您现在的位置是:NEWS > Bóng đá
ĐH lọt tốp 1.000 các bảng xếp hạng uy tín thế giới: Sau vui vẫn phải lo
NEWS2025-02-28 18:52:20【Bóng đá】4人已围观
简介Đã tới đíchTới thời điểm này,ĐHlọttốpcácbảngxếphạnguytínthếgiớiSauvuivẫnphảxem bảng xếp hạng ngoại hxem bảng xếp hạng ngoại hạng anhxem bảng xếp hạng ngoại hạng anh、、
Đã tới đích
Tới thời điểm này,ĐHlọttốpcácbảngxếphạnguytínthếgiớiSauvuivẫnphảxem bảng xếp hạng ngoại hạng anh một số trường ĐH của Việt Nam đã lọt tốp 1.000 những bảng xếp hạng có uy tín trên thế giới. Trường ĐH Bách khoa Hà Nội và ĐH Quốc gia Hà Nội đã có tên trong tốp 1.000 theo bảng xếp hạng của Times Higher Education (THE).
![]() |
Dù đạt thứ hạng nhưng chỉ số các trường đại học Việt nam vẫn thấp |
Trường ĐH Tôn Đức Thắng được xếp 901- 1.000 bảng xếp hạng Shanghai Ranking do Trường ĐH Giao thông Thượng Hải - Trung Quốc thực hiện.
ĐH Quốc gia Hà Nội và ĐH Quốc gia TP.HCM đã hai lần lọt tốp 1.000, bảng xếp hạng Quacquarelli Symonds (QS).
Như vậy, so với mục tiêu có 4 cơ sở giáo dục đại học lọt vào top 1.000 thế giới theo Đề án nâng cao chất lượng giáo dục đại học giai đoạn 2019 - 2025, nay đích đã đến sớm 6 năm.
TS Nguyễn Quốc Chính, Giám đốc Trung tâm khảo thí và đánh giá chất lượng đào tạo, ĐH Quốc gia TP.HCM, nhìn nhận chứng tỏ các trường ĐH Việt Nam đã thực sự quan tâm tới thực hiện đề án. "Bản chất của sự quan tâm là nâng cao chất lượng, khi được sự công nhận của thế giới thì khẳng định chất lượng của chính mình"- ông Chính nói.
Còn ông Hoàng Ngọc Vinh, nguyên Vụ trưởng, Vụ giáo dục chuyên nghiệp (Bộ GD-ĐT) cho rằng, đây là nỗ lực không mệt mỏi của các thế hệ giảng viên, cán bộ quản lý của các trường đại học, cùng sự mạnh dạn đổi mới trao quyền tự chủ nhiều hơn cho các trường.
Tuy nhiên, ông Lê Trường Tùng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Trường ĐH FPT, cho rằng sớm đạt được mục tiêu là tốt nhưng so với dân số Việt Nam hiện nay thì sự hiện diện số trường này vẫn còn khiêm tốn.
"Nếu tính theo dân số 100 triệu/7 tỷ của thế giới lẽ ra phải 14 trường vào tốp. Từ nay tới năm 2025 cần phấn đấu thêm 10 trường nữa. Còn những trường sau khi đã lọt tốp 1.000 rồi thì phấn đấu vào tốp 800 thậm chí tiến sâu vào 500" - ông Tùng cho hay.
Bí quyết
Ngay sau khi Trường ĐH Bách khoa Hà Nội lọt tốp 1.000 của THE, ông Hoàng Minh Sơn, hiệu trưởng trường này, nhìn nhận hầu hết các bảng xếp hạng đều coi trọng các chỉ số đánh giá thành tích nghiên cứu mà ít đánh giá sát thực chất lượng đào tạo và tác động xã hội.
"Trong bảng xếp hạng của THE thì các chỉ số năng suất, uy tín và ảnh hưởng nghiên cứu đã chiếm tới 60%, ngay cả tiêu chí chất lượng giảng dạy cũng lại căn cứ vào quy mô đào tạo tiến sĩ (8,25%) và ý kiến bình chọn của các học giả có thành tích cao về nghiên cứu (15%) tức một phần nào đó cũng gián tiếp phản ánh năng lực nghiên cứu. Nếu tính thêm cả chỉ số về chuyển giao tri thức và hợp tác công bố quốc tế nữa thì có thể nói các tiêu chí liên quan trực tiếp hay gián tiếp tới nghiên cứu đã chiếm trọng số tới hơn 90%" - ông Sơn nói.
Còn ông Vũ Hải Quân, Phó Giám đốc ĐH Quốc gia TP.HCM bày tỏ: tùy từng bảng xếp hạng mà có những "chiến lược" riêng để lọt tốp.
![]() |
Trường ĐH Tôn Đức Thắng lọt tốp 1.000 bảng xếp hạng của ĐH Giao thông Thượng Hải |
Theo ông Quân, chỉ số thu hút doanh nghiệp của ĐH Quốc gia TP.HCM cao nhất là do chiến lược về khoa học công nghệ là nghiên cứu đỉnh cao - gắn kết cộng đồng.
"Chúng tôi "đi bằng 2 chân" gắn kết cộng đồng và ứng dụng khoa học công nghệ vào thực tiễn phục vụ phát triển. Nên mới có việc ĐH Quốc gia TP.HCM ký hợp tác với các địa phương như TP.HCM, Bến Tre, An Giang, Lâm Đồng, Ninh Thuận, Tây Ninh hoặc với các doanh nghiệp lớn. Nguồn thu chuyển giao khoa học công nghệ phần lớn đến từ những hợp tác này" - ông Quân tiết lộ.
Côn ông Lê Văn Út, Trưởng phòng quản lý phát triển khoa học công nghệ, Trường ĐH Tôn Đức Thắng cho rằng: "Vì xếp hạng là phải theo các tiêu chí quốc tế nên đại học phải quốc tế hóa. Bí quyết của trường là quốc tế hóa trong đào tạo, đội ngũ giảng viên, hoạt động nghiên cứu khoa học..."
Sau đích, vui một phần nhưng vẫn phải lo
Ông Hoàng Ngọc Vinh nêu vấn đề: "Câu hỏi đặt ra là làm gì để động viên huy động nguồn lực nội tại và nguồn lực bên ngoài tiếp tục cải thiện thứ hạng hoàn toàn thách thức?
Trả lời luôn cho câu hỏi của mình, ông Vinh cho rằng, đó là tăng cường hợp tác với các trường ĐH nổi tiếng nước ngoài cùng các chuyên gia quốc tế giỏi, tham gia các dự án R&D là cách tiếp cận sớm đưa tầm GDĐH Việt Nam lên tầm cao mới.
Theo ông Vinh, sau khi đạt được thứ hạng thì việc chăm lo phát triển nhà trường gắn rất chặt trong chiến lược phát triển và quản lý nguồn nhân lực của nhà trường.
"Tuy nhiên cần nhìn nhận ít trường ĐH của Việt Nam hiện nay để ý đến, đặc biệt Phòng tổ chức của nhiều trường thiếu kỹ năng phát triển và quản lý nguồn nhân lực mà hay xử lý sự vụ nhân sự, hành chính".
Còn ông Lê Văn Út, Trường ĐH Tôn Đức Thắng lại cho rằng, vấn đề quan trọng trước mắt là phải được trụ và tăng hạng trong những năm sau.
Lấy tiêu chí đánh giá xếp hạng của THE- theo ông Út -các đại học Việt Nam cần duy trì đẳng cấp về giảng dạy, nghiên cứu, quốc tế hóa và chuyển giao.
"Đối với 30% giảng dạy, thì có 15% tỷ trọng từ khảo sát chuyên gia nên cần phải có mạng lưới chuyên gia có uy tín dành sự ủng hộ cao đối với đại học, phải duy trì được tỷ lệ vừa phải giữa giảng viên-sinh viên, giữa đào tạo bậc đại học-sau đại học, cũng như thu nhập từ các hoạt động đào tạo.
Tỷ trọng nghiên cứu chiếm 30% với 18% là khảo sát chuyên gia giống như đối với khảo sát giảng dạy, còn là phải tiếp tục duy trì/nâng số lượng công trình Scopus (chiếm 6%) và thu nhập từ nghiên cứu (chiếm 6%).
Một tiêu chí mang tính chiến lược và khá quyết định là 30% đẳng cấp nghiên cứu khoa học thông qua trích dẫn Scopus- đây thường là điểm không mạnh của các đại học Việt Nam.
Ngoài ra, quốc tế hóa chiếm 7,5% với số lượng sinh viên, giảng viên quốc tế, cũng như các chương trình hợp tác quốc tế mà các đại học cần quan tâm.
Cuối cùng, tỷ trọng chuyển giao tri thức chỉ chiếm 2,5% cũng không đáng kể"- ông Út phân tích.
Còn ông Nguyễn Quốc Chính, nhìn nhận dù lọt tốp 1.000 các bảng xếp hạng thế giới có uy tín nhưng đây chỉ là sự khởi đầu.
"Chỉ nên vui một phần vì nếu đối sánh với các trường trong khu vực và quốc tế, các chỉ số trường của chúng ta đã lọt tốp vẫn còn thấp".
Ông Chính cũng cho rằng cần phải tập trung cả trong nhà trường, xã hội và nhà nước để có chỉ số nâng cao.
"Lọt tốp 1.000 là sự nỗ lực của các trường đại học Việt Nam, nhưng nếu nhìn sang các quốc gia trong khu vực Đông Nam Á như Thái Lan, Malaysia, Singapore thì ĐH Việt Nam còn rất nhiều việc phải làm" - ông Quân cho hay.
Ông Quân, đề xuất 3 giải pháp để ĐH Việt Nam lọt vào top 100 các trường đại học châu Á hoặc top 500 các trường đại học hàng đầu thế giới trong vòng 10 năm tới.
Thứ nhất, nhà nước có chiến lược ưu tiên đầu tư cho một số trường đại học đã lọt bảng xếp hạng thông qua các chính sách đặt hàng đào tạo và nghiên cứu. Cụ thể như chính sách đặt hàng để đào tạo các ngành khoa học cơ bản, công nghệ mũi nhọn cho các trường đại học để xây dựng lực lượng các nhà khoa học trẻ, thực hiện các nghiên cứu đột phá.
Thứ hai, cam kết về tự chủ cho các trường đại học trong đó quan trọng nhất là tự chủ học thuật, tự chủ tổ chức và tự chủ về tài chính.
Thứ ba, các trường đại học tái cấu trúc để tăng hiệu quả quản trị, có chính sách thu hút, tuyển dụng các giảng viên giỏi, nhất là các giảng viên nước ngoài; xây dựng các nhóm nghiên cứu mạnh để tăng số lượng và chất lượng nghiên cứu...
"Với qui mô dân số, truyền thống hiếu học, tố chất chăm chỉ chúng ta hoàn toàn có thể có một số trường đại học trong nhóm 100 trường đại học hàng đầu châu Á trong thời gian sắp tới"- ông Quân khẳng định.
Lê Huyền

2 đại học Việt Nam lọt tốp 1.000 bảng xếp hạng uy tín thế giới
ĐH Quốc gia Hà Nội và Trường ĐH Bách khoa Hà Nội đã có tên trong bảng xếp hạng tốp 1.000 đại học thế giới, theo bảng xếp hạng uy tín THE.
很赞哦!(9)
相关文章
- Nhận định, soi kèo Dempo SC vs Sreenidi Deccan, 15h00 ngày 25/2: Khôn nhà dại chợ
- Samsung Việt Nam nói gì sau thông tin lãnh đạo cao nhất của tập đoàn ở Hàn Quốc vừa bị bắt?
- BMW giới thiệu hệ thống gọi SOS cho xe máy
- Mỏ vàng chưa khai phá của startup Việt: Gọi món ăn, mua sắm qua điện thoại trên tàu hỏa
- Nhận định, soi kèo Al Hilal vs Al
- Chủ tịch VECOM: Thu thuế trên Facebook sẽ phức tạp
- Samsung khẳng định không bán Note 7 tân trang tại VN
- CEO Microsoft: Robot sẽ không bao giờ thay thế được con người
- Nhận định, soi kèo Kashima Antlers vs Albirex Niigata, 17h00 ngày 26/2: Tiếp tục thất vọng
- Di động giảm giá vẫn ế ẩm sau Tết
热门文章
站长推荐
Nhận định, soi kèo Ararat
Không dừng lại ở việc hợp tác phát triển một không gian làm việc chung Co-working Space cho các startup tại Trung tâm thương mại The Oxygen, thuộc dự án The Vista (Quận 2, TP.HCM) CapitaLand Việt Nam và Toong vừa đi đến một thoả thuận chung mang tính chiến lược và dài hạn hơn nhằm khuyến khích sự phát triển các không gian làm việc chung và trung tâm khởi tạo tại các dự án bất động sản do tập đoàn này phát triển tại Việt Nam.
Việc CapitaLand bắt tay với Toong, chuỗi không gian làm việc chung dạng lớn đầu tiên tại Việt Nam sẽ thay đổi cách phát triển mô hình trung tâm thương mại và các dự án văn phòng truyền thống. Việc tích hợp không gian làm việc kiểu mới vào không gian sống đang là xu hướng mạnh mẽ các thành phố với tỉ lệ đô thị hóa cao trong khu vực châu Á - Thái Bình Dương.
Song song với Toong tại Việt Nam, vào đầu tháng 12/2016, CapitaLand cũng đã bắt tay với UrWork tại Trung Quốc nhằm đưa mô hình không gian làm việc chung UrWork vào các dự án bất động sản của tập đoàn này tại quốc gia đông dân nhất thế giới, cụ thể tại các thành phố Bắc Kinh, Hangzhou, Thượng Hải, và Shenzhen. Tại Singapore, CapitaLand cũng đã tích hợp Collective Works coworking space vào dự án Capital Tower.
">CapitaLand Việt Nam bắt tay Toong nhân rộng mô hình Co
Ngày 22/2/2017 tại Hà Nội, Hiệp hội Internet Việt Nam (VIA) phối hợp với Trung tâm CNTT – Truyền thông Vietnet, quỹ SecDev tổ chức Tọa đàm về Công dân số và hưởng ứng Ngày sử dụng an toàn Internet 2017.
Dẫn số liệu thống kê của Cục Viễn thông (Bộ TT&TT), tại tọa đàm, ông Vũ Hoàng Liên Chủ tịch Hiệp hội Internet Việt Nam cho hay hiện tỷ lệ người dùng Internet tại Việt Nam đã đạt 53% trên tổng dân số, tương đương khoảng 50 triệu người.
Thống kê của công ty We are social Singapore cũng cho thấy, tại Việt Nam 78% người dùng Internet thường xuyên vào mạng mỗi ngày. Việt Nam hiện đứng thứ 16 trong top 20 quốc gia có số người dụng Internet nhiều nhất tại Châu Á và độ tuổi người sử dụng Internet đa phần là người trẻ.
Ông Nguyễn Thanh Hải, Cục trưởng Cục An toàn thông tin (Bộ TT&TT) cho hay tỷ lệ người dùng Internet Việt Nam thời gian tới sẽ tăng lên mức 80 – 90% dân số, ngang bằng các nước phát triển, Việt Nam luôn mở cửa, tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty Internet trong và ngoài nước phát triển...
Tuy nhiên, đại diện Hiệp hội Internet Việt Nam cho rằng trong sự phát triển đó cũng đang đặt ra hàng loạt nguy cơ, thách thức lớn liên quan đến các mối đe dọa an ninh mạng.
">Cảnh báo nguy cơ gián điệp mạng tấn công người dùng Internet
Hôm 23/2, Waymo - công ty xe tự lái của Alphabet - đâm đơn kiện Otto và công ty mẹ Uber vì cáo buộc đánh cắp tài sản sở hữu trí tuệ và vi phạm bản quyền. Waymo khẳng định cựu nhân viên đã tải về hơn 14.000 tập tin và dùng nó để thành lập công ty riêng có tên Otto. Startup này sau đó được Uber mua lại chỉ vài tháng với giá 680 triệu USD.
Trong đơn kiện, Waymo cho biết bắt đầu điều tra xem tài sản sở hữu trí tuệ của mình có bị đánh cắp không vào mùa hè năm 2016. Các sự kiện như đơn xin từ chức đột ngột, Otto được thành lập nhanh chóng với Anthony Lewandowski đứng đầu và vụ thôn tính gần như ngay lập tức với trị giá hơn nửa tỷ USD của Uber đã khiến cho Waymo nảy sinh nghi ngờ.
6 tháng sau, một cách tình cờ, “bằng chứng” lại hạ cánh ngay trong hộp thư đến của nhân viên Waymo. Một trong các nhà cung ứng của Waymo vô tình thêm tên của nhân viên vào địa chỉ email người nhận (CC) trong email gửi các thành viên của Uber. Đính kèm email có tiêu đề “OTTO FILES” là bản vẽ bảng mạch được sử dụng trong cảm biến Lidar trên xe hơi tự lái rất giống với thứ mà Waymo đã bí mật phát triển.
">Sơ suất “CC” khi email dẫn đến vụ Google kiện Uber
Nhận định, soi kèo Shonan Bellmare vs Urawa Reds, 17h00 ngày 26/2: Tiếp đà thăng hoa
Đây là kiểu xem anime mà người xem, xem khá nhanh trong một thời gian ngắn
Đặc điểm : Chỉ xem duy nhất một bộ
Xem liên tục , nên xem rất nhanh
Người xem anime kiểu 1 này có thể hoàn thành một bộ anime 24 tập chỉ trong vòng 1 đêm. Phải gọi là siêu tốc độ .Và đại đa số người xem kiểu 1 là những người mới bước vào thế giới anime hoặc là những người đợi anime ra hết rồi mới xem Hạn chế là nếu anime không hay sẽ làm bạn dễ mất hứng khi xem giữa chừng
Kiểu 2 : Super Save
Đây là kiểu xem anime mà người xem , thường bỏ đi những cay đau buồn để tránh tổn thương
Đặc điểm : Thường rất thích xem anime buồn Họ thường dành lại những tập cuối , những cảnh đau buồn nhất của phim
Người xem anime kiểu 2 đại đa số là con gái , thường thị họ sợ đối mặt với đâu buồn và họ không muốn phải khóc Hạn chế : Họ thường không hiểu hết được trọn vẹn các chi tiết trong phim và để lại nhiều dày vò trong đầu óc của họ
Kiểu 3 : So Much
Đây là kiểu xem anime mà người xem , xem rất nhiều bộ cùng một lúc
Đặc điểm Thường xem nhiều hơn 2 anime trong mỗi lần Thường rất tham lam khi xem , có nhiều phim rồi vẫn muốn xem thêm ít bộ cùng lúc nữa Người xem anime kiểu này đại đa số là các Fan anime khi bước vào một mùa anime mới .
Hạn chế : Người xem dễ bị sao lãng , và có cảm giác chán bộ này khi có anime hay hơn
Kiểu 4 : Phong trào hóa ( Faded )
Đây là kiểu xem anime mà người xem anime thường chỉ xem anime sau khi có phong trào anime nào đang hot
Đặc điểm Thường chỉ xem các anime phong trào Nhưng khi xem thì rush phải gọi là ” vua tốc độ “ Người xem anime kiểu này đại đa số là những người không phải là dành nhiều tình yêu cho anime chỉ đơn thuần là xem anime để xả stress chứ không xem nhiều
Hạn chế : Họ không có nhiều kiến thức về anime và dễ bị động khi lựa chọn anime
Kiểu 5 : Final Boss
Đây là kiểu xem anime mà người xem hầu như dành mọi thời gian để xem và đọc tin tức,review anime họ thích sưu tập figure và đọc các Light Novel
Đặc điểm: Họ là những người có kiến thức anime rất tốt ( hỏi gì cũng biết ) Và là những người có cái nhìn rất sâu về anime, chứ không như kiểu 4 thường thì đánh giá của họ khá đúng mặc dù có hơi khác so với cộng đồng manga-anime Người xem anime kiểu này đại đa số là các bạn có thời gian rất nhiều , và xem anime đã nhiều năm và họ thường không bị ảnh hưởng bởi các hiệu ứng phong trào Hạn chế : Có nhiều khi họ có những suy nghĩ khá tiêu cực về anime mặc dù suy nghĩ của họ không có sai.
Kiểu 6 : Droper
Đây là kiểu xem mà người xem thường drop những phim mà họ cho là dỡ khó hiểu và chỉ xem trọn anime khi họ thấy hay
Đặc điểm: Họ thường rất hay drop anime giữa chừng , khi nào cảm thấy chán là drop Số anime họ xem trọn rất ít Người xem anime kiểu này đại đa số là những bạn khá khó tính hoặc là những người khá lơ là khi xem,họ cảm thấy chán mỗi khi xem. Kiểu xem này cũng rất ít bị ảnh hường bởi hiệu ứng phong trào
Hạn chế : Họ bỏ qua nhiều anime đặc biệt những bộ siêu phẩm hack não , họ bị hạn chế về kiến thức khi xem
Kiểu 7 : Jumper
Đây là kiểu xem mà người xem thường tua phim nhanh bỏ qua những đoạn không cần thiết
Đặc điểm: Họ thường tua đi những đoạn hội thoại không cần thiết Tốc độ xem anime của họ rất nhanh Người xem anime kiểu này đại đa số là những bạn xem anime vì công việc hoặc là có tham mong muốn hiểu biết thật nhanh về anime.
Hạn chế : Tua phim quá nhiều có thể làm bạn bỏ mất nội dung phim dẫn đến khó hiểu cốt truyện Bạn thuộc kiểu mấy ? để lại bình luận nhé
Bạn thuộc kiểu nào trong số các kiểu ở trên?theo manganetwork
">Những kiểu xem anime chỉ có ở Việt Nam
Những tài khoản mang tên Lại Văn Sâm hoạt động khá sôi nổi, thường xuyên đăng tải bài viết và thậm chí là những ảnh đời thường khá hiếm hoi về vị nhà báo vốn có đời tư rất kín tiếng này. Nổi bật nhất trong số đó là Fanpage có 125.000 người theo dõi mang tên Lại Văn Sâm.
">100% tài khoản mang tên nhà báo Lại Văn Sâm trên mạng xã hội đều là giả mạo
Đại diện vườn ươm khởi nghiệp Innovatube cho biết, khoản đầu tư mới nhắm đến các startup trong khu vực Đông Nam Á nói chung nhưng đặc biệt tập trung vào Việt Nam bởi Innovatube đã đạt được một số thành công ở thị trường này và nhận ra tiềm năng lớn hơn trong tương lai.
Mặc dù không hạn chế đầu tư ở lĩnh vực khởi nghiệp nào, Quỹ hỗ trợ startup công nghệ mang tên Innovatube sẽ ưu tiên các startup trong mảng giải pháp cho doanh nghiệp (B2B) hoặc các công nghệ tiên phong như VR/AR, IoT, AI, Fintech và Blockchain. Innovatube sẽ đầu tư ở vòng “pre-seed”và nắm giữ từ 5 - 10% vốn cổ phần.
Quỹ đầu tư mới dành cho các startup công nghệ được thành lập bởi Hajime Hotta và Danny Goh - hai doanh nhân và nhà đầu tư thiên thần đến từ Singapore và London của vườn ươm khởi nghiệp Innovatube. Hai nhà đầu tư này đã hoạt động tích cực tại Việt Nam, đầu tư vào 9 startups ở Việt Nam trong vòng 3 năm qua.
Ông Hajime Hotta, một trong hai nhà sáng lập Innovatube cho biết: “Với thế mạnh công nghệ của nhân lực Việt Nam, tôi tin rằng Việt Nam sẽ là môi trường phát triển tuyệt vời nhất trong khu vực cho các startup ở lĩnh vực công nghệ tiên phong”.
">Innovatube ra mắt Quỹ đầu tư trị giá 5 triệu USD dành cho startup công nghệ