{keywords}Triển lãm thiết bị, giải pháp về hạ tầng giúp người tham dự dễ dàng tiếp cận và chia sẻ những mong đợi khi triển khai xây dựng trung tâm dữ liệu.

Để bắt đầu hành trình chuyển đổi số, hạ tầng là vấn đề được các tổ chức đặc biệt quan tâm. Xây dựng hạ tầng có khả năng rút ngắn thời gian của các dịch vụ khách hàng; tinh gọn quy trình làm việc của nhân sự giúp nâng cao hiệu quả làm việc; Bên cạnh đó xây dựng hạ tầng còn đồng nghĩa với việc thông tin sẽ được số hóa, lưu trữ toàn bộ và đồng bộ trong thời gian thực, từ đó doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và rà soát, xử lý các công việc nghiệp vụ.  

Đây cũng là chủ đề chính được thảo luận tại workshop “Hạ tầng chuyển đổi số (lĩnh vực tài chính – ngân hàng) diễn ra tại Công ty CP Công nghệ Sao Bắc Đẩu vừa qua, do Sao Bắc Đẩu phối hợp cùng các đơn vị HUAWEI và USDC tổ chức, tập trung vào các giải pháp nhằm biến thách thức thành lợi thế trong giai đoạn chuyển giao từ mô hình giao dịch truyền thống sang mô hình giao dịch 4.0 trong lĩnh vực Tài chính – Ngân hàng.

Buổi workshop còn đặc biệt giúp người tham dự được trải nghiệm thực tế các thiết bị thế hệ mới đến từ hãng HUAWEI - Huawei Data Center Facility Solution. Huawei Data Center Facility là giải pháp ngăn xếp toàn diện cho trung tâm dữ liệu (full stack data center) ở 4 cấp độ: Cơ sở hạ tầng trung tâm dữ liệu, nền tảng phần cứng, nền tảng đám mây và các ứng dụng kinh doanh. Ý tưởng của Huawei là từng bước chuyển đổi công trình trở thành sản phẩm; sản phẩm trở thành mô-đun; mô-đun trở nên thông minh với trí tuệ nhân tạo và nền tảng đám mây.

{keywords}
Đại diện Huawei chia sẻ về hệ sinh thái các giải pháp trung tâm dữ liệu và những giải đáp mong đợi từ khách tham dự.
Huawei hiện dẫn đầu thị trường với hơn 830 trung tâm dữ liệu được triển khai trên toàn thế giới, bao gồm các lĩnh vực từ viễn thông đến chính phủ, tài chính, giao thông vận tải… Trung tâm Dữ liệu Huawei (Huawei Data Center Facility) chính là trung tâm dữ liệu thông minh carbon thấp thế hệ tiếp theo, vừa được Huawei ra mắt trên toàn cầu hồi cuối tháng 05/2022. Với giải pháp mới, Huawei mới đây đã giành được giải thưởng "Trung tâm dữ liệu của năm" năm thứ ba liên tiếp tại Giải thưởng DCS 2022 (DCS Awards 2022).

Công ty Cổ phần Công nghệ Sao Bắc Đẩu hiện phối hợp với USDC phân phối và triển khai các giải pháp trung tâm dữ liệu mới của Huawei tại thị trường Việt Nam." />

Hạ tầng số thúc đẩy các ngân hàng chuyển đổi sang giao dịch số

Giải trí 2025-02-07 06:31:02 4

Xây dựng hạ tầng số đang dần trở thành xu hướng phát triển tại Việt Nam nói riêng và trên thế giới nói chung. Hạ tầng số đóng vai trò là “xương sống” của kinh tế số,ạtầngsốthúcđẩycácngânhàngchuyểnđổisanggiaodịchsốbảng xếp hạng bóng đá anh xã hội số, và chính phủ số, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả của sự chuyển đổi từ mô hình truyền thống sang mô hình số của một doanh nghiệp, tổ chức thuộc bất kỳ lĩnh vực nào.

Trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, chuyển đổi số là hình thức tích hợp số hóa và công nghệ số vào tất cả hoạt động của ngân hàng. Lúc này, ngân hàng số cho phép sửa đổi hoặc tạo mới các quy trình kinh doanh và trải nghiệm khách hàng nhằm giải quyết các yêu cầu thay đổi của thị trường. 

{ keywords}
Triển lãm thiết bị, giải pháp về hạ tầng giúp người tham dự dễ dàng tiếp cận và chia sẻ những mong đợi khi triển khai xây dựng trung tâm dữ liệu.

Để bắt đầu hành trình chuyển đổi số, hạ tầng là vấn đề được các tổ chức đặc biệt quan tâm. Xây dựng hạ tầng có khả năng rút ngắn thời gian của các dịch vụ khách hàng; tinh gọn quy trình làm việc của nhân sự giúp nâng cao hiệu quả làm việc; Bên cạnh đó xây dựng hạ tầng còn đồng nghĩa với việc thông tin sẽ được số hóa, lưu trữ toàn bộ và đồng bộ trong thời gian thực, từ đó doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và rà soát, xử lý các công việc nghiệp vụ.  

Đây cũng là chủ đề chính được thảo luận tại workshop “Hạ tầng chuyển đổi số (lĩnh vực tài chính – ngân hàng) diễn ra tại Công ty CP Công nghệ Sao Bắc Đẩu vừa qua, do Sao Bắc Đẩu phối hợp cùng các đơn vị HUAWEI và USDC tổ chức, tập trung vào các giải pháp nhằm biến thách thức thành lợi thế trong giai đoạn chuyển giao từ mô hình giao dịch truyền thống sang mô hình giao dịch 4.0 trong lĩnh vực Tài chính – Ngân hàng.

Buổi workshop còn đặc biệt giúp người tham dự được trải nghiệm thực tế các thiết bị thế hệ mới đến từ hãng HUAWEI - Huawei Data Center Facility Solution. Huawei Data Center Facility là giải pháp ngăn xếp toàn diện cho trung tâm dữ liệu (full stack data center) ở 4 cấp độ: Cơ sở hạ tầng trung tâm dữ liệu, nền tảng phần cứng, nền tảng đám mây và các ứng dụng kinh doanh. Ý tưởng của Huawei là từng bước chuyển đổi công trình trở thành sản phẩm; sản phẩm trở thành mô-đun; mô-đun trở nên thông minh với trí tuệ nhân tạo và nền tảng đám mây.

{ keywords}
Đại diện Huawei chia sẻ về hệ sinh thái các giải pháp trung tâm dữ liệu và những giải đáp mong đợi từ khách tham dự.
Huawei hiện dẫn đầu thị trường với hơn 830 trung tâm dữ liệu được triển khai trên toàn thế giới, bao gồm các lĩnh vực từ viễn thông đến chính phủ, tài chính, giao thông vận tải… Trung tâm Dữ liệu Huawei (Huawei Data Center Facility) chính là trung tâm dữ liệu thông minh carbon thấp thế hệ tiếp theo, vừa được Huawei ra mắt trên toàn cầu hồi cuối tháng 05/2022. Với giải pháp mới, Huawei mới đây đã giành được giải thưởng "Trung tâm dữ liệu của năm" năm thứ ba liên tiếp tại Giải thưởng DCS 2022 (DCS Awards 2022).

Công ty Cổ phần Công nghệ Sao Bắc Đẩu hiện phối hợp với USDC phân phối và triển khai các giải pháp trung tâm dữ liệu mới của Huawei tại thị trường Việt Nam.
本文地址:http://profile.tour-time.com/html/372b999101.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Middlesbrough vs Sunderland, 03h00 ngày 4/2: Cầm chân nhau

Sáng ngày 9/6/2016, đoàn công tác của Bộ TT&TT do Bộ trưởng Trương Minh Tuấn và Thứ trưởng Phan Tâm dẫn đầu đã đến thăm và làm việc với VNPT. 

Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, Tổng Giám đốc Phạm Đức Long cho biết, từ ngày 1/8/2014: Tập đoàn VNPT đã triển khai việc tách bạch hoạt động kinh doanh - hoạt động kỹ thuật tại toàn bộ các đơn vị trực thuộc VNPT. Kết quả giai đoạn này, VNPT đã thực hiện được việc chuyên biệt hóa hoạt động kinh doanh - hoạt động kỹ thuật tại các đơn vị kinh tế trực thuộc VNPT; hình thành hệ thống kênh bán hàng thống nhất, xuyên suốt trong toàn VNPT; giảm tỷ lệ lao động quản lý tại các đơn vị trực thuộc từ trên 20% xuống còn gần 10%. Trước khi tái cơ cấu, VNPT có 44.000 lao động, nhưng chỉ có 4.000 làm kinh doanh, hiện nay số người làm kinh doanh đã lên gần 15.000 người.

Từ ngày 1/7/2015, 3 Tổng công ty: VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media chính thức đi vào hoạt động và thực hiện phân công công đoạn cho các đơn vị thành viên (VNPT-I, VNPT tỉnh thành phố, VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media) tham gia các hoạt động trong chuỗi giá trị cung cấp dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông của VNPT theo đúng quy định của Thủ tướng Chính phủ và hướng dẫn của Bộ TT&TT; chính thức tổ chức vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh của VNPT theo mô hình 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” với nguyên tắc “Chuyên biệt - Khác biệt - Hiệu quả”

Bắt đầu từ 01/10/2015, thực hiện tái cấu trúc bộ phận quản lý, điều hành của VNPT với việc tổ chức, sắp xếp lại các đơn vị tham mưu, giúp việc Hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc VNPT; tổ chức đưa vào áp dụng triển khai hệ thống cơ chế quản lý mới theo mô hình quản trị hiện đại của Tập đoàn VNPT sau tái cấu trúc. Như vậy, Tập đoàn VNPT đã cơ bản hoàn thành công tác tái cấu trúc hoạt động sản xuất kinh doanh của mình theo đúng các nội dung quy định của Thủ tướng Chính phủ và các hướng dẫn của Bộ TT&TT; Bộ máy quản lý của Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT đã được tổ chức, sắp xếp lại từ 15 đầu mối với gần 500 lao động giảm còn 11 đầu mối với 300 lao động và chỉ tập trung vào công tác quản lý chiến lược, điều phối hoạt động và tổ chức kiểm tra, giám sát hoạt động của các doanh nghiệp thành viên.

Bên cạnh đó, VNPT thực hiện thoái vốn ra ngoài tại các doanh nghiệp có vốn góp. Số lượng danh mục VNPT đã thực hiện thoái vốn toàn bộ là 14 danh mục trên tổng số 63 danh mục phải thoái vốn. Giá trị vốn đầu tư trên sổ sách đã thoái tương ứng 31% tổng giá trị vốn đầu tư trên sổ sách phải thoái vốn. Tổng giá trị thu về bằng 174% so với giá trị vốn đầu tư trên sổ sách của VNPT.

">

CEO VNPT: “VinaPhone sẽ chiếm 33% thị phần và thứ 2 trên thị trường di động”

Trong bức thư gửi toàn thể cán bộ công nhân viên của Viettel nhân dịp kỷ niệm 27 năm ngày truyền thống của Tập đoàn này, ông Nguyễn Mạnh Hùng đã truyền đi ngọn lửa sáng tạo của Viettel. Bức tâm thư được truyền đi trong bối cảnh vị Tổng giám đốc Viettel đang có chuyến công tác tại Phnom Penh.

Mở đầu bức thư ông Nguyễn Mạnh Hùng viết: “Từ Campuchia - nơi tôi đang có chuyến công tác ngắn ngày, xin gửi tới mỗi thành viên của gia đình Viettel lời chúc mừng nhân dịp kỷ niệm 27 năm ngày truyền thống của Tập đoàn Viễn thông Quân đội. Nhớ lại lịch sử Viettel là để nhớ lại những con người và tinh thần đã dựng lên Viettel hôm nay. Nhưng chúng ta sẽ dành nhiều thời gian hơn để sáng tạo một Viettel mới, bởi đó là cách tốt nhất để kỷ niệm ngày sinh của mình”.

Trong bức thư này, ông Nguyễn Mạnh Hùng đã nhấn mạnh: “Tinh thần sáng tạo đã làm nên Viettel ngày hôm nay, một Tập đoàn lớn nhất Việt Nam, một Tập đoàn đang khẳng định mình ở 3 châu lục và 11 quốc gia. Nhưng những gì chúng ta đã làm không còn đảm bảo cho Viettel tiếp tục phát triển và mở rộng ra bên ngoài lĩnh vực kinh doanh dịch vụ viễn thông truyền thống. Chúng ta chỉ còn cách tiếp tục đổi mới và sáng tạo không ngừng”.

Ông Hùng cho rằng, để không bị phụ thuộc vào lĩnh vực viễn thông vốn đang ngày càng khốc liệt vì cạnh tranh, để mở ra những không gian mới cho người Viettel trẻ thoả sức khẳng định mình, để Viettel ngày càng tạo ra nhiều giá trị cho đất nước và cho mỗi gia đình người Viettel, chúng ta buộc phải thay đổi. Thế nhưng, sự thay đổi đó theo ông Hùng là điều không hề dễ dàng: “Thay đổi vào lúc chúng ta đang “ổn” là một quyết định khó khăn với người chỉ huy. Nhưng chủ động để không bị rơi vào tình trạng buộc phải thay đổi, chúng ta mới vững bền nhất”.

Trong bức thư của mình, Tổng giám đốc Viettel đã xoáy thẳng vào “gót chân Asin” của Viettel gặp phải, đó là căn bệnh của tất cả các tổ chức khi phát triển nhanh và quy mô lớn, nhưng cần phải đi xuyên qua đó để phát triển bền vững. “Chủ động thay đổi cũng là cơ hội để chúng ta bình tĩnh suy nghĩ một cách cẩn thận và sâu sắc về những vấn đề mà chúng ta đang gặp phải. Và tôi nhận ra một nguyên nhân quan trọng, đó là Viettel đã to ra hàng ngàn lần, đã bao lần thay đổi công nghệ, thiết bị máy móc, nhưng khoa học về quản trị thì lại chưa thay đổi tương xứng, tri thức của chúng ta về quản lý và vận hành bộ máy vẫn cơ bản như trước đây. Bởi vậy, lúc này đây, ưu tiên số một là cần phải thiết kế lại tổ chức. Tập đoàn đã quyết định, ngay trong tháng 6 này sẽ thành lập Viện khoa học quản trị Viettel để quản trị Viettel luôn là dẫn đầu”.

">

CEO Viettel: “Chấp nhận cuộc chơi của đối thủ nhỏ, nhưng phải dẫn dắt một cuộc chơi lớn”

Nhận định, soi kèo Middlesbrough vs Sunderland, 03h00 ngày 4/2: Cầm chân nhau

Với kiểu dáng thiết kế mới đậm nét cá tính, thanh lịch và mạnh mẽ, Lexus LS460L gây ấn tượng thể hiện phong cách độc đáo mới của Lexus. Bên ngoài nổi bật với lưới tản nhiệt thiết kế hình con suốt, cùng với những chi tiết tỉ mỉ được thay đổi mới như đèn pha Xe-non và đèn LED chiếu sáng ban ngày đã mang đến một diện mạo hoàn toàn mới trên mẫu sedan hạng sang của Lexus.

Nội thất bên trong Lexus LS460L được trang bị những tiện nghi hàng đầu từ ghế bọc da cao cấp đến những chi tiết nhỏ được trang trí bằng gỗ rất tinh tế, hệ thống ghế có thể điều chỉnh 16 hướng khác nhau, khoang nội thất trang bị hệ thống đèn LED chiếu sáng màu sâm panh làm nổi bật từng đường nét sang trọng và tinh tế của nội thất. Ngoài ra, xe còn có hệ thống giải trí đẳng cấp với 19 loa Mark Levinson cho chất lượng âm thanh sống động.

Lexus trang bị trên LS 460L khối động cơ V8 4.6 Lít sản sinh công suất tối đa 382 mã lực, kết hợp với hộp số tự động 8 cấp cho khả năng vận hành mạnh mẽ giúp xe tăng tốc từ 0-100km/h trong vòng 5,9 giây và đạt tốc độ tối đa 250km/h.

Với giá bán khoảng gần 5,7 tỷ đồng, được phân phối chính hãng tại Việt Nam và bảo hành 3 năm không giới hạn km thì đây là một mẫu xe cạnh tranh trực tiếp với nhiều mẫu sedan hạng sang khác. 

BMW Series-7

Có mức giá khoảng 5,8 tỷ đồng, BMW 750Li là một mẫu sedan sang trọng, tinh tế được nhiều khách hàng Việt tin dùng. Mang kiểu dáng thiết kế bắt mắt, thể thao, cá tính, lịch lãm mà sang trọng với kích thước hầm hố tổng thể dài x rộng x cao tương ứng 5.212 (mm) x 1.902 (mm) x 1.478 (mm) cho không gian bên trong vô cùng rộng rãi, ngoài ra xe còn được đánh giá cao về khả năng vận hành cũng như độ an toàn nhất định trên Series-7.

Nội thất sang trọng bên trong BMW 750Li được sử dụng những chất liệu cao cấp như da Nappa, ghế massage, hệ thống điều hòa nhiệt độ 4 vùng riêng biệt, màn hình hiển thị thông tin cỡ lớn 10.2 inch cùng với nhiều trang thiết bị tiện nghi hiện đại khác.

Chiếc sedan hạng sang 4 chỗ của BMW được trang bị động cơ V8 Turbin kép với dung tích 4.4 Lít sản sinh công suất 407 mã lực, mô-men xoắn cực đại đạt 600 Nm, đi kèm hộp số tự động 6 cấp, xe cho khả năng vận hành vượt trội với hệ thống lái 4 chế độ cho người sử dụng trải nghiệm được cảm giác lái thật nhất trên phân khúc sedan hạng sang.

Mercedes-Benz S500L

">

4 mẫu sedan hạng sang người Việt đang ưa chuộng

SEA Invitational 2015 là giải đấu quy mô Đông Nam Á của FIFA Online 3. Đây còn là sự kiện lớn nhất được tổ chức tại TP. HCM trong năm 2015. Sẽ có tổng cộng 6 đội bóng mạnh nhất bộ môn FIFA Online 3 khu vực Đông Nam Á góp mặt ở giải. Là nước đăng cai tổ chức giải, đại diện Việt Nam của chúng ta sẽ có 2 đội tham dự, được đặt tên là Việt Nam A và Việt Nam B. Những đại diện còn lại đến từ các nước: Indonesia, Malaysia, Singapore và cuối cùng là kình địch Thái Lan.

Cơ hội ‘vàng’ để đòi lại ‘ngai vàng’

Để hơn một năm trôi qua kể từ lần đầu tiên Vietnam Esports (tiền thân là Garena) đăng cai giải vô địch FIFA Online 3 Đông Nam Á vào tháng 4 năm 2014 với tên gọi giải Thể Thao Điện Tử Quốc Tế 2014. Đó cũng là thời điểm mà rất nhiều fan hâm mộ môn FIFA Online 3 trải nghiệm hạnh phúc ngọt ngào, khó có thể quên được khi chúng ta giành ‘cú đúp’ chức vô địch đồng đội (Sài Gòn FFG) & cá nhân (Thái Bảo).

Kể từ thời điểm đó, Việt Nam luôn được đánh giá là đội FIFA Online 3 mạnh cũng như là ứng cử viên sáng giá cho các giải đấu về sau.

Thế nhưng một năm rưỡi đã trôi qua, ngôi vương của bộ môn này vẫn chưa trở lại với các game thủ FIFA Online 3 Việt Nam qua nhiều giải đấu ở Hàn Quốc, Thái Lan... Đặc biệt là sau kết quả Á quân rất đáng tiếc ở SEA Championship vừa qua tại Bangkok - Thái Lan, cả cộng đồng hàng triệu người người chơi FIFA Online 3 Việt Nam đang ‘thèm khát’ ngôi vị cao nhất của khu vực hơn bao giờ hết. Cho nên, tại giải đấu lần này, Việt Nam đang đứng trước có cơ hội ‘vàng’ để đòi lại ‘ngai vàng’ của mình.

Có vị thế chủ nhà, Việt Nam được ưu tiên 2 đại diện tham dự giải lần này là VietNam A (Hải Phòng FC) và VietNam B (BoBo FFG). Với màn trình diễn của 2 đội ở vòng chung kết quốc gia vừa qua, chúng ta hoàn toàn có thể tự tin rằng họ đủ bản lĩnh để đưa ra những chiến thuật tốt nhất và phong độ thi đấu đỉnh cao khi tranh tài với các nước bạn.

Với tổng giải thưởng lớn lên tới 650.000.000 VND cùng nhiều giải nhỏ cho mỗi trận đấu (10.000.000 vnd mỗi trận), chắc chắn khán giả sẽ được thưởng thức những cuộc đấu quyết liệt và đỉnh cao tại giải đấu SEA Invitational 2015.

">

FIFA Online 3 SEA 2015: Cơ hội vàng để đòi lại ngôi vương

友情链接