Theo báo cáo nghiên cứu của Nomura Research (công ty tư vấn CNTT lớn nhất của Nhật Bản), Viettel IDC hiện chiếm 40% thị phần Data Center, thị phần lớn nhất tại Việt Nam.

Trong khi tốc độ tăng trưởng của ngành hạ tầng cloud (IaaS) năm 2019 thế giới là 27,5% (Theo Gartner), thì ở lĩnh vực này, Viettel tăng trưởng 100% trong năm vừa qua. Mức độ tăng trưởng này đã khiến Viettel IDC (một thành viên của Tập đoàn Viettel, chuyên cung cấp các dịch vụ trung tâm dữ liệu và điện toán đám mây) chiếm 30% thị phần toàn ngành cloud (IaaS), tiếp tục giữ vị trí số 1 ở Việt Nam.

Kết quả này cũng đã đóng góp cho Viettel IDC đạt mức tăng trưởng doanh thu  năm 2019 cao nhất trong 3 năm trở lại đây - 45%; lợi nhuận trước thuế tăng 16% so với cùng kỳ năm 2018.

Theo báo cáo nghiên cứu của Nomura Research (công ty tư vấn CNTT lớn nhất của Nhật Bản), Viettel IDC hiện chiếm 40% thị phần Data Center, thị phần lớn nhất tại Việt Nam.

Trong năm qua, Viettel IDC cũng tạo ra sự thay đổi lớn về các dịch vụ trên nền điện toán đám mây với việc cho ra mắt thêm 7 sản phẩm, ứng dụng các công nghệ 4.0 hiện đại nhất theo xu hướng của thế giới như Dedicated Private Cloud, Virtual Private Cloud, Cloud AI, Cloud GPU... Những sản phẩm mới này đã đưa hệ sinh thái dịch vụ cloud của Viettel IDC lên con số 25 – nhiều nhất tại Việt Nam. Bên cạnh đó, Viettel IDC cũng đang tư vấn và triển khai các dự án hạ tầng cloud cho nhiều tổ chức, cơ quan chính phủ, góp phần tăng tốc chuyển đổi số ở khu vực hành chính công.

" />

Chiếm 40% thị phần, Viettel IDC tuyên bố đứng số 1 Data Center tại Việt Nam

Thời sự 2025-02-26 15:05:32 45

TheếmthịphầnViettelIDCtuyênbốđứngsốDataCentertạiViệlich thi đấuo báo cáo nghiên cứu của Nomura Research (công ty tư vấn CNTT lớn nhất của Nhật Bản), Viettel IDC hiện chiếm 40% thị phần Data Center, thị phần lớn nhất tại Việt Nam.

Trong khi tốc độ tăng trưởng của ngành hạ tầng cloud (IaaS) năm 2019 thế giới là 27,5% (Theo Gartner), thì ở lĩnh vực này, Viettel tăng trưởng 100% trong năm vừa qua. Mức độ tăng trưởng này đã khiến Viettel IDC (một thành viên của Tập đoàn Viettel, chuyên cung cấp các dịch vụ trung tâm dữ liệu và điện toán đám mây) chiếm 30% thị phần toàn ngành cloud (IaaS), tiếp tục giữ vị trí số 1 ở Việt Nam.

Kết quả này cũng đã đóng góp cho Viettel IDC đạt mức tăng trưởng doanh thu  năm 2019 cao nhất trong 3 năm trở lại đây - 45%; lợi nhuận trước thuế tăng 16% so với cùng kỳ năm 2018.

Theo báo cáo nghiên cứu của Nomura Research (công ty tư vấn CNTT lớn nhất của Nhật Bản), Viettel IDC hiện chiếm 40% thị phần Data Center, thị phần lớn nhất tại Việt Nam.

Trong năm qua, Viettel IDC cũng tạo ra sự thay đổi lớn về các dịch vụ trên nền điện toán đám mây với việc cho ra mắt thêm 7 sản phẩm, ứng dụng các công nghệ 4.0 hiện đại nhất theo xu hướng của thế giới như Dedicated Private Cloud, Virtual Private Cloud, Cloud AI, Cloud GPU... Những sản phẩm mới này đã đưa hệ sinh thái dịch vụ cloud của Viettel IDC lên con số 25 – nhiều nhất tại Việt Nam. Bên cạnh đó, Viettel IDC cũng đang tư vấn và triển khai các dự án hạ tầng cloud cho nhiều tổ chức, cơ quan chính phủ, góp phần tăng tốc chuyển đổi số ở khu vực hành chính công.

本文地址:http://profile.tour-time.com/html/550f698805.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Borussia Dortmund vs Union Berlin, 0h30 ngày 23/2: Phong độ sa sút

HLV Akira Nishino vừa kêu gọi các CLB Thái Lan nhả quân cho đội tuyển, để chuẩn bị các trận cuối vòng loại World Cup 2022, một khi Covid-19 được khống chế.

Thai League dự kiến trở lại trong tháng 9, kéo dài đến tháng 5/2021, nên ông Akira Nishino lo ngại không có nhân sự để thử nghiệm.

{keywords}
Thủ môn Siwarak, 36 tuổi, bắt 4/6 trận dưới thời Akira Nishino

Akira Nishino là HLV được trả lương cao nhất lịch sử đội tuyển Thái Lan. Trong lần gia hạn tháng Giêng vừa qua, ông nhận 33 triệu baht mỗi năm.

Sau những năm có dấu hiệu tụt lùi, Thái Lan kỳ vọng rất nhiều vào Akira Nishino, để đưa "Voi chiến" trở lại.

Tuy nhiên, đại dịch Covid-19 khiến cuộc cách mạng mà Akira Nishino thực hiện với Thái Lan bị gián đoạn.

Mới đây, tờ Thai Rath có bài viết nhìn lại đội tuyển Thái Lan dưới bàn tay Akira Nishino (không tính U23).

"Có những điểm nhấn mà Thái Lan đã nhận được. Nhưng cũng có một nỗi xấu hổ ở vị trí thủ môn", Thai Rath bình luận.

"Ông Nishino chưa gọi thủ môn trẻ nào cho đội tuyển, để tạo sự cạnh tranh cũng như tính kế thừa".

HLV Akira Nishino triệu tập tổng cộng 30 cầu thủ khác nhau (chỉ tính danh sách được đăng ký chính thức). Trong đó, có 24 người ít nhất 1 lần vào sân.

Đây là tỷ lệ thử nghiệm khác cao, khi triều đại Akira Nishino mới chỉ trôi qua 6 trận chính thức, với 5 thuộc vòng loại World Cup 2022.

Dù vậy, chiến lược gia 65 tuổi người Nhật Bản chỉ triệu tập các thủ môn lớn tuổi. 3 thủ môn của Thái Lan ở lần thi đấu gần nhất là Kawin Thamsatchanan (30 tuổi), Chatchai Budprom (33) và Siwarak Tedsungnoen (36).

Tất nhiên, không phải HLV Akira Nishino không thử nghiệm, mà đây là vấn đề chung của bóng đá Thái Lan từ nhiều năm nay.

"Trong 10 năm qua, vị trí thủ môn của Thái Lan thực sự là một vấn đề lớn", Thai Rath thừa nhận. "Có rất ít nhân tố mới có khả năng cạnh tranh vị trí chính thức.

Nhìn vào những thủ môn hiện nay thực sự đáng ngại. Vì họ đều đã vượt qua tuổi 30.

Thái Lan phải tìm những thủ môn dưới 25 tuổi, dù không được thi đấu thường xuyên với đội tuyển. Điều này nhằm giúp học hỏi kinh nghiệm từ đàn anh, cũng như tạo tính kế thừa".

Thiên Thanh

">

Báo Thái Lan: Thủ môn là nỗi xấu hổ của Thái Lan

Nhận định, soi kèo U20 Iran vs U20 Nhật Bản, 15h15 ngày 23/2: Tạm biệt ‘tiểu Samurai’

Trong trận ra quân thắng Nam Định 4-2, trung vệ Đình Trọng có mặt trên sân cổ vũ cho đội bóng, trong khi Duy Mạnh bị đau đầu gối nên ở nhà. Dù vậy, Mạnh "gắt" sẽ rất ấm lòng khi được các đồng đội tri ân trước trận đấu.

Ngay sau trận thắng Nam Định, cả Duy Mạnh và Đình Trọng cùng nhau sang Singapore vào lúc 10h00 ngày 8/3. Nếu như Duy Mạnh tiến hành phẫu thuật dây chằng chéo trước đầu gối phải, thì Đình Trọng được tái khám sau gần 1 năm chữa trị chấn thương. 

{keywords}
Duy Mạnh cùng Đình Trọng sang Singapore phẫu thuật

“Duy Mạnh được tạo điều kiện tối đa trước khi phẫu thuật. Ban lãnh đạo, BHL thường xuyên hỏi thăm để Duy Mạnh có cảm giác không bị cô đơn. Hôm nay chiến thắng dành cho Duy Mạnh và người hâm mộ”, trợ lý Công Tuấn cho biết.

Trước đó, sau khi được kiểm tra, Duy Mạnh không chỉ bị đứt dây chằng chéo trước đầu gối phải, mà còn bị dãn dây chằng trong, tổn thương dải chậu chày và đụng dập cầu lồi ngoài. Với chấn thương này, thời gian hồi phục của Duy Mạnh lâu hơn dự kiến, khoảng 9 tháng.

Như vậy, chấn thương của Duy Mạnh thậm chí còn nặng hơn Đình Trọng. Trọng bị chấn thương trong trận đấu gặp HAGL tháng 6 năm ngoái tại V-League và cũng phải lên bàn mổ tại Singapore. Đến tận thời điểm này, trung vệ CLB Hà Nội vẫn chưa hồi phục 100%.

Lịch Thi Đấu LS V-League 1 2020
NgàyGiờĐộiTỉ sốĐộiVòngKênh
06/03
06/0317:00Hoàng Anh Gia Lai1:0Than Quảng Ninh FCVòng 1 
06/0317:00Quảng Nam1:3Hồ Chí Minh CityVòng 1 
07/03
07/0319:00Hà Nội FC4:2Nam Định FCVòng 1 
08/03
08/0315:00Hồng Lĩnh Hà Tĩnh-:-ViettelVòng 1 
08/0317:00Thanh Hóa-:-Hải Phòng FCVòng 1 
08/0317:00Bình Dương FC-:-SHB Đà Nẵng FCVòng 1 
08/0319:00Sài Gòn FC-:-Sông Lam Nghệ AnVòng 1 
">

Duy Mạnh được Đình Trọng tiếp sức mạnh phẫu thuật ở Singapore

30 cơ sở giáo dục đại học Việt Nam và ASEAN đầu tiên vừa được xếp hạng đối sánh và gắn sao do hệ thống xếp hạng UPM của nhóm nghiên cứu thuộc ĐH Quốc gia Hà Nội thực hiện. Đây là sản phẩm thuộc Chương trình KHCN quốc gia về Khoa học Giáo dục do Bộ GD-ĐT chủ trì.

Gắn 'sao' như khách sạn

Theo GS Nguyễn Hữu Đức – người sáng lập nhóm nghiên cứu UPM – hiện nay trên thế giới có rất nhiều bảng xếp hạng khác nhau, nhưng chủ yếu chỉ quan tâm đến các trường đại học nghiên cứu và nhóm 1.000 trường đại học xuất sắc hàng đầu thế giới, tức khoảng 3% số trường đại học được xếp hạng.

Như vậy, 97% trường còn lại (khoảng 28.000 trường) sẽ không có “sân khấu” nào để tự đánh giá về những đóng góp của mình cho sự phát triển của kinh tế xã hội. Vì thế, bộ tiêu chí UPM ra đời với mục tiêu tiếp cận đến số đông các trường đại học. Điều UPM hướng tới không phải xếp hạng mà là công cụ để các trường đại học đối sánh với chuẩn.

“UPM sẽ cung cấp một bộ công cụ để các trường “tự khám sức khỏe”, tự đánh giá và định vị chính mình. Chúng tôi đã chọn các chỉ số gắn rất cụ thể và sát với các mốc chuẩn của đại học thuộc nhóm 100 của Châu Á; đặc biệt gắn với một số tiêu chí của đại học định hướng nghiên cứu theo quy định tại Nghị định 99.

Như vậy, các trường sẽ phấn đấu để đạt chuẩn và đạt đến chuẩn nào thì có chất lượng đó”, GS Đức thông tin.

{keywords}

GS Nguyễn Hữu Đức

Theo GS Đức, giờ đây các trường ĐH không chỉ là nơi cung cấp nguồn nhân lực, dạy cho sinh viên lập nghiệp, làm thuê, mà còn đào tạo ra những nhà khởi nghiệp sáng tạo, có khả năng tạo ra nhiều việc làm cho xã hội. Từ chỗ chỉ là trung tâm sáng tạo và chuyển giao tri thức, trường đại học trở thành nơi vừa sáng tạo, vừa thực thi, khai thác tri thức mới, vốn hóa tri thức.

“Trong 5-10 năm tới, mục tiêu của số đông các trường đại học Việt Nam hướng tới đạt chuẩn của top 100 ĐH Châu Á. Vì thế, trên cơ sở đảm bảo cái lõi xếp hạng truyền thống, bộ tiêu chuẩn UPM phát triển thêm các tiêu chí đặc trưng của đại học trong kỷ nguyên 4.0.

Đó là tinh thần khởi nghiệp và hoạt động đổi mới sáng tạo; chuyển đổi số; đào tạo linh hoạt, cá thể hóa và những giá trị đạo đức mới”, GS Đức thông tin.

Các trường được gắn 'sao' nói gì?

Khác với các bảng xếp hạng thế giới chỉ được xếp hạng, đối sánh mỗi năm một lần, UPM giống như một công cụ kiểm định chất lượng.

“UPM có cả phần mềm quản lý các tiêu chí, chỉ số để các trường tự quản lý, đối sánh. Trường nào có nhu cầu, UPM đều có thể hỗ trợ, tư vấn và thẩm định, thông báo kết quả cho các trường. Vấn đề là các trường phải cung cấp dữ liệu và minh chứng đầy đủ”, GS Đức nói.

{keywords}

Là 1 trong 30 trường đầu tiên tham gia, ĐH Dược Hà Nội được đánh giá đạt 4 sao. Phó Hiệu trưởng Đinh Thị Thanh Hải cho rằng, kết quả này như một sự kiểm định tiếp cận đầu ra giúp nhà trường xác định một cách chi tiết những điểm mạnh và điểm yếu của mình.

“Tôi đánh giá các tiêu chí của UPM rất sát với thực tiễn, mặc dù còn có một vài tiêu chí nên quan tâm đến đặc thù của khối ngành Sức khỏe. Tuy nhiên, trên cơ sở nghiên cứu bộ tiêu chí này, trường đã vận dụng các tiêu chuẩn, tiêu chí mà hệ thống đối sánh UMP xây dựng để phát triển chiến lược của nhà trường”, PGS Hải nói.

TS Võ Sỹ Mạnh, Giám đốc Trung tâm Khảo thí và Đảm bảo chất lượng, Trường ĐH Ngoại thương cũng cho rằng, bất kỳ bảng xếp hạng nào cũng còn những khiếm khuyết, nhưng không thể phủ nhận UPM đã đem lại giá trị riêng.

“UPM là hệ thống đánh giá khá sát, không chỉ bao gồm những yếu tố cơ bản như những hệ thống xếp hạng đang tồn tại mà còn chú trọng đến sự phát triển của các xu hướng trong tương lai như đổi mới sáng tạo, hệ sinh thái khởi nghiệp, chuyển đối số,…”.

Cần có 1 pháp nhân độc lập?

Theo TS Lê Trường Tùng, Chủ tịch Hội đồng trường ĐH FPT, hiện nay trên thế giới có rất nhiều bảng xếp hạng với phương pháp luận khác nhau, ví dụ như xếp hạng về học thuật, xếp hạng về đổi mới, về mức ảnh hưởng,… 

Tuy nhiên, cách tiếp cận của Bảng xếp hạng UPM theo phương thức gắn sao hợp lý hơn so với các bảng xếp hạng khác – vốn chỉ tập trung vào việc phân tầng nhóm 500-1000 trường. 

“Việc phân tầng của các bảng xếp hạng này sẽ so các trường với những tiêu chuẩn đặt ra. Điều này giúp các trường phấn đấu để đạt chuẩn chứ không phải ganh đua xếp hàng giành vị trí của nhau.

Ngoài ra, UPM đã đi thêm một bước là chia các trường thành hai nhóm định hướng nghiên cứu và định hướng ứng dụng. Đây cũng là một cách thức tiếp cận phù hợp, nhưng cũng sẽ còn khó khăn là làm sao để thuyết minh được phương thức xếp hạng hợp lý, có được số liệu khách quan, đầy đủ và cạnh tranh được với bảng xếp hạng thế giới”, TS Tùng nói.

Ông Tùng cũng cho rằng, khó có bộ tiêu chí xếp hạng nào đánh giá toàn diện tất cả các khía cạnh hoạt động của một trường đại học mà chỉ có thể nhìn nhận trên một lát cắt nhất định; trong khi mỗi trường có định hướng phát triển và đang ở một giai đoạn phát triển riêng.

"Với cùng một tiêu chí, có những trường xếp hạng cao nhưng trường khác lại thấp. Đổi tiêu chí, kết quả có thể cho ngược lại. Do đó, không thể dùng bảng xếp hạng để so sánh trường này tốt hơn trường khác.

Các bảng xếp hạng chỉ nên xem là thông tin mang tính chất tham khảo, khuyến khích các trường nhận biết được ở mỗi khía cạnh mình đang phát triển ở mức độ như thế nào.

UPM có thể xem như kết quả bước đầu của một đề tài nghiên cứu. Việc xếp hạng 30 trường giống như một “phép thử”, trên cơ sở đó giúp nhóm nghiên cứu đánh giá bước đầu phương pháp đưa ra và khả năng đáp ứng dữ liệu".

Tuy nhiên, theo ông Tùng, để xếp hạng một cách chính thức, theo Luật Giáo dục đại học 2018, cần phải do một pháp nhân phi thương mại mang tính độc lập thực hiện. Do đó, nhóm nghiên cứu nên thành lập một pháp nhân độc lập để việc xếp hạng mang tính pháp lý cao hơn.

Thúy Nga

Những đại học Việt Nam đầu tiên được xếp hạng 5 sao

Những đại học Việt Nam đầu tiên được xếp hạng 5 sao

Bảng xếp hạng đối sánh và gắn sao cho 30 cơ sở giáo dục đại học Việt Nam và ASEAN do một nhóm các nhà khoa học thuộc ĐH Quốc gia Hà Nội thực hiện đã cho thấy những kết quả thú vị.

">

Bảng xếp hạng đại học 'made in Vietnam': Cần có 1 pháp nhân độc lập?

友情链接