Nhận định, soi kèo Uganda vs Nam Phi, 20h00 ngày 15/11: Cửa dưới thất thế

Thông điệp này được ông đưa ra trong cuộc làm việc với Tập đoàn VNPT sáng nay, 9/6, và nó cũng được thể hiện một lần nữa trong ý kiến của Thứ trưởng Phan Tâm, người ví VNPT cần phải giống như "một quân đoàn thiện chiến với các 'chiến binh' kinh doanh tinh nhuệ thì mới có thể giành lại được vị trí số 1".

Bộ trưởng Trương Minh Tuấn phát biểu tại buổi làm việc với Tập đoàn VNPT.

Trước đó, Báo cáo những nét chính của tình hình tái cấu trúc Tập đoàn theo quyết định 888 của Thủ tướng Chính phủ, TGĐ Phạm Đức Long cho biết quá trình này đã trải qua 3 giai đoạn. Trong đó, giai đoạn 1 bắt đầu từ ngày 1/4/2014, khi Tập đoàn chuyên biệt hóa hoạt động kinh doanh của các đơn vị trực thuộc với hoạt động hạ tầng, mạng lưới. Tại thời điểm này, VNPT đã tách thí điểm khối kinh doanh tại 3 nơi là Đà Nẵng, Tiền Giang và Nghệ An, trên cơ sở đó rút kinh nghiệm triển khai tiếp tại 63 tỉnh, thành.

"Sau khi tái cơ cấu, VNPT đã giảm được lực lượng quản lý từ trên 20% xuống còn 10%. Tương tự, trước đây toàn Tập đoàn chỉ có 4000 cán bộ kinh doanh, 40.000 người hỗ trợ thì nay, lực lượng trực tiếp SXKD là 15.000 người", ông Long nêu rõ. Mặc dù vậy, đại diện Tập đoàn cũng xác nhận việc đào tạo kỹ năng kinh doanh cho hơn 10.000 nhân sự kinh doanh mới cần có thời gian, không đơn giản.

Bước sang giai đoạn 2, sau khi có Quyết định cho phép từ Bộ TT&TT, VNPT đã công bố quyết định thành lập 3 Tổng công ty Kinh doanh, Hạ tầng và Dịch vụ, Giá trị Gia tăng vào ngày 15/5/2015. Đến ngày 1/7, Tập đoàn chính thức chuyển giao nguồn lực về các Tổng công ty để 3 đơn vị này có thể hoạt động tự chủ, độc lập.

Trọng tâm của giai đoạn 3 chính là tái cấu trúc khối chỉ đạo, điều hành của Tập đoàn, áp dụng mô hình quản trị mới. Sau mốc 1/10/2015, từ 15 đầu mối ban chuyên môn trên Tập đoàn đã rút xuống còn 11 đầu mối, từ 500 lao động giảm còn 300 lao động.

"Kết thúc giai đoạn này, Tập đoàn đã cơ bản hoàn thành quá trình tái cấu trúc theo chỉ đạo của Chính phủ, của Bộ. Sở dĩ nói là cơ bản vì vẫn còn một số đầu việc nhỏ như thoái vốn, chia tách Bệnh viện Bưu điện", ông Long nhấn mạnh

Trước câu hỏi của Bộ trưởng về năng lực bảo mật thông tin mạng của VNPT, ông Phạm Đức Long cho biết, trước đây do hạ tầng của Tập đoàn bị chia cắt nên khó quản lý tập trung. Tuy nhiên, hiện tại hạ tầng đã được tập trung về một mối nên công tác bảo mật đã được nâng cao,quản lý điều hành xuyên suốt, chất lượng tốt hơn. Hiện Tập đoàn có 1 Trung tâm bảo mật cùng 1 Trung tâm CNTT riêng và cũng đang làm việc cùng nhiều đối tác nước ngoài về vấn đề này.

Tổng giám đốc VNPT Phạm Đức Long báo cáo lãnh đạo Bộ TT&TT về tình hình tái cấu trúc Tập đoàn VNPT.

Bộ trưởng cũng rất quan tâm đến hiệu quả kinh doanh của VNPT sau tái cấu trúc khi nêu ra nhiều câu hỏi liên quan đến sự "khác biệt" và chất lượng chăm sóc khách hàng của mô hình mới. Ông cũng băn khoăn liệu mục tiêu đẩy mạnh dịch vụ CNTT, vươn lên vị trí số 1 của Tập đoàn về CNTT đã được quán triệt đến từng nhân viên bán hàng, cụ thể hóa bằng những chỉ tiêu doanh thu hay chưa? VNPT đã chuẩn bị gì cho các mục tiêu kinh doanh CNTT? Đã có bao nhiêu chuyên gia phần mềm, có phần mềm tiêu biểu hay chưa hay vẫn chủ yếu làm theo đặt hàng?

Liên quan đến vấn đề này, ông Phạm Đức Long khẳng định hoạt động kinh doanh của Tập đoàn đã có nhiều điểm mới sau tái cấu trúc. Với sự thành lập của Tổng công ty VNPT VinaPhone, hệ thống đã thống nhất, xuyên suốt trên cả nước với hơn 130.000 điểm bán hàng, số lượng nhân viên bán hàng tăng hơn 3 lần. Bên cạnh đó, ông thừa nhận trước đây VNPT không quan tâm đến khách hàng DN mấy dù đây là khách hàng bền vững, lớn. Giờ VNPT Vinaphone có ban Khách hàng DN riêng để quản lý toàn bộ những khách hàng lớn, tiềm năng kiểu này, ông Long nói thêm.

Thị phần của VinaPhone trước tái cấu trúc chỉ 17%, giờ thị phần với các thuê bao phát sinh cước thật là hơn 20%. Mục tiêu đặt ra cho VinaPhone trong thời gian tới là phải chiếm 33% thị phần, quay trở lại vị trí số 2.

Đối với lĩnh vực CNTT, ông Long cho biết hiện Tập đoàn có 1500 lao động làm phần mềm, CNTT, riêng phần mềm là 800 người, tập trung vào những nhóm sản phẩm chính như Chính phủ điện tử (Tập đoàn đã ký hợp tác chiến lược về VT- CNTT với 45 UBND tỉnh, thành và 1 số bộ ngành, triển khai Chính phủ điện tử cho nhiều địa phương);  Y tế (Tập đoàn đang cung cấp Hệ thống Phần mềm quản lý khám và chữa bệnh cho 3600 trên tổng số 14.000 cơ sở y tế trên cả nước. Thị phần VNPT đang lớn nhất, tiếp tục triển khai hợp tác với các cơ sở y tế và bệnh viện cấp I). Ngoài ra, Tập đoàn cũng tập trung vào Nhóm sản phẩm giáo dục VN-EDu (triển khai tại 9100 trường và 3,8 triệu học sinh); Nhóm sản phẩm TN&MT: Quản lý đất đai và môi trường; Nhóm giải pháp smartcity (Đang thử nghiệm ở Phú Quốc và một số địa phương khác đang đặt hàng).

Riêng với nhiệm vụ đầu tư tiến ra quốc tế, trước câu hỏi của Bộ trưởng, ông Long chia sẻ VNPT đang chuẩn bị hợp tác với 1 số đối tác nước ngoài nhưng chủ trương đi đồng bộ cả hạ tầng đi kèm cung cấp dịch vụ CNTT, công nghiệp CNTT. Chủ động đi ra nước ngoài, tìm kiếm đối tác, phấn đấu xuất khẩu 200 triệu USD (tương đương 4000 tỷ đồng) phần cứng.

T.C

Đương nhiên, những tuyển thủ chủ lực hay còn gọi là “key player” sẽ có vai trò quyết định tới lối chơi cũng như cục diện của mỗi đội. Và ngay bây giờ, chúng ta cùng điểm qua những cái tên nổi bật nhất của bảng “tử thần”:

FAKER  - SKT T1

Faker là tuyển thủ được tôn trọng bậc nhất trong lịch sử hình thành và phát triển của LMHT. Anh chàng người Hàn này là đầu tàu đưa SKT vô địch CKTG 2013 với vai trò là một tân binh trình làng thế giới. Và giờ đây, sau một quãng thời gian dài thi đấu có cả những chiến thắng vang dội lẫn thất bại cay đắng, Faker đã tích lũy được những kinh nghiệm quý báu cùng với kỹ năng vào dạng bậc thày của mình.

Mặc dù Faker luôn giữ được thói quen khiêm tốn, nhưng anh ta biết rằng mình luôn ở một đẳng cấp khác hẳn so với đối thủ. Chính vì lẽ đó, Faker luôn lựa chọn những vị tướng yêu cầu kỹ năng cực cao như Zed hay Ahri để lấy lợi thế tận dụng khả năng vốn có của mình.

Faker gần như luôn thắng đường và không phải hiếm gặp khi anh ta luôn có những pha outplay có một không hai trong những pha giao tranh tổng mấu chốt. Khi Faker ở phong độ đỉnh cao, chẳng ai có thể dám theo kịp được.

DEFT – EDG

Deft quá cứng! Khi EDG thất thế, họ nhờ cậy tới xạ thủ để quay trở lại với trận đấu. Và Deft thường làm tốt trọng trách cao cả đó.

Trong trận đấu cuối cùng của Chung kết LPL Mùa Xuân, khi mọi thứ đang diễn ra thuận lợi, Deft có được cú pentakill trong một pha để mất Baron vào tay đối phương để rồi qua đó bảo vệ chức vô địch thành công cho EDG.

Những vị tướng ưa thích của Deft đều có các kỹ năng định hướng như Sivir, Lucian và Corki giúp cho anh chàng người Hàn này quấy rối từ xa và đứng ngoài vòng nguy hiểm. Ngay cả xét trên phương diện cá nhân, hẳn trên thế giới sẽ có rất ít những xạ thủ hàng đầu dám so tài với Deft về mặt kỹ năng.

ODOAMNE – H2K

Với rất nhiều sự tập trung đổ dồn vào đường giữa, người đi đường trên của H2K sẽ có một cơ hội cực lớn để vươn lên và đòi hỏi một câu trả lời thích đáng từ phía đối phương. Trong suốt năm nay, Odoamne đã thi đấu rất thành công với những vị tướng chống chịu hàng đầu là Shen cùng Gnar và đặc biệt với tình yêu đích thực của mình: Rumble.

Anh ta thành công với cả hai vai trò, tung ra những chiêu cuối đẹp và các kỹ năng khống chế hợp lý để dàn xếp những giao tranh tổng có lợi cho đồng đội. Nhưng sự xuất sắc của Odoamne cũng vô tình làm khó cho những đồng đội của H2K khi để người đi rừng đối phương nhắm tới.

Màn trình diễn của Odoamne sẽ gây ảnh hưởng rất lớn tới tất cả mọi đường của H2K. Nếu như anh ta có thể gây áp lực trên đường từ sớm, Odoamne sẽ trừng phạt đối phương với lối đánh chủ lực đường trên đã làm cho rất nhiều đối thủ ở LCS châu Âu phải sợ hãi.

G4 – BKT

Công việc thường nhật của G4 là đánh bại người đi đường giữa của đối phương và liên tục dùng áp lực từ những pha gank đường để giúp cho đồng đội ở BKT cảm thấy dễ thở hơn. Đó là nhờ kỹ năng cá nhân cực tốt sau một quá trình dài tôi luyện và đặc biệt, G4 đã quen với viễn cảnh 1v2.

Nằm ở bảng C giúp cho G4 có một cơ hội tuyệt vời để chứng minh bản thân. Anh ta sẽ đối mặt với hai người đi đường giữa được đánh giá là hay bậc nhất thế giới vào thời điểm hiện tại, và nếu như G4 làm tốt, anh sẽ giúp cho BKT có được lợi thế khổng lồ cho các pha giao tranh tổng.

BENGI – SKT T1

Bengi đã làm khuynh đảo thế giới với Lee Sin xuyên suốt CKTG Mùa 3. Bên cạnh khả năng kiểm soát tầm nhìn tốt cùng kỹ năng cá nhân siêu hạng, Bengi cũng luôn biết cách có một đúng lúc đúng thời điểm và đoán định được trước những đường đi nước bước của đối phương.

Lee Sin đã mất đi vị thế của mình trong năm nay, nhưng Bengi vẫn tìm ra cách để có được quân bài tốt nhất trong các trận chiến với Evelynn và Rek’Sai.

Đúng là bảng C là nơi người hâm mộ tập trung toàn bộ sự chú ý của họ vào đường giữa. Điều này không có gì là mới mẻ với Bengi. Bởi anh chàng này đã gắn trọn toàn bộ sự nghiệp của mình với Faker để cùng nhau tạo ra một bộ đôi khét tiếng nhờ những pha gank chớp nhoáng và hợp lí khiến đối phương sợ hãi, mất kiểm soát.

Bengi biết khi nào nên hỗ trợ đường giữa và lúc nào nên đe dọa các đường khác.

PAWN – EDG

Tất cả đã nói quá nhiều về Deft, mà quên đi rằng, ở EDG vẫn có một người đang là nhà đương kim vô địch thế giới. Đó chỉ có thể là PawN, người luôn là tâm điểm của cuộc tranh luận xem ai là người đi đường giữa hay nhất thế giới khi đã nhiều lần “hành hạ” Faker trong nhiều giải đấu lớn.

Nổi danh với các vị tướng cỏ khả năng lao vào như Fizz hay Nidalee, PawN đã phát triển lượng tướng chơi tốt của mình lên rất nhiều và giúp anh chàng béo có thể sử dụng từ những sát thủ cận chiến cho tới các cái tên quấy rối từ xa…

PawN cũng không ngại ngùng thử nghiệm những cái mới nếu như anh ta nghĩ đó là một lựa chọn khắc chế đối phương, đó là lí do mà những Veigar hay Lux đã từng được xuất hiện.

June_6th(Theo lolesports.com)

Lướt qua các sàn bán xe cũ trực tuyến, những trang ký gửi xe ô tô, những nhóm mua bán xe ô tô cũ và chợ xe cũ đa phần BMW X6 đời từ 2008-2010 được giao bán tầm gần 1,4 tỷ đồng đến 1,9 tỷ đồng và được giao đi giao lại vẫn mẫu xe đó chứng tỏ BMW X6 rất mất giá trị sau một thời gian sử dụng.

Ngoài ra, không chỉ phân khúc SUV của BMW mà một số mẫu xe khác của BMW cũng lâm vào tình cảnh này. Một mẫu sedan Series-3 BMW đời 2010 cũng thuộc vào dạng khó tiêu thụ. BMW 320i ngày đấy có giá bán khoảng chừng 65.900 USD (tương đương hơn khoảng 1,2 tỷ), sau 5 năm sử dụng, đến nay xe được bán ra chừng 650 - 700 triệu và rất khó có thể bán ra ngoài.