Công ty này muốn biến đồng hồ cổ điển của bạn thành thiết bị thanh toán

Hãy đăng nhập bằng số điện thoại Viettel, nhập mã xác thực được gửi về.

Người dùng có thể chọn trước các dịch vụ mình quan tâm, hoặc bấm nút "Bỏ qua".

Trong giao diện chính của Viettel Money, người dùng cần bấm vào dòng "Xác thực thông tin" trên góc trái. Nếu số điện thoại đã được xác thực chính chủ, người dùng chỉ cần kiểm tra lại một lần nữa. Nếu số điện thoại chưa được xác thực chính chủ, người dùng có thể chụp ảnh và giấy tờ để hoàn tất thủ tục thiết yếu này.

Trong giao diện chính của Viettel Money, người dùng cần bấm vào dòng "Xác thực thông tin" trên góc trái.

Hãy bấm nút "Xác thực ngay".

Nếu số điện thoại đã được xác thực chính chủ, người dùng chỉ cần kiểm tra lại một lần nữa.

Sau khi xác thực thông tin, người dùng cần thiết lập mật khẩu cho dịch vụ Mobile Money để hoàn tất.

Nếu số điện thoại chưa được xác thực chính chủ, người dùng có thể chụp ảnh và giấy tờ để hoàn tất thủ tục thiết yếu này.

Anh Hào

Viettel ra mắt hệ sinh thái tài chính số Viettel Money

Viettel Money cho phép người dân tiếp cận các dịch vụ tài chính dù không có tài khoản ngân hàng. Khách hàng có thể sử dụng dịch vụ kể cả khi không có kết nối Internet.

GS.TSKH Nguyễn Đình Đức, Trưởng ban Đào tạo của ĐHQG Hà Nội cho biết: Thôngqua việc quy hoạch ngành/chuyên ngành, các đơn vị đã rà soát lại các điều kiệnđảm bảo chất lượng, sắp xếp lại các ngành, chuyên ngành đào tạo hiện có một cáchhợp lý và dự báo, quy hoạch phát triển các ngành, chuyên ngành đào tạo mới phùhợp với năng lực và chiến lược phát triển của các đơn vị, với chiến lược pháttriển của ĐHQG Hà Nội  cũng như nhu cầu nguồn nhân lực của đất nước.

Căn cứ danh mục đã được phê duyệt, đến năm 2020, ĐHQG Hà Nội quy hoạch có 110ngành đạo tạo bậc đại học, 168 chuyên ngành đào tạo bậc thạc sĩ và 137 chuyênngành đào tạo tiến sĩ.

Quy hoạch ngành/chuyên ngành của ĐHQG Hà Nội là bước đột phá trong công tácđào tạo, có ý nghĩa quan trọng trong việc hoạch định kế hoạch phát triển ĐHQG HàNội từ nay đến năm 2020. Thông qua việc quy hoạch này cũng là dịp ĐHQG Hà Nộicung cấp thông tin cho xã hội nhằm hỗ trợ trong việc nắm bắt được định hướngphát triển đào tạo của ĐHQG Hà Nội, qua đó chủ động trong việc xây dựng kế hoạchphối hợp trong hoạt động đào tạo và nghiên cứu, góp phần dự báo được xu thế pháttriển và nhu cầu đào tạo, khả năng và triển vọng đào tạo nguồn nhân lực của đấtnước đến năm 2020.

Có thể nhận thấy, xu hướng trong giai đoạn tới của trường là chú trọng pháttriển đào tạo sau ĐH, mở thí điểm hàng loạt chuyên ngành đào tạo sâu đối vớithạc sỹ, tiến sỹ.

Đối với bậc ĐH thì tập trung ổn định, nâng cao chất lượng. Bên cạnh đó thíđiểm một số ngành đào tạo mới theo nhu cầu phát triển của xã hội như ngành Khoahọc thông tin địa lý, Tôn giáo học, Chính sách công, Kỹ thuật năng lượng, Côngnghệ vũ trụ, Tư vấn học đường…

• Ngân Anh

Võ đường của Johnny Trí Nguyễn rộng 1800m2 và được anh xây dựng từ những viên gạch đầu tiên.

Nam diễn viên cho biết anh thành lập võ đường này với niềm đam mê võ thuật và không mang mục đích kinh doanh. Trong suốt những năm qua, anh cũng là người thầy đích thân chỉ dạy cho những học viên theo học tại đây. Tuy nhiên những năm gần đây, anh để lại công việc đó cho các đệ tử và chỉ hỗ trợ khi có học viên đi thi đấu.

Toàn bộ võ đường đều được thiết kế bằng chất liệu từ thiên nhiên và cây cối xung quanh. Johnny Trí Nguyễn chia sẻ bản thân anh cảm thấy sợ những không gian gò bó, kín cổng cao tường.

Khoảng không gian nghỉ ngơi, thư giãn và cũng chính là nơi nam diễn viên ngồi uống cà phê, hút thuốc để tận hưởng cuộc sống hàng ngày.

Bộ sưu tập xe motor của Johnny Trí Nguyễn và bạn gái. Ngoài diễn xuất và võ thuật thì motor chính là niềm đam mê luôn bùng cháy của nam diễn viên. Anh cho biết đã dành phần lớn thời gian trong những năm qua để đi phượt hầu hết các tỉnh thành. Tuy vậy, 2 năm trở lại đây, anh tạm gác lại niềm đam mê này để dành thời gian nhiều hơn tại võ đường.

Phía sau võ đường có một chiếc hồ lớn tạo không khí mát mẻ. Xung quanh có rất nhiều căn phòng trống để cho các học viên nghỉ ngơi qua đêm khi luyện tập cho các mùa giải.

Không gian tràn ngập cây xanh từ thiên nhiên. Phía sau võ đường chính là căn nhà hiện tại anh và bạn gái Nhung Kate sinh sống. Cả hai đã chuyển về đây cùng nhau ngay từ những ngày võ đường được thành lập.

Johnny Trí Nguyễn nuôi một chú chó phía trước căn nhà anh và bạn gái ở. Căn nhà được dựng vô cùng đơn sơ nhưng anh chia sẻ có đầy đủ các tiện nghi ở bên trong. Johnny Trí Nguyễn cũng cho biết Nhung Kate cũng là người nấu ăn rất ngon và thường xuyên tự vào bếp để chuẩn bị những bữa cơm cho anh.

Công việc ở võ đường hiện tại Johnny Trí Nguyễn giao hầu hết cho những đệ tử nên anh không quá phải bận tâm nhiều. Nam diễn viên cho biết một ngày của anh dù không làm gì nhưng ngày nào cũng là ngày đặc biệt. Anh dành nhiều thời gian để cảm nhận cuộc sống và tận hưởng những điều mình thích.

"Ở bất kỳ giai đoạn nào, tôi cũng đều cảm thấy mình được sống thoải mái. Tuy nhiên khoảng thời gian 7 năm trở lại đây, tôi cảm thấy mình hạnh phúc hơn khi được tận hưởng cuộc sống này một cách rõ ràng. Theo tôi, sống cho bản thân cảm thấy hạnh phúc, không quá áp đặt mục tiêu phải đạt được thì mỗi ngày đều sẽ trở nên đặc biệt", Johnny Trí Nguyễn chia sẻ.

Tùng Nguyễn

Ảnh: Sang Le

Johnny Trí Nguyễn: Không quan tâm ngoại hình, bên Nhung Kate không cần cưới

 Johnny Trí Nguyễn - nam thần của những bộ phim hành động một thời - chia sẻ anh đang tận hưởng những giây phút yên bình với một cuộc sống không có quá nhiều lo toan, tính toán.

Henkes, trong đơn khiếu nại với SEC, cho biết ông đã nói với ban lãnh đạo Tesla rằng Tesla cần phải đóng cửa các hệ thống năng lượng mặt trời dễ gây cháy, báo cáo với các cơ quan quản lý an toàn và thông báo cho người tiêu dùng, nhưng các cuộc gọi của ông đều bị phớt lờ. Không từ bỏ, Henkes tiếp tục gửi đơn khiếu nại lên các cơ quan quản lý.

Tesla đã sa thải Henkes vào tháng 8 năm 2020, chính vì thế hành động này được xem như một động thái trả đũa của Henkes với Tesla vì làm tăng các mối lo ngại về an toàn. Tesla và SEC đến thời điểm này vẫn chưa đưa ra bất cứ bình luận nào.

Tin tức về cuộc thăm dò của SEC đã khiến cổ phiếu của Tesla vào ngày 6/12 giảm 5,5% xuống còn 960,25 USD, con số này giảm hơn 20% so với mức đóng cửa cao kỷ lục vào ngày 4 tháng 11.

 Biến động cổ phiếu Tesla sau cáo buộc - Ảnh Bloomberg

Hơn 60.000 khách hàng ở Mỹ và 500 tài khoản chính phủ và tài khoản thương mại cũng đã bị ảnh hưởng bởi vấn đề này.

Các vụ kiện tụng và mối lo ngại về các đầu nối bị lỗi và các vấn đề về hệ thống năng lượng mặt trời của Tesla đã xuất hiện từ vài năm trước.Walmart  năm 2019 đã kiện Tesla vì hệ thống năng lượng mặt trời của hãng này đã dẫn đến bảy vụ cháy cửa hàng của mình. Tesla đã phủ nhận các cáo buộc và sau đó cả hai bên đã giải quyết trong ôn hòa.

Thêm vào đó, Business Insider đã đưa tin về lỗi bảng điều khiển năng lượng mặt trời của Tesla vào năm 2019. Một số khách hàng dân cư hoặc công ty bảo hiểm của họ cũng đã kiện Tesla và nhà cung cấp linh kiện Amphenol (APH.N) về các vụ cháy liên quan đến hệ thống năng lượng mặt trời. Amphenol không đưa ra bất cứ bình luận gì về vấn đề này.

Hương Dung (Theo Reuters, CNBC)

Tesla có thể phải bồi thường 162 triệu USD vì Elon Musk

Hãng xe điện bị ngân hàng JPMorgan khởi kiện do vi phạm hợp đồng chứng quyền cổ phiếu.

Chuyển đổi số: Vì sao chuyển đổi hoài không xong?

Theo khảo sát từ TEKsystem về nguyên nhân thất bại trong chuyển đổi số:

26% doanh nghiệp cảm thấy khó quản lý và phức tạp trong triển khai phần mềm mới - chẳng hạn như hệ thống kín, khó tùy chỉnh, kém linh hoạt trong sử dụng và cải tiến, đặc biệt là đối với những doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng chóng mặt mỗi năm.

20% doanh nghiệp gặp phải nhiều chi phí ẩn trong triển khai khiến mức phí vượt quá ngân sách ban đầu hoặc không xứng đáng với chi phí bỏ ra.

Quá tham trong chuyển đổi số cũng là bài học rút ra của 32% doanh nghiệp tham gia khảo sát. Nhiều nhà quản lý bắt đầu với một nhu cầu cụ thể nhưng lại bị ‘cuốn’ vào những hệ thống cồng kềnh, đa dụng - vừa gây lãng phí vì không khai thác hết công năng, vừa nặng nề về hệ thống và chậm chạp, bất tiện trong sử dụng.

Theo ông Lê Phương, Trưởng ban Chuyển đổi số FSI chia sẻ tại Diễn đàn cấp cao Chuyển đổi số Việt Nam 2021 DX Summit 2021: “Trong quá trình tư vấn chuyển đổi số cho khách hàng, nhiều nhà quản lý cũng chia sẻ với chúng tôi rằng họ “sợ” phần mềm. Họ sợ phức tạp, triển khai khó rồi về nhân sự lại không chịu dùng, hoặc dùng mấy bữa thì lại thấy lạc hậu và rồi cuối cùng lại bỏ dở như những lần trước đó.”

Triển khai các phần mềm công nghệ mới, suy cho cùng là để giảm tải khối lượng công việc và nâng cao hiệu suất vận hành. Nếu tốn thời gian, công sức để triển khai những hệ thống không sử dụng được, đó là sự lãng phí khó chấp nhận. Chính vì vậy hệ thống quản trị doanh nghiệp tự động WEONE ra đời, để giải quyết các bài toán về vận hành doanh nghiệp một cách đơn giản nhất nhưng vẫn tối ưu hiệu suất công việc.

WEONE: Đơn giản hóa quản trị, đồng hành cùng sự phát triển doanh nghiệp

Với tính chọn lọc cao, tập trung vào những tính năng thiết thực nhất, WEONE là hệ thống tự động hóa doanh nghiệp được FSI - Top 10 doanh nghiệp chuyển đổi số hàng đầu Việt Nam nghiên cứu và phát triển riêng để mang tới sự ‘đơn giản’ hơn cho mọi giai đoạn từ thiết lập, triển khai đến đi vào ứng dụng và giải quyết các bài toán cụ thể của doanh nghiệp.

WEONE đơn giản trong triển khai, dễ dàng trong sử dụng giúp mọi nhân sự trong tổ chức có thể sử dụng dễ dàng

WEONE giúp doanh nghiệp có thể đơn giản hóa điều hành tổng thể. Nhà quản trị vừa có thể bao quát nhiều công việc, quy trình cùng lúc vừa dễ dàng theo dõi hiệu suất, tiến độ theo thời gian thực để kịp thời phát hiện và can thiệp nhanh khi có vấn đề phát sinh.

Với ưu điểm nổi bật là số hóa và quản lý tất cả quy trình thủ tục của doanh nghiệp trên môi trường internet trong một hệ thống duy nhất, đồng thời, tích hợp chữ ký số nội bộ, WEONE giúp giải phóng nhân sự khỏi những tác vụ thủ công trong xử lý quy trình thủ tục như việc trình ký, in ấn, chuyển phát giấy tờ thông thường...

Bên cạnh đó, WEONE đơn giản hóa quá trình phối hợp công việc giữa các cá nhân và phòng ban nhờ số hóa chức năng, nhiệm vụ của mỗi nhân sự đảm nhận trong quy trình làm việc. Các công việc sẽ được tự động chuyển tiếp và thông báo đến các nhân sự liên quan mà không cần tốn thời gian, công sức tìm xem ai làm gì, ở đâu để chuyển tiếp.

Đồng thời, WEONE cho phép đặt điều kiện xử lý, phê duyệt tự động tại mỗi bước. Điều này giúp các nhà quản lý tiết kiệm thời gian phê duyệt, nhân viên tiết kiệm thời gian chờ phản hồi, từ đó tăng tốc độ phối hợp xử lý công việc.

WEONE giúp đơn giản hóa trong thực thi công việc nhờ các tính năng thông minh như: Giao việc cá nhân, giao việc theo nhóm, giao việc theo quy trình, tự động cảnh báo, nhắc việc, chuyển tiếp việc cho cá nhân, bộ phận liên quan. Tất cả các công việc được lưu trữ và đánh giá cụ thể ngay trên hệ thống. Thông qua các báo cáo tự động 24/7 giúp nhà quản lý có thể theo dõi tiến độ liên tục, đánh giá hiệu quả làm việc khách quan và xử lý điểm nóng công việc nhanh chóng.

WEONE với giao diện trực quan, báo cáo tự động 24/7 giúp nhà quản lý nắm bắt công việc và ra quyết định chính xác

Ngoài ra, WEONE giúp đơn giản hóa trong quản lý tài liệu và khai thác thông tin: Quản trị khoa học mọi hồ sơ, tài liệu trên không gian trực tuyến, giúp cán bộ nhân viên dễ dàng tra cứu, sử dụng từ bất kỳ đâu. Mọi lịch sử thay đổi trên tài liệu đều được lưu trữ để tạo tính thuận tiện trong so sánh, đối chiếu hay cộng tác chung trên cùng 1 file. Ngoài ra, các giấy tờ, biểu mẫu cũng được phân nhóm theo mục đích và tần suất sử dụng, chỉ với vài click, người dùng có thể nhanh chóng tìm được file cần thiết.

Một điểm đặc biệt khiến khách hàng đánh giá cao WEONE là thiết kế thân thiện, ngôn ngữ ‘thuần Việt’, giao diện trực quan, dễ hiểu - dễ dùng, tương thích trên mọi thiết bị. Với giao diện và tính năng cô đọng, ít chi tiết thừa, chỉ cần kết nối Internet, WEONE mang lại trải nghiệm tối đa cho mọi đội nhóm kể cả nhân sự lớn tuổi. Nhân sự của bạn có thể thổi bay mọi tác vụ thủ công ‘lặp đi lặp lại’ chỉ trong vài thao tác giản đơn mà không tốn nhiều thời gian làm quen, đào tạo.

Từ thiết lập hệ thống theo đặc thù riêng tới hướng dẫn đào tạo, doanh nghiệp chỉ mất tối đa 5-7 ngày để đi vào sử dụng và trải nghiệm sự khác biệt kể cả khi không có bộ phận IT.