Nhiều người vẫn làm việc xuyên Tết

Trong số đó cũng là những nghi vấn cho rằng đây là dấu hiệu Emobi đã mất nhiệt với tinh thần, với nỗi hoài bão làm game Việt cho người Việt, rằng hãng đang muốn tìm cho mình một hướng đi sinh tồn mới trên biển lớn, nơi mang lại cho họ cơ hội thành công cao hơn như sản phẩm game Indie Toy Quest từng gặt hái được trong thời gian qua.

Tuy nhiên, những thứ trên vẫn chỉ được coi là lời đồn đoán chưa chính xác về định hướng phát triển của HikerGames Studio, bằng chứng là mới đây, Studio này đã tiếp tục hé lộ tới cộng đồng game thủ nước nhà một dự án game Việt cho người Việt hoàn toàn mới mang tên Lục Đại Tông Sư, theo đó, dự án này sẽ là ngọn đuốc sáng mới của HikerGames Studio, tiếp tục khẳng định tinh thần bất khuất của game Việt mà hãng từng thực hiện rất thành công từ thời còn mang tên Emobi Studio.

Game Kiếm hiệp Việt: "Chất vẫn chưa đủ, cần hơn cả là sự tinh túy!"

Nhắc đến hai cái tên game Việt Đại Minh Chủ và Mộng Võ Lâm, chắc chắn đây không chỉ là hai đứa con tinh thần tâm huyết và sự thành công vang dội đối với riêng SohaGame và HikerGames Studio (tiền thân của Emobi Games). Nó còn là sự tự hào, là bằng chứng cho thấy trí tuệ và sức sáng tạo của người Việt Nam thực sự đáng để bạn bè quốc tế khen ngợi và nể phục.

Bởi vì trước đó, ngay cả cộng đồng game thủ nước nhà cũng chưa có ai dám nghĩ, chưa từng ai dám đặt niềm tin rằng một ngày người Việt có thể cho ra mắt các sản phẩm game kiếm hiệp sở hữu chất lượng tuyệt đỉnh, hứa hẹn còn vượt xa các game online từ nơi quê hương khai sinh nên bối cảnh giang hồ kiếm hiệp cho nó.

Rồi khi đạt được thành công ngoài sự mong đợi từ Đại Minh Chủ và Mộng Võ Lâm, cả SohaGame và HikerGames đều cùng thống nhất rằng đó mới chỉ là bước khởi đầu của họ trong cuộc cách mạng làm Game Việt cho người Việt Nam. Ngay cả với bản thân Nguyễn Tuấn Huy - người lãnh đạo đứng đầu HikerGames thời bấy giờ cũng chưa thực sự hài lòng về hai đứa con do bàn tay, trí tuệ và tâm huyết của mình nhào nặn thành, trong một cuộc phỏng vấn ngắn với báo chí mới đây, ông Tuấn Huy đã thẳng thắn chia sẻ:

"Khi cùng các đồng nghiệp bắt tay vào phát triển các dự án game kiếm hiệp Việt, tôi nhận ra rằng, nếu chỉ thể hiện được độ chất trong gameplay thì chắc chắn vẫn chưa đủ để tạo nên một game kiếm hiệp hoàn hảo dành riêng cho người Việt, để đạt được tới cảnh giới ấy, thứ HikerGames cần là phải tìm ra chất tinh túy kiếm hiệp - thứ mà nhà văn Kim Dung đã bỏ công ẩn giấu trong những bộ tiểu thuyết huyền thoại của ông, lột tả và đưa yếu tố này thấm đến tận xương tủy sản phẩm.

Nói cách khác, cả HikerGames và SohaGame hiện tại đều đang nuôi chung một tham vọng không tưởng, đó là việc đưa hình tượng một game kiếm hiệp trong mơ của người Việt bước ra ngoài đời thực. Cá nhân tôi đánh giá Đại Minh Chủ chưa làm được điều này, Mộng Võ Lâm mới chỉ thể hiện được vài nét và dự án Lục Đại Tông Sư mới chính là mảnh ghép cuối, chứa đựng trong mình giá trị kỳ vọng to lớn của người Việt, của đội ngũ HikerGames và NPH SohaGame.."
 

Theo lời chia sẻ trực tiếp từ ông Nguyễn Trọng Mạnh - Trưởng phụ trách các dự án game Việt từ NPH SohaGame, Lục Đại Tông Sư sẽ là dự án game Việt sở hữu tính quy mô và nguồn vốn đầu tư "dữ dội" nhất từ trước tới nay, so với lịch sử các dự án game Việt từng được SohaGame đỡ đầu. Theo đó, game kiếm hiệp này sẽ được xây dựng theo phong cách nhập vai MMORPG với đồ họa 3D sắc nét, thay vì lối chơi chiến thuật thẻ tướng vốn được đánh giá là đã lỗi thời.
 

Cũng nhờ được xây dựng dựa trên những kinh nghiệm, bài học xương máu từ Đại Minh Chủ và Mộng Võ Lâm mà các tính năng xuất hiện trong Lục Đại Tông Sư sẽ thực sự được kế thừa tinh hoa từ hai bậc tiền bối đi trước. Hiện tại, game đã xuất hiện Fanpage chính thức tại địa chỉ: Fb.com/LucDaiTongSu.vn. Những thông tin xoay quanh dự án game Việt "khủng" đầy bí ẩn này từ NPH SohaGame và HikerGames Studio sẽ được chúng tôi cập nhật đến độc giả trong các bài viết gần nhất!

BI VI

Khi Altman hỏi xin lời khuyên của Zuckerberg về việc liều lĩnh, Zuckerberg cho biết: “Trong một thế giới thay đổi nhanh chóng, kể cả những nguy cơ lớn nhất mà bạn có thể đánh liều thì cũng chẳng còn là nguy cơ nữa”.

Anh còn cho biết nếu một công ty “trì trệ” và không tiến hành bất cứ thay đổi nào, công ty đó đảm bảo sẽ thất bại và không thể bắt kịp.

Cũng trong cuộc phỏng vấn này, Zuckerberg cảnh báo rằng các CEO không nên cho rằng họ cần phải tạo ra những thay đổi quá lớn về sản phẩm. Bởi đó là dấu hiệu của việc công ty có tầm nhìn không đủ xa, không biết lắng nghe cộng đồng và không đủ phát triển.

Zuckerberg đã lấy việc Facebook chi 2 tỷ USD để mua Oculus làm ví dụ. Nói một cách lý tưởng, Facebook chẳng cần phải mua Oculus, bởi bản thân mạng xã hội này đã sở hữu rất nhiều nhân tài rồi. Nhưng thực hiện những bước đi lớn khi cần thiết, như việc mua lại Oculus, thì còn tốt hơn là quá kiêu ngạo tới mức không chấp nhận thay đổi. Điều này cũng tương tự như việc Facebook đưa vào tính năng Story vào Instagram. Nhiều người đã chỉ trích công ty vì ăn cắp ý tưởng của Snapchat thế nhưng đây là một tính năng cả cộng đồng người dùng đều yêu thích vì thế Facebook phải thay đổi, và chấp nhận bỏ qua những lời chỉ trích này.

Mark Zuckerberg cũng đề cập đến bài phỏng vấn này trong bài đăng mới nhất trên Facebook cá nhân. Anh viết: “Mọi người thường hỏi xin tôi lời khuyên dành cho những người muốn thành lập công ty. Câu trả lời của tôi đó là mọi công ty thành công mà tôi biết đến đều bắt đầu bằng việc một người nào đó quan tâm đến chuyện thay đổi một điều gì đó, chứ không phải một người nào đó quyết định thành lập công ty. Thay vì cố gắng thành lập một công ty, hãy tập trung vào việc thay đổi mà bạn muốn được chứng kiến trong thế giới và hãy cứ nỗ lực vươn lên”.

Ông Allan Cytryn thuyết trình tại hội nghị. Ảnh: Tuấn Anh

Tại hội nghị do Công ty cổ phần báo cáo đánh giá Việt Nam (Vietnam Report) phối hợp cùng báo VietNamNet tổ chức, ông Allan Cytryn nhấn mạnh, trong một nền kinh tế toàn cầu hóa như hiện nay, an toàn thông tin được xem là mang tính sống còn đối với các doanh nghiệp. Cũng như bất kỳ doanh nghiệp nào khác trên thế giới, các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang phải đối mặt với nguy cơ bị tin tặc tấn công, xâm nhập vào hệ thống mạng nội bộ, làm rò rỉ hoặc đánh cắp những thông tin quan trọng của các nhân viên, khách hàng, bí mật của doanh nghiệp, ... dẫn tới sự đình trệ trong hoạt động kinh doanh cũng như các tổn thất khôn lường khác.

Theo ông Cytryn, đứng trước một vụ xâm nhập mạng, điều quan trọng là doanh nghiệp phải phát hiện sớm và phục hồi hoạt động về trạng thái an toàn, đồng thời có cách bảo mật tốt thông tin của khách hàng và nhân viên sau mỗi cuộc xâm nhập. Các doanh nghiệp không nên để mình rơi vào thế bị động, trở tay không kịp khi bị tin tặc tấn công và "mất bò mới lo làm chuồng". Điều đó đồng nghĩa, họ luôn phải có các biện pháp nhằm thiết lập một môi trường không gian mạng an toàn cũng như có kế hoạch dự phòng ứng phó khi rủi ro xảy ra.

Ông Cytryn đề xuất một giải pháp có tên gọi là Mô hình Cyber Resilence (tạm dịch: Mô hình Phản ứng linh hoạt), một mô hình quản trị an ninh mạng hiện vẫn còn khá mới tại Việt Nam và nhiều nước Đông Nam Á. Điểm khác biệt của mô hình này so với các biện pháp an ninh truyền thống là giải quyết được những vấn đề kinh doanh bị ảnh hưởng do các cuộc tấn công mạng.

Theo chuyên gia bảo mật uy tín người Mỹ, một chiến lược phòng thủ toàn diện đối với các cuộc tấn công cần có phương thức phòng thủ cả cơ bản lẫn phức tạp, giải quyết được vấn đề về công nghệ, chính trị và các hành vi tấn công, xâm nhập, đồng thời có những phương án ứng cứu sự cố và đưa hệ thống hoạt động trở lại bình thường ngay sau cuộc tấn công. Yếu tố chủ chốt của mô hình này là ngoài việc bảo vệ cơ sở hạ tầng vốn có, doanh nghiệp vẫn duy trì hệ thống vận hành, kinh doanh liên tục ngay cả khi đang chịu tác động của các vụ xâm nhập và sau mỗi một sự cố. Đây là mô hình giúp doanh nghiệp nhận diện đầy đủ các rủi ro phải đối mặt, xây dựng và phát triển các công cụ bảo mật, chương trình phục hồi và các kiểm định định kì.

Ngoài ra, đối với vấn đề an toàn không gian mạng và bảo mật thông tin, đây không phải là câu chuyện ứng phó của từng doanh nghiệp mà còn cần sự phối hợp chặt chẽ giữa các ngành, chính phủ và các tổ chức. Trong bối cảnh thế giới đang phát triển các vũ khí tin học thì nguy cơ xung đột dù là vô tình hay hữu ý sẽ tiếp tục tăng cao. Chính phủ cần sớm nhận thức nguy cơ này và linh hoạt phối hợp các bộ, ban, ngành có liên quan và doanh nghiệp để giảm thiểu khả năng xảy ra xung đột và củng cố lòng tin, sự trung thành của khách hàng trước những sự cố lỗ hổng an ninh mạng.

Việt Nam đang trong quá trình ứng dụng và phát triển CNTT nhanh chóng trên nhiều phương diện, lĩnh vực như chính phủ điện tử, thanh toán trực tuyến, thương mại điện tử, ... nên cần có sự liên kết giữa chính phủ và các doanh nghiệp trong việc thiết lập không gian mạng an toàn. Chính phủ cũng cần có biện pháp khuyến khích, hỗ trợ các doanh nghiệp trong quá trình hiện thực hóa mô hình Phản ứng linh hoạt.

Ông Cytryn cũng cho rằng, bản chất của vấn đề an toàn thông tin là sự "kết nối thông tin" và cần được đặt trong bối cảnh rộng. Điều này không chỉ vì, đây là vấn đề "khó tách bạch một quốc gia với các quốc gia còn lại" nếu muốn giải quyết, khi sự phát triển của công nghệ khiến thế giới đã trở thành một thực thể duy nhất, mà còn vì tính chất quan trọng của cơ chế chia sẻ thông tin, phối hợp, hợp tác giữa các chính phủ với nhau, giữa chính phủ với các tổ chức, doanh nghiệp, viện nghiên cứu nhằm tạo ra một mạng lưới rộng khắp. "Trong thế giới Internet kết nối như hiện nay, bạn chỉ có thể an toàn khi là một mắt xích trong cả chuỗi an toàn", ông Cytryn nói.

(Từ trái qua phải) Ông Nguyễn Anh Tuấn, ông Allan Cytryn và ông Vũ Đăng Vinh, tổng giám đốc của Vietnam Report trong phiên thảo luận của hội nghị. Ảnh: Tuấn Anh

Phát biểu tại hội nghị, ông Nguyễn Anh Tuấn, nguyên tổng biên tập Báo điện tử VietNamNet, đồng sáng lập kiêm tổng biên tập Diễn đàn Boston toàn cầu (Boston Global Forum) hiện nay, cũng nhắc lại việc báo VietNamNet từng bị tin tặc tấn công hồi năm 2010, một sự cố rúng động làng công nghệ Việt Nam vào thời điểm đó, và chia sẻ những kinh nghiệm cá nhân trong việc xử lý tình huống khủng hoảng này.

Mặc dù VietNamNet bị tin tặc tấn công DDOS dữ dội, dẫn tới việc không truy cập được vào trang cũng như bị chúng xâm nhập vào hệ thống bên trong, thay đổi giao diện, phát tán thư vu khống, ... nhưng bằng quyết tâm, nỗ lực và bản lĩnh của cả lãnh đạo và đội ngũ kỹ thuật trực thuộc báo cùng sự hỗ trợ của một số bạn bè, VietNamNet rốt cuộc đã khôi phục được hoạt động bước đầu chỉ sau 2 ngày.

Theo ông Tuấn, hai bài học kinh nghiệm có thể rút ra từ việc giải quyết thành công sự cố này là: Thứ nhất, các cơ quan, tổ chức, đặc biệt là những chuyên gia công nghệ, kỹ thuật của đơn vị đó, cần phải nghiêm túc, sớm tìm ra cách ứng phó, khắc phục sự cố khi xảy ra tấn công mạng càng nhanh càng tốt. Thứ hai, nếu các tài nguyên, nhân lực của đơn vị mình không đủ khả năng để giải quyết sự cố, các cơ quan, tổ chức cần phải bỏ qua sĩ diện, cầu thị, học hỏi, hợp tác hoặc nhờ cậy các đơn vị khác, cơ quan chức năng ứng cứu.

Ông Tuấn cũng đề xuất các doanh nghiệp ở Việt Nam có thể tạo lập một hình thức chia sẻ thông tin trực tuyến nào đó để họ có thể nhanh chóng liên lạc, trao đổi với nhau về các vấn đề an ninh mạng và tìm ra giải pháp kịp thời, hữu hiệu cho chúng.

Với những bài học hữu ích, những chia sẻ chân thành, Hội nghị CIO Summit 2016 thực sự là cơ hội quý báu cho các doanh nghiệp Việt tiếp cận nhiều hơn kho tàng tri thức thế giới, đồng thời tiếp cận các giải pháp pháp bảo mật tiên tiến với mục tiêu hỗ trợ cộng đồng các doanh nghiệp tại Việt Nam tăng cường hệ thống giám sát an ninh, ứng phó với những hiểm hoạ an ninh ngày càng phức tạp và nghiêm trọng trong môi trường rủi ro hiện nay.

Tuấn Anh

Theo Fast Companythì Apple đã mua lại Gliimpse, một dự án khởi nghiệp giúp người dùng lưu trữ các hồ sơ về sức khỏe và có thể chia sẻ chúng một cách dễ dàng với các chuyên gia y tế.

Hiện các bên có liên quan vẫn chưa ra thông cáo chính thức để xác nhận thương vụ này. Theo giới thạo tin, thỏa thuận giữa 2 công ty đã được hoàn tất hồi đầu năm nay.

Apple có thói quen mua lại các công ty khởi nghiệp nhỏ trong lĩnh vực công nghệ nhưng thường họ sẽ không chia sẻ mục đích của những thương vụ này.

Hành động mua lại Gliimpse cho thấy quyết tâm của Apple sẽ tập trung vào mảng chăm sóc sức khỏe và tập luyện thể dục cho người dùng trong thời gian tới. Các công nghệ từ Gliimpse có thể sẽ được tích hợp vào các ứng dụng chăm sóc sức khỏe hiện tại của công ty như HealthKit, ResearchKit và CareKit.

Gliimpse cũng có cùng quan điểm với Apple về sự riêng tư. Nghĩa là tất cả các dữ liệu của khách hàng sẽ được mã hóa đầu cuối mà ngay cả công ty cũng không thể truy cập vào được.

Là sản phẩm được khởi nguồn từ ý tưởng của một số thành viên cốt cán của CLB Phần mềm tự do nguồn mở Việt Nam (VFOSSA), thời gian vừa qua, phần mềm OpenCPS đã được cộng đồng OpenCPS phát triển theo đúng mô hình phát triển phần mềm tự do nguồn mở, là hệ thống phần mềm lõi phục vụ cung cấp dịch vụ công ở các cấp độ 2,3,4 (với các hình thức hồ sơ chỉ nộp trực tiếp, hồ sơ chỉ nộp trực tuyến hoặc song song cả hai hình thức) phù hợp với quy định của Nhà nước về thủ tục hành chính và các quy định của Bộ TT&TT về dịch vụ công trực tuyến các cấp độ.

Sau các sự kiệnra mắt Cộng đồng OpenCPS vào ngày 5/5/2016 và phát hành phiên bản chính thức đầu tiên 1.0của hệ thống phần mềm lõi dịch vụ công trực tuyến OpenCPS, cộng đồng OpenCPS vừa chính thức thông báo, sau rất nhiều nỗ lực đóng góp của các lập trình viên, kiểm thử viên, hệ thống phần mềm OpenCPS đã đạt được mức độ trưởng thành cần thiết để sẵn sàng đưa vào triển khai sử dụng trong thực tiễn. Đến nay, tất cả những tính năng cơ bản của phần mềm đã được hoàn thành, giúp người dùng chỉ cần nắm bắt được những bước phân tích nghiệp vụ thủ tục, cấu hình dữ liệu cho thành phần hồ sơ, các biểu mẫu và quy trình xử lý động là có thể tạo ra ngay một hệ thống dịch vụ công trực tuyến sẵn sàng cho ứng dụng.

Trao đổi với ICTnews, ông Trương Anh Tuấn, đại diện cộng đồng OpenCPS cho biết, phiên bản hệ thống phần mềm lõi cho dịch vụ công trực tuyến OpenCPS 1.5 cung cấp các chức năng: cấu hình danh mục động đa cấp; quản trị tài khoản công dân, doanh nghiệp và cán bộ; quản lý và cấu hình thủ tục hành chính (dịch vụ công trực tuyến mức độ 2); quản lý và cấu hình dịch vụ công trực tuyến mức độ 3 và 4; cấu hình thông tin dịch vụ công trực tuyến; cấu hình thành phần hồ sơ đa cấp; cấu hình biểu mẫu và hiển thị: đơn đăng ký, kết quả trung gian, kết quả cấp phép; cấu hình quy trình thụ lý hồ sơ; cấu hình thông tin xử lý theo từng bước và cấu hình phí/lệ phí (đối với đối tượng quản trị).

Còn với công dân, doanh nghiệp, OpenCPS 1.5 cung cấp các chức năng: đăng ký tài khoản; quản lý thông tin cá nhân; quản lý giấy tờ; quản lý hồ sơ trực tuyến; xem hồ sơ chi tiết gồm hồ sơ đầu vào, lịch sử quá trình thụ lý, kết quả giải quyết; nộp hồ sơ trực tuyến; thanh toán trực tuyến phí/lệ phí; nhận kết quả trực tuyến. Với đối tượng là cán bộ, các chức năng phiên bản phần mềm này cung cấp gồm xử lý hồ sơ theo từng bước của quy trình; xem lịch sử quá trình thụ lý hồ sơ; và ký số trên kết quả xử lý. Đặc biệt, phiên bản hệ thống phần mềm OpenCPS 1.5 hỗ trợ triển khai theo cả hai mô hình tập trung hoặc phân tán.

Cũng theo chia sẻ của ông Trương Anh Tuấn, so với phiên bản 1.0 ra mắt hồi giữa tháng 6/2016, bên cạnh việc đã bổ sung các trường hợp về thành phần hồ sơ, thanh toán trực tuyến, chữ ký số; hoàn thiện các chức năng quản trị, các chức năng nộp, tiếp nhận và xử lý hồ sơ theo quy trình, OpenCPS 1.5 còn cung cấp giao diện trải nghiệm người dùng (UX) tối ưu cho nhiều trình duyệt khác nhau.

Nhà mạng lớn nhất của Singapore thể hiện rõ sự quan tâm dành cho MobiFone trong bối cảnh MobiFone đang tiến hành cổ phần hóa.

Trong cuộc làm việc với Bộ TT&TT sáng 19/8, ông Oliver Foo, Phó Chủ tịch phụ trách Phát triển kinh doanh của SingTel đã nhiều lần nhấn mạnh việc SingTel mong muốn được mua cổ phần của MobiFone, vì đây là một lựa chọn "đặc biệt phù hợp với chiến lược kinh doanh" của nhà mạng đến từ Singapore.

Thứ trưởng Bộ TT&TT Phạm Hồng Hải (bên phải) tiếp ông Oliver Foo.

SingTel khởi nguồn cũng là một công ty 100% vốn nhà nước, nhưng nhà mạng này đã tiến hành IPO từ năm 1993. Đến nay, SingTel đã hiện diện tại 23 quốc gia, bao gồm Thái Lan, Indonesia, Úc, Ấn Độ, châu Phi...Tuy vậy, ông Foo chia sẻ rằng, SingTel luôn đặc biệt tìm kiếm cơ hội đầu tư tại khu vực Đông Nam Á nói riêng và châu Á nói chung do sự gần gũi về mặt địa lý, văn hóa sẽ giúp cho việc quản lý, vận hành dễ dàng, hiệu quả hơn.

"Chính vì thế, ngay khi hay biết về kế hoạch cổ phần hóa MobiFone, chúng tôi rất quan tâm. Việt Nam có nền kinh tế đang phát triển tích cực, dân số đông, tiềm năng lớn. MobiFone là nhà mạng kinh doanh rất hiệu quả, thị phần cao. Hai bên cũng từng hợp tác với nhau trong một số dự án trước đây", đại diện SingTel lý giải.

Hoan nghênh SingTel đầu tư vào Việt Nam, Thứ trưởng Bộ TT&TT Phạm Hồng Hải đánh giá nhà mạng của Singapore là một trong những doanh nghiệp viễn thông thành công nhất khu vực hiện nay và là một ví dụ mà các doanh nghiệp Việt Nam rất nên học hỏi. Thứ trưởng cũng vui mừng khi SingTel dành sự quan tâm đặc biệt tới MobiFone - nhà mạng lớn đầu tiên của Việt Nam tiến hành cổ phần hóa.

Tuy vậy, chia sẻ về lộ trình cổ phần hóa MobiFone, Thứ trưởng Phạm Hồng Hải cho biết do MobiFone có quy mô rất lớn nên Chính phủ Việt Nam cần nhiều thời gian để định giá. Giá trị doanh nghiệp MobiFone được chốt tại thời điểm 30/6/2015, do đó theo đúng nguyên tắc, cổ phiếu đầu tiên sẽ phải được bán ra vào cuối năm nay (việc định giá chỉ có hiệu lực trong tối đa 18 tháng). Nếu không được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt bán ra vào cuối năm, MobiFone sẽ phải được định giá lại một lần nữa và quá trình này có thể kéo dài khoảng 6 tháng.

"SingTel cần làm việc cụ thể với MobiFone về tiến trình cổ phần hóa. Sau khi MobiFone trình phương án lựa chọn đối tác với Bộ TT&TT, Bộ sẽ xem xét, báo cáo Chính phủ", Thứ trưởng cho biết.

Hiện tại, ngoài SingTel thì nhiều đối tác nước ngoài khác cũng đang rất quan tâm đến tiến trình cổ phần hóa của MobiFone, bao gồm Telstra (Úc), Comvik (Thụy Điển), Telenor (Nauy)...

T.C