Kết quả bóng đá Crystal Palace 4

Theo nguồn tin của chúng tôi, tính đến hết tháng 11/2016, tổng số cán bộ công nghệ cấp tập đoàn của FPT là 155 cán bộ và mức mức thu nhập tối thiểu của mỗi cán bộ là 500 triệu đồng/năm. Năm 2013, FPT có 54 cán bộ công nghệ cấp tập đoàn.

Lãnh đạo của FPT đã ban hành Quy định chế độ đãi ngộ dành cho cán bộ công nghệ cấp tập đoàn. Theo đó, cán bộ công nghệ cấp tập đoàn sẽ được hưởng mức thu nhập tối thiểu 500 triệu đồng/năm (tương đương khoảng 2000 USD/tháng).

Trong đó, cán bộ công nghệ cấp tập đoàn là những cá nhân đảm nhiệm 5 chức danh. Đó là quản lý sản phẩm, kiến trúc sư hệ thống, chuyên gia công nghệ, tư vấn nghiệp vụ và tư vấn kỹ thuật.

155 người có thu nhập 2000 USD/tháng trên không bao gồm các lãnh đạo tập đoàn.

Ngoài ra, các quyền lợi của cán bộ công nghệ hiện tại ngoài thu nhập còn có quyền lợi về đào tạo, thi chứng chỉ công nghệ, tham gia hội thảo quốc tế tại trong và ngoài nước…

Có thể thấy, mặc dù trước đó Chủ tịch FPT Trương Gia Bình nhận định mức lương 2.000 USD/tháng trong ngành công nghệ không hề cao, nhưng tại chính tập đoàn FPT, gần như không có khả năng sinh viên mới ra trường nhận được mức lương khởi điểm cao như vậy.

Diễn biến mới nhất liên quan đến vụ việc anh Trần Vũ (ở Gia Lai) và anh Lê Tuấn Hùng (ở Hải Dương) khiếu nạiLazada khuyến mãi ảo, sau đó tự động hủy đơn hàng khách đã đặt mua thành công như ICTnews đã phản ánh trong 2 bài viết vào ngày 8/12/2016.

Mặc dù vào ngày 8/12/2016, Lazada nhận sai sót do hệ thống tính giá bị lỗi và chấp nhận bồi thường bằng cách tặng cho mỗi khách một mã tiền điện tử trị giá 1 triệu đồng, nhưng cả hai người khiếu nại đều từ chối nhận. Họ đã gửi mail cho Trưởng bộ phận Chăm sóc khách hàng yêu cầu Lazada phải giao các đơn hàng đã bị hủy vô cớ và xử lý trách nhiệm của Nhà bán hàng liên quan.

Cho đến sáng ngày 12/12/2016, anh Hùng và anh Vũ đã thông tin cho ICTnews biết, sau 3 ngày chờ đợi phía Lazada vẫn chưa trả lời email của hai anh về việc có đồng ý trả hàng đã đặt mua hay không. Anh Hùng bức xúc cho rằng: “Tôi đã email cho Trưởng bộ phận chăm sóc khách hàng của Lazada thì dù đồng ý hay không đồng ý, đại diện của Lazada cũng cần trả lời khách hàng. Việc Lazada im lặng thể hiện sự coi thường khách hàng”.

Vào chiều ngày 12/12/2016, trả lời câu hỏi của ICTnews về việc: Lazada có đáp ứng yêu cầu của anh Vũ và anh Hùng muốn lấy hàng thay vì nhận mã tiền giảm giá hay không? Bà Ivy Nguyễn, Phụ trách PR và thương hiệu của Lazada đã cho ICTnews hay: “Về trường hợp của anh Vũ và anh Hùng, mặc dù đã rất cố gắng để thông tin hiển thị chính xác nhất nhưng đôi khi sai sót vẫn xảy ra. Trong trường hợp này Lazada buộc lòng phải hủy đơn hàng. Lazada rất tiếc là hai anh từ chối không nhận mã giảm giá xin lỗi thể hiện thành ý của Lazada. Lazada mong sẽ được phục vụ hai anh Vũ và Hùng trong một dịp khác”. Tuy bà Ivy Nguyễn không trả lời thẳng thắn là Lazada "không trả hàng" như đòi hỏi của khách, nhưng nội dung này đã phần nào thể hiện điều đó.

Đặc biệt, với khả năng thiết lập Single Point, sản phẩm sẽ đem đến giải pháp kết nối chú trọng tốc độ, sự đơn giản, tính bảo mật và tối ưu hóa chi phí.

Kết nối dễ dàng và đơn giản

Cisco WAP150 và WAP571 cho phép hàng chục người dùng truy cập trên mạng Internet ở bất kỳ nơi đâu trong khu vực được triển khai. Ngoài ra, thiết bị này còn cho phép khả năng mở rộng số người sử dụng hoặc dễ dàng bổ sung/thay thế các thiết bị tham gia mạng mà không cần phải cấu hình lại toàn bộ cấu trúc mạng.

Môi trường làm việc tại các doanh nghiệp hiện nay đều đề cao tính di động, đặc biệt là khả năng kết nối mạng di động

Tốc độ truyền tải lý tưởng đáp ứng nhu cầu làm việc cao

Cisco WAP150 và WAP571 hỗ trợ chuẩn kết nối không dây 802.11ac giúp thiết bị phát sóng trên cả hai băng tần với tần số cao ở mức 2.4GHz đến 5GHz với tốc độ kết nối lên đến 1.2Gbps. Đối với WAP571, Cisco sử dụng đồng thời 2 băng tần kép cùng công nghệ anten MIMO 3x3 giúp tăng tốc độ kết nối lên đến 1.9Gbps .

Điều này có nghĩa, WAP150 có thể sử dụng cho các nhóm làm việc nhỏ khoảng 30 đến 50 người. Mặt khác, WAP571 thích hợp sử dụng cho các công ty có quy mô trung bình khoảng 100 người.

Khả năng quản lý đơn giản với thiết kế nhỏ gọn

Cisco WAP150 và WAP571 có thiết kế nhỏ gọn, trọng lượng chưa đến 800gram, dễ dàng di chuyển hoặc gắn tường tùy thích.

Tính năng Single Point Setup của sản phẩm giúp người dùng dễ dàng quản lý tập trung các thiết bị phát sóng không dây mà không đòi hỏi hiểu biết về kỹ thuật.

Hơn nữa, thiết bị này còn được tích hợp sẵn trên phần mềm của Access Point, người dùng có thể cài đặt một AP làm master quản lý chính các thiết bị AP còn lại mà không cần phải mua thêm bất kỳ thiết bị phần cứng quản lý nào khác. Đặc biệt, công nghệ Single Point Setup có thể hỗ trợ các AP thay cho AP master quản lý chính nếu AP này bị hỏng. Vì thế, hệ thống wifi của doanh nghiệp bạn sẽ vẫn hoạt động liên tục kể cả khi AP quản lý bị lỗi.

Nâng cao tính bảo mật cho doanh nghiệp

Cisco WAP150 và WAP571 được tích hợp công nghệ bảo mật Captive Portal, tạo ra một kết nối mạng wifi riêng cho khách đến thăm, tách biệt với mạng nội bộ của công ty. Ngoài ra còn có thể đưa các chương trình quảng cáo doanh nghiệp tới khách hàng, thông qua việc truy cập vào mạng không dây của doanh nghiệp.

Tính năng Captive Portal

Ngoài ra, Cisco WAP571 có thêm nhiều tính năng khác như cho phép người dùng di chuyển từ vùng wifi này qua vùng wifi khác không cần kết nối lại; chứng thực người dùng 802.11x hay chức năng quản lý cổng LAN và chế độ ngủ tiết kiệm năng lượng,...

Tóm lại Cisco WAP150 và WAP571 Wireless có các ưu điểm sau :

- Cho vùng phủ sóng rộng với tốc độ truy cập cao.

- Cho phép hiển thị biểu đồ phổ quang RF thông minh. Theo đó, ứng dụng này cho phép xuất biểu đồ lưu lượng truy cập đến máy tính, giúp người dùng quản lý hoặc điều chỉnh thiết bị phát sóng thích hợp hơn.

- Công nghệ bảo vệ Ingress Protection cấp độ 66 giúp hạn chế sự xâm nhập của bụi bẩn và nước từ môi trường bên ngoài.

- Công nghệ bảo mật Captive Portal giúp ngăn chặn các truy cập trái phép và đánh cắp dữ liệu của doanh nghiệp từ các thế lực bên ngoài.

- Tiết kiệm năng lượng và tối ưu hóa chi phí.

Sản phẩm hiện đã được phân phối tại các đại lý của FPT Trading trên toàn quốc.

Giá tham khảo :

WAP150: 3.520.000 vnđ (có VAT, bao gồm adapter).

WAP571: 6.740.000 vnd (có VAT, chưa bao gồm adapter).

Trong trường hợp trong mạng khách hàng không có switch cung cấp nguồn PoE, khách hàng cần mua thêm Gigabit Power over Ethernet Injector-30W_SB-PWR-INJ2-AU: 1.270.000 vnd (có VAT).

Thông tin liên hệ:

Hồ Chí Minh & Phía Nam

Nguyễn Thanh Hùng

Emal: [email protected]

Mobile: 0908.425.462

Hà Nội

Vũ Thị Mai Chi

Email: [email protected]

Mobile: 0913.521.245

Trần Chí Công

Emai: [email protected]

Mobile: 0948.398.837

Lưu Thị Lan Phương

Email: [email protected]

Mobile: 0934.440.588

Đà Nẵng

Trần Duy Hoàng

Email: [email protected]

Mobile: 0905.804.488

Thông tin tham khảo tại : http://phanphoi.fpt.com.vn

Hoặc http://facebook.com/sanphamsofpt

Theo báo cáo của VNPT, VNPT đã thực hiện thoái vốn toàn bộ được 16 danh mục, vốn đầu tư của tập đoàn tại các doanh nghiệp khác. Trên sổ sách, VNPT đã thoái vốn được 602 tỷ đồng/2002 tỷ đồng đầu tư trên sổ sách. Tổng giá trị thu về được 1.044 tỷ đồng, bằng 174% so với giá trị vốn đầu tư trên sổ sách của VNPT.

VNPT đang tiếp tục thực hiện thoái vốn tại 16 danh mục theo phương thức tích tụ, thực hiện thoái vốn tại 36 danh mục theo phương thức thoái vốn trực tiếp (khớp lệnh, thỏa thuận, đấu giá, sáp nhập, giải thể). Tuy nhiên, việc triển khai tại các đơn vị này khá khó khăn, VNPT đã thực hiện thủ tục công bố bán cổ phần nhiều lần nhưng chưa có nhà đầu tư nào quan tâm.

Ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐTV VNPT đã nhiều lần báo cáo với Bộ TT&TT về việc VNPT gặp khó khăn trong việc thực hiện thoái vốn tại nhiều đơn vị, nhất là những đơn vị nhỏ thuộc khối xây lắp. Đánh giá về những việc chưa hoàn thành khi triển khai tái cơ cấu VNPT trong 2 năm qua, ông Trần Mạnh Hùng cho hay: “Triển khai thoái vốn theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ chưa hoàn thành, việc giảm tích tụ vốn của VNPT trong khối công ty cổ phần chưa hoàn thành, việc sắp xếp lại khối bệnh viện cũng chưa hoàn thành”.

Trong thời gian qua, VNPT cũng sắp xếp lại hoạt động của 3 bệnh viện theo cơ chế tự chủ tài chính. Thực hiện tổ chức lại trường Trung học Bưu chính viễn thông và CNTT II thành Trung tâm Bồi dưỡng nghiệp vụ III trực thuộc Tập đoàn. Trong thời gian tới, VNPT dự kiến đề xuất Bộ TT&TT xem xét, trình Thủ tướng Chính phủ cho phép VNPT được giữ lại Trường Trung học Bưu chính viễn thông và CNTT III để sáp nhập vào Trung tâm CNTT của VNPT Tiền Giang.

Đối với Công ty Tài chính Bưu điện, VNPT đã có phương án báo cáo Bộ TT&TT, Ngân hàng Nhà nước phương án sắp xếp lại công ty này theo hướng chuyển nhượng vốn của VNPT tại Công ty cho các tổ chức tài chính, tín dụng.

Người thợ sửa thang máy Darmawi, 38 tuổi, được biết đã chết ngay sau khi rơi xuống từ tầng trên cao trong khoang thang máy ở Indonesia.

Một trận chiến quan trọng trên thị trường thương mại điện tử Đông Nam Á vừa nổ ra giữa một bên là ông lớn tới từ Mỹ, cha đẻ của nhiều website mua sắm trên internet, Amazon và một bên là đối thủ nặng ký tới từ Trung Quốc, Alibaba. Cả hai đều có quy mô rất lớn tại quê nhà, cực nhiều tiền và đều đang tìm cách mở rộng ra thị trường quốc tế.

Alibaba, thuộc sở hữu của tỷ phú Jack Ma, đã tiến những bước dài vào thị trường Đông Nam Á, trong khi Amazon thì đang tạo ra thế gọng kìm vây quanh khu vực “béo bở” này và dự kiến là sẽ “tung đòn” ngay trong đầu năm sau.

Đây không phải là lần đầu tiên hai ông lớn này chạm trán nhau. Alibaba đã mở một cuộc tấn công khi thách thức Amazon ngay tại thị trường Mỹ, giống như cách Amazon đã làm đối với Alibaba tại thị trường Trung Quốc. Và cả hai giờ đây đang tiếp tục đương đầu với nhau trên chiến trường Ần Độ.

Vậy hai công ty sẽ chiến nhau như thế nào?

Đòn thế khác nhau

Mặc dù cả hai công ty đều nổi tiếng với tư cách là những ông lớn trong thị trường thương mại điện tử, nhưng mô hình kinh doanh của 2 bên lại không hề giống nhau.

Amazon, dưới sự dẫn dắt của CEO Jeff Bezos, bán hàng hóa trực tiếp cho người tiêu dùng và lưu giữ hàng hóa trên mạng lưới kho bãi của mình.

Trong khi đó, mô hình kinh doanh của Alibaba giống như một chợ điện tử. Trang bán hàng lớn nhất của công ty, Taobao, cung cấp nền tảng cho người bán và người mua trao đổi hàng hóa, tượng tự như eBay. Trang web này không lấy hoa hồng từ người bán nhưng muốn xếp hạng ở vị trí cao hơn trên website, người bán phải trả một khoản phí nhất định. Công ty cũng sở hữu Tmall, nơi những người bán buôn trên toàn thế giới có thể giao thương, mua hàng từ các đại lý Trung Quốc. Alibaba cũng không sở hữu nhà kho nào vì thế việc mở rộng quy mô đơn giản hơn.

Trong vòng vài năm trở lại đây, Amazon đã chuyển hướng sang việc mở các chợ điện tử, nơi công ty có thể kiếm phần trăm từ doanh số. Nhiều người bán có thể lưu giữ hàng hóa tại các kho của Amazon để vận chuyển nhanh chóng tới tay người dùng.

Cả hai công ty đều nắm giữ phần trăm doanh số rất lớn tại quê nhà, cụ thể là Alibaba giữ 80% doanh số bán hàng trực tuyến tại Trung Quốc còn Amazon chiếm 60% tại Mỹ. Bước tiếp theo của cả hai gã khổng lồ này là: chinh phạt thế giới.

Đó là lý do vì sao hai công ty này tìm cách mở rộng ra bên ngoài phạm vi lãnh thổ quê nhà và thậm chí là lần cả sang sân của đối thủ. Alibaba mở dịch vụ điện toán đám mây để cạnh tranh với Amazon Web Service (AWS). Còn về phần mình, Amazon tung dịch vụ vận chuyển hàng Amazon Prime kèm theo dịch vụ stream nhạc và video trực tuyến ngay trên đất Trung Quốc. Sau đó chiến trường được chuyển tới Ấn Độ, nơi Amazon cạnh tranh khốc liệt với hai công ty thương mại điện tử được Alibaba “chống lưng” là Paytm và Snapdeal cũng như một đối thủ quan trọng khác là Flipkart.

Khó khăn lớn

Hai đối thủ này sẽ sớm quyết đấu với nhau tại khu vực Đông Nam Á, thị trường với hơn 600 triệu người dùng tiềm năng. Mặc dù mua sắm trực tuyến chỉ chiếm 5% thị phần bán lẻ tại khu vực, thế nhưng con số này sẽ tăng lên nhiều lần với sự tăng lên của tỉ lệ người dùng smartphone và tầng lớp trung lưu.