Siêu mẫu Ngọc Nga: Lấy chồng Tây, cú sốc trắng tay và sự trở lại với Mai

Dù vẫn đang quay cuồng giải quyết hậu quả vụ bê bôi mang tên Cambridge Analytica, Facebook đã bước đầu xóa sạch được hình ảnh một công ty công nghệ chơi đùa với thông tin cá nhân trong mắt người dùng. Nhưng không may thay, thách thức cũ chưa chấm dứt thì khó khăn mới đã lại ập đến, TechCrunch cho biết mới gần đây Mạng xã hội lớn nhất hành tinh đã để rỏ rỉ báo cáo phân tích số liệu nội bộ của nhà phát triển tới nhóm người dùng thử nghiệm.

Một nhà phát triển đã liên hệ với TechCrunch và cho biết email tổng hợp các thông số phân tích Facebook App Analytics đã bị gửi đi tới một vài người nhận ngoài công ty. Thư điện tử này chưa nhiều số liệu nội bộ như lượng người dùng trung bình hằng tuần, lượt xem trang và lượng người dùng mới. Về phần mình, Facebook cũng đã xác nhận rằng 3% các ứng dụng sử dụng nền tảng phân tích dữ liệu của công ty đều đã gửi báo cáo tổng kết hằng tuần của mình tới cả các beta tester (nhóm người dùng thử nghiệm) thay vì chỉ các nhà phát triển.

Tập đoàn Tài chính Shinhan được biết đến là một trong bốn tập đoàn tài chính hàng đầu Hàn Quốc, niêm yết tại sàn chứng khoán Hàn Quốc và New York, có giá trị vốn hoá thị trường lớn nhất trong nhiều năm. Trong chiến lược toàn cầu của mình, Shinhan đã nhắm đến Việt Nam từ rất sớm. Sau thương vụ mua bán sát nhập nổi tiếng với ANZ Việt Nam, mục tiêu mới của Shinhan là mở rộng sang mảng khách hàng cá nhân bằng những sản phẩm và dịch vụ chuẩn quốc tế trên cơ sở đề cao tính minh bạch và tiện lợi, thủ tục đơn giản và ứng dụng công nghệ hiện đại. Bên cạnh đó, Shinhan cũng bày tỏ mong muốn đồng hành cùng sự tăng trưởng của ngành ngân hàng và nền kinh tế của Việt Nam.

Shinhan đánh giá cao Zalo trong lĩnh vực AI và tin tưởng rằng việc kết hợp cùng Zalo sẽ mang đến một dịch vụ tiện ích toàn diện, hiện đại cho khách hàng và trên hết thúc đẩy ngành tài chính phát triển như mong muốn của Shinhan khi tiến vào thị trường này.

Phát biểu tại buổi lễ ký kết, ông Vương Quang Khải – Phó Tổng Giám đốc thường trực VNG, lãnh đạo Zalo chia sẻ đơn vị này sẽ phối hợp chặt chẽ với Shinhan trong thời gian tới để dự án chung của hai bên sớm có kết quả. Ông Khải cũng đánh giá cao nỗ lực của Shinhan trong việc mang đến dịch vụ tiêu chuẩn quốc tế cho khách hàng Việt Nam và sự nhanh nhạy của tập đoàn này trong việc nắm bắt các xu thế công nghệ mới nhất.

Tính đến ngày 2/7/2018, đã có 52/64 trận đấu trong khuôn khổ giải vô địch bóng đá thế giới World Cup 2018 diễn ra. Trên website chính thức, FIFA công bố các số liệu đáng quan tâm như bảng xếp hạng, các cầu thủ ghi nhiều bàn thắng nhất hay các trận hay nhất. Cùng ICTnews cập nhật nhanh và chính xác nhất những thông tin được nhiều người săn tìm nhất mùa World Cup 2018:

TOP GHI BÀN BÓNG ĐÁ WORLD CUP 2018

THỐNG KÊ GIẢI ĐẤU

Và rõ ràng vị CEO này thường xuyên làm điều đó. Giám đốc điều hành Apple là một phát ngôn viên nổi bật về các vấn đề đa dạng và bao hàm, từng thu hút sự chú ý của dư luận khi phát biểu về một số chính sách chính trị gây tranh cãi nhất của Mỹ.

Nhưng vị thế quyền lực đó đi kèm với một điều kiện: nó phải được hậu thuẫn bởi những kiến thức chuyên môn đặc thù và một nơi để những kiến thức đó có thể phát huy được giá trị - theo lời vị CEO 57 tuổi.

Trước khi phát biểu bất kỳ điều gì, Tim Cook cho biết ông luôn tự hỏi mình rằng: "Apple có kiến thức chuyên môn về thứ đó hay không?", và "Chúng ta có quyền để nói về vấn đề đó hay không?".

Phát biểu tại Sáng kiến CEO của Fortune hôm thứ Hai vừa qua, Tim Cook cho biết ông không muốn Apple trở thành "một kẻ chuyên phát ngôn trống rỗng và khoe khoang". Nhưng, với tư cách là một nhà lãnh đạo, ông tin mình có trách nhiệm phải đại diện cho cả giá trị của công ty và giá trị của các nhân viên trong công ty.

"Tôi không nghĩ kinh doanh là chỉ làm việc với những thứ mang tính thương mại. Kinh doanh, đối với tôi, không gì khác ngoài việc sưu tập con người. Nếu người ta có giá trị, thì công ty sẽ có giá trị".

Nhưng, ông nói thêm rằng, chúng ta chỉ nên lên tiếng bảo vệ lập trường "khi chúng ta có một kiến thức nhất định về chủ đề đó".

Là lãnh đạo của một công ty toàn cầu với hơn 120.000 nhân viên trên khắp thế giới, Tim Cook cho biết ông cảm thấy có lý do chính đáng để nói về nhiều vấn đề, từ giáo dục tới quyền riêng tư, quyền con người, nhập cư và môi trường, bởi ông có một "góc nhìn" đối với những vấn đề đó.

Tuần trước, vị CEO này đã tranh cãi với chính quyền Tổng thống Mỹ Donald Trump về chính sách "đau lòng" và "phi nhân tính" khi chia rẽ những đứa trẻ nhập cư khỏi cha mẹ chúng tại biên giới Mexico. Trump sau đó đã phải lên tiếng gỡ bỏ chính sách đó.

Tim Cook và Donald Trump

Cũng trong bài phát biểu hôm thứ Hai, Cook đã so sánh tình hình với những nỗ lực của chính quyền Trump vào năm ngoái nhằm tháo gỡ DACA - một chính sách nhập cư có chức năng tạm thời bảo vệ những người trẻ nhập cư bất hợp pháp khỏi bị trục xuất. Động thái này của Trump đã gây ra rất nhiều bất bình, ít nhất là giữa Cook và các lãnh đạo kinh doanh khác tại Thung lũng Silicon - khi mà nhiều người trong số họ có các nhân viên nằm trong phạm vi tác động của DACA.

"Tôi nhìn vào đó... và cảm thấy chúng tôi cần phải nói điều gì đó"- Cook nói.

"Chúng tôi có hơn 300 người trong phạm vi tác động của DACA. Tôi muốn đứng lên bảo vệ họ".

Ông nói thêm rằng, khi một thứ gì đó xảy ra mà không phù hợp với giá trị của công ty, việc đứng lên nói ra quan điểm là rất quan trọng.

"Nếu bạn không làm vậy, bạn đang rơi vào nhóm người tốt nhưng chỉ biết im lặng. Tôi không bao giờ muốn trở thành một phần trong số đó".

Một nhóm các công ty khởi nghiệp và tổ chức tiền mật mã sẽ tài trợ cho một trung tâm nghiên cứu blockchain mới đặt trụ sở chính tại Đại học Stanford.

Trung tâm Nghiên cứu Blockchain đang sẽ được dẫn dắt bởi Dan Boneh và David Mazières, hai giáo sư có chuyên môn về blockchain và tiền mật mã. Các kế hoạch nghiên cứu phù hợp với "phát triển thực hành tốt nhất" của blockchain bằng cách đưa các nhà khoa học trường đại học và các nhà lãnh đạo hàng đầu của ngành công nghiệp đến với nhau, theo một thông cáo báo chí được phát hành bởi Stanford Engineering vào ngày 20 tháng 6.