Trailer chính thức của trận đánh lớn nhất lịch sử Marvel

Hà Nội phát hiện 1 người dương tính nCoV là nhân viên quảng cáo

Trường hợp mới ghi nhận là bệnh nhân sống tại phố Trần Cung, quận Bắc Từ Liêm, là nhân viên quảng cáo.  

Trong 350 ca Covid-19 có 307 trường hợp là các tiếp xúc đã được truy vết, được cách ly hoặc ở trong khu vực phong tỏa, 43 trường hợp đang điều tra dịch tễ. TP đang hoàn tất hồ sơ chi tiết của các trường hợp này.

Trong đợt dịch thứ 4 bắt đầu từ ngày 27/4 đến nay, TP.HCM đã có hơn 9.400 bệnh nhân Covid-19.

0h sáng 9/7, TP.HCM kích hoạt 12 chốt kiểm soát dịch Covid-19 tại các trục đường chính, giáp ranh với các tỉnh xung quanh như Đồng Nai, Bình Dương, Long An, Tây Ninh

Hôm nay, toàn TP.HCM bước vào ngày đầu giãn cách xã hội theo Chỉ thị 16 trong vòng 15 ngày.

Bộ Y tế khuyến nghị 3 hình thức thực hiện giãn cách theo Chỉ thị 16 tại TP.HCM tương ứng với 3 vòng cách ly: Vòng chung là giãn cách theo Chỉ thị 16 và 16 cộng trên địa bàn toàn TP; vòng thứ 2 là vùng cách ly y tế, phong tỏa một số khu vực có nguy cơ cao, đảm bảo “nội bất xuất, ngoại bất nhập” và vòng thứ 3 là vùng cách ly tập trung, tăng cách ly F1 tại nhà nhằm giảm tải cho các khu cách ly tập trung.

TP có thể linh hoạt áp dụng 3 vòng phong tỏa và phải gắn kết chặt chẽ với phòng chống dịch tại các tỉnh, TP lân cận để dịch bệnh được khống chế sớm nhất có thể. 

HCDC đề nghị người dân cần thực hiện nghiêm các biện pháp phòng, chống dịch theo hướng dẫn của TP. Phát huy tinh thần mỗi người dân là một chiến sĩ; mỗi gia đình, tổ dân phố, khu phố là một pháo đài chống dịch. Đồng thời ủng hộ, cảm thông khi TP áp dụng các biện pháp giãn cách, cách ly trên diện rộng để kiểm soát, khống chế dịch bệnh.

>>> Xem thêm tình hình dịch Covid-19 tại TP.HCM mới nhất

Bộ trưởng Y tế: ‘Dịch Covid-19 ở TP.HCM diễn biến phức tạp, số ca mắc còn tăng’

Rất nhiều ca bệnh, ổ dịch tại TP.HCM đã xuất hiện trong các khu chợ dân sinh, chợ đầu mối, khu công nghiệp, khu dân cư, cảnh báo lây nhiễm sẽ còn diễn biến phức tạp.

Hiện vẫn chưa rõ Musk sẽ làm gì với số cổ phần này. Hồ sơ gửi lên SEC cho thấy thời điểm thương vụ diễn ra là ngày 14/3 vừa qua. Dựa trên giá đóng cửa ngày thứ Sáu tuần trước, số cổ phần này trị giá khoảng 2,89 tỷ USD.

Musk hiện tại đang là người giàu nhất hành tinh và đã kiếm thêm được 1,1 tỷ USD với việc giá cổ phiếu Twitter nhảy vọt.

“Có vẻ như Elon đã đưa Twitter vào tầm ngắm”, nhà phân tích Dan Ives của Wedbush nói, đồng thời cho biết thêm rằng số cổ phần này có thể tạo ra “vai trò sở hữu tích cực hơn”.

Twitter đặc biệt nhạy cảm với những áp lực bên ngoài do không giống như Google, Facebook, Amazon và Snap, nhà sáng lập nền tảng không có quyền biểu quyết đặc biệt đối với tương lai công ty.

Cuối tháng trước, tỷ phú 50 tuổi đã đăng bài thăm dò ý kiến của hơn 80 triệu người theo dõi mình trên Twitter về việc nền tảng mạng xã hội này có tuân thủ các nguyên tắc tự do ngôn luận hay không, cũng như việc ông đang suy nghĩ nghiêm túc phát triển một nền tảng riêng. 

Elon Musk là một trong những người có ảnh hưởng lớn trên Twitter và thường xuyên vướng vào các tranh cãi trong quá trình sử dụng. Hiện ông đang tìm cách thoát khỏi dàn xếp năm 2018 với SEC, khi cơ quan này yêu cầu giám sát các bài đăng của CEO Tesla trên Twitter.

Sự việc lần này sẽ tiếp tục là một thách thức lớn đối với tân CEO của Twitter, Parag Agrawal, người thay thế Jack Dorsey sau khi nhà sáng lập bất ngờ từ chức vào tháng 11/2021.

Sau khi nhận chức, Agrawal cam kết tăng cường trách nhiệm giải trình, đưa ra quyết sách nhanh hơn và cải thiện chất lượng hoạt động sản phẩm. Công ty cũng đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng về tăng trưởng như tăng doanh thu hàng năm lên 7,5 tỷ USD và đạt 315 triệu người dùng hàng ngày vào cuối năm 2023.

Mặc dù “Chim xanh” có tốc độ tăng trưởng ổn định nhiều năm qua, cổ phiếu của nó lại tụt hậu so với những công ty cùng ngành. 

Musk đã chỉ trích cải tiến gần đây của công ty khi cho phép gắn hình đại diện với các mã thông báo không thể thay thế (NFT), nói rằng Twitter đã có những ưu tiên sai lầm. 

Vinh Ngô (theo Bloomberg) 

‘Bậc thầy xoay chuyển tình thế’ Elon Musk: Dùng chính mạng xã hội ông gọi là thiếu “tự do ngôn luận” để cứu công ty khỏi những bàn thua trông thấy

CEO Elon Musk có sở trường “đánh trống lảng” và xoay chuyển những tin tức tiêu cực bao trùm.

Từ đầu năm 2020, những thông tin về sự hợp nhất giữa Grab và Gojek liên tục xuất hiện. Cứ mỗi lần cập nhật, lại có thêm nguồn tin khẳng định về bước tiến mà 2 công ty này đạt được trong đàm phán.

Mới đây nhất, Bloomberg đưa tin Grab và Gojek đã vượt qua được những quan điểm khác biệt, thống nhất nhiều hạng mục đàm phán để có thể tiến tới một thỏa thuận hợp nhất. Với 2 “siêu kỳ lân” công nghệ đều có trụ sở tại Đông Nam Á, đây có thể trở thành thương vụ công nghệ lớn nhất khu vực.

Kỳ phùng địch thủ tại Đông Nam Á

Theo Bloomberg, những ý tưởng về việc sáp nhập Grab với Gojek được đề xuất sau chuyến đi Indonesia của ông Son Masayoshi, CEO và nhà sáng lập của SoftBank vào tháng 1. Tại đây, ông đã hứa hẹn sẽ tiếp tục đầu tư vào đất nước đông dân nhất khu vực.

Với dân số vào khoảng 274 triệu người, Indonesia là một thị trường quá lớn và hấp dẫn. Đây cũng là “sân nhà” của Gojek, nơi công ty này ra đời 10 năm trước.

Sức hấp dẫn của Indonesia cũng khiến cho Grab, có trụ sở tại Singapore, không muốn bỏ qua. Theo thống kê của Financial Times năm 2019, Gojek hoạt động ở 207 thành phố Đông Nam Á, trong đó có 203 thành phố thuộc Indonesia. Con số tương ứng của Grab là 339 và 224.

Grab và Gojek là những đối thủ cạnh tranh khốc liệt trong thị trường gọi xe, giao đồ ăn lẫn tài chính số tại Indonesia. Ảnh: Bloomberg.

“Hiện nay chẳng có ai hoàn toàn trên cơ. Không tính Indonesia thì Grab đang có lợi thế, nhưng ở Indonesia Gojek vẫn là người nắm cuộc chơi, và thị trường có thể thành độc quyền kép”, Neeu Laungani, Giám đốc đầu tư lĩnh vực công nghệ tại châu Á của Deutsche Bank nhận xét.

Quy mô thị trường quá lớn vừa hứa hẹn khả năng tăng trưởng, vừa yêu cầu nguồn lực khổng lồ.

Bắt đầu từ lĩnh vực gọi xe, Grab lẫn Gojek đều đã mở rộng ra các mảng kinh doanh khác như giao đồ ăn, thanh toán điện tử hay quản lý tài sản. Việc mở rộng nhanh chóng để đạt tầm vóc đủ lớn khiến 2 công ty phải liên tục đầu tư. Lợi nhuận vì thế trở thành mục tiêu rất khó đạt được trong thời gian ngắn.

"Các thế lực đứng sau muốn những điều mà Grab hay Gojek không thể kiểm soát được", Financial Times dẫn lời một nhà đầu tư của Grab.

Năm 2018, CEO Gojek khi đó là Nadiem Makarim trả lời Reuters rằng công ty này kỳ vọng có lợi nhuận “sau vài năm nữa”. Tới tháng 11 vừa qua, đồng CEO Andre Soelistyo của Gojek tiết lộ công ty này đã có lợi nhuận hoạt động ở 4 mảng kinh doanh chính, và đang tìm sự cân bằng giữa gọi vốn và tự đầu tư.

Trong khi đó, trả lời CNBC vào năm 2019, CEO Grab Anthony Tan tiết lộ công ty này sẽ chỉ IPO khi toàn bộ mảng kinh doanh đã có lợi nhuận. Tuy nhiên, ông Tan không nêu cụ thể thời điểm mà Grab dự kiến đạt được điều đó.

Áp lực từ những nhà đầu tư tên tuổi

Những tên tuổi đứng sau 2 siêu kỳ lân công nghệ đều là công ty lớn. Danh sách nhà đầu tư của Gojek có Tencent và Google, trong khi Grab được SoftBank và Microsoft đổ vốn. Sau nhiều vòng đầu tư, Grab được định giá 14 tỷ USD, còn con số của Gojek là 10 tỷ USD.

Sức ép từ những gã khổng lồ đứng phía sau có thể là lực đẩy chính khiến Grab, Gojek đến gần nhau.

CEO SoftBank Son Masayoshi đã ủng hộ việc sáp nhập 2 công ty sau khi thăm Indonesia đầu năm nay. Ảnh: Phủ tổng thống Indonesia.

“Các thế lực đứng sau muốn những điều mà Grab hay Gojek không thể kiểm soát được. Chúng ta đang nói đến những nhà đầu tư dài hạn với quyền lực lớn ở cả 2 công ty, và tất cả đều muốn dừng đốt tiền hoặc tìm đường rút mang lại lợi nhuận cho khoản đầu tư của mình”, Financial Times dẫn lời một nhà đầu tư của Grab.

Tư duy này có thể thấy rõ nhất ở SoftBank, ông lớn về đầu tư trong lĩnh vực công nghệ. Thất bại với WeWork năm 2019 khiến cho công ty của Son Masayoshi trở nên cẩn thận hơn với những startup vẫn đang cần “đốt tiền” để phát triển.

Đại dịch Covid-19 càng khiến cho những công ty trở nên thận trọng hơn trong những khoản chi để mở rộng thị trường.

Trước đó, ông Son từng tin rằng thị trường gọi xe sẽ chỉ có thế độc quyền, nơi công ty có nhiều tiền nhất sẽ thống lĩnh. Tuy nhiên, sau khi chứng kiến sự cạnh tranh bền bỉ của Gojek, đặc biệt là tại Indonesia, có lẽ nhà đầu tư Nhật Bản đã nghĩ lại.

Việc sáp nhập sẽ giúp cho 2 công ty có thể tập trung nguồn lực để tăng tốc, hướng tới mục tiêu đạt lợi nhuận. Các nhà phân tích cho rằng liên danh của Grab, Gojek sẽ có giá trị lớn gấp nhiều lần tổng định giá của 2 công ty hiện tại.

Kết thúc "cuộc chiến taxi"

Grab, Gojek cũng đang có một đối thủ chung đáng gờm: Sea. Công ty có trụ sở tại Singapore này đã tiến vào thị trường Indonesia năm 2018 với ví điện tử ShopeePay. Theo thống kê của công ty Ipsos vào tháng 10, ShopeePay là ví điện tử được chuộng nhất tại Indonesia, với tỷ lệ người dùng cao hơn 2 giải pháp của Grab (OVO) và Gojek (GoPay).

Chỉ trong năm 2020, giá trị cổ phiếu của Sea đã tăng gần 3 lần, giúp công ty này được định giá tới hơn 87 tỷ USD. Lĩnh vực game và thương mại điện tử là những trụ cột giúp công ty này tự tin mở rộng vào mảng thanh toán trực tuyến.

Khó khăn từ thị trường, sức ép từ nhà đầu tư và áp lực từ đối thủ lớn khiến cho thương vụ sáp nhập Grab, Gojek trở nên khả thi hơn. Những yếu tố cản trở vụ mua bán là sự phản đối của những quản lý cấp cao của 2 công ty, cũng như sự vướng mắc về pháp lý với các quy định về độc quyền.

Tuy nhiên, yếu tố thứ hai có thể không gây trở ngại quá lớn đối với một thương vụ trị giá hàng chục tỷ USD. Sau thương vụ Grab mua lại hoạt động của Uber vào năm 2018, cả 2 công ty chỉ bị phạt 9,7 triệu USD.

Anthony Tan, nhà đồng sáng lập Grab có thể trở thành CEO của liên danh mới. Ảnh: Bloomberg.

Nhà sáng lập Nadiem Makarim của GoJek và Anthony Tan của Grab từng học chung khóa MBA tại Harvard năm 2011. Hai nhân vật này sau đó đã trở thành những đối thủ lớn của nhau, với 2 siêu kỳ lân của Đông Nam Á.

Giờ đây Makarim đã trở thành Bộ trưởng Giáo dục và Văn hóa của Indonesia. Người bạn học cũ của ông, Anthony Tan, có thể trở thành CEO của liên danh mới, hợp nhất ước mơ của cả 2.

Năm 2016, tờ báo nội bộ của trường kinh doanh Harvard từng điểm lại cuộc đối đầu giữa Gojek và Grab trong bài viết có tựa đề "Cuộc chiến taxi ở Jakarta". Gọi xe hiện nay không còn là lĩnh vực quan trọng duy nhất của cả 2 công ty. Sáp nhập là một lựa chọn hợp lý, giúp cho họ tiến đến tương lai với những lĩnh vực hứa hẹn khác như thanh toán điện tử cùng những đối thủ mới.

(Theo Zing)

Grab và Gojek đang chốt điều khoản để sáp nhập

Thương vụ sáp nhập giữa Grab và Gojek nếu xảy ra sẽ có tác động mạnh tới thị trường dịch vụ gọi xe tại Việt Nam nói riêng và các quốc gia Đông Nam Á nói chung.   

Trước đó, hai teams đã chạm mặt nhau tại Vòng 1 Nhánh Thắng thuộc vòng play-off giải đấu trị giá 90,000 USD. Tại đây, Aster đã thắng ngược Elephant 2-1 để trả lại món nợ đã vay trước đối thủ ở vòng bảng.

BỊ đẩy xuống Nhánh Thua, Elephant đã vượt qua một loạt các top teams Dota 2Trung Quốc - lần lượt là Sparking Arrow Gaming (2-0), PSG-LGD Gaming (2-1) và cuối cùng là EHOME (2-1) - trước khi có màn tranh chấp ngôi vương với Aster.

Tóm lược China Dota2 Pro Cup Season 2

Nếu theo dõi những trận đấu vừa qua của Elephant, hẳn bạn không còn xa lạ gì với những games đấu “dài hơi” đậm chất Dota 2Trung Quốc. Với kịch bản gần như tương đồng, Elephant đã vượt mặt EHOME sau 80 phút với chênh lệch 144,000 net worth - được ghi nhận là khoảng cách lớn nhất trong lịch sử Dota 2chuyên nghiệp, vượt xa kỷ lục trước đó được Havan Liberty thiết lập hồi tháng 9 với 93,000 net worth.

Hay vào ngày hôm qua (28/11), Elephant đã thắng PSG-LGD sau Game 3 kéo dài 94 phút nhờ chiến thuật xoay quanh Techies. Không để “bổn cũ soạn lại”, những ngôi sao của Elephant đã biết cách dứt điểm nhanh gọn đối thủ khi chưa bao giờ để ba games đấu dài hơn 38 phút.

Game 1 khởi đầu chậm chạp bởi cả hai teams đều muốn các hard carries của họ được farm. Elephant sở hữu nhiều CC và khả năng teamfight mạnh mẽ với Eartshaker, Lina và Ancient Apparition khiến Morphling của Monet luôn rơi vào trạng thái báo động.

Ngược lại, Aster lại không thể tìm ra lời giải cho Anti-Mage trong tay Paparazi. Cựu carry của ViCi Gamingđược free farm và tận dụng nó triệt để để tạo ra khoảng cách net worth khổng lồ giúp Elephant vượt lên dẫn trước 1-0 mà không phải nằm xuống bất cứ một lần nào.

Sang Game 2, Elephant đặt niềm tin vào Arc Warden support và nhịp độ game đấu cũng hỗn loạn không kém. Aster đã nỗ lực tạo ra thế trận cân bằng nhưng một cú Sacred Arrow chí mạng trúng vào Sven trong tay Monet là khởi đầu cho kết thúc của họ.

Sát thương tầm xa bên phía Elephant được trợ lực rất nhiều nhờ Marksmanship của Drow Ranger. Đó là còn chưa kể tới Magnetic Field của Arc Warden - thứ công cụ giúp Elephant thi triển chiến thuật đánh sập công trình của Aster trong nháy mắt.

Game 3 là màn thể hiện tốt nhất của Aster để cố gắng gây khó dễ cho Elephant. Trong khi đồng đội gặp khó trước Leshrac đầy hiệu quả trong tay Maybe thì Terrorblade của Monet lại lầm lũi leo lên đỉnh BXH net worth.

Nhưng chừng đó là chưa đủ để kìm hãm khả năng teamfight hoàn hảo của Elephant khi họ biết cách quay kín và cô lập ngôi sao sáng nhất bên phía Aster. Hard carry bị trói chặt khiến Aster vùng vẫy trong vô vọng và buộc phải chịu thua tâm phục khẩu phục trong loạt Bo5 tranh cúp.

Sau nhiều scandal không đáng có trong khâu tổ chức và vận hành, có vẻ như đội hình của Elephant đã đi vào quỹ đạo chiến thắng. Các players đã thể hiện kỹ năng đáng kinh ngạc cùng tinh thần kiên định xuyên suốt giải đấu để giành lấy 200,000 NDT (khoảng 30,400 USD) tiền thưởng thuộc về nhà vô địch.

Trước khi lên đỉnh tại China Dota2 Pro Cup Season 2, Elephant đã giành ngôi Á quân và hạng 5-6 ở hai mùa giải CDA-FDC Professional Championship cùng trong tháng này.

Liệu đây có phải là chất xúc tác cần thiết để Elephant vươn mình trở thành một thế lực thực sự của Dota 2Trung Quốc trước khi 2021 Dota Pro Circuitkhởi tranh vào ngày 28/01 năm sau?!

2016

Tiến độ thi công đảm bảo

Đại diện MIKGroup cho biết, dự án The Matrix One do MIKGroup phát triển đã hoàn thiện kết cấu sàn tầng 44. Dự kiến, dự án sẽ cất nóc vàogiữa tháng 11. Khởi công từ tháng 1/2019, sau hơn một năm, diện mạo 2 tòa cao ốc hạng sang càng lúc càng hiện ra rõ rệt giữa nút giao Lê Quang Đạo - Mễ Trì, Nam Từ Liêm, Hà Nội.

Các công nhân đang khẩn trương thi công tại dự án The Matrix One

Đại diện MIKGroup chia sẻ, việc đảm bảo tiến độ thi công và chất lượng mỗi dự án là ưu tiên hàng đầu bởi đây là cam kết của đơn vị phát triển vàchủ đầu tư với khách hàng, đồng thời thể hiện uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.

Đại diện MIKGroup cho biết: "Với mong muốn khách hàng yên tâm về chất lượng cũng như thẩm mỹ của ngôi nhà khi bàn giao, chúng tôi luôn thực hiện nghiêm ngặt khâu giám sát thi công xây dựng theo đúng thiết kế, đảm bảo quy chuẩn, tiêu chuẩn chất lượng, đồng thời kiểm soát chặt chẽ vật liệu đầu vào tại công trình".

Anh Bùi Ngọc Tuyên, giám đốc một sàn giao dịch BĐS ở Thanh Xuân, Hà Nội đánh giá: Tiến độ và chất lượng công trình cho thấy tầm nhìn dài hạn của mỗi nhà phát triển địa ốc, bởi khách hàng chính là người đánh giá tốt nhất quá trình thi công theo thời gian ở thực tế.

Anh Bùi Ngọc Tuyên cho biêt: "Trước The Matrix One, nhiều dự án của MIKGroup đã bàn giao và cư dân đã vào ở hết. Nếu chất lượng không tốt, khách hàng sẵn sàng quay lưng với những sản phẩm ra sau đó".

Đồng quan điểm, chị Nguyễn Kim Chi ở Cầu Giấy, Hà Nội cũng quyết định mua một căn hộ tại dự án The Matrix One vì đánh giá cao tiến độ. "Nhiều bạn bè tôi đang ở các căn hộ do MIKGroup phát triển đều hài lòng và giới thiệu tôi mua dự án này. Thấy dự án ngày một hoàn thiện, tôi càng hào hứng về không gian sống ở đây", chị Chi nói.

Điểm khác biệt của The Matrix One

Theo đại diện MIKGroup, The Matrix One hút khách bởi nhiều giá trị khác biệt. Về vị trí, dự án tọa lạc tại nút giao giữa các tuyến đường Mễ Trì, Châu Văn Liêm, Lê Quang Đạo và Đại lộ Thăng Long. Đây là các tuyến đường trọng tâm cửa ngõ giao thương phía Tây thành phố, dễ dàng tiếp cận đến các tuyến đường trọng điểm khác cùng khu vực như: Dương Đình Nghệ, Phạm Hùng, Hồ Tùng Mậu, đường Vành đai 3...

Bên cạnh hệ thống giao thông đường bộ, cư dân tương lai còn dễ dàng tiếp cận nhiều tuyến đường sắt đô thị trong tương lai với các tuyến số 5 (Văn Cao - Hòa Lạc), tuyến số 4 (Liên Hà - Bắc Thăng Long) hay tuyến số 8 (Sơn Động - Dương Xá).

Đại diện MIKGroup cho biết, điểm nổi bật của dự án là hệ thống tiện ích theo tiêu chuẩn hạng A, đáp ứng nhu cầu đa dạng của giới thượng lưu Hà thành. Trong đó, nổi bật là đặc quyền thưởng ngoạn không gian nghỉ dưỡng trên không với: khu tập gym, khu vui chơi trẻ em, coworking space, business lounge, phòng sinh hoạt cộng đồng... tại tầng 23 và không gian nghỉ dưỡng trên mái tầng 43.

Đặc biệt, bể bơi giữa tầng không, nằm tại cầu nối tầng 4 giữa 2 tòa nhà với diện tích lớn, trang bị thiết bị kiểm soát nhiệt độ nước hiện đại, tự động chỉnh theo mùa đáp ứng nhu cầu của mọi cư dân.

Với mật độ căn hộ chỉ 10 căn một sàn, The Matrix One đảm bảo sự riêng tư cũng như độc lập của mỗi gia đình. Các căn hộ với diện tích lớn từ 85 đến 112m2 mang tới không gian sống rộng rãi cùng tầm nhìn lớn, kính Low-E vô cực chạm sàn, tối ưu không gian sống.

Đại diện MIKGroup khẳng định: "Đáp ứng các tiêu chuẩn về căn hộ hạng A, dự án tạo ra một không gian sống chuẩn mực về sức khoẻ, an toàn và tiện nghi với các ứng dụng, tiện ích hiện đại, đẳng cấp theo tiêu chuẩn 5 sao quốc tế. Chúng tôi kỳ vọng công trình sẽ trở thành biểu tượng mới của Hà Nội".

Ngọc Minh