Mẫu biệt thự 3 tầng mái Thái hiện đại khiến nhiều người mê mẩn

- Liên quan đến thông tin nghi vấn 40 học sinh nghi bị ngộ độc thực phẩm sau bữa ăn bán trú tại Trường Tiểu học Chu Văn An (phường Hoàng Liệt, quận Hoàng Mai, Hà Nội), các đơn vị chức năng đã xác minh làm rõ vấn đề.

Sự việc bắt đầu từ sáng ngày 13/9 khi có một số phụ huynh báo cáo với nhà trường xin cho con nghỉ ốm với lý do đau bụng, đi ngoài, một số cháu có dấu hiệu sốt.

Ngay sau khi tiếp nhận thông tin, UBND quận Hoàng Mai, Chi cục ATTP Sở y tế Hà nội đã cử các đoàn kiểm tra xuống Trường Tiểu học Chu Văn An để kiểm tra việc thực hiện công tác bán trú của trường và xác minh thông tin.

Trường Tiểu học Chu Văn An, quận Hoàng Mai, Hà Nội.

Theo báo cáo của nhà trường, trong số học sinh nghỉ học ngày 13/9 có 18 học sinh của nhà trường được phụ huynh thông tin có biểu hiện đau bụng, đi ngoài, buồn nôn, tuy nhiên trong đó có 3 học sinh không ăn bán trú ngày 12/9, một số học sinh theo dõi tại nhà và một số có triệu chứng tương tự nhưng do bị sốt.

Qua kiểm tra thông tin 18 học sinh, đoàn kiểm tra sơ bộ kết luận: Có 6 học sinh có triệu chứng đau bụng, tiêu chảy, sốt. Trong đó 1 em bị tiêu chảy nhiễm nấm, 2 em bị nhiễm khuẩn đường ruột và 3 em bị rối loạn tiêu hóa nhẹ. Cả 6 học sinh này có ăn bán trú tại trường trưa ngày 12/9.

Theo báo cáo của Phòng GD-ĐT quận Hoàng Mai, Trường Tiểu học Chu Văn An bắt đầu tổ chức ăn bán trú cho học sinh từ ngày 6/9/2017 với 1.737 học sinh đăng ký trên tổng số 2.029 học sinh. Việc tổ chức cho học sinh ăn bán trú từ ngày 6/9 đến ngày 11/9 không có vấn đề gì xảy ra. Nhà trường có đủ điều kiện cơ sở vật chất phục vụ bếp ăn bán trú theo quy định, được cơ quan chức năng đánh giá bếp ăn đủ điều kiện vệ sinh an toàn thực phẩm.

Thực đơn của các học sinh toàn trường trưa ngày 12/9 gồm: cơm, thịt nạc vai xay rim nước mắm, rau cải ngọt xào dầu ăn, canh rau cải xanh nấu thịt cùng bữa phụ chiều là sữa hộp tươi Ba Vì loại 180 ml.

Qua kiểm tra các giấy tờ pháp lý như cam kết đảm bảo an toàn thực phẩm, hợp đồng nguyên tắc mua nguyên liệu thực phẩm… có đầy đủ hồ sơ theo quy định và được ghi chép cập nhật đầy đủ.

“Về nguồn thực phẩm được cung cấp, thực phẩm chế biến của trường do Công ty TNHH sản xuất và thương mại Khánh Thịnh cung cấp - đơn vị được các cơ quan chức năng đánh giá và xác nhận đủ điều kiện cung cấp thực phẩm cho bếp ăn của trường học trên địa bàn quận Hoàng Mai” - báo cáo nêu rõ.

Trao đổi với VietNamNet, bà Phạm Ngọc Thúy, Giám đốc Công ty TNHH sản xuất và thương mại Khánh Thịnh khẳng định: “Về chất lượng nguồn thực phẩm đầu vào đều có nguồn gốc xuất xứ, được các cơ quan chức năng, nhà trường và công ty kiểm tra giám sát chặt chẽ…

Thịt tươi sống, các loại rau, củ, quả cũng được kiểm tra thường xuyên và cũng được giám sát theo chuỗi. Các đơn vị cung cấp rau cho chúng tôi cũng có mã tem mã vạch chứng minh rau sạch theo tiêu chuẩn VietGAP. Thậm chí nếu kể cả có tem đảm bảo chất lượng mà trường kiểm tra chất lượng không ổn thì vẫn không thể vào trường”.

Như vậy với tỷ lệ 6/1.700 học sinh ăn bán trú có triệu chứng đau bụng, tiêu chảy, sốt, trong đó hiện 5 học sinh đã đi học trở lại bình thường, 1 học sinh tiếp tục xin nghỉ ở nhà để theo dõi. 

Tuy nhiên, Phòng GD-ĐT quận Hoàng Mai cũng yêu cầu Ban giám hiệu nhà trường tiếp tục chỉ đạo theo dõi diễn biến tình hình học sinh nghỉ ốm/đi học hàng ngày, tình trạng sức khỏe của học sinh... để có biện pháp xử lý phù hợp. Phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng và liên tục cập nhật thông tin, đồng thời phối hợp với Hội cha mẹ học sinh và các lớp thăm hỏi các cháu học sinh, tiếp tục tổ chức giám sát, điều tra phát hiện dấu hiệu liên quan đến sự cố về an toàn thực phẩm để có biện pháp ngăn chặn kịp thời. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát điều kiện an toàn thực phẩm bếp ăn bán trú, kịp thời báo cáo các trường hợp nghi ngờ sự cố về an toàn thực phẩm để phối hợp điều tra và có biện pháp xử lý.

Ngoài ra cần tổ chức tuyên truyền để cha mẹ học sinh an tâm việc đảm bảo an toàn thực phẩm trong trường học.

VietNamNet sẽ tiếp tục thông tin sự việc.

Thanh Hùng

Xã Hữu Khuông là đơn vị hành chính nằm trong lòng hồ thủy điện Bản Vẽ, giao thông đi lại rất khó khăn, chưa có đường bộ kết nối với trung tâm huyện. 

Xã Hữu Khuông khi thủy điện Bản Vẽ tích nước khiến cuộc sống người dân miền núi nơi đây phải di chuyển bằng thuyền đi lại

Đi lại bằng thuyền trên sông để vào trung tâm xã đặc biệt khó khăn

Muốn đến trung tâm xã cách thị trấn 60km, mọi người đều phải di chuyển bằng thuyền máy, cách biệt với các địa phương khác. Toàn xã có gần 90% là hộ nghèo đặc biệt khó khăn.

Chủ tịch UBND xã Hữu Khuông Lô Văn Chiến chia sẻ: “Cuộc sống đồng bào đang còn rất khó khăn, khi cơm còn thiếu đói thì để có một Trung thu đúng nghĩa cho trẻ em nơi đây là điều gần như không thể ”.

Tiết mục văn nghệ chào mừng đêm Trung thu ý nghĩa

Theo ông Chiến, các em học sinh nơi đây phải đi bộ vượt hàng chục km đường núi để đến trường. Các em cũng phải phụ giúp cha mẹ đánh bắt cá, chặt củi, hái rau rừng phụ giúp gia đình...

Để đến trường đều đặn là một sự nỗ lực rất lớn của học sinh, thầy trò nơi đây.

Cuộc sống vất vả của trẻ em vùng lõi hồ thủy điện, hằng ngày phải lên rừng kiếm củi và rau...

Để chia sẻ những khó khăn thiệt thòi của trẻ em nơi đây, CLB Liên quân báo chí Nghệ An cùng các nhà hảo tâm đã tổ chức chương trình “Vầng trăng yêu thương” lần thứ 5, với ước vọng đem lại cho các em một đêm hội trăng rằm đúng nghĩa.

Đêm trung thu đang diễn ra thì mất điện giữa chừng

Chương trình đã phát 700 suất quà cho các em, mỗi suất gồm: Bánh kẹo, bánh Trung thu, sữa, đồ dùng học tập. Bên cạnh đó, chương trình cũng đã trao 130 suất học bổng cho 130 em có hoàn cảnh khó khăn đã nỗ lực vươn lên trong học tập. Tổng giá trị chương trình gần 300 triệu đồng.

Trong đêm hội có các hoạt động văn nghệ, tổ chức đốt lửa trại, rước đèn ông sao và phá cỗ Trung thu. Đồng bào đã cố gắng vượt núi đồi về dự hội đông đảo. 

Với nhiều người lớn lên trong lòng hồ thủy điện Bản Vẽ, đây là lần đầu tiên họ thấy một đêm trăng có đủ đèn ông sao, bánh Trung thu và phá cỗ.

Một số hình ảnh trong đêm Trung thu ở lòng hồ thủy điện Bản Vẽ.

Trao nhiều suất quà ý nghĩa cho các em ở vùng đặc biệt khó khăn

Phát quà cho các em trong đêm hội Trung thu lần đầu trong lòng hồ Bản Vẽ

Ánh mắt trẻ thơ

Đèn ông sao không thể thiếu trong đêm rằm

Hàng trăm trẻ em đi quanh ngọn lửa được thắp lên trong đêm Trung thu giữa lòng hồ thủy điện Bản Vẽ

Bá Cường - Thu Trang 

Lấy bối cảnh là một trường đại học hàng đầu ở Ấn Độ, bộ phim “3 chàng ngốc” xoay quanh những câu chuyện đời sinh viên của 3 chàng sinh viên có những tính cách và hoàn cảnh khác nhau.

Trong khi Farhan chọn học ngành cơ khí chỉ vì vâng lời bố, Raju tuy mơ ước trở thành một kỹ sư nhưng lại quá nặng nề việc học để kiếm tiền thay đổi cuộc sống gia đình thì Rancho lại học vì khao khát kiến thức và muốn áp dụng nó để giải quyết những vấn đề của cuộc sống.

Bị ảnh hưởng bởi quan điểm và thái độ sống của Rancho, cuối cùng Farhan đã mạnh dạn theo đuổi đam mê của mình là nhiếp ảnh, còn Raju thì học với một tâm thế khác.

Bộ phim làm hài lòng người xem với một kết thúc có hậu và nhiều bài học mà đến bây giờ vẫn còn đúng trong giáo dục cũng như trong thực tế cuộc sống.

1. Đừng chạy theo thành công

Rancho đã từng nói rằng, đừng chạy theo thành công, mà hãy đạt được sự ưu tú trước, thành công sẽ tự tìm đến bạn.

Điều này đã được Rancho chứng minh khi cậu trở thành người đứng đầu trong kỳ thi và sau này trở thành một nhà sáng chế nổi tiếng và giàu có, trong khi lúc ngồi trên ghế nhà trường, cậu không hề quan tâm tới điểm số hay thành tích.

2. Sáng tạo

Hãy sáng tạo trong những câu trả lời, trong công việc và những thứ giúp bạn nâng cao khả năng của mình.

Rancho đã thể hiện sự sáng tạo, khả năng ứng biến của mình trong những trò nghịch ngợm và trong việc ứng dụng những kiến thức của mình vào cuộc sống. Điển hình là việc cậu đã giúp con gái của thầy hiệu trưởng sinh nở an toàn trong điều kiện mất điện hoàn toàn. 

3. Học tập ở mọi nơi

Không phải chỉ trong lớp học hay nghe giáo viên giảng bài mới là học tập, mà chúng ta có thể học tập ở khắp mọi nơi. Bạn chỉ cần nắm lấy kiến thức và phát triển nó lên.

4. Hãy làm bằng niềm đam mê

Bạn có đam mê việc mà bạn đang làm không? Bạn cần yêu công việc mà mình đang làm và đó là lúc mà bạn có thể làm những điều to lớn hơn với tâm thế rất thoải mái.

5. Đừng bao giờ chạy đua

Đừng chạy đua chỉ vì người khác cũng làm điều đó. Hãy luôn cố gắng thu nhận kiến thức và sự tinh thông.

6. Hãy nói “Mọi chuyện đều ổn”

Có lẽ đây là câu nói được nhắc đến nhiều nhất vào năm 2009 ở Ấn Độ. Câu thần chú của Rancho đã giúp bản thân cậu và những người bạn thoát khỏi nỗi sợ hãi. Rancho nói: “Câu nói này sẽ chẳng giải quyết được mọi vấn đề nhưng chắc chắn nó sẽ giúp ta đối mặt với vấn đề”.

7. Đừng bận tâm tới người khác

Luôn có những kẻ ngu ngốc, bi quan và ghen tị ở xung quanh chúng ta. Đừng bận tâm tới họ, mà hãy bước tiếp về phía trước. “Nếu bạn dừng lại và ném đá vào từng con chó đang sủa vào bạn, bạn sẽ chẳng bao giờ tới đích được”.

8.Chấp nhận mạo hiểm

Hãy thử thách bản thân và chấp nhận mạo hiểm để làm điều gì đó. Điều tồi tệ nhất có thể xảy ra là ‘thất bại’. Nếu thất bại, hãy chuyển sang làm việc khác.

Nguyễn Thảo

Từ trái qua phải: Ông Đồng Văn Ngọc, nhà báo Phạm Huyền, ông Vũ Xuân Hùng và bà Nguyễn Lê Hoa. Ảnh: Lê Anh Dũng

Có chính sách nhưng doanh nghiệp chưa thấy hấp dẫn 

Nhà báo Phạm Huyền: Thưa bà Hoa, vậy đối với các doanh nghiệp như doanh nghiệp nơi bà làm việc thì tiêu chuẩn của một người lao động có thể đáp ứng đổi mới, hội nhập là gì? 

Bà Nguyễn Lê Hoa: Đòi hỏi của chúng tôi, mà như tôi hay thích dùng từ là “đề xuất, đề nghị” là các bạn cần thứ nhất là kỹ năng nghề, các bạn đã được đào tạo đúng chuyên môn, khả năng thực tế của các bạn rồi, nhưng các bạn còn cần phải đam mê.

Một kỹ năng nữa chúng tôi rất cần là sự linh hoạt kỹ năng số CMCN 4.0 như các khách mời đã đề cập. Tiếp theo là kỹ năng ngoại ngữ bây giờ là yếu tố then chốt. 

Yếu tố then chốt nữa là khả năng làm việc nhóm. Có làm việc nhóm rồi thì sẽ sự tự chủ. Chúng tôi luôn quan niệm một cải tiến nhỏ sẽ làm nên hiệu quả lớn, ngày nào chúng tôi cũng nghĩ từng việc, không có mô-típ cứng nhắc, do đó đòi hỏi người lao động phải có khả năng linh hoạt xử lý. 

Chúng tôi đào tạo liên tục. Các bạn có thể mắc lỗi nhưng cơ hội chỉ có 2 lần sai là một lần nhắc nhở rồi, phải cải tiến. Và sự cải tiến đó chính là sự cam kết của doanh nghiệp cũng như người lao động. 

Cái chúng tôi đòi hỏi là sự tuân thủ, sự tận tâm nhưng lại tự chủ. Một tư duy chúng tôi thiết lập được để làm nên thành công của doanh nghiệp mình chính là việc quy hoạch chuẩn bị và cuối cùng thực hiện. 

Khi làm việc có hệ thống cần quy hoạch tất cả các bước thực hiện, chuẩn bị điều kiện một cách tối ưu thì khi thực hiện sẽ thuận lợi. Một giờ để quy hoạch đáng giá bằng 5 giờ để chuẩn bị, 1 giờ chuẩn bị đáng giá hơn 5 giờ của sự thực hiện. Không có quy hoạch, chuẩn bị tốt thì khi thực hiện chúng ta sẽ suốt ngày phải chạy theo những điều vô ích. 

Nhà báo Phạm Huyền: Vậy với những yêu cầu, mong muốn doanh nghiệp đưa ra thì trong thời gian vừa qua, sự gắn kết giữa công ty với các cơ sở giáo dục nghề nghiệp (GDNN) như thế nào? 

Bà Nguyễn Lê Hoa: Thực sự doanh nghiệp chúng tôi rất cảm ơn các nhà trường đã đào tạo giúp các bạn ấy có một tinh thần làm việc, sự đổi mới, hòa nhập rất nhanh, tuân thủ rất tốt. Điều các bạn mong muốn là hết thời gian thử việc sẽ được đào tạo một năm nữa. Và chúng tôi rất mong muốn doanh nghiệp hỗ trợ các bạn ấy hết mức thì khi kết thúc chương trình đào tạo chúng tôi được dang rộng vòng tay đón các bạn tại doanh nghiệp luôn. 

Như với trường thầy Ngọc, hàng tuần nhà trường luôn gọi điện về bộ phận Ban Nhân sự công ty tôi để hỏi tình hình các bạn sinh viên thế nào. Và nhà trường quan tâm từng chút một, vừa rồi dịch Covid-19 bùng phát trở lại thì hỏi han doanh nghiệp có ai mắc không, việc phòng ngừa dịch như thế nào… Đó là sự quan tâm rất tuyệt vời từ phía nhà trường và chúng tôi mong mỏi sẽ còn nhiều trường như thế nữa. 

Nhà báo Phạm Huyền: Có thể nói những nhận xét mà chị Hoa chia sẻ rất tích cực. Tuy nhiên thưa ông Hùng, từ các câu chuyện thực tế cho thấy, mặc dù đã có nhiều chất xúc tác, nhiều sự quan tâm, nhưng mối quan hệ giữa ba nhà: Nhà nước – Nhà trường và doanh nghiệp vẫn còn lỏng lẻo, chưa gắn kết. Vậy nguyên nhân là gì và cần cải thiện thế nào để GDNN sớm bắt kịp yêu cầu hội nhập của đất nước?

Ông Vũ Xuân Hùng: Quả thật nếu doanh nghiệp nào mà cũng chủ động, tích cực như Việt Chuẩn thì tôi nghĩ rằng sự gắn kết không phải bàn nhiều nữa. Đó là những doanh nghiệp có tầm nhìn vì họ hiểu rõ chất lượng nguồn nhân lực qua đào tạo quyết định đến năng suất, năng lực cạnh tranh của chính họ. 

Nhưng câu chuyện thực tế hiện nay là chúng ta có gần 600 nghìn doanh nghiệp, không phải doanh nghiệp nào cũng vậy. Ở đây tôi chỉ liệt kê 2 nguyên nhân chính của sự lỏng lẻo. 

Trước tiên, thôi thì doanh nghiệp đổ lỗi cho chúng tôi nhiều rồi, bây giờ chúng tôi “đổ lỗi” cho doanh nghiệp một chút về vấn đề tham gia và đào tạo nguồn nhân lực cho chính mình. 

Mọi thứ hoạt động kinh doanh dịch vụ đầu vào nguyên liệu doanh nghiệp phải mua hết. Riêng một thứ rất quan trọng không phải mua là nguồn nhân lực. Nhưng đúng ra doanh nghiệp có tầm nhìn dài hơi, họ phải quan tâm bỏ tiền cho việc này, tức là họ phải đầu tư đào tạo nguồn nhân lực chứ. 

Và không phải là chuyện họ tự đào tạo, doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam rất đông không làm được điều đó. Do đó họ cần gắn kết với các trường, ví dụ như Việt Chuẩn với trường thầy Ngọc. 

Hình thức gắn kết với doanh nghiệp bây giờ rất phong phú, đa dạng, từ phối hợp để cử người xây dựng chương trình đào tạo rồi cử người tham gia giảng dạy, tiếp nhận người học đến thực tập, thực hành tại doanh nghiệp… Tuy nhiên đến nay phổ biến nhất vẫn là tiếp nhận người học đến thực tập, còn hình thức xây dựng chương trình đào tạo là không có. 

Điều này dẫn đến việc hình thức thực tập chỉ mang tính định danh vậy thôi, còn mình có xây dựng chương trình cùng nhà trường đâu mà biết họ làm được cái gì mà cho làm đúng việc đó. Như vậy khi vào doanh nghiệp người học thậm chí phải chấp nhận chỉ được quan sát, chứ không được trực tiếp làm. 

Cho nên câu chuyện đầu tiên chính là nhận thức của chính doanh nghiệp về trách nhiệm của mình trong việc tham gia đào tạo. Doanh nghiệp phải gắn kết với nhà trường bắt đầu từ khâu xây dựng chương trình, nói cho nhà trường biết tôi muốn làm ra sản phẩm như thế này thì chương trình đào tạo cũng phải phù hợp để làm ra sản phẩm này chứ. 

Nguyên nhân quan trọng thứ 2 chúng tôi phải tự nhận là vấn đề cơ chế chính sách. Chính phủ rất quan tâm vấn đề này, và bản thân Tổng cục GDNN chúng tôi thời gian qua cũng tham mưu cho Bộ LĐ-TBXH, cho Chính phủ ban hành nhiều cơ chế chính sách. 

Nhưng qua khảo sát từ phía doanh nghiệp thì nhiều chính sách chưa tiếp cận được với họ hoặc thậm chí họ còn không có thông tin. Còn đối với doanh nghiệp biết thì họ cho rằng chính sách không đủ hấp dẫn họ. Ví dụ tổng giám đốc một công ty của Đài Loan có trao đổi với tôi, ví dụ Nhà nước cho chúng tôi trong tổng doanh thu của sản xuất kinh doanh mấy phần trăm miễn giảm thuế hoàn toàn thì ok, nhưng mức mà chính sách đưa ra hiện nay thấp quá, không đủ sức hấp dẫn. 

Bên cạnh đó, cơ chế chính sách của chúng ta đang hướng tới tạo ưu đãi cho doanh nghiệp nhưng lại không có chế tài theo hướng gần như bắt buộc phải tham gia GDNN. Ở Đan Mạch cũng có đến 70% doanh nghiệp vừa và nhỏ nhưng họ vẫn làm được một điều là có một quỹ đào tạo nghề nghiệp, bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải đóng góp hàng năm cho quỹ đó. Doanh nghiệp nào tham gia đào tạo được cùng nhà trường thì không phải đóng góp hoặc được dùng số tiền từ quỹ đó cho doanh nghiệp. Nhưng chúng ta không làm được điều này vì chưa có chế tài. 

Nhà trường phải tự đổi mới chính mình 

Nhà báo Phạm Huyền: Ý kiến của thầy Ngọc về vấn đề này thế nào ạ? 

Ông Đồng Văn Ngọc: Lúc ban đầu để nói hợp tác được với doanh nghiệp thực sự cũng hơi khó. Tuy nhiên kinh nghiệm của chúng tôi đến thời điểm này là đầu tiên các nhà trường phải tự đổi mới chính mình, từ nhận thức cho đến tất cả các khâu trong nhà trường để cho thấy sức hấp dẫn của mình với doanh nghiệp. 

Sự hấp dẫn đó nằm ở chỗ anh phải có một đội ngũ giảng viên tốt, phải chứng minh cho doanh nghiệp thấy sản phẩm đào tạo của anh là sinh viên tốt nghiệp ra trường người ta sử dụng được ngay, nếu có đào tạo bổ sung thì càng ít càng tốt. 

Qua hết một thời gian quá độ, các năm gần đây chúng tôi hợp tác được với một loạt doanh nghiệp lớn, trong đó những doanh nghiệp tham gia sâu vào hoạt động chung của nhà trường từ thiết kế, chỉnh sửa chương trình rồi trong các khâu đào tạo, đánh giá đầu ra. 

Nhân đây tôi cũng xin mạn phép mượn diễn đàn này kêu gọi doanh nghiệp trong cả nước hãy đến với các trường trong hệ thống GDNN, là các trường cao đẳng, trung cấp, các trung tâm đào tạo, GDNN. Nguồn nhân lực được đào tạo đang dồi dào mà nguồn lực chúng tôi đang miễn phí do được hưởng chế độ chính sách của Nhà nước, đang được đầu tư rất tốt, bài bản, chỉn chu và cầu thị. Tôi cam kết nếu doanh nghiệp không hài lòng, cá nhân tôi sẽ chịu trách nhiệm đối với trường chúng tôi. 

Nhà báo Phạm Huyền: Vâng, thưa bà Hoa, bà có suy nghĩ thế nào về điều ông Hùng vừa nói tới là phải “đổ lỗi” một chút cho doanh nghiệp? 

Bà Nguyễn Lê Hoa: Bản thân doanh nghiệp cũng luôn luôn cam kết và mở rộng vòng tay đón những sinh viên, chuyên gia như thầy Ngọc vừa nói. Doanh nghiệp luôn là nơi sẵn sàng chi trả tốt nhất cho người lao động vì đó là tài sản của doanh nghiệp, là nguồn lực không thể đong đo nhìn thấy được bằng mắt thường. 

Nhưng để nói tham gia vào GDNN thì doanh nghiệp hoàn toàn chưa nhìn thấy nhiều cơ chế chính sách dành cho mình. Cá nhân tôi mong muốn thời gian tới doanh nghiệp hợp tác như lâu nay được tạo điều kiện từ phía trường cung ứng nguồn lao động chất lượng rất tốt, cũng mong muốn nhà nước giảm thuế như ông Hùng có đề cập nhưng là trên thực tế chứ không phải trên chính sách, trên giấy. 

Ví dụ, quan niệm cũ là người lao động khi được tuyển dụng vào là làm việc, làm việc. Nhưng ở Việt Chuẩn, chúng tôi sẵn sàng thấy mắc lỗi là lại đào tạo. Chi phí đào tạo này có ra sản phẩm ngay tại chỗ đâu và chiếm ngân sách của chúng tôi cũng là nhiều đấy ạ. 

Ông Vũ Xuân Hùng: Chúng ta đã có Luật Giáo dục 2014 cũng như Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của các luật về thuế 2014 và Nghị định 15 rồi các thông tư hướng dẫn của Bộ Tài chính về vấn đề quyền và trách nhiệm của doanh nghiệp trong hoạt động GDNN. 

Đặc biệt trong Luật Giáo dục có tuyên bố rằng doanh nghiệp được miễn trừ thuế thu nhập doanh nghiệp đối với tất cả các khoản chi cho hoạt động đào tạo của doanh nghiệp và khi doanh nghiệp tham gia hoạt động đào tạo nghề nghiệp với các cơ sở GDNN. Ví dụ chi phí cho nguyên nhiên vật liệu, cho việc doanh nghiệp tổ chức đào tạo cho người học, thực hành, thực tập tại doanh nghiệp, chi phí hỗ trợ, phụ cấp cho người học, chi phí trả lương cho người hướng dẫn, chi phí tài liệu, v.v…, toàn bộ được tính vào khấu trừ thu nhập trước thuế, tức là được miễn trừ thuế thu nhập doanh nghiệp. 

Ngoài ra khi doanh nghiệp nhập khẩu những máy móc thiết bị mà Việt Nam không có phục vụ cho quá trình đào tạo tại doanh nghiệp thì được miễn thuế xuất nhập khẩu thậm chí thuế giá trị gia tăng nếu trong quá trình học người học làm ra sản phẩm. 

Nghĩa là những chính sách là có, ở đây chúng tôi chỉ băn khoăn tìm hiểu từ các doanh nghiệp là thực sự họ thấy chúng hấp dẫn hay chưa thôi. Nhưng như chị Hoa và một số doanh nghiệp chia sẻ với tôi là không biết mình được chính sách hỗ trợ gì của nhà nước, mà thôi thì bây giờ cứ tham gia cùng các nhà trường mang tính tự giác, tự phát, tự có tầm nhìn và tự thấy có trách nhiệm cho việc đó. Qua những chia sẻ như vậy chúng tôi sẽ bổ sung vào giải pháp để tăng cường truyền thông, thông tin đến các doanh nghiệp về chính sách của nhà nước.

(Còn tiếp)

VietNamNet thực hiện

"Hội nhập giáo dục nghề nghiệp đã được chuẩn bị công phu"

“Hội nhập giáo dục nghề nghiệp là một quá trình lâu dài, đã được chuẩn bị khá công phu và có lộ trình, chứ không phải đến ngày nay chúng ta mới bàn”, ông Vũ Xuân Hùng, Vụ trưởng Vụ Đào tạo Chính quy, Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp.  

Vốn dĩ là tiểu thư nhà giàu, Thu Trang không biết làm việc nhà. Lúc mới quen, nữ diễn viên cũng đã nói thẳng điều này tới Tiến Luật. May mắn là ba mẹ chồng cô lại chưa một lần phán xét. Thấy con dâu gầy yếu, bê cái mâm cơm cũng phải gồng lên, ông bà lại giành làm giúp. Hai vợ chồng chạy show tối ngày, 2-3 giờ sáng mới về nhà, tầm buổi sáng 7 giờ tiếp tục dậy đi làm, mẹ chồng Thu Trang lại thương con mà cáng đáng hết mọi việc.

Đến lúc cô bầu bí, sinh con, cũng một tay bà chăm bẵm. Hiếm hoi có thời gian rảnh rỗi hai vợ chồng vào bếp thì Tiến Luật mới là người nấu chính còn Thu Trang chỉ làm chân phụ bếp đứng canh. Không chỉ vậy, khi hai vợ chồng có chuyện "đụng" nhau, ba mẹ chồng lại ra mặt bênh vực con dâu, mắng con trai hồ đồ.

Chính điều này đã khiến Tiến Luật phát ghen khi mẹ chiều con dâu hơn con trai. Cụ thể, trong một lần chia sẻ trên mạng xã hội, nam diễn viên nói rằng mẹ anh tuy khó chiều, nhưng rất chiều chuộng nàng dâu khiến anh hoài nghi không biết ai mới thực sự là con ruột của mẹ anh. "Đời tôi gặp toàn tiểu thư khó chiều. Như vị cô nương trong ảnh, rủ đi chơi xa không chịu, tại say xe. Tôi mới nói lẫy, khó chiều vậy sao tôi báo hiếu. Cái vỗ tôi cái chát kêu dẫn vợ con đi chơi vui, đừng có xài keo, nào về chỉ nấu măng cho vợ con tôi ăn, vui cả nhà. Nghe cứ thấy cấn, không biết ai con ruột ai con dâu? Alo!", Tiến Luật giãi bày.

Tiến Luật - Thu Trang: Thăng hoa cả sự nghiệp lẫn gia đình

Tiến Luật - Thu Trang hiện tại đều là những diễn viên đắt show trong làng giải trí nhưng ít ai biết họ từng là những con số 0 tròn trĩnh trong nghề. Khi quen Thu Trang, Tiến Luật đã đứng trước một cám dỗ từ chính cha mẹ người yêu.

Theo đó, cha mẹ Thu Trang rất lo lắng cho con gái khi đi làm dâu nhà nghèo. Mẹ cô thậm chí còn gọi Tiến Luật về nhà đưa cho con rể một cục tiền để lo liệu đám cưới. Ba cô thì gạ Tiến Luật về trông coi công việc cho ba với mức lương 70 triệu/tháng. Khi đó, Tiến Luật chạy show một ngày 4-500 ngàn. Nhưng anh tự chối cả mẹ vợ lẫn bố vợ. Ông bà vì thế càng giận, càng lo.

Sau nhiều năm hoạt động trong làng giải trí, giờ đây Thu Trang - Tiến Luật đều có vị thế vững chắc trong nghề. Cả hai không chỉ tham gia diễn xuất mà còn "mát tay" trong công việc sản xuất phim doanh thu trăm tỷ. Công ty giải trí của cặp đôi đã cho ra đời hàng loạt phim điện ảnh, web-drama ăn khách như: Chị Mười Ba, Nghề siêu dễ, Thập tam muội, Gia đình bá đạo, Chuyện xóm tui…

Ngoài ra, vợ chồng Thu Trang còn thành công trong lĩnh vực kinh doanh. Cặp đôi đang làm chủ 2 nhà hàng sang trọng và một spa cao cấp ở TP.HCM. Vì thế, họ sở hữu khối tài sản "khủng" đáng ngưỡng mộ.

Từ đầu năm 2023, Tiến Luật - Thu Trang đã dọn vào sống trong căn biệt thự mới ở ngoại ô TP.HCM. Được biệt, cơ ngơi của cặp đôi có 4 tầng kèm 1 hầm xe, rất bề thế và đắt đỏ. Nội thất trong nhà được họ lựa chọn từ một thương hiệu lớn với giá thành đắt đỏ. Các thiết bị đều sử dụng điều khiển tự động. Đây là thành quả của vợ chồng Thu Trang sau nhiều năm chăm chỉ làm việc, phấn đấu.

(Theo GĐXH)

Bước đầu, data center sẽ cung cấp 410 tủ rack (tủ lắp đặt servers), sau đó mở rộng lên đến 1.600 tủ rack để đáp ứng kịp thời sự tăng trưởng kinh tế số mạnh mẽ tại Việt Nam.

Công ty cho biết trung tâm dữ liệu này đạt chứng chỉ Uptime Tier III cả về thiết kế (TCDD) và thiết bị lắp đặt (TCCF), cấp bởi Uptime Institute - hệ thống đánh giá trung tâm dữ liệu hàng đầu thế giới. Hiện nay, chỉ có ba trung tâm dữ liệu tại Việt Nam đạt Uptime Tier III cho cả hai tiêu chuẩn trên.

Theo quan sát của VietNamNet, đối tác cung cấp thiết bị và tham gia xây dựng các thành phần của trung tâm dữ liệu này đều là tên tuổi có tiếng trong ngành như Vertiv, Schneider,…

Giám đốc cấp cao của VNG đánh giá xu hướng sử dụng nền tảng đám mây đang gia tăng tại Việt Nam, do đó cần thiết có một trung tâm dữ liệu an toàn và linh hoạt để đáp ứng nhu cầu này.

Trong chiến lược phát triển kinh tế số tại Việt Nam, đám mây được xác định là hạ tầng quan trọng để xây dựng các ứng dụng phục vụ nhu cầu người dân, doanh nghiệp, Chính phủ. 

Trong một sự kiện mới đây, ông Dane Anderson, Phó Chủ tịch cấp cao công ty nghiên cứu thị trường Forrester, khẳng định xây dựng hệ thống công nghệ trên nền điện toán đám mây là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển trong tương lai.

Ông Dane dẫn số liệu cho thấy hầu hết các doanh nghiệp trong khu vực và trên thế giới đều đang sử dụng ít nhất một dịch vụ điện toán đám mây. Cụ thể, tỷ lệ doanh nghiệp ứng dụng công nghệ này tại Trung Quốc là 89%, Indonesia 85%, Malaysia 82%, Nhật Bản 83%, thậm chí Ấn Độ đạt tới 91%.

Đại diện Forrester cho hay chưa có thông tin chi tiết về doanh nghiệp tại Việt Nam, song ông khẳng định Việt Nam đang là một trong những nền kinh tế tiềm năng nhất toàn cầu, với yêu cầu chuyển đổi số gia tăng.