您现在的位置是:NEWS > Giải trí
Chơi game giỏi: Không lo chết đói
NEWS2025-01-30 20:41:08【Giải trí】5人已围观
简介Phần lớn game thủ thường giải nghệ ở tuổi 26,ơigamegiỏiKhônglochếtđókq mu lúc này sau những năm thánkq mukq mu、、
Phần lớn game thủ thường giải nghệ ở tuổi 26,ơigamegiỏiKhônglochếtđókq mu lúc này sau những năm tháng chinh chiến căng thẳng phản ứng cũng như phán đoán của họ không còn nhanh nhẹn như trước. Các ông bầu luôn tìm kiếm tài năng mới trẻ hơn, khát khao hơn và họ, những con người già cỗi chắc chắn phải ra đi. Mỗi người chọn cho mình một con đường đi riêng, song dưới đây là những công việc mà họ hay chọn sau khi từ giã sự nghiệp Esport chuyên nghiệp.
1. Huấn luyện viên Esport
Cũng như bóng đá, các game thủ esport nổi tiếng thường lựa chọn con đường trở thành huấn luyện viên sau khi giải nghệ. Với hiểu biết chuyên sâu của mình về game, về kỹ năng chơi game cùng với kinh nghiệm chinh chiến nhiều năm, họ có đủ tự tin để có thể đứng ở vị trí điều binh khiển tướng, dẫn dắt các thế hệ trẻ của team chinh phục các đỉnh vinh quang mà họ đã từng chinh phục hoặc bỏ lỡ. Hơn thế nữa, việc trở thành huấn luyện viên cũng khiến họ giữ được ngọn lửa đam mê với tựa game mà mình yêu thích.
Thu nhập của một huấn luyện viên phụ thuộc vào nguồn thu của team, mà nguồn thu này phần lớn lại đến từ các nhà tài trợ. Ngày nay, với việc các giải đấu ngày càng quy mô và cơ cấu giải thưởng ngày càng lớn, nguồn thu của team esport dần dần được tăng lên. Một số team còn sử dụng yếu tố thương mại hóa (đặt tên kèm với một thương hiệu, mặc áo thi đấu có logo thương hiệu, sử dụng "vũ khí trang bị" (chuột, phím..) từ các nhà tài trợ...). Tất cả các động thái tích cực này giúp cho công việc huấn luyện viên có được nguồn thu nhập tốt hơn.
Cũng không thể phủ nhận rằng: học giỏi chưa chắc đã thành thầy giáo giỏi. Game thủ esport có lịch sử thi đấu xuất sắc chưa chắc đã làm tốt vai trò của một người huấn luyện viên tài năng. Tuy nhiên, chẳng ai biết mình có làm được hay không khi chưa một lần thử. Và trở thành huấn luyện viên sau khi giải nghệ xứng đáng là một thử thách cho các game thủ esport chinh phục.
2. Quản lý team Esport
Khác với Huấn luyện viên, Quản lý một team mang nhiều tính chất "kinh doanh" hơn. Nếu một huấn luyện viên sẽ lo cho team sẽ thi đấu như thế nào với đối thủ: chiến thuật, game thủ, luyện tập..., thì một Quản lý team sẽ lo lắng tất cả các công việc khác để một team có thể hoạt động. Vai trò cua một quản lý team sẽ giống như vai trò của "ông bầu" trong bóng đá. Họ phải tìm kiếm nguồn tài trợ cho team, lên kế hoạch chi tiêu, trả lương cho các game thủ.
Thành công của một Quản lý team đi cùng với thành công của team. Nếu một team thi đấu thành công, họ sẽ có nhiều nhà tài trợ, giành được nhiều giải và thu nhập của Quản lý team cũng do đó mà tăng lên. Chẳng sai khi ví vai trò của một Quản lý team như CEO của một doanh nghiệp. Họ chính là người có vai trò quyết định sự thành công trong hoạt động của một team.
3. Bình luận viên Esport
Cùng với sự phát triển của công nghệ live streaming, ngày càng có nhiều cá nhân và tổ chức đứng ra thành lập các kênh của riêng mình chuyên tường thuật các trận đấu Esport. Đó cũng là lúc nhu cầu về Caster (bình luận viên) trở nên cực hot. Nhiều game thủ, đặc biệt là ở Châu Âu chuyển sang làm Caster sau khi giải nghệ. Ở Việt Nam, gần đây xôn xao việc Cựu đội trưởng, mid player 1st.VN - Misa tham gia và PewPew Studio với vai trò một caster. Bằng những kiến thức, kinh nghiệm và lòng đam mê của mình, các game thủ chính là người phù hợp nhất cho vai trò bình luận viên game.
Thu nhập của một Caster phụ thuộc vào hoạt động của Kênh (chanel) mà họ tham gia. Tuy nhiên, mọi người nên nhớ rằng càng đông streamer thì lợi nhuận họ kiếm được hàng ngày càng giảm. Lý do? Chúng ta đang có một cộng đồng Esport phát triển chậm hơn so với số lượng tăng các streamer và player. Do đó, càng nhiều streamer, trong khi người xem không đổi, lợi nhuận đến từ cộng đồng sẽ ít hơn.
Tuy vậy, trở thành một Caster chuyên nghiệp vẫn là lựa chọn hàng đầu của một game thủ sau khi giải nghệ. Bởi với công việc này, họ lại được tiếp tục theo đuổi đam mê game của mình - thứ đã góp phần tạo nên tên tuổi và con người họ hiện tại.
4. Kinh doanh, sử dụng thương hiệu cá nhân
Với các game thủ nổi tiếng, thương hiệu cá nhân của họ cũng là một thứ có thể giúp họ kiếm sống, sau khi giải nghệ. Nhiều game thủ đã chọn con đường kinh doanh, thành lập các doanh nghiệp lấy thương hiệu của chính cá nhân mình để hoạt động, và không ít người đã thành công.
Misaya - Cựu game thủ Liên Minh Huyền Thoại gắn liền với vị tướng Thần Bài Twisted Fate. Misaya từng chơi cho đội tuyển World Elite và đã chính thức giải nghệ vào ngày 16/12/2013.Với tên tuổi và lượng fan khổng lồ sẵn có, Misaya đã mở một cửa hàng đồ mang thương hiệu của minh trên Taobao, đây là một trang mua bán online nổi tiếng của Trung Quốc (anh bán các món đồ gaming gear, quần áo game và cả thức ăn).
Thu nhập của shop Misaya vào khoảng 131.000 USD / tháng, nếu tính theo năm thì nó là 1,5 triệu USD (hơn 31,5 tỷ VND), một con số mơ ước đối với hầu hết các game thủ Liên Minh Huyền Thoại nói riêng và eSports nói chung.
Không ai có thể phủ nhận được rằng: Game thủ giỏi đều là những người có chỉ số IQ cao. Việc họ sử dụng tài năng thiên bẩm của mình vào một lĩnh vực khác như Kinh doanh cũng là một hướng đi cực kỳ hợp lý, đặc biệt là trong bối cảnh bùng nổ công nghệ thông tin và thương mại điện tử như hiện nay. Họ có thể kinh doanh chỉ bằng chuột và bàn phím của mình.
5. Mở phòng net, GC:
Không ít game thủ nhận thấy vai trò quan trọng của các phòng net, các Game Center. Đặc biệt khi ngày càng có nhiều game đòi hỏi sự phối hợp đồng đội cao, GC trở thành địa điểm không thể thiếu đối với các game thủ. Họ cũng nhận thấy mình tốn nhiều tiền cho GC như thế nào, suốt khoảng thời gian họ chơi game. Tại sao lại không tự mình mở một GC và thu về khoản lợi nhuận lớn đó? Đó chính là điều thôi thúc các game thủ đi theo con đường này.
Sử dụng lợi thế cá nhân của mình, các game thủ có thể mở các phòng net, các GC phục vụ các "đàn em" của mình. Những ngày làm việc sẽ thật thú vị khi được "chỉ dạy" cho bọn đàn em về các kỹ năng, kinh nghiệm cũng như những kỷ niệm mà họ đã từng có với game, để rồi nhìn "bọn nó" trầm trồ thán phục. Thi thoảng "ngứa tay", "đại ca" lại lên sàn một lần, tìm lại cảm giác thi đấu một thời, trong tiếng reo hò cổ vũ của lũ "đàn em".
6. Làm việc cho các công ty sản xuất game
Cùng với sự phát triển của thị trường game, ngày càng có nhiều công ty sản xuất và phát hành game ra đời. Lợi nhuận mà game mang lại là cực kỳ cao, song rủi ro cũng không ít. Tuy nhiên, nhu cầu về nguồn nhân lực phục vụ cho ngành game thì ngày càng tăng. Hiện tại trên thế giới, mới chỉ có Hàn Quốc là nước đầu tiên có chuyên ngành đào tạo đại học về game. Còn ở Việt Nam, chưa có bất kỳ một trường đại học nào đào tạo nhân viên làm game cả. Hầu hết từ trước đến giờ, nhân sự ngành game được tuyển chọn từ các sinh viên giỏi xuất sắc từ các trường đại học, và một bộ phận khác không nhỏ từ chính các game thủ chuyên nghiệp một thời.
Khi vào các công ty game, game thủ thường được ưu ái với vị trí "nhân viên nghiên cứu và phát triển sản phẩm", bởi lẽ, những người này có tư duy và vốn kiến thức chuyên sâu về game, được tích lũy qua quá trình chơi game. Có thể nói, họ chính là người hiểu game thủ nhất. Do đó, họ chính là người có thể cho ra những ý tưởng độc đáo và đáp ứng đúng nhu cầu game thủ nhất.
Mức lương mà các công ty game trả cho vị trí này cũng thường khá tốt. Ngoài lương cố định, họ còn được nhận mức hoa hồng % khi sản phẩm của họ ra mắt được cộng đồng đón nhận tích cực và mang lại doanh thu cao cho công ty. Đây quả là một con đường đầy hứa hẹn cho các game thủ chuyên nghiệp sau khi giải nghệ.
Cú Vọ
很赞哦!(1864)
相关文章
- Nhận định, soi kèo Fenerbahce vs Goztepe, 23h00 ngày 26/1: Quá khó cho tân binh
- Malaysia rục rịch trở lại, chuẩn bị đấu tuyển Việt Nam
- Viettel xưng vương V
- Đền bù chi phí đào tạo nhân lực cho công ty trong trường hợp nào?
- Nhận định, soi kèo Tigres UANL vs Club Tijuana, 10h00 ngày 29/1: Những vị khách khó chịu
- Hà Nội tuyển dụng gần 4.000 giáo viên, nhân viên
- Tự chủ đại học: Nhiều hiệu trưởng vẫn muốn mình là to nhất
- Chàng trai 25 tuổi trở thành tỷ phú tự thân trẻ nhất thế giới
- Soi kèo góc Fulham vs MU, 2h00 ngày 27/1
- Xác định 2 đội vào chung kết Futsal châu Á 2022
热门文章
站长推荐
Soi kèo phạt góc Genoa vs Monza, 02h45 ngày 28/01
- Tưởng không khó...
Kết thúc giai đoạn 1, với 13 điểm có được dù chưa chắc chắn trụ hạng nhưng trên lý thuyết đội bóng của HLV Phạm Hồng Phú vẫn nắm nhiều lợi thế trong cuộc chạy trốn tấm vé xuống hạng.
Bởi cùng thời điểm Quảng Nam chỉ có vỏn vẹn 9 điểm với hiệu số bàn thắng – thua rất thấp so với các đội bóng phía trên, chưa nói tới việc nhà cựu vô địch V-League phong độ thực sự tệ kể từ đầu mùa.
Nam Định nắm khá nhiều lợi thế trước Quảng Nam trong cuộc đua trụ hạng Mọi chuyện càng thuận lợi với Nam Định, khi 2 trận đầu tiên ở giai đoạn quyết định trong cuộc đua trụ hạng nhóm B thầy trò HLV Phạm Hồng Phú nới rộng khoảng cách so với Quảng Nam lên tới 8 điểm.
Và chỉ cần không thua trước chính đội bóng đất Quảng tại Tam Kỳ, vé trụ hạng sẽ nằm trong tay Nam Định, bất chấp phía trước mùa giải còn tới 2 trận đấu nữa.
Nhưng mọi thứ khá nghiệt ngã, khi Nam Định để thất bại trước Quảng Nam với tỉ số 0-2 trong đó có một bàn thắng bị trợ lý trọng tài K’Đức Tuấn “móc” ra khỏi cầu môn như lời thuyền trưởng đội bóng thành Nam Phạm Hồng Phú cay đắng phát biểu.
Thêm một thất bại trước Hải Phòng ở sân Thiên Trường ở vòng kế tiếp, cùng lúc Quảng Nam thăng hoa đánh bại Đà Nẵng tại Tam Kỳ đẩy Nam Định vào thế rất khó trong cuộc đua tưởng chừng đã nắm nhiều lợi thế trong tay.
... lại khó không tưởng
Thực tế, với việc đang hơn 2 điểm cùng hiệu số bàn thắng bại tương đối cao so với Quảng Nam cơ hội vẫn nằm trong tay Nam Định ở lượt đấu cuối khi đối đầu với SLNA tại sân Vinh.
Tuy nhiên, điều mà người hâm mộ Nam Định lo ngại nhất không phải việc đội nhà đá thế nào trước SLNA mà câu chuyện nhập nhằng ở V-League, đặc biệt là vấn đề trọng tài.
nhưng bóng ma trọng tài Các fan có lý phải lo, bởi một lẽ ở V-League mùa này chẳng đội bóng nào gặp “dớp” nhiều với trọng tài như đoàn quân của HLV Phạm Hồng Phú. Vì vậy CĐV thành Nam luôn ấm ức về dấu hỏi có hay không chuyện muốn “dìm” Nam Định xuống giải hạng Nhất.
Tuy nhiên, điều lo lắng nhất đối với Nam Định lúc này vẫn nằm ở chính nội bộ của đội bóng chứ không phải điều gì khác. Và đây rất có thể sẽ là điều khiến đoàn quân của HLV Phạm Hồng Phú khó vượt qua trong cuộc đua trụ hạng.
đến những rạn nứt sau thất bại trước Hải Phòng đang đẩy Nam Định vào thế rất khó Lo lắng ấy nằm ở chuyện sau thất bại trước Hải Phòng tại sân Thiên Trường, nội bộ cầu thủ Nam Định tương đối xào xáo khi dồn những nghi ngờ tiêu cực dành cho trung vệ Tony Agbaji sau khi mắc những sai lầm dẫn tới 2/3 bàn thua của đội nhà.
Dù ngay sau đó BHL Nam Định khẳng định cầu thủ người Nigeria mắc lỗi đơn thuần về chuyên môn thì cũng không dễ để nội bộ đội bóng thành Nam gắn kết trở lại trong “trận cầu sinh tử” ở sân Vinh vào ngày 31/10 tới.
Hàn gắn được sự rạn nứt, nghi ngờ trong nội bộ và chiến đấu với hơn 100% khả năng đội bóng thành Nam sẽ trụ hạng thành công.
Còn ngược lại, V-League sẽ rất buồn khi sân Thiên Trường “tắt lửa” với việc Nam Định về lại hạng Nhất, dù công bằng mà nói tấm vé ấy phải thuộc về cái tên khác chứ không phải đội bóng thành Nam.
Duy Nguyễn
">Nam Định đua trụ hạng V
- Kiatisak về, mừng cho Công Phượng...
Công Phượng vừa trở lại HAGL sau mùa giải được cho CLB TPHCM mượn, bầu Đức lập tức khiến nhiều người sửng sốt với quyết định tìm một HLV mới cho đội nhà.
Sửng sốt là vì giữa rất nhiều tin đồn cho vị trí thuyền trưởng đội bóng phố Núi mùa tới là HLV Phan Thanh Hùng, hoặc ông thầy cũ Chung Hae Seong chứ không phải Kiatisak. Vậy nên, khi cựu danh thủ Thái được công bố, tất cả đều bất ngờ.
Công Phượng và HAGL có cơ hội bay cao tại V-League mùa tới Thông tin mời được Kiatisak cũng đang khiến fan đội bóng phố Núi “phát cuồng”. Bởi có vẻ như cựu thuyền trưởng tuyển Thái Lan phù hợp nhất với những gì mà đoàn quân nhà bầu Đức có về con người, cũng như chẳng xa lạ gì nhau khi từng thi đấu, dẫn dắt HAGL nhiều năm về trước.
Kiatisak gật đầu trở lại với bầu Đức ngoài việc tràn trề hy vọng vào một chu kỳ thành công của HAGL, cũng như mừng cho Công Phượng, Xuân Trường, Tuấn Anh... có cơ hội bay cao khi được dẫn dắt bởi một HLV tài năng bậc nhất Đông Nam Á trong những năm trở lại đây. Đây chẳng khác nào món quà cưới tuyệt vời mà bầu Đức dành cho cậu 'con nuôi' CP10.
... nhưng còn phải chờ
Xét trên yếu tố phù hợp về chuyên môn cho tới mối quan hệ tốt đẹp với bầu Đức, rõ ràng Kiatisak là một sự lựa chọn hợp lý của ông chủ đội bóng phố Núi, dù hợp đồng mới chỉ bằng... miệng.
Nhưng câu hỏi đặt ra rằng liệu Kiatisak có thể giúp HAGL trở lại thời hoàng kim như thời điểm mà cựu danh thủ này khoác áo hay không thì xem ra phải chờ tới... bầu Đức.
Khi mời được HLV Kiatisak về dẫn dắt Phải chờ bầu Đức có phất cờ và máu me vô địch hay không mới có thể khẳng định được rằng lần tái hợp thứ 2 trên cương vị HLV này của Kiatisak thành hay bại.
Và cũng chẳng cần phải chờ quá lâu cho câu hỏi vừa đặt ra, bởi ngay lập tức bầu Đức đã trả lời khi khẳng định trên các phương tiện truyền thông rằng: Chúng tôi vẫn cứ đá đẹp, hấp dẫn, phục vụ người hâm mộ, trụ hạng là được rồi.
nhưng cũng là chông chênh, nếu bầu Đức không còn lửa như trước Ông chủ đội bóng phố Núi nói thêm, việc mời Kiatisak với bản hợp đồng kéo dài 2 năm kèm theo mức lương, chế độ đãi ngộ rất lớn ấy chỉ đơn thuần “chiều tụi nhỏ” tức Công Phượng, Xuân Trường, Tuấn Anh... để nhiều người bất ngờ tập 2 sau khi thuyết phục cựu danh thủ Thái Lan trở lại Việt Nam.
Bầu Đức “quyết tâm” không vô địch V-League, và vẫn làm bóng đá theo kiểu ngẫu hứng như nhiều năm gần đây quả thực không có gì quá bất ngờ. Chỉ là hơi tiếc, bởi nếu “máu me” hơn HAGL sẽ là thế lực thực sự ở giải đấu cao nhất Việt Nam, kể cả khi không cần đến Kiatisak.
Nếu Kiatisak biết được rằng trở lại HAGL “đá cho vui” và mục tiêu giúp đội bóng cũ trụ hạng có lẽ tượng đài của đội bóng phố Núi khó mà chấp nhận.
Khi Kiatisak vẫn ở Thái Lan, khi bản hợp đồng còn chưa "bút sa gà chết" và nhất là bầu Đức còn ngông, tương lai HAGL còn chông chênh lắm!
Video HAGL 3-0 Hà Tĩnh:
Xuân Mơ
Cập nhật danh sách chuyển nhượng V-League
VietNamNet cập nhật liên tục những hợp đồng chuyển nhượng bóng đá đáng chú ý của các CLB V-League trước mùa giải năm 2021.
">Bầu Đức mời Kiatisak về HAGL, Công Phượng vui trong mông lung
- Sau 5 ngày tập luyện, U22 Việt Nam có trận giao hữu với quân xanh Phố Hiến đến từ giải hạng Nhất. Đây là dịp để HLV Park Hang Seo đánh giá năng lực các cầu thủ, đồng thời đưa ra những thử nghiệm về lối chơi, đội hình.
Ở hiệp đầu tiên, thầy Park sử dụng đội hình gồm Trần Liêm Điều, hậu vệ Đặng Tuấn Nghĩa, Nguyễn Trọng Hiếu, Nguyễn Thanh Bình, tiền vệ Nguyễn Văn Việt, Đoàn Thanh Trường, tiền đạo Nguyễn Phi Hoàng…Sau đó, sang hiệp hai, HLV Park Hang Seo mới sử dụng một số cựu binh như tiền vệ Nguyễn Hữu Thắng, tiền đạo Lê Minh Bình, Hồ Thanh Minh.
U22 Việt Nam giành chiến thắng 2-0 Trận đấu kết thúc với chiến thắng 2-0 cho U22 Việt Nam. Danh Trung ghi bàn mở tỷ số ở phút 15 từ chấm 11m, sau tình huống Mai Xuân Quyết bị hậu vệ đội bạn phạm lỗi trong vòng cấm. Lê Minh Bình ghi bàn thứ hai ở phút 85, với cú bật cao đánh đầu chính xác.
Một số hình ảnh trận giao hữu giữa U22 Việt Nam vs Phố Hiến:
">
S.NKết quả U22 Việt Nam 2
Nhận định, soi kèo Punjab vs Jamshedpur, 21h00 ngày 28/1: Khó cho khách
- - Tôi quen với một người mẹ trẻ có 2 em bé sắp tới tuổi đi học. Vì mẹ bé có con mà không có chồng nên họ hàng không chấp nhận, người mẹ trẻ phải đi khỏi quê nhà.
TIN BÀI KHÁC
Bị tai nạn mà doanh nghiệp chối bỏ trách nhiệm...">Mẹ tạm trú, con có được làm giấy khai sinh?
- Lễ trao giải diễn ra tại Nhà hát Hồ Gươm, Hà Nội tối 6/12. Giải thưởng gồm 4 hạng mục, trong đó, giải thưởng chính trị giá 3 triệu USD (hơn 76 tỷ đồng) trao cho 5 nhà khoa học. Ba giải đặc biệt mỗi giải trị giá 500 nghìn USD (gần 13 tỷ đồng) dành cho nhà khoa học nữ, nhà khoa học đến từ các nước đang phát triển và ba nhà khoa học nghiên cứu các lĩnh vực mới.
5 nhà khoa học nhận giải chính
Giải thưởng chính VinFuture 2024 được trao cho 5 nhà khoa học: Yoshua Bengio, Geoffrey E. Hinton, Jen-Hsun Huang, Yann LeCun, và Fei-Fei Li vì những đóng góp đột phá để thúc đẩy sự tiến bộ của học sâu.
Các nghiên cứu của họ đã mở ra một kỷ nguyên đột phá cho những đổi mới sáng tạo về công nghệ, nhờ đó mà máy móc có thể "học" từ lượng dữ liệu khổng lồ và đạt được độ chính xác đáng kinh ngạc trong các tác vụ như nhận diện hình ảnh, xử lý ngôn ngữ tự nhiên và đưa ra quyết định.
- Tại diễn đàn “Tự chủ đại học - Từ chính sách đến thực tiễn”, nhiều ý kiến đã bày tỏ lo ngại về những tác động của việc thực hiện tự chủ đến một số vấn đề, trong đó có học phí.
Việc vừa phải đảm bảo nâng cao chất lượng đào tạo, vừa cân nhắc mức học phí để đảm bảo khả năng tiếp cận đại học của người học là vấn đề khiến nhiều đại biểu băn khoăn.
Tăng học phí kịch trần chỉ đủ bù khoản chỉ tiêu tuyển sinh không đạt
Tại Trường ĐH Tài chính – Marketing, ông Hoàng Đức Long cho biết, việc đa dạng hóa các nguồn thu của trường hiện nay còn rất hạn chế vì chủ yếu nguồn thu đến từ học phí và lệ phí.
Đây là khoản thu chủ yếu nhưng thường phụ thuộc vào kết quả tuyển sinh hàng năm (có năm tuyển đạt chỉ tiêu, có năm không đạt). Do đó, học phí có tăng đạt mức trần quy định là 18,5 triệu đồng đối với chương trình đại trà, nhưng cũng chỉ đủ bù đắp khoản chỉ tiêu tuyển sinh không đạt hoặc giảm so với năm trước.
“Riêng khoản thu từ hoạt động dịch vụ rất hạn chế. Nguồn thu dịch vụ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng thu, lại phải chia sẻ cho người học như lập các quỹ hỗ trợ sinh viên, vì vậy tổng thu được sử dụng cho hoạt động chuyên môn của trường bị thu hẹp. Khi phải tự chủ cả chi đầu tư, kinh phí hoạt động còn lại sẽ càng khó khăn hơn nữa”, ông Long bày tỏ.
Là một trong những trường đầu tiên thực hiện cơ chế tự chủ, từ một phần cho đến toàn phần, tại Trường ĐH Kinh tế Quốc dân, việc học phí phải bù đắp chi phí thường xuyên và chi phí khác cũng là điều tất yếu.
PGS.TS Hoàng Văn Cường, Phó Hiệu trưởng nhà trường cho biết, luật hiện nay quy định học phí phải tính đúng, tính đủ (gồm chi phí vận hành, chi phí phục vụ, xây dựng chương trình, học bổng, phương tiện giảng dạy, hao mòn,…).
Nhưng nếu so sánh giữa trường được đầu tư cơ sở vất chất hiện đại với trường được đầu tư đơn giản thì chi phí vận hành cũng sẽ rất khác nhau. Cùng với một trần học phí, trường càng hiện đại, trang bị càng nhiều phương tiện thì vật tư tiêu hao càng lớn, và ngược lại.
“Ngay như trường chúng tôi hiện nay, nhiều giáo viên kêu ca rằng: “Tại sao trường mình được đầu tư như thế, học phí cao như vậy nhưng lương cán bộ giáo viên lại thấp hơn nhiều trường khác?”. Lý do là bởi, trường phải dành một phần chi phí lớn cho việc vận hành”.
Bà Vũ Thị Lan Anh, Phó Hiệu trưởng Trường ĐH Luật Hà Nội, cho rằng, những điều này có thể dẫn tới tác động tiêu cực rõ nét sau khi tự chủ là các trường chỉ chú trọng và quan tâm đến việc phải tăng nguồn thu từ học phí bằng mọi giá.
Sẽ khó đột phá nếu chỉ dựa vào học phí
Ông Huỳnh Quyết Thắng, Hiệu trưởng Trường ĐH Bách khoa Hà Nội cho biết, tự chủ đại học sẽ giúp nâng cao chất lượng đào tạo, nhưng điều đó đồng nghĩa với việc đầu tư cho đào tạo cũng phải tăng lên.
“Chúng ta phải chấp nhận điều đó. Song để cân đối việc nâng học phí thì cũng cần có những chính sách học bổng để hỗ trợ lại cho sinh viên nghèo, học giỏi, tạo ra sự công bằng trong giáo dục”.
Ông Thắng cho rằng, sẽ rất khó đột phá nếu các trường chỉ dựa vào việc tăng học phí và “sống chủ yếu nhờ học phí”. Để nâng cao chất lượng đào tạo, đưa trường đạt đẳng cấp quốc tế, các trường cần phải tìm kiếm các nguồn tài chính khác nhau như hợp tác doanh nghiệp, chuyển giao công nghệ, xin đầu tư từ Chính phủ,…
Hội thảo thu hút sự quan tâm của nhiều đại diện trường đại học
Ông Mai Thanh Phong, Hiệu trưởng Trường ĐH Bách Khoa (ĐH Quốc gia TP.HCM) cũng cho rằng, hiện nay nguồn thu từ học phí và lệ phí chiếm khoảng 70% tổng nguồn thu của các trường. Tuy nhiên, để nguồn tài chính của trường không “đặt hết lên vai người học”, cần phải có sự đa dạng hoá trong nguồn thu.
Ông Phong đề xuất, cơ quan quản lý có thể giao quyền sở hữu kết quả nghiên cứu cho các trường; các trường được quyền khai thác và được miễn giảm các loại thuế liên quan hoạt động này. Bên cạnh đó, trường đại học cũng được sở hữu và khai thác cơ sở vật chất (đất đai, nhà cửa, trang thiết bị,…) cho liên doanh, liên kết, hợp tác, cho thuê nhằm gia tăng nguồn thu.
Cần tính học phí thế nào?
Ông Trần Diệp Tuấn, Chủ tịch Hội đồng Trường ĐH Y Dược TP HCM cho rằng, việc xây dựng học phí cần phụ thuộc vào 4 yếu tố là chi phí, nhu cầu của người học và xã hội, lạm phát, sự thay đổi theo chính sách của Chính phủ.
Dựa trên câu chuyện của chính trường mình, ông Tuấn lấy dẫn chứng, chi phí đào tạo cao nhất tại Trường ĐH Y Dược TP HCM là ngành Y khoa với một sinh viên mỗi năm là 71,8 triệu đồng, chưa tính phần bao cấp. Trường thu học phí 68 triệu/ năm, tức khoảng 6,8 triệu/ tháng. Như vậy, trường cũng phải bù lỗ rất nhiều và nhà trường phải chịu gánh nặng rất lớn.
“Con số này nếu so với một trường mẫu giáo thông thường ở TP.HCM thì đây không phải là mức cao. Đối với ngành Y, chất lượng vẫn là ưu tiên hàng đầu. Trường cam kết chất lượng đào tạo của trường là tốt nhất trong khối ngành sức khỏe do có sự đầu tư mạnh mẽ về cơ sở vật chất và đội ngũ giảng viên hùng hậu.
Chẳng hạn như về đầu tư trang thiết bị, trường đã xây dựng phòng học thông minh phù hợp cho việc dạy và học theo nhóm nhỏ. Mỗi sinh viên Răng – Hàm - Mặt được thực hành riêng trên các mô hình và trên một ghế nha khoa”.
Ông Trần Diệp Tuấn, Chủ tịch Hội đồng Trường ĐH Y Dược TP HCM
Ban đầu, khi thông báo mức tăng học phí, trường gặp sự phản ứng mạnh mẽ từ phía người học và dư luận. Nhưng sau đó, Trường ĐH Y Dược TP.HCM vẫn tuyển được hơn 104% so với chỉ tiêu ban đầu. Chỉ 202 sinh viên khó khăn nộp đơn xin học bổng hỗ trợ, trong khi trường có tới 800 suất.
Ông Tuấn cho rằng, đây là minh chứng cho thấy dư luận xã hội chấp nhận được mức học phí này.
“So với các trường tư thục trong nước, mức học phí của trường vẫn thấp hơn. Còn so với các trường đại học thế giới, mức thu học phí của trường lại càng không cao. Chẳng hạn ở Đông Nam Á, học phí đào tạo Y khoa các trường công lập từ 8.800 đến 35.000 USD, tư thục là 50.000-60.000 USD”, ông Tuấn nói.
GS Trần Đức Viên, nguyên Giám đốc Học viện Nông nghiệp Việt Nam cũng cho rằng, muốn xác định được học phí của các trường cần phải dựa trên chi phí đào tạo bình quân của từng nhóm ngành trong một khoảng thời gian nhất định (chẳng hạn như 5 năm).
“Do bị khống chế về mức trần học phí, thường là thấp, thu không đủ chi, nên một số trường đã ‘xé rào’, ban hành nhiều khoản thu ‘tự nguyện’ ngoài quy định, dẫn đến thiếu công khai, minh bạch trong việc sử dụng nguồn thu”.
Do đó, ông cho rằng, nhà nước chỉ nên quy định mức học phí tối thiểu để đảm bảo chất lượng đào tạo đạt chuẩn tối thiểu, chưa nên quy định mức tối đa; cho phép các trường tự tính mức chi phí theo các chuẩn đầu ra cao hơn đến mức ngang bằng với các trường đại học tiên tiến trên thế giới nhằm đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, khuyến khích thu hút ‘du học nội địa’.
Thúy Nga
Tự chủ đại học: Nhiều hiệu trưởng vẫn muốn mình là to nhất
Theo Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam, nhiều hiệu trưởng không muốn mất quyền, không muốn chuyển giao bớt quyền sang Hội đồng trường, vẫn muốn hiệu trưởng là to nhất.
">Tự chủ đại học: Khó đột phá nếu chỉ 'sống' nhờ vào học phí