Bất chấp nở rộ ứng dụng OTT, chuyển vùng quốc tế vẫn hút khách

Trong vòng gần 22 năm, Amazon đã chuyển đổi từ lĩnh vực này sang lĩnh vực khác và đạt nhiều thành tựu ở từng lĩnh vực. Chiếc loa thông minh Amazon Echo là một thành công lớn sau thất bại của điện thoại Fire Phone. Phiên bản mới nhất của dịch vụ stream nhạc Amazon, Amazon Music Unlimited, được xây dựng trên kho nhạc ban đầu của công ty, Amazon MP3, mở ra cách đây 9 năm. Amazon Studio là chương trình TV nhận giải thưởng Emmy Award, xây dựng dựa trên nền tảng crowdsourcing được công ty lần đầu giới thiệu năm 2010. Thậm chí ngành thời trang của Amazon cũng khởi sắc và hiện công ty là nhà cung cấp hàng may mặc lớn thứ hai tại Mỹ, theo Morgan Stanley. Đây là sự phát triển từ thử nghiệm thương hiệu trong các mảng đồ gỗ ngoại thất (2004), đồ gia dụng (2008), phụ kiện điện tử (2009), tã giấy (2014) và hiện giờ là cả sản phẩm cà phê hữu cơ.

Không giống như Apple, Google, và Microsoft, Amazon không bị cố định với một hệ sinh thái thiết kế chặt chẽ với ứng dụng và dịch vụ. CEO Bezos, thay vào đó, tập trung vào các nền tảng phục vụ khách hàng tốt nhất và nhanh nhất có thể. “Khách hàng của chúng tôi trung thành với chúng tôi cho đến giây phút ai đó đem đến cho họ một dịch vụ tốt hơn. Và tôi thích điều đó. Đó là động lực lớn đối với chúng tôi”, ông Bezos chia sẻ.

Động lực đó đã giúp tạo ra hàng loạt sản phẩm sáng tạo tuyệt vời. Chỉ trong năm vừa qua, Prime Video đã có mặt tại hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ sau khi ra mắt vào tháng 11 trong chương trình The Grand Tour, buổi chiếu ra mắt có nhiều người xem nhất của Amazon. Twitch, mạng trò chơi video trực tuyến Amazon mua lại vào năm 2014, đã công bố 3 tựa game đầu tiên từ khi studio được thành lập. Amazon đã đầu tư hàng triệu USD vào những công ty mới thành lập để xây dựng các ứng dụng điều khiển bằng giọng nói cho trợ lý ảo thông minh Alexa và dạy cho vị trợ lý này hàng ngàn kỹ năng mới. Công ty đã khai trương thêm hai mươi trung tâm phân phối mới, trở thành cửa hàng trực tuyến lớn nhất ở Ấn Độ và có những chuyến giao hàng bằng máy bay không người lái đầu tiên ở Anh.

Chiến lược phát triển liên tục của Bezos cho cho phép công ty thử nghiệm các lĩnh vực lân cận và sau đó xây dựng chúng thành các thương hiệu. Trang web trước đây chỉ bán sách bây giờ cho phép bất kỳ ai cũng có thể mở một cửa hàng và bán bất cứ thứ gì. Khả năng kho và hậu cần mà Amazon từng xây dựng để sắp xếp, đóng gói và vận chuyển những cuốn sách đó hiện giờ có thể dành cho bất kỳ người bán nào. Amazon Web Services, phát triển từ nhu cầu cơ sở hạ tầng thương mại điện tử của công ty, hiện đã trở thành một công ty riêng với trị giá 13 tỷ USD, không chỉ cung cấp dịch vụ hậu cần cho Airbnb và Netflix mà còn lưu trữ cả thư viện sách điện tử Kindle của bạn và giúp Alexa có thể nói cho bạn biết hôm nay bạn có cần mang theo một chiếc ô hay không.

Để hiểu được Amazon đã phát triển nhanh chóng như thế nào, hãy nhìn vào doanh số (100 tỷ USD năm 2015), giá cổ phiếu (tăng hơn 300% trong vòng 5 năm trở lại đây) và ba sáng kiến đưa Amazon đến với ngày hôm nay:

- Prime, chương trình thành viên cho người dùng trên Amazon với giá 99 USD/năm;

- Tham vọng thay đổi suy nghĩ của tất cả chúng ta về những cửa hàng thật;

- Sự đổi mới không ngừng nghỉ về mặt hậu cần mà thể hiện rõ nhất là những kho hàng ở ngoại ô Seattle nơi con người làm việc cùng máy móc trong những phân xưởng của tương lai.

Prime

Trong bản tham luận có tên “Sống còn trong tâm bão APT” được trình bày trong khuôn khổ Hội thảo Quốc gia về An ninh Bảo mật 2017 (Security World 2017), ông Đỗ Ngọc Duy Trác, Phó Viện trưởng Viện nghiên cứu và huấn luyện An ninh mạng CSO cho rằng các chiến dịch tấn công mạng có chủ đích (APT) đã, đang diễn ra và kéo dài nhiều năm gần đây. Các cuộc tấn công có chủ đích này bao trùm nhiều khu vực với nhiều hình thức khác nhau và nhằm vào các tổ chức kinh tế, quân đội, cơ quan Chính phủ... Trong đó, nhiều báo cáo xác định Việt Nam là một trong những mục tiêu của các chiến dịch tấn công APT.

Theo ông Đỗ Ngọc Duy Trác, các cuộc tấn công APT thường có đặc tính: cao cấp (bởi nó nhắm tới mục tiêu cụ thể, hoạt động có tính điều phối và có mục đích cụ thể); mang tính thường trực, lâu dài (được chuẩn bị triển khai trong nhiều năm đến khi đạt được mục đích); có tổ chức đứng đằng sau, có sự đầu tư, hậu thuẫn về tài chính và sử dụng nhiều phương pháp mới, phức tạp,…

Theo một khảo sát, 27% các cuộc tấn công APT nhắm vào tổ chức Chính phủ. Tiếp theo là các doanh nghiệp viễn thông với dữ liệu khách hàng rất lớn, tài chính ngân hàng,… Nhưng trong thực tế, 96% tổ chức được khảo sát vẫn bị xâm nhập bất chấp việc hàng năm chi hàng tỷ USD cho các biện pháp phòng chống.

Câu hỏi đặt ra là: Tại sao trong suốt thời gian qua, APT vẫn luôn diễn ra với quy mô và thiệt hại lớn. Theo ông Đỗ Ngọc Duy Trác, lý do bởi "Chúng ta thất bại trong hoạt động ngăn chặn, trong phát hiện sớm và cả thất bại trong việc phản ứng, kiện toàn hệ thống".

Toshiba là công ty được biết đến nhiều nhất với mảng sản xuất NAND flash và chip nhớ, với tất cả các nhà máy đều ở Nhật Bản. Tuy nhiên, việc sản xuất chip tại Nhật bị giảm sút do sự cạnh tranh của Hàn Quốc và Trung Quốc.

Tin tức về vụ chào giá này lần đầu được đăng tải trên Wall Street Journal. Foxconn là công ty gần đây nhất ngỏ ý định mua mảng kinh doanh này sau SK Hynix và quỹ đầu tư Silver Lake.

Việc mua lại của Foxconn sẽ giúp Toshiba có được quy mô cần thiết để đẩy mạnh việc sản xuất bộ nhớ và bộ lưu trữ. Toshiba đang bị tụt lại sau Samsung, đặc biệt là trong mảng thiết bị lưu trữ và chưa cải tiến được quy trình sản xuất một cách nhanh chóng.

Toshiba sản xuất những sản phẩm lưu trữ dùng trực tiếp đồng thời cung cấp và sản xuất các bộ nhớ flash cho những công ty phần cứng khác. Việc bán lại tài sản sản xuất có thể ảnh hưởng đến SanDisk, thương hiệu thuộc sở hữu của Toshiba.

Theo biểu đồ này, có thể thấy hầu hết vòng đời các loại cổng kết nối chỉ kéo dài khoảng 15 năm. Ngay cả ổ đĩa mềm cũng chỉ tồn tại 15 năm trước khi bị Apple gỡ bỏ khỏi iMac. Cổng USB truyền thống, cũng đã tồn tại tới 18 năm trên các thiết bị của hãng cho đến khi Apple quyết định khai tử nó bằng cổng USB-C trên MacBook mới.

Apple thường giữ các cổng kết nối tồn tại khoảng 15 năm.

Thứ hai, có thể thấy rằng sau tất cả các cảnh báo Apple sẽ loại bỏ thứ gì đó trong sản phẩm như trường hợp của đĩa mềm với iMac, hãng vẫn sẽ dành thời gian cho thị trường thực sự trưởng thành và thích ứng với các thay đổi này.

Apple vẫn tiếp tục bán các thiết bị có những cổng này một vài năm sau bởi vẫn nhiều người dùng vẫn muốn sử dụng chúng. Khi thị trường thay đổi, những khách hàng sành công nghệ sẽ bắt đầu nâng cấp thiết bị mới và có thể tận dụng được triệt để những cái mới.

Các loại cổng kết nối thường chỉ tồn chỉ tồn tại 15 năm trên sản phẩm của Táo khuyết. Ảnh: The Verge.

Bên cạnh đó, trong khi chúng ta sử dụng Mac, iPod và các thiết bị iOS, các cổng và chuẩn kết nối thường rất nhập nhằng chứ không dễ tách bạch. Ví dụ như chiếc Macbook truyền thống hỗ trợ chuẩn VGA nhưng lại có các cổng VGA mini.

Ngay cả khi Apple chuyển sang DVI mini rồi cổng DisplayPort mini, hiện nay cổng Thunderbolt và Thunderbolt 2 vẫn sử dụng chung cổng kết nối với DisplayPort mini. Có nghĩa là, các cổng kết nối vẫn được giữ nguyên chỉ có chuẩn kết nối là đã thay đổi rất nhiều.

Cổng kết nối 3,5 mm đã tồn tại 32 năm, kể từ khi chiếc Mac đầu tiên ra đời.

Thứ duy nhất mà bạn vẫn còn thấy nó kể từ năm 1984 trên các sản phẩm của Apple, đó chính là cổng kết nối 3,5 mm. Nó đã có từ Mac đầu tiên, và là một trong số ít những thứ trong danh sách trên hoàn toàn không có một sự nâng cấp nào, ví dụ như USB với USB 2.

Có thể thấy hầu hết các loại cổng kết nối của Apple đều sẽ được thay đổi trong 15 năm, nhưng giắc cắm tai nghe đã tồn tại liên tục suốt 32 năm, gấp đôi tuổi thọ bình thường. Có lẽ với cá tính của một ông lớn hàng đầu trong ngành công nghệ như Apple, ngày tàn của giắc cắm này sẽ không còn xa nữa.