'Game mới' Cửu Âm Chân Kinh 2 bất ngờ xuất hiện

Vụ việc này diễn ra hồi đầu tháng tại Công viên hoang dã Xixiakou, tỉnh Rongcheng, Đông Bắc Trung Quốc, theo thông tin trên trang People’s Daily Online. Nạn nhân là anh Jia Lijun, một thương nhân đi thăm vườn thú một mình. Anh này đã đăng tải rất nhiều ảnh cũng như video trên tài khoản mạng xã hội ngay trước bị khi con hải mã nặng 1,5 tấn vồ lấy và kéo xuống nước.

Gia đình của Jia nhận được tin dữ vào buổi tối ngày 11/5, tuy nhiên các trang tin địa phương không nêu cụ thể ngày xảy ra tai nạn.

Tuần trước, các trang báo Trung Quốc đưa tin anh Jia đã bị con hải mã kéo vào bể bơi và giết. Nhưng phải đến tuần vừa rồi, báo chí mới đưa thêm thông tin anh Jia đang chụp ảnh tự sướng và quay video với con hải mã khi tai nạn xảy ra.

Một người bạn của của nạn nhân, anh Wu, cho biết bạn của anh đã rất phấn khởi khi được nhìn thấy con hải mã và đã gửi rất nhiều ảnh cũng như video tới cho bạn bè. Chính Wu cũng nhận được các video này.

Trả lời báo chí địa phương, anh Wo cho biết: “Có ai nghĩ được rằng vào lúc 3 giờ anh ấy còn gửi cho tôi một video, còn nói còn cười, vậy mà chỉ vài phút sau anh ấy đã chết đuối trong dòng nước”.

Anh Wu cũng nói rằng những người chứng kiến khẳng định bạn anh bị tấn công lúc đang cố chụp một bức ảnh selfie. Anh Wu bổ sung: “Anh ấy quay lưng vào con hải mã để chụp ảnh tự sướng, con hải mã tiến đến từ phía sau rồi kéo anh ấy xuống hồ nước để chơi đùa. Anh ấy đã bị con hải mã giết chết chứ không phải vô tình ngã xuống nước”.

Ông Lê Nam Trà, Chủ tịch Hội đồng thành viên MobiFone cho biết, việc triển khai  thoái vốn đầu tư của MobiFone đang gặp khó khăn, vì cho đến thời điểm này vẫn chưa có nhà đầu tư nào tham gia mua cổ phần tại SeaBank, còn cổ phiếu ngân hàng TPbank có 6 nhà đầu tư tham gia đấu giá. Việc triển khai thoái vốn đầu tư ngoài ngành nằm trong kế hoạch tái cơ cấu MobiFone và triển khai cổ phần hóa nhà mạng này.

Trong cuộc họp giao ban quản lý nhà nước Bộ TT&TT cuối tháng 4/2016, trước vấn đề khó khăn khi thoái vốn ở các công ty đầu tư ngoài ngành, Bộ TT&TT đã chỉ đạo VNPT, MobiFone không được bán tháo phần vốn của nhà nước khi thực hiện thoái vốn tại các công ty này.

Liên quan đến việc thực hiện thoái vốn của VNPT và MobiFone, Thứ trưởng Phạm Hồng Hải nói rõ: “Không phải vì khó khăn và bán đổ bán tháo vốn của nhà nước, không được bán lãng phí tài sản của nhà nước. Các doanh nghiệp phải thực hiện đúng chỉ đạo của Chính phủ và Thủ tướng Chính phủ khi thực hiện thoái vốn”.

Theo dõi tường thuật trên WhiteHat, người xem có thể thấy Đại học Bách Khoa Đà Nẵng là đội đầu tiên gửi báo cáo diễn tập Pha 1, "Rà soát sơ bộ tình trạng, khắc phục tạm thời". Trong Pha 2, "Phận tích và cô lập hiện trường", và Pha 3, "Xử lý các thành phần độc hại đã được cài lên server", đội Điện lực TP.HCM đều gửi kết quả về sớm nhất. Pha 4 có chủ đề "Xác định và vá lỗ hổng website" được Trung tâm Thông tin Tin học - Văn phòng UBND thành phố Hải Phòng giải quyết nhanh nhất...

Thành lập một doanh nghiệp - dù là công ty khởi nghiệp công nghệ, doanh nghiệp nhỏ hay chỉ là một sáng kiến trong một tập đoàn lớn - luôn là một công việc liều lĩnh.

Theo công thức được sử dụng từ nhiều thập kỷ nay, các nhà sáng lâp sẽ viết ra một bản kế hoạch kinh doanh, trình bày nó với các nhà đầu tư, thành lập đội ngũ nhân viên, giới thiệu sản phẩm và sau đó bắt đầu bán hàng. Và đâu đó trong chuỗi những quá trình kể trên, bạn sẽ phải trải qua một thất bại đau đớn. Theo thống kê có tới 99% các startup thường thất bại.

Tuy nhiên, một công thức mới xuất hiện thời gian gần đây có thể giúp quá trình khởi nghiệp trở nên bớt rủi ro hơn có tên gọi “LEAN STARTUP” (Khởi nghiệp tinh gọn). Phương pháp này đề cao việc làm việc thông minh hơn chứ không phải cần cù hơn, loại trừ sự bất ổn, phát triển sản phẩm thử nghiệm tối thiểu và tiếp nhận phản hồi từ phía khách hàng hiệu quả.

Mặc dù mới chỉ xuất hiện trong vài năm trở lại đây nhưng lean startup đã nhanh chóng bén rễ trong thế giới khởi nghiệp và hiện tại nhiều trường kinh doanh cũng bắt đầu đưa phương pháp này vào giảng dạy.

Ảo tưởng về một kế hoạch kinh doanh hoàn hảo

Thông thường, điều đầu tiên mà mọi nhà sáng lập phải làm trước khi mở doanh nghiệp là viết ra bản kế hoạch kinh doanh - một tài liệu miêu tả chi tiết về tiềm năng của cơ hội, vấn đề cần giải quyết và giải pháp mà công ty định sẽ cung cấp. Đặc biệt, nó còn bao gồm dự đoán doanh thu, lợi nhuận và dòng tiền trong vòng 5 năm tới của công ty.

Bản kế hoạch kinh doanh về cơ bản là một bài tập nghiên cứu dành cho doanh nhân trước khi bắt tay vào xây dựng sản phẩm. Giả thiết là nó có thể tìm ra hầu hết những ẩn số của một doanh nghiệp, trước khi huy động được tiền và thật sự thực thi ý tưởng.

Một khi doanh nhân có được bản kế hoạch kinh doanh thuyết phục và huy động được tiền từ các nhà đầu tư, anh ấy hoặc cô ấy sẽ bắt dầu phát triển sản phẩm.

Dẫu vậy, theo cách tiếp cận của phương pháp lean startup, kế hoạch kinh doanh là một tài liệu “hư cấu” và “lãng phí thời gian”.

Ngoài ra, quá trình khởi nghiệp thường không phải lúc nào cũng diễn ra theo đúng kế hoạch định trước. Đa phần những startup thành công đều trải qua rất nhiều thất bại, từ lần này tới lần khác, tất cả dựa trên sự thích ứng và cải thiện ý tưởng ban đầu.

Cuối cùng, quy trình viết kế hoạch kể trên thường áp dụng cho các công ty với những sản phẩm đã có rồi. Còn khởi nghiệp hoàn toàn khác. Một nhóm khởi nghiệp không phải là một công ty thu nhỏ. Khởi nghiệp phải đối mặt với những vấn đề mới, giải pháp mới, sản phẩm mới, khác hơn rất nhiều những gì các công ty vẫn làm.

Dưới đây là 3 nguyên tắc chính của phương pháp lean startup:

Đầu tiên: Mô hình kinh doanh

Thay vì giành hàng tháng để lập kế hoạch và nghiên cứu, những người khởi nghiệp chấp nhận một sự thật rằng, những gì họ có trong ngày đầu tiên là một seri các giả thuyết chưa được kiểm chứng – mà chỉ đơn giản là những phỏng đoán.

Vì thế họ không viết bản kế hoạch hoành tráng nữa mà thay vào đó là bản tóm tắt các giả thuyết trong một mô hình có tên gọi Business Model Canvas (tạm gọi bản vẽ mô hình kinh doanh). Đây chính là bản mô phỏng cách thức tạo ra giá trị của doanh nghiệp và cho khách hàng của doanh nghiệp đó.

Thứ 2: Lắng nghe khách hàng