anh 1 du lieu.jpeg
Dữ liệu số giúp Bình Định đưa ra những chính sách phù hợp

Theo Phó Giám đốc Sở TT&TT Bình Định Nguyễn Minh Thảo, điển hình như về hệ thống thông tin quản lý đất đai, địa phương tập trung vào quản lý cơ sở dữ liệu không gian, thuộc tính về đất đai, nghiệp vụ về địa chính như: biên tập trích lục, tài liệu đo đạc, chỉnh lý biến động, số địa chính điện tử,...; liên thông với hệ thống thông tin giải quyết TTHC của tỉnh, hệ thống của Tổng cục Thuế. Hay triển khai bệnh án điện tử. Triển khai lắp đặt hệ thống camera tại các điểm du lịch nhằm phục vụ công tác đảm bảo an ninh, trật tự, hỗ trợ du khách; kết nối với trung tâm IOC của tỉnh…

“Hiện tại, địa phương đang thí điểm ở các phân hệ dữ liệu, gồm: Doanh nghiệp – Hợp tác xã; công chức, viên chức; hộ nghèo, cận nghèo; phòng chống thiên tai; hành chính công; vi phạm giao thông… Các sở ngành đang tập trung xây dựng, cập nhập các cơ sở dữ liệu chuyên ngành. Sau đó sẽ tiến đến chia sẻ dữ liệu về kho dữ liệu số.

Chúng tôi đang tập trung thực hiện theo từng giai đoạn theo nghị quyết, kế hoạch chuyển đổi số của tỉnh đề ra, dự kiến đến 2025 cơ bản hoàn thành để đưa ra kho dữ liệu này”, ông Thảo thông tin thêm.

Minh bạch, thúc đẩy phát triển các dịch vụ số

Sau khi kho dữ liệu số này hình thành sẽ giúp xây dựng phong cách điều hành mới dựa trên dữ liệu thực tế, hỗ trợ cơ quan nhà nước ra quyết định, nâng cao năng lực quản lý, cải thiện chất lượng dịch vụ công phục vụ cho người dân và doanh nghiệp. Cùng với đó, chia sẻ dữ liệu mở phục vụ người dân, doanh nghiệp khai thác, truy cập, sử dụng, góp phần công khai minh bạch, thúc đẩy phát triển các dịch vụ số.

anh 2 du lieu.jpeg
Các trung tâm dữ liệu của Bình Định đang trong giai đoạn hình thành

Phó Giám đốc Sở TT&TT Bình Định thông tin, trong khi triển khai dữ liệu số, một số khó khăn, vướng mắc bắt đầu xảy ra, căn cứ pháp lý từ việc sử dụng dữ liệu trong cơ sở dữ liệu hệ thống thông tin chuyên ngành có giá trị chứng minh tương đương với văn bản giấy là chưa đầy đủ, chưa đồng bộ. Vì vậy, nhiều cơ quan nhà nước e ngại việc xây dựng dữ liệu trong cơ sở dữ liệu để thay thế cho văn bản giấy.

Ông Thảo cho biết thêm: “Rất nhiều hệ thống cơ sở dữ liệu được xây dựng nhưng còn rời rạc, phân tán, thiếu cập nhật. Việc chia sẻ dữ liệu đến nay chưa có bài toán giải quyết hữu hiệu. Dữ liệu danh mục (mã dân tộc, mã tỉnh…) còn thiếu thống nhất…”.

Công Sáng

" />

Dữ liệu số giúp công khai minh bạch, thúc đẩy phát triển các dịch vụ số

Nhận định 2025-04-11 05:31:16 23

Tỉnh Bình Định vừa triển khai xây dựng,ữliệusốgiúpcôngkhaiminhbạchthúcđẩypháttriểncácdịchvụsốlịch tttt bóng đá nâng cấp các hệ thống cơ sở dữ liệu số của các ngành, trong đó ưu tiên sử dụng các cơ sở dữ liệu dùng chung. Thực hiện kết nối, chia sẻ dữ liệu giữa các cơ quan nhà nước; phát triển dữ liệu mở của cơ quan nhà nước trên Cổng dữ liệu mở tỉnh Bình Định (https://opendata.binhdinh.gov.vn) tạo điều kiện phát triển kinh tế số, xã hội số.

Đặc biệt, tỉnh đang xây dựng hệ thống Kho dữ liệu số dùng chung của tỉnh, tích hợp đầy đủ các dữ liệu về kinh tế, tài chính, đầu tư, tài nguyên đất, giá, dịch vụ… của các sở, ban, ngành, địa phương trên địa bàn tỉnh để phục vụ công tác quản lý, chỉ đạo điều hành của tỉnh. Kết nối, chia sẻ thông tin doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh từ Hệ thống thông tin Đăng ký doanh nghiệp Quốc gia.

anh 1 du lieu.jpeg
Dữ liệu số giúp Bình Định đưa ra những chính sách phù hợp

Theo Phó Giám đốc Sở TT&TT Bình Định Nguyễn Minh Thảo, điển hình như về hệ thống thông tin quản lý đất đai, địa phương tập trung vào quản lý cơ sở dữ liệu không gian, thuộc tính về đất đai, nghiệp vụ về địa chính như: biên tập trích lục, tài liệu đo đạc, chỉnh lý biến động, số địa chính điện tử,...; liên thông với hệ thống thông tin giải quyết TTHC của tỉnh, hệ thống của Tổng cục Thuế. Hay triển khai bệnh án điện tử. Triển khai lắp đặt hệ thống camera tại các điểm du lịch nhằm phục vụ công tác đảm bảo an ninh, trật tự, hỗ trợ du khách; kết nối với trung tâm IOC của tỉnh…

“Hiện tại, địa phương đang thí điểm ở các phân hệ dữ liệu, gồm: Doanh nghiệp – Hợp tác xã; công chức, viên chức; hộ nghèo, cận nghèo; phòng chống thiên tai; hành chính công; vi phạm giao thông… Các sở ngành đang tập trung xây dựng, cập nhập các cơ sở dữ liệu chuyên ngành. Sau đó sẽ tiến đến chia sẻ dữ liệu về kho dữ liệu số.

Chúng tôi đang tập trung thực hiện theo từng giai đoạn theo nghị quyết, kế hoạch chuyển đổi số của tỉnh đề ra, dự kiến đến 2025 cơ bản hoàn thành để đưa ra kho dữ liệu này”, ông Thảo thông tin thêm.

Minh bạch, thúc đẩy phát triển các dịch vụ số

Sau khi kho dữ liệu số này hình thành sẽ giúp xây dựng phong cách điều hành mới dựa trên dữ liệu thực tế, hỗ trợ cơ quan nhà nước ra quyết định, nâng cao năng lực quản lý, cải thiện chất lượng dịch vụ công phục vụ cho người dân và doanh nghiệp. Cùng với đó, chia sẻ dữ liệu mở phục vụ người dân, doanh nghiệp khai thác, truy cập, sử dụng, góp phần công khai minh bạch, thúc đẩy phát triển các dịch vụ số.

anh 2 du lieu.jpeg
Các trung tâm dữ liệu của Bình Định đang trong giai đoạn hình thành

Phó Giám đốc Sở TT&TT Bình Định thông tin, trong khi triển khai dữ liệu số, một số khó khăn, vướng mắc bắt đầu xảy ra, căn cứ pháp lý từ việc sử dụng dữ liệu trong cơ sở dữ liệu hệ thống thông tin chuyên ngành có giá trị chứng minh tương đương với văn bản giấy là chưa đầy đủ, chưa đồng bộ. Vì vậy, nhiều cơ quan nhà nước e ngại việc xây dựng dữ liệu trong cơ sở dữ liệu để thay thế cho văn bản giấy.

Ông Thảo cho biết thêm: “Rất nhiều hệ thống cơ sở dữ liệu được xây dựng nhưng còn rời rạc, phân tán, thiếu cập nhật. Việc chia sẻ dữ liệu đến nay chưa có bài toán giải quyết hữu hiệu. Dữ liệu danh mục (mã dân tộc, mã tỉnh…) còn thiếu thống nhất…”.

Công Sáng

本文地址:http://profile.tour-time.com/html/433f199145.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Sri Pahang vs Kedah, 20h00 ngày 8/4: Không còn tham vọng

{keywords} 

Vài ứng dụng bạn nên gỡ bỏ ngay lập tức bao gồm: Daily Fitness OL, Enjoy Photo Editor, Panorama Camera, Photo Gaming Puzzle, Swarm Photo, Business Meta Manager, Cryptomining Farm Your own Coin.

Chúng đều mang trên mình phần mềm gián điệp (spyware) Facestealer, được phát hiện từ tháng 7/2021. Facestealer đánh cắp thông tin Facebook từ người dùng thông qua các ứng dụng độc hại trên Google Play, sau đó dùng để xâm nhập tài khoản Facebook, phục vụ cho các mục đích như lừa đảo, đăng bài giả mạo, bot quảng cáo. Tương tự mã độc Joker, Facestealer thay đổi mã thường xuyên và có nhiều biến thể.

Từ khi bị tố giác tới nay, chúng liên tục xuất hiện trên Google Play dưới các vỏ bọc khác nhau. Cơ sở dữ liệu của TrendMicro ghi nhận hơn 200 biến thể ứng dụng của Facestealer. Chẳng hạn, Daily Fitness OL bề ngoài là ứng dụng tập luyện song mục tiêu của nó là đánh cắp thông tin Facebook. Một khi khởi chạy ứng dụng, nó sẽ gửi yêu cầu đến hxxps://sufen168[.]space/config để tải về cấu hình mã hóa. Khi người dùng đăng nhập Facebook, ứng dụng sẽ mở một trình duyệt WebView để tải URL từ cấu hình vừa tải về. Tiếp đến, một đoạn mã JavaScript được nhúng vào trang web để lấy dữ liệu đăng nhập. Sau khi người dùng đăng nhập tài khoản thành công, ứng dụng sẽ thu thập cookie, rồi mã hóa tất cả thông tin có thể định danh (PII) và gửi đến máy chủ từ xa.

7 ứng dụng đều đã bị Google xóa khỏi Google Play ngay sau khi nhận thông báo của TrendMicro về mục đích thực sự và khả năng đánh cắp dữ liệu của chúng. Dù vậy, với những người đã cài một trong các ứng dụng nói trên, điều cần làm lúc này là nhanh chóng thay đổi mật khẩu Facebook hay các tài khoản, dịch vụ khác.

Ngoài ra, TrendMicro cũng phát hiện hơn 40 ứng dụng đào tiền mã hóa giả mạo, là các biến thể của những ứng dụng độc hại trước đó. Chúng lừa người dùng mua dịch vụ trả phí hoặc bấm vào quảng cáo bằng những lời chào mời về số tiền mã hóa hậu hĩnh được nhận.

Để tránh gặp phải các ứng dụng độc hại, người dùng nên đọc kỹ đánh giá từ những người đã tải trước đó. Tuy nhiên, đây cũng không phải giải pháp tối ưu do nhiều ứng dụng sẽ thuê dịch vụ đánh giá cao, chẳng hạn Photo Gaming Puzzle được chấm 4.5 sao, còn Enjoy Photo Editor 4.1 sao. Enjoy Photo Editor vượt 100.000 lượt tải trước khi bị gỡ bỏ.

Du Lam (Theo TrendMicro)

 

Zalo chính thức hỗ trợ mã hóa đầu cuối, tăng cường bảo vệ thông tin người dùng

Zalo chính thức hỗ trợ mã hóa đầu cuối, tăng cường bảo vệ thông tin người dùng

Phương thức mã hóa đầu cuối (E2EE) là sự nâng cấp về bảo mật của Zalo giúp bảo vệ tối ưu các nội dung trao đổi của người dùng qua nền tảng này.

">

7+ ứng dụng sẽ đánh cắp mật khẩu Facebook và tiền mã hóa của bạn

Trang Google Tin tức. (Ảnh: H.Đ)

Trao đổi với ICTnews, Tổng giám đốc một công ty truyền thông lớn tại Việt Nam, khẳng định các đơn sở hữu nội dung trong nước hoàn toàn có thể đặt vấn đề chia sẻ doanh thu khi Google dẫn lại tin tức từ các kênh này.

“Việc cơ quan báo chí cung cấp tin tức để Google đăng lên nền tảng của Google, sau đó chia sẻ doanh thu là điều rất công bằng”, chủ sở hữu một số kênh truyền thông cho hay.

Cả Google và Facebook là hai nền tảng chia sẻ tin tức lớn nhất trong nước hiện nay và chiếm gần như tuyệt đối doanh thu quảng cáo trực tuyến tại Việt Nam, do đó các nhà sản xuất nội dung hoàn toàn có thể đặt vấn đề kiếm tiền trên những nền tảng này.

Muốn có tiếng nói đồng thuận, vị chuyên gia đề xuất các cơ quan truyền thông cùng nhau lên tiếng thông qua các hiệp hội, đề xuất lên Bộ TT&TT đề nghị làm việc với đại diện Google, Facebook.

Về một số ý kiến cho rằng thị trường Việt Nam có quy mô khá nhỏ, khó có thể gây sức ép với nền tảng đa quốc gia, vị chuyên gia cho rằng gã khổng lồ tìm kiếm kinh doanh nhiều dịch vụ tại Việt Nam với quy mô đủ lớn - không chỉ riêng truyền thông. Do đó, các bên có thể ngồi lại, tìm kiếm một giải pháp có lợi cho cả đôi bên.

Là những nền tảng chia sẻ phổ biến nhất thế giới, không thể phủ nhận vai trò của Facebook và Google trong việc mang tin tức của các cơ quan báo chí tiếp cận nhiều người đọc hơn. Mối quan hệ giữa các nền tảng này với đơn vị sản xuất nội dung nên là quan hệ cộng sinh, đôi bên cũng hưởng lợi ích.

“Tin tức báo chí được chia sẻ nhiều hơn nhưng không có doanh thu thì cũng không mang lại giá trị”, vị chuyên gia lý luận. “Ngược lại, không nên cấm các nền tảng phân phối nội dung của báo chí vì như vậy sẽ hạn chế khả năng truy cập của người dùng của cả hai bên”, ông này nói thêm. 

Để tránh phụ thuộc các nền tảng lớn, một số ý kiến cho rằng các tờ báo có thể tự mình hoặc hợp sức cùng nhau xây dựng kênh phân phối riêng. Tuy vậy, người đứng đầu công ty truyền thông - cũng từng có kinh nghiệm làm nền tảng - cho rằng cơ quan báo chí chỉ nên tập trung sản xuất nội dung. Xây dựng nền tảng đủ mạnh, được nhiều người sử dụng là một việc cực kỳ khó khăn. “Cả thế giới cũng chỉ có Google và Facebook, hiếm có nền tảng địa phương nào đủ mạnh ảnh hưởng vượt ra biên giới quốc gia. Ngoài ra, ai bỏ tiền để xây dựng nền tảng?”, ông đặt vấn đề.

"Là đơn vị sản xuất nội dung, các cơ quan báo chí không nên chỉ hợp tác với Google hay Facebook, mà cần làm việc với bất kỳ kênh phân phối nào, miễn tiếp cận được đông đảo người dùng và có lợi ích kinh doanh kèm theo", vị này kết luận.

Hải Đăng

Chuyên gia của Google gợi ý 5 cách để phát hiện tin giả

Chuyên gia của Google gợi ý 5 cách để phát hiện tin giả

Mới đây, các chuyên gia của Google đã cung cấp 5 mẹo nhỏ giúp người dùng có thể tự kiểm chứng thông tin, hạn chế việc chia sẻ nhầm tin giả.

">

Cơ quan báo chí Việt Nam có thể đặt vấn đề chia sẻ doanh thu với Google

Nhận định, soi kèo Samaxi FK vs Neftchi Baku, 18h30 ngày 7/4: Chiến thắng căng thẳng

Hơn 20 năm trước, Samsung Electronics vẫn sản xuất thiết bị điện tử bắt chước, rẻ tiền cho các hãng khác. Lãnh đạo công ty đặt tốc độ, quy mô và độ tin cậy lên đầu. Rất ít nhà thiết kế tham gia vào bộ phận kỹ thuật và sản phẩm mới. Trong một doanh nghiệp đặt nặng tính hiệu quả và kỹ thuật, các nhà thiết kế không có nhiều ảnh hưởng hay địa vị.

Cho đến năm 1996, ông Lee Kun Hee, cố Chủ tịch Samsung Group, chỉ thị: để trở thành thương hiệu hàng đầu, Samsung cần thiết kế, thứ mà ông tin sẽ trở thành “mặt trận cuối cùng trong cuộc đua toàn cầu thế kỷ 21”. Ông đặt mục tiêu hình thành văn hóa lấy thiết kế làm trọng tâm, xứng tầm với những đổi mới đẳng cấp thế giới.

Mục tiêu của ông đã hoàn thành. Năm 2019, Samsung có khoảng 1.500 nhà thiết kế. Quy trình sáng tạo của họ bắt đầu bằng các nghiên cứu do nhiều nhóm thiết kế, kỹ sư, nhà tiếp thị, nhà dân tộc học, nhạc sỹ, nhà văn thực hiện. Công ty giành được nhiều giải thưởng thiết kế hơn bất kỳ đối thủ nào khác trong những năm gần đây. Thiết kế tivi của hãng được đánh giá là táo bạo, trong khi Samsung cũng giới thiệu các danh mục smartphone mới như phablet, smartphone gập. Thiết kế trở thành một phần quan trọng trong DNA Samsung.

Hành trình thiết kế của Samsung không dễ dàng, bất chấp nhận sự ủng hộ mạnh mẽ từ ban lãnh đạo cấp cao. Chuyển đổi sang văn hóa sáng tạo mà không đánh mất lợi thế kỹ thuật không phải vấn đề đơn giản. Một nền văn hóa không chuộng rủi ro phải học cách thích nghi với thử nghiệm và thất bại.

Phát triển năng lực nội bộ

Nếu không có sáng tạo đột phá, bộ phận di động của Samsung không thể sống sót trong cuộc cách mạng smartphone do iPhone dẫn đầu. Hàng loạt “ông lớn” như Nokia, Motorola, BlackBerry hay Ericsson đều sụp đổ. Bên cạnh đó, Samsung cũng dẫn đầu thị trường tivi toàn cầu từ năm 2006 với nhiều sản phẩm thành công.

Hành trình 20 năm ‘lột xác’ thiết kế của Samsung-1
 

Những bước nhảy vọt về thiết kế đều bắt đầu từ quyết tâm tạo ra cuộc cách mạng thiết kế trong công ty vào năm 1996 của ông Lee. Cách thay đổi nhanh nhất là sử dụng thiết kế từ chuyên gia bên ngoài, tuy nhiên, nhiều giám đốc thuyết phục ông Lee nuôi dưỡng chuyên gia thiết kế nội bộ, tập trung vào lợi ích lâu dài của công ty hơn là các dự án riêng.

Để làm điều đó, Samsung mời các giảng viên từ một trường đại học nghệ thuật danh tiếng về và mở 3 chương trình đào tạo. Một là đào tạo nhà thiết kế nội bộ, cho họ tạm thời nghỉ phép 2 năm; hai chương trình còn lại liên quan đến học sinh, sinh viên và thực tập sinh. Các chương trình là ưu tiên cá nhân của ông Lee để tránh sự phản đối từ các lãnh đạo kinh doanh và thiết kế.

Nhiều quan chức Samsung hiện nay đồng tình rằng phụ thuộc vào chuyên gia bên ngoài sẽ gây tổn hại đến công ty. Trong khi đó, phát triển đội ngũ thiết kế nội bộ dù cần nhiều công sức hơn lại tạo ra một quan điểm nhất quán. An Yong Il, cựu Phó Chủ tịch Chiến lược Thiết kế, chia sẻ: “Khi có chỗ đứng riêng trong tổ chức, chúng tôi bắt đầu quan tâm hơn tới văn hóa doanh nghiệp”. Các nhà thiết kế cũng phát triển tư duy chiến lược và sự bền bỉ giúp họ vượt qua lực cản trong thời gian dài.

Đồng cảm với tổ chức

Trong những công ty lớn, quy trình đổi mới thường kéo dài và quanh co. Ngay cả khi ý tưởng sản phẩm mới của nhóm thiết kế được ban lãnh đạo ủng hộ, nó vẫn phải nhận được cái gật đầu của kỹ sư, lập trình viên, chuyên gia trải nghiệm người dùng, trưởng nhóm, quản lý và trong vài trường hợp là nhà cung ứng. Mỗi quyết định lại có thể can thiệp vào ý tưởng ban đầu và có xu hướng đi theo con đường an toàn, nhỏ nhặt hơn là đổi mới triệt để. Kang Yun Je, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Sáng tạo Samsung TV, cho biết các phòng ban khác thường nghĩ sẽ kiếm lợi nhuận cao hơn chỉ đơn giản bằng cách dùng công nghệ có sẵn, làm cho sản phẩm hoạt động tốt hơn và nhanh hơn một chút.

Để bảo đảm ý tưởng ban đầu trọn vẹn, nhà thiết kế phải đồng cảm với các quyết định từ những bộ phận khác trong toàn bộ quá trình. Chẳng hạn, Lee Min Hyouk – Giám đốc Sáng tạo Samsung Mobile – từng thiết kế một chiếc điện thoại nắp gập không có ăng-ten bên ngoài. Để thuyết phục các kỹ sư loại bỏ ăng-ten, anh phải tìm ra lý do phù hợp và đặt mình vào vị trí của một kỹ sư, đưa ra thiết kế khác với bình thường. Đó là thiết kế bản lề mới, tạo không gian bên trong cho một ăng-ten lớn hơn, hiệu quả hơn. Anh cũng nghiên cứu các loại sơn để cải thiện khả năng tiếp nhận tín hiệu. Kết quả là Lee đã thuyết phục được các kỹ sư, trong khi mẫu “Benz phone” bán được hơn 10 triệu máy.

Thiết kế cũng phải được sự ủng hộ từ các nhà cung ứng. Nếu nhà sản xuất linh kiện không sẵn sàng hợp tác, sẽ không có thiết kế mới nào sống sót. Chẳng hạn, khi Samsung phát triển tivi màn hình phẳng One Design, họ đối mặt với sự kháng cự từ đơn vị cung ứng tấm nền LCD, vốn quen cung cấp tấm nền với tấm màng bọc bên trong để bảo vệ linh kiện. Do các nhà thiết kế Samsung muốn một chiếc tivi vỏ kim loại, mỏng, họ muốn loại bỏ thành phần này. Tuy nhiên, “họ không nghe chúng tôi”, Jung Hyun Jun, Phó Chủ tịch Kỹ thuật Samsung TV, chia sẻ. “Họ bán tấm nền LCD tiêu chuẩn cho nhiều nhà sản xuất TV khác và không thấy có lý do gì để làm điều khác biệt chỉ vì một mẫu TV của một khách hàng”. Do đó, các nhà thiết kế Samsung, cùng các kỹ sư, đã phát triển mô hình chuỗi cung ứng cho hệ thống tấm nền LCD, giảm chi phí vận chuyển đáng kể. Samsung chia sẻ chi phí với nhà cung ứng và cuối cùng có được tấm nền như ý.

Hình dung tương lai, đóng khung vấn đề

Các giám đốc được đào tạo để hình dung tương lai dựa trên quá khứ và hiện tại. Ngược lại, các nhà thiết kế lại được đào tạo để phá vỡ những thứ cũ kỹ. Nếu muốn thuyết phục lãnh đạo cho họ cơ hội, nhà thiết kế cần có tư duy quản lý. Trực quan hóa là một công cụ đắc lực để bắc cầu hai lối suy nghĩ và khiến cho những người nghi ngờ cũng ủng hộ ý tưởng mới.

 

Hành trình 20 năm ‘lột xác’ thiết kế của Samsung-2
 

Quá trình phát triển Galaxy Note là một ví dụ điển hình. Không lâu sau khi Samsung Electronics giới thiệu Galaxy S và Galaxy Tab, một số thành viên nhóm thiết kế nhận thấy nhu cầu chưa được đáp ứng trên thị trường: Tại Hàn Quốc và Nhật Bản, nhiều nhân viên văn phòng có thói quen ghi ghép và lưu lịch trình trong các cuốn sổ nhỏ. Điện thoại 4 inch hay máy tính bảng 9 inch đều không thay thế được chúng. Vì vậy, nhóm phát triển ý tưởng “nhật ký thông minh”, dùng bút cảm ứng và màn hình 5.5 inch.

Khi trình lên ban quản lý, những cuộc tranh luận căng thẳng về ý tưởng xảy ra liên tục. Vào thời điểm ấy, nhóm tiếp thị tin rằng điện thoại di động không nên lớn hơn 5 inch. Ngay cả khi nhóm thiết kế đưa ra mô phỏng, các lãnh đạo vẫn lo lắng người dùng sẽ không chấp nhận một smartphone cỡ lớn như thế.

Lee Min Hyouk bày tỏ: “Dù mọi người đều hướng tới sáng tạo, không ai muốn thay đổi khi chúng tôi nói tới các chi tiết. Họ bảo chúng tôi là, nó sẽ không bán được đâu, bạn không thể cầm nó bằng tay, làm sao lại đặt thứ đó gần mặt mình được hay lý do duy nhất để mua nó là để cho gương mặt mình trông nhỏ hơn”.

Nhóm thiết kế tìm một hướng trình bày khác. Họ chuẩn bị một sản phẩm (mà sau này là vỏ thông minh Smart Cover), hiển thị màn hình tương tác khi đóng vỏ lại. Nó giống với một cuốn sổ tay và theo cách đó, nhìn không quá lớn. Nhờ vậy, ý tưởng được thông qua và Samsung mở ra danh mục hoàn toàn mới, đó là điện thoại lai máy tính bảng (phablet).

Nỗ lực cách mạng thiết kế trong Samsung do cố Chủ tịch Lee Kun Hee khởi xướng đã được đền đáp. Sau hơn 20 năm, Samsung thoát khỏi hình ảnh một nhà sản xuất thiết bị bắt chước, rẻ tiền và vươn lên trở thành một trong những công ty công nghệ được trọng vọng nhất thế giới.

Du Lam

Samsung Electronics lập đội chuyên trách mua bán, sáp nhập

Samsung Electronics lập đội chuyên trách mua bán, sáp nhập

Samsung Electronics đã thành lập một nhóm phụ trách khám phá các mảng kinh doanh mới trong lĩnh vực thiết bị do Phó Chủ tịch Han Jong Hee giám sát trực tiếp.  

">

Hành trình 20 năm ‘lột xác’ thiết kế của Samsung

{keywords}Chengpeng Zhao. (Ảnh: Reuters)

Trong tweet đăng ngày 16/5, ông Zhao cho biết Binance - sàn giao dịch tiền mã hóa lớn nhất thế giới - nắm giữ 15 triệu token Luna sau khi đầu tư 3 triệu USD vào mạng Terra vào năm 2018. Theo ông Zhao, sàn chưa bao giờ đụng đến số token này.

Đầu tháng 4, khi đồng Luna lập đỉnh, 15 triệu Luna trị giá khoảng 1,6 tỷ USD. Song, hiện nay, chúng chỉ còn khoảng 2.200 USD. Coin được giao dịch ở mức 0,0001468 USD vào ngày 19/5.

Hai tuần qua, Luna rơi thẳng đứng sau khi token TerraUSD mất chốt với đồng USD. Giá trị của hai đồng token gắn bó chặt chẽ. Khi giá TerreUSD giảm, nhà đầu tư nhanh chóng bán tháo, dẫn đến sự lao dốc của Luna. Theo Business Insider, TerraUSD và Luna rơi tự do dẫn đến hơn 50 tỷ USD trên giấy tờ bị “bốc hơi”.

Ông Zhao hối thúc nhóm phát triển Terra bồi thường cho các nhà đầu tư nhỏ lẻ đầu tiên và Binance cuối cùng để bảo vệ người dùng.

Bất chấp bình luận “lại nghèo” của mình, ông Zhao, 45 tuổi, vẫn là tỷ phú. Theo ước tính của Bloomberg, tài sản ròng của ông vào khoảng 14,8 tỷ USD tính đến ngày 19/5. Phần lớn tài sản đến từ 70% cổ phần trong Binance, theo tạp chí Forbes. Giá trị thị trường của Binance được cho là gấp 6 lần đối thủ gần nhất, CoinBase. Binance thu về 14,6 tỷ USD phí giao dịch năm 2021, theo MarketWatch.

Du Lam (Theo BI)

Binance mở lại giao dịch LUNA và stablecoin UST

Binance mở lại giao dịch LUNA và stablecoin UST

Sàn giao dịch tiền số lớn nhất thế giới mở lại giao dịch LUNA và stablecoin UST sau cuộc họp kéo dài 2 giờ với dự án Terra.

">

Tỷ phú Binance đăng tweet: ‘Lại nghèo’

友情链接