Nguyễn Tri Phương - cho hay ý tưởng này của các thầy cô giáo trong trường nảy sinh từ việc từ tháng 10/2022, học sinh sẽ phải đi học nhờ tại nơi khác trong thời gian xây sửa trường. Do vậy, để nhận diện và đảm bảo an toàn cho học sinh, nhà trường quy định số ngày mặc đồng phục nhiều hơn so với mọi năm.

“Trong khi đó, qua khảo sát, số lượng đăng ký mua đồng phục đầu năm thấp. Qua tìm hiểu của các giáo viên, chúng tôi biết nhiều gia đình do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19 nên kinh tế rất khó khăn, không có điều kiện mua nhiều đồng phục.

Như thông lệ đầu các năm học trước, những học sinh trong danh sách có hoàn cảnh khó khăn sẽ được nhà trường xin nhà may hỗ trợ đồng phục mới. Song năm nay, theo thống kê, số lượng các học sinh không mua được đủ đồng phục rất nhiều. Việc xin hỗ trợ từ nhà may không khả thi như mọi năm, vì vậy các thầy cô nảy sinh ý tưởng quyên góp đồng phục không dùng đến để trao tặng cho các em không thể mua mới”.

Bà Thảo cho hay trước đây, nhà trường cũng từng tổ chức hoạt động này nhưng thường không phát cho chính học sinh tại trường mà để làm từ thiện ở những vùng sâu, vùng xa. Tuy nhiên năm nay, trước tình hình thực tế cần thiết và phù hợp, nhà trường quyết định hỗ trợ ngay cho các học sinh của chính trường mình.

Ý tưởng này sau đó đã được toàn thể giáo viên, phụ huynh và học sinh nhà trường hưởng ứng sôi nổi.

Sau khi nhà trường phát động mở "Siêu thị đồng phục 0 đồng", nhiều phụ huynh và học sinh, trong đó có cả những học sinh đã ra trường, nhanh chóng ủng hộ.

Sau khi tiếp nhận đồng phục gửi tặng, các giáo viên phân loại, là phẳng trước khi treo ra "Siêu thị đồng phục 0 đồng". Phần lớn các bộ đồng phục đã được phụ huynh và học sinh giặt sạch, gấp gọn gàng theo từng bộ trước khi tặng.

Bước đầu, toàn trường đã thu được hơn 1.300 chiếc áo, quần đồng phục còn sử dụng tốt, làm sạch và được chính các bạn trong Ban chấp hành Liên đội treo lên, giới thiệu cách thức nhận đồng phục 0 đồng tới học sinh toàn trường.

Chị Lê Hiền (phường Quán Thánh, quận Ba Đình) chia sẻ rất vui khi nhà trường và các con có một mô hình hoạt động ý nghĩa. Sau khi biết thông tin, chị đã cùng con tìm lại những bộ đồng phục đã bị chật song còn mới để gửi tới trường.

“Mình rất vui khi ở trường con không chỉ có học mà còn được tham gia những hoạt động như thế này. Thông qua những việc tưởng chừng rất nhỏ này nhưng tôi tin các con sẽ được bồi đắp một trái tim biết yêu thương và những suy nghĩ, lối sống nhân văn” - chị Hiền nói.

Đến thời điểm hiện tại, các bộ đồng phục cũng đã được học sinh có nhu cầu nhận gần hết.

“Siêu thị đồng phục 0 đồng” được đặt trước thư viện nhà trường, mở cửa mỗi ngày 30 phút, từ 16h30 đến 17h, và lúc tan học phụ huynh có thể vào lựa đồ cùng con em mình.

Trao đổi với VietNamNet, ông Lê Đức Thuận, Trưởng phòng GD-ĐT quận Ba Đình cho hay, Phòng rất ủng hộ, hoan nghênh mô hình xuất phát từ sáng kiến của nhà trường.

“Đây là hoạt động ý nghĩa, giúp hỗ trợ học sinh khó khăn có thêm điều kiện để học tập. Đồng thời qua đó giáo dục học sinh về sự sẻ chia, tinh thần tương thân tương ái, giúp đỡ nhau trong mọi mặt.

Phòng GD-ĐT quận Ba Đình cũng tuyên truyền, động viên, khuyến khích các trường trên địa bàn tham khảo, nhân rộng mô hình.

Đặc biệt không chỉ với đồng phục, các nhà trường cũng có thể triển khai thêm về thiết bị, đồ dùng học tập, sách giáo khoa, sách tham khảo... để thêm nhiều học sinh được giúp đỡ, nhiều nghĩa cử đẹp được lan toả, góp phần xây dựng trường học hạnh phúc trên toàn quận” - ông Thuận chia sẻ.

Trường học 'mở đường' để đánh thức lòng biết ơn trong mỗi học sinh