CEO FPT: 'FPT đã phải mất cả năm trời để xây dựng phương pháp luận cho chuyển đổi số'

Chia sẻ tại Diễn đàn Cao cấp CNTT Việt Nam 2019 (ICT Summit 2019),đãphảimấtcảnămtrờiđểxâydựngphươngphápluậnchochuyểnđổisốlịch ngoại hạng anh 2024 ông Khoa cho biết, sau 3 năm làm chuyển đổi số, FPT đã đúc kết 3 trục quan trọng trong quá trình thực hiện. Đầu tiên là việc xây dựng phương pháp luận đặc thù của Việt Nam. "FPT có may mắn khi được việc với những tập đoàn hàng đầu thế giới như Airbus, Siemen… và học hỏi, đúc rút được nhiều kinh nghiệm mang về Việt Nam", ông Khoa nói.

Bên cạnh đó, FPT cũng có sự hỗ trợ của nguyên CIO tập đoàn DuPont Phương Trầm, một trong số ít công ty chuyển đổi số thành công trên thế giới. "Từ đó, FPT đã nghiên cứu, thử nghiệm và đúc rút lại thành phương pháp chuyển đổi số FPT Digital Kaizen", ông Khoa cho biết thêm.

Theo ông  Nguyễn Văn Khoa, CEO FPT,  Công ty đã mất cả năm trời để tìm hiểu và xây dựng phương pháp luận cho quá trình chuyển đổi số với tên gọi FPT Digital Kaizen.

Cụ thể, điểm quan trọng của phương pháp luận này đó là “Nghĩ lớn, thực hiện thông minh  và phát triển thần tốc” với công thức 3-12-3, tức là: tầm nhìn 3 năm - chọn ra vấn để giải quyết trong vòng 12 tháng - giải quyết vấn đề cần triển khai trong vòng 3 tháng.

Cũng theo ông Khoa, sau khi đã có phương pháp luận cho chuyển đổi số, FPT sẽ xây dựng chuỗi sản phẩm phục vụ bao gồm 2 lớp sản phẩm. Lớp đầu tiên là các sản phẩm nền tảng xây dựng bằng các công nghệ mới như AI, Big Data (dữ liệu lớn), Cloud (đám mây) và IoT (Internet vạn vật). Lớp thứ 2 là các sản phẩm ứng dụng được đóng gói (package) để ứng dụng ngay nhằm nâng cao hiệu quả quản trị, nâng cao trải nghiệm người dùng.