“Tại một số khu vực ở Ukraine, các máy bay không người lái DJI thậm chí không thể cất cánh do bị gây nhiễu trên tất cả các tần số”, Ivan Tolchinsky, cựu lính bắn tỉa thuộc lực lượng phòng vệ Israel, đồng thời là nhà sáng lập Atlas Dynamics - công ty đang cung cấp drone cho quân đội Ukraine cho biết.

Để giải quyết bài toán này, các loại drone được trang bị hệ thống nhảy tần mới, có khả năng quét sóng vô tuyến, phát hiện tần số nào đang bị gây nhiễu và tự động chuyển sang tần số mới. Tuy nhiên, đây chưa phải lời giải lâu dài trong cuộc chiến.

Liên lạc phân tán phi tập trung

Atlas Dynamics đang phát triển những thế hệ drone ba cánh quạt tiếp theo dựa trên nguyên lý phát sóng dạng lưới - thiết lập trong đó mỗi bộ phát đóng vai trò là nút giao tiếp với các nút lân cận, tạo thành mạng lưới liên lạc mạnh mẽ. 

Ví dụ, một chiếc drone trong thung lũng sâu có thể không liên lạc trực tiếp được với người điều khiển, nhưng nó vẫn có thể truyền tín hiệu với một chiếc drone khác trên cao để nhận lệnh từ chỉ huy. Về mặt lý thuyết, điều này có thể xảy ra với nhiều “bước nhảy”.

Hiện tại công ty đang thử nghiệm thiết lập bao gồm tối đa 5 drone/mạng lưới với 1 người điều khiển duy nhất.

“Ý tưởng của công ty là tăng công suất mạng lưới lên tới 50 drone cùng lúc, nhưng quan trọng hơn là tạo ra một hệ sinh thái chung”,Tolchinsky nói, đề cập tới việc các drone khác nhau hoạt động trong cùng một mạng lưới để chuyên môn hoá từng nhiệm vụ cho các thiết bị. Chẳng hạn một chiếc bay cao giữ vai trò duy trì liên lạc, trong khi những drone bay thấp hơn được trang bị các loại cảm biến khác nhau, có khả năng kết nối thậm chí cả những robot dưới mặt đất.

Khi đó, người điều khiển trở thành một chỉ huy “bầy đàn”, quản lý nhóm drone tự thực hiện hầu hết các công việc và chỉ cần đưa ra các quyết định quan trọng.

Chip tích hợp tối ưu sức mạnh phần cứng

Theo Atlas Dynamics, các drone sẽ được trang bị chip tích hợp có thể lập trình (FPGA), về cơ bản là vi mạch cho phép tạo ra các vi xử lý chuyên biệt, tận dụng hiệu quả sức mạnh phần cứng cho một ứng dụng cụ thể mà không cần xây dựng một nhà máy hàng tỷ USD.

Công nghệ này đã được startup nghiên cứu và phát triển trong vòng 5 năm qua, từ trước khi cuộc chiến nổ ra và dự kiến sẽ phát hành chính thức vào cuối năm nay.

Tolchinsky nói rằng vấn đề cốt lõi của thế hệ drone tiếp theo, không chỉ là trang bị mới tiên tiến hơn mà còn là giảm giá thành tối đa mỗi thiết bị, để người dùng không còn phải lo lắng những chiếc máy bay đắt tiền có thể bị bắn hạ.

“Có một số máy bay không người lái rất đắt tiền ở Ukraine, nhưng chúng không hoạt động vì họ lo ngại thiết bị gặp vấn đề hay bị bắn hạ. Họ phải sử dụng thứ gì đó đủ rẻ tiền”, cựu lính bắn tỉa Israel cho biết.

Lĩnh vực quân sự truyền thống thường đối mặt với xu hướng những thiết bị ngày càng trở nên phức tạp và đắt đỏ. Chẳng hạn, mẫu máy bay trinh thám Predator 1 ban đầu chỉ là chiếc thuỷ phi cơ không người lái trang bị máy ảnh có giá 1 triệu USD, nhưng nhanh chóng trở thành cỗ máy tàng hình Reaper 22 triệu USD.

Song, các nhà sản xuất máy bay không người lái quân sự không thể tiếp tục đẩy giá lên cao khi họ có sự cạnh tranh từ các nhà sản xuất máy bay không người lái dân sự với chi phí thấp. Chưa kể, khi chiến tranh nổ ra, những thiết bị rẻ tiền và hiệu quả sẽ có lợi thế hơn những phần cứng tinh vi nhưng đắt tiền. 

(Theo PopularMechanics)

Những drone "sát thủ" lợi hại bậc nhất trong xung đột Nga - Ukraine

Nga tuyên bố tiêu diệt 90% số drone của Ukraine bằng cách gây nhiễu. Đó là con số chưa thể kiểm chứng, nhưng một báo cáo từ RUSI - tổ chức tư vấn chiến lược trụ sở tại Vương quốc Anh cho thấy trong những tháng đầu cuộc chiến, các drone chỉ có tuổi thọ trung bình 3 ngày trước khi bị vô hiệu hoá.

Ngay cả một số drone quân sự chuyên dụng cũng dễ dàng bị hạ gục. Mỹ từng gửi máy bay trinh sát không người lái RQ-11 Raven đến Ukraine vào năm 2016, nhưng chúng nhanh chóng bị xếp xó vì không thể tác chiến dưới áp chế điện tử dày đặc từ phía quân đội Nga.

Điểm yếu cố hữu

Trong những ngày đầu cuộc chiến, drone, phần lớn là dòng Mavic do hãng DJI của Trung Quốc sản xuất, đã giúp các đội săn xe tăng của Kiev rình rập “con mồi” trong thành phố và thị trấn. Ngoài ra, chúng cũng thực hiện các nhiệm vụ trinh sát và giám sát, định vị gián tiếp cho pháo binh, xe tăng hay súng cối.

Song, ngay từ trước khi xung đột Nga - Ukraine nổ ra, giới nghiên cứu quân sự đã lưu ý rằng liên lạc vô tuyến là “gót chân Achilles” của những chiếc drone tiêu dùng. Trong khi đó, Nga là cường quốc tác chiến điện tử, sở hữu hàng loạt hệ thống gây nhiễu mạnh mẽ đủ sức cắt sóng liên lạc, hay phát ra âm thanh có bước sóng lấn át tín hiệu điều khiển drone, cũng như các tín hiệu GPS.

“Tại một số khu vực ở Ukraine, các máy bay không người lái DJI thậm chí không thể cất cánh do bị gây nhiễu trên tất cả các tần số”, Ivan Tolchinsky, cựu lính bắn tỉa thuộc lực lượng phòng vệ Israel, đồng thời là nhà sáng lập Atlas Dynamics - công ty đang cung cấp drone cho quân đội Ukraine cho biết.

Để giải quyết bài toán này, các loại drone được trang bị hệ thống nhảy tần mới, có khả năng quét sóng vô tuyến, phát hiện tần số nào đang bị gây nhiễu và tự động chuyển sang tần số mới. Tuy nhiên, đây chưa phải lời giải lâu dài trong cuộc chiến.

Liên lạc phân tán phi tập trung

Atlas Dynamics đang phát triển những thế hệ drone ba cánh quạt tiếp theo dựa trên nguyên lý phát sóng dạng lưới - thiết lập trong đó mỗi bộ phát đóng vai trò là nút giao tiếp với các nút lân cận, tạo thành mạng lưới liên lạc mạnh mẽ. 

Ví dụ, một chiếc drone trong thung lũng sâu có thể không liên lạc trực tiếp được với người điều khiển, nhưng nó vẫn có thể truyền tín hiệu với một chiếc drone khác trên cao để nhận lệnh từ chỉ huy. Về mặt lý thuyết, điều này có thể xảy ra với nhiều “bước nhảy”.

Hiện tại công ty đang thử nghiệm thiết lập bao gồm tối đa 5 drone/mạng lưới với 1 người điều khiển duy nhất.

“Ý tưởng của công ty là tăng công suất mạng lưới lên tới 50 drone cùng lúc, nhưng quan trọng hơn là tạo ra một hệ sinh thái chung”,Tolchinsky nói, đề cập tới việc các drone khác nhau hoạt động trong cùng một mạng lưới để chuyên môn hoá từng nhiệm vụ cho các thiết bị. Chẳng hạn một chiếc bay cao giữ vai trò duy trì liên lạc, trong khi những drone bay thấp hơn được trang bị các loại cảm biến khác nhau, có khả năng kết nối thậm chí cả những robot dưới mặt đất.

Khi đó, người điều khiển trở thành một chỉ huy “bầy đàn”, quản lý nhóm drone tự thực hiện hầu hết các công việc và chỉ cần đưa ra các quyết định quan trọng.

Chip tích hợp tối ưu sức mạnh phần cứng

Theo Atlas Dynamics, các drone sẽ được trang bị chip tích hợp có thể lập trình (FPGA), về cơ bản là vi mạch cho phép tạo ra các vi xử lý chuyên biệt, tận dụng hiệu quả sức mạnh phần cứng cho một ứng dụng cụ thể mà không cần xây dựng một nhà máy hàng tỷ USD.

Công nghệ này đã được startup nghiên cứu và phát triển trong vòng 5 năm qua, từ trước khi cuộc chiến nổ ra và dự kiến sẽ phát hành chính thức vào cuối năm nay.

Tolchinsky nói rằng vấn đề cốt lõi của thế hệ drone tiếp theo, không chỉ là trang bị mới tiên tiến hơn mà còn là giảm giá thành tối đa mỗi thiết bị, để người dùng không còn phải lo lắng những chiếc máy bay đắt tiền có thể bị bắn hạ.

“Có một số máy bay không người lái rất đắt tiền ở Ukraine, nhưng chúng không hoạt động vì họ lo ngại thiết bị gặp vấn đề hay bị bắn hạ. Họ phải sử dụng thứ gì đó đủ rẻ tiền”, cựu lính bắn tỉa Israel cho biết.

Lĩnh vực quân sự truyền thống thường đối mặt với xu hướng những thiết bị ngày càng trở nên phức tạp và đắt đỏ. Chẳng hạn, mẫu máy bay trinh thám Predator 1 ban đầu chỉ là chiếc thuỷ phi cơ không người lái trang bị máy ảnh có giá 1 triệu USD, nhưng nhanh chóng trở thành cỗ máy tàng hình Reaper 22 triệu USD.

Song, các nhà sản xuất máy bay không người lái quân sự không thể tiếp tục đẩy giá lên cao khi họ có sự cạnh tranh từ các nhà sản xuất máy bay không người lái dân sự với chi phí thấp. Chưa kể, khi chiến tranh nổ ra, những thiết bị rẻ tiền và hiệu quả sẽ có lợi thế hơn những phần cứng tinh vi nhưng đắt tiền. 

(Theo PopularMechanics)

Những drone "sát thủ" lợi hại bậc nhất trong xung đột Nga - Ukraine

Theo Hương Giang, nhan sắc là một trong những yếu tố giúp cô kết nối với công việc. "Từ một người có ngoại hình bình thường, tôi sang Thái Lan phẫu thuật thẩm mỹ và trở về với ngoại hình 'bất thường', tức là ưa nhìn hơn một chút. Từ đó, sự nghiệp của tôi thuận lợi hơn. Nhưng dường như, tôi cũng trở thành một biểu tượng gì đó mà ai quan tâm phẫu thuật thẩm mỹ đều sẽ liên hệ tôi", cô nói.

Tân Hoa hậu Chuyển giới Việt Nam 2023 Dịu Thảo cũng xuất hiện tại sự kiện. Chia sẻ về bản thân, cô nói: "Từ một cậu trai, tôi và những 'nữ hoàng' khác đều trải qua cuộc phẫu thuật nhan sắc để trở nên tỏa sáng, chạm tay tới ước mơ". 

Tại sự kiện, VietNamNet đặt câu hỏi liên quan việc tổ chức cuộc thi Hoa hậu Chuyển giới Việt Nam 2023 dù không được Sở Văn hóa và Thể thao (VH&TT) TP.HCM cấp phép, hoa hậu Hương Giang xin phép không chia sẻ. 

Trước đó, tối 8/4, chung kết Đại sứ Hoàn mỹ - Hoa hậu Chuyển giới Việt Nam (Miss International Queen Vietnam) 2023 kéo dài hơn 4 giờ, diễn ra tại một phim trường thuộc quận 12, TP.HCM và được phát livestream.

Sau đêm chung kết, đại diện của Sở VH&TT TP.HCM thông báo cuộc thi Đại sứ Hoàn mỹ 2023 là hoạt động thi người đẹp chưa được sự chấp thuận của cơ quan chức năng. Sở sẽ phối hợp với các cơ quan làm rõ các nội dung liên quan và xử lý nghiêm theo quy định pháp luật.

Chia sẻ tại sự kiện chiều 9/4, Hương Giang cho biết luôn dành trọn sự tập trung cho các công việc mình làm. Hiện tại, người đẹp hoạt động cùng lúc 3 vai trò ca sĩ, nhà sản xuất chương trình và doanh nhân. 

Theo Hương Giang, nhan sắc là một trong những yếu tố giúp cô kết nối với công việc. "Từ một người có ngoại hình bình thường, tôi sang Thái Lan phẫu thuật thẩm mỹ và trở về với ngoại hình 'bất thường', tức là ưa nhìn hơn một chút. Từ đó, sự nghiệp của tôi thuận lợi hơn. Nhưng dường như, tôi cũng trở thành một biểu tượng gì đó mà ai quan tâm phẫu thuật thẩm mỹ đều sẽ liên hệ tôi", cô nói.

Tân Hoa hậu Chuyển giới Việt Nam 2023 Dịu Thảo cũng xuất hiện tại sự kiện. Chia sẻ về bản thân, cô nói: "Từ một cậu trai, tôi và những 'nữ hoàng' khác đều trải qua cuộc phẫu thuật nhan sắc để trở nên tỏa sáng, chạm tay tới ước mơ". 

Giải thích với báo chi có bà Tạ Thị Kiều An, phó hiệu trưởng thường trực, ông Bùi Trúc Lam thư kí HĐQT, ông Mạch Trần Huy, phó phòng tổ chức pháp chế.

Bà Tạ Thị Kiều An cho biết trước khi quyết định cho toàn bộ giảng viên nghỉ việc trường đã gửi báo cáo lên UBND TP.HCM, liên đoàn lao động TP.HCM. Theo đó, sẽ chuyển toàn bộ nhân sự qua công ty cổ phần đầu tư phát triển Trường ĐH Hùng Vương. Trong trường hợp cá nhân nào không muốn chuyển qua công ty trường chấm dứt hợp đồng và chi trả các khoản theo luật.

Lãnh đạo Trường ĐH Hùng Vương giải thích về việc sa thải hàng loạt giảng viên

Vì vậy, trong ba ngày 21, 22, 23/12/2015 trường mời tất cả giảng viên lên thông tin và lắng nghe ý kiến. Tại thời điểm trong 105 người, có 79 người ủng hộ thỏa thuận còn lại một số người không có ý kiến, một số không tham dự.

Từ ngày 25-27/1 trường mời toàn bộ giảng viên lên kí hợp đồng thỏa thuận. Hiện tại, những người này đã nhận trợ cấp theo luật lao động. Trong đó giảng viên cao tuổi nhất được 178 triệu đồng.

Trong khi đó, ông Mạch Trần Huy cho biết về 79 người đồng ý thỏa thuận phía liên đoàn lao động TP.HCM không can thiệp vì đó là quan hệ dân sự của hai bên.  Đối với 25 người trong độ tuổi lao động không đồng ý phía liên đoàn cũng quan tâm nhưng nhà trường trả lời đơn phương chấm dứt theo điều 38 Bộ luật lao động. Riêng trường hợp chủ tịch công đoàn trường trước khi đơn phương chấm dứt đã họp BCH công đoàn, sau đó báo cáo lên Sở Lao động TP.HCM.

Đối với trường hợp ông Nguyễn Mộng Giao, theo bà An ông Giao là PGS.TS Vật lý, phó hiệu trưởng, hiện nay đã 72 tuổi nhưng trên thực tế ông Giao không đứng một tên ngành đào tạo nào.

“Theo điều lệ trường đại học, PGS.TS được kéo dài tuổi lao động tới 75 tuổi nhưng không bắt buộc trường phải sử dụng tới 75 tuổi. Ông Giao thuộc người lao động cao tuổi. Về mặt lý, trường có thể đơn phương chấm dứt hợp đồng với ông Giao vì trước đó ông đã nhiều lần tung thông tin không tốt về trường, về HĐQT. Tuy nhiên, trường rất có thiện chí nên trong thời gian chưa đầy 6 tháng qua đã chi ba lần chi ngân sách để ông Giao ra Hà Nội gặp trực tiếp với ông Đặng Thành Tâm giải quyết sự việc”– bà An cho biết.

Bà An cũng cho biết thêm việc cho giảng viên nghỉ việc là tình thế bắt buộc.

“Bốn năm nay trường không được tuyển sinh. Đội ngũ cán bộ giảng viên từ phục vụ 10.000 sinh viên vào năm 2012, đến nay, vẫn đội ngũ này phục vụ 50 sinh viên. Theo quy định của Bộ GD-ĐT, 50 sinh viên chỉ cần 2 giảng viên. Nhiều giảng viên ngồi chơi hai ba năm nay vẫn được nhận lương, thưởng đầy đủ. Đến cuối thời điểm năm 2015 vừa rồi trường lỗ hơn 50 tỷ cộng với 12,7 tỷ bị phạt về việc chuyển đổi” – bà An nhấn mạnh.

Về việc giải quyết quyền lợi sinh viên bà An cho biết, hiện tại trường 50 sinh viên, có 9 sinh viên hệ chính quy sẽ tốt nghiệp trong tháng 3 này, 41 sinh viên hệ vừa học vừa làm. Theo kế hoạch việc chấm dứt lao động với giảng viên là ngày 5/4 nên sinh viên chính quy không vấn đề gì. Ngoài ra, trong tháng 3 này nhà trường sẽ xây dựng một đội ngũ mới đảm bảo cho 41 sinh viên còn lại.

Trước thắc mắc 79 giảng viên kí thỏa thuận chuyển qua công ty cổ phần đầu tư phát triển ĐH Hùng Vương sẽ làm gì, ông Mạch Trần Huy cho biết những người này kí thỏa thuận chuyển qua công ty với hình thức là để công ty trả lương, còn làm việc với nhà trường.

“Sở dĩ nhà trường kí thỏa thuận vì muốn giữ lại đội ngũ này khi được tuyển sinh trở lại. Tất nhiên, hiện tại trường không có việc làm nên họ không phải làm gì nhưng công ty vẫn trả lương đầy đủ”- ông Huy nói

Bà Tạ Thị Kiều An bày tỏ mong muốn ĐH Hùng Vương được hoạt động trở lại vì đã chuẩn bị mọi điều kiện khi đề cập về tương lai ĐH Hùng Vương.

“Chúng tôi mong muốn các cấp có thẩm quyền như Bộ GD-ĐT, UBND TP.HCM hướng dẫn, hỗ trợ nhà trường tiến hành đại hội cổ đông đúng, để bầu hội đồng quản trị mới. Nếu được đại hội cổ đông, HĐQT bầu được hiệu trưởng mới được pháp luật công nhận mới giải quyết toàn bộ sự việc. Vì hiện tại HĐQT cũ có 10 người nhưng 3 người không đi họp, vì vậy trường làm gì đều không đúng quy định nên không được công nhận.

Ông Bùi Trúc Lam thư kí HĐQT cũng cho biết thêm hiện nay có 5 cổ đông lớn đã chuẩn bị đầy đủ 250 tỷ và 5ha đất. Chúng tôi mong muốn được hướng dẫn, hỗ trợ để tái cấu trúc lại Trường ĐH Hùng Vương.

• Lê Huyền

XEM THÊM:

- Sáng 11/3, lãnh đạo Trường ĐH Hùng Vương TP.HCM giải thích với báo chí về việc sa thải hàng loạt giảng viên.

Giải thích với báo chi có bà Tạ Thị Kiều An, phó hiệu trưởng thường trực, ông Bùi Trúc Lam thư kí HĐQT, ông Mạch Trần Huy, phó phòng tổ chức pháp chế.

Bà Tạ Thị Kiều An cho biết trước khi quyết định cho toàn bộ giảng viên nghỉ việc trường đã gửi báo cáo lên UBND TP.HCM, liên đoàn lao động TP.HCM. Theo đó, sẽ chuyển toàn bộ nhân sự qua công ty cổ phần đầu tư phát triển Trường ĐH Hùng Vương. Trong trường hợp cá nhân nào không muốn chuyển qua công ty trường chấm dứt hợp đồng và chi trả các khoản theo luật.

Lãnh đạo Trường ĐH Hùng Vương giải thích về việc sa thải hàng loạt giảng viên

Vì vậy, trong ba ngày 21, 22, 23/12/2015 trường mời tất cả giảng viên lên thông tin và lắng nghe ý kiến. Tại thời điểm trong 105 người, có 79 người ủng hộ thỏa thuận còn lại một số người không có ý kiến, một số không tham dự.

Từ ngày 25-27/1 trường mời toàn bộ giảng viên lên kí hợp đồng thỏa thuận. Hiện tại, những người này đã nhận trợ cấp theo luật lao động. Trong đó giảng viên cao tuổi nhất được 178 triệu đồng.

Trong khi đó, ông Mạch Trần Huy cho biết về 79 người đồng ý thỏa thuận phía liên đoàn lao động TP.HCM không can thiệp vì đó là quan hệ dân sự của hai bên.  Đối với 25 người trong độ tuổi lao động không đồng ý phía liên đoàn cũng quan tâm nhưng nhà trường trả lời đơn phương chấm dứt theo điều 38 Bộ luật lao động. Riêng trường hợp chủ tịch công đoàn trường trước khi đơn phương chấm dứt đã họp BCH công đoàn, sau đó báo cáo lên Sở Lao động TP.HCM.

Đối với trường hợp ông Nguyễn Mộng Giao, theo bà An ông Giao là PGS.TS Vật lý, phó hiệu trưởng, hiện nay đã 72 tuổi nhưng trên thực tế ông Giao không đứng một tên ngành đào tạo nào.

“Theo điều lệ trường đại học, PGS.TS được kéo dài tuổi lao động tới 75 tuổi nhưng không bắt buộc trường phải sử dụng tới 75 tuổi. Ông Giao thuộc người lao động cao tuổi. Về mặt lý, trường có thể đơn phương chấm dứt hợp đồng với ông Giao vì trước đó ông đã nhiều lần tung thông tin không tốt về trường, về HĐQT. Tuy nhiên, trường rất có thiện chí nên trong thời gian chưa đầy 6 tháng qua đã chi ba lần chi ngân sách để ông Giao ra Hà Nội gặp trực tiếp với ông Đặng Thành Tâm giải quyết sự việc”– bà An cho biết.

Bà An cũng cho biết thêm việc cho giảng viên nghỉ việc là tình thế bắt buộc.

“Bốn năm nay trường không được tuyển sinh. Đội ngũ cán bộ giảng viên từ phục vụ 10.000 sinh viên vào năm 2012, đến nay, vẫn đội ngũ này phục vụ 50 sinh viên. Theo quy định của Bộ GD-ĐT, 50 sinh viên chỉ cần 2 giảng viên. Nhiều giảng viên ngồi chơi hai ba năm nay vẫn được nhận lương, thưởng đầy đủ. Đến cuối thời điểm năm 2015 vừa rồi trường lỗ hơn 50 tỷ cộng với 12,7 tỷ bị phạt về việc chuyển đổi” – bà An nhấn mạnh.

Về việc giải quyết quyền lợi sinh viên bà An cho biết, hiện tại trường 50 sinh viên, có 9 sinh viên hệ chính quy sẽ tốt nghiệp trong tháng 3 này, 41 sinh viên hệ vừa học vừa làm. Theo kế hoạch việc chấm dứt lao động với giảng viên là ngày 5/4 nên sinh viên chính quy không vấn đề gì. Ngoài ra, trong tháng 3 này nhà trường sẽ xây dựng một đội ngũ mới đảm bảo cho 41 sinh viên còn lại.

Trước thắc mắc 79 giảng viên kí thỏa thuận chuyển qua công ty cổ phần đầu tư phát triển ĐH Hùng Vương sẽ làm gì, ông Mạch Trần Huy cho biết những người này kí thỏa thuận chuyển qua công ty với hình thức là để công ty trả lương, còn làm việc với nhà trường.

“Sở dĩ nhà trường kí thỏa thuận vì muốn giữ lại đội ngũ này khi được tuyển sinh trở lại. Tất nhiên, hiện tại trường không có việc làm nên họ không phải làm gì nhưng công ty vẫn trả lương đầy đủ”- ông Huy nói

Bà Tạ Thị Kiều An bày tỏ mong muốn ĐH Hùng Vương được hoạt động trở lại vì đã chuẩn bị mọi điều kiện khi đề cập về tương lai ĐH Hùng Vương.

“Chúng tôi mong muốn các cấp có thẩm quyền như Bộ GD-ĐT, UBND TP.HCM hướng dẫn, hỗ trợ nhà trường tiến hành đại hội cổ đông đúng, để bầu hội đồng quản trị mới. Nếu được đại hội cổ đông, HĐQT bầu được hiệu trưởng mới được pháp luật công nhận mới giải quyết toàn bộ sự việc. Vì hiện tại HĐQT cũ có 10 người nhưng 3 người không đi họp, vì vậy trường làm gì đều không đúng quy định nên không được công nhận.

Ông Bùi Trúc Lam thư kí HĐQT cũng cho biết thêm hiện nay có 5 cổ đông lớn đã chuẩn bị đầy đủ 250 tỷ và 5ha đất. Chúng tôi mong muốn được hướng dẫn, hỗ trợ để tái cấu trúc lại Trường ĐH Hùng Vương.

• Lê Huyền

XEM THÊM: