Nhận định, soi kèo Coventry City vs Sheffield United, 19h30 ngày 23/11: Cuộc đua song mã

Ngoại Hạng Anh 2025-03-05 19:27:55 82832
ậnđịnhsoikèoCoventryCityvsSheffieldUnitedhngàyCuộcđuasongmãbxh series a   Pha lê - 22/11/2024 15:57  Nhận định bóng đá giải khác
本文地址:http://profile.tour-time.com/html/170a398958.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Urawa Red Diamonds vs Kashiwa Reysol, 13h00 ngày 2/3: Buồn cho chủ nhà

{keywords}

Nguyên văn bức thư bằng tiếng Anh. (Nguồn: telegraph.co.uk)

Thực tế, bức thư này đã từng xuất hiện trên Facebook năm ngoái ở Mỹ với tên trường tiểu học, tên hiệu trưởng, học sinh và tên của bang được giấu đi.

Cô hiệu trưởng Tomlinson cho biết mình đã tìm thấy bức thư này cách đây 6 tháng, và mặc dù đã mất đường link tới bức thư gốc, nhưng cô cảm thấy những tình cảm của bức thư là cần thiết với những học sinh cuối cấp nên đã quyết định gửi chúng cho các em.

Dưới đây là toàn bộ nội dung bức thư:

“Gửi kèm theo đây là kết quả bài kiểm tra KS2 của các em. Chúng tôi rất tự hào về các em vì đã chứng tỏ được khả năng cũng như đã cố gắng hết mình trong tuần vừa qua.

Tuy nhiên, chúng tôi nghĩ rằng, những bài kiểm tra thế này không phải lúc nào cũng đánh giá được chính xác tất cả những gì khiến các em trở nên đặc biệt và là duy nhất. Những người đã tạo ra những bài kiểm tra này không biết rõ về từng em như các thầy cô giáo của các em, cũng như những gì tôi hy vọng về các em, và chắc chắn càng không thể biết rõ bằng gia đình của các em.

Họ không biết trong số các em có nhiều em nói được hai ngôn ngữ. Họ không biết em nào chơi được nhạc cụ, hoặc biết nhảy múa, hoặc biết vẽ tranh. Họ không biết bạn bè của các em luôn trông cậy vào các em, cũng không biết tiếng cười của các em có thể khiến một ngày tồi tệ trở nên tươi sáng hơn.

Họ không biết các em có thể làm thơ hay sáng tác bài hát, chơi thể thao, suy nghĩ về tương lai, hay chăm sóc cho em trai hoặc em gái của mình sau giờ học. Họ không biết các em đã từng tới những nơi tuyệt vời, hay các em kể chuyện rất hay, hoặc các em rất thích được giành thời gian cho gia đình và bạn bè.

Họ không biết các em rất đáng tin cậy, tốt bụng và chu đáo, và các em luôn cố gắng từng ngày để đạt kết quả tốt nhất... Điểm số của các em có thể nói lên điều gì đó, nhưng không thể nói lên mọi điều về các em.

Vậy nên, các em hãy cảm thấy tự hào với kết quả của mình, và hãy nhớ rằng có rất nhiều cách khác để chứng tỏ các em là những người thông minh.”

TheoMai Nguyễn(Vietnam+)

">

Bức thư 'tân Bộ trưởng Giáo dục nên đọc'

{keywords} 

Năm 1998, khi trở lại công ty mình sáng lập, Steve Jobs đối mặt với vấn đề nghiêm trọng, đó là Apple bên bờ vực phá sản. Vì vậy, ông tìm đến Tim Cook – một quản lý với 16 năm kinh nghiệm, đặc biệt đam mê quản lý chuỗi cung ứng. Ngay sau đó, Apple đã mua 100 triệu USD vận tải hàng không cho mùa mua sắm cuối năm. Quyết định mua trước vài tháng khiến họ có thể ung dung trong khi các hãng máy tính khác chật vật trong suốt kỳ nghỉ lễ, vốn là mùa mua sắm lớn nhất. Tiếp theo, từ năm 1999 đến 2001, ông thay đổi chuỗi cung ứng tại các cửa hàng Apple, tách biệt bán lẻ và tồn kho.

Ông cũng nhanh chóng đàm phán các thỏa thuận mới với các nhà thầu tại Trung Quốc và khu vực khác. Hiểu được đối tác ham muốn dòng tiền ổn định, ông đưa ra những hợp đồng dài hạn, béo bở, mang đến cho Apple khả năng kiểm soát quy trình sản xuất vô tiền khoáng hậu, ngay cả khi không tham gia hay liên quan trực tiếp tới sản xuất. Ông giảm 75% số lượng nhà cung ứng và củng cố quan hệ chặt chẽ hơn với số còn lại. Ông thậm chí còn đề nghị họ chuyển tới gần các nhà máy liên kết với Apple khác để giảm chi phí.

Có thể nói, trong số các CEO hiện nay, Tim Cook là người hiểu chuỗi cung ứng rõ nhất. Điều khiến ông và Apple nổi bật chính là khi thiết kế phần cứng, họ chỉ nhìn vào loại thiết bị cần để sản xuất. Ưu tiên hàng đầu là tạo ra sản phẩm tốt, dễ sử dụng, thiết kế đẹp. Nếu không tìm ra thiết bị phù hợp, họ sẽ phát minh và/hoặc tạo ra thiết bị với sự trợ giúp của đối tác hoặc tự mình tìm cách.

Chẳng hạn, năm 2013, Apple làm việc với một đối tác quan trọng để tùy chỉnh robot sản xuất iPhone, iPad. Công ty bỏ ra tới 10,5 tỷ USD để sản xuất các công cụ đặc biệt. Rất ít doanh nghiệp đạt tới mức độ tiểu tiết như vậy khi nói đến chuỗi cung ứng nguồn. Hầu hết sẽ chấp nhận những hạn chế của thiết bị và thiết kế sản phẩm xoay quanh năng lực của máy móc, hơn là cho ra đời một loại công cụ hoàn toàn mới. Từ năm 2011 tới 2016, số tiền Apple chi cho máy móc và thiết bị ngày càng lớn. Hãng xem đây là yếu tố khác biệt để nâng cao lợi nhuận.

Chìa khóa dẫn đến thắng lợi kinh tế

Theo quy trình sản xuất sản phẩm Apple, hầu hết việc nghiên cứu và phát triển (R&D) diễn ra tại Mỹ. Chẳng hạn, sau khi lập kế hoạch xong, công ty sẽ mua nguyên liệu thô để sản xuất iPhone. Để mua đủ nguyên liệu cần thiết, hãng hợp tác với khoảng 200 doanh nghiệp toàn cầu. Ví dụ, châu Phi cung cấp quặng, Nhật Bản cung cấp máy ảnh, Hàn Quốc cung cấp thẻ nhớ, Đức cung cấp bán dẫn. Tất cả linh kiện này chuyển đến Foxconn – sở hữu 12 nhà máy tại Trung Quốc – để lắp ráp iPhone. Sau đó, iPhone được chuyển bằng máy bay từ Trung Quốc đến Apple hoặc các nhà kho UPS/FedEx. Chúng tiếp tục giao đến nhà khách hàng nếu đặt qua mạng hoặc cửa hàng bán lẻ.

Apple có hai loại quan hệ với các nhà cung ứng: hợp tác và hiệp lực. Mối quan hệ hợp tác xảy ra khi mỗi công ty cần năng lực cốt lõi của bên kia để duy trì giá trị khách hàng. Mặt khác, mối quan hệ hiệp lực xảy ra khi nhiều tổ chức cùng làm việc với nhau để tạo ra một thứ giá trị hơn cả phép cộng các thành phần riêng lẻ.

Các nhà thiết kế của Apple phải duy trì cả hai loại quan hệ này khi làm việc với các nhà cung ứng. Chẳng hạn, nhà cung ứng cung cấp quản trị nhân lực, còn Apple cung cấp ý tưởng sáng tạo, hình thành quan hệ hợp tác trong quá trình phát triển. Để minh họa, đối với các thiết kế mới như vỏ nguyên khối của MacBook, các nhà thiết kế Apple sẽ làm việc với đối tác cung ứng để tạo ra trang thiết bị mới. Hai bên cần năng lực cốt lõi của đối phương để đáp ứng nhu cầu thị trường. Các nhà thiết kế hợp tác chặt chẽ cùng các nhà cung ứng khác nhau để biến nguyên mẫu thành thiết bị sản xuất đại trà. Nói cách khác, khi Apple kết hợp với nhiều nhà cung ứng, quan hệ của họ mang đến một thứ ảnh hưởng đến cả thế giới.

Hai loại quan hệ giúp Apple bảo toàn vị trí thống trị trong ngành công nghệ. Để vượt trội hơn nữa, Apple sử dụng chiến lược có tên khác biệt hóa: cung cấp thứ độc đáo hơn so với các đối thủ cùng ngành. Tuy nhiên, chiến lược quan trọng nhất tới nay là sử dụng outsourcing thay vì near-sourcing. Outsourcing liên quan tới giao cho hãng khác sản xuất, còn near-sourcing liên quan tới chuyển sản xuất về gần với địa điểm bán hàng. Chiến lược outsourcing giúp Apple tiết kiệm đáng kể chi phí sản xuất do chi phí nhân công tại Trung Quốc rẻ hơn nhiều so với Mỹ.

Chẳng hạn, lắp ráp một iPhone 4G tại Trung Quốc rẻ hơn 158,57 USD so với Mỹ với cùng số giờ làm việc. Ngoài ra, nếu iPhone được lắp ráp tại Trung Quốc, biên lợi nhuận ròng khi bán mỗi iPhone là 71,7%. Nếu lắp ráp tại Mỹ, con số này chỉ là 25,2%. Vì vậy, outsourcing là một trong các chiến lược nổi bật nhất của Apple để đạt thắng lợi tài chính.

Đại dịch Covid-19 ảnh hưởng lớn tới nhiều doanh nghiệp nhưng không phải Apple. Theo dữ liệu của công ty, từ tháng 4 tới tháng 6/2020, Apple đạt lợi nhuận 11,25 tỷ USD, tăng 12% so với cùng kỳ năm 2019. Dữ liệu đó chứng minh Apple sở hữu chuỗi cung ứng mạnh mẽ, ngăn chặn thiệt hại trước các vấn đề mang tính tạm thời như dịch bệnh.

Nhờ chiến lược thông minh, Apple là công ty Mỹ đầu tiên đạt giá trị 2 nghìn tỷ USD. Thành công của hãng phụ thuộc vào quan hệ với đối tác. Tận dụng cả chiến lược khác biệt hóa lẫn outsourcing, Apple đã củng cố giá trị thị trường và tỷ suất lợi nhuận ròng. Dù chuỗi cung ứng không hoàn hảo, nó tiếp tục mang đến giá trị kinh tế khổng lồ cho nhà sản xuất iPhone.

Du Lam

Apple như ‘con tầu chở hàng’ không thể cản phá

Apple như ‘con tầu chở hàng’ không thể cản phá

Trước doanh thu và lợi nhuận kỷ lục của Apple, một nhà phân tích vì nhà sản xuất iPhone như “con tàu chở hàng” băng băng trên đường, không thể ngăn cản.  

">

Bí quyết xây chuỗi cung ứng số một thế giới của Apple

{keywords}Hình ảnh từ lớp học ảo của Farah Jan, Giảng viên Đại học Pennsylvania. (Ảnh: CNN)

Thay vì dạy từ xa 2 lần mỗi tuần, Jan được trường học chấp thuận cho tổ chức lớp học bằng VR. Cô sử dụng ứng dụng Aristotle tự thiết kế và phát triển với bạn. 10 sinh viên dùng headset Quest 2 và Quest 1 để gặp nhau trong lớp học ảo dưới dạng các hình đại diện kỹ thuật số (avatar). Một tấm bảng trắng ảo cho phép Jan trình chiếu slide và các tài liệu khác cho sinh viên.

Jan cũng suy nghĩ về tác dụng của công nghệ trong lớp học trực tiếp. Cô đang dạy 14 sinh viên, tất cả dùng Quest 2 mô phỏng khủng hoảng tại Nam Á, hình dung một khu vực của Ấn Độ bằng video 360 độ để học viên cảm thấy như có mặt trong sự kiện. Theo Jan, VR giúp lớp học tập trung hơn, sinh viên không bị phân tâm vào nhắn tin, kiểm tra email… Nếu bất kỳ ai trong số họ tháo headset ra trong lớp học VR, avatar của họ sẽ hạ thấp xuống một cách dễ nhận thấy.

Không chỉ cho sinh viên

VR không chỉ dành cho sinh viên. Từ tháng 2, trường tư Longview School sẽ cung cấp tiết học gym 2 giờ, tuần một lần, bằng VR cho học sinh từ lớp 5 đến lớp 10. Nó sẽ nhấn mạnh đến những thử thách tâm lý, phối hợp vận động và sức chịu đựng thông qua các ứng dụng, game.

Theo Mark Jacob, Giám đốc trường, họ có thể dùng những game này để phát triển kiến thức, kỹ năng xã hội, làm việc nhóm… Với Jacob, đây là một phần mở rộng của cách tiếp cận giáo dục hiện tại. Trường của ông thường sử dụng công nghệ hiện đại cho học tập. Học sinh của trường đã làm những thứ như viết game máy tính hay chơi game để học về các vấn đề như chiến tranh, thương mại.

Tuy các công ty bán headset VR thường giới hạn độ tuổi, Jacobs không lo lắng khi trẻ dưới 13 tuổi dùng headset vì họ giám sát chặt chẽ. Ông hi vọng vào mùa thu năm nay, headset sẽ được dùng trong các tiết học lịch sử cũng như khoa học, nghệ thuật và văn học.

Vẫn còn hạn chế

Dù những thiết bị VR rẻ hơn đáng kể, chúng vẫn đắt với nhiều trường, vốn đang khủng hoảng tài chính hoặc không nhận được trợ cấp để mua sắm công nghệ. Ngay cả khi VR phát triển hơn về tính năng, một số người đang nghiên cứu nó – bao gồm ông Bailenson – cũng cho rằng công nghệ mới đáp ứng được vài loại bài học, chủ yếu tập trung vào VR.

VR đang được sử dụng để hướng dẫn mọi người những thứ không thể mô phỏng trong thế giới thực, chẳng hạn cách ứng phó với thảm họa. Song công nghệ có thể gây phân tâm và mang tính tiểu thuyết hơn là hỗ trợ. Chính vì thế, cần nghĩ xem trường hợp nào phát huy tác dụng của VR rồi hướng vào đó, theo Chris Dede, Giáo sư Công nghệ học tập tại Trường Giáo dục sau đại học của Harvard.

Do VR mới bắt đầu được áp dụng, rất khó nói khi nào hay làm thế nào để nó hữu ích nhất. Eileen McGivney, sinh viên cao học tại Harvard – người đã giảng dạy bằng VR và đang nghiên cứu VR trong trường trung học – phát hiện để học sinh tự khám phá VR rồi thảo luận theo nhóm qua Zoom hiệu quả hơn nhiều.

Kathleen Curlee, cựu sinh viên Pennsylvania từng tham gia lớp học của giảng viên Jan, cho biết cô khá thích trải nghiệm này, đặc biệt so với một số hình thức học từ xa khác. Cô nhớ được bài học trong lớp VR tốt hơn. Trước đó, cô chưa từng sử dụng VR.

Du Lam (Theo CNN)

Hơn 50% trường đại học cung cấp chương trình đào tạo trực tuyến vào năm 2025

Hơn 50% trường đại học cung cấp chương trình đào tạo trực tuyến vào năm 2025

Đề án tăng cường ứng dụng CNTT và chuyển đổi số trong giáo dục và đào tạo giai đoạn 2022 – 2025 đặt mục tiêu đến năm 2025 có hơn 50% cơ sở giáo dục đại học cung cấp các chương trình đào tạo từ xa, trực tuyến.

">

Quên lớp học Zoom đi, học qua thực tế ảo mới là xu thế

Nhận định, soi kèo Moreirense vs Estrela, 22h30 ngày 2/3: Con tầu mắc cạn

{keywords}(Ảnh: AP)

iPhone đánh dấu bước ngoặt với Apple, khi đó vẫn chỉ là một nhà sản xuất máy tính cho thị trường ngách với thị phần không đáng kể. Dù đạt vài thành công nhất định với iMac và iPod, không thiết bị nào có ý nghĩa văn hóa như iPhone.

Thực tế, để iPhone trở thành hiện thực, Apple có một quyết định vô cùng khó khăn về iPod – sản phẩm thành công nhất tính tới năm 2007 của hãng. Máy nghe nhạc iPod giúp Apple gặt hái lợi nhuận kỷ lục, tạo ra hình ảnh thú vị của Apple cho những người chưa từng sử dụng máy tính Mac.

Những quảng cáo rực rỡ về iPod xuất hiện khắp mọi nơi. iPod và iTunes Store thống trị thị trường âm nhạc kỹ thuật số gần như ngay lập tức. Độ nhận diện của iPod mạnh tới mức khi trình làng iPhone năm 2007, Steve Jobs đã mô tả iPhone là một chiếc iPod màn hình lớn với điều khiển cảm ứng. Tất nhiên, iPhone không phải iPod nhưng Jobs nương vào ý tưởng mọi người đã biết iPod là gì để tưởng tượng ra iPhone như thế nào.

Những gì Jobs làm chính là thay thế hoàn toàn iPod. Với iPhone, Apple biến máy nghe nhạc từ một sản phẩm thành một tính năng. Nếu có iPhone, bạn không cần dùng iPod nữa. Trong mọi hoàn cảnh, iPhone tốt hơn nhiều so với iPod.

Từ góc độ kinh doanh, iPhone dường như là một ý tưởng rủi ro kinh khủng. Nó là bản án tử hình cho iPod. Vào năm iPhone ra đời, iPod đạt doanh số 50 triệu máy. Trong vòng vài năm, con số giảm còn một nửa. Hầu hết các doanh nghiệp sẽ chọn cách tiếp cận ngược lại, cố gắng nuôi “gà đẻ trứng vàng” càng lâu càng tốt. Họ lo ngại làm bất kỳ điều gì làm ảnh hưởng tới nó.

Vấn đề là, nếu không sẵn lòng nhìn xa hơn và bỏ qua sản phẩm tốt nhất bạn đang có, người khác sẽ làm. “Nếu không tự “gặm chân” mình, người khác sẽ làm”, đây là một câu nói nổi tiếng của Steve Jobs. Nó không chỉ là một trích dẫn hay, nó còn là nhận thức sáng suốt nhất mà Jobs từng có, là lý do mà Apple là công ty giá trị hơn mọi đối thủ còn lại. Một công ty thường không mong muốn hy sinh sản phẩm riêng để làm ra sản phẩm mới. Tuy nhiên, đó là một sự liều lĩnh cần thiết.

Du Lam (Theo Inc) 

Tròn 15 năm ngày iPhone ra mắt: Kẻ dẫn đầu xu thế từng bị giới công nghệ chê cười

Tròn 15 năm ngày iPhone ra mắt: Kẻ dẫn đầu xu thế từng bị giới công nghệ chê cười

Từ một kẻ vô danh trong làng di động, Apple đã vươn lên thống lĩnh thị trường bằng cách nào?

">

Chỉ bằng vài chữ, Steve Jobs giải thích quyết định quan trọng nhất cuộc đời

Phien ban nam moi cua loat thiet bi cong nghe anh 1

Dù thường xuyên cho người dùng lựa chọn tùy chỉnh ngoại hình thiết bị, Apple hiếm khi ra mắt phiên bản đặc biệt. Một vài lựa chọn giới hạn từ công ty có thể kể tên như iPod U2 hay sản phẩm màu đỏ PRODUCT(RED). Để kỷ niệm năm Nhâm Dần, Táo khuyết vừa giới thiệu một chiếc hộp đựng AirPods Pro in họa tiết hổ cho người dùng tại Trung Quốc và một số quốc gia khác. Ảnh: FreebieNML.

Phien ban nam moi cua loat thiet bi cong nghe anh 2

Khách hàng ở Trung Quốc, Hong Kong, Đài Loan và Singapore có thể mua AirPods Pro khắc hình hổ trong năm mới. Sản phẩm vẫn có giá 255 USD, tương đương phiên bản AirPods Pro thông thường. Ảnh: Applepost.

Phien ban nam moi cua loat thiet bi cong nghe anh 3

Những khách hàng mua AirPods Year of the Tiger sẽ nhận được 12 phong bì màu đỏ với biểu tượng của các con giáp. Đáng tiếc, sản phẩm chỉ được bán giới hạn tại các thị trường nêu trên. Apple chưa có kế hoạch phát hành rộng rãi hơn trong thời gian tới. Ảnh: Weibo.

Phien ban nam moi cua loat thiet bi cong nghe anh 4

Trên website Táo khuyết tại Nhật Bản, Trung Quốc, công ty cũng vừa giới thiệu AirTag và Beats Studio Buds dành riêng cho năm Canh Dần. Apple đã bắt đầu bán phiên bản đặc biệt của chiếc tai nghe true-wireless Beats Studio Buds vào đầu tháng một. Sản phẩm có màu đỏ tươi cùng các sọc tương tự trên da hổ màu vàng kim lấp lánh. Sản phẩm có giá 179 USD, tương đương những lựa chọn màu đen và bạc của Beats Studio Buds. Ảnh: Cultofmac.

Phien ban nam moi cua loat thiet bi cong nghe anh 5

Bên cạnh đó, AirTag với họa tiết hình hổ nháy mắt cũng được Apple giới thiệu tại Nhật Bản. Đây là sản phẩm giới hạn, với 20.000 chiếc được bán ra. Thẻ theo dõi này không thể mua đơn lẻ như thông thường. Khách hàng cần mua iPhone để đủ điều kiện nhận được chiếc AirTag này. Ảnh: Macworld.

Phien ban nam moi cua loat thiet bi cong nghe anh 6

Để chào đón năm mới, Oppo đã trình làng phiên bản New Year Edition dành cho model Reno7. Sản phẩm được phủ tông màu đỏ nổi bật, giống như một bao lì xì ngày Tết. Ảnh: Oppo.

Phien ban nam moi cua loat thiet bi cong nghe anh 7

Khung viền kim loại, mặt lưng kính của máy được có màu đỏ tươi, đồng thời được bổ sung thêm các họa tiết ẩn lấp lánh, giúp thiết bị thêm nổi bật. Ảnh: Oppo.

Phien ban nam moi cua loat thiet bi cong nghe anh 8

Đây không phải phiên bản giới hạn đầu tiên của dòng sản phẩm Reno7. Trước đó, Oppo từng gây tiếng vang với mẫu Reno7 Pro LOL Jinx, kết hợp cùng trò chơi League of Legend Wild Rift. Ảnh: Oppo.

Phien ban nam moi cua loat thiet bi cong nghe anh 9

Microsoft đang bán cả dòng Xbox Series X và S thấp cấp hơn. Trong đó, phiên bản Xbox Series S có sức mua tốt từ các thị trường nhờ mức giá cạnh tranh. Vừa qua, công ty đã giới thiệu dòng Xbox Series S đặc biệt để chào đón năm Canh Dần tại các quốc gia Châu Á.

Phien ban nam moi cua loat thiet bi cong nghe anh 10

Theo GizChina, chỉ có khoảng 15 bộ Xbox Series đặc biệt đi kèm cùng tay cầm được tung ra thị trường. Ngoại hình độc đáo của thiết bị được Microsoft kết hợp tạo ra cùng nhà thiết kế người Trung Quốc Bu2m. Thay vì được bán đấu giá, 15 chiếc Xbox Series X này sẽ là phần thưởng cho một cuộc thi chạy trên nền tảng Wechat và BiliBili. Ảnh: Microsoft.


(Theo Zing)

Những cách làm mới điện thoại dễ dàng để đón Tết

Những cách làm mới điện thoại dễ dàng để đón Tết

Ngoài việc dọn dẹp nhà cửa đón Tết, hãy đừng quên làm mới “dế yêu” của mình, giúp nó được tiếp thêm sức sống để đồng hành cùng bạn trong năm mới.

">

Loạt thiết bị công nghệ có phiên bản Tết Nguyên đán

- Nhiều sinh viên Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TP HCM cho biết phải làm “lao công”cho nhà trường để đổi lấy điểm rèn luyện.

Phản ánh với VietNamNet, các sinh viên này cho biết, từ đầu năm đến nay nhàtrường không còn thuê lao công từ bên ngoài vào để dọn dẹp, vệ sinh trường mà đểsinh viên làm đổi điểm rèn luyện.

Điều này khiến nhiều sinh viên dù học giỏi, không vi phạm bất cứ nội quy gì,nhưng nếu không tham gia lao động cho trường vẫn chỉ được xét hạnh kiểm và điểmrèn luyện ở mức trung bình.

Ngoài ra, việc nhà trường sử dụng phần mềm chấm điểm rèn luyện online sai đãkhiến không ít sinh viên phải nhận điểm trung bình

Ông Đỗ Văn Dũng - Hiệu trưởng nhà trường cho biết bắt đầu từ khóa 2012, trườngđưa ra một tín chỉ mới để tính điểm rèn luyện cho sinh viên gọi là "Tín chỉ côngtác phục vụ cộng đồng", nhằm nâng cao ý thức phục vụ cộng đồng cho sinh viên.

Để hoàn thành tín chỉ này, sinh viên có thể đăng ký hoạt động ngoại khóa nhưtham gia chiến dịch mùa hè xanh, tình nguyện tiếp sức mùa thi, hiến máu nhânđạo, các hoạt động rèn luyện khác... Nhưng do số lượng sinh viên trong trườngquá đông, những công việc trên không đủ chỗ cho các em tham gia để lấy điểm rènluyện.

Trong khi đó, lâu này nhà trường phải bỏ ra khoảng 3 tỷ đồng mỗi năm để thuêdịch vụ lao công dọn dẹp, vệ sinh. Do đó, lãnh đạo trường quyết định không khoánviệc lao công dọn dẹp cho dịch vụ bên ngoài nữa mà thay vào đó khuyến khích sinhviên làm việc này.

“Đây là việc tự nguyện, nhà trường không ép buộc mà chỉ khuyến khích giúp các emý thức và nâng cao được việc giữ gìn vệ sinh nơi mình học. Những em không thíchtham gia hoặc muốn đi làm thêm kiếm tiền, nhà trường tạo cơ hội bằng việc mở ravăn phòng việc làm cho các em ngay tại trường và trả 20.000đồng/giờ làm việc củacác em" – ông Dũng cho biết.

Về việc sử dụng phần mềm chấm điểm rèn luyện khiến sinh viên bị tụt điểm, ôngDũng cho hay: Trước đây, việc chấm điểm rèn luyện được nhà trường giao cho từnglớp làm với nhau nên điểm em nào cũng 80-90 điểm trở lên. Từ năm nay, nhà trườnggiao Ban công tác học sinh sinh viên làm và đưa ra ba-rem điểm để công bằng. Vềphần mềm bị lỗi, nhà trường đã có điều chỉnh.

Đại diện phụ trách Đoàn Thanh niên của trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TPHCM giảithích mức điểm cho một sinh viên được tính như sau: Điểm học tập là tối đa là30, điểm thực hiện quy chế nhà trường là 25, hoạt động xã hội là 20, phục vụcộng đồng là 15 và đoàn thể là 10.

Nhà trường đã lập ra Ban hỗ trợ việc làm cho sinh viên và khuyến khích các emtham gia làm để lấy điểm cộng đồng nhưng vẫn chưa có sinh viên đăng kí tham gia.

Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM hiện co khoảng 25.000 sinh viên, ở 5 trình độ:thạc sĩ, đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp và công nhân kỹ thuật; gồmcác loại hình đào tạo: Chính quy, Không chính quy.

Lê Huyền

">

Sinh viên phải làm lao công đổi điểm rèn luyện

友情链接