Nhận định, soi kèo Deportes Tolima vs Deportivo Pasto, 8h10 ngày 28/1: Đầu xuôi đuôi lọt

Theo một thống kê, Agile giúp tăng 68% hiệu suất làm việc của cá nhân, tổ chức; tăng 52% tinh thần gắn kết đồng đội và đặc biệt tăng 81% sự hợp tác, phối hợp giữa các bộ phận trong cùng tổ chức. Với các chỉ số hiệu quả ấn tượng đó, Agile (Agile software development) trở thành phương thức phát triển phần mềm linh hoạt được nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn trên thế giới áp dụng.

Agile không chỉ được ứng dụng trong việc phát triển phần mềm mà còn là một phương thức linh hoạt trong quản trị dự án, điều phối công việc, phát huy năng lực của cá nhân, đội nhóm, nâng cao năng suất lao động, rút ngắn thời gian hoàn thành, tăng tốc độ đưa sản phẩm đến với khách hàng. 

Nhận thấy đây là chìa khóa để phát triển mà vẫn tận dụng tối đa hạ tầng và công nghệ sẵn có của doanh nghiệp, Viettel IDC đã áp dụng mô hình chuyển đổi linh hoạt tổ chức Agile trong chiến lược giai đoạn 2021 - 2025 để chuyển đổi số thành công và khẳng định thương hiệu trên thị trường.  

Viettel IDC áp dụng Agile trong chiến lược chuyển đổi, giai đoạn 2021 - 2025

Tiên phong ứng dụng công nghệ mới, tiến nhanh đến chuyển đổi số toàn diện

Tiên phong ứng dụng công nghệ vào quá trình hoạt động với việc sử dụng máy tính ảo từ năm 2015, việc triển khai Agile thêm một trợ lực để trao quyền và tăng tính tự chủ cho nhân sự trong việc xây dựng kế hoạch, kiểm soát quá trình và đạt được mục tiêu nhanh hơn. Ngoài thay đổi về quy trình làm việc, Viettel IDC đã đưa vào áp dụng các công cụ chuyên nghiệp như Jira, Confluence, Msteam, Bitrix 24 hay các công cụ là sản phẩm dịch vụ như máy tính ảo Viettel Cloud PC… để nhân viên có thể duy trì việc thực hiện Agile trực tuyến hiệu quả, không làm giảm sự tương tác, giảm hiệu quả làm việc ngay cả trong thời điểm khó khăn nhất khi đại dịch Covid-19 bùng phát. 

Nhờ đó, Viettel IDC đã thực hiện chuyển đổi số toàn diện, từ việc phát triển các sản phẩm, dịch vụ số, mở rộng hệ sinh thái dịch vụ cũng như triển khai tư vấn chuyển đổi số cho khách hàng. Với việc triển khai mô hình Agile để phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới, Viettel IDC đã rút ngắn thời gian chuyển giao sản phẩm trung bình từ 6 tháng xuống còn 2 tháng. Sản phẩm ra thị trường nhanh hơn, nâng cao khả năng thích ứng cho công ty trên thị trường (Time to Market). Những dự án đã “Agile hóa” của Viettel IDC giúp tiết kiệm chi phí khoảng 17% so với chạy theo mô hình cũ, và nhanh hơn trung bình 30 ngày.

Hơn hết, mô hình Agile đã hình thành văn hóa làm việc hợp tác chéo (cross-function), nâng cao tính tự chủ của cán bộ nhân viên toàn công ty, nâng mức độ hài lòng, gắn kết của cán bộ nhân viên. Đại diện Viettel IDC cho biết, Ban lãnh đạo công ty đã quyết tâm và cam kết tham gia với việc hình thành Agile Transformation Team (ATT) - Ban Giám đốc và các phòng ban chủ chốt của công ty là các thành viên, để dẫn dắt cũng như đảm bảo các nguồn lực phù hợp cho quá trình chuyển đổi của công ty.

“Một trong những điểm dễ nhận thấy nhất là mô hình Agile giúp gắn kết các thành viên, tăng sự tương tác giữa các phòng ban, dần xóa mờ ranh giới việc “anh”, việc “tôi” mà trở thành “công việc của chúng ta” khi mọi người cùng ở trong “cross-functional team” (nhóm hợp tác liên chức năng), tinh thần làm việc vì mục tiêu chung và phát huy được tất cả thế mạnh của các thành viên trong nhóm”, đại diện Viettel IDC chia sẻ.

Văn phòng mới của Viettel IDC - theo hướng mở, linh hoạt, thôi thúc sự sáng tạo cho nhân viên

Nỗ lực thực hiện mục tiêu năm 2022

Năm 2021 đánh dấu một trong những cột mốc đáng nhớ của Viettel IDC khi công ty thiết kế văn phòng mới theo hướng mở, đồng bộ với việc triển khai mô hình Agile trong doanh nghiệp. Văn phòng không chỉ đẹp mà còn cởi mở, linh hoạt, khơi nguồn cảm hứng sáng tạo cho CBNV, thôi thúc tinh thần làm việc say mê, cống hiến cho sự phát triển bền vững của Viettel IDC.

Từ những tiền đề đó, Viettel IDC đặt kế hoạch cụ thể cho năm 2022: Giữ vững mục tiêu chiến lược kinh doanh giai đoạn 2021 - 2025 - là nền tảng dẫn đầu cho chuyển đổi số quốc gia; đẩy mạnh thực hiện 6 chuyển dịch lớn về hạ tầng, bộ máy, chiến lược hợp tác và khai phá không gian kinh doanh mới.

Mô hình Agile là chìa khóa giúp phát huy năng lực của cá nhân, tinh thần làm việc nhóm, nâng cao hiệu suất làm việc

Vượt lên những thách thức không nhỏ của một năm đại dịch, Viettel IDC đã nỗ lực đạt được nhiều kết quả ấn tượng, trong đó hoàn thành 100% mục tiêu doanh thu và vượt mốc kế hoạch các dự án trọng điểm.

Với sứ mệnh phụng sự khách hàng, phụng sự công cuộc chuyển đổi số quốc gia, góp phần giải quyết các vấn đề của xã hội, việc luôn cải tiến, ứng dụng các công nghệ mới, phương thức làm việc mới, nâng cao mức độ chuyển đổi số là những điều Viettel IDC luôn chú trọng, để luôn là nhà cung cấp, người đồng hành tin cậy của khách hàng trong công cuộc chuyển đổi số.

Ngọc Minh

Các đồn đoán nói rằng Apple sẽ tự phát triển mẫu xe hơi của mình hoặc hợp tác với một công ty đã có tên tuổi trong ngành công nghiệp ô tô. Dù ở phương án nào, thiết kế của Apple Car sẽ là vấn đề mà công ty hoàn toàn quyết định. Điều đó có nghĩa Apple sẽ không chọn một chiếc ô tô điện từ một nhà sản xuất truyền thống chỉ để bổ sung công nghệ tự lái và trải nghiệm bên trong.

MotorTrendvừa công bố thêm thiết kế trải nghiệm Apple Car. Theo đó nó sẽ có thiết kế khoang ngồi cho một hoặc nhiều hành khách, tùy thuộc vào nhu cầu của người dùng. Theo dự đoán, Apple Car sẽ được dùng như một dịch vụ taxi xe tự lái thay vì phục vụ cá nhân. Người dùng sẽ trả tiền cho mỗi chuyến đi hoặc đăng ký một số dịch vụ của Apple để sử dụng đội xe Apple có sẵn trong thành phố. Apple Car có thể có hai loại xe bao gồm ePod cho phép chở nhiều người và ePod Solo sẽ chỉ phục vụ một hành khách.

MotorTrendcho biết thiết kế Apple Car sẽ bao gồm một loạt các camera gắn trên xe và cảm biến nắp thùng. Chúng sẽ kết hợp với Apple Maps để phương tiện tự lái đến đích. Apple Car cũng sẽ có hệ thống liên lạc giữa các xe với nhau và xe với cơ sở hạ tầng. Ngoài ra nó cũng sẽ được trang bị pin với mật độ năng lượng cao, giúp xe có thể hoạt động trong nhiều giờ.

Apple được cho là sử dụng CarPlay để cho phép người dùng điều khiển Apple Car. Điều này sẽ mở ra quyền truy cập vào cài đặt của xe, từ giao diện hiển thị đến kiểm soát thời tiết, cài đặt chỗ ngồi và các tùy chọn người dùng khác liên quan. Apple Car cũng có thể cung cấp quyền truy cập vào các dịch vụ khác của Apple, chẳng hạn như Arcade, Apple TV + và Fitness +.

Tuy nhiên, tất cả những điều này chỉ là suy đoán. Những bản kết xuất đồ họa (render) Apple Car này có thể rất ấn tượng, nhưng chúng chỉ là những bản render không chính thức. Apple sẽ còn vài năm nữa mới công bố Apple Car thế hệ đầu tiên và trải nghiệm lái xe mà hãng đã lên kế hoạch cho khách hàng.

Hương Dung(Theo BRG)

Những tính năng được mong đợi trên iPhone gập

Theo dự đoán, sớm nhất vào năm 2024 Apple sẽ ra mắt iPhone màn hình gập đầu tiên, người dùng kỳ vọng đây sẽ là smartphone ấn tượng với nhiều cải tiến vượt trội.

“Nếu bạn nhân 10 giây với 200 triệu người, tôi bắt đầu nghĩ, hóa ra là 500.000 giờ mỗi ngày", von Ahn nói. “Trong 10 giây đó, khi bạn đang gõ CAPTCHA, bộ não của bạn đã có thể làm được một điều gì đó trong khi máy tính lại không làm được. Máy tính không thể nhận ra những ký tự bị bóp méo này”.Năm 2006, von Ahn được trao tặng Học bổng MacArthur, còn được gọi là khoản tài trợ dành cho “thiên tài”. Với hàng triệu USD trong ngân hàng, ông có thể ngừng làm việc và cảm thấy vui mừng. Nhưng thay vào đó, Ahn nói mình đã phải chịu đựng cảm giác tội lỗi về khoảng thời gian mà mọi người đã lãng phí để điền vào các ô CAPTCHA.

Năng suất bị giảm sút khiến ông và một nhóm các nhà nghiên cứu phát triển reCAPTCHA, được ra mắt vào năm 2007 như một cách nhanh hơn để phân biệt giữa người và bot. Google mua lại reCAPTCHA vào năm 2009 với số tiền không được tiết lộ. Von Ahn nói rằng nó đã lên tới hàng chục triệu USD.

Một lần nữa, ông có thể nghỉ ngơi. Nhưng thay vào đó, Ahn và Severin Hacker - một nghiên cứu sinh tiến sĩ nổi tiếng tại Đại học Carnegie Melon, nơi von Ahn là giáo sư tư vấn - đã nảy ra ý tưởng về một ứng dụng giáo dục có thể dạy mọi người cách học ngôn ngữ mới miễn phí.

Ngày nay, 6% cơ sở người dùng của Duolingo trả tiền cho các đăng ký, cho phép công ty giữ một số dịch vụ của mình miễn phí cho hàng triệu người dùng khác. Công ty có vốn hóa thị trường là 2,79 tỷ USD, tính đến sáng ngày 5/3.

Thành công liên tục của Ahn không chỉ đến từ sở trường kiến tạo doanh nghiệp của ông - nó còn đến từ khả năng xây dựng nền văn hóa mà mọi người muốn sinh sống. Khi những người tuyển dụng nhân sự để những ứng viên cho vị trí điều hành đi ôtô từ sân bay đến văn phòng trong buổi phỏng vấn xin việc, von Ahn trả tiền cho tài xế để họ đưa ra phản hồi về các tương tác của các ứng viên tiềm năng này, nhằm loại bỏ những tính cách “độc hại”.

“Đó là một phần trong cuộc phỏng vấn của những vị trí nhân sự cấp cao và mọi người không biết điều đó", ông nói: “Thông thường, hầu hết mọi người đều hoàn toàn ổn, nhưng chúng tôi đã không đưa ra lời đề nghị cho những người rất có trình độ, có năng lực nhưng lại khó chịu với tài xế của chúng tôi".

(Theo NĐH)

Chân dung chàng trai 7 tuổi biết lập trình, 24 tuổi thành chủ tịch Facebook, hiện sở hữu hàng tỷ USD

Sean Parker còn được gọi là người "hiểu Facebook hơn cả Mark Zuckerberg".