Với cảm biến vân tay, Huawei cho biết bộ phận này đã có nhiều cải tiến so với người tiền nhiệm: nhận diện tốt hơn, tốc độ nhận diện tăng 100%. Nhờ đó, dù ngón tay của người dùng bị ướt nước, dính mồ hôi thì cảm biến vẫn có khả năng nhận diện bình thường. Ngoài chức năng mở khóa thiết bị, cảm biến còn có thể được dùng để điều hướng smartphone, giúp bạn điều khiển điện thoại ngay từ mặt sau mà không cần chạm vào màn hình. Ví dụ như bạn vuốt theo chiều dọc của cảm biến để lướt qua các notification, vuốt theo chiều ngang để duyệt ảnh. Cảm biến còn có thể được dùng để trả lời cuộc gọi, chụp ảnh selfie bằng camera trước 8 MP.

Tính năng đáng chú ý thứ hai của Mate S là Knuckle sense 2.0 cho phép người dùng sử dụng đốt ngón tay trên màn hình nhằm thực hiện các tác vụ nhất định, từ crop ảnh cho tới vẽ chữ cái để mở ứng dụng: Dùng đốt ngón tay vẽ chữ M trên màn hình và bạn sẽ mở được ứng dụng nhạc (Music). Tương tự bạn vẽ chữ C để mở camera và W cho ứng dụng thời tiết (Weather). Huawei cho phép người dùng tự thiết lập và gán các chữ cái cho ứng dụng mà họ muốn mở.

Cuối cùng, công nghệ "Force Touch" của Mate S cho phép màn hình phân biệt được lực nhấn vào màn hình là mạnh hay nhẹ từ đó gán cho từng loại lực nhấn một tác vụ khác nhau. Ví dụ như khi đang xem ảnh, bạn có thể nhấn mạnh vào màn hình để zoom ảnh... Nhìn chung, đây là sự học hỏi của Huawei từ tính năng Force Touch mà Apple sử dụng trên Apple Watch và sắp tới mở rộng trên cả iPhone 6S. 

Mate S sẽ được bán ra thị trường bắt đầu từ tháng 9/2015 (cho phép đặt hàng trước vào 15/9) với hai phiên bản: Bản tiêu chuẩn có giá 649 euro với hai tùy chọn màu sắc gồm vàng "champagne thần bí" (mystique champagne) và xám titanium, RAM 3 GB, bộ nhớ trong 32 GB; bản cao cấp có giá bán 699 euro có màu vàng gold hoặc hồng san hô cùng bộ nhớ lưu trữ cao hơn: 64 GB. Phiên bản Mate S với công nghệ Force Touch và bộ nhớ 128 GB sẽ được Huawei công bố trong thời gian tới.

Một số hình ảnh sản phẩm:

Atlassian là công ty chuyên về các ứng dụng quản lý dự án và nhắn tin như Jira và HipChat. Công ty không đặt ra bất kỳ hạn mức về doanh số cũng như không có các chương trình giảm giá vào thời điểm cuối quý để thu hút thêm khách hàng. Trên thực tế, đội bán hàng của hãng không có bất kỳ chiến dịch quảng cáo sản phẩm nào và tới bất kỳ ai bởi đơn giản họ không có một đội nào như vậy. 

Cách làm của Atlassian ban đầu được đánh giá là "dị thường", tuy nhiên về sau, công ty đến từ Úc này trở thành kẻ đi đầu và là điển hình để các doanh nghiệp khác học hỏi: phát triển thị phần dựa trên... truyền miệng. "Khách hàng không muốn gọi điện cho nhân viên bán hàng nếu như họ không muốn làm điều đó. Nếu có gì thắc mắc, họ có thể tìm câu trả lời trên trang web của công ty", Scott Farquhar, đồng CEO của Atlassian chia sẻ. 

Cách thức các công ty công nghệ dùng để bán phần mềm đã thay đổi rất nhiều trong thập kỷ qua. Sự sẵn có của các phần mềm nguồn mở miễn phí đã thúc đẩy các thương hiệu truyền thống cũng như mới nổi phải kéo dài thời gian dùng thử, cung cấp phiên bản miễn phí của phần mềm đó rồi đưa ra tùy chọn trả phí để nâng cấp, tung các chiến lược quảng cáo online để thu hút khách hàng. 

Các công ty như IBM, Oracle, hay Hewlett Packard Enterprise, vốn thuê hàng nghìn nhân viên bán hàng được ủy quyền, đang bỏ tiền thâu tóm các hãng chuyên về mã nguồn mở hoặc công ty về công nghệ đám mây với mô hình bán hàng hoàn toàn khác biệt - theo nhận định của Laurie Wurster, một chuyên gia thuộc hãng phân tích Gartner. Slack, Dropbox và GitHub là ba trong số các công ty tìm cách thu hút khách hàng doanh nghiệp bằng cách chia sẻ những bài đánh giá tốt về sản phẩm của họ. Ý tưởng ở đây là họ có thể phân phối sản phẩm tới các cá nhân và các nhóm nhỏ khách hàng tiềm năng, từ đó hy vọng "tiếng lành đồn xa". 

Nhưng cho tới nay Atlassian hiện vẫn là ví dụ điển hình nhất của mô hình bán hàng mới. Atlassian có tuổi đời 14 năm, giá trị thị trường đạt 5 tỷ USD kể từ khi bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) hồi tháng 12/2015, hiện không có bất kỳ nhân viên bán hàng nào trên bảng lương. Hơn 80 trong số 100 doanh nghiệp nổi bật được tạp chí Fortune bình chọn sử dụng phần mềm của Atlassian. Chiến lược bán hàng của Atlassian được các nhà đầu tư mạo hiểm cũng như đối thủ đánh giá cao, mong muốn được học hỏi theo - ít nhất là một phần.  

Tuy nhiên, đồng CEO Farquhar phải thừa nhận rằng, cách làm của công ty cần nhiều may mắn để thành công. Ông cùng một CEO khác là Mike Cannon-Brookes sáng lập ra công ty sau khi có các bằng cấp về công nghệ thông tin tại trường Đại học New South Wales. Ban đầu, hai ông dùng chính sách "truyền miệng" để mở rộng thị phần đơn giản bởi họ không biết bất kỳ kiến thức gì về bán phần mềm.