Rất nhiều người dùng iPhone đang tận hưởng những tính năng mới mẻ, tuyệt vời của iOS 10 trên chính chiếc smartphone đã từng chạy iOS 8 mà họ mua từ năm 2014.

Ở "phía bên kia" của thị trường di động, Android 7.0 Nougat được tung ra cách đây hơn 1 năm (trước iOS 10 khoảng 1 tháng) và Android O cũng đang được giới thiệu với hình thức thử nghiệm. Tuy nhiên, phiên bản đang được sử dụng rộng rãi nhất lại là Android 5.0 Lollipop phát hành vào tháng 11/2014.

Gần đây, với sự xuất hiện của LG G6, Samsung Galaxy S8 và Samsung Galaxy S8+ đã giúp cho Android 7.0 Nougat gia tăng thị phần nhưng đó vẫn là một con số khiêm tốn.

Tính đến ngày 2/5, phiên bản Android 7.0 mới có mặt trên 7,1% thiết bị chạy hệ điều hành này. Với iOS, tính đến cuối tháng Hai, 79% iPhone, iPad và iPop Touch trên toàn cầu đang hoạt động với iOS 10. Tỷ lệ này tiếp tục tăng trưởng trong 2 tháng vừa qua.

Thị phần Android tính đến ngày 2/5. Phiên bản Nougat hiện chỉ chiếm 7,1%. Ảnh: Android.

Thợ may nổi tiếng tại New York Alan, tác giả cuốn ''Quần áo và con người" Alan Flusser cho hay thông điệp mà Mark muốn truyền tải thông qua bộ vest của mình: "Mark muốn nói với các nhà lập pháp rằng: tôi ở trong nhà của bạn, và tôi sẽ chấp nhận các quy tắc mà bạn đề ra".

Phiên điều trần sáng nay là lần hiếm hoi người ta thấy ông chủ Facebook trong bộ vest. Ảnh: Racked.

Cách ăn mặc đơn giản áo phông và quần jean của Mark là đề tài nghiên cứu của các chuyên gia lâu nay. Thậm chí sau khi phong cách ăn mặc tối giản này được sự ủng hộ của cựu Tổng thống Barack Obama vào năm 2015, người ta còn đặt hẳn cho nó một cái tên "Quyết định khó khăn" (decision fatigue).

Nhìn lại quá khứ, số lần Mark chịu mặc vest chỉ đếm trên đầu ngón tay: Hội nghị thượng đỉnh G8 ở Pháp năm 2011, đám cưới của mình năm 2012, ăn tối với Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình, gặp gỡ Thủ tướng Ấn Độ Narendra Modi năm 2015, làm chứng tại một phiên tòa ở Dallas năm 2017.

Hội thảo quản trị tháng 4/2018 với chủ đề “Mật mã BFR  Bài học từ đất nước Malaysia” vừa được Viện Quản trị Kinh doanh FSB - Đại học FPT tổ chức tại Hà Nội. Hội thảo quản trị là hoạt động được tổ chức định kỳ hàng tháng với mục đích tạo cơ hội cho các học viên MBA, MiniMBA của Viện FSB và các thành viên Cộng đồng Doanh nhân Fbiz gặp gỡ những người thầy lớn, học được những bài học lớn.

Thu hút sự tham gia của hơn 100 nhà quản lý đến từ nhiều doanh nghiệp khách nhau trong cộng đồng doanh nhân F.Biz, hội thảo quản trị tháng 4 của Viện FSB do Chủ  tịch FPT Trương Gia Bình làm diễn giả đề cập đến một chủ đề hoàn toàn mới - phương pháp quản trị BFR (Big Fast Results) đã được Malaysia áp dụng thành công.

Chia sẻ về câu chuyện đổi mới của Malaysia - đất nước đang đứng thứ 23 trên thế giới về GCI (chỉ số cạnh tranh toàn cầu) trong khi 9 năm về trước họ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và khủng hoảng. Câu chuyện của ông Bình chia sẻ xoay quanh mật mã “BFR” mà tác giả của nó đã “tiết lộ” với ông trong một chuyến công tác tại Malaysia.

Ông Bình cho hay, 9 năm về trước, khi Malaysia đang rơi vào tình trạng khủng hoảng, dân chúng mất niềm tin, vấn nạn tham nhũng, tắc đường diễn ra liên miên đe dọa sự phát triển của đất nước thì một người bạn của Thủ tướng Malaysia đã hiến kế cho ông. Đó là một kế sách giúp đất nước thay đổi một cách tích cực và nhanh chóng, được gọi tắt là BFR.

“Tất cả chỉ nằm trong một câu hỏi duy nhất “Làm sao để người dân Malaysia được hạnh phúc, vui sướng?”, ông Bình nói. Chỉ có trả lời cho câu hỏi này mới có thể thay đổi được tình hình của đất nước. Trước tiên, để làm được điều này thì rất cần có sự quyết tâm và thống nhất cao độ của người thực hiện. “Chỉ có khát khao và quyết tâm cao để hành động thì mới có thể thành công”, ông Bình khẳng định.

Theo ông Bình, việc đầu tiên mà Chính phủ Malaysia đã làm đó là “định hướng chiến lược”. Họ tập trung vào các chương trình chuyển đổi quốc gia, biến đổi về kinh tế; đảm bảo an toàn, an ninh xã hội để người dân có cuộc sống sung túc, bình yên hơn. Bên cạnh đó, họ còn xử lý tình trạng tắc đường một cách triệt để và xây dựng hệ thống giao thông hiện đại, kết nối các vùng với nhau để rút ngắn khoảng cách địa lý, phát triển giao lưu, thương mại.

Để hiện thực hóa được những chiến lược đó, Chính phủ Malaysia đã lên kế hoạch một cách chi tiết và cụ thể. “Bộ hồ sơ chuẩn bị cho chiến dịch thay đổi này của Malaysia dài tới hơn 1m”, anh Bình cho biết. Kế hoạch đưa ra càng chi tiết thì tỷ lệ thành công sẽ càng cao. Thực tế chứng minh là Malaysia đã thành công trong công cuộc thay đổi đất nước.