Kèo vàng bóng đá Chelsea vs Ipswich Town, 20h00 ngày 13/4: Khó cho The Blues
发布时间：2025-04-17 07:38:06 作者：玩站小弟 
我要评论
我要评论 Hư Vân - 13/04/2025 12:10 Kèo vàng bóng đá
real vs barcareal vs barca、、。
èovàngbóngđáChelseavsIpswichTownhngàyKhóreal vs barca Hư Vân - 13/04/2025 12:10 Kèo vàng bóng đá
相关文章
Soi kèo góc Wolves vs Tottenham, 20h00 ngày 13/4
Hoàng Ngọc - 13/04/2025 09:45 Kèo phạt góc2025-04-17
Nhận định, soi kèo Bournemouth vs Fulham, 02h00 ngày 15/4: Chia điểm trong cơn mưa bàn thắng?
Nguyễn Quang Hải - 14/04/2025 10:09 Ngoại Hạn2025-04-17
 vừa công bố triệu hồi hơn 1 triệu xe hơi tại Mỹ do gặp lỗi dây an toàn và túi khí. Lỗi xảy ra với khá nhiều model, bao gồm Chrysler Sebring 2010, Chrysler 200 2011-2014, Dodge Caliber 2010-2012, Dodge Avenger 2010-2014, JeepPatriot 2010-2014; và Jeep Compass 2010-2014. Một nửa triệu xe khác ở các thị trường khác ngoài Mỹ cũng nằm trong diện triệu hồi lần này. <br>Lỗi được xác định nằm ở túi khí và bộ căng đai dây an toàn.</p><table><tbody><tr><td><center><img alt="" src="https://vnn-imgs-a1.vgcloud.vn/image1.ictnews.vn/_Files/2016/09/19/2014-jeep-patriot.jpg" class="v-assist-img"></center></td></tr><tr></tr></tbody></table>)
![](<p>Ngày 2/8/2017, tại TP.HCM, ứng dụng thương mại điện tử Shopee đã tổ chức buổi họp báo mừng sinh nhật 1 tuổi của mình, đồng thời chia sẻ các thông tin hoạt động trong năm qua.</p><table><tbody><tr><td><center><img alt="" src="https://vnn-imgs-a1.vgcloud.vn/image1.ictnews.vn/_Files/2017/08/02/shopee.jpg" class="v-assist-img"></center></td></tr><tr></tr></tbody></table><p>Cụ thể, tính tới thời điểm sau 1 năm ra mắt, Shopee Việt Nam đã có hơn 5 triệu lượt cài đặt ứng dụng và gia tăng lượng mặt hàng lên hơn 133%, đạt mốc 4 triệu sản phẩm. Xét trên toàn bộ khu vực gồm 7 vùng quốc gia và lãnh thổ, hiện tại Tổng giá trị giao dịch hàng hóa (GMV) của Shopee đã vượt qua con số 3 tỷ USD và hơn 40 triệu lượt cài đặt ứng dụng. Trong đó, Shopee Việt Nam mặc dù không chia sẻ con số doanh thu cụ thể, nhưng đại diện Shopee cho biết vị trí hiện đang đứng thứ 3 trong khu vực, chỉ sau Indonesia và Đài Loan.</p><p>Trong suốt một năm vừa qua, Shopee đã thúc đẩy sự phát triển mua sắm trực tuyến tại Việt Nam thông qua việc liên tục mở rộng danh mục và số lượng sản phẩm chào bán; cung cấp cho cộng đồng một nền tảng mạnh mẽ, tạo điều kiện để bất kỳ một người dùng online nào cũng có cơ hội chọn mua những mặt hàng ưng ý với chi phí tiết kiệm nhất.</p>)
![](<table><tbody><tr><td><center><img alt="" src="https://vnn-imgs-a1.vgcloud.vn/image1.ictnews.vn/_Files/2016/11/18/cap-quang-viettel.jpg" class="v-assist-img"></center></td></tr><tr></tr></tbody></table><p><strong>Không hiểu nhu cầu của khách hàng sẽ không tạo ra sản phẩm tốt</strong></p><p>Khách hàng luôn thích có nhiều sự lựa chọn về sản phẩm, dịch vụ (options). Đó là điều hầu như không thể sai khi các công ty nói đến tâm lý mua hàng khách hàng vì nó gắn với mong muốn của con người. Chính vì vậy, tạo ra nhiều lựa chọn nhất cho khách hàng là một trong những điều mà Amazon, công ty hàng đầu về việc lấy khách hàng làm trung tâm, đã tập trung nỗ lực và tiền bạc để đầu tư. Không nghi ngờ gì, đó là một trong những chiến lược góp phần khá lớn trong thành công của họ. Ngoài ra, các bạn có thể dễ dàng nghĩ đến nhiều ví dụ thành công khác nhờ cung cấp cho khách hàng sự lựa chọn đa dạng so với đối thủ cạnh tranh.</p><p>Nhưng đó chỉ là bề nổi, nếu đặt mình vào vị trí khách hàng, chúng ta sẽ thấy mục tiêu cuối cùng của mỗi khách hàng không phải là nhiều sự lựa chọn. Bản chất của nhiều lựa chọn chính là việc cá nhân hóa sản phẩm; vì nhiều lựa chọn thì mỗi khách hàng, một cách dễ dàng, sẽ có được lựa chọn tốt nhất cho họ, vì vậy tạo ra lợi thế cạnh tranh. Amazon đã làm được được điều đó, mang lại lựa chọn tốt nhất ở mỗi chủng loại sản phẩm cho mỗi khách hàng dựa trên việc hiểu nhu cầu cuối cùng của khách hàng đối với sản phẩm của họ. Tuy nhiên, không ít doanh nghiệp hiểu và áp dụng sai về vấn đề tạo ra nhiều options này, trong đó có khá nhiều doanh nghiệp trong ngành viễn thông.</p><p>Các công ty viễn thông di động, cả ở Việt Nam và toàn cầu, cũng áp dụng chiến lược tạo ra nhiều sự lựa chọn cho khách hàng. Một trong những giải pháp khá điển hình, một sản phẩm gần đây được cho là mang tính sáng tạo cao, đó là họ tao ra một ứng dụng giúp khách hàng tự thiết kế ra một gói cước cho bản thân họ bằng cách chọn một tổ hợp về số Mbps data, số phút gọi và số tin nhắn, ví dụ: 200.000 đồng cho 5G data + 100.000 đồng cho 250 phút thoại và 50.000 đồng được 150 tin nhắn. Một ý tưởng rất hay vì tính cá nhân hóa mà nó mong muốn đạt được. Nhưng tôi không tin đây sẽ là một sản phẩm thành công vì nó chưa giải quyết được mục tiêu cuối cùng của khách hàng.</p><p><strong>Vậy thế nào là mục tiêu cuối cùng của khách hàng?</strong></p><p>Để tìm mục tiêu cuối cùng của khách hàng hãy bỏ qua các thông tin và hành vi bề nổi và trả lời câu hỏi: thực sự thì khách hàng muốn đạt được điều gì? Hãy cùng xem ví dụ sau để thấy rõ hơn:</p>)
最新评论