Khởi nghiệp từ 30 triệu đồng cầm cố sổ đỏ của gia đình

Từ thời còn là sinh viên năm 2 ngành toán ứng dụng của Đại học Bách khoa Hà Nội, Lê Việt Thắng đã ấp ủ ước mơ sáng tạo một phần mềm của riêng mình, biến những lý thuyết trong sách vở thành ứng dụng thực tế giúp doanh nghiệp quản trị hiệu quả.

Sau khi tốt nghiệp, Thắng gia nhập FPT, nhưng không phải để trở thành lập trình viên như nhiều bạn bè cùng trang lứa, mà là học hỏi quy trình sáng tạo phần mềm ở FPT Software. Hơn 2 năm gắn bó ở đây, 8 tháng ở Visky và 6 tháng VnPay, chàng thanh niên 8x quyết định đã đến lúc kết thúc sự nghiệp làm thuê để theo đuổi ước mơ của riêng mình.

Năm 2009, Thắng dùng số vốn 30 triệu đồng bố anh “cắm sổ đỏ” ở ngân hàng để khởi nghiệp với công ty đầu tiên, DOS.

“DOS đọc như ‘đốt’. Nó thể hiện quyết tâm làm gì không quan trọng, quang trọng là phải luôn đốt cháy hết mình”, Thắng chia sẻ.

DOS khá thành công khi thiết kế được hơn 200 website cho các doanh nghiệp, tạo ra một sàn hoạt động cho các doanh nghiệp bất động sản, nhưng cũng sớm “chết yếu” vì không kêu gọi được vốn đầu tư.

Tiếp tục vay 500 triệu đồng để theo đuổi ước mơ

Không hề nản lòng, giữa năm 2011, Thắng quyết tâm làm giải pháp quản trị 1Office. Anh không quá cầu toàn vào tìm nguồn vốn bên ngoài mà phát triển theo phương châm “mỡ nó rán nó”, vừa làm vừa tìm kiếm khách hàng để phát triển tiếp sản phẩm.

Theo Thắng, 1Office sẽ số hóa toàn bộ hồ sơ, giấy tờ cho doanh nghiệp, đơn từ, các thông tin liên quan đến tiến độ dự án, đồng thời hệ thống cung cấp số liệu thống kê rõ ràng, hỗ trợ người sử dụng đưa ra những quyết định liên quan đến tài chính.

Ngoài ra, phần mềm cung cấp những tính năng liên quan khác như lên lịch họp, gửi danh bạ, gửi tin nhắn SMS, thông báo sự kiện mới, chat nhóm, trò chuyện...“Cái bài toán mình giải không mới, bản chất trên trên thế giới người ta giải bài toán này rồi nhưng có nhược điểm là chi phí quá cao. Trong khi tại Việt Nam, hơn 90% là DNVVN, chi phí hoạt động không lớn”.

“Bạn tưởng tượng tôi cung cấp cho bạn một nền tảng làm truyền thông nội bộ, quản lý nhân sự, khách hàng, hệ thống phân phối bán lẻ, tất cả trong 1 chỉ với 50.000/nhân viên/tháng. Bình quân một doanh nghiệp có 20 đến 50 người thì chi phí chỉ khoảng 1t triệu đến 2,5 triệu một tháng”, Thắng chia sẻ.

Thời kỳ đầu, 1Office hợp tác cùng Vật giá và đã có khoảng 3,000 khách hàng thường xuyên sử dụng. 1Office cũng nhận giải thưởng Sao Khuê cho giải pháp phần mềm quản trị DNVVN vào năm 2014.

Mọi chuyện tưởng như đi vào quỹ đạo thì đến 2015, Thắng tách ra làm riêng. Khó khăn chồng chất khó khăn khi 3 trong 5 người sáng lập công ty ra đi, nguồn vốn tiếp tục hoạt động không có. Thắng đã phải vay tiếp 500 triệu từ gia đình để duy trì công ty.

“Bố mình có nói thế này: ‘Bố cho con vay không phải vì con, mà bố biết không làm việc này con làm việc khác, nhưng bố lên công ty thấy anh em đi với con đến nay được mấy năm rồi, bố không nỡ”, Thắng nhớ lại.

“Khi khó khăn nhất, người mình nghĩ đến đầu tiên là bố mẹ, chứ đợi nhà đầu tư thì chết chìm rồi”.

Với 500 triệu trong tay, Thắng bắt đầu xác định lại hướng đi rõ ràng, lên kế hoạch cẩn thận hơn. Năm 2016 1Office trở thành ứng dụng tiềm năng do cộng đồng khởi nghiệp bình chọn. Từ 3.000 người dùng ban đầu, 1Office đã có 50.000 người dùng với nhiều đơn vị có tên tuổi tin tưởng lựa chọn như Media Mart, Canifa…

Nền tảng 1Office giúp các doanh nghiệp tiết kiệm 30% thời gian làm việc của bộ phận hành chính nhân sự, giảm tải chi phí in ấn, thời gian họp hành, thời gian trình ký số liệu.

Nhớ lại quãng thời gian 8 năm khởi nghiệp, Thắng cho biết dù gặp nhiều khó khăn gian nan, nhưng anh chưa bao giờ có ý định dừng lại.

“Lúc bạn muốn dừng hãy nhìn lại, hãy nghĩ xem tại sao bạn bắt đầu. Trong quá khứ khó khăn không xô ngã được tôi và đến giờ cũng không xô ngã được, vì con đường tôi đi lớn hơn khó khăn đó nhiều”, Thắng chia sẻ.

CEO 8x cũng cho biết trong năm 2017, anh sẽ trích 1,5% doanh thu từ 1Office để tặng lại một startup tiềm năng do cộng đồng bình chọn năm nay, như một hình thức tri ân cho giải thưởng anh nhận được năm ngoái, đồng thời cũng khích lệ các doanh nghiệp tiếp tục cố gắng tồn tại, phát triển.

Đối tượng dự thi là Thanh thiếu nhi Việt Nam độ tuổi từ 06 đến 35 tuổi, đang sinh sống, học tập và công tác ở trong nước hoặc nước ngoài.

Nội dung ý tưởng sáng tạo tham gia dự thi phải đảm bảo có tính mới, sáng tạo và có khả năng ứng dụng, tập trung vào việc góp phần chỉnh trang và phát triển đô thị Thành phố Hồ Chí Minh, cụ thể: Cải tạo các tuyến kênh, rạch; tập trung vào 5 tuyến kênh, rạch chính: Kênh Tàu Hủ - Bến Nghé, Kênh Đôi - Tẻ, Kênh Tân Hóa - Lò Gốm, Kênh Nhiêu Lộc - Thị Nghè, Kênh Tham Lương - Bến Cát - rạch Nước Lên; Di dời và tổ chức lại cuộc sống của người dân đang sống trên kênh, ven kênh, rạch, di dời nhà ở lấn chiếm làm hình thành nhiều khu dân cư tự phát...; Xây dựng, cải tạo, sửa chữa các công trình hạ tầng, hệ thống chiếu sáng, tăng diện tích cây xanh, mảng xanh; Giải quyết ùn tắc giao thông, giảm ngập nước, giảm ô nhiễm môi trường.

Thí sinh có thể lựa chọn một trong hai hình thức dự thi là Ý tưởng sáng tạo hoặc Ý tưởng online.

Theo VNPT, với mong muốn góp sức để hiện thực hóa Đề án “Tăng cường ứng dụng CNTT trong quản lý và hỗ trợ các hoạt động dạy - học, nghiên cứu khoa học góp phần nâng cao chất lượng GD&ĐT giai đoạn 2016 - 2020, định hướng đến năm 2025” đượcThủ tướng Chính phủ phê duyệt ngày 25/1/2017 tại Quyết định 117, mới đây tập đoàn này đã hợp tác với NTT Việt Nam (Công ty con của NTT East) đưa giải pháp giáo dục thông minh Smart Education về Việt Nam.

Hệ thống giáo dục thông minh Smart Education của NTT East là một trong những hệ thống được đánh giá cao và đang rất nhiều trường học tại Nhật áp dụng để phục vụ công tác giảng dạy

Sau hơn 1 tháng chuẩn bị, ngày 26/5/2017, VNPT và NTT Việt Nam đã chính thức khai trương Triển lãm giáo dục thông minh tại Phòng trưng bày Panasonic Risupia, Tòa nhà Sunrise, 90 Trần Thái Tông, Cầu Giấy, Hà Nội. Triển lãm mở cửa miễn phí vào sáng thứ 3 và thứ 4 hàng tuần trong thời gian từ nay đến hết ngày 30/6/2017.

VNPT cho hay, giải pháp giáo dục thông minh giới thiệu trong triển lãm được kết hợp từ những chương trình, giải pháp phục vụ hoạt động giảng dạy và học tập của NTT đã triển khai thành công tại Nhật Bản; kết hợp với các giải pháp phục vụ công tác quản lý, kết nối của nhà trường, giáo viên của VNPT đã được triển khai thành công tại Việt Nam bao gồm: hệ thống phần mềm quản lý trường học VnEdu, hệ thống hội nghị truyền hình trực tuyến VNPT Meeting, hệ thống camera giám sát VNPT Cam và dịch vụ định vị kèm thiết bị đồng hồ thông minh quản lý trẻ Kidzon.

Kể từ năm 2009, chính quyền Nga bắt đầu cấm tất cả các loại hình chơi bạc. Lệnh cấm này đã buộc hàng nghìn sòng bạc phải bán máy chơi bạc tự động với giá cực bèo cho bất cứ khách hàng nào mà họ kiếm được.

Lẽ nhĩ nhiên, các ông chủ của Murat Bliev ở St. Petersburg không quá khó khăn để mua vài chiếc máy đánh bạc về mổ xẻ ra. Tổ chức này chỉ quan tâm tới mã nguồn máy đánh bạc để từ đó tìm ra cách gian lận.

Đầu năm 2011, các sòng bạc khắp Trung và Đông Âu ghi nhận nhiều trường hợp máy đánh bạc do công ty Novomatic của Áo sản xuất nhả một lượng tiền lớn hơn nhiều so với quy định.