(Dân trí) - Nhiều người gặp khó khăn trong việc cân đối ngân sách cuối năm. Tuy nhiên, nếu biết cách tận dụng các chương trình trả góp, gánh nặng chi phí giảm đi đáng kể.

Giảm áp lực tài chính với sản phẩm Trả góp của CIMB và Zalopay

Trần Thu Mai - nhân viên văn phòng tại TPHCM luôn mong đợi dịp cuối năm để được về quê đoàn viên cùng gia đình và bạn bè sau khoảng thời gian dài làm việc nơi thành phố. Tuy nhiên, việc sắp xếp và lên kế hoạch chi tiêu luôn là bài toán khó khi có nhiều thứ cần chi như vé máy bay vốn đắt đỏ, mua đồ sắm Tết và quà tặng cho gia đình, bạn bè... Đây cũng là nỗi lo chung của nhiều gia đình dịp cuối năm và Tết đến xuân về.

Hiểu được nỗi lo đó, sản phẩm Trả góp của CIMB tích hợp trên nền tảng Zalopay ra đời nhằm giúp khách hàng giảm áp lực tài chính, nhẹ nhàng hơn trong việc cân đối ngân sách và chi tiêu cho những khoản cần thiết. Thay vì phải chi trả toàn bộ số tiền cùng một lúc, khách hàng có thể chia nhỏ khoản thanh toán thành những đợt trả góp hợp lý và không cần trả trước.

Sản phẩm thấu hiểu tâm lý khách hàng

Trả góp là sản phẩm tài chính cá nhân của Ngân hàng CIMB Việt Nam được tích hợp trên ứng dụng Zalopay với hạn mức lên đến 30 triệu đồng. Lãi suất cạnh tranh và được tính trên số tiền giải ngân ban đầu, đảm bảo phù hợp với điều kiện tài chính của nhiều nhóm khách hàng.

Điểm khác biệt của sản phẩm Trả góp của CIMB và Zalopay là phù hợp với các khoản chi nhỏ. Ngoài việc đăng ký thuận tiện, nhanh chóng và hoàn toàn miễn phí, quy trình thanh toán linh hoạt còn giúp khách hàng không còn phải lo lắng quá nhiều về việc cân đối chi tiêu. Khách hàng có thể trả góp linh hoạt chỉ từ 500.000 đồng với các kỳ hạn 3, 6, 9, hoặc 12 tháng mà không cần trả trước.

Theo đó, chỉ cần vài thao tác đơn giản trên ứng dụng Zalopay, người dùng đã có thể tận hưởng giải pháp tài chính thông minh, không chỉ trong dịp Tết mà còn áp dụng cho mọi nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống hàng ngày.

Giải pháp dài hạn cho các nhu cầu thiết yếu của cuộc sống

Hiện tại, sản phẩm Trả góp đã sẵn sàng hỗ trợ cho dịch vụ mua vé máy bay và thanh toán học phí trên nền tảng Zalopay. Trong tương lai, với mong muốn giúp khách hàng tận hưởng nhiều tiện ích hơn, phạm vi áp dụng của sản phẩm Trả góp sẽ mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác từ việc thanh toán các hoạt động du lịch - đi lại cho đến các hóa đơn hàng tháng và sẽ được CIMB và Zalopay thông báo cụ thể đến khách hàng theo từng giai đoạn.

Với sản phẩm Trả Góp mới này, sự hợp tác tiên phong của hai tổ chức hướng tới mục tiêu tăng cường trải nghiệm cho khách hàng, loại bỏ những rào cản áp lực, không cần phải trì hoãn các kế hoạch của mình chỉ vì nỗi lo chi phí, giúp quá trình mua sắm và thanh toán của khách hàng dễ dàng, tiện lợi và trọn vẹn hơn.

(Dân trí) - Một chuyên gia ngân hàng cấp cao ở Nga cho rằng, phương Tây sẽ không trả lại bất kỳ tài sản có chủ quyền nào của Moscow đang bị đóng băng.

"Phương Tây sẽ không trả lại bất kỳ tài sản có chủ quyền nào của Nga, vốn đang bị đóng băng như một phần của lệnh trừng phạt liên quan đến cuộc xung đột ở Ukraine", Giám đốc điều hành (CEO) của ngân hàng cho vay lớn của Nga VTB, Andrey Kostin, dự đoán.

Mỹ và các đồng minh đã đóng băng khoảng 300 tỷ USD tài sản thuộc về Ngân hàng Trung ương Nga kể từ năm 2022 như một phần của lệnh trừng phạt liên quan đến Ukraine.

Các khoản tiền gửi tại công ty thanh toán Euroclear có trụ sở tại Brussels (Bỉ) đã tạo ra hàng tỷ USD tiền lãi, mà Liên minh châu Âu (EU) đã quyết định sử dụng để tài trợ cho Kiev.

"Ở phương Tây, họ nói rằng hãy dùng nguồn dự trữ này để trả tiền cho việc tái thiết Ukraine. Và họ sẽ lập một dự luật mà ngay cả nguồn dự trữ như vậy cũng không đủ", ông Kostin nói khi trả lời phỏng vấn hãng tin Reuters vốn được công bố hôm 2/12.

Trước đó, hôm 1/12, Chủ tịch mới của Hội đồng châu Âu (EC) Antonio Costa, cho biết EU sẽ tiếp tục cung cấp viện trợ kinh tế và quân sự cho Ukraine trong năm tới, bằng cách sử dụng tiền lãi tích lũy từ số tiền Nga bị đóng băng.

"Bắt đầu từ tháng tới, chúng tôi có kế hoạch cung cấp, trong 1 năm trọn vẹn, mỗi tháng, 1,5 tỷ euro tiền hỗ trợ. Số tiền này lấy từ nguồn các tài sản bị đóng băng của Nga và cũng có thể được sử dụng cho mục đích quân sự", ông Costa cho biết trong chuyến thăm Kiev vào ngày đầu tiên của nhiệm kỳ.

Đầu năm nay, EU đã quyết định cung cấp cho Ukraine một phần lãi suất từ số tài sản bị đóng băng của Nga tạo ra. Vào tháng 7, EC tuyên bố sẽ phân bổ 1,5 tỷ euro cho Kiev, chủ yếu là vũ khí, như đợt viện trợ đầu tiên. Đợt thứ hai, dự kiến lên tới 1,9 tỷ euro, có thể được giải ngân vào mùa xuân năm 2025.

Vào tháng 10, Nghị viện châu Âu cũng đã phê duyệt khoản vay lên tới 35 tỷ euro cho Ukraine để hoàn trả bằng doanh thu trong tương lai từ các tài sản bị đóng băng của Nga. Khoản vay này là một phần của EU trong gói mà Nhóm G7 đã nhất trí cung cấp cho Kiev nhằm tăng hỗ trợ khoản vay lên tới 50 tỷ USD.

EU đang nắm giữ khoảng 210 tỷ euro tài sản thuộc về ngân hàng trung ương Nga. Trong khi đó, Mỹ vẫn chưa công khai số tài sản của Nga mà họ nắm giữ. Theo tính toán của Reuters, vào đầu năm 2022, Moscow có khoảng 67 tỷ USD tài sản bằng USD.

Moscow đã nhiều lần cáo buộc phương Tây "đánh cắp" tiền của mình. Bộ trưởng Tài chính Anton Siluanov hồi tháng 10 đã cảnh báo Moscow sẽ đáp trả tương tự đối với việc phương Tây sử dụng nguồn thu nhập từ dự trữ ngân hàng trung ương bị đóng băng của mình.

Tháng trước, ông Siluanov cho biết Moscow sẽ sử dụng nguồn thu nhập từ tài sản bị đóng băng của các nhà đầu tư phương Tây.

(Dân trí) - Nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu tiếp cận và nhanh chóng áp dụng ESG. Tuy nhiên, nhiều đơn vị vẫn băn khoăn, chưa rõ nên bắt đầu từ đâu, và hiểu rõ lợi ích thực sự của ESG.

ESG không phải là những yêu cầu ngoài tầm với

ESG là một tổ hợp các tiêu chí về môi trường (Environmental) - xã hội (Social) - quản trị (Governance), trong thời gian gần đây được học thuật hóa và thống nhất hóa thành một hệ tiêu chuẩn.

Tuy vậy, bản chất từng thành tố của ESG không có gì mới mẻ vượt trội, cũng không phải những yêu cầu cao cấp ngoài tầm với so với các hoạt động sản xuất kinh doanh thường ngày của doanh nghiệp.

Ví dụ như các đơn vị tuân theo các luật môi trường về xả thải, bảo vệ tài nguyên, đảm bảo môi trường làm việc, chính sách chăm sóc công nhân viên hay đóng góp cho cộng đồng, minh bạch với cổ đông về các hoạt động quản trị tránh thao túng, tham nhũng, hối lộ.

Thế nhưng bằng cách đóng gói vào một bao bì tổng thể hơn vô hình chung đã gây ra một số rào cản không đáng có trong việc nâng cao thực hành kinh doanh bền vững.

Đơn cử như tâm lý lạ lẫm với vô vàn các định nghĩa mới, nhưng bản chất cũng không phải là kiến thức mới, tâm lý lạ lẫm này ngăn cả các doanh nghiệp tiếp cận để hiểu rõ hơn về bản chất của ESG.

Hoặc kể như sự áp dụng máy móc do chạy theo những đề mục liệt kê thay vì tiếp cận ESG một cách thực tiễn cho doanh nghiệp của mình.

ESG thường được nhìn với hai quan điểm tương đối khác nhau. Ở một góc nhìn, đó là giá trị tốt đẹp hướng tới sự minh bạch, công bằng trong quản trị, cũng như đề cao đạo đức kinh doanh và đóng góp tích cực cho môi trường, xã hội.

Ở một góc nhìn khác, ESG dễ dàng bị lợi dụng để "tẩy xanh", dẫn đến góc nhìn ESG là mang tính hình thức, không thực sự có giá trị và là một yếu tố phiền phức làm tăng thêm chi phí cho doanh nghiệp.

Nhưng thực sự vấn đề sẽ không phức tạp như vậy nếu ta xét kỹ bản chất ESG là gì. ESG là một công cụ, và việc sử dụng công cụ sao cho hiệu quả sẽ phụ thuộc vào sự thông thái của người dùng.

Doanh nghiệp nên tiếp cận ESG thế nào?

Để tối ưu nguồn lực và đạt kết quả tối đa, chiến lược hoạt động ESG không khác và không nằm ngoài phạm vi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vậy, với những chủ doanh nghiệp thông thái đã luôn chèo lái con tàu qua nhiều cơn sóng cả, ESG không thể làm khó họ với những kinh nghiệm thương trường dày dặn mà họ đang có.

Tuy nhiên sẽ chẳng có gì tự nhiên diễn ra nếu không có đòn bẩy; tập trung sức lực thành lập một định hướng chiến lược có tính dài hạn và có tính tự cải thiện ngay từ ban đầu sẽ tự động hóa các hoạt động về sau và tiến trình lồng ghép sẽ ngày càng nhuần nhuyễn.

Thứ nhất là rà soát và tổng hợp: Xác định hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đang ở mức "bền vững" nào. Doanh nghiệp đang thực hiện những hành động gì để hàng ngày cải thiện môi trường làm việc, nâng cao năng suất, tiết kiệm tài nguyên, cũng như đảm bảo quyền lợi cho cổ đông.

Thứ hai là đặt mục tiêu phù hợp: Mục tiêu của doanh nghiệp muốn đẩy mạnh những tiêu chí nào trong ba nhóm E, S, G? Việc cố gắng làm tốt toàn bộ các nhóm tiêu chí cùng lúc sẽ không được khuyến khích và có thể gây ra phản ứng ngược.

Ví dụ doanh nghiệp trong ngành công nghiệp nặng sẽ tập trung hơn nữa vào giảm tác động tiêu cực tới môi trường, cải thiện thêm môi trường làm việc cho công nhân. Doanh nghiệp bất động sản tập trung xanh hóa các sản phẩm của mình. Doanh nghiệp bán lẻ tập trung xanh hóa chuỗi vận chuyển.

Thứ ba là sau khi rà soát và đặt mục tiêu chiến lược, bắt đầu thực hành theo thứ tự ưu tiên từng bước một. Và đồng thời đưa ra những hệ thống đánh giá phù hợp để doanh nghiệp nắm được hiệu quả của chiến lược, từ đó cải thiện cho những bước tiếp theo.

Trong toàn bộ quá trình ba bước này, doanh nghiệp có thể lựa chọn sự hỗ trợ của một đơn vị tư vấn ESG để đồng hành và đưa ra những cách thức phù hợp.

Mục đích của quá trình này là giúp doanh nghiệp ghi nhận những giá trị sẵn có để từ đó phát huy, cũng như nhìn nhận lại những hạn chế để dần cải thiện, và nó cho phép doanh nghiệp thực hiện phát triển kinh doanh bền vững ở một tầm cao và toàn diện hơn.

Có cần sự trợ giúp của tư vấn?

Không ai hiểu rõ hoạt động kinh doanh của mình hơn chính bản thân doanh nghiệp, việc thuê các chuyên gia tư vấn ESG là cần thiết nhưng họ không thế thay thế doanh nghiệp đưa ra một chiến lược phù hợp.

Vai trò đúng hơn của họ ở đây là giúp doanh nghiệp phát huy những thế mạnh đã thực hiện, sau đó lồng ghép những hoạt động trong khả năng của doanh nghiệp trong ngắn, trung và dài hạn và để cuối cùng đưa ra một bản chiến lược bền vững tổng thể và bao trùm hơn.

Nếu doanh nghiệp giao hết trách nhiệm cho một bên tư vấn ESG, nhiều khả năng doanh nghiệp có thể sẽ nhận được những bản kế hoạch chưa được tối ưu hóa cho chính mình.

Trong một số trường hợp có thể là sự máy móc, dập khuôn theo các "tiêu chuẩn" mà chưa được xem xét yếu tố áp dụng thích nghi, làm cho doanh nghiệp có xu hướng nghĩ rằng ESG chưa sát với thực tế và phiền phức khi thực hiện.

Có cần theo chuẩn quốc tế?

Như đã nói, ESG là tập hợp định nghĩa mới hình thành, và tới nay chưa có một chuẩn nào được áp dụng trên diện rộng.

Có thể kể đến một số hệ thống có tính quốc tế và đang dần phổ biến như Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB) cho ngành tài chính, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) của EU, GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) cho ngành bất động sản, và còn rất nhiều tiêu chuẩn khác nữa.

Vậy, doanh nghiệp làm sao để định hướng mình trong danh sách dài các "chuẩn ESG" này? Doanh nghiệp cần quay lại chiến lược của mình, mục đích thực hành ESG là gì?

Tất nhiên ngoài việc duy trì sức khỏe của hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp còn có những mục đích khác, có thể là tiếp cận tài chính xanh, hoặc chứng minh cam kết với khách hàng và nhà đầu tư, hoặc để thỏa mãn các yêu cầu xanh hóa chuỗi cung ứng của các thị trường lớn.

Như vậy, tùy thuộc vào mục đích hướng tới, doanh nghiệp sẽ chọn bộ tiêu chuẩn phù hợp nhất với mình. Ví dụ như doanh nghiệp bất động sản sẽ nên áp dụng GRESB hơn là dùng GRI hay SASB. Những chứng chỉ này sẽ có giá trị để chứng minh những cam kết bằng hành động của doanh nghiệp, tuy nhiên cũng không nên được nâng tầm vượt quá giá trị thật của nó.

Các doanh nghiệp vẫn luôn đề cao đạo đức kinh doanh cùng uy tín tích lũy là điều cốt lõi để phát triển lâu dài, và đó đâu phải là câu chuyện kể ra trong một quý hay một năm, mà là câu chuyện thế hệ của doanh nghiệp. Có thể xem ESG như một tấm áo mới được may đo vừa vặn cho doanh nghiệp để giúp doanh nghiệp thêm phần tự tin khi bước vào môi trường cạnh tranh toàn cầu.