Quảng Ninh nỗ lực hoàn thành các chỉ tiêu Đề án 06

Nếu không có kế hoạch sử dụng hiệu quả, thì việc đào tạo ra nhiều thạc sĩ, tiến sĩ, sẽ chỉ gây lãng phí cho xã hội. (Ảnh: Edu.vn)

Năm 2007, sau khi hoàn thành đề tài tiến sĩ theo Đề án 322 tại một trường ĐH ở Mỹ, anh P.H là một trong số những tiến sĩ may mắn được về làm việc tại đúng cơ quan cũ, với đúng ngành nghề được đào tạo.

Nhưng niềm vui “châu về hợp phố” chưa kịp đến, thì anh đã phải đối mặt với chuyện “cơm áo gạo tiền”. “Nhận đồng lương của cơ quan, tôi vô cùng hoang mang, không hiểu mình sẽ trang trải cuộc sống của gia đình mình bằng cách nào. So sánh với một số bạn bè cùng học, hiện ở lại làm việc tại nước ngoài với mức thu nhập cao gấp cả chục lần mình, tôi cũng cảm thấy tủi thân lắm, nhưng có lẽ cũng tại con người tôi ngại thay đổi, nên tôi vẫn không có ý định bỏ ra ngoài làm”, anh P.H tâm sự.

Không bỏ đi, nhưng cũng không thể sống chỉ “chăm chăm” với công việc tại cơ quan, anh P. H bắt đầu xoay xở làm ngoài.

“Bên cạnh công việc chính tại cơ quan, tôi thường xuyên tham gia những dự án mà cơ quan thực hiện, hoặc làm thêm cho các dự án bên ngoài. Những năm sau đó, khi được biết đến nhiều hơn trong giới, tôi được mời làm giảng viên thường xuyên của ĐH Giao thông Vận tải”, anh P.H chia sẻ.

“Nhưng cũng không sung sướng gì vì vất vả lắm, vừa phải bảo đảm công việc cơ quan, vừa phải hoàn thành công việc bên ngoài, nên lúc nào cũng căng thẳng, thời gian dành cho mình, thậm chí dành cho gia đình cũng ít đi. Có những đợt, đêm nào tôi cũng phải thức rất khuya để làm xong việc cho dự án làm thêm, rồi sáng lại phải dậy sớm đi làm đúng giờ, rất mệt mỏi”, anh P.H cho biết thêm.

Theo anh P.H, giá như một tiến sĩ chỉ phải làm tốt công việc của mình là đã đủ bảo đảm cuộc sống thì sự cống hiến của họ cho cơ quan sẽ tốt hơn. “Bản thân tôi cũng đâu muốn đi làm ngoài, vì đôi khi phải “phân thân” nhiều quá, thì việc nào cũng không thấy hài lòng, nhưng vì cuộc sống, cũng chẳng biết làm thế nào”.

Cùng “hoàn cảnh” với anh P.H, nhưng sự “bức xúc” của anh Đ.T- một tiến sĩ của Đề án 322, hiện là giảng viên của ĐH danh tiếng ở Hà Nội cho biết:

“Lương thấp đã khổ rồi, nhưng với những trí thức như chúng tôi, còn một điều nữa khiến chúng tôi bức xúc là làm ở cơ quan nhà nước thì người làm tốt hay người làm dở cũng được hưởng như nhau, đối xử như nhau, nên không thể khuyến khích người làm tốt. Ban đầu mới về, tôi cũng rất tâm huyết, đưa ra nhiều ý tưởng đề tài nghiên cứu, nhưng rồi thấy việc mình làm không được đánh giá cao, nên cuối cùng cũng dần “vo tròn” mình lại. Đây thực sự là một rào cản rất lớn, có thể khiến các tiến sĩ nhảy việc. Cần có cơ chế tốt hơn để phát huy năng lực của những người đã được đi đào tạo như chúng tôi, đồng thời góp phần giữ chân giảng viên có năng lực, tránh tình trạng chảy máu chất xám”.

Cần thay đổi tư duy

Đề án 322 dành tới 90% học bổng cho giảng viên các trường ĐH đi làm tiến sĩ. Nhưng như tâm sự trên của những người đã “sống trong chăn”, thì hầu hết sau một thời gian về trường họ đều cảm thấy chán nản, thấy không phát huy được những kiến thức mình đã được đào tạo.

“Thật sự thấy tiếc cho thời gian mấy năm đào tạo, vừa mất thời gian của bản thân, vừa mất kinh phí, tiền bạc của nhà nước, rồi cuối cùng về bao kiến thức cũng chỉ “để đấy”, một thời gian là mai một hết. Lẽ ra khi đào tạo xong chúng tôi, thì phải có kế hoạch sử dụng cho hiệu quả, như vậy bản thân chúng tôi cũng thấy đỡ “áy náy” với xã hội hơn”, một tiến sĩ cho biết.

Về vấn đề này, lãnh đạo một số trường ĐH lớn như: ĐH Khoa học tự nhiên, ĐH Quốc gia Hà Nội, nơi có nhiều tiến sĩ được đào tạo theo Đề án 322, cho biết: Các trường cũng đã tìm nhiều giải pháp để giữ chân các giảng viên là tiến sĩ, bằng cách giúp họ ổn định thu nhập, có thể là tổ chức thêm các dự án để họ tham gia, giúp họ sử dụng được những kiến thức đã được đào tạo. “Tôi vẫn tiếp tục trụ lại trường vì trường phân bố thời gian giảng dạy phù hợp, nên có thể tham gia những công việc khác bên ngoài, vừa thêm thu nhập, vừa sử dụng được kiến thức của mình.

Nhưng đâu phải lãnh đạo trường nào cũng có tư duy “thoáng” như trường tôi, nhiều trường họ kèn cựa, soi mói nhau từng tí một, khiến trí thức vô cùng mệt mỏi”, một tiến sĩ cho biết.

Hơn 40 tuổi một chút, nhưng mái tóc đã gần như bạc trắng, vị giảng viên này trải lòng: “Với thế mạnh là ngoại ngữ và kiến thức đi học ở nước ngoài, tôi tham gia giảng dạy thêm các chương trình liên kết cũng có một mức thu nhập khá. Rõ ràng, chịu khó hơn một chút, tôi đã có cuộc sống tốt cho mình tại Hà Nội, nhưng vất vả thì cũng hơn rất nhiều”.

Ông Phạm Sỹ Tiến, nguyên Vụ trưởng Vụ Giáo dục ĐH và sau ĐH cho rằng: “Nếu tình trạng nhiều người được đưa đi học có mức đầu tư tốt, nhưng khi về lại không thể phát triển được, thì hiệu quả của đề án chắc chắn giảm sút”. Đây có lẽ chính là một sự “đúc kết” đáng để suy ngẫm về hiệu quả của Đề án 322, dù tới năm 2015 đề án này mới thực sự tổng kết và đánh giá về hiệu quả.

Theo Lê Vân/Tin tức

Kết nối 5G

Apple chưa bao giờ cung cấp kết nối di động với bất kỳ sản phẩm nào thuộc dòng Mac. Kết nối không dây duy nhất trên MacBook là Wi-Fi và Bluetooth. Mặc dù iPhone có thể chia sẻ mạng với MacBook, nó thường chậm hơn nhiều và không thuận tiện bằng mạng di động tích hợp sẵn.

Với phiên bản MacBook Pro 14 và 16 inch, Apple quảng cáo đó là những chiếc máy tính xách tay chuyên nghiệp nhất, nhiều người hy vọng nó có thể có kết nối 5G. Nhưng thật tiếc điều đó không xảy ra.

Các nhà phân tích dự đoán rằng chip không dây của Apple có thể xuất hiện vào năm 2023. Apple đã mua mảng kinh doanh modem của Intel hơn 2 năm trước. Ngay trước thương vụ này, Apple và Qualcomm đã ký thỏa thuận cấp phép sử dụng bằng sáng chế có thời hạn 6 năm. Tuy nhiên nhiều khả năng điều này sẽ không liên quan gì đến việc Apple ra mắt chip không dây mới trên MacBook.

Máy ảnh TrueDepth 

Máy ảnh TrueDepth giúp iPhone có thể nhận diện chính xác từng cử chỉ trên gương mặt.

MacBook Pro 14 và 16 inch và iMac 24 inch được trang bị camera FaceTime 1080p, đây là cải tiến đáng kể so với camera FaceTime 720p mà Apple đã sử dụng trong một thời gian dài, nhưng dường như vẫn là chưa đủ.

Apple có thể làm tốt hơn nữa bằng cách sử dụng camera TrueDepth trên MacBook, kết hợp máy ảnh 12MP, khẩu độ f/2.2, tiêu cự 23mm với cảm biến 3D nhằm hỗ trợ bảo mật sinh trắc học.

Apple không phải làm điều này trên tất cả các dòng Mac, chỉ cần dành cho các mẫu chuyên nghiệp. Việc sử dụng camera FaceTime 12MP trên MacBook Pro giúp tăng trải nghiệm cho người dùng trong nhiều lĩnh vực điển hình như họp trực tuyến.

Center Stage

Center Stage là tính năng mới của Apple, tự động thu phóng camera trong lúc người dùng gọi video để điều chỉnh chủ thể luôn luôn nằm trong khung hình ngay cả bạn khi di chuyển. Nó có thể phóng to khi chỉ có một người trên camera hoặc thu nhỏ khi có nhiều người.

Trên thực tế, đây là một tính năng được sử dụng trên iPad thay vì iPhone, nhưng dù thế nào thì nó cũng là một ý tưởng tuyệt vời hỗ trợ cho các buổi họp trực tuyến nên có trên MacBook.

Face ID

Nhận diện khuôn mặt (Face ID) là một tính năng liên quan đến camera trước. Với iMac 24 inch và bàn phím Magic trang bị Touch ID, cảm biến vân tay đã trở nên phổ biến trên máy tính Mac. Đó là một tính năng tiện lợi do quét vân tay dễ dàng và an toàn  hơn nhiều so với nhập mật khẩu phức tạp, nhưng Face ID còn tiến thêm một bước nữa.

Hãy tưởng tượng rằng tác vụ bạn đang thực hiện yêu cầu xác thực và MacBook thực hiện kiểm tra Face ID nhanh chóng đến mức bạn hầu như không nhận thấy điều đó. Apple không cần bỏ Touch ID, người dùng có thể tùy chọn một trong hai phương pháp. Giống như camera TrueDepth ở trên, Apple có thể giới hạn Face ID cho các máy Mac chuyên nghiệp để giúp phân biệt với những dòng thông thường.

Màn hình cảm ứng

Các nhà phát triển ứng dụng có xu hướng sử dụng dòng Mac chuyên nghiệp, vì vậy giao diện màn hình cảm ứng có thể được giới thiệu trong iMac Pro và cuối cùng được đưa đến MacBook Pro 14 và 16 inch.

Màn hình cảm ứng trên MacBook có thể là một cơ hội lớn cho Apple, nhưng khả năng cao là điều này không xảy ra. Công ty đã kiên quyết rằng công nghệ này không nằm trong kế hoạch dành cho MacBook.

Trước đây, Apple từng tuyên bố công nghệ và nhu cầu của người dùng liên tục thay đổi và Apple luôn sẵn sàng theo kịp điều đó. Chúng ta chưa được nghe nhiều về sự phát triển màn hình cảm ứng của “táo khuyết”, vì vậy nếu điều này xảy ra vào năm 2022 thì đó có thể là bí mật tuyệt vời nhất mà Apple tiết lộ.

Hương Dung(Theo Macworld)

Những cải tiến sẽ thay đổi hoàn toàn MacBook Air 2022

Sau hơn một năm kể từ khi MacBook Air M1 ra mắt, Apple sẽ biến đổi hoàn toàn MacBook Air M2 vào năm tới.  

Vòng chung kết cuộc thi “Nhà hoạch định tài chính tương lai” do Ngân hàng TNHHmột thành viên HSBC Việt Nam tổ chức đã diễn ra tối 10/9/2014. Đây là dự án đềcao kiến thức tài chính cho sinh viên và giúp họ hiểu được tầm quan trọng củaviệc hoạch định tài chính nhằm đạt được các mục tiêu trong cuộc sống.

Cuộc thi là một phần của chương trình phổ cập kiến thức tài chính rộng khắp ViệtNam do HSBC triển khai. Năm nay cuộc thi đã bước vào năm thứ 3 và có 250 đội thiđến từ các trường ĐH trên cả nước. Tổng giải thưởng tiền mặt 150 triệu đồng và 5đội xuất sắc sẽ được tham quan, trải nghiệm môi trường làm việc tại HSBC.

Sau 3 tháng tranh tài vòng loại, năm nhóm xuất sắc nhất vào vòng chung kết làsinh viên từ các trường ĐH Kinh Tế-Luật, ĐH Kinh tế-Tài chính, Học viện tàichính, ĐH Kinh tế quốc dân và ĐH kinh tế Đà Nẵng. Các dội tham gia đêm chung kếtsẽ giải quyết câu hỏi tình huống xoay quanh chủ đề chính là mua bán sáp nhập vànhượng quyền của các hệ thống nhà hàng thức ăn nhanh ( M&A và Franchise).

Với sự nhiệt huyết trẻ trung và nền tảng kiến thức kinh tế tài chính được trangbị các đội thi đã tạo nên một không khí sôi nổi và gay cấn qua các phần thi hùngbiện trực tiếp cũng như chất vấn lẫn nhau. Tất cả đã nhanh chóng tạo ra các giảipháp, phương án kinh doanh cho kế họach sáp nhập và nhượng quyền

Sau đêm chung kết ngày 10/9 cuộc thi Nhà hoạch định tài chính triển vọng HSBC2014 đã tìm được ngôi vị quán quân là đội DUE đến từ ĐH Kinh Tế Đà Nẵng (Giảithưởng trị giá: 50 triệu Đồng). Tiếp đó Giải nhì là Đội HTX Factors/ĐH Kinh tế -Luật (Giải thưởng trị giá: 30 triệu Đồng) và Giải ba Đội Resonace/ĐH Kinh tế -Tài chính (Giải thưởng trị giá: 20 triệu Đồng)

Đánh giá tổng quan về cuộc thi Bà Cao Thị Hương Giang - Chủ tịch Hội đồng pháttriển bền vững ngân hàng HSBC chia sẻ “Chúng tôi hoàn toàn ấn tượng về chấtlượng các phần thi, những cố gắng và nhiệt huyết của các sinh viên cũng như phảnứng tích cực từ những người theo dõi cuộc thi. Tôi hi vọng các sinh viên thamgia cuộc thi ngay từ các vòng sơ tuyển đã thu nhận được nhiều kinh nghiệm quýgiá từ cuộc thi”.

Việc tổ chức cuộc thi cho các sinh viên giúp họ có cơ hội vận dụng kiến thức tàichính của mình, phát triển kỹ năng phân tích và giải quyết vấn đề cũng như kỹnăng làm việc nhóm thông qua việc cùng xây dựng giải pháp tài chính cho các tìnhhuống tài chính đặt ra. Các tình huống tài chính được xây dựng bao gồm những vấnđề tài chính mà các sinh viên mới ra trường thường gặp.

Bà Giang cũng chia sẻ thêm: “Ngoài khả năng phân tích tình huống nhạy bén, kỹnăng giải quyết vấn đề, các thí sinh tham gia cuộc thi cần có kiến thức tàichính cơ bản và nắm được các vấn đề kinh tế hiện nay. Những yếu tố này sẽ giúpích cho sự nghiệp và cuộc sống của các sinh viên sau khi tốt nghiệp ĐH”.

Việt Dũng