UBND TP. Hà Nội cũng giao Sở Tài chính chủ trì, phối hợp các sở, ngành, đơn vị liên quan xây dựng phương án chuyển giao Công viên Tuổi trẻ Thủ đô, báo cáo UBND thành phố quyết định; đề xuất phương án xử lý tồn tại, vướng mắc về tài chính (vốn, tài sản, công nợ...) của Công viên Tuổi trẻ Thủ đô trong phương án chuyển giao.

Đồng thời, chủ trì, phối hợp với các sở, ngành liên quan hướng dẫn Tổng công ty Du lịch Hà Nội, Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội, Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội thực hiện các nội dung về tài chính phát sinh từ thời điểm ngày 01/3/2013 đến thời điểm bàn giao Công viên Tuổi trẻ Thủ đô thuộc Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội sang Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội.

Ô đất số 17 được duyệt quy hoạch là đất cây xanh bị "biến" thành nhà hàng kinh doanh.

Sở Nội vụ chủ trì, phối hợp với các Sở: Tài chính, Xây dựng, Kế hoạch và đầu tư, Quy hoạch-kiến trúc; Tổng công ty Du lịch Hà Nội, Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội, Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội và các đơn vị liên quan triển khai thực hiện quyết định này; Hướng dẫn Tổng công ty Du lịch Hà Nội, Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội, Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội trong việc bàn giao, tiếp nhận sắp xếp bố trí cán bộ, công nhân viên của Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội sau khi chuyển giao đúng quy định của pháp luật.

Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội nhận bàn giao Công viên Tuổi trẻ Thủ đô thuộc Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội theo quy định của pháp luật. Tiếp nhận và xây dựng phương án quản lý, khai thác Công viên Tuổi trẻ Thủ đô với mục đích hoạt động phục vụ công ích, đáp ứng nhu cầu văn hóa, vui chơi, giải trí, thể dục thể thao, nghỉ ngơi của nhân dân theo đúng quy hoạch đã được thành phố phê duyệt. Thực hiện các thủ tục có liên quan tới việc tiếp nhận toàn bộ số lao động từ Công viên Tuổi trẻ Thủ đô; xây dựng phương án tái cơ cấu doanh nghiệp sau khi tiếp nhận nhằm đảm bảo ổn định đời sống người lao động, giải quyết những khó khăn, vướng mắc về tài chính.

Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội có trách nhiệm thực hiện kiểm kê tài sản, vật tư, tiền vốn, kê khai, báo cáo đầy đủ các khoản công nợ, tồn tại về tài chính; phối hợp với Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội thống nhất danh mục, giá trị tài sản, vật tư, tiền vốn, công nợ và xác định rõ nguồn vốn hình thành tài sản, vật tư khi tách Công viên Tuổi trẻ Thủ đô để thực hiện bàn giao. Phối hợp với các cơ quan liên quan để thực hiện thủ tục phá sản Công ty theo quy định của pháp luật.

Tổng công ty Du lịch Hà Nội là đại diện chủ sở hữu đối với Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội có trách nhiệm chủ động phối hợp các Sở, ngành liên quan chỉ đạo, hướng dẫn Công ty TNHH MTV Đầu tư và dịch vụ Tuổi trẻ Hà Nội thực hiện các nội dung liên quan tới việc chuyển giao công tác quản lý Công viên Tuổi trẻ Thủ đô sang Công ty TNHH MTV Công viên cây xanh Hà Nội đúng quy định...

Tình trạng hàng loạt công trình xây dựng trái phép “xẻ thịt” Công viên Tuổi trẻ Thủ đô, biến đất vườn hoa, cây xanh, sân thể thao công cộng thành sân tennis, nhà hàng, siêu thị để kinh doanh đã diễn ra trong nhiều năm khiến dư luận bức xúc.

Năm 2012, Sở Quy hoạch-kiến trúc Hà Nội đã có văn bản “điểm mặt” 8 công trình vi phạm “khủng” ngang nhiên phá vỡ quy hoạch Công viên Tuổi trẻ Thủ đô được TP. Hà Nội phê duyệt, vi phạm nghiêm trọng về xây dựng, nhưng nhiều công trình vẫn chưa bị xử lý triệt để.

Tháng 12/2015, trả lời chất vấn tại kỳ họp Hội đồng nhân dân TP. Hà Nội, ông Lê Văn Dục, Giám đốc Sở Xây dựng đã cam kết sẽ tổ chức cưỡng chế và xử lý nghiêm các công trình vi phạm, trong đó có 8 sân tennis, diện tích mái che, 4 sân bóng đá mini và một số nhà tạm không có trong quy hoạch được TP. Hà Nội phê duyệt.

Ngoài ra, Sở Xây dựng đã có báo cáo thành phố và đề nghị Sở Giao thông vận tải thu hồi giấy phép đối với 3 đơn vị hoạt động trông giữ xe ô tô hết hạn vào ngày 31/12/2015.

Theo Bizlive

Đến tối, không thấy 2 em trở về ăn cơm, gia đình mới tá hỏa đi tìm. Khi tới đập Khe Đình, mọi người thấy trên bờ có 2 đôi dép, áo, mũ, cần câu và 1 chiếc giỏ đựng cá.

Gia đình đã thông báo chính quyền địa phương, cùng tổ chức tìm kiếm trong đập.

Đến 22h cùng ngày, thi thể 2 em B. và N. được tìm thấy, cách vị trí các em câu cá vài chục mét.

Hiện, gia đình đang tổ chức mai táng cho các em theo phong tục địa phương.

3 em nhỏ tắm sông đuối nước thương tâm ở Nghệ An

 5 học sinh ở Nghệ An chiều 29/4 rủ nhau ra sông tắm, không may 2 chị em ruột và 1 bé gái 8 tuổi đuối nước, đến đêm vẫn chưa tìm thấy.  

Bà Ngô Xuân Khánh Vân, Giám đốc Kinh doanh HTX Dịch vụ Thanh long Hữu cơ Phú Hội cho biết: “Các thành viên HTX áp dụng viết nhật ký điện tử, HTX cũng chủ động tìm kiếm khách hàng qua các kênh thương mại điện tử và website góp phần xây dựng kênh phân phối vững chắc và mở rộng thị trường”.

Hay HTX Hòa Lệ (thị trấn Ma Lâm - Hàm Thuận Bắc) hiện đã có 9 sản phẩm cấp chứng nhận sản phẩm OCOP 3 sao.

HTX đã đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số vào khâu quảng bá, tiêu thụ sản phẩm như đưa sản phẩm OCOP lên sàn thương mại điện tử, kết hợp quảng bá qua mạng xã hội như Facebook, Zalo, giúp sản phẩm tiếp cận khách hàng rộng rãi và thuận lợi hơn.

HTX còn triển khai giải pháp truy xuất nguồn gốc qua mã QR, gia tăng độ tin cậy với người tiêu dùng. 

Cùng với sự chủ động của các chủ thể sản phẩm OCOP, các cấp, ngành liên quan cũng đồng hành hỗ trợ các chủ thể OCOP áp dụng chuyển đổi số trong khâu quảng bá, tiêu thụ.

Chi cục Phát triển Nông thôn tỉnh đã triển khai Cẩm nang điện tử về sản phẩm OCOP và tổ chức tập huấn về số hóa quy trình OCOP.

Tổ chức các lớp hướng dẫn giúp doanh nghiệp và hộ sản xuất số hóa hồ sơ sản phẩm và thực hiện bán hàng qua nền tảng thương mại điện tử như: Tik tok Shop tạo hiệu quả trong quản lý và quảng bá.

Sở Công Thương tỉnh cũng tiên phong với Đề án truy xuất nguồn gốc điện tử cho sản phẩm OCOP. Thông qua việc quét mã QR Code được in trên nhãn, người tiêu dùng sẽ truy xuất được thông tin của sản phẩm (về quy trình, nguồn gốc nguyên liệu, giá thành…).

Tính đến nay, 41 cơ sở đã có 160 sản phẩm tích hợp mã QR, hỗ trợ 12 chủ thể OCOP truy xuất nguồn gốc. Việc này không chỉ giúp người tiêu dùng tra cứu thông tin nhanh chóng mà còn khẳng định sự minh bạch và chất lượng sản phẩm.

Nhờ CĐS, sản phẩm OCOP Bình Thuận đã tiếp cận người tiêu dùng trên toàn quốc, đây là nền tảng vững chắc để vươn ra thị trường quốc tế.

CĐS không chỉ giúp nâng cao doanh số mà còn tạo niềm tin cho người tiêu dùng với giải pháp truy xuất nguồn gốc minh bạch.

Theo CÁT TƯỜNG(Báo Bình Thuận)